公司人力资源管理问题分析报告

XX有限公司

人力资源治理问题分析报告

(2011/9/13)

前言 (1)

第一部分：人力资源状况综述 (2)

1.1公司背景 (2)

1.2公司的人力资源现状 (3)

1.2.1中高层治理人员 (3)

1.2.2技术人员 (6)

1.2.3一线生产人员 (8)

第二部分人力资源治理现状诊断 (9)

2.1概述 (9)

2.2公司人力资源治理方面存在的问题 (10)

2.2.1公司领导未充分认识到人力资源治理工作的重要性

(10)

2.2.2未树立全员参与的人力资源治理理念 (11)

2.2.3人力资源治理部门存在问题 (12)

2.2.4组织结构 (13)

2.2.5人力资源规划 (13)

2.2.6工作分析 (15)

2.2.7招聘与选拔 (22)

2.2.8职员培训及开发 (25)

2.2.9绩效考核 (31)

2.2.10薪酬 (39)

2.2.11企业文化 (51)

2.2.12结论 (54)

前言

为了更好地深化XX有限公司的人事制度改革，协助XX公司走向规范化、科学化治理之路，完善治理体制及调动职员积极性，2002年10月—2003年5月，XX大学MBA人力资源课题组本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对XX公司人力资源治理方面的情况作了全面的诊断。

本次诊断要紧采纳了资料分析法、问卷调查法、观看法及访谈法。课题组通过一系列调查、分析，掌握了大量的第一手资料，差不多摸清了XX公司人力资源治理的现状，并对XX公司在人力资源治理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。

本报告分为两大部分，第一部分分析XX公司人力资源现状；第二部分着重分析XX公司在人力资源治理方面存在的问题。

第一部分：人力资源状况综述

1.1公司背景

略！

1.2公司的人力资源现状

依照公司前期提供的人员情况表分析，公司现有职员683人，其中，中高层治理人员21人，占3.1%；一般治理人员（包括职能部门职员、各制造部干事及生产治理室主任、调度员、打算员等）58人，占8.5%；技术人员112人，占16.4%；一线生产人员391人，占57.2%；生产辅助人员72人，占10.5%；检验人员29人，占4.2%。人员表面结构差不多符合公司设计、工艺方面一定程度的科技含量，制造方面劳动密集，以及相应治理需求对人才的差不多要求。XX公司人员结构如图1－1所示：

1.2.1中高层治理人员

中高层治理人员是指包括公司总经理、副总经理、党委书记、工会主席、各职能部门经理及制造部门经理、副经理在内的21

人。

XX公司中高层治理队伍的年龄结构较为合理，治理人员大多年富力强，平均年龄只有42岁，结构缺陷要紧是较多人技术出身从事治理，缺乏专业的治理方面的训练，且学历水平偏低。专业方面尽管以治理类(43%)最多，但大部分属于经济治理类，真正学企业治理的只有2人，仅占中高层治理人员总数的9.5%。中高层治理人员的年龄、学历、专业及职称结构分不如图1-2、1-3、1-4及1-5所示：