某综合性集团房地产开发有限公司年度业绩合同
上下级企业的业绩合同2篇
上下级企业的业绩合同2篇篇1甲方（上级企业）：____________________乙方（下级企业）：____________________根据甲方与乙方在平等自愿基础上签订的关于共同发展和业绩目标的协议，为明确双方职责、权利和义务，确保业务目标的顺利实现，特订立本合同。
一、合同目的本合同旨在明确乙方在甲方指导下的业绩目标及达成目标的具体要求，规定双方的权利和义务，以实现共同发展的目的。
二、合同期限本合同自____年__月__日起生效，至____年__月__日止。
合同期满，经双方协商一致，可以续签。
三、业绩目标及考核标准1. 乙方在本合同期限内应达成以下业绩目标：（具体目标，如销售额、市场份额、客户满意度等）2. 考核标准：（具体的考核标准，如业绩目标的完成情况、业务拓展能力、团队建设等）四、职责与义务1. 甲方的职责与义务：（1）为乙方提供必要的业务指导和技术支持；（2）监督乙方业绩目标的完成情况；（3）按照合同约定支付乙方应得的奖励或承担违约责任。
2. 乙方的职责与义务：（1）按照甲方要求完成业绩目标；（2）积极推广甲方的产品和服务，提高市场份额；（3）加强与甲方的沟通，及时反馈市场信息和客户需求；（4）遵守甲方的规章制度，维护甲方的形象和利益。
五、奖励与惩罚1. 奖励：乙方完成或超额完成业绩目标，甲方应按照约定给予乙方相应的奖励（如奖金、提成等）。
2. 惩罚：乙方未能完成业绩目标，甲方有权按照约定对乙方进行相应的处罚（如扣除提成、降低合作等级等）。
六、知识产权与保密条款1. 双方在合作过程中涉及的知识产权归属问题，应按照相关法律法规及双方约定执行。
2. 双方应对涉及商业秘密的信息予以保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
七、合同变更与解除1. 本合同经双方协商一致，可以变更或补充。
2. 若因不可抗力导致本合同无法继续履行，双方可协商解除合同。
3. 若一方严重违约，另一方有权解除合同。
八、争议解决本合同在履行过程中发生争议，双方应首先协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
公司总业绩合同模板
公司总业绩合同模板甲方（以下简称“公司”）：乙方（以下简称“乙方”）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方向甲方提供服务，甲方向乙方支付报酬的事宜，经友好协商，达成以下协议：一、合同标的1.1 本合同标的为乙方提供的服务，具体服务内容、服务范围、服务期限等详见附件。
二、合同金额2.1 双方确认，本合同的总业绩金额为人民币【】元整（大写：【】元整），该金额为乙方完成合同约定的服务内容后，甲方应支付给乙方的总业绩报酬。
2.2 乙方完成服务后，甲方应按照本合同约定的支付方式和支付时间支付业绩报酬。
三、业绩考核指标3.1 乙方应按照甲方提供的业绩考核指标进行工作，包括但不限于销售额、利润率、客户满意度等。
3.2 乙方应按照甲方提供的业绩考核周期进行业绩报告，包括但不限于每月、每季度、每年等。
3.3 甲方应按照本合同约定的时间对乙方的业绩进行考核，并根据考核结果支付相应的业绩报酬。
四、支付方式4.1 甲方应在本合同约定的业绩考核周期结束后【】个工作日内，将乙方的业绩报酬支付到乙方指定的账户。
4.2 甲方支付业绩报酬时，应提供合法的发票或收据。
五、合同期限5.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为【】年。
5.2 本合同期满后，如双方无异议，本合同自动续约【】年。
六、违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，违约金为本合同总业绩金额的【】%。
6.2 乙方未达到本合同约定的业绩考核指标的，甲方有权按照约定扣除乙方的一部分或全部业绩报酬。
七、争议解决7.1 双方在签订本合同时，应遵守相关法律法规，合法经营，诚信合作。
7.2 双方因履行本合同发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
八、其他约定8.1 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
企业年度业绩合同3篇
企业年度业绩合同3篇篇1企业年度业绩合同甲方：____________（公司名称）地址：____________法定代表人：____________联系方式：____________乙方：____________（公司名称）地址：____________法定代表人：____________联系方式：____________鉴于，甲方与乙方为了达成双方共同商定的年度业绩目标，现就具体事宜，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，经友好协商，达成如下合同，以资信守：第一条业绩目标1.1 甲乙双方约定，乙方需在年度内实现销售额不低于_______万元，盈利额不低于_______万元，市场份额不低于______%。
1.2 乙方应按照约定的业绩目标，通过自身的努力和实际行动，完成相关业绩指标。
1.3 若乙方未能按照约定达到业绩目标，甲方有权利要求乙方承担相应的责任，并可采取相应的措施。
第二条业绩考核2.1 甲方应在每个季度结束后，对乙方的业绩进行考核，并书面汇报给乙方。
2.2 乙方应按照甲方的要求，提供相关的销售数据、财务报表等资料，以便甲方对业绩进行核实。
2.3 若乙方对甲方对其业绩的考核结果有异议，可通过友好协商或者相关部门的专业评定，解决不同意见。
第三条奖惩措施3.1 乙方若在年度内实现的业绩超过约定目标，则甲方应按照双方事先达成的协议进行奖励，包括但不限于提供额外的奖金、晋升机会等。
3.2 乙方若未能完成约定的业绩目标，根据实际情况，甲方有权对乙方采取相应的惩罚措施，包括但不限于延迟给付合同款项、解除合同等。
第四条保密条款4.1 双方承诺在合作期间及合作结束后，对涉及商业秘密的信息予以保密，并不得向第三方透露。
4.2 若因一方违反保密约定，造成另一方经济损失的，应承担相应的法律责任。
第五条其他事项5.1 本合同一式两份，自双方签字盖章之日起生效，至双方约定的业绩目标完成之日止。
5.2 本合同未尽事宜，可由双方友好协商解决，并签订书面协议。
恒大集团2024年度房产开发总包合同
恒大集团2024年度房产开发总包合同本合同目录一览第一条合同主体1.1 甲方（恒大集团）1.2 乙方（总包单位）第二条工程概况2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程内容第三条合同金额3.1 总金额3.2 付款方式3.3 付款进度第四条工程质量4.1 质量标准4.2 质量保证4.3 质量验收第五条工程进度5.1 施工周期5.2 进度计划5.3 进度汇报第六条施工安全6.1 安全标准6.2 安全措施6.3 安全事故处理第七条材料供应7.1 材料要求7.2 材料供应方式7.3 材料质量保证第八条技术支持与服务8.1 技术指导8.2 技术培训8.3 技术咨询第九条知识产权保护9.1 知识产权归属9.2 侵权责任9.3 保密义务第十条违约责任10.1 违约行为10.2 违约责任10.3 违约赔偿第十一条争议解决11.1 争议方式11.2 调解机构11.3 诉讼管辖第十二条合同的变更与解除12.1 变更条件12.2 解除条件12.3 变更与解除的程序第十三条合同的终止与验收13.1 终止条件13.2 验收标准13.3 验收程序第十四条合同的生效、修改与补充14.1 生效条件14.2 修改条件14.3 补充条件第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 甲方（恒大集团）甲方为恒大集团，是一家具有独立法人资格的大型企业集团，按照中国法律注册并合法经营，拥有丰富的房地产开发经验。
1.2 乙方（总包单位）乙方为具有相应资质和能力的总包单位，按照中国法律注册并合法经营，具备承担本合同项下工程的能力。
第二条工程概况2.1 工程名称本合同项下的工程名称为恒大集团2024年度房产开发项目。
2.2 工程地点本合同项下的工程地点位于（具体地址），包括但不限于土地平整、建筑施工、基础设施配套等。
2.3 工程规模本合同项下的工程规模为（工程总面积），包括住宅、商业、办公、配套设施等。
2.4 工程内容本合同项下的工程内容包括但不限于：土建工程、安装工程、装修工程、园林绿化工程、基础设施建设等。
企业年度业绩合同6篇
企业年度业绩合同6篇篇1甲方（雇主）：___________________乙方（员工）：___________________根据甲乙双方自愿，依据国家相关法律法规，为明确双方的权利与义务，达成以下企业年度业绩合同协议：一、合同目的本合同旨在明确乙方在年度内的工作目标、业绩要求及相应权益保障，确保双方共同实现公司年度经营目标。
二、合同期限本合同自____年__月__日起至____年__月__日止。
三、工作内容及业绩要求1. 乙方应按照甲方的要求，履行以下工作职责：（请在此列举具体的工作职责，如项目负责、销售管理、技术研发等）2. 业绩目标：（请在此列举具体的业绩目标，如销售额、客户满意度、项目开发进度等）四、薪酬福利1. 薪资：基本工资为每月_____元，具体以实际考勤及绩效为准。
2. 奖金：年度业绩达成者将给予相应奖金，具体金额根据年度业绩评定结果确定。
3. 福利：甲方为乙方提供以下福利（请列举具体福利内容，如五险一金、年终奖、带薪休假等）。
五、考核与奖惩1. 甲方将定期对乙方的工作业绩进行考核，考核标准以本合同约定的业绩要求为准。
2. 乙方业绩达标者，将按照约定给予奖金等奖励。
3. 乙方业绩未达标者，甲方可视情况给予提醒、辅导或调整工作岗位。
4. 乙方在工作中存在严重过失或违反公司规定的，甲方可依据公司相关规章制度给予相应处理。
六、知识产权保护1. 乙方在甲方工作期间所创造的知识产权归属甲方所有。
2. 乙方应保护甲方的商业秘密及保密信息，不得泄露或非法使用。
七、合同变更与解除1. 本合同经双方协商一致，可以变更或补充。
2. 乙方在合同期限内，未经甲方同意，不得擅自离职。
如需离职，应提前一个月向甲方提出申请。
3. 甲方在合同期限内，如有正当理由，可以解除本合同。
但应提前告知乙方，并支付相应经济补偿。
4. 其他合同变更与解除情况，应符合国家相关法律法规的规定。
八、争议解决本合同在履行过程中发生争议，双方应首先协商解决；协商不成的，可以向劳动争议调解委员会申请调解；调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁结果不服的，可以向人民法院提起诉讼。
年度业绩合同 部门管理
年度业绩合同部门管理合同编号：_______________________甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________第一条合同目的a. 本合同旨在明确甲乙双方在年度业绩方面的权利与义务。
b. 双方希望通过合作提升业绩，增强市场竞争力。
c. 合同内容涵盖业绩指标、责任分配及绩效评估机制。
第二条业绩指标a. 甲方与乙方需共同制定年度业绩指标，包括销售额、市场占有率等。
b. 指标需具体明确，避免模糊定义，以确保可操作性。
c. 双方应在每季度结束后评估达成情况，及时调整策略。
第三条权利与义务a. 甲方有权要求乙方提供必要的市场数据与销售报告。
b. 乙方应定期汇报业绩进展，保证信息透明。
c. 双方应共同商讨解决方案，针对业绩未达标情况制定改善措施。
第四条保密条款a. 双方须对在合同执行过程中获得的商业秘密严格保密。
b. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露相关信息。
c. 保密义务在合同结束后仍然有效，直至信息公开或双方另有约定。
第五条争议解决a. 合同执行过程中若发生争议，双方应友好协商解决。
b. 如协商无效，任何一方可向合同签订地的法院提起诉讼。
c. 所有争议的解决应遵循合法、公平原则，维护双方权益。
第六条合同生效a. 本合同自双方签字之日起生效，具有法律效力。
b. 合同有效期为一年，期满后需另行协商续签事宜。
c. 任何一方如需变更合同条款，应提前一个月书面通知对方。
甲方代表：______乙方代表：______。
业绩合同完成情况模板
业绩合同完成情况模板甲方：XXXX公司乙方：XXXX有限公司根据甲乙双方协商一致，现签订以下业绩合同，具体内容如下：一、项目名称：销售额提升项目二、项目目标：在合同生效之日起三个月内，将销售额提升至每月500万元。
三、项目周期：自合同签订之日起至指定提升销售额完成后终止。
四、工作内容：1. 乙方将根据甲方销售现状及市场需求，制定销售提升方案，并将计划提交给甲方审核。
2. 乙方负责制定并实施销售提升方案，包括但不限于市场调研、产品定位、渠道构建等工作。
3. 乙方负责监督销售执行过程，及时调整方案，确保项目达成。
五、费用结算：1. 甲方支付乙方项目启动费用100万元，作为项目启动和执行资金。
2. 甲方按照销售额提升比例支付乙方销售提升服务费，提成比例为销售额提升的10%。
3. 甲乙双方约定的费用支付方式为：每月五号之前，乙方将提供销售额提升报告，并甲方进行核实后支付销售提升服务费用。
六、责任及违约处理：1. 甲方责任：提供相关销售数据、市场信息等支持，并按时支付项目启动费用和销售提升服务费用。
2. 乙方责任：完成销售提升目标，按要求提供项目执行报告。
3. 若乙方未能按时完成目标，甲方有权要求追回项目启动费用，并可解除合同。
七、保密条款：1. 甲乙双方应对本合同的内容保密，不得向第三方泄露。
2. 终止合同后，甲乙双方应销毁对方提供的资料，并保证信息的安全。
本合同自双方盖章之日起生效，至项目完成之日止。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：以上是XXXX公司与XXXX有限公司签订的业绩合同，双方将共同努力完成销售额提升项目，实现合同目标。
地产年度服务合同本月修正2023简版
地产年度服务合同地产年度服务合同1. 合同背景本合同由以下双方共同签署，包括：- 甲方：地产公司（以下简称甲方）- 乙方：合作服务商（以下简称乙方）本合同旨在规范甲方与乙方之间在地产服务方面的合作关系，明确双方的权益和责任。
2. 合同内容2.1. 服务范围乙方应根据甲方的需求，提供以下服务：- 土地开发咨询- 市场调研报告- 房地产项目管理- 各类土地和房地产交易的法律咨询- 与政府相关的土地和房地产事务的代理服务- 其他双方协商确定的服务2.2. 服务期限本合同的服务期限为一年，自合同签署之日起计算。
2.3. 服务费用及支付方式乙方向甲方提供的服务费用为人民币X元/年。
乙方应在签署本合同时支付服务费用的10%作为合同履行的保证金，保证金将在服务期满后无条件退还。
乙方应在每个月的第一个工作日之前，提供上月服务的详细报告，并向甲方开具相应的服务费用发票。
2.4. 服务质量和绩效评估甲方有权对乙方提供的服务质量进行评估，并根据评估结果对乙方的绩效进行相应的奖惩。
评估结果将作为双方合作的参考依据。
3. 保密条款乙方应对甲方的商业秘密和机密信息予以保密，并承诺不将相关信息透露给第三方。
未经甲方书面同意，乙方不得将甲方的商业秘密用于自身利益或向他人谋取不正当利益。
4. 合同终止4.1. 双方一致同意解除合同双方如需解除合同，应提前三个月书面通知对方。
双方应友好、平等地协商解除合同产生的一切后续事宜。
4.2. 违约责任任何一方违反本合同的任何条款，应向对方支付相应的违约金。
违约方还应承担由此引起的一切法律责任。
5. 争议解决本合同发生的争议，双方应友好协商解决。
如协商不成，任何一方均可将争议提交至有管辖权的地方法院进行解决。
6. 其他条款6.1. 未尽事宜本合同未尽事宜由双方协商决定，并作为合同的附件。
6.2. 合同生效本合同经甲方和乙方签字盖章后生效，并具有法律效力。
以上为《地产年度服务合同》的内容要点，仅供参考。
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待改进：完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.5；
10%
未达标：未完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.
指标最终得分=计算系数*100*指标权重。
某综合性地产并 通过城市综合体
委员会审核
集团董事会办公 室
某综合性地产并 通过城市综合体
委员会审核
集团财务部
某综合性地产并 通过城市综合体
某综合性地产并 通过城市综合体
委员会审核
集团PMO 集团战略发展部 集团运营管理部
集团运营管理部
备注 物业管理O2O模式创新
应收账款与主营业务 收入的增长率比较
应收账款增长率低于营业收入增长率
盈余现金保障倍数 盈余现金保障倍数=经营性现金流/税后利润
减分项
“两个责任”落实情 况
党风廉政建设和反腐败工作落实情况
待改进：完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.5；
10%
未达标：未完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.
指标最终得分=计算系数*100*指标权重。
优秀：完成指标50%，80%及100%节点所要求的工作，计算系数为
1.0；
良好：完成指标50%，80%节点所要求的工作，计算系数为0.8；
情况
全”四大控制管理事项
内部运营 （65%）
深圳某综合性大厦项 “工期、成本、质量、安 目建设管理情况 全”四大控制管理事项
某综合性仰忠汇招租 进度
2013
20xx年度下属业务单元业绩合同
2014
目标值
计算方法
（实际完成值/目标值）*权重*100； 最高不超过权重*120；
权重 5%
数据来源
评价部门
业务单元负责人签字： 集团董事长签字：
应收账款原值增长率与营业收入的增长率比较，每超过1%扣0.5 分，按比例计算，最高扣2分
某综合性地产并 通过城市综合体
委员会审核
指标值不得低于前3年平均值或者1（两者孰高），每低1%扣0.5 分，最高扣2分。
某综合性地产并 通过城市综合体
委员会审核
依据《关于落实<广东省属企业落实党风廉政建设党委主体责任
统建设
业网页以及微信首页设计新颖，版面美观，内容符合公司实际
税务筹划
内部运营 （50%）
质量安全体系建设
建设质量安全管理体系，通过质量安全体系的管理架构、制度流程及考核标准形 成一体化闭环管理，能满足地产公司的实际工作需要
对战略规划编制 、商业计划编制、管理报告编制、业绩合同填
报以及组织绩效分解五个方面与组织体系完整、公司领导重视、
某综合性地产并
15%
通过城市综合体 集团战略发展部
委员会审核
备注
投资预算准确性 公司年度投资预算准确性
各项目投资预算准性达到目标值，得分为100，否则为零分。本
项得分=∑（各项目权重*各项目得分） 番禺天河城及珠光路项目权重为25%,泰康路及珠江新城项目权重
5%
为15%，仰忠汇项目权重为10%，文昌南及如英居项目权重为5%
委员会审核
某综合性地产并 通过城市综合体 集团工程管理部
委员会审核
某综合性地产并 通过城市综合体 集团工程管理部
委员会审核
某综合性地产并 通过城市综合体 集团工程管理部
委员会审核
某综合性地产并 通过城市综合体 集团工程管理部
委员会审核
某综合性地产并 通过城市综合体 集团工程管理部
委员会审核
实际招租率/计划招租率*权重*100%,以上8项权重各占1/8
指标最终得分=计算系数*100*指标权重。
某综合性地产并 通过城市综合体
委员会审核
集团董事会办公 室
评价依据
数据来源
评价部门
按照《集团战略业绩合同评价办法》（制定中）执行
某综合性地产并 通过城市综合体
委员会审核
按照《集团战略业绩合同评价办法》（制定中）执行
某综合性地产并 通过城市综合体
委员会审核
按照《集团安全生产管理规定》和《集团安全生产考核办法（试 行）》进行考核评分
加减分项
安全生产管理 对安全生产进行有效管理
优秀：完成指标50%，80%及100%节点所要求的工作，计算系数为
1.0；
良好：完成指标50%，80%节点所要求的工作，计算系数为0.8；
待改进：完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.5；
10%
未达标：未完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.
1.0；
良好：完成指标50%，80%节点所要求的工作，计算系数为0.8；
待改进：完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.5；
10%
未达标：未完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.
指标最终得分=计算系数*100*指标权重。
某综合性地产并 通过城市综合体
委员会审核
集团财务部
信息化 （10%）
信息化建设
1、完成知识管理系统蓝图规划、实施及试运行，使员工更方便更快捷的查找知 识；2、完成ERP系统的合同签订，并完成需求调研阶段性任务。
三、加减 分项
类别
指标
指标定义
加分项
6S战略管理体系构建 情况
战略规划、商业计划、管理报告、战略评价的完成和构建
创新发展工作 商业模式创新、管理创新和技术创新等活动
委员会审核
集团运营管理部 集团工程管理部
合同文本体系建设
完成：1.消防工程施工合同、2.基坑开挖及支护工程合同、3.室内装修工程合同 、4.空调供货安装合同、5.前期物业管理合同、6.物业管理合同、7.造价咨询合 同、8.招标代理服务委托合同样式文本的制定工作，拟定的合同能满足地产公司 的实际工作需要
、纪委监督责任工作的意见>的贯彻意见》、《党风廉政建设责
任书》，具体分为：
1、一票否决：不落实“两个责任”，管理上存在严重漏洞，本
单位发生严重违纪违法案件，给公司造成重大经济损失和恶劣社
会影响； 2、－20分：落实“两个责任”严重不到位，本单位发生较严重 违纪违法案件，给公司造成较大经济损失和社会影响； 3、－10分：落实“两个责任”不到位，本单位发生违纪违法案
待改进：完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.5；
10%
未达标：未完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.
指标最终得分=计算系数*100*指标权重。
优秀：完成指标50%，80%及100%节点所要求的工作，计算系数为
1.0；
良好：完成指标50%，80%节点所要求的工作，计算系数为0.8；
5%
评价方法按照《广东某综合性控股有限公司城市综合体重大工程 项目建设管理考核办法（试行）》执行
15%
评价方法按照《广东某综合性控股有限公司城市综合体重大工程 项目建设管理考核办法（试行）》执行
5%
某综合性地产并 通过城市综合体 集团运营管理部
委员会审核
某综合性地产并 通过城市综合体 集团工程管理部
业务单
元：某综 一、量化
指标及计
维度
关键业绩指标 （KPI）
指标定义
2012
考核口径净利润 （万元）
税后净利润剔除非经常性 收益，加研发支出等，具 体按当年规定执行
财务 （20%）
净资产收益率
考核口径净利润/平均所有 者权益
主营业务收入 (万 元)
主营业务收入
客户 （10%）
提升客户服务水平 客户满意度
“合格”数位于[0,9]，则总分为未达标，计算系数为0；
指标最终得分=计算系数*100*指标权重
某综合性地产并 通过城市综合体
委员会审核
集团PMO 集团战略发展部
优秀：完成指标50%，80%及100%节点所要求的工作，计算系数为
1.0；
良好：完成指标50%，80%节点所要求的工作，计算系数为0.8；
某综合性地产并 通过城市综合体
委员会审核
集团财务部
（实际完成值/目标值）*权重*100； 最高不超过权重*120；
某综合性地产并
10%
通过城市综合体 集团财务部
委员会审核
（实际完成值/目标值）*权重*100； 最高不超过权重*120；
某综合性地产并
5%
通过城市综合体 集团财务部
委员会审核
客户满意度达到80%：1*权重*100 每降低1%，扣（权重*10），扣完为止
某综合性仰忠汇项目 “工期、成本、质量、安 建设管理情况 全”四大控制管理事项
珠江新城项目建设管 “工期、成本、质量、安
理情况
全”四大控制管理事项
番禺天河城项目建设 “工期、成本、质量、安
管理情况
全”四大控制管理事项
泰康路项目建设管理 “工期、成本、质量、安
情况
全”四大控制管理事项
珠光路项目建设管理 “工期、成本、质量、安
5%
通过城市综合体 集团人力资源部
委员会审核
权重
数据来源
评价部门
备注
战略发展 （30%）
战略管理小闭环执行 情况
战略规划编制、商业计划编制、管理报告编制、业绩合同填报以及组织绩效分解 五个方面，每个方面细化为组织体系完整、公司领导重视、员工积极参与以及工 作成果质量等四个维度的完成情况
某综合性物业标识系 1、完成企业CIS导入，全面更新物业公司文件VI标识，制定标识使用规范；2、企
5%
评价方法按照《广东某综合性控股有限公司城市综合体重大工程 项目建设管理考核办法（试行）》执行
5%
评价方法按照《广东某综合性控股有限公司城市综合体重大工程 项目建设管理考核办法（试行）》执行
5%
评价方法按照《广东某综合性控股有限公司城市综合体重大工程 项目建设管理考核办法（试行）》执行