烟草专卖年度工作计划
2024烟草专卖局年度工作计划(通用3篇)
2024烟草专卖局年度工作计划(通用3篇)2024烟草专卖局年度工作计划(篇1)一、加强内部管理内部管理是烟草专卖局工作的重要一环，今年我们将继续加强这一方面的工作。
首先，我们将建立健全各项规章制度，确保各项工作有章可循。
其次，我们将加强对员工的培训和管理，提高员工的业务素质和工作能力，确保工作质量和效率。
此外，我们还将加强财务管理和审计工作，确保资金的安全和合规使用。
二、提升专卖执法水平专卖执法是烟草专卖局的核心工作之一，我们将进一步提高执法水平。
首先，我们将加强对专卖执法人员的培训和管理，提高他们的法律素养和执法能力。
其次，我们将加强与相关部门的协作配合，形成合力，共同打击烟草制品的非法生产和流通。
同时，我们还将加大对违法行为的查处力度，切实维护市场秩序和消费者权益。
三、加强市场监管市场监管是烟草专卖局的重要职责之一，我们将进一步加强这一方面的工作。
首先，我们将加强对烟草市场的调查和分析，了解市场需求和变化趋势，为决策提供科学依据。
其次，我们将加强对烟草制品的质量监管，确保产品质量安全可靠。
同时，我们还将加强对烟草广告的监管，遏制虚假广告和不良信息传播。
四、推进烟草产业升级烟草产业是我国的重要产业之一，产业升级是推动发展的必由之路。
我们将积极推进烟草产业升级。
首先，我们将加强对烟草种植、加工、销售等环节的技术研发和应用，提高产业整体科技水平。
其次，我们将加强与国际先进烟草企业的交流合作，引进先进技术和经验，推动我国烟草产业向高端化、智能化方向发展。
同时，我们还将加强对烟草产业的政策引导和支持，推动产业转型升级和可持续发展。
总的来说，烟草专卖局将全面落实国家烟草专卖局的要求和部署，切实履行好职责使命，为维护国家利益和消费者利益贡献力量。
在新的一年里，我们将进一步加强内部管理、提升专卖执法水平、加强市场监管、推进烟草产业升级等方面的工作。
具体来说：一、在加强内部管理方面：我们将进一步完善内部管理制度和流程，规范工作程序和操作标准，提高工作效率和质量。
烟草专卖局2023年工作计划
烟草专卖局2023年工作计划1500字一、总体目标烟草专卖局2023年工作计划的总体目标是：全面提高烟草销售质量和效益，加大烟草品牌营销力度，加强对烟草市场的管控和监管，推动烟草行业健康、可持续发展。
二、具体任务1.加强烟草品牌建设和推广，提升品牌知名度和美誉度。
2.加大烟草销售渠道和终端建设力度，开拓新的销售渠道和市场。
3.推进烟草供应链管理，优化供应商和经销商管理，提高商品管理水平。
4.积极开展市场调查和研究，了解市场变化和消费者需求，根据市场需求调整产品和营销策略。
5.加强对烟草销售的监管，严格执行烟草控制法规和相关政策。
6.加强烟草销售业务培训，提高烟草销售人员的素质和能力。
7.统一化管理各级烟草销售业务，提高协作配合效率，避免冲突和交叉竞争。
三、具体措施1.加强品牌建设和推广，设计出更优质、更符合市场需求的产品，扩大品牌知名度和美誉度，提高市场占有率。
2.加强渠道和终端建设力度，推出新的销售渠道，拓宽市场，增强销售动力。
3.优化烟草供应链管理，发掘合理的供应商和经销商，提高商品管理水平，优化订单管理，改善配送过程中的服务质量。
4.注重市场调查和研究，了解市场变化和消费者需求，根据市场需求调整产品和营销策略。
5.加强对烟草销售的监管，严格执行烟草控制法规和相关政策；加强烟草销售许可证的管理，严格审查和控制销售渠道和终端，防止假冒伪劣产品流入市场。
6.加强烟草销售业务培训，提高烟草销售人员的素质和能力，加强对新产品的介绍和销售，提高客户的满意度。
7.统一化管理各级烟草销售业务，减少各地域之间的竞争，避免资源浪费和低效率的的分散竞争。
四、风险控制1.加强对烟草危害的宣传和防范，提高公众对烟草的警觉性，预防可能的影响。
2.加强烟草销售检查和监管，防止销售假冒伪劣产品，确保用户的健康和安全。
3.加强内部管理和组织制度建设，确保人员的稳定性和企业安全。
四、结论通过本次工作计划的实施，可预计烟草销售市场及品牌有望获得更大发展及推广，加强烟草控制的力度，改善烟草行业依赖状况，建立可持续性的长期利益与充满活力的市场竞争力，推动烟草行业健康，可持续的增长。
2024年烟草专卖工作总结及明年工作计划范文（2篇）
2024年烟草专卖工作总结及明年工作计划范文【烟草专卖工作总结及明年工作计划】烟草专卖工作是我在2024年的一项重要工作，经过一年的努力，我深感这是一项具有挑战性且有意义的工作。
在过去的一年中，我不仅学到了很多有关烟草专卖的知识和技能，更重要的是，我认识到了推进烟草专卖工作的重要性和影响。
首先，我在2024年注重加强对烟草专卖政策的宣传和贯彻落实。
通过组织各类培训和讲座，我提高了员工对烟草专卖政策的了解和执行能力。
我还积极与相关部门和机构合作，共同推进烟草专卖政策的宣传和贯彻工作。
通过这些努力，我成功地提高了公司的遵守烟草专卖政策的意识和水平。
其次，我在2024年重点关注了烟草专卖市场的监管和管理工作。
我积极组织对烟草专卖市场的巡查和检查，发现并及时处理了一些违法违规行为。
我还与相关部门和机构合作，共同推进烟草专卖市场的规范化和有序化发展。
通过这些努力，我成功地提高了公司对烟草专卖市场的管理和监管能力。
再次，我在2024年注重加强了烟草专卖产品的质量管理工作。
我积极与生产厂家和供应商合作，共同提高了烟草专卖产品的质量和品质。
我还组织了多次质量检查和抽检，及时发现和处理了一些质量问题。
通过这些努力，我成功地提高了公司的烟草专卖产品的质量和信誉。
最后，基于我在2024年的工作经验和总结，我制定了明年的工作计划。
首先，我将进一步加强对烟草专卖政策的研究和宣传，提高公司对烟草专卖政策的理解和执行能力。
其次，我将加强对烟草专卖市场的监管和管理工作，继续组织对烟草专卖市场的巡查和检查，并加强与相关部门和机构的合作。
再次，我将加强烟草专卖产品的质量管理工作，提高烟草专卖产品的质量和品质。
最后，我将继续加强团队建设和员工培训，提高公司整体的烟草专卖工作能力。
通过明年的工作计划，我相信我将能够进一步推进烟草专卖工作，提高公司的烟草专卖工作能力。
我将努力实现“推动烟草专卖工作的规范化、有序化和可持续发展”的目标，为公司的烟草专卖事业做出更大的贡献。
烟草专卖局工作总结及工作计划年终总结
烟草专卖局工作总结及工作计划 -年终总结烟草专卖局工作总结及工作计划 -年终总结「篇一」烟草行业的认识中国烟草是一个实行专卖制度和“统一领导，垂直管理，专卖专营”体制的特殊行业，多年来为国家做出了突出的贡献，但目前的形势也不容乐观，一是国内买方市场全面形成，消费者对产品的选择居于主要地位，所要解决的矛盾主要是有效需求的问题;二是在入世以后，国内市场国际化日趋显现，中国的市场将逐步对外开放，烟草行业将最终要面临跨国企业的竞争;三是控烟运动在不断推进，烟草的发展将受到进一步的制约等问题。
我们在看到行业蓬勃发展的同时，也要居安思危。
营销工作从营销的角度来讲，烟草行业由传统商业向现代流通的转变主要体现在行业自身定位的转变，即由“坐商”向“行商”的转变。
卷烟产品是一个特殊的产品，感觉和文化色彩高于理性的辨识，产品本身就是对消费者的服务，这就需要把服务意识贯穿于市场营销的全过程，把服务作为产品本身的重要内容，把服务营销和客户关系管理作为产品增值的重要手段。
零售终端直接接触消费者，零售户在卷烟的销售中具有举足轻重的作用。
大型消费品厂家几乎无一例外地将竞争触角延伸到了零售终端。
尽管烟草销售渠道的唯一性制约了卷烟企业对零售终端的直接影响力，但是所有大的卷烟企业都在积极服务零售终端，影响零售终端，利用零售终端。
所以，通过一定形式和渠道，对零售终端进行培训，在帮助他们认识企业，认知品牌的同时，使其掌握更多的商业零售知识，以建立长期互信的伙伴关系。
市场营销是一项复杂的系统工程。
它涉及到的因素和内容很多。
如何让我们的营销队伍和人员更加全面系统地掌握营销理论知识，丰富他们的营销技巧，有利于更好地开展工作。
总结：团队精神的构建是市场营销活动的重要内容，要取得更大的市场和广泛的品牌传播，需要互相帮助、互相支持、互相关心、团结、向上，加强群体意识和协作能力。
可以说营销活动中的每一件事都必须认真对待，并加以贯彻、落实。
市场营销活动很复杂，受环境因素的影响很大。
烟草专卖工作计划
烟草专卖工作计划烟草专卖工作计划1(一)市场营销工作方面：1、进一步抓好卷烟的销售工作。
深入市场，开展市场调研，正确把握销量和结构的关系，通过对市场信息的收集和分析，科学合理的把握好卷烟投放节奏，切实提高控制市场的能力，确保经济运行保持平稳发展;继续深化服务保障系统的运用，切实做好四大模块的数据采集、录入等工作，及时汇总相关数据，充分利用好市场信息资源，为卷烟销售工作提供有力的信息支撑，切实提高控制市场的能力。
2、深入开展卷烟精准营销活动。
树立精准营销理念，建立精准营销数据库和统一服务标准，加强与工业企业的协作和沟通，切实提高精准营销品牌在区域市场的不断发展和壮大。
3、做好“532”和“461”知名品牌的培育工作，积极参与知名品牌建功立业活动。
切实加强“双低”、“双十五”以及新引入品牌的宣传，引导社会消费，努力提高品牌的市场影响力和接受度。
4、继续按照“六一个管理”要求，做好“标准店”的长效管理，充分发挥出“标准店”的示范引领作用，提升零售终端的价值;认真按照终端梯次化管理要求，加强零售终端升级改造客户、统一柜台客户以及普通客户的日常管理和服务，充分挖掘零售终端的价值，有效提高终端在品牌培育的作用。
5、要充分发挥市场服务部贴近市场，贴近客户特点，借助“同心”服务品牌建设，扎实做好客户的服务工作，有效提升客户经营能力，提高客户的综合满意度。
6、继续深入推广运用135工作法。
切实要求客户经理按照135工作法的工作流程，开展客户服务工作，真正体现营销人员的自主操作、自我管理和自觉提升，不断提高工作能力，建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系。
7、优化调整走访线路，合理配置客户经理。
对照创优标准，我们将增添2名客户经理，进一步充实客户经理队伍;要不断加大培训力度，提高营销人员的整体素质;继续优化整合送货线路，降低物流运行成本，提高物流配送的效率。
(二)市场监管工作方面：1、要抓好打假破网工作。
烟草局年度工作计划范文5篇
烟草局年度工作计划范文5篇烟草局年度工作计划(一)在20某某年里，为了继续巩固胜利果实，我们还需精心准备、把握环节、全面提高，我们必须树立科学的发展观，紧紧围绕县委县政府和市局的工作中心，以“两个至上”为指导，以“打网、破网”为重点，以狠抓规范为保障，以提高素质为目标，以教育训练为基础，以强化考核为手段，全面推进“卷烟上水平”。
在共建和谐烟草中求发展，在市场竞争中站稳脚，必须不懈努力继续拼搏，用勇往直前的精神创造辉煌的业绩。
一、营销工作1、确保经济指标的圆满完成20某某年将指标任务分解到月，通过宣传引导，积极培育，继续全力协助中转站的运行，确保全年各项目标任务的圆满完成。
突出服务，推进“卷烟上水平”，继续把销量增长作为销售工作第一任务来抓，采取积极有效的措施，进一步统一公司全员思想，提升卷烟营销人员的服务意识与服务质量，充分挖掘市场潜力，切实抓好销量增长尤其是省产一二类卷烟的销售增长。
把培育“532”、“461”重点品牌作为首要任务，全力推进“卷烟上水平”。
2、网络运行指标有较大增长3、建立工商协同机制，积极开展协同营销按照国家局“大品牌、大市场、大企业”的要求，积极培育品牌，引导消费。
通过建立工商协同机制，协同培育品牌，协同信息交流，协同需求预测，积极开展工商协同营销工作。
进一步完善需求预测机制，提高公司对本地市场的全面把握能力;加强营销队伍建设，深入开展营销人员岗位练兵、技能比武活动，提高其研究市场、培育市场、服务客户的能力。
4、搞好零售客户终端服务继续搞好零售客户终端服务工作，按照市局网建工作要求，通过召开零售户培训会、恳谈会，使零售户对我局的有关政策法规有一定的了解，对货源分配政策更加理解，对我们的工作更加支持配合，建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系。
二、专卖工作专卖管理是烟草行业最大的政策优势，也是烟草行业稳步发展的重要保证，为企业经营起着保驾护航的作用，因此，继续深入推进打假破网工作，始终保持高压态势。
烟草专卖局年工作计划推进烟草行业转型升级
烟草专卖局年工作计划推进烟草行业转型升级一、引言烟草行业是我国的传统支柱产业，但在当前的政策环境和社会需求下，亟需进行转型升级。
为了推动烟草行业的可持续发展，烟草专卖局制定了年度工作计划，旨在促进行业的转型升级和持续创新。
本文将详细介绍烟草专卖局的年工作计划，并探讨其中的关键举措和目标。
二、整体目标今年，烟草专卖局的整体目标是推进烟草行业的转型升级，以适应社会需求和政策导向。
为了实现这一目标，烟草专卖局将制定以下举措：1. 制定烟草行业转型升级规划：烟草专卖局将会编制一份详细的转型升级规划，明确行业的发展方向和目标。
这一规划将包括市场调研、技术创新、品牌建设等方面的内容，为烟草行业的转型提供具体指引。
2. 加强科技创新：烟草专卖局将鼓励烟草企业增加科技研发投入，推动烟草产业的科技创新。
通过引入新技术、新工艺和新材料，提高烟草制造的质量和效率，降低对环境的影响。
3. 推动绿色制造：烟草专卖局将推动烟草行业的绿色制造，减少对环境的负面影响。
通过节能减排、资源循环利用等措施，实现烟草行业的可持续发展，提高烟草企业的社会责任感和形象。
4. 加强品牌建设：烟草专卖局将加大对烟草品牌建设的支持力度，提升行业的竞争力和知名度。
通过推广优质的烟草品牌，提高烟草产品的附加值，增加消费者的购买欲望。
5. 加强市场监管：烟草专卖局将加强对烟草行业市场的监管，维护市场秩序和消费者权益。
通过打击假冒伪劣产品、加强质量监管等措施，提高烟草市场的竞争公平性和消费者的信任度。
三、关键举措为了实现以上目标，烟草专卖局将采取一系列关键举措：1. 加强与科研机构的合作：烟草专卖局将加强与科研机构的合作，共同开展烟草行业的科技创新研究。
通过联合研发和技术转移，促进科技成果的产业化，提高烟草行业的创新能力和核心竞争力。
2. 深化国际交流与合作：烟草专卖局将积极参与国际烟草行业的交流和合作，借鉴国际先进经验和技术。
通过开展合作项目和交流活动，加强烟草行业与国际市场的对接，提高我国烟草行业的竞争力和影响力。
烟草年度工作计划及目标完成情况
烟草年度工作计划及目标完成情况一、总体目标：烟草年度工作计划的总体目标是实现公司业务发展目标，提高产品质量和市场竞争力，增加销售收入和利润。
具体目标包括：1、实现销售收入增长10%，利润增长8%；2、稳定并提高产品质量，降低生产成本；3、拓展新的市场渠道，增加市场份额；4、提高员工工作效率和满意度，减少员工流失率；5、加强烟草生产管理，提高安全环保水平。
二、月度工作计划：1、1月份工作计划及目标完成情况目标：完成销售收入10%的增长1）开展销售部门年度工作会议，制定销售目标和计划；2）加强市场调研，分析市场需求，制定销售策略；3）调整产品结构，优化产品组合，满足市场需求。
目标完成情况：销售收入增长5%2、2月份工作计划及目标完成情况目标：稳定并提高产品质量，降低生产成本1）加强工艺流程管理，完善生产工艺；2）加强质量检验，确保产品质量；3）优化生产流程，控制生产成本。
目标完成情况：产品质量稳定，生产成本下降3%3、3月份工作计划及目标完成情况目标：拓展新的市场渠道，增加市场份额1）选定重点拓展市场，拓展代理商和经销商；2）加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度；3）推出新产品，开拓新市场。
目标完成情况：新增代理商和经销商3家，市场份额增加2%4、4月份工作计划及目标完成情况目标：提高员工工作效率和满意度1）举办员工培训，提高员工工作技能；2）加强岗位培训，完善岗位责任制度；3）加强员工关怀，提高员工满意度。
目标完成情况：员工满意度提高5%，工作效率提高3%5、5月份工作计划及目标完成情况目标：加强烟草生产管理，提高安全环保水平1）加强生产安全管理，完善安全生产责任制度；2）加强环保工作，推动清洁生产，降低环境污染；3）加强设备维护保养，提高生产效率。
目标完成情况：安全事故率下降10%，环保水平提高5%三、季度工作总结与下一季度工作计划1、第一季度工作总结总体目标完成情况：销售收入增长5%，利润增长3%。
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烟草专卖年度工作计划篇一：烟草专卖科年度工作计划20XX 年12 月底最新doc 文本格式工作总结-年终总结，可以直接修改烟草专卖局20XX 年工作总结及20XX 年工作计划 20XX 年，是我们××烟草史上不寻常的一年。
我们在××市局（分公司）和中共××市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，按照树立和落实科学发展观和正确政绩观的要求，围绕中心，真抓实干，艰苦奋斗，发奋图强，保证了××烟草整体工作有了新的发展，圆满地完成了上级赋予我们的各项任务。
so100（一）经济效益和运行质量稳步提升20XX 年，向系统外销售卷烟43115 箱，同比增长%；完成税利17929 万元、利润14854 万元，同比分别增长50%、%；单箱毛利为3204 元，同比上升%，经济效益和运行质量在较高的平台上再次得到大幅提升，并再创历史新高。
1.“名优烟工程”建设效果显著。
一是继续精心培育和呵护好省内重点品牌。
去年，销售南京烟 6952 箱、同比增长 %，获毛利 5562万元，占总毛利的 %，南京烟对整体效益的持续增长继续起到了龙头牵引作用。
销售红杉树烟6174 箱，同比增长22%。
获毛利1524 万元；一品梅烟5849 箱，同比增长%，获毛利1379 万元；省内的三个重点品牌整体销量达18975 箱，占系统外总销量44%，同比增长%；共获毛利8465 万元。
占总毛利的49%，可见，省内三个重点品牌仍然是整体经济效益持续、快速增长的主导力量；二是对“苏烟”继续进行培育和科学投放，稳步提升高档卷烟的市场份额。
去年共销售“苏烟”1175 箱。
获毛利 2509 万元，实现了单牌号卷烟效益的裂变式发展。
在××卷烟市场趋于饱和、卷烟销量增长较难的情况下，“苏烟”效益的大幅提高，对整体经济效益的增长起到了决定性作用。
三是省外的全国名优烟培育得到重视和加强。
全国36 个重点牌号有21 个在我市销售。
销量和效益实现了同步发展。
2.卷烟调控管理成效明显。
首先，我们严格按照“市场第一。
效益优先”的原则，充分利用省内烟市场资源优势和中高档卷烟对经济效益贡献率较大的特点，继续把税利增长的着力点放在省内中高档卷烟的销售上，着力提高经济效益；其次，我们依据市场需求也把有较好销路和较高效益的省外中、低档烟经营好，充分利用好省外烟计划这一有限资源，并针对低档烟货源偏紧的问题，继续积极与省内外烟厂联系协调，及时购进有效低档烟货源，满足市场需求，始终保持市场占有率的最大化。
再次，我们坚持以市场需求为导向，坚决不进“人情烟”、“关系烟”，提高了销售卷烟的集中度，确保了卷烟市场的稳定与经济效益的提高。
去年，系统外销售省内烟29187 箱、省外烟13928 箱，分别占销售总量的%、%，省内烟和省外烟的销售保持在约为7:3 的比例上，基本满足了××市场的实际需求。
（二）络调控功能明显增强去年，为进一步增强络功能，我们主要抓了以下几项工作：一是进一步优化整合了点机构设置和城乡访送线路。
我们根据“电话订货、上配货、电子结算、现代物流”这一新的现代营销模式的要求，在充分摸底调研、反复论证和广泛征求意见的基础上，将公司原有的8 个客户服务部撤并成目前的5 个客户服务部，将原有的26 条城乡访送线路整合为18 条，既节省了人力、财力、物力，又使点设置和访送线路更加科学、合理、高效、流畅。
二是加大培训力度，并通过优胜劣汰实现了减员增效。
为提高络人员的业务素质和服务水平，使络员工尽快适应建现代化的要求，达到“队伍优化”、“降低成本”和“提升络运行质量”的目标，去年我们先后组织络人员分岗培训8次，参加人数达150 余人次，举办各类以会代训会议8 次，参加人数达250 余人次，并对全部络人员从年龄、工作业绩、文化程度等多方面进行了综合考察，通过整合和优胜劣汰的方式裁减了冗员34 名，从而进一步精简优化了络队伍，使络聘用人员的整体素质得到进一步提升。
三是加大检查力度，进一步规范、完善考核机制。
随着络整合的到位，我们进一步补充、完善了各项规章制度，并专门成立了建检查组，加大了日常检查考核的力度，同时继续坚持和强化月末考核制度，严格奖惩兑现，通过强化考核来促进各项规章制度的落实到位，着力用制度保障络运行质量的逐步提升。
全年电话订货率达100%，电子结算率达91%。
（三）卷烟市场秩序更加规范20XX 年，共查处各类违法案件64 起，没收非法生产卷烟5226 条、走私烟条；收缴罚没款万元，被公安机关留置审查11 人，移交案件2 起2 人。
有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰，营造了良好的卷烟市场秩序。
1.圆满完成换证工作，零售户布局渐趋科学合理去年，共换发零售许可证5260 张，依法收回非法经营户的许可证74张，核发新证203 张，使有证零售户的分布渐趋科学合理。
2.强化了市场监管力度，市场净化率进一步提高去年，共组织市场检查1087 次，参加人员达5500 人次，出动车辆900 余台次，行程达16 万公里。
受理来信、来电、来访近50 起，其中上级批转的信访和直接来信3 起，做到了件件有落实，事事有结果，处置完好率达100%。
一是继续实施长效管理机制，市场监管工作得到强化。
我们始终坚持“内管外打”和“专卖领先”的方针，继续保持对“假、私、非、超”卷烟打击的高压态势，持续开展市场净化达标活动，从而进一步提升了市场占有率和净化率。
二是拓宽信息，大要案查处工作成效显著。
全年共查处无证运输案件23 起、收缴罚没款万元，有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰。
三是严厉打击外来非法经营户，消费者利益得到有效维护。
去年我们与有关单位组织联合执法行动 6 次。
晚上集中检查行动62 次，出动人员800 余人次，查处贩假、售假案件20 起，没收假冒烟4000 余条，收缴卷烟回收牌38 块，使一度与我们公开对着干的100 余户外来户大部分已关门撤离尤其是去年底开始的“三打”集中行动，战斗在专卖一线的同志不畏强暴、不畏艰险、勇于吃苦、乐于奉献，表现出了很高的姿态和觉悟，工作成效也非常显著。
3.强化队伍建设，依法行政、为民服务水平不断提高一是以宣传学习贯彻新颁布实施的《行政许可法》为契机，再掀法律法规学习新高潮，着力强化了对专卖管理人员的教育培训工作。
去年，共组织专卖管理人员进行了4 次集中培训，参加人员达120 人次。
各专卖管理所自行集中学习达120 余次。
通过学习，进一步提升了执法人员的业务技能和综合素质。
办案质量和执法水平进一步提高。
二是强化了考核机制。
通过实施末位淘汰制和严格的考核管理，进一步增强了队员的危机意识、责任意识、忧患意识，激发了稽查队员的主观能动性和工作积极性。
三是按照易地换区执法、以老带新和优化队伍的原则对各中队人员进行了交叉组合，既避免了“熟人”之间可能滋生的徇私执法，也实现了稽查队伍的优化重组。
四是对照《行政许可法》，对专卖行政执法行为予以进一步的完善和补正。
如：从7 月1 日起。
办理烟草零售许可证不再收费；对不予受理、不予行政许可等将依法出具决定书等。
4.实施“诚信等级管理”，努力打造“服务管理型专卖”根据上级的统一部署和要求，我们积极探索、研究以诚信为纲、以客户为本、以记分制为抓手、以“推进篇二：烟草专卖局20XX年工作计划烟草专卖局20XX年工作计划20XX年是我们烟草行业面临形势较为严峻一年。
数十年一遇的国际金融危机，以及经济运行中的一系列新情况、新矛盾和新问题，让我们经历了前所未有的困难和挑战。
在这种情况下，我们认真学习贯彻县委及上级烟草局精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”现代化企业的总体要求，奋发努力，积极进取，企业总体发展实现稳步迈进，较好地完成了各项任务指标。
为了在20XX年的烟草工作中取得好成绩。
现将20XX年烟草主要工作计划如下：（一）突出管理，促进烟叶生产持续发展继续严控烟叶面积落实。
根据调查显示，明年我县烟农种烟积极性依旧高涨，因此，严格控制烟叶种植面积依然是我县工作的重点。
加强标准化育苗工作管理，严格按照标准化育苗规程加强商品化育苗管理，防止冻苗、烧苗等现象发生，培育出优质壮苗。
继续开展对烟农的培训工作，开展对烟农育苗、移栽、大田管理、打顶留叶、采收烘烤、烟叶初分等生产各关键环节的培训工作，培训一支适应我县标准化生产的职业烟农队伍。
不断完善烟田水利设施建设和标准化站点建设，对20XX年的建设项目要把好施工关和验收关，确保工程质量到位，进一步提升烟基项目服务烟叶生产的水平。
继续落实现代烟草农业示范和烟叶标准化工作，把顺昌现代烟草农业试点工作和烟叶标准化工作做好。
（二）突出服务，推动卷烟销售水平稳步提升继续把销量增长作为销售工作第一任务来抓，采取积极有效的措施，进一步统一公司全员思想，提升卷烟营销人员的服务意识与服务质量，充分挖掘市场潜力，切实抓好销量增长尤其是省产一二类卷烟的销售增长。
（三）创新建，打造烟草商业品牌。
继续巩固和推进零售客户自律组织建设，使其在稳定零售价格秩序、规范经营行为、加强零售终端建设、构建和谐客我关系等方面发挥更加广泛的作用；进一步完善需求预测机制。
提高公司对本地市场的全面把握能力；加强营销队伍建设，深入开展营销人员岗位练兵、技能比武活动，提高其研究市场、培育市场、服务客户的能力。
（四）打假破，营建放心消费环境。
继续深入推进打假破工作，始终保持高压态势，集中力量查处重大典型案件；落实内部专卖监管长效机制，全面提升内部管理监督工作水平；加大市场整治力度，抓好卷烟市场的日常监管，营造卷烟放心消费环境。
（五）贯彻标准，严格规范内部管理。
持续贯彻iso9001质量标准体系，使企业办公、信息、财务、安全、档案等管理进一步标准化、规范化；规范预算管理，进一步降低费用；加强信息管理，搞好信息平台日常维护；抓好安全管理，继续坚持“安全第一，预防为主”、“谁主管，谁负责”的安全原则，强化警示教育、提高全员认识、确保全年无任何安全事故发生。
篇三：烟草工作下半年工作计划平岗乡开展烟草市场专项整治活动暨“三级联管”综合治理工作20XX下半年工作计划为了进一步整顿规范烟草市场经济秩序，有力打击各种涉烟违法行为，维护我乡烟草市场平稳，保障国家利益、消费者利益，按省、市、县工作要求，结合我乡综治工作和烟草市场实际，特制定下半年工作计划。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“融入都市、跨越发展、领跑三圈”奋斗目标，坚持以“保增长、保民生、保稳定”工作主线。
着力强化烟草市场综合治理，实现平岗烟草市场经济秩序平稳。