市场结构与企业行为分析
关于市场结构分析
关于市场结构分析市场结构分析是一种经济学的研究方法，用于描述和解释市场中不同企业之间的竞争情况和行为特征。
市场结构分析对于了解市场竞争的程度、企业行为和市场绩效等方面具有重要的意义。
市场结构分析主要涉及以下几个方面：1. 市场竞争程度：市场结构可以分为完全竞争、垄断、寡头垄断和垄断竞争等不同类型。
完全竞争市场中有很多小企业，没有市场势力，市场价格由供需决定；垄断市场中有一个唯一的主导企业，具有较大的市场势力，可以控制价格和生产规模；寡头垄断市场中有少数几个主导企业，它们之间存在一定的相互竞争；垄断竞争市场中有多个企业，产品差异较大，但市场进入和退出较为自由。
2. 企业行为特征：不同市场结构下的企业行为也有所区别。
在完全竞争市场中，企业无法通过调整价格来影响市场需求，只能通过提高生产效率和降低成本来提升竞争力；在垄断市场中，垄断者可以通过定价策略来最大化自身利润，而不必考虑市场上其他企业的反应；在寡头垄断市场中，主导企业之间会进行非价格竞争，如产品创新、广告宣传等；在垄断竞争市场中，企业通过差异化产品来吸引消费者，同时也会考虑价格因素。
3. 市场绩效：不同市场结构下的市场绩效也不同。
在完全竞争市场中，市场价格较低，消费者福利最大化，效率水平较高；在垄断市场中，垄断者可以通过提高价格来获得高额利润，但这会导致资源分配不公平和消费者福利减少；在寡头垄断市场中，主导企业之间的相互竞争会增加消费者福利，但可能存在价格协调和限制竞争的问题；在垄断竞争市场中，不同企业之间的差异化产品和非价格竞争可以提高市场效率，但也可能导致过度广告和产品差异化不真实的问题。
市场结构分析对于规划市场调整措施和政策制定具有重要的参考价值。
通过对不同市场结构的了解和分析，政府和企业可以制定相应的政策和策略，促进竞争、保护消费者权益、提高市场效率和绩效。
同时，市场结构分析也可以帮助企业在不同的市场环境下制定适合的战略，提高企业竞争力和市场地位。
企业行为与市场结构
企业行为与市场结构市场结构是指市场中各个竞争者之间的关系和竞争程度。
企业的行为往往决定了市场的结构，而市场结构又会影响企业的行为。
本文将探讨企业行为与市场结构之间的相互关系，并分析不同市场结构下的企业行为。
一、市场结构的种类市场结构根据市场中竞争者的数量和竞争程度可以分为四种类型：完全竞争市场、垄断市场、寡头垄断市场和垄断竞争市场。
1. 完全竞争市场在完全竞争市场中，有大量的买家和卖家，产品同质化程度很高，市场上没有任何企业能够独立决定价格。
在这种市场结构下，企业之间的行为受到市场供求关系的制约，企业只能通过提高生产效率降低成本来获得竞争优势。
2. 垄断市场垄断市场是指市场上只有一个卖家，该卖家能够独立决定价格。
在这种市场结构下，企业具有市场的控制力，能够限制市场的竞争程度。
垄断企业的行为主要集中在利润最大化和维护市场垄断地位上，比如通过垄断定价策略获取高额利润。
3. 寡头垄断市场寡头垄断市场是指市场上有少数几个卖家，这些卖家之间存在竞争，但是它们共同控制了市场。
在这样的市场结构下，寡头企业常常会采取价格战、产品差异化等策略来争夺市场份额。
企业的行为主要集中在与竞争对手的竞争和利润最大化上。
4. 垄断竞争市场垄断竞争市场是指市场上有许多买家和卖家，但是产品之间有一定的差异化。
在这种市场结构下，每个企业都拥有一定的市场份额，但是市场竞争相对较强。
企业的行为主要集中在产品差异化和市场营销上，通过不同产品的品牌和宣传来吸引消费者。
二、企业行为与市场结构的关系企业的行为受到市场结构的制约，同时也会影响市场结构的演变。
不同市场结构下的企业行为有各自的特点。
在完全竞争市场中，企业之间的竞争非常激烈，没有企业能够独立决定价格，因此企业的行为主要集中在提高生产效率和降低成本上。
这种竞争对企业来说是积极的，可以促使企业不断创新和改进。
在垄断市场中，企业能够独立决定价格，因此企业的行为主要集中在利润最大化和维护市场垄断地位上。
企业市场行为分析
企业市场行为分析一、引言企业市场行为是指企业在市场中所发展的各种行动和决策。
它直接影响着企业在市场上的竞争能力和发展方向。
本文将对企业市场行为进行分析，探讨其对企业经营的重要性和影响。
二、企业市场行为的定义和重要性企业市场行为是指企业在市场经济中通过制定和执行各种决策和行动来实现商业目标的行为。
它包括市场定位、市场开拓、产品定价、品牌推广等方面的活动。
企业市场行为的重要性在于它直接决定了企业的市场地位和竞争力。
通过深入分析市场，企业可以更好地了解顾客需求，制定针对性的经营策略，从而实现市场份额的增长和经济效益的提升。
三、企业市场行为的影响因素1. 市场规模和结构：市场规模的大小和市场结构的特点直接影响着企业的决策和行为。
大市场意味着更多的竞争对手和更多的机会，企业需要根据市场规模和结构来制定相应的市场策略。
2. 顾客需求和偏好：顾客需求和偏好的不断变化是市场行为的重要影响因素。
企业需要密切关注顾客的需求和偏好变化，并做出灵活的战略调整。
3. 竞争对手行为：竞争对手的行为对企业的市场行为产生直接的影响。
企业需要及时分析竞争对手的行为，制定相应的竞争策略，以保持竞争优势。
4. 法律和政策环境：法律和政策的变化对企业的市场行为产生重要的约束和影响。
企业需要遵守相关法律法规，同时关注政策环境的变化，灵活调整经营策略。
四、企业市场行为的实践案例分析以某电子科技公司为例，该公司在市场行为方面取得了一定的成功。
首先，该公司通过深入研究市场，了解目标顾客的需求，准确把握市场定位。
其次，该公司通过持续创新和技术升级，推出具有竞争优势的产品，进一步提升市场份额。
此外，该公司还注重品牌推广，通过广告宣传和市场营销活动提升品牌知名度，赢得更多的消费者信任。
以上市场行为使得该公司成功占领市场地位，实现了良好的经济效益。
五、企业市场行为的挑战与应对策略企业在实施市场行为时面临着各种挑战，如市场竞争激烈、顾客需求多样化等。
为了应对这些挑战，企业可以采取以下策略：加强市场调研，深入了解顾客需求；提升产品品质，确保产品具备市场竞争力；加大市场推广力度，提升品牌知名度；加强人才培养，提高企业市场行为的专业水平等。
市场结构和企业行为ppt文档
图6—8
五、完全竞争行业长期供给曲线
对完全竞争企业长期均衡的分析是建立在生产要素价格 不变的假设之上的。如果考虑生产要素价格的变化，完全 竞争行业的长期供给曲线便会呈现不同的特点。
（一）成本不变行业（常数成本行业）
MC SAC
MR1,AR1
P
市场结构和企业行为
第1节 市场结构的分类
什么是市场？
• 市场是指任何能够使买卖双方交换商品和劳务的 安排
• 市场减少了交易成本
▫ 商品或劳务价格之外实现交易而发生的费用
市场结构
• 决定厂商运作所处经济环境的市场特征
▫ 市场中厂商的数量和规模 ▫ 产品差异的程度 ▫ 新厂商进入市场的可能性
一、区分市场结构的特征
• 在短期，产量最优化的条件式：P=MC
图6—3
2、完全竞争市场条件下企业的短期产量决策
* AC、AVC与MC曲线均为先降后升的U形线，且MC曲线与AC、 AVC曲线相交于AC与AVC曲线的底点
3、完全竞争市场企业利润最大化条件
C，R
MC
AC
=TR-TC，若要使最大，
D，MR，AR
必须使d/dQ=0，即，
等
第2节完全竞争市场
一、完全竞争市场的含义和特征
1、完全竞争的含义 也被称为纯粹竞争，是指竞争不受任何阻碍和干扰的
自由市场结构。这是一种十分理想、十分完美的竞争模式。
2、完全竞争市场的特征 1）买者和卖者数量众多 完全竞争市场也被称为“原子结构市场” 重要特征：企业规模很小且数量众多 结果：对经济个体而言，市场价格既定
dTR/dQ-dTC/dQ=0 ，亦
O
Q1
企业行为与市场结构的相互作用
企业行为与市场结构的相互作用在市场经济中，企业行为与市场结构之间存在着密切的相互作用关系。
企业的行为方式和策略会直接影响市场的结构，而市场的结构又会对企业的行为产生重要的影响。
本文将探讨企业行为和市场结构之间的相互作用关系，并分析这种相互作用对市场经济的影响。
一、企业行为对市场结构的影响1. 价格策略企业在市场中通过制定不同的价格策略来影响市场的竞争格局。
例如，低价策略可以吸引更多的消费者，提高市场份额；高价策略则可以实现高利润，但可能影响市场销售量。
企业的价格策略直接决定了市场的价格水平和竞争程度。
2. 产品差异化企业通过产品的差异化来获取竞争优势，以实现在市场中的地位稳定和利润增长。
通过独特的产品设计、技术创新和营销推广，企业可以塑造自身的品牌形象，吸引更多消费者选择并愿意支付更高的价格。
3. 市场拓展与定位企业的行为还可以通过市场的拓展和定位来影响市场的结构。
企业可以选择在现有市场扩大市场份额，或者进入新的市场领域，以实现更大的市场规模和影响力。
市场拓展和定位的不同策略将直接影响市场的竞争格局和企业之间的相互关系。
二、市场结构对企业行为的影响1. 市场竞争程度市场结构的不同将影响企业的行为方式和策略选择。
在完全竞争市场中，企业不存在垄断地位，需通过降低成本、提高产品质量和服务来提升竞争力。
而在垄断市场中，企业可以通过控制市场供给和价格来实现利润最大化。
2. 进入壁垒市场结构的进入壁垒程度也会对企业的行为产生重要影响。
高进入壁垒将减少新企业的进入，使市场竞争程度降低，而低进入壁垒则会增加市场竞争程度。
企业需要根据市场结构的进入壁垒程度来制定相应的发展战略和竞争策略。
3. 买方与卖方的议价能力市场结构的不同还会影响买方和卖方的议价能力。
在集中度低的市场中，买方和卖方的议价能力较强，可能导致供需关系的不平衡；而在集中度高的市场中，主要的供应商或购买者可能具有较强的议价能力，影响市场上其他企业的定价和利润空间。
市场结构与行业分析
市场结构与行业分析市场结构是指一个行业内各企业在市场上的竞争方式和关系。
不同市场结构对企业的经营策略和行为都会产生影响。
本文将从市场结构的角度出发，对行业进行分析。
一、市场结构的类型市场结构主要有竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场三种类型。
1. 竞争市场竞争市场是指市场上存在大量的小型企业，进入和退出门槛较低，企业之间没有明显的市场份额差距。
市场竞争激烈，企业之间的价格、产品差异化程度和市场营销策略都相对较低。
消费者在这种市场结构下有更多的选择，市场份额相对平均。
2. 寡头垄断市场寡头垄断市场是指市场上有少量企业垄断了大部分市场份额，市场竞争程度较低。
企业之间存在一定的差异化竞争，即通过产品差异化、品牌形象和营销策略等手段争夺市场份额。
寡头垄断市场下的企业对市场定价有相对较大的控制力。
3. 完全垄断市场完全垄断市场是指市场上只有一个企业存在，该企业垄断了整个市场。
企业在这种市场结构下拥有完全的定价权，消费者没有其他选择。
政府往往对这种市场结构进行监管，以确保公平竞争。
二、行业分析行业分析是对特定行业的整体发展状况和趋势进行评估和预测。
通过行业分析可以了解到市场规模、增长率、竞争对手、供求情况等信息，帮助企业制定相应的经营策略。
1. 市场规模和增长率行业的市场规模和增长率反映了行业的发展潜力和竞争程度。
市场规模越大，增长率越高，代表着该行业的发展机会较大。
企业在决策时需考虑市场规模和增长率的变化趋势，以确定市场参与策略。
2. 竞争对手分析了解竞争对手的实力和策略对企业很重要。
通过分析竞争对手的市场份额、产品差异化程度、销售渠道、品牌形象等可以判断企业在市场中的竞争力，并相应地制定竞争策略。
3. 供求情况供求情况对企业的生产和销售决策具有重要影响。
了解供求关系可以知道市场上产品的需求量和供应量，从而帮助企业进行产能规划和定价策略的制定。
4. 政策环境政策环境对行业的发展具有直接影响。
政府的政策会对行业进行监管和约束，不同政策对企业经营活动有不同的影响。
市场结构案例
市场结构案例市场结构是指市场中的企业数量以及它们之间的关系。
在经济学中，市场结构描述了市场上的竞争程度和市场参与者的行为特征。
市场结构的不同类型会对市场运作方式和企业行为产生重要影响。
本文将通过一个案例来分析不同市场结构下的企业行为和市场结果。
案例：电信市场中的竞争格局电信市场是一个高度竞争的市场，但不同地区或国家的电信市场结构也存在差异。
我们以某国电信市场为例，探讨不同市场结构下的企业行为和市场结果。
一、寡头垄断市场在某国A地区，电信市场由三家主要运营商垄断，这三家运营商拥有绝对的市场份额，掌握了市场的控制权。
寡头垄断市场的特点是市场份额集中且企业之间存在相互依存的关系。
在这种市场结构下，三家运营商之间存在激烈的竞争。
它们采取价格战略，通过不断降低价格来争夺市场份额。
由于市场份额集中在少数几家企业手中，它们能够控制市场价格并获得高额利润。
此外，由于市场进入门槛较高，新进入者很难进入市场。
然而，这种市场结构也带来了一些问题。
由于市场份额集中，寡头垄断市场存在较低的市场竞争和创新动力。
运营商们往往忽视了为消费者提供更好的服务和创新的需求，而更注重利润最大化。
二、完全竞争市场与A地区相比，某国B地区的电信市场呈现出完全竞争的特点。
在完全竞争市场中，市场参与者众多，而且其规模和市场份额相对较小。
市场中企业之间没有明显的差异化，价格取决于市场供需关系。
在这种市场结构下，每个小型电信运营商都只能掌握很小的市场份额，无法对市场价格产生重大影响。
他们主要通过提供不同的服务或创新来吸引消费者，以在激烈的竞争中获取利润。
完全竞争市场以其高度竞争和低价格而受到欢迎，消费者有更多的选择和低廉的价格。
然而，小型电信运营商在面对大型运营商时常常处于劣势，规模经济效应限制了它们的发展空间。
三、垄断市场与A、B地区相比，某国C地区的电信市场规模较小，只有一家国营电信运营商。
在垄断市场中，市场份额完全集中在一家企业手中，且市场供给受到限制。
市场结构对企业创新行为的影响分析
市场结构对企业创新行为的影响分析摘要:市场结构对企业创新行为的影响问题一直是创新经济学和产业组织理论学家们关注的重要问题之一。
文章根据产业组织理论对市场结构的划分,定性地分析了完全竞争、完全垄断以及介于二者之间的寡头和垄断竞争市场结构对企业创新行为的影响关系,进而得出什么样的市场结构更有利于促进企业创新水平的提高。
最后,文章进行了总结,并指出未来需要关注的方向。
关键词:市场结构;企业创新;行为市场结构对企业创新行为的影响问题一直是创新经济学和产业组织理论关注的一个重要问题,也就是研究什么样的市场结构有利于企业创新。
为此,文章根据产业组织理论对市场结构的划分,按照不同的市场结构对企业创新行为影响的动力和能力不同,分析了完全竞争市场结构、垄断市场结构以及介于二者之间的寡头和垄断竞争的市场结构对企业创新行为活动的影响,进而得出什么样的市场结构更有利于企业创新。
1垄断的市场结构对企业创新行为的影响分析就企业创新能力的而言:垄断企业是最有能力进行企业进行创新活动的市场结构,并且是企业创新最有效率的发明者和传播者。
因为,垄断企业是该市场产品的唯一供给者,当面临着向下的需求曲线时,垄断供给企业有很强的市场势力(勒纳指数大于零),是产品价格的制定者,能够持续获得超额利润。
所以,企业由于能够获得进行研究开发等创新活动的资金支持,具备了相当强的企业创新活动的能力。
此外,研究与开发工作可能有规模经济性,或者一些创新只有大企业才能充分开发和利用这些创新的成果,以至于非垄断竞争型小企业难以承受从事大规模的研究与开发计划耗费的巨大财力,或是不太合算。
而且,由于研究与开发支出是高风险的,有很大的不确定性,那么只有垄断大企业才有能力把这个风险投资分摊在许多项目里,以达到分散风险目的。
正如熊彼特(Schumpeter) 在1942年《资本主义、社会主义与民主》一书中所写的,他认为垄断有利于企业创新,并且他强调了创新活动的制度化、产业研发试验室对企业创新的促进意义以及大企业在创新中的关键作用。
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第六讲市场结构与企业行为分析第一单元教学方案
注：两节课（即一次课）为一单元
第六讲市场结构与企业行为分析第一单元教学内容与教学方法
在完全竞争的市场上，企业不存在价格决策问题，企业所面临
的需求曲线是一条水平线。
见图6—1。
图6—1 完全竞争企业的需求曲线
整个行业的需求曲线是单个企业的需求曲线之和，单个企业水平的需求曲线仅表示了整个行业需求曲线上的一点，因此虽然单个企业的需求曲线是一条水平线，但整个行业的需求曲线则是一条从右上方向左下方倾斜的曲线。
见图6—2。
图6—2 完全竞争行业的需求曲线
（三）完全竞争企业的短期产量决策
所谓短期产量决策，是指企业根据供求关系决定的市场价格，在短期生产中确定出一个产量水平，使企业实现利润最大化。
值得注意的是，这里所说的短期产量决策，指的是企业数量来
不及变化、生产规模来不及调整情况下的产量决策问题。
1．企业短期盈利时的产量决策
从市场价格和企业平均成本的关系来看，企业盈利的基本前提
是市场价格高于企业平均成本。
假设产品价格（P）、边际成本
（MC）、平均成本（PC）均为已知，如图6—3。
图6—3 企业短期盈利时的决策
根据利润最大化原理MR=MC可知，当产量为Q3时，企业的总利
润达到最大，其利润额等于图中阴影部分的面积。
因为当企业
产量为Q1时，MR>MC，此时增加产量还能够增加利润；当产量
为Q2时，MR<MC，此时减少产量也能够增加利润。
所以只有当
产量为Q3时，MR=MC，此时利润才达到最大。
2．企业短期亏损时的产量决策
从市场价格和企业平均成本的关系来看，企业亏损的主要表现
是市场价格低于企业平均成本。
在企业亏损的情况下，企业是
继续生产还是过门停产，要视亏损的具体情况而定。
（1）如果市场价格低于平均成本，但市场价格高于平均可变成
结合图形详
讲
本，即
P<AC，P>AVC。
如图6—4。
图6—4 企业短期亏损时的决策
这时，如果企业停产，就要亏损全部的固定成本；如果继续生产，企业获得的收入不仅可以完全补偿可变成本，而且还能补
偿部分的固定成本，所以，继续生产的损失会小于停产的损失，
在这种情况下，企业应该作出继续生产的决策。
即使企业亏损时应该继续生产，也不表明生产越多越好，也必
须最优的产量，以便使企业亏损最小。
亏损最小时的产量同样根据MR=MC的原理确定。
（2）如果市场价格既低于平均成本，又低于平均可变成本，即
P<AC，P<AVC。
见图6—5。
这时，如果企业继续生产，所获得的收入既补偿不了固定成本，
也补偿不了可变成本，继续生产的损失比停产的损失还要大，
在这种情况下，企业生产已变得毫无意义，企业唯一的选择就
是关门停产。
图
6—5 企业关门停产曲线
（四）完全竞争企业的长期决策
当市场价格等于企业长期平均成本曲线的最低点时，企业不再退出或加入该行业，市场达到一种均衡状态。
见图6—6。
图6—6 完全竞争企业的长期均衡
（五）完全竞争市场的评价
经济学家认为完全竞争市场是经济效率最高的市场。
三、完全垄断市场分析
（一）完全垄断市场的特征
第一，整个市场上就只有一家企业，该企业垄断着某种商品的利用多媒体使曲线的位置相对变化，使学生认识利润空间的由正到负变化
生产和销售。
第二，该企业生产和销售的商品没有任何替代品，产品独一无二。
第三，其它任何企业进入该市场都极为困难或不可能。
（二）完全垄断市场产生的原因
1．政府特许
2．显著的规模经济性
3．技术壁垒。
4．资源独占
（三）完全垄断企业的需求曲线
完全垄断企业的需求曲线就是行业的需求曲线，平均收入曲线就是需求曲线；边际收入总是小于平均收入，所以边际收入曲线总是位于平均收入曲线的左下方。
见图6—7。
图6—7 完全垄断企业的需求曲线
（四）完全垄断企业的短期决策
假定企业以追求利润最大化为目标，企业的需求曲线（D）、平均成本曲线（AC）、边际成本曲线（MC）和边际收入曲线（MR）结合图形略讲
为已知，那么，它的价格和产量决策应在MR=MC处，此时利润
达到最大，从MC曲线和MR曲线的交点，可以求出它的最优产
量是Q*，最优价格为P*，企业获得的超额利润应等于图中阴影
部分的面积。
见图6—8。
图6—8 完全垄断企业的短期决策
（五）完全垄断企业的长期决策
完全垄断企业的长期均衡与短期均衡基本相同，只是企业应将
产量定在边际收入和长期边际成本的相交处，即MR=LMC，此时
可使总利润达到最大。
（六）完全垄断企业的价格歧视
价格歧视是指企业生产的同一种商品在不同的场合索取不同的
价格。
一般地说，价格歧视主要有以下三种类型：
（1）一级价格歧视，也称为完全价格歧视。
指企业索取的价格
是购买该商品的消费者所能够支付的最高价格。
（2）二级价格歧视。
指垄断企业将商品的购买量划分为多个等
详讲（25分
钟）
第六讲市场结构与企业行为分析第二单元教学方案
注：两节课（即一次课）为一单元
第六讲市场结构与企业行为分析第二单元教学内容与教学方法
【问题讨论与交流】
1、市场的竞争程度不同，对企业的决策会产生哪些影响？
2、现实社会生活中，我们最常见的市场类型是哪种？
【讲授与训练】
四、垄断竞争市场分析
（一）垄断竞争市场的特点
1．行业中企业数量很多
2．各企业生产是同类产品并且有差别
3．企业进出行业自由
垄断竞争的市场在现实生活中是常见的。
大多数的零售业、服
务业、纺织业、食品业以及轻工业、餐饮业等都是垄断竞争型
的市场结构。
（二）垄断竞争企业的需求曲线
垄断竞争企业有力量影响价格，因而是价格的决定者，而不是
价格的接受者。
垄断竞争企业有两种不同的需求曲线，它们是
按照两种假设情况得出的。
见图6—9。
图6—9 垄断竞争企业主观需求曲线和市场份额曲线
学生分析讨
论
教师引垄断
竞争市场和
寡头市场
对比分析法
略讲（5分
钟）
详讲
（10分钟）
图6—10 垄断竞争企业的短期决策
值得说明的是，垄断竞争企业决策时，所应该依据的不是企业的主观需求曲线，而是市场份额曲线。
（四）垄断竞争企业的长期均衡
在长期均衡状态下，垄断竞争企业实现了利润最大化，企业长期均衡的产量Q*应同时满足以下两个条件：
(1)P=AC（短期和长期），此时，经济利润为零；
(2)MR=MC（短期和长期），此时，企业利润最大。
见图6—11。
图6—11 垄断竞争企业的长期均衡（五）垄断竞争企业的非价格竞争
1．品质竞争略讲
（5分钟）
图6—12 曲折的需求曲线模式
在图6—12中，E点是现在的价格点。
寡头垄断条件下企业的需求曲线由两部分（De和Di）组成，它们共同构成一条曲折的需求曲线。
见图6—12。
已知需求曲线De和Di，可以求得边际收入曲线MRe和MRi，由这两部分构成的边际收入曲线是一条中断的折线。
这种边际收入曲线表明，如果边际成本曲线MC在缺口FG 之间摆动时，企业的最优价格和最优产量决策不变。
只有当技术上有很大突破，企业的成本变化很大，边际成本曲线的变动超出FG范围时，才需要对价格重新作出调整。
（四）价格领导模式
在寡头垄断条件下，为避免价格竞争，在寡头垄断企业之间有时会有一种暗中的默契，采用价格领导模式定价。
根据领袖企业的性质，价格领导又可以分为三种模式：即晴雨表型价格领导、支配型价格领导、低成本型价格领导。
所谓晴雨表型价格领导，是指作为领导者的企业像“晴雨表”一样能够对市场变化作出灵敏的反应。
这家企业不一定是该行结合图形详讲
（5分钟）
（六）博弈论模式
在现实生活中，经常出现这样的现象：即每个人都从自己的利益出发，一心想维护自身的利益，但结果却可能恰恰相反，不仅维护不了自身利益，还可能使自身利益蒙受损失。
这就是人们所说的“博弈”。
【模型应用】
有两个企业A、B进行竞争，其不同价格策略下的利润如图6—13：
图6—13 寡头企业博弈
共有四种结果：
(1)两家企业都不降价，两家利润都为70万元；
(2)A企业降价，B企业不降价；消费者纷纷购买A企业产品。
这样，A企业获利100万元，B企业为零。
(3)B企业降价，A企业不降价；同理，B企业获利100万元，A 企业为零。
(4)两家企业任何一家降价，另一家也跟着降价；结果是市场份额没有变，利润都下降，达到50万元。
图6—13表示了各种不同情况下的结果，由上图结果可知，两（10分钟）
简介博弈论的奠基人—纳什
（10分钟）
第六讲市场结构与企业行为分析
第三单元案例讨论
注：两节课（即一次课）为一单元。