第五章 项目时间管理与成本管理
项目管理中的成本和时间控制
项目管理中的成本和时间控制在项目管理中，成本和时间控制是至关重要的。
对于任何项目，无论是大型还是小型，控制成本和时间都是确保项目成功的关键要素。
本文将通过举例说明具体操作方法、分析性循序推理论点，并给出实践导向结论，同时对问题进一步阐释，以便更好地理解项目管理中成本和时间控制的重要性。
首先，让我们以一个建筑项目为例来说明成本和时间控制的操作方法。
假设我们正在筹划一座大型商业建筑物的建设工程。
在这个项目中，我们需要考虑到许多因素，如材料采购、劳动力成本、施工进度等。
为了控制成本和时间，我们可以采取以下操作方法：1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划非常重要。
这个计划应该包括所有的工作流程、时间安排和成本估算。
通过制定一个清晰的项目计划，我们可以更好地掌控项目的整体进度和成本。
2. 设定目标和里程碑：在项目计划中，设定目标和里程碑能够帮助我们更好地监控项目的进展。
通过设定目标和里程碑，我们可以及时发现偏差，并采取必要的措施来调整进度和控制成本。
3. 管理资源：在项目过程中，合理管理资源非常重要。
我们需要确保所有的资源都得到合理的利用，避免资源浪费。
比如，在建设工程项目中，我们可以通过优化施工进程和合理安排劳动力来控制成本和时间。
4. 监控与报告：在项目进行过程中，我们需要不断地监控项目的进展，并及时向相关人员报告。
通过监控和报告，我们可以及时发现问题，并采取相应的措施来解决这些问题，从而保证项目按时按量完成。
以上是一些常见的操作方法，用于控制项目的成本和时间。
然而，我们也需要深入分析和推理，以更好地理解成本和时间控制在项目管理中的重要性。
从理论上讲，成本和时间控制可以帮助我们实现以下几个方面的目标：1. 提高项目的效率：通过控制成本和时间，我们可以更好地管理项目的资源和进度，从而提高项目的效率。
一个高效的项目能够减少资源浪费，提高产出，以及降低成本。
2. 保证项目的质量：成本和时间控制不仅仅是为了降低成本和缩短时间，更重要的是保证项目的质量。
项目时间管理与成本
03
时间管理与成本的关系
时间与成本的相互影响
时间延误会增加成本
项目时间延长可能导致人力成本增加 、资源浪费和机会成本损失，从而增 加项目总成本。
成本增加影响时间管理
项目成本的增加可能影响时间管理， 如因预算不足而无法按计划完成工作 ，导致项目延期。
如何平衡时间和成本的关系
制定合理的时间计划
根据项目需求和资源情况，制定合理的时间计划，确 保项目按时完成。
谢谢观看
ABCD
强化团队沟通与协作
加强团队内部沟通与协作，确保信息畅通，提高 工作效率。
定期评估与调整
定期评估项目进展情况，及时发现问题并调整计 划和预算，确保项目按期完成并控制成本。
04
项目时间与成本控制的 案例分析
案例一：高效的项目时间管理
总结词
合理规划、严格执行
详细描述
在项目开始阶段，制定详细的时间计划，明确每个阶段的任务和时间节点。确保团队成员明确了解并 认同计划，并在执行过程中严格遵守。如有必要，及时调整计划，确保项目按时完成。
项目时间管理与成本
目录
• 项目时间管理 • 项目成本管理 • 时间管理与成本的关系 • 项目时间与成本控制的案例分析
01
项目时间管理
时间管理的重要性
01
确保项目按时完成
有效的时间管理能够确保项目按 照预定的时间表进行，避免延误 和额外成本。
02
提高工作效率
03
增强项目质量
合理的时间安排能够使团队成员 更加集中精力，减少无效工作和 加班。
时间估计
对每个任务所需的时间进行合理评估，为计 划安排提供依据。
时间管理的挑战与解决方案
任务冲突 变更需求 不可控因素 解决方案
项目管理的时间与成本控制策略
项目管理的时间与成本控制策略在如今竞争激烈的市场，时间和成本两个因素对于项目的成功非常关键。
因此，掌握时间与成本控制的策略是项目管理者必须掌握的技能。
本文将从不同角度阐述时间和成本控制的策略，希望能够为项目管理者提供参考和启发。
时间控制时间是项目管理的重要指标之一。
因此，合理地掌控时间的使用是项目管理者实现目标的关键之一。
时间控制的策略通常包括以下几个方面：1. 利用项目管理软件：项目管理软件为项目管理者提供了时间管理的工具。
利用这些软件，项目管理者可以合理地制定时间计划、安排资源、进行跟进和调整。
2. 实施时间管理: 在项目执行阶段，实施时间管理是非常重要的。
项目管理者应该通过与团队成员交流，实时跟进项目进度和进展情况，避免“时间浪费”，并对有提前完成工作的成员予以表彰和鼓励。
3. 确定关键路径：在制定项目计划时，确定关键路径是非常重要的。
因为关键路径是完成项目的最短时间，对于项目管理者来说，必须要对其进行合理控制。
如果项目管理者能够合理地掌握关键路径，就可以在保证质量的前提下，将项目完成时间缩短。
成本控制成本控制是项目管理者必须面对的另一个挑战。
如果在项目执行中不能有效地控制成本，就会导致项目失败。
成本控制主要包括下列几个方面：1. 制定成本预算：在制定项目计划时，项目管理者需要依据以往经验、行业标准、市场情况等因素综合考虑，制定合理的成本预算，以保证项目能够正常进行。
2. 控制项目质量：尽管项目质量看上去与成本没有直接的关系，但实际上质量控制是成本控制的一部分。
如果项目管理者能够在项目执行中优化项目质量，就可以在不增加成本的前提下，提高项目的相关价值。
3. 利用资源：在项目执行中，最大限度利用资源，是控制成本的有效措施。
使用先进科技、提高员工的工作效率，或利用线上资源，都可以在一定程度上降低成本。
结语在如今快速变化的市场环境中，控制时间和成本是保证项目成功的关键。
因此，项目管理者必其掌握合适的策略，根据实际情况灵活运用，以保证项目的高质量完成。
第五章 项目时间管理与成本管理
第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理 B
（2）活动排序的方法 ①节点式网络图法。
A
D
C
图5-1简单的节点式网络
a“完成——开始”关系：B在A结束之前不能开始，A必 须在B开始之前完成，如图a。 b“开始——开始”关系：B在A开始之前不能开始，A必 须在B开始之前开始如图b。 c“完成——完成”关系：B在A结束之前不能结束，A必 须在B完成之前完成如图c。 d“开始——完成”关系：B在A开始之前不能结束，A必 须在B完成之前开始如图d。
第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
A
B
A
B
a
b
A
B
A
d
B
c
图5-2四种类型的逻辑依存关系
生产部系统需求 系统分析 系统设计
财务部系统需求
第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
②箭线式网络图法
3
1
2
4
5
图5-3简单的箭线式网络 ③网络样板法。
第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
第五章 项目时间管理与成本管理 第二节 项目成本管理
（2）制定资源计划的工具与方法 ①专家判断 ②头脑风暴法。 ③项目管理软件。 （3）资源计划的输出 2.成本估算 成本估算的具体过程如图下 （1）成本估算的输入 ①工作分解结构。 ②资源需求 ③资源价格。 ④所费时间估计。 ⑤历史资料
第五章 项目时间管理与成本管理 第二节 项目成本管理
第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
③活动时间计算。 a活动的最早开工时间指该活动最早可能开始的时间。它 等于代表该活动的箭线的箭尾节点的最早实现时间。如果 设tES（i，j）为活动（i，j）的最早开工时间，则活动 tES（i，j）=tE（i）。 b其计算式为： tEF（i，j）＝tES（i，j）＋t（i，j）或tEF（i，j）＝tE （i）＋t（i，j） c活动的最迟开工时间。设tLS（i，j）为活动（i，j） 的最迟开工时间，则tLS（i，j）＝tL（j）-t（i，j）。 d活动的的最迟完工时间。以tLF（i，j）表示活动（i， j）的最迟完工时间，为： t LF（i，j）=tL（j）或tLF（i，j）=tLS（i，j）+t（i， j）
项目管理知识培训PPT课件：项目时间和成本管理
提前与滞后
• 项目管理团队确定可能的提前与滞后依赖关系，以便准确定义逻辑关系 • 提前与滞后及相关假设要形成文件 • 提前LEAD • 滞后LAG
系统分析
GERT图形评审技术
是否可行
是
是否在 预算内
是 系统开发
否
• 快速跟进：将正常情况下按顺序实施的多个活动调整为“并行进行”，以压缩项目工期
• 快速跟进经常导致返工，会“欲速则不达” • 经常会增加风险 • 与并行工程区别
• 增加资源或改变技术路线可以压缩进度，但不是专门的进度压缩技术 • 对工期压缩后则要重新判断项目的关键路径
资源平衡
• 用于已经用关键路径法分析过的进度模型中 • 问题来源：
储备分析 reserve analysis-应急储备
• 时间储备分析
• 项目团队可以选择一个附加的/额外的时间，并将之作为认可的进度风险添加至活动历时或进度计划中（如关 键研发人员的健康）
• 承认进度风险的表现 • 应急时间可以是估算时间的 • （1）一个百分比；（2）固定长短的时间 • 根据定量风险分析的结果确定 • 当日后可获取更准确的项目信息时，储备时间可减少或去除
• FS完成开始；SS开始开始；FF完成完成；SF开始完成
ADM箭线图法
开始 A
D
B E
C
F 结束
• 用箭线代表活动（而不是逻辑关系），并在节点处将活动连接起来表示依 赖关系的编制项目网络图的方法
• 也叫双代号网络图法（AOA），不如PDM用的广泛 • 箭线图法只使用完成——开始依赖关系，所以为了正确地确定某些逻辑关
• 关键资源只在一定时间可用 • 关键资源只有一定数量可用 • 均匀地使用资源
如何有效管理项目时间和成本
如何有效管理项目时间和成本项目管理是一项复杂而重要的任务，它要求项目经理能够合理地分配时间和成本资源，以确保项目的顺利进行和成功交付。
在这篇文章中，我们将探讨如何有效地管理项目的时间和成本，为项目的成功提供保障。
一、制定明确的项目计划项目计划是项目管理的基础，它需要包括项目的目标、范围、时间和成本等方面的详细规划。
在制定项目计划时，项目经理应与团队成员密切合作，确保每个人都对项目的目标和任务有清晰的认识。
同时，项目计划应该具备灵活性，以应对可能出现的变化和风险。
通过制定明确的项目计划，项目经理能够更好地管理项目的时间和成本。
二、合理分配资源项目的时间和成本往往受限于资源的供给。
因此，项目经理需要合理分配资源，以确保项目能够按时完成且不超出预算。
在分配资源时，项目经理应考虑到团队成员的专业能力和工作负荷，合理安排他们的工作时间和任务。
同时，项目经理还应与供应商和合作伙伴保持良好的沟通，确保所需资源的及时供应和合理使用。
通过合理分配资源，项目经理能够有效地管理项目的时间和成本。
三、建立有效的沟通机制沟通是项目管理的核心要素，它能够促进团队成员之间的合作和协调，提高项目的效率和质量。
项目经理应建立起有效的沟通机制，确保信息的传递和反馈畅通无阻。
在沟通中，项目经理应注重倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题和解决冲突。
通过建立有效的沟通机制，项目经理能够更好地管理项目的时间和成本。
四、制定风险管理策略项目管理中常常伴随着各种风险和不确定性。
项目经理应制定风险管理策略，以应对可能发生的风险事件。
首先，项目经理应对项目的风险进行全面的识别和评估，确定风险的概率和影响程度。
然后，项目经理应制定相应的应对措施，以减轻风险的影响或避免风险的发生。
通过制定风险管理策略，项目经理能够更好地管理项目的时间和成本。
五、持续监控和评估项目进展项目的时间和成本需要进行持续的监控和评估，以确保项目能够按时完成和不超出预算。
项目经理应建立起有效的监控和评估机制，及时掌握项目的进展情况和问题。
《项目管理概论基础》习题集(含答案)
项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、单选题1．项目是( )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。
A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。
A．突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( )。
A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。
A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法11.以下各项都是项目的特点，除了（）。
A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（）。
A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。
工程造价管理中的时间管理与成本控制
工程造价管理中的时间管理与成本控制在工程造价管理中，时间管理和成本控制是两个至关重要的方面。
合理的时间管理可以确保工程的按时完成，而成本控制则可以有效降低项目的开支。
本文将探讨工程造价管理中的时间管理和成本控制，以及它们之间的关系。
一、时间管理时间管理在工程项目中具有重要的意义。
它涉及到项目的进度控制、工期安排和进度监管等方面。
合理的时间管理可以确保项目按时完成，避免延期和额外的工期开销。
以下是一些常用的时间管理方法和工具：1. 工期计划：工期计划是项目时间管理的基础。
通过合理的排期和工期安排，可以明确每个工作节点的时间要求，为后续的施工提供指导。
2. 甘特图：甘特图是一种常用的时间管理工具，用于展示项目进度和工期安排。
它能清晰地显示出各个任务的开始时间、结束时间以及重要的里程碑节点。
3. 里程碑管理：里程碑是项目中的重要节点，其完成时间对整个项目的推进起到关键作用。
通过设立里程碑，可以监控项目的进度，并及时采取措施来保证工期的达成。
4. 进度监控：建立健全的进度监控机制，可以帮助发现项目进度偏差和延迟风险，及时调整资源和工期，保证项目的进行。
通过合理运用时间管理方法和工具，可以提高工程项目的时间控制能力，使项目高效进行，减少时间浪费和成本增加。
二、成本控制成本控制是工程造价管理的核心内容之一。
合理的成本控制可以有效控制项目的投资成本，降低项目的风险和开支。
以下是一些常用的成本控制方法和工具：1. 预算管理：制定合理的项目预算，明确项目的成本目标，以及各个阶段的成本控制要求。
并在项目执行过程中进行实时管控，确保项目的投资金额控制在预算范围内。
2. 成本计划：制定成本计划，将项目成本分解为各个子项目和任务，明确成本的分配和使用要求。
并在项目进行中进行成本核算和控制。
3. 成本监控：建立成本监控机制，及时跟踪项目的成本动态，分析成本偏离情况，并采取相应的措施进行调整和控制。
4. 价值工程：通过价值工程的方法，对项目进行成本和效益分析，找到与成本收入不匹配的环节，并进行优化和改进，实现成本降低。
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第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
（2）活动排序的方法 A ①节点式网络图法。
B D
C
图5-1简单的节点式网络
a“完成——开始”关系：B在A结束之前不能开始，A必 须在B开始之前完成，如图a。 b“开始——开始”关系：B在A开始之前不能开始，A必 须在B开始之前开始如图b。 c“完成——完成”关系：B在A结束之前不能结束，A必 须在B完成之前完成如图c。 d“开始——完成”关系：B在A开始之前不能结束，A必 须在B完成之前开始如图d。
设以tL（i）表示节点i的最迟实现时间，通常终点n的最迟 实现时间等于终点的最早实现时间，即tL（n）＝tE（n）。 如节点有多条箭头线发出，则对每一条箭头线都作上述运 算之后，取其中最小者作为该节点的最迟节点实现时间， 其计算式为： tL（i）=min｜tL（i）＋t（i，j）｜
通常应用后退计算法，即从网络的终点开始，自有至左逐 个计算。
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第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
⑤网络时间的计算方法。 a图上计算法 b表上计算法 如果网络的规模很大而且复杂时，用人 工计算不仅费时还容易出错， (4)项目活动时间估算的结果 ①估算出的项目各活动历时时间及各时间参数。 ②项目各时间参数估算的依据。 ③更新后的活动清单。
t LF（i，j）=tL（j）或tLF（i，j）=tLS（i，j）+t（i，j）
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第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
④时差与关键路线。 a活式动为总：时差。设活动（i，j）的总时差为S（i，j），其计算
S（i，j）= t LS（i，j）- t ES（i，j） = t LF（i，j）- t EF（i，j） = t L（j）- t （i，j）
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第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
二、 项目进度计划 1．项目进度计划的基本内容 （1）项目综合进度计划。 （2）项目设计进度计划。 （3）项目采购工作进度计划 （4）项目施工进度计划。 （5）项目设备验收和投产进度计划。 2.项目活动定义 （1）项目活动定义的概念 （2）项目活动定义的方法 ①分解法 ②原型法
第五章 项目时间管理与成本管理
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第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
一、项目时间管理的定义 项目时间管理就是项目的进度管理：即制定一个进度计划， 加强进度控制，使之不偏离项目运行的轨道，顺利交接， 省时完成。加强时间进度管理，协调项目施工进度，才能 使项目按期、保质完成。 具体主要包括： （1）定义项目活动 （2）活动排序 （3）活动历时估算 （4）制定进度计划 （5）进度计划控制
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第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
③活动时间计算。 a活动的最早开工时间指该活动最早可能开始的时间。它 等于代表该活动的箭线的箭尾节点的最早实现时间。如果 设tES（i，j）为活动（i，j）的最早开工时间，则活动tES （i，j）=tE（i）。 b其计算式为：
tEF（i，j）＝tES（i，j）＋t（i，j）或tEF（i，j）＝tE（i） ＋t（i，j） c活动的最迟开工时间。设tLS（i，j）为活动（i，j）的最 迟开工时间，则tLS（i，j）＝tL（j）-t（i，j）。 d活动的的最迟完工时间。以tLF（i，j）表示活动（i，j） 的最迟完工时间，为：
其计算式为： t（E）＝max｜tE（i）＋t（i，j）｜
其中，t（i，j）为活动（i，j）的作业时间；l为构成项目的 全部活动集合；tE（j）为节点j的最早实现时间。 b节点最迟实现时间。这是指进人该节点的各个事项必须 最迟完工的时间，若不完工就将影响后续活动的按时开工， 使整个项目不能按期完成。
4. 项目活动时间估算 （1）项目活动的时间参数
①周期（持续时间）。 ②最早和最迟时间。 如果开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时 间就可以浮动，即：时差＝最迟开始时间一最早开始时间。 如果周期是不变的，那么最早和最迟开始时间的差值与最 早和最迟结束时间是一样的。 ③计划、基线和计划安排时间。 ④其他计划时间。 计划周期＝计划结束一计划开始；计划时差＝最迟结束一计 划结束。
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第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
A
B
a
A
B
b
A
BcAd源自B图5-2四种类型的逻辑依存关系
生产部系统需求 财务部系统需求
系统分析
系统设计
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第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
②箭线式网络图法 3
1
2
4
5
③网络样板法。图5-3简单的箭线式网络
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第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
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第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
（3）项目活动定义的输出 ①活动清单。 ②相关的支持细节。 ③更新的工作分解结构。
3. 活动排序 （1）活动之间的逻辑关系 ①强制依赖关系 ②自由依赖关系 a按已知的“最好做法”来安排的关系 b为了照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出的安排 ③外部依赖关系
b活算动式单为时：差。设活动（i，j）的单时差为r（i，j），则其计 r（i，j）= t ES（j，k）- t EF（i，j）
= t E（j）-[ t ES（i，j）+ t （i，j）] = t E（j）- t E（i）- t（i，j） 其中，t ES（j，k）表示紧后作业的最早开工时间。 c关键路线。 一个成键从的路始路线点线上到，的终就必点叫要，关条沿键件箭路为头线：方。向因由此时，差一为个零活的动关（键i，活j）动在所关组 （a）tE（i）＝Tl(i)；（b）tE（j）=tL（i）； （C）tE（j）-tE（i）＝tL（j）-Tl(i)=t（i，j）
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第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
（2）项目活动持续时间估计 ①损失时间。 ②兼职工作。 ③冲突。 ④交流
（3）项目活动的时间计算 ①作业时间计算。 ②节点时间计算。
设以t（E）表示节点j的最早实现时间，一般假设tE（1） ＝0，即始点的最早实现时间等于零。
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第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理