两票三制管理制度
两票三制安全管理制度
一、总则为了加强安全生产管理，规范生产人员的行为，防止事故发生，依据国家电网公司发布的《国家电网公司电力安全工作规程》、《变电所和发电厂电气部分》等规定，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、两票三制的内容1. 两票（1）工作票：检修维护人员在现场进行检修工作时段内，进行设备系统隔离和其它安全措施，以保证人身和设备安全的重要程序。
（2）操作票：操作人员按照规定程序进行设备操作，确保设备安全、可靠运行的重要程序。
2. 三制（1）交接班制：运行人员按照规定程序进行交接班，确保生产运行安全、稳定。
（2）设备巡回检查制：运行人员按照规定路线、时间、内容对设备进行巡回检查，及时发现和消除设备隐患。
（3）设备定期维护及轮换制：对设备进行定期维护，确保设备正常运行；对易损件进行轮换，延长设备使用寿命。
三、两票三制的职责1. 生产部门（1）负责编制、审核、审批两票三制相关制度。
（2）负责组织、监督、检查两票三制的执行情况。
（3）负责对违反两票三制规定的行为进行查处。
2. 安全部门（1）负责监督、检查两票三制的执行情况。
（2）负责对违反两票三制规定的行为进行调查、处理。
（3）负责组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 运行部门（1）负责按照规定程序办理、执行两票。
（2）负责按照规定程序进行交接班、巡回检查、设备维护。
（3）负责发现并报告设备隐患，确保设备安全、稳定运行。
四、两票三制的执行与考核1. 两票三制的执行情况纳入月度、季度、年度安全生产考核。
2. 对违反两票三制规定的行为，根据情节轻重，给予通报批评、罚款、停职、降职等处分。
3. 对执行两票三制表现突出的单位和个人，给予表彰、奖励。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、上级部门规定相抵触之处，按国家法律法规、上级部门规定执行。
两票三制管理制度
两票三制管理制度两票三制管理制度是指通过采取"两票"和"三制"的机制，对企业的重大决策进行监督和合理规范，以提高决策的科学性和合理性，保障企业的稳定发展。
本文将从两票三制的概念、实施方式以及在企业管理中的作用等方面进行探讨。
一、概念两票三制管理制度是指在企业中推行的一种决策制度，包括决策程序票和决策结果票，以及决策制度、决策责任制度和决策约束制度三个方面。
通过两票三制的运作，可以保证决策的公平性、科学性和透明度，有效防止决策中的偏私行为和误判现象的发生。
二、实施方式1. 决策程序票决策程序票是指在企业决策过程中，通过规定一定的决策程序，保证决策的公开、公平和透明。
这包括明确决策的发起者、决策程序的流程、参与决策的各方角色以及决策的时间节点等。
所有的决策程序都需要按照规定的程序进行，确保每个环节的公正和合理。
2. 决策结果票决策结果票是指在企业决策完成后，对决策结果进行评估和监督的机制。
通过对决策结果的评估，可以及时发现问题、纠正错误，并对决策者的决策能力和水平进行评估。
同时，决策结果票还可以用于对决策者的激励和约束，使其能够承担起决策的责任。
3. 决策制度决策制度是指企业在决策过程中所遵循的一系列规则和制度。
这些规则和制度涵盖了决策的程序、方法、标准、权限等方面。
通过制定和执行决策制度，可以有效地规范和约束企业决策的行为，提高决策的科学性和合理性。
4. 决策责任制度决策责任制度是指明确企业决策者的责任和权利，并规定对决策结果进行评估和监督的机制。
通过建立决策责任制度，可以追究决策者的责任，减少决策中的主观因素，确保决策的公正和合理。
5. 决策约束制度决策约束制度是指对企业决策的限制和约束。
这包括对决策结果的审核和监督、对决策程序的规范和制约、对决策者的考核和激励等。
通过决策约束制度，可以有效地减少决策中的错误和偏私行为，保障决策的科学性和合理性。
三、作用1. 提高决策的科学性两票三制管理制度通过规范决策的程序和方法，保证决策的科学性。
两票三制安全管理制度
一、总则为加强安全生产管理，规范生产人员的行为，防止事故发生，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 两票（1）工作票：指为确保人身和设备安全，在设备系统进行检修、维护、试验等作业前，由工作负责人填写、经相关部门审批、由生产部门签发的作业指导书。
（2）操作票：指为确保电力系统安全稳定运行，在电力系统进行操作、维护、试验等作业前，由操作人员填写、经相关部门审批、由生产部门签发的作业指导书。
2. 三制（1）交接班制：指生产人员按照规定时间进行交接班，确保生产现场安全、设备运行稳定。
（2）设备巡回检查制：指生产人员按照规定路线、规定时间对设备进行检查，及时发现设备隐患，确保设备安全运行。
（3）设备定期维护及轮换制：指生产人员按照规定周期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态；同时，对易损件进行定期轮换，降低设备故障率。
三、职责分工1. 生产部门（1）负责制定、修订和完善两票三制安全管理制度；（2）负责组织、培训和考核生产人员遵守两票三制安全管理制度；（3）负责监督、检查生产现场两票三制安全管理制度执行情况。
2. 安全管理部门（1）负责监督、检查两票三制安全管理制度执行情况；（2）负责组织对违反两票三制安全管理制度的行为进行处理。
3. 生产人员（1）认真学习、遵守两票三制安全管理制度；（2）严格按照两票三制安全管理制度进行作业；（3）发现安全隐患，及时上报。
四、奖惩措施1. 对严格执行两票三制安全管理制度，取得显著成效的集体和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反两票三制安全管理制度，造成事故或隐患的，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由生产部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规、行业标准相抵触，以国家法律法规、行业标准为准。
工程两票三制管理制度
工程两票三制管理制度一、背景随着现代工程项目规模的不断扩大和复杂程度的增加，工程变更管理成为工程项目管理中的一个重要环节。
在工程项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现设计方案变更、施工方案变更、技术参数变更等情况，这就需要对变更进行严格的管理和控制，以保证项目能够按时按质完成。
工程两票三制管理制度是对工程变更进行有效管理的重要手段之一。
二、工程两票三制的概念工程两票三制是指设计变更票、施工变更票和工程变更单这三种工程变更管理工具的综合运用。
设计变更票主要用于管理设计方案的变更，施工变更票主要用于管理施工方案的变更，工程变更单主要用于管理项目整体范围内的变更。
通过这三种工程变更管理工具的有机结合，可以实现对工程变更的全面管理和控制，提高工程变更管理的效率和质量。
三、工程两票三制的原则1.变更管理标准化：制定统一的工程变更管理标准和流程，确保变更管理的一致性和规范性。
2.变更管理透明化：对工程变更的相关信息进行全面记录和通报，确保各方对变更情况有清晰的了解。
3.变更管理闭环化：建立健全的变更管理闭环体系，及时跟踪和处理变更事项，并对实施效果进行评估和总结。
4.变更管理权责明晰化：明确工程变更管理的责任主体和具体分工，确保各方按照规定履行相应的责任。
5.变更管理全员参与：实施全员参与的变更管理机制，充分发挥各方的积极性和创造性，共同推动变更管理的顺利进行。
四、工程两票三制管理制度的内容1.设计变更票管理制度（1）设计变更票的申请：设计变更票的提交应包括变更原因、变更内容、变更的影响程度和变更后的方案等信息。
（2）设计变更票的审批：设计变更票的审批应由专业技术人员和项目管理人员共同进行，确保变更符合工程要求。
（3）设计变更票的执行：设计变更票的执行应明确变更责任人和变更时间，并及时调整设计方案。
2.施工变更票管理制度（1）施工变更票的制定：施工变更票应由现场监理人员提出，包括变更的原因、变更的内容、变更的影响和变更的实施方案等信息。
“两票三制”管理制度
“两票三制”管理制度两票三制管理制度批准：审核：编制：1第一章操作票管理制度一、总则1．操作票制度是保证运行人员正确进行操作，防止发生误操作的有效技术措施之一。
因此，要求所有运行人员必须认真贯彻执行。
2．各级领导，包括车间工段长、专工、值长、必须严肃认真地负责贯彻执行。
3．操作票填写的内容，必须严格按《电力安全规程》执行，停送电重大操作及典型操作应写操作票。
4．操作人员必须弄清操作的项目和要求，然后按操作顺序认真填写操作票，由监护人员核对，值长审批，如遇重大操作必须由车间有关管理人员在场进行监督。
5．操作票由操作人员用钢笔或圆珠笔填，字迹应清楚、整洁、正确，不得任意涂改，如写错应重新填写（包括操作项颠倒或漏项）。
6．操作时要严格执行监护、唱票、复诵制，应做到“一指二比三操作。
”7．每项操作完成，应在操作票上打“√”；全部操作完毕后应进行全面复查。
8．在操纵过程中，如发现错误或异常情况，应截止操纵，并查找原因，及时汇报值长听侯指令。
9．事故情况下，须紧急操作，可不填写操作票，但必须严格认真地按规程进行操作。
10．执行操作时，监护人、操作人应严肃认真，不得擅自改变操作内容及顺序或增减项目。
11．运行研究人员或经考试不合格人员不得进行单独操作。
12．研究人员填写操作票或进行操作，必须在监护人员的监护下进行。
13．对运行系统或操作不熟悉人员，不得担任监护人。
14．重大操作，一般避免在交接班时间进行，如工作需要进行操作时，操2作中间不得进行交接班。
15．对于电气操作必须执行操作监护制度，否则要严肃处理。
二、操作票的填写1．操纵票一般应由操纵职员根据值长或全能主值班员的敕令填写。
2．操纵票填写前，要操纵任务明确，运转方式明确，设备状况分明，要根据现场实际情况填写操纵票。
不得流于方式。
3．操作票内所列操作日期、操作任务、操作内容、操作序号由指定操作人填写。
4．操纵票填写完毕后，按操纵人、监护人、值班卖力人、值长的顺序审核，经值长审批合格后方可进行操纵。
“两票三制”管理制度
“两票三制”管理制度
一、简述“两票三制”
1、工作票：指生产班组长或负责人在完成安全、质量、技术和工艺
等管理事项后，发放给操作工人的票证，凭此票证可以合法实施生产活动。
2、审批单：指企业主管部门对生产活动实施前应予以审批，确定活
动安全、质量、技术等方面的要求后，由主管部门出具的审批凭证。
3、质量检查：指生产班组进行生产活动之前、中及之后，根据安全
质量标准对操作活动进行检查，以确保活动安全、质量合格。
二、“两票三制”的作用
1、规范生产管理：“两票三制”的实施，能够规范生产工作的开展，有效地防止生产中出现的安全、质量以及技术等各类问题，从而更好地提
高效率。
2、建立生产责任制：实施“两票三制”，能够建立生产活动的责任制，对各环节的人员在实施生产活动时要认真履行职责，以达到安全、质量、技术和节省成本的目的。
3、减少经济损失：实施“两票三制”，可以有效地减少企业所遭受
的经济损失。
两票三制管理制度
两票三制管理制度一、背景与必要性随着社会的发展和经济的繁荣，企业和机构的安全管理日益重要。
为了保障人员和财产的安全，预防和控制事故的发生，两票三制管理制度应运而生。
这一制度起源于化工行业，现已被广泛应用于各个领域。
通过两票三制管理制度，企业和机构可以加强对危险作业的控制，确保安全措施的落实，降低事故风险。
二、两票三制管理制度的定义及其适用范围1. 定义：两票三制管理制度是指在危险作业过程中，通过发放作业票和监护人票，以及实施责任制、培训制和考核制，对作业过程进行严格控制，确保安全的一套管理制度。
2. 适用范围：两票三制管理制度适用于所有涉及危险作业的企业和机构，包括但不限于化工、石油、电力、建筑、采矿等领域。
三、各制度主要内容1. 作业票制度：作业票是对危险作业进行记录和控制的一种手段。
作业前，必须填写详细的作业票，明确作业内容、作业地点、作业时间、作业人员、安全措施等信息，并经相关部门审批。
2. 监护人票制度：监护人票是对作业人员进行监督和保护的一种手段。
监护人需具备相应的专业知识和经验，负责对作业过程进行全程监护，确保作业安全。
3. 责任制制度：明确作业人员和监护人的责任，确保他们各自履行安全职责。
4. 培训制制度：对作业人员和监护人进行定期的安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
5. 考核制制度：对作业人员和监护人进行定期的安全考核，确保他们具备相应的操作能力。
四、实施两票三制管理制度的企业或机构需遵守的规范1. 制定完善的两票三制管理制度的实施细则。
2. 对所有危险作业进行评估，明确危险程度和风险。
3. 对作业人员和监护人进行严格筛选，确保他们具备相应的资质和能力。
4. 建立健全的安全培训和考核体系。
5. 对作业过程进行严格监控，确保安全措施的落实。
五、结语两票三制管理制度是企业和机构安全管理的重要手段。
通过实施两票三制管理制度，企业和机构可以有效预防和控制事故的发生，保障人员和财产的安全。
两票三制管理制度
两票三制管理制度近年来，为了加强社会管理、提高决策效率，我国逐渐推行了两票三制管理制度。
这一制度对于调动基层干部积极性、提高政府执行力、增强公众参与感起到了积极作用。
本文将从两票三制管理制度的概念、具体内容和实施效果等方面进行探讨。
一、两票三制管理制度的概念两票三制管理制度是指在某些事项中，采用了票决制、挂账制以及预警制这三种措施，以提高决策效率和公众参与度。
其中，票决制是指通过投票的方式进行决策；挂账制是指将任务、责任和绩效等进行挂账管理；预警制是指通过设立预警指标和机制，进行提前预警和干预。
二、两票三制管理制度的具体内容1. 票决制票决制是实行两票三制管理制度的核心内容之一。
在决策过程中，通过给相关部门或个人进行投票，让多数人的意见成为决策结果。
这样可以确保决策结果的合理性和公正性，避免个别人的过错导致错误决策的发生。
2. 挂账制挂账制是两票三制管理制度的另一个重要组成部分。
在挂账制度下，将任务、责任和绩效等进行挂账管理，对相关部门或个人的工作进行监督和考核。
挂账制度可以激励干部们更加积极地履行职责，推动工作的完成。
3. 预警制预警制是两票三制管理制度的第三个要素。
通过设立预警指标和机制，可以提前发现和解决问题，避免出现重大风险和错误决策。
预警制度可以帮助管理者及时调整决策方向和策略，保证工作的顺利进行。
三、两票三制管理制度的实施效果自推行两票三制管理制度以来，取得了一系列显著的效果。
首先，两票三制管理制度极大地提高了决策效率。
通过票决制，决策更加民主公正，各方意见得到充分尊重，减少了决策上的矛盾和纠纷。
同时，通过挂账制和预警制，及时留存和解决问题，有效避免了决策的错误。
其次，两票三制管理制度增强了公众参与感。
通过票决制，让公众有机会参与到决策过程中，使决策更加符合公众利益。
同时，挂账制度的实施也让公众能够看到政府履职情况，提高了政府的透明度和公信力。
最后，两票三制管理制度调动了基层干部的积极性。
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两票三制管理制度
一、目的
为了规范肉联厂各级工作人员在工作中合理使用保存工作票、操作票，规范交接班制度、巡回检查制度、设备定期切换制度，加强对重大危险源的监察和安全管理，特制定本制度。
二、适用范围
重大危险源申报登记类型及有关部门
操作票制度
1. 操作票应事先由生产科进行统一印刷，按编号顺序使用，
作废票标记“作废”，已执行票标记“执行”。
2. 操作票由操作人本人填写，填写字迹要工整，不得任意
涂改票上的内容，如有错、漏字，将票作废重新填写。
3. 操作票中严禁并项，不得私自添项或倒项。
4. 操作票上要明确记录开始操作命令的开始时间和全部操
作完毕的制止时间，清晰记录设备的名称和编号，并在填写完毕后，在操作人处签上操作人本人的姓名。
5. 全部操作项目完成后，应全面检查被操作设备的状态，
表计及信号指示等，看是否正常，有无漏项等，无误后在操作票上标记“已执行”，并将操作部上交部门、车间负责人
备案储存，留作备查。
6. 操作完成后，由其部门、车间负责人对整个的操作进行评价，指出其中的不足或需改进的地方。
操作人员不得有任何部门、车间负责人所授权之外的非正常操作行为。
7. 本制度由生产科、安监科定期检查或抽检，并对检查结果严格按照《安全生产奖惩制度》和《安全工作责任追究制度》进行考核、处理。
工作票制度
1.工作票由生产科进行统一编号，按编号顺序使用。
2.工作票填写要正确清楚，不得任意涂改，标明计划工作时间。
3.工作票由部门、车间负责人签字后下发到操作人员，对未持票上岗和负责人未签字的操作人员将严肃处理。
4.本制度由生产科、安监科定期检查或抽检，并对检查结果严格按照《安全生产奖惩制度》和《安全工作责任追究制度》进行考核、处理。
交接班制度
1. 目的
1.1 保证安全、经济运行，杜绝因交接班时交接不清而造成的设备运行异常。
1.2 保证公用工器具的顺利交接和维护，公共卫生区的清洁。
2. 交接要求
接班工作在接班前30分钟开始，接班工作以“接清”为准则，并严格按以下步骤进行：
2.1检查：接班人员到达岗位后，要认真按本岗位交接班巡检的分工和要求，了解当前运行方式、技术要求及技术措施等情况，查阅各种记录、报表，清点交接班工具、用品，验收交接班卫生区，对所管辖的设备进行全面详细检查，如发现当班设备缺陷或异常，工具不齐，卫生不合格等异常情况，要及时向部门、车间负责人汇报，不得擅自进行任何操作。
2.2 交班人员要提前做好交班准备，树立为下个班做好服务的意识，交接工作做得“准备齐全、交代清楚、班后总结”。
交班时，交班人员应仔细、耐心向接班人员叙述运行情况，交代注意事项，并有义务根据接班者的要求进行解释和示范操作，做到“运行情况不交情不走，事故不处理好不走，整洁卫生不搞好不走，接班人员未到不走”。
3.交接规定
3.1交接班未签字或签字程序错误，未做到“四不走”的将对有关人员进行处理。
3.2交接班但未签字者，按未交接班情况处理。
3.3交接班不清者，将对值班人员和接班人员进行严肃处理，
出现异常的情况由值班人员和接班人员共同负责。
3.4本制度由生产科、安监科定期检查或抽检，并对检查结果严格按照《安全生产奖惩制度》和《安全工作责任追究制度》进行考核、处理。
巡回检查制度
1. 检查原则
1.1生产操作人员应能够在不同的时间里对设备进行全面的有重点、有目的、有分工的进行巡查，及时了解和掌握设备运行情况，及时发现和消除隐患，确保设备正常安全运行。
1.2运行值班人员必须严格遵守专业巡回检查的有关规定，要按时间、路线、项目对设备进行巡回检查，做到不放过一个疑点，不漏掉一个隐患，凡检查过的设备，不要因检查不到、不细而发生事故。
2. 检查要求
2.1生产操作人员要对所管辖的设备进行一下检查：
①交接班检查
②班中定期检查
③重大操作前后
2.2在正常情况下，生产操作人员要按规定在交接班时和当班中定期对设备进行全面、完整的检查。
当遇到以下情况时要进行针对性的重点检查：
①重大操作前后
②事故处理后
③运行方式改变后
④气候条件特殊时
⑤设备检修运行8小时以内
⑥设备有重大缺陷和薄弱环节时
2.3值班期间，生产操作人员应对设备进行检查时，如遇有较大设备缺陷或异常时，必须立即通知部门、车间负责人，由负责人亲自复查鉴定，并填写设备缺陷异常明细单，根据实际情况报有关检修和上级部门。
3. 检查主要事项
3.1巡回检查时，应严格遵守安全规程及现场安全措施，携带好安全用具，除按规定检查外，不得乱动或任意启停设备。
3.2巡回检查是，不应从事其他工作，不得串岗或在非本专业地点长期逗留。
如因未按时、按路线、按项目进行检查而发生故障时，经分析确认是检查失职造成的，由检查人员负事故责任。
4. 本制度由生产科、安监科定期检查或抽检，并对检查结果严格按照《安全生产奖惩制度》和《安全工作责任追究制度》进行考核、处理。
设备定期切换轮换制度
1. 基本原则
1.1根据各部门设备的数量和使用情况，对设备进行定期的切换与轮换运行，要及早发现设备隐患，使备用设备处于良好备用状态，各部门、车间负责人要严格执行运行规程中有关规定，对所管辖的设备进行轮换与切换运作。
1.2在轮换与切换操作过程中，若机组发生异常或事故的，应立即暂停该项工作，必要时采取相应的措施后，向其管辖范围内的部门、车间负责人进行汇报，听候安排。
1.3进行定期的设备切换与轮换前，操作前应得到其部门、车间负责人的同意，并做好有关的联系工作和安全措施。
1.4对进行切换与轮换是可能发生停机等异常和事故的，必须由部门、车间负责人提前做好相关的联系工作和安全措施。
2.本制度由生产科、安监科定期检查或抽检，并对检查结果严格按照《安全生产奖惩制度》和《安全工作责任追究制度》进行考核、处理。