两票三制制度
两票三制安全管理制度
一、总则为了加强安全生产管理，规范生产人员的行为，防止事故发生，依据国家电网公司发布的《国家电网公司电力安全工作规程》、《变电所和发电厂电气部分》等规定，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、两票三制的内容1. 两票（1）工作票：检修维护人员在现场进行检修工作时段内，进行设备系统隔离和其它安全措施，以保证人身和设备安全的重要程序。
（2）操作票：操作人员按照规定程序进行设备操作，确保设备安全、可靠运行的重要程序。
2. 三制（1）交接班制：运行人员按照规定程序进行交接班，确保生产运行安全、稳定。
（2）设备巡回检查制：运行人员按照规定路线、时间、内容对设备进行巡回检查，及时发现和消除设备隐患。
（3）设备定期维护及轮换制：对设备进行定期维护，确保设备正常运行；对易损件进行轮换，延长设备使用寿命。
三、两票三制的职责1. 生产部门（1）负责编制、审核、审批两票三制相关制度。
（2）负责组织、监督、检查两票三制的执行情况。
（3）负责对违反两票三制规定的行为进行查处。
2. 安全部门（1）负责监督、检查两票三制的执行情况。
（2）负责对违反两票三制规定的行为进行调查、处理。
（3）负责组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 运行部门（1）负责按照规定程序办理、执行两票。
（2）负责按照规定程序进行交接班、巡回检查、设备维护。
（3）负责发现并报告设备隐患，确保设备安全、稳定运行。
四、两票三制的执行与考核1. 两票三制的执行情况纳入月度、季度、年度安全生产考核。
2. 对违反两票三制规定的行为，根据情节轻重，给予通报批评、罚款、停职、降职等处分。
3. 对执行两票三制表现突出的单位和个人，给予表彰、奖励。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、上级部门规定相抵触之处，按国家法律法规、上级部门规定执行。
两票三制管理制度
两票三制管理制度两票三制管理制度是指通过采取"两票"和"三制"的机制，对企业的重大决策进行监督和合理规范，以提高决策的科学性和合理性，保障企业的稳定发展。
本文将从两票三制的概念、实施方式以及在企业管理中的作用等方面进行探讨。
一、概念两票三制管理制度是指在企业中推行的一种决策制度，包括决策程序票和决策结果票，以及决策制度、决策责任制度和决策约束制度三个方面。
通过两票三制的运作，可以保证决策的公平性、科学性和透明度，有效防止决策中的偏私行为和误判现象的发生。
二、实施方式1. 决策程序票决策程序票是指在企业决策过程中，通过规定一定的决策程序，保证决策的公开、公平和透明。
这包括明确决策的发起者、决策程序的流程、参与决策的各方角色以及决策的时间节点等。
所有的决策程序都需要按照规定的程序进行，确保每个环节的公正和合理。
2. 决策结果票决策结果票是指在企业决策完成后，对决策结果进行评估和监督的机制。
通过对决策结果的评估，可以及时发现问题、纠正错误，并对决策者的决策能力和水平进行评估。
同时，决策结果票还可以用于对决策者的激励和约束，使其能够承担起决策的责任。
3. 决策制度决策制度是指企业在决策过程中所遵循的一系列规则和制度。
这些规则和制度涵盖了决策的程序、方法、标准、权限等方面。
通过制定和执行决策制度，可以有效地规范和约束企业决策的行为，提高决策的科学性和合理性。
4. 决策责任制度决策责任制度是指明确企业决策者的责任和权利，并规定对决策结果进行评估和监督的机制。
通过建立决策责任制度，可以追究决策者的责任，减少决策中的主观因素，确保决策的公正和合理。
5. 决策约束制度决策约束制度是指对企业决策的限制和约束。
这包括对决策结果的审核和监督、对决策程序的规范和制约、对决策者的考核和激励等。
通过决策约束制度，可以有效地减少决策中的错误和偏私行为，保障决策的科学性和合理性。
三、作用1. 提高决策的科学性两票三制管理制度通过规范决策的程序和方法，保证决策的科学性。
两票三制安全管理制度
一、总则为加强安全生产管理，规范生产人员的行为，防止事故发生，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 两票（1）工作票：指为确保人身和设备安全，在设备系统进行检修、维护、试验等作业前，由工作负责人填写、经相关部门审批、由生产部门签发的作业指导书。
（2）操作票：指为确保电力系统安全稳定运行，在电力系统进行操作、维护、试验等作业前，由操作人员填写、经相关部门审批、由生产部门签发的作业指导书。
2. 三制（1）交接班制：指生产人员按照规定时间进行交接班，确保生产现场安全、设备运行稳定。
（2）设备巡回检查制：指生产人员按照规定路线、规定时间对设备进行检查，及时发现设备隐患，确保设备安全运行。
（3）设备定期维护及轮换制：指生产人员按照规定周期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态；同时，对易损件进行定期轮换，降低设备故障率。
三、职责分工1. 生产部门（1）负责制定、修订和完善两票三制安全管理制度；（2）负责组织、培训和考核生产人员遵守两票三制安全管理制度；（3）负责监督、检查生产现场两票三制安全管理制度执行情况。
2. 安全管理部门（1）负责监督、检查两票三制安全管理制度执行情况；（2）负责组织对违反两票三制安全管理制度的行为进行处理。
3. 生产人员（1）认真学习、遵守两票三制安全管理制度；（2）严格按照两票三制安全管理制度进行作业；（3）发现安全隐患，及时上报。
四、奖惩措施1. 对严格执行两票三制安全管理制度，取得显著成效的集体和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反两票三制安全管理制度，造成事故或隐患的，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由生产部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规、行业标准相抵触，以国家法律法规、行业标准为准。
两票三制指的是什么
两票三制指的是什么
两票：工作票、操作票；三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。
一般用于水电站、火力发电厂、变电站工作的制度，《电业安全工作规程》热力和机械部分也有此内容的规定。
是我国电业安全生产保证体系中最基本的制度之一就是“两票三制”，“两票三制”是我国电力行业在多年运行实践中总结出来的经验。
任何责任事故的分析，均可以在其“两票三制”的执行问题上找到原因。
执行两票三制要注意以下几点：
1.加大操作票的执行与管理。
操作票是根据操作命令完成指定操作任务的具体依据。
但有的人在操作中对操作任务不明确，对操作不熟练，未严格执行操作票，常常导致误操作的发生。
2.严格工作票管理，杜绝无票作业。
工作票审批程序切不可走过场，应付了事。
作为运行人员在工作票许可手续上要严格把关，杜绝无票作业。
交班会一定要对本班工作及时总结、分析，注意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。
3.认真执行交接班制度。
接班人员应达到掌握设备运行状态后方可接班，这就要求接班人员重视设备巡检，认真查阅各种记录以及详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施
4.提高运行人员监盘、巡检质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力。
运行人员对参数变化要有分析对比，对设备运行状态要心中有数，否则就会失去抄表、监视画面、巡检设备的意义。
5.定期试验及轮换制度是“两票三制”中不应忽视的一项工作，是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。
工程两票三制管理制度
工程两票三制管理制度一、背景随着现代工程项目规模的不断扩大和复杂程度的增加，工程变更管理成为工程项目管理中的一个重要环节。
在工程项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现设计方案变更、施工方案变更、技术参数变更等情况，这就需要对变更进行严格的管理和控制，以保证项目能够按时按质完成。
工程两票三制管理制度是对工程变更进行有效管理的重要手段之一。
二、工程两票三制的概念工程两票三制是指设计变更票、施工变更票和工程变更单这三种工程变更管理工具的综合运用。
设计变更票主要用于管理设计方案的变更，施工变更票主要用于管理施工方案的变更，工程变更单主要用于管理项目整体范围内的变更。
通过这三种工程变更管理工具的有机结合，可以实现对工程变更的全面管理和控制，提高工程变更管理的效率和质量。
三、工程两票三制的原则1.变更管理标准化：制定统一的工程变更管理标准和流程，确保变更管理的一致性和规范性。
2.变更管理透明化：对工程变更的相关信息进行全面记录和通报，确保各方对变更情况有清晰的了解。
3.变更管理闭环化：建立健全的变更管理闭环体系，及时跟踪和处理变更事项，并对实施效果进行评估和总结。
4.变更管理权责明晰化：明确工程变更管理的责任主体和具体分工，确保各方按照规定履行相应的责任。
5.变更管理全员参与：实施全员参与的变更管理机制，充分发挥各方的积极性和创造性，共同推动变更管理的顺利进行。
四、工程两票三制管理制度的内容1.设计变更票管理制度（1）设计变更票的申请：设计变更票的提交应包括变更原因、变更内容、变更的影响程度和变更后的方案等信息。
（2）设计变更票的审批：设计变更票的审批应由专业技术人员和项目管理人员共同进行，确保变更符合工程要求。
（3）设计变更票的执行：设计变更票的执行应明确变更责任人和变更时间，并及时调整设计方案。
2.施工变更票管理制度（1）施工变更票的制定：施工变更票应由现场监理人员提出，包括变更的原因、变更的内容、变更的影响和变更的实施方案等信息。
“两票三制”管理制度
“两票三制”管理制度两票三制管理制度批准：审核：编制：1第一章操作票管理制度一、总则1．操作票制度是保证运行人员正确进行操作，防止发生误操作的有效技术措施之一。
因此，要求所有运行人员必须认真贯彻执行。
2．各级领导，包括车间工段长、专工、值长、必须严肃认真地负责贯彻执行。
3．操作票填写的内容，必须严格按《电力安全规程》执行，停送电重大操作及典型操作应写操作票。
4．操作人员必须弄清操作的项目和要求，然后按操作顺序认真填写操作票，由监护人员核对，值长审批，如遇重大操作必须由车间有关管理人员在场进行监督。
5．操作票由操作人员用钢笔或圆珠笔填，字迹应清楚、整洁、正确，不得任意涂改，如写错应重新填写（包括操作项颠倒或漏项）。
6．操作时要严格执行监护、唱票、复诵制，应做到“一指二比三操作。
”7．每项操作完成，应在操作票上打“√”；全部操作完毕后应进行全面复查。
8．在操纵过程中，如发现错误或异常情况，应截止操纵，并查找原因，及时汇报值长听侯指令。
9．事故情况下，须紧急操作，可不填写操作票，但必须严格认真地按规程进行操作。
10．执行操作时，监护人、操作人应严肃认真，不得擅自改变操作内容及顺序或增减项目。
11．运行研究人员或经考试不合格人员不得进行单独操作。
12．研究人员填写操作票或进行操作，必须在监护人员的监护下进行。
13．对运行系统或操作不熟悉人员，不得担任监护人。
14．重大操作，一般避免在交接班时间进行，如工作需要进行操作时，操2作中间不得进行交接班。
15．对于电气操作必须执行操作监护制度，否则要严肃处理。
二、操作票的填写1．操纵票一般应由操纵职员根据值长或全能主值班员的敕令填写。
2．操纵票填写前，要操纵任务明确，运转方式明确，设备状况分明，要根据现场实际情况填写操纵票。
不得流于方式。
3．操作票内所列操作日期、操作任务、操作内容、操作序号由指定操作人填写。
4．操纵票填写完毕后，按操纵人、监护人、值班卖力人、值长的顺序审核，经值长审批合格后方可进行操纵。
“两票三制”管理制度
“两票三制”管理制度
一、简述“两票三制”
1、工作票：指生产班组长或负责人在完成安全、质量、技术和工艺
等管理事项后，发放给操作工人的票证，凭此票证可以合法实施生产活动。
2、审批单：指企业主管部门对生产活动实施前应予以审批，确定活
动安全、质量、技术等方面的要求后，由主管部门出具的审批凭证。
3、质量检查：指生产班组进行生产活动之前、中及之后，根据安全
质量标准对操作活动进行检查，以确保活动安全、质量合格。
二、“两票三制”的作用
1、规范生产管理：“两票三制”的实施，能够规范生产工作的开展，有效地防止生产中出现的安全、质量以及技术等各类问题，从而更好地提
高效率。
2、建立生产责任制：实施“两票三制”，能够建立生产活动的责任制，对各环节的人员在实施生产活动时要认真履行职责，以达到安全、质量、技术和节省成本的目的。
3、减少经济损失：实施“两票三制”，可以有效地减少企业所遭受
的经济损失。
电力公司两票三制管理制度
第一章总则第一条为加强电力公司的安全生产管理，确保电力生产安全稳定运行，提高工作效率，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称“两票三制”是指：工作票、操作票、交接班制、巡回检查制和设备定期试验轮换制。
第三条本制度适用于公司所有从事电力生产、运行、维护、检修、试验等工作的部门和人员。
第二章工作票与操作票管理第四条工作票是电力生产作业人员在进行电气设备操作、检修、试验等作业时必须填写的一种规范性文件。
第五条操作票是电力生产作业人员在进行电气设备操作时必须填写的一种规范性文件。
第六条工作票和操作票的填写应当符合以下要求：（一）内容完整，字迹清晰，不得涂改、伪造、转让；（二）填写人、审核人、批准人签字齐全；（三）工作票和操作票的填写、审核、批准应当实行逐级负责制；（四）工作票和操作票的执行应当有专人监督。
第七条工作票和操作票的审批流程：（一）作业部门填写工作票和操作票；（二）作业部门负责人审核；（三）安全部门审批；（四）设备管理部门确认；（五）公司领导批准。
第三章交接班制第八条交接班制是指电力生产作业人员在班次结束和开始时，对工作内容、设备状态、安全隐患等进行交接的一种制度。
第九条交接班应当遵循以下原则：（一）确保工作连续性，避免因交接班造成工作间断；（二）交接内容真实、准确，不得隐瞒、遗漏；（三）交接过程中发现问题，及时报告并采取措施；（四）交接班记录应当完整、准确，保存备查。
第十条交接班流程：（一）班组长组织交接班；（二）作业人员逐项汇报工作情况；（三）班组长总结当天工作，提出注意事项；（四）接班人员了解工作情况，确认设备状态；（五）交接双方签字确认。
第四章巡回检查制第十一条巡回检查制是指电力生产作业人员定期对电力设备进行巡回检查，发现问题及时处理的一种制度。
第十二条巡回检查应当遵循以下原则：（一）按照检查标准，全面、细致地检查设备；（二）发现问题及时记录，并采取措施予以处理；（三）检查记录应当真实、完整，保存备查。
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两票三制制度两票三制是保障热电安全生产行之有效、必不可少的规章制度。
是前人的经验总结。
认真规范的执行两票三制制度，对减少生产事故，提高热电的生产安全和经济效益是非常重要的。
要求热电的各级生产人员必须认真贯彻执行。
1、两票1.1、倒闸操作票：1.1.1、实行操作票制度是热电生产杜绝误操作，严防操作事故发生的重要措施，热电车间各级运行人员均应严格执行操作票制度。
1.1.2、电气操作票应按《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）要求进行，在执行电气倒闸操作时，应做到：（1）倒闸操作必须根据班长命令，受令人复诵无误后进行。
操作人填写操作票，监护人、副班长和班长审批操作票，并签字确认正确无误后，才能允许执行操作任务。
（2）在执行操作前应对照模拟图，按照操作票内容逐条进行模拟操作。
（3）执行操作任务时，应严格执行唱票、复诵制度，唱票和复诵时态度必须严肃，口齿清楚、声音宏亮，做到监护人未发命令，操作人不动手，操作过程中不准干与操作无关的其它事情，任何人不得催促，干扰操作人员的操作。
（4）监护人要切实实行监护任务，除个别单项操作操作人一人难以完成时，可酌情帮助外，不得代替或连续帮助操作人操作，每操作完一项，监护人应在该编号上画“√”。
（5）操作项目全部操作完毕后，应在操作票上盖“已执行”章，并记录操作终了时间；按照操作内容，更改模拟图；模拟图应有地线标志。
接地线、接地刀闸编号应在操作票内注明。
1.1.3、热机方面，下列操作项目列入操作票适用范围：1.1.3.1、汽机专业：（1）汽轮机的开、停机操作；（2）除氧器、高压加热器的投入和退出操作；（3）主蒸汽、主给水管道的切换操作；（4）冷油器的切换操作。
1.1.3.2、锅炉专业：（1）锅炉的开、停炉操作。
（2）布袋尘器的投运、停运。
（3）气力输灰系统的投运、停运。
（4）脱硫设备的投运、停运。
1.1.3.3上述热机操作票由操作人根据班长命令填写操作票，由班长或班长指定的较高技术级别的人员监护操作，操作票应经班长审查、并签字后方可执行。
1.1.4、操作票按专业统一编号，已填好的操作票不得撕毁，不得涂画，已执行完的操作票盖“已执行”章；填错或不需要执行的操作票盖“作废”章，并注明作废原因。
已执行和已作废的操作票均由各专业统一收集保管。
1.1.5、操作票应由操作人填写，严禁他人代替。
填写时，应字迹清楚，操作任务明确，设备名称、编号和操作顺序正确无误，操作票不允许涂改。
1.1.6、应使用操作票而没有使用操作票时算漏票。
1.1.7、在事故情况下，值班人员有权按照现场规程规定迅速处理事故，可不必填写操作票。
1.2、检修工作票:1.2.1、在生产现场进行检修或安装工作时，为了能保证有安全的工作条件和设备的安全运行，防止发生事故，热电分厂各专业及有关施工基建单位必须严格执行工作票制度。
1.2.2、在电气设备或热力机械设备上进行检修工作，必须严格执行《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）、《电业安全工作规程》（热力和机械部分）有关工作票的规定。
1.2.3、工作票签发人由热电分厂提名，公司批准后方可担任；工作负责人、工作许可人由各专业提名，热电分厂考试合格后方可担任。
上述三种人员名单由公司或热电分厂书面公布。
1.2.4、工作票应分专业统一编号，签发的工作票不得漏号、重号和无号。
1.2.5、电气一、二种工作票及热机工作票的工作内容、设备名称和设备编号等必须填写详细，能够清楚、完整的表达检修界限和工作内容。
1.2.6、电气一、二种工作票所填写计划开工时间，如因故不能如期开工，只需在许可开工时间栏里将实际许可开工时间填明，并在备注栏里注明推迟原因即可。
如开工时间延期超过当天，或在此期间运行方式有所改变，影响安全措施时,应重办工作票。
1.2.7、所办工作票检修项目到期尚未完成，工作负责人应在完工期限前一小时持工作票到工作许可人及值长处办理延期工作手续，方可继续进行检修工作，否则应按工作票批准的期限办理终结手续。
1.2.8、需要使用工作票的工作项目应严格执行工作票制度，事故紧急处理可不填工作票，但应履行许可手续并做好安全措施。
1.2.9、在检修工作中如工作负责人有变动或工作内容更改，必须重新办理工作票。
1.2.10、工作许可人在办理工作许可手续时，应严格审查工作票安全措施栏内填写的安全措施是否可靠，是否齐全和可行，并按照要求逐项做好安全措施，每完成一项在该项后面用红笔打“√”，全部安全措施做完后应会同工作负责人到现场进行检查，看是否有遗漏，确证无误后方可签字允许开工。
1.2.11、工作票办理后，工作许可人应将工作票的编号、工作内容、工作负责人姓名及许可开工时间填写在工作票登记簿上。
1.2.12、值班人员如发现工作人员有违反安全规程或有危及工作人员安全的情况，应向工作负责人提出改正意见，必要时可暂时停止其检修工作，并立即报告热电分厂。
1.2.13、检修工作结束后，工作负责人应会同工作许可人到现场检查，工作人员是否已全部撤离现场，工作场地是否已清理干净；然后由运行人员按工作票内容，拆除全部安全措施，并在工作票终结栏内填写安全措施已全部拆除，工作负责人和工作许可人方可在工作票上签字办理检修工作终结手续。
工作票终结后，工作许可人应在工作票登记簿上填写工作终结时间并报告值长。
2、三制2.1、运行交接班制：2.1.1、交接班制是保证安全运行的一项重要制度，运行人员要以高度的责任心做好交接班工作，接班者要做到“清清楚楚上班”，交班者要做到完全彻底交班，达到交清、接明，保证安全经济运行。
2.1.2、全体运行人员必须按照热电分厂公布的班次值班，不经分厂同意不得任意变更班次，如需换班应先征得值长和专业负责人的同意后，由专业负责人填写换、替班单，值长签字后，方可生效。
值长换班须经其直接领导批准。
为保证值班精力充沛，运行人员值班不得连值上下两个夜班。
2.1.3、接班人员上班前四小时不准饮酒，交班人员如发现接班人员有醉酒或精神不正常时，应拒绝交班，并向分厂领导报告。
2.1.4、接班人员必须于正点前15分钟进入现场，查看运行日志及专用记录，全面了解设备的运行情况和检修状况、系统运行方式，检查试验信号装置，了解上级指示和操作预告等，查看备用设备情况，检查检修安全措施情况，检查防火情况等，全面掌握设备运行方式和检修状况。
2.1.5、接班人员接班检查时应做到：2.1.5.1听取交班人员介绍情况，了解所管辖设备的运行情况、运行方式及重大操作情况。
2.1.5.2了解设备检修，备用及设备隔绝状况。
2.1.5.3了解设备缺陷发生、发展和消除情况及采取的措施。
2.1.5.4了解发电、供热负荷情况。
2.1.5.5了解上级指示，命令及有关通知。
2.1.5.6查阅值班记录簿，运行日志及本岗位所使用的各种记录簿是否详细完整。
2.1.5.7按巡视检查项目规定，检查设备运行及备用情况。
2.1.5.8检查检修和隔离设备所采取的安全措施是否完备。
2.1.5.9检查运行文件资料，未办理完的工作票及专用工具。
2.1.5.10工作区域及设备整洁情况。
2.1.6、接班人员对发现异常的设备应重点检查并详细询问，做到心中有数，能随时处理可能继续扩大的异常情况。
2.1.7、接班运行人员在检查中发现与交待有不符或异常时，应向交班者进行询问，必要时汇报班长、值长，进一步了解情况，直至弄清楚方可接班。
2.1.8、交班值长、班长应在交班前30分钟将本值、本班运行情况(包括主要设备运行方式、设备缺陷、设备检修情况、本值或本班进行的操作、办理的工作票、接到的上级命令、通知及检修工作票)做好记录，交班前正在进行的工作，交班时应作补充记录。
2.1.9、交班值长在交班前30分钟电话通知炉机控制室、化水值班室、输煤值班室对表，将钟表调到同一时间。
2.1.10、交班人员应做到：（1）将工作区域及管辖设备打扫清洁，所有的运行操作告一段落。
（2）做好记录，核对运行标志正确，清点各种资料和用具。
（3）虽已做好详细记录，但还要口头向接班值长、班长交待清楚运行方式，设备缺陷、设备检修情况、重大操作、异常运行及事故处理、下一个班应进行的操作及上级指示等。
（4）虚心听取接班者提出的意见和询问，补做未做完的工作。
2.1.11、接班会议：2.1.11.1 值长主持召开班前会。
锅炉、汽机、电气的全部运行人员、化学和输煤的运行班长参加会议。
2.1.11.2参加会议人员应在正点前5分钟到达指定地点参加班前会议。
2.1.11.3参加会议人员向值长汇报巡回检查和设备运行情况，值长向参加会议人员交待主要机、炉、电系统运行方式，设备备用、检修情况；交待前几班异常运行及缺陷发生和消除情况；传达上级指示、布置生产任务和安全注意事项及对经济指标的要求。
2.1.11.4化学和输煤运行班长回到岗位后再召开本班会议传达全值班前会议内容，布置本班工作和注意事项。
2.1.12、接班人员发现设备异常时应由值长、班长及时向交班值长、班长提出，交班值长、班长应查明原因进行处理，否则不得交、接班。
交接班时如双方发生意见分歧，应向双方值长汇报，双方值长协商解决，不得在班中争吵。
2.1.13、正点由值长拉铃统一办理交接班手续，值长、班长在运行日志上签名后正式接班，交班人员在未办完交班手续前不得私自离开岗位。
如接班人员未到，交班人员应继续工作，并报告其专业负责人找人替班，直至接班人员到场并按规定进行检查，办理接班手续后方可离开。
延时交班时，交接班手续不得从简。
2.1.14、交、接班值长、班长在值班记录上履行签字手续接班后，所发生的一切问题由接班值长、班长负责。
2.1.15、接班后30分钟内，各班班长应主动向值长汇报本班主要运行情况及设备存在的缺陷，值长听取各运行班长汇报后，向班长下达指示，再次明确当班发电、供热等经济指标、操作任务、机炉电运行方式及安全注意事项。
2.1.16、交班后值长主持召开全值人员（包括输煤、化水）班后会，认真总结本班次运行情况，工作经验、教训，表扬好人好事，批评不良倾向，发扬成绩，纠正错误。
对本班内发生的异常情况，应立即组织分析，查清原因，分清责任，提出要求，并及时向有关领导汇报。
2.1.17、交班前30分钟，一般不进行重大操作，不办理检修工作票。
2.1.18、遇到主机设备启、停、倒闸操作和事故处理时不得交、接班，但接班人员可以在当班值长的统一指挥下协助工作,待事故处理完或操作告一段落,双方值长同意后方可进行交接班。
2.2、设备巡回检查制：为加强设备管理，提高设备可靠率，热电分厂各主附设备都要实行设备责任制，明确设备使用专责人和设备检修专责人，并在设备上挂牌，标明：设备使用专责人、设备检修专责人、设备评级类别。
2.2.1、及时的检查运行设备，准确的掌握设备状况是保证安全经济运行的重要措施。