两票三制管理制度
两票三制及消防管理制度
两票三制及消防管理制度一、两票三制1. 什么是两票三制？两票三制，意为“一票制、二票核、三票审批”，是一种工业安全生产管理制度。
它从源头上预防了安全事故的发生，强化了责任意识和安全文化建设，并促进了企业的可持续发展。
具体的实施方法是：在企业的生产、工程建设和安全管理的不同阶段，制定不同的文件，实行监督检查、考核和评价，严格依照两票三制制度严格执行，确保风险得到有效控制和管理。
2. 两票三制的意义（1）更加注重风险控制，从源头上防范安全事故的发生。
（2）强化了责任意识和安全文化建设，提高了安全生产意识。
（3）促进了企业的可持续发展，提高了企业的经济效益。
3. 两票三制的实施范围两票三制通常实施于化工、石油、煤矿、有色金属、建筑施工等危险行业和工程建设单位。
也可以在其他领域应用，以控制风险，在源头上防范安全事故的发生。
二、消防管理制度1. 什么是消防管理制度？消防管理制度，是指基于防火法规及国家有关法律、法规，为了指导及规范场所内的火灾预防、火灾扑救及消防设施设备管理而制定的一系列规章制度。
2. 消防管理制度的意义（1）明确消防安全工作的目标、内容和要求，加强消防安全意识和责任意识。
（2）保障人民群众的生命、财产安全，消防人员的人身安全和火灾扑救的顺利进行。
（3）规范和提高火灾预防、扑救和逃生自救的能力和水平，促进经济社会发展和维护社会稳定。
3. 消防管理制度的内容消防管理制度主要包括以下内容：（1）消防安全组织体系——明确消防队长、安全员等相关职责。
（2）火源管制——规定危险物品的存放、使用、运输的管理办法，防止火灾发生。
（3）消防设施设备管理——建立消防设施的保养管理制度，确保消防系统正常运行。
（4）火灾应急预案与演练——制定火灾应急预案，并定期进行消防演习，确保各项应急措施的可行性。
（5）火灾隐患排查与整改——建立火灾隐患排查制度，及时发现和整改隐患。
（6）火灾报警和报告——规范火灾报告和报警流程和程序。
两票三制安全管理制度
一、总则为了加强安全生产管理，规范生产人员的行为，防止事故发生，依据国家电网公司发布的《国家电网公司电力安全工作规程》、《变电所和发电厂电气部分》等规定，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、两票三制的内容1. 两票（1）工作票：检修维护人员在现场进行检修工作时段内，进行设备系统隔离和其它安全措施，以保证人身和设备安全的重要程序。
（2）操作票：操作人员按照规定程序进行设备操作，确保设备安全、可靠运行的重要程序。
2. 三制（1）交接班制：运行人员按照规定程序进行交接班，确保生产运行安全、稳定。
（2）设备巡回检查制：运行人员按照规定路线、时间、内容对设备进行巡回检查，及时发现和消除设备隐患。
（3）设备定期维护及轮换制：对设备进行定期维护，确保设备正常运行；对易损件进行轮换，延长设备使用寿命。
三、两票三制的职责1. 生产部门（1）负责编制、审核、审批两票三制相关制度。
（2）负责组织、监督、检查两票三制的执行情况。
（3）负责对违反两票三制规定的行为进行查处。
2. 安全部门（1）负责监督、检查两票三制的执行情况。
（2）负责对违反两票三制规定的行为进行调查、处理。
（3）负责组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 运行部门（1）负责按照规定程序办理、执行两票。
（2）负责按照规定程序进行交接班、巡回检查、设备维护。
（3）负责发现并报告设备隐患，确保设备安全、稳定运行。
四、两票三制的执行与考核1. 两票三制的执行情况纳入月度、季度、年度安全生产考核。
2. 对违反两票三制规定的行为，根据情节轻重，给予通报批评、罚款、停职、降职等处分。
3. 对执行两票三制表现突出的单位和个人，给予表彰、奖励。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、上级部门规定相抵触之处，按国家法律法规、上级部门规定执行。
两票三制管理制度
两票三制管理制度两票三制管理制度是指通过采取"两票"和"三制"的机制，对企业的重大决策进行监督和合理规范，以提高决策的科学性和合理性，保障企业的稳定发展。
本文将从两票三制的概念、实施方式以及在企业管理中的作用等方面进行探讨。
一、概念两票三制管理制度是指在企业中推行的一种决策制度，包括决策程序票和决策结果票，以及决策制度、决策责任制度和决策约束制度三个方面。
通过两票三制的运作，可以保证决策的公平性、科学性和透明度，有效防止决策中的偏私行为和误判现象的发生。
二、实施方式1. 决策程序票决策程序票是指在企业决策过程中，通过规定一定的决策程序，保证决策的公开、公平和透明。
这包括明确决策的发起者、决策程序的流程、参与决策的各方角色以及决策的时间节点等。
所有的决策程序都需要按照规定的程序进行，确保每个环节的公正和合理。
2. 决策结果票决策结果票是指在企业决策完成后，对决策结果进行评估和监督的机制。
通过对决策结果的评估，可以及时发现问题、纠正错误，并对决策者的决策能力和水平进行评估。
同时，决策结果票还可以用于对决策者的激励和约束，使其能够承担起决策的责任。
3. 决策制度决策制度是指企业在决策过程中所遵循的一系列规则和制度。
这些规则和制度涵盖了决策的程序、方法、标准、权限等方面。
通过制定和执行决策制度，可以有效地规范和约束企业决策的行为，提高决策的科学性和合理性。
4. 决策责任制度决策责任制度是指明确企业决策者的责任和权利，并规定对决策结果进行评估和监督的机制。
通过建立决策责任制度，可以追究决策者的责任，减少决策中的主观因素，确保决策的公正和合理。
5. 决策约束制度决策约束制度是指对企业决策的限制和约束。
这包括对决策结果的审核和监督、对决策程序的规范和制约、对决策者的考核和激励等。
通过决策约束制度，可以有效地减少决策中的错误和偏私行为，保障决策的科学性和合理性。
三、作用1. 提高决策的科学性两票三制管理制度通过规范决策的程序和方法，保证决策的科学性。
两票三制安全管理制度
一、总则为加强安全生产管理，规范生产人员的行为，防止事故发生，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 两票（1）工作票：指为确保人身和设备安全，在设备系统进行检修、维护、试验等作业前，由工作负责人填写、经相关部门审批、由生产部门签发的作业指导书。
（2）操作票：指为确保电力系统安全稳定运行，在电力系统进行操作、维护、试验等作业前，由操作人员填写、经相关部门审批、由生产部门签发的作业指导书。
2. 三制（1）交接班制：指生产人员按照规定时间进行交接班，确保生产现场安全、设备运行稳定。
（2）设备巡回检查制：指生产人员按照规定路线、规定时间对设备进行检查，及时发现设备隐患，确保设备安全运行。
（3）设备定期维护及轮换制：指生产人员按照规定周期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态；同时，对易损件进行定期轮换，降低设备故障率。
三、职责分工1. 生产部门（1）负责制定、修订和完善两票三制安全管理制度；（2）负责组织、培训和考核生产人员遵守两票三制安全管理制度；（3）负责监督、检查生产现场两票三制安全管理制度执行情况。
2. 安全管理部门（1）负责监督、检查两票三制安全管理制度执行情况；（2）负责组织对违反两票三制安全管理制度的行为进行处理。
3. 生产人员（1）认真学习、遵守两票三制安全管理制度；（2）严格按照两票三制安全管理制度进行作业；（3）发现安全隐患，及时上报。
四、奖惩措施1. 对严格执行两票三制安全管理制度，取得显著成效的集体和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反两票三制安全管理制度，造成事故或隐患的，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由生产部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规、行业标准相抵触，以国家法律法规、行业标准为准。
工程两票三制管理制度
工程两票三制管理制度一、背景随着现代工程项目规模的不断扩大和复杂程度的增加，工程变更管理成为工程项目管理中的一个重要环节。
在工程项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现设计方案变更、施工方案变更、技术参数变更等情况，这就需要对变更进行严格的管理和控制，以保证项目能够按时按质完成。
工程两票三制管理制度是对工程变更进行有效管理的重要手段之一。
二、工程两票三制的概念工程两票三制是指设计变更票、施工变更票和工程变更单这三种工程变更管理工具的综合运用。
设计变更票主要用于管理设计方案的变更，施工变更票主要用于管理施工方案的变更，工程变更单主要用于管理项目整体范围内的变更。
通过这三种工程变更管理工具的有机结合，可以实现对工程变更的全面管理和控制，提高工程变更管理的效率和质量。
三、工程两票三制的原则1.变更管理标准化：制定统一的工程变更管理标准和流程，确保变更管理的一致性和规范性。
2.变更管理透明化：对工程变更的相关信息进行全面记录和通报，确保各方对变更情况有清晰的了解。
3.变更管理闭环化：建立健全的变更管理闭环体系，及时跟踪和处理变更事项，并对实施效果进行评估和总结。
4.变更管理权责明晰化：明确工程变更管理的责任主体和具体分工，确保各方按照规定履行相应的责任。
5.变更管理全员参与：实施全员参与的变更管理机制，充分发挥各方的积极性和创造性，共同推动变更管理的顺利进行。
四、工程两票三制管理制度的内容1.设计变更票管理制度（1）设计变更票的申请：设计变更票的提交应包括变更原因、变更内容、变更的影响程度和变更后的方案等信息。
（2）设计变更票的审批：设计变更票的审批应由专业技术人员和项目管理人员共同进行，确保变更符合工程要求。
（3）设计变更票的执行：设计变更票的执行应明确变更责任人和变更时间，并及时调整设计方案。
2.施工变更票管理制度（1）施工变更票的制定：施工变更票应由现场监理人员提出，包括变更的原因、变更的内容、变更的影响和变更的实施方案等信息。
“两票三制”管理制度
“两票三制”管理制度
一、简述“两票三制”
1、工作票：指生产班组长或负责人在完成安全、质量、技术和工艺
等管理事项后，发放给操作工人的票证，凭此票证可以合法实施生产活动。
2、审批单：指企业主管部门对生产活动实施前应予以审批，确定活
动安全、质量、技术等方面的要求后，由主管部门出具的审批凭证。
3、质量检查：指生产班组进行生产活动之前、中及之后，根据安全
质量标准对操作活动进行检查，以确保活动安全、质量合格。
二、“两票三制”的作用
1、规范生产管理：“两票三制”的实施，能够规范生产工作的开展，有效地防止生产中出现的安全、质量以及技术等各类问题，从而更好地提
高效率。
2、建立生产责任制：实施“两票三制”，能够建立生产活动的责任制，对各环节的人员在实施生产活动时要认真履行职责，以达到安全、质量、技术和节省成本的目的。
3、减少经济损失：实施“两票三制”，可以有效地减少企业所遭受
的经济损失。
电力公司两票三制管理制度
第一章总则第一条为加强电力公司的安全生产管理，确保电力生产安全稳定运行，提高工作效率，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称“两票三制”是指：工作票、操作票、交接班制、巡回检查制和设备定期试验轮换制。
第三条本制度适用于公司所有从事电力生产、运行、维护、检修、试验等工作的部门和人员。
第二章工作票与操作票管理第四条工作票是电力生产作业人员在进行电气设备操作、检修、试验等作业时必须填写的一种规范性文件。
第五条操作票是电力生产作业人员在进行电气设备操作时必须填写的一种规范性文件。
第六条工作票和操作票的填写应当符合以下要求：（一）内容完整，字迹清晰，不得涂改、伪造、转让；（二）填写人、审核人、批准人签字齐全；（三）工作票和操作票的填写、审核、批准应当实行逐级负责制；（四）工作票和操作票的执行应当有专人监督。
第七条工作票和操作票的审批流程：（一）作业部门填写工作票和操作票；（二）作业部门负责人审核；（三）安全部门审批；（四）设备管理部门确认；（五）公司领导批准。
第三章交接班制第八条交接班制是指电力生产作业人员在班次结束和开始时，对工作内容、设备状态、安全隐患等进行交接的一种制度。
第九条交接班应当遵循以下原则：（一）确保工作连续性，避免因交接班造成工作间断；（二）交接内容真实、准确，不得隐瞒、遗漏；（三）交接过程中发现问题，及时报告并采取措施；（四）交接班记录应当完整、准确，保存备查。
第十条交接班流程：（一）班组长组织交接班；（二）作业人员逐项汇报工作情况；（三）班组长总结当天工作，提出注意事项；（四）接班人员了解工作情况，确认设备状态；（五）交接双方签字确认。
第四章巡回检查制第十一条巡回检查制是指电力生产作业人员定期对电力设备进行巡回检查，发现问题及时处理的一种制度。
第十二条巡回检查应当遵循以下原则：（一）按照检查标准，全面、细致地检查设备；（二）发现问题及时记录，并采取措施予以处理；（三）检查记录应当真实、完整，保存备查。
两票三制管理制度
两票三制管理制度一、背景与必要性随着社会的发展和经济的繁荣，企业和机构的安全管理日益重要。
为了保障人员和财产的安全，预防和控制事故的发生，两票三制管理制度应运而生。
这一制度起源于化工行业，现已被广泛应用于各个领域。
通过两票三制管理制度，企业和机构可以加强对危险作业的控制，确保安全措施的落实，降低事故风险。
二、两票三制管理制度的定义及其适用范围1. 定义：两票三制管理制度是指在危险作业过程中，通过发放作业票和监护人票，以及实施责任制、培训制和考核制，对作业过程进行严格控制，确保安全的一套管理制度。
2. 适用范围：两票三制管理制度适用于所有涉及危险作业的企业和机构，包括但不限于化工、石油、电力、建筑、采矿等领域。
三、各制度主要内容1. 作业票制度：作业票是对危险作业进行记录和控制的一种手段。
作业前，必须填写详细的作业票，明确作业内容、作业地点、作业时间、作业人员、安全措施等信息，并经相关部门审批。
2. 监护人票制度：监护人票是对作业人员进行监督和保护的一种手段。
监护人需具备相应的专业知识和经验，负责对作业过程进行全程监护，确保作业安全。
3. 责任制制度：明确作业人员和监护人的责任，确保他们各自履行安全职责。
4. 培训制制度：对作业人员和监护人进行定期的安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
5. 考核制制度：对作业人员和监护人进行定期的安全考核，确保他们具备相应的操作能力。
四、实施两票三制管理制度的企业或机构需遵守的规范1. 制定完善的两票三制管理制度的实施细则。
2. 对所有危险作业进行评估，明确危险程度和风险。
3. 对作业人员和监护人进行严格筛选，确保他们具备相应的资质和能力。
4. 建立健全的安全培训和考核体系。
5. 对作业过程进行严格监控，确保安全措施的落实。
五、结语两票三制管理制度是企业和机构安全管理的重要手段。
通过实施两票三制管理制度，企业和机构可以有效预防和控制事故的发生，保障人员和财产的安全。
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两票三制管理制度
一、目的
为了规范肉联厂各级工作人员在工作中合理使用保存工作票、操作票，规范交接班制度、巡回检查制度、设备定期切换制度，加强对重大危险源的监察和安全管理，特制定本制度。
二、适用范围
重大危险源申报登记类型及有关部门
操作票制度
1. 操作票应事先由生产科进行统一印刷，按编号顺序使用，作废票标记“作废”，已执行票
标记“执行”。
2. 操作票由操作人本人填写，填写字迹要工整，不得任意涂改票上的内容，如有错、漏字，
将票作废重新填写。
3. 操作票中严禁并项，不得私自添项或倒项。
4. 操作票上要明确记录开始操作命令的开始时间和全部操作完毕的制止时间，清晰记录设备
的名称和编号，并在填写完毕后，在操作人处签上操作人本人的姓名。
5. 全部操作项目完成后，应全面检查被操作设备的状态，表计及信号指示等，看是否正常，
有无漏项等，无误后在操作票上标记“已执行”，并将操作部上交部门、车间负责人备案储存，留作备查。
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6. 操作完成后，由其部门、车间负责人对整个的操作进行评价，指出其中的不足或需改进的地方。
操作人员不得有任何部门、车间负责人所授权之外的非正常操作行为。
7. 本制度由生产科、安监科定期检查或抽检，并对检查结果严格按照《安全生产奖惩制度》和《安全工作责任追究制度》进行考核、处理。
工作票制度
1.工作票由生产科进行统一编号，按编号顺序使用。
2.工作票填写要正确清楚，不得任意涂改，标明计划工作时间。
3.工作票由部门、车间负责人签字后下发到操作人员，对未持票上岗和负责人未签字的操作人员将严肃处理。
4.本制度由生产科、安监科定期检查或抽检，并对检查结果严格按照《安全生产奖惩制度》和《安全工作责任追究制度》进行考核、处理。
交接班制度
1. 目的
1.1 保证安全、经济运行，杜绝因交接班时交接不清而造成的设备运行异常。
1.2 保证公用工器具的顺利交接和维护，公共卫生区的清洁。
2. 交接要求
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接班工作在接班前30分钟开始，接班工作以“接清”为准则，并严格按以下步骤进行：
2.1检查：接班人员到达岗位后，要认真按本岗位交接班巡检的分工和要求，了解当前运行方式、技术要求及技术措施等情况，查阅各种记录、报表，清点交接班工具、用品，验收交接班卫生区，对所管辖的设备进行全面详细检查，如发现当班设备缺陷或异常，工具不齐，卫生不合格等异常情况，要及时向部门、车间负责人汇报，不得擅自进行任何操作。
2.2 交班人员要提前做好交班准备，树立为下个班做好服务的意识，交接工作做得“准备齐全、交代清楚、班后总结”。
交班时，交班人员应仔细、耐心向接班人员叙述运行情况，交代注意事项，并有义务根据接班者的要求进行解释和示范操作，做到“运行情况不交情不走，事故不处理好不走，整洁卫生不搞好不走，接班人员未到不走”。
3.交接规定
3.1交接班未签字或签字程序错误，未做到“四不走”的将对有关人员进行处理。
3.2交接班但未签字者，按未交接班情况处理。
3.3交接班不清者，将对值班人员和接班人员进行严肃处理，出现异常的情况由值班人员和接班人员共同负责。
3.4本制度由生产科、安监科定期检查或抽检，并对检查结果严格按照《安全生产奖惩制度》和《安全工作责任追究制度》进行考核、处理。
巡回检查制度
1. 检查原则
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1.1生产操作人员应能够在不同的时间里对设备进行全面的有重点、有目的、有分工的进行巡查，及时了解和掌握设备运行情况，及时发现和消除隐患，确保设备正常安全运行。
1.2运行值班人员必须严格遵守专业巡回检查的有关规定，要按时间、路线、项目对设备进行巡回检查，做到不放过一个疑点，不漏掉一个隐患，凡检查过的设备，不要因检查不到、不细而发生事故。
2. 检查要求
2.1生产操作人员要对所管辖的设备进行一下检查：
①交接班检查
②班中定期检查
③重大操作前后
2.2在正常情况下，生产操作人员要按规定在交接班时和当班中定期对设备进行全面、完整的检查。
当遇到以下情况时要进行针对性的重点检查：
①重大操作前后
②事故处理后
③运行方式改变后
④气候条件特殊时
⑤设备检修运行8小时以内
⑥设备有重大缺陷和薄弱环节时
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2.3值班期间，生产操作人员应对设备进行检查时，如遇有较大设备缺陷或异常时，必须立即通知部门、车间负责人，由负责人亲自复查鉴定，并填写设备缺陷异常明细单，根据实际情况报有关检修和上级部门。
3. 检查主要事项
3.1巡回检查时，应严格遵守安全规程及现场安全措施，携带好安全用具，除按规定检查外，不得乱动或任意启停设备。
3.2巡回检查是，不应从事其他工作，不得串岗或在非本专业地点长期逗留。
如因未按时、按路线、按项目进行检查而发生故障时，经分析确认是检查失职造成的，由检查人员负事故责任。
4. 本制度由生产科、安监科定期检查或抽检，并对检查结果严格按照《安全生产奖惩制度》和《安全工作责任追究制度》进行考核、处理。
设备定期切换轮换制度
1. 基本原则
1.1根据各部门设备的数量和使用情况，对设备进行定期的切换与轮换运行，要及早发现设备隐患，使备用设备处于良好备用状态，各部门、车间负责人要严格执行运行规程中有关规定，对所管辖的设备进行轮换与切换运作。
1.2在轮换与切换操作过程中，若机组发生异常或事故的，应立即暂停该项工作，必要时采取相应的措施后，向其管辖范围内的部门、车间负责人进行汇报，听候安排。
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1.3进行定期的设备切换与轮换前，操作前应得到其部门、车间负责人的同意，并做好有关的联系工作和安全措施。
1.4对进行切换与轮换是可能发生停机等异常和事故的，必须由部门、车间负责人提前做好相关的联系工作和安全措施。
2.本制度由生产科、安监科定期检查或抽检，并对检查结果严格按照《安全生产奖惩制度》和《安全工作责任追究制度》进行考核、处理。
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