施工单位成本管理总结
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理可以帮助项目团
队控制和监督项目的开支，确保项目能够按时按质完成。
因此，我将在此总结汇报我们项目的成本管理情况。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的成本预算，并严格执行了预算控制
措施。
我们对项目所需资源进行了充分评估，并制定了合理的成本预算，确保项目能够在可控范围内进行。
其次，我们在项目执行过程中，对成本进行了实时监控和分析。
通过建立成本
台账和成本跟踪表，我们能够清晰地了解项目的花费情况，及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整。
另外，我们还对成本进行了精细化管理，对项目中的关键成本进行了重点控制。
通过与供应商的积极协商和合理谈判，我们成功降低了一些关键资源的采购成本，为项目节省了大量资金。
最后，在项目收尾阶段，我们对项目的成本进行了全面的核算和总结。
通过对
项目成本的详细分析，我们能够清晰地了解到项目的成本构成和分布情况，为今后类似项目的成本管理提供了宝贵的经验和借鉴。
总的来说，我们项目的成本管理工作取得了良好的效果。
通过严格的成本预算
控制、实时的成本监控和精细的成本管理，我们成功地控制了项目的开支，并保证了项目的顺利进行。
希望今后我们能够在成本管理方面继续精益求精，为公司的项目管理工作做出更大的贡献。
工程施工亏本总结
工程施工亏本总结一、项目背景及目标本次工程施工项目是我国某地区一项重要的基础设施建设，主要包括道路、桥梁、隧道等工程。
项目总投资约XX亿元，计划工期为XX个月。
工程建成后，将极大地改善当地交通状况，促进地区经济发展。
作为施工单位，我们中标该项目，旨在为社会贡献优质工程，提高企业知名度，实现利润最大化。
二、工程施工过程中存在的问题1. 成本控制不力在项目实施过程中，成本控制始终是一个重要环节。
由于对项目成本估算不准确，导致在施工过程中出现了成本超出预算的现象。
同时，现场管理不善，使得材料浪费严重，人工费用增加，进一步加大了成本负担。
2. 进度管理不当工程施工进度直接关系到项目能否按期完成。
在施工过程中，由于进度管理不当，导致部分工程延期，从而引发了窝工、赶工等现象，不仅影响了工程质量，还增加了施工成本。
3. 质量控制不严在工程施工过程中，质量控制至关重要。
然而，在实际施工中，部分环节质量控制不严，导致工程质量不符合要求，需要重新施工，从而增加了成本。
4. 合同管理不善在项目执行过程中，合同管理存在漏洞，如合同条款不明确、变更频繁等，导致合同纠纷不断，增加了法律风险和成本。
5. 人力资源配置不合理工程施工过程中，人力资源配置不合理，导致部分员工过剩，而部分岗位又出现人手不足的现象。
这不仅影响了工程进度，还增加了人工成本。
三、亏损原因分析1. 市场调研不足在项目前期，对市场调研不够充分，对工程项目的成本、进度、质量等方面的预测存在偏差，导致项目实施过程中出现问题。
2. 管理不善在项目实施过程中，现场管理、成本控制、合同管理等方面存在不足，导致工程亏损。
3. 技术水平不高工程施工中，部分环节的技术水平不高，导致工程质量不符合要求，需要重新施工，增加成本。
4. 外部环境因素工程施工期间，受到外部环境因素的影响，如天气、政策等，导致工程进度受阻，成本增加。
四、亏损总结及改进措施1. 加强市场调研，提高项目前期预测准确性。
公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)
公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)公司成本管理部部门工作总结共1公司各部门：20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。
为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡担忧的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标方案。
现将公司一年来的工作总结如下：一、20xx年房地产公司工作总结主要工作状况：（一）房地产公司工作总结经济指标完成状况：全年开发房屋建筑面积平方米，建成房屋面积平方米，完成房地产建设投资万元，实现销售万元，销售面积平方米。
（二）房地产公司工作总结项目推动前进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。
龙头寺项目完成了项目的可行性争论、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开头售楼部施工。
但对比年初工作方案，两个项目总体推动前进进展相对缓慢。
究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动前进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们项目的成本管理情况。
在过去的一段时间里，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重
要的成就，我希望通过这篇文章向大家做一次总结汇报。
首先，我想强调的是我们团队在成本预算方面的管理。
在项目
启动阶段，我们制定了详细的成本预算计划，并严格执行，确保项
目在预算范围内进行。
通过对每个阶段的成本进行监控和调整，我
们成功地控制了项目的整体成本，避免了超支的情况发生。
其次，我们团队在成本控制方面也取得了一些进展。
我们通过
对项目成本的详细分析，找到了一些节约成本的方法，比如优化资
源配置、降低采购成本等。
通过这些措施，我们成功地降低了项目
的整体成本，提高了项目的效益。
最后，我想强调的是我们团队在成本管理方面的沟通和协作。
在项目执行过程中，我们团队与各相关部门保持密切的沟通和协作，及时解决成本管理中的问题和难题。
通过大家的共同努力，我们成
功地完成了项目的成本管理任务。
总的来说，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重要的成就，但同时也存在一些不足之处，比如对成本预算的监控还可以更加细致，对成本控制的方法还可以更加创新。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够进一步完善我们的成本管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听！
此致。
敬礼。
项目成本管理工作总结汇报
项目成本管理工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力和工作，我很高兴地向大家总结汇报我们项目成本管理工作的情况。
在过去的几个月里，我们团队积极参与项目成本管理，努力控制成本，提高效率，取得了一定的成果。
首先，我们在项目成本管理方面进行了全面的调研和分析，深入了解了项目的成本构成和分布情况。
通过对项目进行成本结构分析，我们发现了一些成本过高或者不必要的支出，及时采取了相应的措施进行调整和优化，有效降低了项目成本。
其次，我们加强了对成本的监控和预警机制，建立了成本控制的制度和流程。
通过对项目成本的实时监控和分析，我们及时发现了成本异常波动的情况，并采取了相应的对策，避免了成本的进一步膨胀，保障了项目的顺利进行。
最后，我们还积极推动了成本管理的信息化建设，引入了一些先进的成本管理工具和系统，实现了成本数据的自动化采集和分析，提高了成本管理的效率和准确性。
在未来的工作中，我们将继续加强项目成本管理工作，进一步完善成本管理体系，提高成本管理水平，为项目的顺利进行提供更好的保障。
谢谢大家对我们工作的支持和配合！
此致。
敬礼。
施工单位成本管理存在问题探析
施工单位成本管理存在问题探析随着经济的发展和建设项目的增多，施工单位成本管理问题日益突出。
成本管理对于施工单位来说是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的经营效益和发展前景。
当前施工单位成本管理存在不少问题，影响了企业的稳健发展。
本文将就施工单位成本管理存在的问题进行探析，并提出相应的解决对策。
一、成本预算不合理成本预算是施工单位制定施工计划和决策的基础，是衡量项目最终成本控制成效的重要准则。
实际情况中，很多施工单位在制定成本预算时存在不合理的情况，导致后期成本控制难度增加。
主要表现在以下几个方面：1. 预算缺乏科学依据。
有些施工单位在进行成本预算时，缺乏科学可靠的依据，导致预算过于夸大或者不足，影响了后期的成本控制。
2. 预算缺乏细化。
一些施工单位在成本预算时往往过于粗糙，没有进行充分的细化，导致后期工程变更和项目管理难以进行，增加了成本管理的难度。
解决对策：施工单位在制定成本预算时，应该充分考虑项目的特点和实际情况，做到合理、科学、细化。
可以组织多方面的专业人员参与，积极收集项目的相关数据，进行科学的评估和分析，确保成本预算的准确性和可行性。
二、成本控制不到位成本控制是施工单位管理的一项重要工作，它直接关系到企业的经济效益和竞争优势。
当前很多施工单位在成本控制方面存在不少问题，主要表现在以下几个方面：1. 缺乏有效的管理手段。
一些施工单位在成本控制方面缺乏有效的管理手段和方法，导致成本控制效果不佳。
2. 成本控制意识淡薄。
有些施工单位在日常管理中存在成本控制意识淡薄的情况，导致成本的层层增加。
解决对策：为了有效进行成本控制，施工单位应该加强管理手段和方法的研究和应用，提高管理人员的管理水平和管理能力，建立科学合理的成本控制制度和流程，落实责任人，确保成本控制的有效性。
加强员工的成本控制意识培养，提高员工的理财观念，减少不必要的浪费和成本增加。
三、成本核算不规范成本核算是企业进行成本管理的基础，是企业制定合理的成本控制策略的前提。
成本管理总结汇报
成本管理总结汇报
成本管理是企业经营管理的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞
争力。
在过去的一段时间里，我们公司在成本管理方面取得了一些进展，现在我将对这些工作进行总结汇报。
首先，我们在成本管理方面进行了全面的调查和分析，找出了企业生产经营中
存在的成本问题和浪费现象。
通过对生产流程、原材料采购、人力资源利用等方面的调查，我们发现了一些可以改进的地方，为降低成本提供了有力的支持。
其次，我们在成本控制方面采取了一系列有效的措施。
我们通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本；通过加强原材料采购管理，降低了采购成本；通过合理配置人力资源，降低了人力成本。
这些措施有效地控制了企业的成本，提高了企业的盈利能力。
最后，我们在成本管理方面建立了一套科学的管理体系。
我们建立了成本核算
和分析的制度，对企业各项成本进行了详细的核算和分析，为企业的决策提供了科学的依据；我们建立了成本控制的制度，对企业的各项成本进行了严格的控制，确保了企业的成本在合理范围内。
总的来说，我们公司在成本管理方面取得了一些进展，但也存在一些不足之处，比如成本核算不够精细、成本控制不够严格等。
我们将继续努力，进一步完善成本管理体系，降低企业成本，提高企业盈利能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备的配臵、人力资源调配等进行认真分析研究，编制本项目详细目标成本。并将目标成本分解到各部门
、施工队和班组，落实成本管理责任。
2. 坚持计划指导生产，强化定额控制。 按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材 料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以 防工程成本出现人为失控。
THANK YOU!
OfficePLUS
背景图片素材
础
02 工作总结
2）、施工准备阶段制定责任成本，加强成本控制计划性
在项目开工前根据实施性 施组编制明细、具体的成 优化施工组织设计，提
2
高工效。根据工程的性质
、规模和工艺特点，结合 企业的实际情况，现有的 施工能力、技术水平、工 艺装备、可能规范内最大
3
采用先进工艺和技术， 降低成本。工程项目部在 施工前制订出切实可行的 技术节约措施，对在施工 中将采用的先进工艺和技 术以及各种代用品均做好 事前周密策划，反复实践 验证，做到心中有底，一 经确定的施工工艺和技术 必须坚决贯彻执行，不仅
05
工作感悟
05 工作感悟
工作感悟
1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事及合作单位之间沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持 以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。 2、需要提高成本意识的敏感度，在今后的工作中，加强项目预控，针对每一份结算单，每一份签证，每 一份变更，都需要与成本计划进行考量，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有 什么其他方法进行补救。
4．加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。 1）材料费在工程成本中占很大的比重，材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益，因此，应将材料费
控制作为工程成本控制的重点。
2）项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制， 从过程中发现问题进而解决存在的问题 3)在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，（前提是要做好监理、 业主的工作），这样做可以成倍地降低成本，如可以将损耗的加气混凝土块破碎后作为屋面的保温层等；
成本管理汇报总结
目录
01 前言 02 工作总结 03 自身的发展与不足 04 对公司的建议 05 工作感悟
01
前言
01 前言
前言
当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，很多企业为了
求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程， 低价中标成为施工单位一种无奈的选择。 在这种环境下，项目通过投标创造盈利空间的机会 越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生
存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项
目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次 性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济 效益，得失在此一举，别无回旋余地。所以施工企业 只有不断地改进项目成本管理工作，挖潜增效，才能
在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成
本战略目标。
02
将项目部一些损耗的材料回收再利用，如有计划的使用打完混凝土后多余的混凝土进行铺设临时道路等等
。
02 工作总结
3）、工程实施过程的成本管理
5. 加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制 机械的使用应根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利 用率和完好率。对于按完成工作量结算的外租设备，要做好原始记录工作，结算准确。 合理配置项目管 理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一专多能，力求精干高效，减少管理费用支出。 大、 小临设施应优化实施方案，尽可能因地制宜，长久使用，避免二次搬运或拆除。
改和完善标前施工组织设 计，选用经济、合理、较 为科学的施工方案，尽可 能缩短工期，减少成本支 出。
要认真地进行技术交底，
更要严格把关检查，保证 安全可靠地顺利实施，促 使工程成本降低。
02 工作总结
3）、工程实施过程的成本管理
1.目标成本的细化及落实。 企业管理层掌握的情况和项目实际存在的情况是存在差异的，项目初始情况和实施过程存在的情况也会有 不同，只有随着工程项目的进展和外部市场的变化及时进行调整，才会最大限度的提高经济效益。项目部 对目标责任成本进行细化时，首先应了解管理当初投标时的策略，对项目能够创造利润或容易造成亏损的 所在，做到心中有数。然后结合项目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械
02 工作总结
3）、工程实施过程的成本管理
3.把好项目劳务队伍“准入”关，从源头避免过程“扯皮”现象，规避风险，有效降低工费支出。 公司承揽项目经验教训告诉我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上决定项目的成败。在项目策划时， 必须对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察，从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综 合评估，从优选用；在合同签订时，将公司以往项目的经验和教训总结至劳务合同中，将可能在施工过程 中产生的‘扯皮’的项从源头的合同中规避掉，就可以在施工中产生纠纷时节省工期与成本。
6、严格执行合同的交底制度，促使项目管理人员熟悉合同相关条款，牢记合同重要条款；使项目管理人 员对项目有一个总体认识，在工作中作到有的放矢，对症下药。
7、抓好项目签证情况，作到签证有效、及时，无遗漏，第一时间与业主、监理就工程变更、工作指令等
形成书面确认文件。 8、做好成本分析工作，及时发现和纠正执行过程中的不利偏差。 项目的成本管理部门要及时做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算各阶段、分部分项工程成本， 成本分析不是为了分析而分析，而是从每个月的成本分析中找出实际成本与预算成本的差异，找出产生差
纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料，也不能一味追求超设计的“过剩质量”。质量不足，
会导致企业有形无形损失，在满足技术规范的条件下，质量的过剩，则意味着成本的上升，经济效益的降 低。 2）、认真严格地按照安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，安全生产的指 导思想是贯彻“安全第一、预防为主”的方针，企业应根据安全管理的需要投入相应的资金，做好预防措
3、在项目的工作过程中，让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是一门纯粹
节约的技术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让他花的有两分的价值。 以前在我们的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入 手，强调节约和节省。而从工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念是不能事事都行 得通的，甚至会成为产生后期成本的一项隐患。
工作总结
02 工作总结
一、成本管理是贯穿于 二、成本管理与质量 三、成本管理是全员控 整个工程项目的全过程 、安全、进度紧密联系 的工作。
制成本的工作。
02 工作总结 整个工程项目的全过程 的工作。
一、成本管理是贯穿于
整个工程项目的全过程 的工作
1）投标阶段超前策划，为后期成本管理奠定基
投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根 据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，平衡各个综合单价的报价（分析 综合报价中哪些项将来甲方可能会变更，哪项些不会变更，有针对性的投标报价），又避免以过 低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。同时，投标报价的前期策划亦是非常重要，要有 策略的为后期项目二次经营、变更等创造有利条件，制造空间。
也会放低对自己的要求等，经过项目诸多困难的经历，在以后的工
作上，我会及时与同事沟通，及时慎思自己的错误，与大家共同面 对未来的风雨。
04
对公司的建议
04 对公司的建议
（一）、选择合格的劳务分包商、供应商等合作伙伴； 根据我们公司目前的现状、管理模式等选择适合我们自己的合作伙伴至关重要。建议加大前期对 合作商招标、考察的人员精力及费用投入。参与考察者应为至少2个以上本专业人员来组成考察 小组，对材料采购、分包工程确定的单位进行摸底考察后再形成考察报告。同时在劳务商，材料 商的选取上也应更多考虑和参考项目部人员的意见，建立对供应商、承包商包括维修保修期在内 的全过程履约评审机制。对优秀承包商形成战略合作关系。
02 工作总结
二、 将成本管理与质量、安全、进度紧密联系起来
程项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。工程项目成本管理更是与质量、安全、进度 管理息息相关。 1）、 认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检 验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失 ，在工程施工过程中，企业要根据技术规范及业主要求以合理的质量成本取得较高的质量水平。既不能单
本计划，即确定目标责任
成本，包括每一个分部分 项工程的资源消耗水平以 及每一项技术组织措施的 具体内容、资源消耗，帮
助项目部提高成本事前分
析、事前控制的能力。编 制之前，要仔细、详实地 搜集、分析工程项目所在 地的市场行情和供应条件 等资料，确保目标责任成 本的准确性和可行性。
更新提高动能等，二次修
03
自身的发展与不足
03 自身的发展与不足
在公司的任职的四年中，我从一个刚毕业的初学者，感谢公司提供
的平台让我在现场管理，经验核算，招投标都进行参与与沟通，让
我更多的了解了现场管理的难题，投标预算与实际施工中的差异， 更紧密的联系市场行情，可以说我们自身的发展离不开公司的鼎力 支持。诚然，在自身的发展中我也认识到自己的不足与缺点，如工 作不细致，与同事沟通不到位，可预见的问题没有及时解决，有时
（二）选择合适高效的OA办公软件 根据我们公司目前的现状，审批单往往需要不同部门进行签字审批，单据的流转过程太长，存在 签字人不在或其他原因导致单据签字不及时的情况，建议公司可以采用市场上一些优秀的OA软 件，可以在电脑，手机等设备上进行审批流程，这样可以加快一些审批的速度，也可以应用到合