简析我国企业中团队管理存在的问题及解决建议

简析我国企业中团队管理存在的问题及建议摘要：企业的发展离不开团队的合作与努力，一个好的团队可以迸发出无穷的力量。本文通过对团队管理的重要性以及我国企业中团队管理存在的问题进行分析，并提出增强团队管理的建议。

关键词：企业；团队；管理；合作

一、前言

团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。

二、团队管理的重要性

为发挥团队管理的效果，每位团队成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任；其次成员亦须了解如何完成小组任务；最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演着相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。

团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思：认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等。这些都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。

三、我国企业团队管理中存在的问题

（一）不能求同存异

每个人都有每个人的性格特点，团队中肯定会存在形形色色的人。这就必然会在团队中产生竞争关系。如果，一个团队无法求同存异的话，就会影响一个团队的合作和士气，导致团队问题的出现。

（二）过于依赖团队

团队在长时间的接触后，彼此之间就会很容易的产生信赖之感。虽然，信赖是支撑团队的基础，但是，如果团队的成员过于彼此信赖，则不利于团队的成长，出现个人独立性不强的现象，使团队发展停滞。

（三）彼此间不认同

一个团队有着自己的工作习惯和价值观。当一个人加入一个团队后，如果不能对团队的文化感到认同，就会与团队的关系变得岌岌可危，无法融入。这样也有可能会对一个团队的发展造成一定的影响。

（四）团队沟通不畅

对于一个团队来说，沟通是十分重要的。如果，一个团队的队员之间存在着沟通不畅的现象，在执行工作的时候难免就会出现疏漏。团队沟通不畅会影响团队的工作效率和人际关系。

（五）团队协调性差

一个团队的每一个成员都有其自身的优势，如果，团队的个人优势无法凝聚成团队的总优势，成员之间就很容易出现裂痕。在执行工作的时候，不同的阶段需要不同的成员进行配合。如果不能协调好各成员的工作，会直接影响到团队的工作效率。

四、增强我国企业团队管理的建议

（一）创建团队文化

创建和完善专属于团队的文化建设，加强队员之间的联系，使队员与团队紧密联系在一起，营造一个互帮互助、互相理解、充满正能量的团队。

（二）加强团队沟通

沟通是联系人与人之间的必备桥梁。作为领导需要信任下属、充分授权，增强员工的成就感；作为员工也需要充分的信任领导，积极的参与到工作当中，并配合领导随时进行工作的调整。

（三）建立激励机制

要管理好团队，需要有一套合适的绩效激励体系。每个企业的管理模式都不同，但是要驱动每个团队成员前进，得有动力，但值得注意的是绩效激励体系是个性化的。用市场的角度看待，就是将每个团队成员当成企业管理者的消费者，实际中每个消费者的需要是不一样的，因此，激励体系也应该是了解成员需要而进行制定的。

本文选自：知金教育官网