铁路工程项目成本管理解析
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施随着我国铁路建设规模的不断扩大，铁路施工企业在铁路建设中起着至关重要的作用。
在项目执行过程中，对成本进行有效分析和控制是确保项目顺利完成的关键因素之一。
本文将从铁路施工企业项目成本分析和控制措施两个方面进行探讨。
1. 成本结构分析铁路施工企业项目成本主要由直接成本和间接成本组成。
直接成本包括人工成本、物料成本、设备租赁成本等，这些成本是直接用于项目实施的，通常占据了整个成本的较大比例。
间接成本包括管理费用、安全环保费用、质量检验费用等，这些成本虽然不直接参与项目实施，但也是项目成本的重要组成部分。
2. 成本核算方法在成本核算方面，铁路施工企业可以采用实际成本核算和标准成本核算两种方法。
实际成本核算是以实际发生的费用为基础进行核算，能够真实反映项目的成本情况；标准成本核算则是以预先确定的标准成本为基础进行核算，通过比较实际成本和标准成本的差异来进行成本控制。
3. 成本变动分析铁路施工企业在项目实施过程中，成本往往会面临着各种变动，如劳务成本、物料成本等。
对成本变动进行分析是十分必要的。
只有及时了解成本变动的原因，才能有针对性地采取措施进行成本控制，确保项目顺利进行。
1. 设立专门的成本管理部门为了有效控制项目成本，铁路施工企业可以设立专门的成本管理部门，负责组织编制成本预算、成本核算以及成本控制等工作。
通过专门的成本管理部门，可以更加科学地进行成本管理，提高成本控制的效率。
2. 建立严格的成本核算制度铁路施工企业应建立严格的成本核算制度，明确项目成本的核算范围和标准，加强成本数据的收集和整理工作，确保成本核算的准确性和可靠性。
3. 加强成本分析与预测铁路施工企业在项目实施过程中，应加强对成本的分析和预测工作。
通过对成本的详细分析，及时了解项目的成本状况，预测未来的成本变动趋势，为项目的成本控制提供科学依据。
4. 实行严格的成本控制制度铁路施工企业应实行严格的成本控制制度，建立健全的成本控制程序，加强项目成本的监督和检查，及时发现和纠正成本超支的问题，确保项目成本的有效控制。
浅析铁路项目施工成本管理
２ ． ３ 优 化施 工 方案 ， 降低成 本 支 出。 在 保证 工程 安全 、 质量 、 使 用 功能 的前
公布的信息价调差 ， 人工费按照铁道部规定 的人工价格编制概算 ， 地材按照 概 算 编制 期 调查 价 计算 ， 工装 设 备 的摊 销 按照 基 本定 额 摊 销次 数 摊销 ， 因 此 导致 了 目前铁 路项 目亏损 比较 严重 的 主要是 人工 、 地材 、 工 装设 备 等费用 。 １ １人 工 费。目前铁 路 项 目人工 费用执 行 铁建设 ［ ２ ０ １ ０ １ １ ９ ６ 号 文 件规 定 ， Ⅱ ｌ 类ｌ Ｔ４ ５ 元， 工１ ３ 。实 际市 场价 格在 １ ０ ０ 元／ 工 日左右 。 １ ． ２地材 费用。 地材 价 格按 照概 算编 制期 调查 价格 编 制 ， 施工 过程 中不 进 行调差 。一 般情 况下 调查 价格 较低 ， 就碎 石为 例 ， 在５ ０ 元， 吨左 右 ， 而铁 路项 目 开工 后 ， 铁 路 沿线 地 材需 求 量急 增 ， 出现 供 不应 求 的 现象 ， 往往 是 数 次涨 价 ，
企业生存发展的前提是持续实现经济效益。 随着铁路工程建设市场环境 的逐步完善 ， 提升管理水平 ， 完善管理制度 ， 加强成本 内控成为实现经济效益 的重要 手段 之 一 ， 是近 年来 铁路 工 程项 目管 理的 重 中之重 。
月结 算 时对 领料 数量 、 实际使 用 数量 、 理 论消 耗数 量进 行 盘点 ， 对超 出损耗 部
妇墨四四
经 济建 设
பைடு நூலகம்
浅析铁路项 目施工成本管理
摘要： 随着铁路工程建设机制的日趋完善， 市场竞争环境 日益激烈。 如何提高项 目盈利水平， 关键 因素取决于施工成本的管控
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段的成本管理是建设项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和工程质量的提升具有重要意义。
本文将从成本管理的目标、主要内容、方法与技术以及问题解决措施等方面进行论述，详细介绍铁路工程施工阶段的成本管理。
一、成本管理的目标项目成本管理的核心目标是实现成本控制，包括控制建设项目的总成本和各个分项成本。
在铁路工程施工阶段，要通过科学的成本管理，有效地降低项目总成本，保证项目在预算范围内按时完成。
在成本控制的基础上，还需要具备一定的弹性，以应对项目变更和突发事件带来的风险和不确定因素。
二、成本管理的主要内容1. 成本预算：根据项目需求、工程规模和质量要求等因素，编制详细的施工成本预算。
成本预算包括物料费、劳务费、设备租赁费等各项费用的估算，以及项目运营阶段的费用预测等内容。
2. 成本控制：通过建立相应的成本控制系统，对工程施工阶段的各项费用进行监控和控制，及时发现和纠正预算超支的问题。
成本控制包括成本核算、成本对比、成本分析等环节，通过对施工过程中各项费用进行有效管控，实现成本的合理控制和降低。
3. 成本分析：对施工过程中的各项费用进行细化分析，找出各项费用的主要影响因素和成本关系，为成本控制和优化提供科学依据。
成本分析可以从计划成本和实际成本、固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等方面进行分析。
4. 成本绩效评估：及时对工程施工阶段的成本执行情况进行评估，评价成本管理的效果和绩效。
通过绩效评估，发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进，以提高成本管理水平。
三、成本管理的方法与技术1. 整体成本管理方法：通过对全过程的成本管理，实现从项目前期到施工阶段的全流程成本控制和管理。
整体成本管理方法包括预算管理、控制管理和评估管理等环节，通过各个环节的有效衔接，实现成本的全面控制。
2. 成本核算技术：采用成本核算方法，对施工过程中产生的各项费用进行准确计算和核算。
常用的成本核算技术包括工时法、重量法、面积法、单位工程法等，通过准确的核算，为成本控制提供依据。
铁路工程项目的成本管理
面做 好 详细 的成 本分 析合 理应 对分 包 队伍 的 无 理要 求 。在成 本分 析 中 。 项 目部 主动 出击 ．
结 合 隧道施 工实 际情 况 ，按隧 道洞 口为单 位 依 据 工 料机 等 消 耗 为线 索 做 好成 本 分 析 ． 为
隧道 队伍 的谈判 提供 有力 的数 据支 持 。但 因
力。
造成 工效 降低 ，从 而人 为地 扩大 了人 丁 二 费 的
支 出。
某铁 路项 目 目前亏损 严 重 ，人 工费 亏损 是 主要 原 因之一 。 由于项 目采用 的 是 旧版定
额， 人 工标 准仅 为 ２ ０ ． ３ ５ ～ ２ ５ ． ８ ２元 ． 定额人＿ 丁
直接 费 费 为 ２ ． ２亿元 ， 约 占合 同总 价 的 １ ｌ ％，
制 定 了适应 自身 的管 理办 法 ， 如． 大 宗 物资 采 购 利用 业 主统一 的招 标平 台 ．和其 他 标段 一 起 加大 采 购数 目， 打包 招 标 ， 一 定程 度 上 降低
采 购单 价 ； 制定 合理 的调 价机 制 ， 主要 材料 的
隧道工 程施 工管 理经 验不 足 ，成 本控 制力 度 不强 ， 造成 隧道 工程 亏损 严重 ， 无法 按 分包 合 同价格 执行 。结 合 隧道工 程施 工特 点 和施 工
・
工程 管理 ・
铁 路工程项 目的成本 管理
三航厦 门分 公 司 邱 敏超 铁路 工程 市场 竞争 日益 激烈 ，对 于 刚进 入铁 路市 场 的路桥 港 口施 １ 二 企业 来讲 ，铁 路 丁程 有 其 特 殊性 ， 价格 低 、 标 准高 、 检查 密 度 频繁 ， 必须 加强 成本 管理 ， 才 能提 高企 业竞 争
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济发展和社会进步具有重要意义。
在铁路项目的建设过程中，施工成本管理是一个非常重要的环节。
目前铁路项目施工成本管理存在一些问题，比如成本控制不够严格、成本预算不合理、施工过程中存在浪费等。
本文将探讨铁路项目施工成本管理存在的问题，并提出一些相关的措施建议，以期为铁路建设提供一些有益的参考。
一、存在的问题1. 成本控制不够严格在铁路项目的施工过程中，由于项目规模庞大、施工周期长，因此成本控制成为一个比较困难的问题。
一些施工单位对于成本控制不够严格，导致项目花费超出预算，造成资源浪费。
2. 成本预算不合理一些铁路项目在立项之初，对于施工成本的预算并没有做到科学合理，导致后期施工过程中出现资金缺口，导致项目停滞，甚至影响到项目的质量和进度。
3. 施工过程存在浪费在铁路项目的施工过程中，一些施工单位存在施工浪费的问题，比如原材料浪费、劳动力资源浪费等，这些都会增加项目的成本。
二、相关措施建议为了有效地管理铁路项目的施工成本，首先需要强化成本控制，确立科学合理的成本控制目标和指标体系，加强成本核算和监控，及时发现和解决成本超支的问题。
在立项之初，需要对铁路项目的施工成本做到科学合理的预算，确保项目在施工过程中有足够的资金支持。
需建立健全的成本预算管理制度，进行科学考核和调整。
3. 提高资源利用效率为了减少施工过程中的浪费，需要加强对资源的利用效率管理，提高施工单位的管理水平和技术水平，合理安排劳动力和原材料的使用，减少资源的浪费，降低项目的成本。
4. 加强成本管理能力建设铁路项目的施工成本管理需要一支专业的成本管理团队，因此需要加强成本管理能力建设，培养一支高素质的成本管理人才队伍，加强成本管理的技术培训和交流，提高成本管理水平。
5. 健全激励机制为了激励施工单位有效地控制成本，可以建立健全的成本管理激励机制，对于成本控制良好的单位给予奖励，对于成本控制不良的单位进行处罚，从而有效地推动成本管理工作的开展。
铁路工程项目成本控制
铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。
然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。
本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。
一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。
无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。
同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。
二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。
该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。
通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。
2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。
预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。
通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。
4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。
在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。
同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。
通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。
铁路施工企业施工项目的成本管理问题浅析
行验 收， 材料质 量 的优劣 也是 影响成 本 的因素 。再就 是对机 械 费的控 制 。篪 工机 械 的选 型 、进退 场 时间 的安 排 、在施 工现 场 的充分 利 用都 是成 本控 制 的重要 方面 。只有对 生产 要素进 行严 格控 制， 才能实 现对 工程项 目成 本的最 终控 制 。 （） ３ 建立 项 目成本审 核签证 制度， 制成本 费用支 出 控 过去项 目施工需 要 的各 种资源， 一般 由企业 集中采购， 然后 直接划 转或按 比例 分配给 项 目， 成项 目的成本 费用 。引进市场 经济机 制 以后 ， 形 需要建立 以 项 目为成本 中心 的核算体 系 。 就是 ： 这 所有 的经济 业务， 不论是 对 内或对外， 都 要与 项 目直接对 口。在发 生经济业 务 的时候 ， 先要 由有关 项 目管理人 员审 首 核， 最后 经项 目经理 签证后 支付 。这 是项 目成本控 制的最 后一关 ， 必须十分 重
施 工项 目成本 管理是 指在项 目部 在保证 工程质 量 、工期等 方面满 足 公司 要求 的前提 下， 在项 目成本 的形成 过程 中， 按一定 的管理 标准对 项 目实 际发 生 的各种 费用 进行事 前成本 预测 计划 ， 实施 过程 管理和监 督， 并及 时采用有 效措 施消 除不正 常的消 耗， 正各种偏 差， 纠 使各 种费用 的实 际支 出控 制在 预定 的 目 标范 围 内， 到预 期的效 果 。 达 现 在一个 交通 工程施 工企业 获得 工程 的主要途 径是通 过参 加招投 标 。为 获得 工程， 旌工企 业就必 有为 获得招投 标信 息的专 门人 员并编 制招投 标文件 ， 在这个 过程 中必然会 发生 费用 的支 出。 所周知 ， 路产 品在生 产过程 中有三 众 公 大 目标 ， ： 即 工期 目标 、 量 目标 及成 本 目标 ： 质 与之相 关的诸 如 为保证 工期 、 质 量所 发生 的一切必 要的 费用或 因工 期、质量 未达合 同约 定要求 而蒙受 的索赔 等损 失 ： 再如旌 工项 目为解 决施工扰 民所 支付 的扰 民费及环 境污染 费等 等。 以 上这些 费用在施 工过程 中直接或 间接发生， 以这些 费用也应 计入施工企 业成 所
铁路施工企业项目成本管控措施
铁路施工企业项目成本管控措施铁路施工企业在项目管理中，控制项目成本是至关重要的。
随着市场竞争的不断加剧，提高项目成本管控能力已经成为铁路施工企业必须要面对的挑战之一。
本文将介绍可行的铁路施工企业项目成本管控措施。
1.项目管理的重要性在项目管理中，成本是关键的一项因素。
没有对成本进行有效的管控，企业的利润将会受到很大的损失。
同时，项目成本控制对于企业的长远发展也有极为重要的影响。
铁路施工企业在项目管理中，需要清楚项目的成本构成，对每个环节进行详细的分析与测算，并且对成本进行合理的分配。
2.措施2.1.建立成本评估体系铁路施工企业需要建立一套成本评估体系，该体系能够全面评估项目所需的各项成本，并将成本因素进行分类管理，并对重点成本项进行特别关注。
企业需要对项目的所有成本项进行评估，并对其进行有效控制，不仅要对直接成本进行控制，还需要对间接成本进行评估与分析。
2.2.采用成本管控技术铁路施工企业可以采用成本管控技术来对项目的成本进行控制。
成本管控技术的应用范围非常广泛，企业在项目管理中可以采用以下一些措施：•采用磁条卡来记录工时，方便对员工的出勤情况进行跟踪和管理；•针对关键成本环节，可以采用成本工程的方法，对成本进行详细拆分，并且对其进行详细测算；•可以采用进度管理软件，对项目进度进行跟踪管理，及时发现项目进度不合理情况，并进行调整。
2.3.加强成本预测分析为了在项目中更好地控制成本，铁路施工企业可以加强成本预测分析，并及时进行调整，避免因为成本超支而引起的经济损失。
通过加强成本预测分析，企业可以更好地掌握项目的成本情况，从而协调各方面，在不影响项目完成质量情况下，对项目成本进行有效的优化。
2.4.建立成本现场管理制度铁路施工企业需要建立成本现场管理制度，对现场的成本情况进行切实保障。
企业需要在项目现场建立一个成本控制指挥中心，对项目的成本进行实时监控，并对成本情况进行详细记录和分析，以便项目管理人员随时进行参考。
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铁路工程项目成本管理解析
摘要：现如今，随着社会的不断进步和经济的增长，铁路工程也发展的十分迅速，关于基础设施的建设在不断增长，铁路建设是一项重要的基础设施发展战略，随着社会发展的需求，对于铁路项目建设的质量也要求越来越高。
关于铁路项目
成本管理问题是整个项目的重点内容，同时也是整个项目的核心，需要综合多种
因素，提高施工的质量同时也要保证功能实现。
本文针对当前我国铁路项目成本
管理进行探究，对于其中存在的不足提出相关解决方案。
关键词：铁路工程项目；成本管理；解析
引言
铁路在我国各类运输方式中占据主导地位，随着相关企业的不断发展，如何
提高竞争力成为企业发展中不容忽视的重点问题，经济效益的发展离不开合理的
成本控制，因此成本管理的重要作用日益突显，有效的成本管理不仅能为企业带
来更好的经济效益，同时也会提高企业的竞争优势。
1铁路施工成本管理的重要意义
就企业本身进行分析，成本管理的加强对企业施工成本控制起到直接且重要
作用，将成本控制在合理范围之内，有助于提高企业施工效率、降低各类成本、
获取更高的经济效益，对提升企业市场竞争力和社会影响力都有积极意义。
就项
目本身进行分析，对铁路施工各个项目成本进行有效管理不仅使得本项目有较好
的竞争效果，而且对其他项目及部门皆会产生良好的影响，带动了其他项目成本
的有效管理，促进管理水平的提高，从而推动整个施工获取良好的经济效益。
就
社会方面进行分析，铁路工程项目在材料、工期、技术等各方面投入都较大，在
社会资源的利用上，也占很大一部分。
因此，有效实施成本管理有助于节约社会
资源，减少浪费，使资源利用价值最大化，提高社会效益，从而更好地兼顾生态、经济、社会的协调发展。
2铁路工程项目成本管理存在的问题
在铁路工程项目施工过程中，由于部分项目管理人员和施工人员的成本意识
不足、技术方案不完善、施工组织不到位、资源配置不科学以及安全、质量风险
防范不到位等原因，容易造成项目成本的失控。
2.1缺乏成本管理意识
目前，铁路建设工程项目一般是推行项目经理负责管理的制度，正常情况下
应当是有效推进工程建设的发展进程，同时可以有效控制建设过程中各项成本的
支出。
但是，许多项目经理在项目的开展过程中过分关注工程进度是否满足施工
任务及业主的需求，并重点监控工程的进度，由此忽略了对成本支出的系统管理。
铁路工程项目建设在长期的发展过程中，管理层受传统思维理念的影响，仅仅认
为成本管理是财务部门的职责，施工人员的工作是保障施工的质量，并不需要对
成本进行有效控制。
因此，这就造成了施工单位领导及管理层并不注重成本支出
的全面管理。
2.2成本管控流于形式，无法深入落实
承担铁路工程施工的企业一般都是国有大型企业，这些企业基本都建立了成
本管理体系，只制定了针对领导班子考核的具体办法，一般员工考核制由上级主
管打分，不够客观。
近几年来国企改革，成本管理制度也越来越精细，但工作量
确越来越多，基层岗位不能增加，只能忙于做一些重复的、无效的工作流程，忽
视了现场成本管控工作，因此成本管理也没有发挥其本来的作用，形式主义严重。
2.3工人技能不高，人工费成本高，质量问题多
工程项目人工费普遍约占施工总成本的10%左右，但铁路工程项目人工费比
例比其他专业高，有些铁路甚至会达到20%以上。
主要原因为项目点多线长，难
以集中管理，人员数量增加。
工人技能不高，施工效率低下，完工后存在很多小
的质量问题或缺陷，最后总要付费委托给铁路设备管理单位维修。
3铁路工程项目成本管理的对策
3.1提高成本管理意识
管理团队应主动提高成本管理意识和重视程度，提升管理团队整体素质和管
理水平，具体做好以下几方面工作。
1.在企业中加大成本管理宣传力度，使企业
全体在职人员都能认识到有效开展成本管理是提高工作效率、提升企业效益的重
要途径，并落实到实际工作中。
2.提高对“效率第一”理念重视程度，积极向优秀
的企业学习管理经验，加强企业竞争意识，提升节约成本意识，进而促进管理水
平和经济效益的进一步提升，有效提升企业核心竞争力与发展实力。
3.要不断加
强管理队伍建设，管理工作水平的高低直接影响管理质量，因此企业在管理人员
选拔中要关注管理人员的专业素养、工作经验、工作能力和管理水平，了解管理
人员对成本管理工作的认知度和工作态度，是否在施工成本管控方面具有良好的
管理经验。
因此不仅在选拔引进时对其素质加以考评，并且在专业测评方面也要
定期开展管理人员素质培训工作，进而保证工作人员有效实施成本管理工作。
4.
完善绩效考核制度，严格执行工作人员奖惩制度。
将成本管理工作质量及水平与
员工奖金福利相挂钩，提高成本管理工作人员的工作积极性和配和度，从而更好
地满足成本管理工作要求，实现合理控制成本的目标。
3.2完善考核方法，提高成本管控意识
要通过完善一般员工的考核方法，制定各基层岗位的工作清单，将成本管控
效果量化，并于与每个员工的利益挂钩，赏罚分明，才能形成强有力的约束机制，提高员工成本管控意识，将成本管控变成员工的主动行为。
施工企业应该监督奖
惩兑现情况，促进成本管控程序有效运作。
继续深化改革，统一各种成本管理手段，简化管理方法，让基层员工有更多的时间在施工现场工作才能进行更加有限
的成本管控。
3.3进一步培养员工的成本意识
员工良好的成本意识是项目成本管理的必要条件，成本管理就是要通过各种
方式，让员工树立成本可控的思想和主动控制成本的习惯。
要通过宣传教育，激
发员工成本管理的主动性，积极参与成本管控，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求得到贯彻落实，要通过机制建设，将成本管控与每个员工的利益挂钩，重奖重罚，才能形成强有力的约束，将成本管理变成员工的具体行为。
要通过领
导示范，树立成本管理的表率，引领和监督员工加强成本管理，才能形成良好的
成本管理氛围和节约光荣、浪费可耻的文化。
3.4加强合同管理
工程项目建设之初都会涉及合同的签订，这也是保障各个相关单位的利益。
为了避免工程开展中出现各种形式的利益纠纷，合同双方需要对争议地方进行详
细的探讨，并在合同中进行注明，最后用法律的作用保障合同的有效性，以便保
障在施工过程中可以严格按照合同内容进行执行，以便可以降低合同的风险。
同
时对于施工中存在的索赔工作进行加强管理，确保双方利益的收入。
结语
综上所述，高铁施工项目本身就会消耗相当高的成本，如果在成本控制上有
所缺失，就会提高整体成本投入，从而降低企业的整体经济效益和市场影响力，
因此，必须重视成本管理工作，严格监督考核各部门成本管理绩效，采取切实可
行的措施提升工程质量，将成本投入控制在合理的范围内，从而增强企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获取优势。
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