工程项目成本管理总结
成本控制工作总结
成本控制工作总结成本控制工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们来为自己写一份总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是小编整理的成本控制工作总结，欢迎大家分享。
成本控制工作总结1一、成本控制的目标在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润的目的。
二、成本控制的思路 1、对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。
其中包含：（1）人工、材料，机械费用的预测首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确、合理预测。
其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。
再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。
（2）施工方案变更引起费用变化的预测另外，还应当关注成本失控的`风险预测。
成本失控的风险预测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。
工程成本部工作总结个人
工程成本部工作总结个人
在过去的几个月里，我作为工程成本部的一员，积极参与并负责多个项目的成本管理工作。
通过与项目团队的密切合作和综合运用成本控制方法，成功地完成了各项任务。
首先，在项目前期，我积极参与了各项项目的预算制定工作。
通过分析项目所需资源和各项费用，并结合历史数据和市场情况，我准确地估计了项目的总成本，并制定了详细的预算计划。
通过与项目经理和其他相关部门的沟通，我确保了预算计划的合理性和可行性，为项目的顺利开展奠定了基础。
其次，在项目执行阶段，我密切监控了项目的成本状况，并及时进行了成本控制。
通过与供应商的良好合作，我成功地控制了物资采购的成本，并通过与施工团队的沟通和协调，有效避免了不必要的费用浪费。
在每个阶段，我及时更新了成本支出的记录，并与项目团队进行了沟通和协商，确保了项目成本的控制在合理范围内。
此外，我还积极参与了成本风险管理工作。
通过对项目可能出现的风险进行评估和分析，我制定了相关的应对措施，并在项目执行过程中及时跟进和调整。
通过有效的风险管理，我成功地减小了项目成本的不确定性，保证了项目的经济效益。
最后，在项目结束后，我及时总结了项目的成本情况，并制定了相关的分析报告和经验教训。
通过对项目成本的回顾和分析，我不仅发现了其中存在的问题和优化的空间，还为以后的类似项目提供了有益的经验和指导。
在未来的工作中，我将继续努力提高自身的成本管理能力和综合素质，为项目的成功实施和公司的长远发展贡献自己的力量。
建设工程施工书的成本管理经验分享与总结
建设工程施工书的成本管理经验分享与总结一、引言建设工程施工阶段是整个工程项目中最关键的一环，而成本管理则是施工阶段的核心任务之一。
本文将分享并总结建设工程施工书的成本管理经验，帮助工程队伍更好地掌控成本，提高工程的经济效益。
二、施工预算与成本控制1. 按照科学方法编制施工预算在编制施工预算时，应根据项目的具体需求，并结合历史数据和市场行情进行合理的估算。
科学方法的运用可以提高预算的准确性，确保项目能够在合理的成本范围内完成。
2. 确立变更管理机制在施工过程中，可能会出现各种变更，如设计变更、材料变更等，这些变更会对成本产生影响。
因此，需要建立变更管理机制，对变更进行及时评估，并进行合理的成本调整，以确保成本的可控性。
3. 实施精细化成本控制施工过程中，需要对各项成本进行细致的核算和监控。
其中包括人工成本、材料成本、设备成本等方面的管理，确保每一项成本都能够得到有效的控制和管理。
三、成本核算与分析1. 建立健全的成本核算制度建设工程施工过程中，需要对各项成本进行详细核算，以便进行合理的成本分析和控制。
建立健全的成本核算制度，可以为项目经理和财务部门提供准确的数据支持，帮助管理层做出正确的决策。
2. 进行成本分析与比较通过对成本的分析和比较，可以找出项目中存在的成本问题，并提出相应的改进措施。
同时，还可以对不同项目的成本进行比较，寻找最佳的成本管理经验，为今后的工程项目提供借鉴。
四、风险管理与成本控制1. 合理评估潜在风险在建设工程施工中，存在各种潜在的风险因素，如自然灾害、供应链问题、工期延误等。
在成本管理中，需要对这些潜在风险进行合理评估和预测，以便及时采取相应的措施，减少损失。
2. 建立风险备选方案针对每一项潜在风险，应制定相应的备选方案，并提前对其成本进行评估。
这样一来，当风险真正发生时，能够快速、准确地采取应对措施，避免成本的进一步增加。
五、优化管理流程与提高效益1. 优化施工方案在施工书编制过程中，应注重优化施工方案，减少浪费，提高效率。
工程项目成本管理(3篇)
第1篇摘要：工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目的经济效益、确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目成本管理的概念、原则、方法、控制措施等方面进行了探讨，以期为工程项目成本管理提供一定的参考。
一、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目成本在预定目标范围内，实现经济效益最大化的活动。
工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等方面。
二、工程项目成本管理的原则1. 目标性原则：工程项目成本管理应明确成本管理的目标，确保成本管理活动紧紧围绕目标展开。
2. 综合性原则：工程项目成本管理应从项目整体出发，综合考虑人力、物力、财力、时间等因素，实现成本管理的综合效益。
3. 动态性原则：工程项目成本管理应关注项目实施过程中的成本变化，及时调整管理策略，确保成本控制的有效性。
4. 预防性原则：工程项目成本管理应提前预测可能出现的成本风险，采取预防措施，降低成本风险。
5. 适应性原则：工程项目成本管理应根据项目特点、环境变化等因素，灵活调整管理方法，提高成本管理的适应性。
三、工程项目成本管理的方法1. 成本预测：通过收集和分析历史数据、市场信息、项目特点等因素，预测项目成本，为成本计划提供依据。
2. 成本计划：根据成本预测结果，制定成本计划，明确项目成本目标、成本控制措施等。
3. 成本控制：在项目实施过程中，对成本进行实时监控，发现偏差及时调整，确保成本控制在预定目标范围内。
4. 成本分析：对项目成本进行分析，找出成本节约和浪费的原因，为改进成本管理提供依据。
5. 成本考核：对成本管理效果进行考核，评价成本管理的绩效，为改进成本管理提供依据。
四、工程项目成本控制措施1. 优化设计方案：通过优化设计方案，降低工程量，提高材料利用率，从而降低工程成本。
2. 加强合同管理：严格按照合同约定进行施工，避免因合同纠纷导致的成本增加。
施工工程成本管控(3篇)
第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案：在项目前期，应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素，确定合理的施工方案。
在保证安全、质量、工期的前提下，选择性价比高的施工方案，降低施工成本。
2. 制定详细的预算计划：在项目前期，对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析，制定详细的预算计划，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 合理确定目标成本：根据预算计划，设定具体的成本控制目标，并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。
二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制：包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。
（1）材料用量控制：实行动态限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励余料回收，降低料耗水平。
（2）材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
2. 人工成本控制：优化施工流程，提高施工效率，减少人工浪费；合理分配人力资源，避免人浮于事。
3. 设备成本控制：合理选用机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率。
4. 工程变更控制：严格控制工程变更，避免因变更导致的成本增加。
三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量：对竣工工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。
2. 审核结算资料：对结算资料进行严格审核，确保结算资料真实、完整。
3. 核算项目成本：根据竣工工程量和结算资料，核算项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中，要及时总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。
同时，加强成本管理培训，提高员工成本意识，使全体员工参与到成本管控中来。
总之，施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。
通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控，企业可以降低成本，提高项目利润，实现可持续发展。
第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划：在项目开始前，对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究，制定详细的预算计划，确保预算的准确性和合理性。
施工成本控制个人总结
施工成本控制个人总结引言作为一名施工经理，我深刻认识到施工成本控制对于一个项目的成功至关重要。
只有掌握了成本控制的关键要点，才能够保证项目的顺利进行，并实现预期的效益。
在过去的项目实践中，我积累了一些宝贵的经验和教训，现在将这些总结归纳为以下几个方面，以期对今后的施工工作有所帮助。
1. 预算规划在项目立项之初，就要进行详细的预算规划。
这包括对项目所需资源的列表，以及每个资源对应的费用估算。
在编制预算时，要充分考虑项目的特殊性和风险因素，确保预算的合理性和可行性。
预算规划是整个成本控制工作的基础，只有明确了预算目标，才能有针对性地采取措施进行成本控制。
2. 成本监控成本监控是施工过程中最为关键的一环。
通过对每个工程节点进行成本核算，及时发现成本异常和超支情况，并采取相应的防范和补救措施。
在实际操作过程中，我发现以下几个关键点对成本监控非常重要：- 明确目标成本：在进行成本监控时，要将目标成本固定下来，以便及时发现偏差，并采取措施防止进一步的成本增加。
- 分析成本结构：对项目的每个成本项进行详细分析，了解各项费用的构成和支出情况，从而识别出哪些因素影响成本的控制，以及如何进行优化。
- 制定防范措施：根据对成本结构的分析，制定相应的防范措施，及时预防可能发生的成本风险，避免不必要的损失。
- 及时纠偏：一旦发现成本偏差，要及时纠正，找出造成偏差的原因，并采取适当的措施进行调整，以确保项目仍能够按时按质完成。
3. 供应链管理在成本控制中，供应链管理起着至关重要的作用。
一个稳定的和高效的供应链能够保证施工过程中材料和设备的供应及时可靠，从而避免因物资紧缺或延迟交货而导致的额外成本。
以下是我在供应链管理方面的几点体会：- 合理选择供应商：在选择供应商时，要综合考虑价格、交货时间、质量和服务等因素。
优先选择那些口碑良好、信誉可靠的供应商，建立长期合作关系，以提高供应效率和稳定性。
- 优化物流流程：合理规划物流流程，最大程度地减少运输时间和成本。
总结建筑工程成本控制经验分享
总结建筑工程成本控制经验分享在建筑工程中，成本控制是一个重要的管理过程，它涉及到预算、采购和成本分析等方面。
有效的成本控制能够保证项目按计划进行，并确保项目在预算范围内完成。
本文将总结一些建筑工程成本控制的经验，并分享一些有效的成本控制策略。
1. 制定详细准确的预算计划项目开始之前，制定一个详细准确的预算计划非常重要。
预算计划应包括所有的费用项目，以及相应的费用估算。
在制定预算计划时，要充分考虑到不同工作阶段的特点和需求，并留出一定的空间来应对潜在的变动和风险。
2. 严格执行采购管理流程采购是建筑工程中成本控制的关键环节。
为了确保采购过程的透明和公正，需要建立严格的采购管理流程。
这包括制定采购策略、发布招标公告、评审供应商的资质和报价，以及签订合同等。
通过严格的采购流程，可以降低项目的采购成本，并确保采购的材料和服务的质量和安全。
3. 做好成本风险管理建筑工程常常伴随着各种风险，如价格波动、材料短缺、人力资源不足等。
为了应对这些风险，建筑项目管理人员应制定相应的应对措施，包括建立风险管理计划，监控市场价格波动，及时与供应商和承包商进行沟通，寻找替代方案等。
通过做好成本风险管理，可以最大限度地减少成本超支和项目延期的风险。
4. 优化资源利用合理利用和配置资源也是成本控制的一个关键要素。
建筑项目管理人员应根据项目需求和资源可用性，合理安排人力资源和设备使用。
同时，还应确保资源的高效利用，减少浪费。
通过优化资源利用，可以降低项目的成本，并提高工程效率。
5. 加强监控和分析在建筑工程项目的实施过程中，要及时对项目的成本进行监控和分析。
通过定期进行成本控制报告，可以及时了解项目的成本情况，并对成本控制措施的有效性进行评估。
同时，还可以及时发现和解决成本超支的问题，避免成本继续膨胀。
总之，建筑工程成本控制是保证项目顺利进行并控制成本的关键要素。
通过制定详细准确的预算计划、严格执行采购管理流程、做好成本风险管理、优化资源利用以及加强监控和分析等措施，可以有效地控制建筑工程的成本。
建筑成本控制年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，发挥着越来越重要的作用。
然而，建筑工程项目在实施过程中，成本控制一直是困扰企业和项目管理的关键问题。
为了提高企业的经济效益和市场竞争力，我们公司在过去的一年中，紧紧围绕成本控制这一核心，采取了一系列有效措施，取得了显著成效。
现将本年度建筑成本控制工作总结如下：二、成本控制工作概述1. 成本控制原则本年度，我们公司始终坚持“以市场为导向、以效益为中心”的成本控制原则，将成本控制贯穿于项目管理的全过程。
2. 成本控制体系建立了完善的成本控制体系，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等环节，确保成本控制工作的有效实施。
3. 成本控制措施（1）加强合同管理：严格执行合同条款，严格控制合同变更，确保合同执行的严肃性和权威性。
（2）优化设计：加强与设计单位的沟通，优化设计方案，降低设计成本。
（3）加强材料管理：严格控制材料采购、验收、使用等环节，降低材料损耗。
（4）加强施工管理：严格控制施工进度，提高施工效率，降低施工成本。
（5）加强人工管理：优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低人工成本。
三、成本控制工作成效1. 成本降低通过一系列措施的实施，本年度建筑工程成本较去年同期降低了15%，取得了显著的经济效益。
2. 质量提升加强成本控制的同时，我们公司始终坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。
3. 信誉提升通过有效的成本控制，提高了企业信誉，增强了市场竞争力。
四、存在问题及改进措施1. 问题（1）成本控制意识有待提高。
（2）部分项目成本控制措施不够具体。
2. 改进措施（1）加强成本控制宣传，提高全体员工成本控制意识。
（2）针对不同项目特点，制定具体的成本控制措施。
五、展望在新的一年里，我们将继续坚持“以市场为导向、以效益为中心”的成本控制原则，不断完善成本控制体系，提高成本控制水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。
第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，成本控制作为项目管理的重要环节，对于保障建筑企业的经济效益和社会效益具有重要意义。
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第一篇 工程项目成本管理总结
《工程成本管理心得体会》
立足现实 注重方法
全力做好项目成本管理工作
工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管
理的中心。面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走
低成本竞争之路已成必然。因此，工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对
性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目
必须应对的问题。****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重
方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理
方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了
一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下
一、项目基本情况
****工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，
建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中
标费率系数计取标准为土建按****预算定额二类短途，综合费率为****%；工程
总价优惠***%。该项目合同暂定总造价*****万元，实际造价约*****万元。合同
工期****个月，工程实际开工日期***年***月***日。 公司下达项目责任目标为工
程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期***日历天（由于变更设计，
工期顺延），上交公司管理费***万元。
二、项目成本管理的具体做法
根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合
理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，项目部把工程数量及其
分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做
为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的
目的。
1“量”的复核审定
***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下 施工
准备阶段中的“干前算”。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费
率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的
分析和工程量的分解；其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从
定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实
际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力（计划投入情况）状态
进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配
比（砼）、现场测定监理批准（回填土）、图纸设计（门、窗）、现场经验（易耗品）、
定额规定（内外装修）、施工组织设计（周转料具）等六方面提取材料数量并加以
修正，最终形成计划，是做好采购和控制消耗的限额。最后是“量”复核。主要
存在于内外两方面的复核，内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最
终有项目总工程师审核确定，前者为工程备料、提计划，后者为编制施组；外部
核对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目“量”控制的最高限额。
施工实施阶段中“干中算”。“干中算”的动力来源于项目施工的实际需要和
项目利益的维护及分配。施工中由于受到现场实际操作条件的制约，计划、施工
技术部所提取的材料计划未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量
的复核也是必须的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又
细致，这也是责任所在，不可不察。另外，根据责任预算，项目部在每完成一层
结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各
责任成本中心对有无超计划耗料、质量、安全及工期滞后等问题，提出整改
意见和措施，这也是“干中算”的另一形式。项目部还强势推行关于工程量控制
的一条制度与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供应商计价的工程量，
严禁小于，否则计划人员要承担相应经济责任。经过这一阶段对“量”的三次核
定和部门间的沟通，数值是应该准确的。
分部分项工程完工后的“干后算”。这一阶段主要是对工程项目决算做准备，
要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的精确度和合理性。同
样存在着对下决算的问题，这是项目部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦
点也是“量”的问题，认真程度不言而喻。
当然，控制非生产性开支也是“量”的问题。量力而行保效益是洛钼项目部
服务管理的出发点。为了满足生产的需要，非生产性开支是必须的，但要有一个
度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。依据公司对项目核
定的标准，洛钼项目部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并一直在严格执
行，如对电话费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，项目部每月平均电
话费总计***元。最重要的是对项目招待费进行严格的规定，特别是在使用条件、
范围及审批制度等方面加以约束，达到有所为、有所不为，总之量力而行加强节
约、降低成本，做到合理使用，不铺张浪费。
2“价”的正确确认
“价”的确认需要正确顾及相关者的利益、运用灵活的采购方式和合理的价
格确认空间，走双赢合作道路，这是***项目部对“价”确认的基本出发点。执行
的是“阳光定价”制度，明确三组价格数据，重点在创造价格确认环境和方法上
下功夫，推行四级定价机制，做到合作真挚诚信，最终实现与工程管理相关方的
和谐共处。
所谓的“阳光定价”制度就是杜绝暗箱操作，相关人员（各职能部门）共同
参与价格确认。期间要履行前期预定价格和合同评审两道程序，赋予员工参与价
格决策的权利，从而对应的便是更好维护项目利益的义务，这极好的满足了项目
管理和团队建设的需要。
工、材、机任一种价格确认之前，项目部必须先明确三组价格即合同价（部
分为定额价）、市场价、责任控制价，做到心中有数并设定预控价格。最大可能满
足或达到合同价、市场价、责任控制价、预控价格依次递减的目的。工程项目成
本管理总结
在价格确认环境方面，项目部主要从引入竞争机制、供求机制和多家候选做
起，做到到货比三家，创造多家选择确认局面，尽可能回避走被动（唯
一）选择之路。如果价格确认的环境直接影响着价格确认结果的话，那么价
格确认的方法则直接决定了价格确认的结果，项目部根据需要确认价格的内容不
同，采用了不同的价格确认方式
物资方面,主要从下面几方面做起1）集中采购对低值易耗品、安装工程的辅
材，由计划部门进行初步估算，然后由物资部门进行市场询价，达到批量的或成
规模需求的，可着手从批发部定点采购，如所用的扎丝、铁钉等。2）中介采购
对于主材部分的钢筋，价格弹性小且资金需求较大，这时应寻求代理采购，达到