见习施工员转正答辩文稿

各位领导各位同事大家好，我是来自XX项目部的XXX，这是我的转正答辩。

首先简要回顾一下，一年来我在XXXX公司的一个个脚印。

毕业之后直奔XX，进行了艰苦的军事训练，接受了企业文化的熏陶，特别是听了演讲比赛和十杰青年交流之后对与本职工作有了初步的认识，在稀里糊涂签了合同之后，又是一路向北来到XX分公司。

在北京，最开始在XX项目部，在丰台正式开始对于这个岗位的摸索。从靠墙、打回弹，学做资料，放线、开槽，到最后在自己挖的坑底绑钢筋，开始广泛地与生产施工相关的东西进行了接触。

8月底来到XX项目部，这是一次从坑底到坑底的转移，从底开始的学习，随着楼层标高一点点的爬升，我的工作也慢慢进入正常轨道，有了更多的新东西去学习，也有了自己的导师。接触了更多的人，有争吵、有欢笑。从地基与基础到主体结构封顶，以及现开始负责房心回填，每一层每一步都是经验与知识的积累。

下面，我就我个人履行岗位职责的情况，来对自己做一个评述。

施工员的岗位职责，分为5大块，第一块是施工组织策划，具体来说是参与施工组织管理策划和参与组建施工组织管理机构和制定管理制度，但目前为止还没有经历过，我能做的只有从施工组织设计和总包管理办法里去摸索项目上前辈的思路，汲取他们的智慧闪光点。（动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。）

第二项是施工技术管理，参与图纸会审、技术核定，负责施工作业技术交底，负责组织施工测量放线、技术复核。图纸会审，又名大家来找茬，这是开玩笑，经过这么个过程，所有参加图纸会审的人员不仅熟悉了图纸、领会设计意图，还能掌握工程的重点和难点，同时还避免很多设计的缺陷（是否有矛盾，标注有无遗漏），从而给施工提供很多方便（C2-2）。技术交底呢，根据施工方案，并且分部位分工种有针对的编制和交底，除了进行集中交底还通过现场会的方式进行进一步指导，比如就现场出现的某种典型问题，把作业工人集中进行更有针对性的交底。（放线通过场外的已知的水准点在场内建立高程控制网并以主轴线定位点亦作为基准水准点，开始将图纸上的轴线投影在现场，以作为每项工作的基准）

第三项是施工进度成本控制，三个协助一个负责（协助制定并调整施工进度计划（目的是为了控制时间和节约时间）、施工资源需求计划（无论人力、设备还有物资，除了中长期计划，还要临时进行调整）；协助协调工程相关方的关系，调配施工资源，就我来说就是协调班组之间、分包之间的工作，再偶尔和监理勾心斗角，协调现场塔吊使用，落实、检查各工种的施工进度，特别是在年后赶工期阶段，努力确保每个工序都能按时完成；协助现场经济技术签证，参与成本控制和核算，这个是真没接触过；负责施工平面布置的动态管理，工地是动态的、变化的，随着施工的进行，调整道路、设备、料场的布置和使用，让他更合理，更科学，同时还能符合安全与环保的要求。

第四项质量安全环境管理，这个牵扯到三个体系，分别是iso9001质量体系、iso14001环境体系、ohsas1800职业健康安全体系，我们现在接触最多的绿色施工（噪音、污水、扬尘达标；高强钢筋、节水器材，再一个箱房、预制块、围挡、临边防护都是可周转再次利用的）和安全文明施工（安全警示牌、围挡、几牌几图、企业标识、场容场貌、材料堆放、防火、垃圾清运、临设临电、临边洞口防护、高空作业）

第五项是施工信息资料管理，两个方面，一是编写施工日志、施工记录，编制、审查相关施工资料，另一个是汇总、调整、移交施工资料。做资料到现在这么个程度，从单一的一个检验批，到整个分项工程，再到该子分部、分部，以及单位工程，这整套的过程资料非常详尽的描叙这个建筑是怎样拔地而起的，并且完整有效的资料都是可以作为验收和结算的依据，所以从编写到汇总都是非常需要耐心和细心的工作。

导师，是什么，是工作上的学长，生活上的兄长。在工作时给我指导，生活上给我们帮助。

导师并不是手把手的教，而是在我撞南墙撞的头破血流的时候，给我搭设一个梯子，给我指一条崭新的道路，这样我即记住撞南墙的痛，又记住了翻过这道墙的方法。

如何做好徒弟，三条，1、多问，脸皮要厚；2、用心，心思要细；3、执行，行动要快

当然，把这个问题改一改，如何追女孩儿，好像也蛮不错啊。

完了，我的汇报就到这，感谢各位点