工长岗位职责
工长岗位职责
工长岗位职责一、岗位概述工长是指在施工现场负责管理和协调施工工作的中层管理人员。
工长需要具备一定的技术和管理能力，能够组织、指导和监督施工人员的工作，确保施工进度和质量的顺利完成。
本文将详细介绍工长的岗位职责，包括施工计划制定、人员管理、质量控制、安全管理等方面。
二、岗位职责1. 施工计划制定：工长需要根据项目需求和施工图纸，制定详细的施工计划。
这包括确定工期、分解施工任务、制定施工进度表等。
工长需要与项目经理和设计师等其他相关人员进行沟通和协调，确保施工计划的合理性和可行性。
2. 人员管理：工长需要负责组织、指导和管理施工人员的工作。
他们需要根据施工计划安排人员的工作任务，并对他们进行培训和指导，确保施工人员具备必要的技术和安全意识。
工长还需要评估施工人员的绩效，并及时解决人员之间的协作问题。
3. 质量控制：工长需要监督施工过程中的质量控制工作。
他们需要检查施工材料的质量，确保符合设计要求和标准。
工长还需要监督施工工艺的执行情况，及时发现和解决施工中的质量问题，并与相关部门进行沟通和协调。
4. 安全管理：工长需要负责施工现场的安全管理工作。
他们需要制定并执行相关的安全规章制度，确保施工人员遵守安全操作规程。
工长还需要组织安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
在施工过程中，工长需要及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。
5. 进度管理：工长需要监督施工进度的执行情况，确保施工按时完成。
他们需要与供应商和承包商等外部单位进行沟通和协调，确保施工材料和设备的及时供应。
工长还需要解决施工中的技术和工艺问题，确保施工进度的顺利推进。
6. 资源管理：工长需要合理管理施工资源，包括人力、物力和财力等方面的资源。
他们需要制定合理的资源使用计划，确保施工过程中资源的有效利用。
工长还需要与供应商和承包商等外部单位进行合作，确保施工资源的及时供应和调配。
7. 文档管理：工长需要负责施工相关的文档管理工作。
专业工长岗位职责(5篇)
专业工长岗位职责1、熟悉施工图纸，了解设计要求，掌握施工规范和质量评定标准；2、熟悉施工组织设计、施工方案，了解生产部署、施工工序、施工方法及技术措施；3、按照文明施工工地标准管理施工现场作业面，确保正常施工；4、根据月计划工程形象进度要求详细编制周、日进度计划，合理确定各工种之间的搭配次序、插入时间和部位，并认真组织实施；5、负责编制A、B类物资月用量采购需求计划；6、负责编制施工技术交底、安全交底、交底内容必须有针对性和可操作性；7、协同相关人员对施工班组进行技术交底、安全交底，负责指导、实施、跟踪验证效果。
并做好相关记录；8、施工前核对一般过程所用材料、工具、人员、环境是否满足过程控制要求，随时对技术交底的执行情况进行监督、检查、指导，并做好相关记录；9、负责对工程施工过程中发现的一般质量通病问题，向施工班组及时下达整改通知单，并负责监督整改完成；10、对关键过程的上岗人员、机械设备、环境进行鉴定，并认真填写记录；11、组织对特殊过程的人员、环境、设备、施工方法等进行连续监控，并将监控情况或结果填写在过程控制中间检查记录表中，作为对过程控制能力进行评审的依据；12、负责分项工程质量评定，发现不合格项及时进行返修或返工，直至合格；13、督促班组长在施工前对技术交底及施工用的原材料、半成品质量数量进行核对，确认无误后进行施工；14、工序完成后，检查班组长填写的工序自检表是否符合程序文件或技术交底及施工规范规定的标准；15、负责组织本工序施工的班组长，向负责下道工序的班组长进行交接，并填写“交接检查表”和“分项工程质量评定表”经质量检查员进行核对、确认后签字；16、认真做好施工日志，记载内容要真实、可靠、齐全；17、对本区域内安全生产工作负责全面管理责任，每日要对本专业内的安全生产工作进行检查，对发现或存在的安全隐患要责令有关人员进行整改，实现项目经理部指定的安全生产目标；18、负责组织本专业的劳务供方安全负责人对本专业工程防护设施进行验收；19、结合总体的措施、计划，制定具体的分部、分项工程职业健康安全、环境卫生、环境保护的交底工作，交底应双方签字为依据；20、负责完成领导交给的临时任务。
工长的岗位职责是什么
工长的岗位职责是什么工长是建筑工地中的重要角色，他们负责协调、安排和监督施工过程中的各项工作。
工长不仅需要具备专业知识和技能，还需要有良好的领导能力和沟通能力。
在本文中，将详细探讨工长的岗位职责。
一、施工组织与协调工长的首要职责是负责施工组织与协调。
他们需要根据项目计划和设计图纸，制定详细的施工方案，包括施工序列、施工工艺、材料和设备的调配等。
工长还需要与其他部门进行协调，确保施工进度和质量的达到预期目标。
二、人员管理与培训作为工地的领导者，工长需要负责人员管理与培训。
他们需要招聘、安排和指导施工人员，并确保他们具备所需的技能和资质。
工长还需要制定培训计划，提升团队成员的专业能力，并且定期进行工作评估和绩效考核。
三、质量控制与安全管理工长在施工过程中需要负责质量控制与安全管理。
他们需要确保施工符合相关法规和标准要求，对施工过程进行全面监督和检查，并及时发现和解决施工中的质量问题。
同时，工长还需要制定安全规范和措施，保障工人的人身安全。
四、材料与设备管理工长还需要负责材料与设备的管理。
他们需要制定材料采购计划，确保施工现场的材料供应充足，并对材料进行验收和管理。
工长还需安排设备的调配和维护，以保证施工进程的顺利进行。
五、沟通协调与问题解决工长在工地上承担着工人与管理层之间的重要桥梁作用。
他们需要与工程师、设计师、业主和业务人员进行沟通协调，及时解决工地上出现的问题和难题。
工长还需要与相关部门保持沟通，及时反馈并协助解决工程进度和质量方面的问题。
六、成本控制与进度管理工长需要负责成本控制与进度管理。
他们需要合理安排人力、材料和设备的使用，控制施工成本，并通过有效的项目管理技巧确保项目能按时完工。
工长还需定期汇报工程进展情况，与相关方面共同制定调整计划以应对可能的问题和延误。
综上所述，工长作为建筑工地中的关键角色，承担着多项重要职责。
他们需要在施工过程中进行组织、管理、沟通与协调，并确保工程的质量、安全、进度和成本控制。
工长的岗位职责
工长的岗位职责工长的岗位职责11、独立完成过二个以上房建项目（单栋），能按现行规范标准识图并指导施工。
2、熟练操作经纬仪、全站仪、水平仪与常用仪器，参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工；3、沟通协调能力强，熟悉各工种流程，和隐蔽资料要求。
4、参与图纸审查，参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的.方案制定与实施；5、负责对工人班组进行施工技术、质量、安全交底，严格控制施工成本，并督促返工复查。
6、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书，严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记；工长的岗位职责21、在项目经理领导下，认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规范和上级下达的各项技术管理制度。
2、负责本专业（本项目）的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计（方案）、作业指导书、技术交底、安全交底。
3、严格按照施工管理工作程序组织本专业（本项目）的.施工，安排好特殊过程施工并做好监控记录。
认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分项工程质量评定，参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具体组织实施。
4、负责本专业（本项目）的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施。
5、严格施工任务单管理，安排好本专业（本项目）的劳动力、机具、材料使用计划，做好均衡施工，并负责制定本专业（本项目）的工人培训计划。
6、负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程（工序）交接检，严把质量关，未经检验评定或经检查不合格的分项工程（工序）不准下道分项工程（工序）施工，对工程项目质量负直接责任。
7、参加工程项目进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。
8、完成领导交办的其它工作。
工长的岗位职责3一、负责施工现场一切钢筋工程工作事宜。
二、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底。
三、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。
工长岗位职责
工长岗位职责工长是一个负责管理和监督工地施工工作的职位。
他们负责确保工程按时完成、质量达标，并且符合相关的安全规定。
以下是工长的一般职责和任务描述：1. 施工计划和组织管理：工长负责制定施工计划，并确保施工进度得以控制和执行。
他们需要协调资源和人员，确保施工现场的顺利运作。
工长还负责安排工人的工作任务，监督他们的工作进展，并确保他们按照施工计划进行工作。
2. 质量控制：工长负责监督施工过程中的质量控制。
他们需要确保施工符合相关的质量标准和规范，并及时纠正任何质量问题。
工长需要与工程师、设计师和其他相关人员密切合作，确保工程的质量达到预期目标。
3. 安全管理：工长负责施工现场的安全管理。
他们需要确保所有工作人员遵守安全规定，并采取必要的措施来预防和减少事故的发生。
工长需要定期检查施工现场，确保所有的安全设备和措施都得到正确使用和维护。
4. 资源管理：工长负责管理施工现场所需的资源，包括人力、设备和材料。
他们需要与供应商和承包商合作，确保及时供应所需的材料和设备。
工长还需要评估和监控资源的使用情况，以确保施工进度和质量的控制。
5. 报告和沟通：工长需要向上级汇报施工进展情况和问题，包括工程进度、质量问题和安全事故。
他们需要与工程师、设计师和其他相关人员进行沟通和协调，以解决施工过程中的问题。
工长还需要与工人进行有效的沟通，确保他们理解和遵守施工计划和要求。
6. 费用控制：工长需要对施工过程中的成本进行控制和监督。
他们需要确保施工在预算范围内进行，并及时采取措施来防止成本超支。
工长需要与财务部门和项目经理合作，确保施工成本的准确记录和报告。
7. 问题解决：工长需要及时解决施工过程中出现的问题和挑战。
他们需要分析问题的原因，并采取适当的措施来解决问题。
工长需要具备解决问题的能力和经验，以确保施工进程的顺利进行。
总结：工长是一个关键的管理职位，他们负责管理和监督施工过程中的各个方面。
他们需要具备良好的组织和沟通能力，以及对施工质量和安全的高度关注。
工长岗位职责
工长岗位职责工长岗位职责篇一岗位职责：一、在分管生产的副经理的指导下，对本工段的工程进度、质量、安全和劳动力、机具设备的调配、安排、使用工作全面负责。
二、根据项目部的周、月度施工计划，组织本工段实施，确保项目部施工计划的全面完成。
三、负责各工段之间人员、机具、设备的协调及合理使用，保证项目部的指令在本工段畅通；四、负责本工段工具、索具计划的提出、使用、管理和回收。
五、依据技术员各工序交底情况，合理组织分部各工种工人、材料、机械设备。
六、做好施工前准备工作，组织各工序的具体实施。
七、负责对工人的考勤。
工长岗位职责篇二一、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及钢筋的技术交底，做好钢筋计划。
二、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。
三、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。
四、本工种每道工序在施工前必须进行书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。
五、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、20xx元以下的罚款。
六、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，不断提高技术素质和管理水平。
七、负责钢筋班级的工程量计算，为项目部结帐做好基础工作。
八、坚持原则，恪已奉公，对工作认真负责，实事求是，以身作则，当好排头兵。
九、服从项目经理指挥，及时完成经理交待的每项工作任务。
工长岗位职责篇三1、在施工项目管理过程中，协助项目经理做好项目的里程碑计划、详细进度计划的编制，质量安全计划的审核工作；2、协助项目经理做好开工前的施工准备工作，履行公司项目管理文件中施工员的各项职责；3、协助项目经理对项目，进行有效控制，执行相关技术规范和标准，搞好安全文明生产。
4、在施工项目管理过程中，协助项目经理做好现场联系、工作签证、组织协调、资料归档、项目结算等相关工作。
工长岗位职责（5篇）
工长岗位职责一、在分管生产的副经理的指导下，对本工段的工程进度、质量、安全和劳动力、机具设备的调配、安排、使用工作全面负责。
二、根据项目部的周、月度施工计划，组织本工段实施，确保项目部施工计划的全面完成。
三、负责各工段之间人员、机具、设备的协调及合理使用，保证项目部的指令在本工段畅通；四、负责本工段工具、索具计划的提出、使用、管理和回收。
五、依据技术员各工序交底情况，合理组织分部各工种工人、材料、机械设备。
六、做好施工前准备工作，组织各工序的具体实施。
七、负责对工人的考勤。
工长岗位职责（2）工长（也称为施工队长或项目经理）在建筑或工程项目中扮演着重要角色。
他们负责监督和管理整个施工过程，确保项目按时、按质量要求完成。
以下是工长的主要职责：1. 计划和组织施工工作：工长需要制定详细的工作计划，并安排工人和材料的供应，确保工程进度得以保持和控制。
2. 监督工作进展：工长必须随时目视检查施工现场，监督工人的工作进展和质量。
他们需要确保所有建筑工作符合相关规范和标准。
3. 协调工作：工长需要与不同的工程团队合作，包括建筑师、设计师、土建工程师和其他承包商。
他们需要确保各方之间的协调和沟通，以确保项目顺利进行。
4. 管理人员和工人：工长需要管理和指导工地上的工人和劳工，包括招聘、培训、下达工作任务和安排工作时间等。
5. 预算和成本控制：工长需要管理项目的预算和成本，确保在预定预算范围内完成工程项目。
6. 解决问题和处理意外情况：工长需要及时应对和解决施工过程中遇到的问题和意外情况，确保项目不受中断和延误。
7. 安全管理：工长需要确保施工现场符合相关安全标准，并采取必要措施确保工人和其他人员的安全。
8. 资料记录和报告：工长需要记录和报告项目进展情况、工作成果和相关数据，以便于监督和评估工程项目的完成情况。
总的来说，工长是施工项目的关键人物，他们负责管理和组织施工工作，确保项目按时、按质量要求完成。
他们需要具备管理和领导能力，良好的沟通技巧和解决问题的能力，以应对各种挑战和困难。
工长岗位职责
工长岗位职责
工长是一个兼具管理、领导、技术和操作的综合型人才，其主
要职责包括以下几个方面：
1. 生产管理。
工长需为工地的每项生产活动提供具体的指导和
决策，监督工人们的工作进程，确保生产有序、高效地进行。
工长
需要制定详细的生产计划和安排，并严格按照计划进行管理。
2. 质量控制。
工长需要了解施工工程各项标准和规定，严格执
行质量控制检查，并通过监督，确保施工工程的质量符合规定标准。
3. 安全控制。
工长需要充分了解施工工程的安全隐患，制定安
全生产工作方案，并通过管理，确保全体工人严格按照安全操作规
程进行作业，做到“安全第一”。
4. 人员管理。
包括制定岗位职责，解决工人的技术问题和工作
计划，对工人们的工作做出详细的指导和监督，并且按照计划进行
管理，确保员工能够完成自己的工作。
5. 联络沟通。
工长需要与项目经理、其他部门、客户和公司主
管等建立良好的沟通与联系，以便更好地了解需求，及时处理问题，接收反馈和推进工作进程。
6. 技术支持与问题处理。
为施工人员提供技术支持并解决技术
问题，协同工程师或其他技术人员一同解决与项目相关的问题。
7. 施工报告和数据填报。
将实际施工情况及时上报给上一级，
对施工计划进行实时更新和修改，必要时要上报各种数据和报告。
总而言之，工长在工地管理中扮演着极其重要的角色，其职责
范围广泛，需要独立决策、有强烈的责任感和管理经验，同时也需
要具备一定的技能和管理能力，以保障工程施工的有序和质量。
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工长岗位职责
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ﻩ
工长岗位职责
要求:
1. 有生产工艺经验
2. 有沟通和推动技能
3. 有领导能力
4. 懂电脑
职责和工作描述:
1. 负责当班整个生产线的工作安排和管理。
2. 依照生产计划开展工作(可量和可达）,向团队传达目标，并组织团对
开展工作并达到目标
3. 是生产团队和生产管理层的沟通链（解决问题/实际问题提出/办法）
4. 提出帮助和请求帮助（ＱC和维修,甚至生产管理层）
5. 确保产品质量标准
6. 确保安全标准
7. 报告机器故障
8. 有效地提高生产效率和保证生产流水线生产
9. 有权管理工人和激励工人
10. 有责任对工时负责（但是不能批加班单)
11. 有责任培训和指导新进员工
12. 监视工作绩效
13. 开展其他主管分配的工作
14. 按照ＱＣ的建议，有权力要求停止生产
15. 有责任向生产经理/技术经理汇报他的决定
16. 如果发现HSE方面的安全隐患，有义务要求停止生产
汇报给:生产经理／生产工程师
代理人:
1. 日常工作计划和效率事情由计划负责
2. 安全和生产事项由生产经理负责
3. 质量事项由QＣ主管负责
浇铸员工岗位职责
1.负责生产产品的浇铸。
2.负责产品的补料。
3.负责压力罐的清洁。
4.负责溢料漏斗的清洁。
5.负责加料管的清洁。
6.正确填写每天的浇铸报告。
7.完成主管分配的任务。
8.向班长报告。
员工签字: 日期:
仓库主管
工作内容与职责
1.ﻩ原材料管理。
·准确接收(包括卸货,电脑系统接收)。
·ﻩ维护电脑系统原材料仓库，跟踪原材料消耗情况。
·ﻩ原材料仓库月盘点,并据此调整系统库存,确保库存量准确。
·原材料仓库现场管理,确保仓库现场安全整齐有序。
固定原材料存放位置，制作材料-位置对应清单并及时更新,确保仓库物资可查找性。
原材料按批标志接收日期，确保原材料消耗遵循先进先出原则。
2．成品管理：
·准确入库,做标签。
·成品库现场管理,确保成品库安全整齐有序。
根据用户固定存放位置。
·ﻩ发运。
3.ﻩ废料及生产垃圾管理:
·废木托盘和铁桶，烧成废料(粉＋块):收集整理,称重，每周提供报告,协调各部门完成发运和售出工作。
·ﻩ清倒现场生产垃圾。
4. 及时采购：劳保用品和包装材料（木箱，塑料袋等），并限制最低库存量。
5．ﻩ负责仓管人员管理工作。
６. 主管安排的其他工作.
7. 工作区域５S管理。
8. 负责与工作相关质量，健康,安全方面的汇报,并提出有关改善工作的合理化建议.
9.ﻩ在日常工作中佩戴安全防护用品.
员工签字：___＿__＿＿__＿___＿＿_＿_ 日
期:________________＿__
脱模员工岗位职责
1. 负责准备好浇铸用的模具。
2. 负责产品的脱模。
3. 负责清洁辊子的接缝, 并将辊子放到架子车上。
4. 负责工作场所的干净和整洁。
5. 填写相应的工作表。
6. 填写废品报表并向班长报告。
7. 负责汇报工作中的问题，并完成主管分配的工作。
员工签字:_______＿＿____ 日期：＿___＿____＿____＿_
湿法工序员工岗位职责
1. 负责球磨机的备料,装料,运行球磨机，将球磨机中的料浆转移到相应
的均化箱。
2. 负责每天料浆性能的检测，控制料浆的均化使其符合均化曲线,将料浆
从均化箱转移到生产箱,清洁均化箱及生产箱。
3. 负责原料的制备,性能的检测，及将原料转移到压力罐中。
4. 负责清洁混料机器、压力罐、磁性除铁器,以及相应的用于转移原料或
料浆的软管。
ﻩ
5. 负责工作场所的清洁和整齐。
6. 填写相应的工作表。
7. 负责回收料的破碎。
8. 填写废品报表,并向班长报告。
ﻩ
9. 向主管汇报工作中的问题, 并完成主管分配的工作。
员工签字:_____＿＿＿＿____日期:_＿______＿____＿＿_
质量经理分管(与他的团队)
-QA（质量保证)
•保持质量体系
•执行审计(系统及运作）
－ＱC（质量控制）
•组织过程中的质量控制
•审计管理产品
•支持持续改进的努力
•查明的问题和改进的驱动器
•是否对产品的最终决定权
－ CS（客户支持）
•是公司的前线代表
•解决问题的领导小组
-SQＡ(供应商质量保证）
•提供相关支持,采购及采购团队
•监控的质量性能和推动持续改进的努力•进行定期审计
生产工程师
1. 向生产经理报告
2. 负责太阳能行操作KT3
3. 确保所有技术要求,良好的沟通与生产的生产长期在日常工作
4. 知道和使用现代化的生产工具，以推动改善生产效率(ＯEE、能力、5
Ｓ、FMEＣA、流量分析）
5. 负责维持在标准的津贴拒绝
6. 负责维持在标准的津贴,每件分钟
7. 保证每周和每月的良好生产性能的报告
8. 确保按照ISO9０0２的质量保证体系和程序方面的技术经理指示
9. 在技术经理的监督(根据润弛内部和外部的监督规范）下实施技术改进
10. 负责ＨSE的太阳能生产线
11. 向健康安全环保主任、生产经理、工程及维修经理报告指出HSＥ问题
12. 负责任的内务管理和5S的太阳能生产线
13. 保证良好的沟通与维修问题的处理报告的时间
14. 提供所有其他生产支持体系的工程师，技术和经营管理人员
15. 开展了业务经理和生产经理交办的其他事项
知识/经验、技能需要：
(成功地执行工作,完全可以接受的标准）
1. 大学学位
2. 生产背景和专业知识
3. 懂得现代生产工具（设备综合效率，能力,五常，FMECＡ的，流量控制)
4. 机械背景和/或专业知识赞赏
汇报对象：生产部经理。