2020年度公司运营总监述职报告
公司运营总监述职报告
公司运营总监述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司的运营总监，我非常荣幸能够向您汇报我的工作情况以及我在公司运营方面所做的工作。
首先，我想汇报的是我们公司在过去一年中的运营状况。
通过我们团队的共同努力，公司的整体运营状况相对稳定，取得了一些重要的成绩。
我们成功地完成了公司年度销售目标，公司的市场份额也有所增长。
我们引入了一些新的市场推广策略，通过市场调研和分析，我们能够更好地了解客户需求，并确保我们的产品能够满足这些需求。
我们还与一些重要的合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，这些合作伙伴不仅扩大了我们的销售渠道，还为我们的产品提供了更多的市场推广机会。
其次，我想谈谈我在公司运营方面的工作。
作为运营总监，我的主要职责是管理整个运营团队，并确保公司的日常运营顺利进行。
我与不同部门的合作密切，与产品开发部门一起制定产品上市计划，并确保供应链的畅通。
我还与销售团队紧密合作，制定市场推广计划，并确保营销活动能够顺利执行。
除了日常运营的工作外，我还参与了一些项目和活动，为公司的长期发展制定战略计划。
此外，在过去的一年中，我还进行了一些相关的培训和学习，以提高自己在公司运营管理方面的能力。
我学习了新的管理理论和运营策略，并将这些知识应用到我们的实际工作中。
通过学习，我了解到了一些创新的运营模式和管理方法，并在我们的团队中进行了尝试和实践。
这些实践不仅提高了团队的工作效率，还有效地解决了一些运营中的问题。
我还参与了一些行业会议和论坛，与其他运营总监和专家进行了交流和分享。
这些交流不仅丰富了我的知识和思维，还扩大了我们公司在行业中的影响力。
我还积极参与行业协会和组织，为公司在行业中建立了良好的声誉和形象。
最后，我想分享一些我在公司运营方面的心得和感受。
作为一名运营总监，我深知运营管理的重要性。
一个优秀的运营团队和有效的运营管理是一个公司成功的基石。
在过去的一年中，我意识到了快速变化的市场环境对运营管理的挑战，我不仅要及时调整公司的运营策略，还要培养和激励团队的创新能力，才能保持公司的竞争力和可持续发展。
运营总监述职报告
运营总监述职报告一、引言尊敬的公司领导及各位同事们，我是XX公司的运营总监XXX。
在过去的一段时间里，我有幸担任这一重要职位，负责公司运营策略的制定和执行。
在此，我将向大家述职，向大家汇报我所承担的工作任务、完成的目标以及未来的发展方向。
二、工作任务和完成情况1. 策略制定与执行作为运营总监，我负责制定并执行公司的运营策略，以实现公司的长期发展目标。
在过去一年中，我积极研究市场动态、了解竞争对手，通过与团队合作，制定了一系列切实可行的战略计划。
2. 业务拓展与推广为了增加公司的市场份额，我积极推动新业务的拓展。
我们在产品研发、品牌推广和渠道拓展等方面进行了全面布局。
通过与销售团队的有效合作，我们成功推出了一款创新产品，并与多家知名合作伙伴签订了战略合作协议。
3. 团队管理与培养作为运营总监，我注重团队的建设和培养。
我带领团队成员积极参与各项业务，并进行团队管理和绩效考核。
通过组织团队活动、定期培训和个人交流，团队的凝聚力和工作效率得到了显著提升。
4. 数据分析与优化为了提高公司的运营效率和决策能力，我加强了对数据的分析和挖掘。
通过建立完善的数据分析系统，我们能够及时获取市场和用户数据，并进行深入的分析和研究。
基于数据的反馈和分析结果，我们对产品、运营和营销进行了一系列的优化措施。
三、未来发展方向1. 加强市场营销目前市场竞争日益激烈，为了保持竞争优势，我们将进一步加强市场营销工作。
通过深入了解用户需求，优化产品定位和推广策略，我们将实施精准投放、个性化推荐等手段，扩大公司的市场份额。
2. 强化团队协作一个强大的团队是成功的基石，我将继续加强团队协作和沟通，提高每个团队成员的专业技能和综合素质。
通过定期举行团队建设活动、分享会议和培训，我们将打造一个互相信任、积极合作的团队。
3. 创新发展与科技应用随着科技的不断进步，我们将加大对新技术的研究和应用，不断推陈出新。
通过引入智能化系统和大数据分析工具，我们将提高公司运营效率、精确市场预测和决策分析能力。
运营总监述职报告
运营总监述职报告尊敬的领导：您好！我是您的运营总监，我非常荣幸向您汇报过去一年我的工作和成果。
在过去的一年里，我积极参与公司的战略决策，提供了有力的运营支持，为公司的发展做出了积极贡献。
一、工作概述作为运营总监，我主要负责制定并执行公司的运营策略，确保各项业务运营工作的顺利进行。
我的工作涵盖了供应链管理、生产管理、物流运输、销售分析等多个方面。
二、供应链管理供应链管理是公司顺利运营的关键环节之一。
我带领团队优化了供应链的布局和流程，提高了产品的品质和交付效率。
采购方面，我与供应商保持密切合作，优化了采购策略，同时降低了采购成本。
同时，我还与销售团队密切协作，确保产品供应与市场需求的匹配。
三、生产管理在生产管理方面，我积极推进了生产流程的优化和改进。
通过重新设计生产线，提高了生产效率，减少了生产时间和废品数量。
我还与工艺部门紧密合作，推进了自动化生产线的引进和使用，进一步提升了生产效率和品质水平。
四、物流运输为了提高物流运输的效率和准时交付率，我与物流供应商进行了紧密合作。
我们优化了物流路线和运输方式，实现了物流成本的降低。
同时，我也着重管理了仓储和库存，通过精细化管理，减少了库存积压和资金占用。
五、销售分析销售分析对于制定决策非常重要，我主动组织了销售数据的收集和分析工作。
通过对销售数据的深入分析，我们可以及时了解市场需求和竞争态势，为公司的决策提供有力支持。
通过这些数据，我及时调整了销售策略，提高了产品的销售额和市场份额。
六、团队管理作为运营总监，团队管理是我的重要任务之一。
我建立了有效的团队管理体系，通过激励机制和培训计划，提高了团队成员的士气和执行力。
同时，我也注重团队的协作和沟通，使团队成为高效的工作机器。
七、成果总结通过一年来的努力，我取得了一系列可喜的成果。
公司的供应链运作更加顺畅，生产效率和产品质量得到了显著提升，物流运输的成本和交付时间均有所降低。
在销售方面，公司的销售额和市场份额都实现了大幅增长。
公司运营总监述职报告
公司运营总监述职报告公司运营总监述职报告1敬爱的领导：您好!20__年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下，我仔细履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分公司的监督力度，各项工作有了新的进展和提高，较好地完成了市年初的工作方案。
现将半年来的.工作情况述职如下：一、强化自身的学习力量，提高团队的执行力多年来，本人对超市的现场管理，都是靠经验，凭感觉。
自从进行总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业学问和操作技能上的欠缺。
在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的沟通中，仔细学习和总结。
通知学习，我进一步加深了商品的分类原则、根本的陈设技巧。
增加了我的动手力量和示范力量，对分公司员工的督导增加了信念和实力，使整个团队的执行力量得到了强化和提高。
二、增加责任意识，仔细履行岗位职责20__年7月份以来，八分公司统一施行了信息切换，统一执行了单品管理。
接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进行。
因此显现了单品缺少、商品滞销、互相串码、无档库存等现象。
在这些问题的处理上，每一个分公司都面临着[老问题，现处理、后杜绝管理磨练和思想引导。
是在公司领导的指导下，本人能够紧紧依靠公司各项管理流程和规章制度为依据，严格履行岗位职责，以仔细负责的工作看法，深化一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大部分问题都得到妥善解决。
一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。
在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个选点正在主动洽谈中。
三、求进展、抓成效下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的转变、市场份额的扩大等六个方面。
全力以赴完成年初制定的各项经营指标。
公司运营总监述职报告2敬爱的领导：您好!转瞬间工作时间已过去半个多月，在这半个多月里头，我们盈众传媒取得了优异的成果。
公司运营总监述职报告（2篇）
公司运营总监述职报告尊敬的董事会和各位领导：您好！我是公司的运营总监，在过去一年里，我负责整个公司的运营工作。
在这封述职报告中，我将向您汇报公司的运营情况、取得的成绩和面临的挑战，同时提出一些改进和发展的建议。
一、运营情况总结在过去的一年里，公司的运营工作取得了长足的进展。
以下是我对公司运营情况的总结：1.销售额增长我们成功实现了销售额的增长目标。
通过不断优化销售策略、提高销售团队的素质，我们的销售额实现了10%的增长。
这一成果离不开销售团队的辛勤工作和对市场的准确把握。
2.供应链优化我们深入挖掘市场需求，与供应商建立了良好的合作关系，并通过优化供应链管理，提高了供应效率和产品质量。
我们成功降低了供应链成本，提高了供应链的灵活性和可靠性。
3.客户关系维护我们注重客户关系的维护和拓展。
通过定期与客户沟通，了解他们的需求和反馈，我们能够根据客户的需求和意见，提供更好的产品和服务，增强客户的满意度和忠诚度。
4.人才队伍建设我们致力于打造一支高素质、专业化的运营团队。
通过培训和选拔，我们提升了团队成员的能力和绩效。
我们建立了良好的激励机制，使团队成员能够发挥自己的潜力和创造力，为公司的长远发展贡献力量。
二、取得的成绩1.提高销售额在过去一年里，我们通过改进销售策略和提高销售人员的销售技巧，成功提高了销售额。
公司的市场份额得到了扩大，客户满意度也得到了提高。
2.优化供应链通过与供应商建立长期合作关系，并对供应链进行优化，我们有效降低了成本，提高了供应效率。
这不仅有助于提高产品质量，还提高了公司的竞争力。
3.加强客户关系我们注重与客户的沟通和合作，建立了良好的关系。
通过及时解决客户的问题和提供满意的解决方案，我们提高了客户的满意度和忠诚度。
4.培养高素质团队通过培训和选拔，我们建立了一支高素质的运营团队。
团队成员之间相互协调配合，充分发挥各自的优势，为公司的运营工作提供了有力的支持。
三、面临的挑战1.市场竞争加剧随着市场的发展，竞争也越来越激烈。
运营总监的相关述职报告3篇
运营总监的相关述职报告 (2)运营总监的相关述职报告 (2)精选3篇（一）尊敬的领导：大家好！我是XX公司的运营总监，如今向各位领导汇报过去一段时间的工作情况和成果。
一、工作概述作为运营总监，我负责公司运营管理工作的筹划、组织、施行和监视，以确保公司的日常运营顺利进展，为公司的业务开展提供有效的支持和保障。
二、工作重点及成果1. 设定运营策略和目的根据公司业务开展情况，我与团队共同制定了公司的运营策略和目的，并且定期进展评估和调整。
通过科学的运营规划，我们成功地进步了公司的运营效率和业务效果。
2. 优化流程和提升效率针对公司运营过程中存在的问题，我组织了制定或优化相关流程，通过流程化管理，降低了公司的运营本钱和风险，并进步了工作效率。
3. 管理运营团队我有效地管理和指导了运营团队的工作，确保各项运营任务的按时完成。
我进展了团队组建、职责分工、绩效考评等工作，进步了团队的凝聚力和工作效能。
4. 数据分析和决策支持我利用先进的数据分析工具和方法，对公司运营数据进展深化分析，为决策层提供了精准的数据支持。
通过数据驱动的决策，我们更好地把握了市场需求和趋势，进步了决策的准确性和决策效果。
5. 供给链管理与合作伙伴关系维护我与供给链团队亲密合作，对供给商进展管理和评估，确保供给链的畅通和稳定，同时积极与合作伙伴保持良好合作关系，进步了公司运营的可持续性和竞争力。
三、存在的问题及解决方案1. 运营流程仍有不完善之处，需要进一步优化和完善。
我将组织相关人员进展全面的流程分析和改良，进一步进步运营的效率和质量。
2. 运营团队的才能和素质需要进一步提升。
我将组织培训和团队建立活动，进步团队成员的专业程度和工作才能。
四、下阶段工作方案1. 制定更具针对性的运营策略和目的，根据公司的业务开展情况进展有针对性的调整和修正。
2. 持续优化公司的运营流程，进步工作效率和质量，降低运营本钱和风险。
3. 加强运营团队的建立和培养，进步团队成员的专业程度和综合素质。
运营总监个人述职报告3篇
运营总监个人述职报告运营总监个人述职报告精选3篇（一）尊敬的领导，大家好：我是公司的运营总监XXX，很荣幸能够向大家分享我个人的述职报告。
在过去的一段时间里，我一直在致力于提升公司的运营效率和业务发展，以下是我近期的工作总结：1. 运营优化：我带领团队对公司的现有运营流程进行了全面的审查和优化，提出了一系列改进方案，以提升效率、降低成本。
经过实施，公司的运营效率得到了显著提升。
2. 业务拓展：我与销售团队紧密合作，积极开拓新客户资源，实现了良好的销售业绩。
同时，我也着力于维护现有客户关系，提升客户满意度，确保了公司的业务稳定增长。
3. 团队管理：作为团队的领导者，我注重团队的建设与培养，为团队成员提供培训和发展机会，提升了团队整体的执行力和凝聚力。
团队合作氛围良好，工作效率大大提升。
4. 数据分析与决策：我深入研究市场数据和公司运营数据，为公司决策提供了可靠的依据。
通过数据分析，我为公司制定了更加科学的战略规划，为公司发展提供了有力支持。
在未来的工作中，我将继续努力，不断完善公司的运营体系和业务流程，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢公司领导对我的支持和信任，我会不辜负您们的期望，不断提升自己，取得更好的业绩。
谢谢各位领导和同事们！（以上述职报告仅供参考，具体内容可根据工作实际情况进行调整。
）运营总监个人述职报告精选3篇（二）运营总监的述职报告通常会涵盖以下几个方面：1. 工作总结：概述过去一段时间内的工作成果和主要工作内容，包括工作目标的达成情况，项目的进展和完成情况，团队的工作状态等。
2. 绩效评估：对工作目标的达成情况进行自我评估，评价自己在工作中的表现和成绩，包括个人的亮点和存在的不足之处，以及未来的改进方向。
3. 团队发展：介绍团队的组成和结构，团队成员的工作状态和能力，团队的协作情况以及团队的发展计划和目标。
4. 项目管理：对负责的项目进行概述和评估，包括项目的进展情况，遇到的问题和解决方案，未来的项目规划和发展方向。
运营总监述职报告
运营总监述职报告尊敬的领导：我是贵公司的运营总监，我很荣幸能进入这个岗位，并在过去的一年中工作。
我的任务是确保公司的整体运营和管理能够顺畅地实现。
现在，我想向您报告我在贵公司所取得的进展和成果。
1、肩负多项任务作为公司运营总监，在我的职责范围内，我肩负了多项重要任务。
首先是招聘和管理我们公司的员工。
在过去的一年中，我们的团队规模不断扩大，总人数从50人增加到了100人。
在这个过程中，我通过精心挑选，招募了各个领域的优秀人才，包括市场营销，策划，销售等方向。
同时，我还负责绩效考核、薪酬安排和训练计划等方面的工作。
其次，我负责公司的日常运营，包括与客户的沟通和协调，以及产品的开发和推广等。
在这个过程中，我意识到了客户的需求是核心问题。
因此，我专门安排了一个客服团队，负责改善客户的体验和满意度。
与此同时，我还投入了时间和精力，研究市场趋势，调整和改进我们的产品线。
最后，我关注财务管理，包括预算制定和利润分析等。
我不断地审查和监控公司各项收入和支出，以确保我们的工作是有效的，达到了设定的目标。
2、取得了进展和成果在过去的一年中，我和我的团队取得了许多重要进展和成果。
首先，我们的公司实现了重大发展，并取得了良好的经济效益。
根据最新数据，年度营业额增长了60％以上。
其次，我们成功地开发了几款新产品，并扩大了市场份额。
此外，我们的客服团队还增加了客户的满意度。
通过改善我们的服务质量和反馈机制，我们赢得了许多客户的信任和好评。
最后，我们实施了一系列新的运营和管理策略。
目的是提高团队工作效率和效果，这些策略包括加强沟通，改进业务流程等。
3、未来的规划和工作在未来，我有几个迫切的目标和计划，以保持我们公司的成功和发展。
首先，我将继续招聘和培训人才，招聘出更多能够为公司做出奉献的人才。
其次，我将继续改进我们的产品，以满足客户的需求。
此外，我将着手搭建和加强各个部门之间的合作和沟通系统。
最后，我将提高团队的工作效率，制定业务流程，用更科学更有效率的方式推动公司的运营和发展。
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2020年度公司运营总监述职报告一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。
下面是由WTT为大家整理的“2020公司运营总监述职报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2020公司运营总监述职报告（一）尊敬领导：您好！转眼间工作时间已过去半个多月，在这半个多月里头，我们盈众传媒取得了优异的成绩。
在这里，向各位领导和同仁汇报一下。
分业绩、日常管理、企业文化建设三个方面简单介绍一下我的工作。
首先，业绩方面。
在半个月里头，我司共与全家4单位达成合作共识，完成各类项目、作品共计100余项，累计金额达500多万，其中，与远航汽车销售服务有限公司、xx汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注。
具体项目正在进行中。
另外有多项项目正在洽谈进行中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，同时对后期的服务给予完美的支撑，以期获得合作对象的青睐，从接单情况来看，工作应该完成的还不错。
但是要继续加强与合作伙伴的交流与沟通，特别是对方的运营总监，保证合同的完美履行。
其次，日常管理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率；组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善等。
最后，关于企业文化的建设。
我司在运营过程中发现，好的企业文化能增强凝聚力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最后导致一个良好的工作氛围，保持公司高速、平稳的发展。
因此，在集团领导团队的带领下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、游戏、拓展等各种手段，强化了员工的服务理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果。
我们相信，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显。
当然，我的工作还存在很多的不足之处，希望集团的领导、我司运营总监、各位同事能给予监督，并提出你们的要求。
最后，谢谢大家。
述职人：xxx 20xx年xx月xx日2020公司运营总监述职报告（二）尊敬领导：您好！20xx年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下，我认真履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分公司的监督力度，各项工作有了新的发展和提高，较好地完成了市年初的工作计划。
现将半年来的工作情况述职如下：一、加强自身的学习能力，提高团队的执行力多年来，本人对超市的现场管理，都是靠经验，凭感觉。
自从进行总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业知识和操作技能上的欠缺。
在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的交流中，认真学习和总结。
通知学习，我进一步加深了商品的分类原则、基本的陈列技巧。
增强了我的动手能力和示范能力，对分公司员工的督导增加了信心和实力，使整个团队的执行能力得到了加强和提高。
二、增强责任意识，认真履行岗位职责20xx年7月份以来，八分公司统一实行了信息切换，统一执行了单品管理。
接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进行。
因而出现了单品短少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。
在这些问题的处理上，每一个分公司都面临着[老问题，现处理、后杜绝＂管理磨练和思想引导。
是在公司领导的指导下，本人能够紧紧依靠公司各项管理流程和规章制度为依据，严格履行岗位职责，以认真负责的工作态度，深入一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大部分问题都得到妥善解决。
一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。
在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个选点正在积极洽谈中。
三、求发展、抓成效下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的改变、市场份额的扩大等六个方面。
全力以赴完成年初制定的各项经营指标。
述职人：xxx 20xx年xx月xx日2020公司运营总监述职报告（三）尊敬领导：您好！20xx年对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱护和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。
一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进（一）建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。
今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。
（二）加强监督检查，做好会计主管工作的保证。
在年内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。
并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。
（三）配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。
自我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。
二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点（一）为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农总行财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时准确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行详细地财务分析。
（二）在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。
并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。
（三）立足我分理处业务灵活这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果；其次，开阔思路，努力发展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。
三、恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好业务和管理的同时，切实注重加强自身建设与学习，增强驾驭工作的能力。
一是加强学习，不断学习新业务，掌握新规则。
二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中，积极帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。
三是加强团结合作，不搞个人主义。
回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务知识。
虽然我在20xx年的工作中取得了一定的成绩，但还有需要在20xx年工作中加强和完善的方面。
成绩只代表过去，20xx年的工作任重而道远，在新的一年里我将继续协助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战！述职人：xxx 20xx年xx月xx日2020公司运营总监述职报告（四）尊敬领导：您好！自20xx进入我们xx公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基础上，实现我们盈利*亿的目标，同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。
这是我们全体同仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。
在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。
众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。
我们xx公司的口号是，共创共赢共分享。
我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。
我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活。
这半年里，为推动品牌的树立。
我展开了以下几项工作：一、创建我们卓越的服务团队在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。
形成了企业与员工的良好共鸣。
这期间，我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。
在客户中形成了良好反响。
二、与各传媒公司的合作为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。
不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，展开更深层次的合作。
比如在***电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们广大的客户争取可以展示自我的舞台。
同时通过这样的活动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。
三、资源的整合主要包括内部管理机构的整合，包括奖励机制的建立，内部信息平台的架构等。
同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。
通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。
在资源的合理利用上我们也取得的一定成果。
通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更规范话，同时对于问题快速反应起到了教好成效。
品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了许多问题。
如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少经验。
特别是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。
要善于从中挖掘潜力。
寻找更多的共鸣点。
最后，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。
这半年的工作，还没达到理想的效果，但品牌推广部，不管是内部配合还是在对外公关上都取得了巨大成功。
特别是在公司人脉拓展公关上都达到了前所位有的高度。
述职人：xxx 20xx年xx月xx日。