(新)团队建设中存在的普遍问题
浅议基层党组织在队伍建设方面存在的问题及对策建议
一、机关党组织在队伍建设方面存在的问题机关党组织对于加强队伍建设、加强党的执政能力具有重要的作用和意义。
因为在机关单位中，党员、干部比较集中，而且大都在特定范围内掌握着重要的权力。
而机关作为党和政府的执政机构，担负着宏观管理职能和贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家法律和上级领导机关的决定、决策、规章制度的责任，是决策和领导的“中枢”，是上情下达、下情上达和协调各方面的“桥梁”，是密切联系群众的“窗口”。
机关队伍在运行中的能力、效率、作风，直接关系到“中枢”的明晰、“桥梁”的畅通和“窗口”的洁净。
但是，当前机关党组织在加强队伍建设方面存在着如下突出问题：（一）思想认识不到位。
一些机关党政领导对机关党组织如何加强队伍建设的工作重视不够、指导不力；一些机关党政领导抓机关业务工作尽头十足，对机关党组织如何加强队伍建设的工作满不在乎，认为机关业务工作是“硬头货”、机关党组织如何加强队伍建设的工作是“橡皮筋”，总想在自己任内多做点“实绩”，不想在机关党组织如何加强队伍建设的工作上花费过多的精力。
尤其是有些机关党政领导认为对机关党组织如何加强队伍建设的工作有政治部门管了这方面工作，机关党组织再搞是“瞎掺和”。
这种思想，导致机关党组织在如何加强队伍建设工作方面在指导思想上处于软弱无力状态，在实际工作中形成放任自流的局面，甚而造成有的机关党员干部和其他干部、其他工作人员存在：党员党性观念和大局观念不强，党的宗旨意识比较淡漠，理想信念动摇，对马克思主义信仰不坚定，一些党员、干部对中国特色社会主义缺乏信心；事业心、责任心不强，不思进取、得过且过，思想因循守旧、不思进取，部分党员先锋模范作用不明显；一些党员、干部学习风气不够端正，忽视理论学习、学用脱节，玩风很盛，学风不正；党员党性修养差距较大，一些党员、干部原则性不强、正义感退化、是非观念淡薄，信奉实用主义、功利主义；脱离群众、脱离实际；不讲原则、不负责任，政绩观不正确，作风飘浮，好大喜功，个人主义突出，形式主义、官僚主义严重；领导作风独断专行，少数人说了算的现象还比较普遍；一些党员、干部法治意识、纪律观念淡薄，生活作风铺张浪费、奢靡腐化，甚至走上违法犯罪的不归路。
科研团队建设现状与对策
摘 要： 关键词：近年来，高等学校在基础科研、高新技术开发和国家重大科技计划等方面发挥的作用日益显著，逐渐成为了我国科技创新队伍中的有生力量。
而科技的发展进步，也使得各学科间交叉、渗透的趋势愈来愈明显。
在这种科技大环境下，个体科研人员由于学科的局限、信息量和知识量不足等原因逐步被更加系统化的科研团队所取代，科研团队已经逐步成为高校科研发展的重要组成单元。
１ 高校科研团队建设存在的普遍问题１．１科研团队缺乏优秀团队管理者作为支撑高校科研团队首先是不同类型的研究者为实现特定的目标组成的科研群体，而团队管理者，既是团队成员获得工作方向、具体任务、工作目标的主要来源，也是维持团队士气、活力、凝聚力的纽带。
因此，团队带头人的学术水平和管理水平在很大程度上决定了整个团队的学术水平和团队内部的管理活力。
一些学术带头人在学术方面虽然具有一定水平，但管理能力却相形见绌。
是推进高校科研发展的必备要素，而我国当前高校科研项目团队的成员结构中执行类人才比重偏高、规划类人才比重偏低，同向知识类人才比重偏高、创新力强的复合类人才比重偏低的现象比较突出。
在此状况下，极易形成单一化的教师队伍，不仅缺乏多学派、多学风的交融交流，更容易造成学术气氛沉闷、教学方法呆板、知识结构老化、学术思想僵化、学科发展缓慢等一系列负面影响。
１．３科研团队凝聚力不足，协同创新意识薄弱高校不同学科间的科研人员通常交流少、合作也少。
同一学科团队成员虽然彼此熟悉，但合作相对松散，内部沟通不够顺畅，缺少深层次的和谐理念支持。
因为职称评定、评奖评优等因素导致科研人员之间存在竞争，而面对随之而来的冲突，团队往往选择了回避的方式，影响了团队的整体凝聚力。
在协同创新上，国内高校现有的科研团队基本上是从原教研室和课题组的形式发展而来，项目负责人在选择成员时，对成员的能力、个性等虽然有所了解，但也容易受个人好恶等因素制约。
目前来看导师加学生式的科研团队在高校中可谓比科研团队建设现状分析与对策张建华（北京航空航天大学，北京 １００１９１）高校是国家科研机构的重要组成部分，高校的科研团队作为高校科研的核心力量，其自身能力建设对促进学科建设、科技发展、提升高校综合竞争力而言至关重要。
企业团队建设存在的问题及对策分析
64摘要：新时代背景下，企业经营、运作方式发生一定变化，即各项工作需要在团队配合下进行，传统管理模式早已无法适应时代发展。
因此，企业为了在竞争市场下得以生存，需要结合自身情况，构建特色化企业团队。
本文首先对团队建设进行分析，其次进行企业团队建设存在问题的阐述，最后研究相关有效对策，意在促进企业团队建设的顺利进行。
关键词：团队建设；问题；对策中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)031-0064-01对企业团队建设进行深入研究，能够有效提升其运行效率，具体表现为：快速组合与重组、解散，且具有灵活性特点，可以不断发掘企业员工综合能力，特别是多变环境下，团队建设通常能呈现良好服务效果。
基于此，企业团队建设过程，除了应该进行理论方面指导外，还应予以实践支撑，以此实现有机体系的整合，同时达到企业长远发展的目的。
一、团队建设的分析团队(Team)属于员工、管理层相互组合而成的共同体，通过对成员知识、技能的合理应用，相互协同完成工作和解决问题，最终实现共同目标。
团队构成要素为5P，即人、目标、定位、计划和权限，团队与群体存在本质上的差异，群体能够实现团队的过渡。
而团队构成要素具体包括：第一，人属于团队核心部分，需要三个或三个以上人员构成团队，其目标主要是由人员得以实现，因此，人员是团队建设重要部分。
第二，目标，团队需要制定相应目标，以便于引导团队成员，从而发挥团队最大价值。
第三，定位，一方面，团队整体定位，即企业发展中团队所占据的地位；另一方面，团队个体定位，是指团队成员所扮演角色。
第四，计划，为了保证目标得以实现，需要制定相应行动方案，通过对工作程度的规划，确保各项工作的有序进行。
第五，权限，团队领导人自身权利情况，通常与团队发展存在直接联系，团队初期阶段其领导权较为集中。
二、企业团队建设存在的问题(一)内部缺少有效沟通当团队内部出现沟通问题时，其主要表现为：团队成员的地域问题，不同地域风俗习惯、生活方式各不相同，极易造成行为方式与思维方式的差异性，最终发生内部无法及时沟通、交流；内部管理不善，且领导未发挥自身职责，具体表现为团队内部未进行有效分工和监督，如果没有对沟通问题进行及时解决，则会成为阻碍团队建设的重要因素。
浅谈企业团队建设存在的问题及对策
在 战 待 予 以有 效解 决 。笔者 结 合 自身在 工作 中 的实 际感 受 ， 谈 果这 个 团 队建 设 不好 ， 方 向性 、 略性 决 策 的 问题 会 导 致企业 前途 渺茫 。 几点 看法 。 １３ 培养 团 队精 神 是推 动 企 业 持 续 有 效 发 展 的重 要 ． １企 业 团队建 设的 重要性 １１ 企 业 团 队建 设 是 企 业 获得 核 心竞 争 力 的重 要 保 途径 。一是 团 队精 神具 有控 制功 能。二是 团队精神 具有 激 ． 障 。 心竞 争力是 指企 业通 过有效 地 整合 自身所 拥有 的多 励 功能。三是 团队精神 具 有凝聚 功 能。四是 团 队精 神具 有 核 方面知 识和 技 能 ， 它是创 造 并且 维持 企业 核 心竞 争力 的重 目标导 向功 能。 要 保证 。 它 能够给 企业 带来 持 续不 断利 益 的独特 能力 ， 在 ２ 企业 团队建设 中存在 的 问题分 析 ２１ 团队领导 素质 有待提 高。团队领 导 的素质 直接 关 ． 生产经 营 中形成 的一 种不 容易被 竞 争对手 所模 仿。 １２ 企 业 团 队建设 的 好坏 决定 着 企业 的未来 。 首 先 ， 系到 团 队的整 体 士气和 工作 绩 效 ，如 果 工作 水平 不 高 ， ＿ 将 团 队建 设不够 导致 企业效 率低 下。管理 者在企 业 的提供 产 直 接导致 其难 以有效 地指 挥和 管理 整个 团 队。 品 或服 务 的过程 中 ， 有人 负 责决策 ， 人进 行计 划 与组织 ， 有 ２２ 团队 目标 不 明确。企 业 内部缺 乏及 时有效 的沟通 ．
中存 在 着 目标 不 明确 、 内部 沟通 不 畅 、 导素 质 不 高 、 效评 估 和 激 励 领 绩 机 制 不 完 善 等 问题 ， 须要 健 全完 善 制 度 ， 牢 团 队建 设基 础 ； 定 共 必 打 制 同 目标 ， 聚 团队 全员 力量 ； 化技 能培 训 ， 凝 强 提升 团队整 体素 质 ， 努力 打
律所团队建设存在的问题
律所团队建设存在的问题全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，随着社会的发展和法律体制的不断完善，律所作为法律服务的主要提供者，在社会中扮演着越来越重要的角色。
在律所团队建设过程中，也存在着一些问题和挑战，需要引起足够重视和解决。
本文将从几个方面分析律所团队建设存在的问题，并提出相应的解决方法。
律所团队建设中存在的问题之一是团队成员之间的沟通不畅。
律所是一个以合作为基础的单位，团队成员之间的沟通是团队协作和工作效率的关键。
由于种种原因，团队成员之间的沟通不畅现象较为普遍，例如信息传递不及时、信息传达不清晰、沟通方式单一等。
这样的情况会导致团队协作效率低下，影响工作质量和效果。
律所团队建设中存在的问题之二是团队成员之间存在着竞争意识过强。
一些团队成员追求个人利益最大化，常常将竞争摆在团队利益之上，导致团队内部出现内耗和拉锯战。
这种竞争意识过强的团队氛围不利于团队成员之间的合作和共同进步，也不利于律所整体的发展和稳定。
律所团队建设中存在的问题之三是团队成员之间的互信不足。
在一个团队中，互信是最基本的凝聚力和信任基础，但是在一些律所团队中，互信不足成为一个普遍问题。
团队成员之间缺乏信任，容易出现误解、猜忌和冲突，导致团队氛围紧张，团队合作精神受到损害。
律所团队建设中存在的问题之四是团队领导力不足。
在一个律所团队中，良好的领导力是推动团队发展的关键。
在一些律所团队中，领导者缺乏有效的领导力，无法有效地统筹规划团队工作，也无法有效地鼓舞团队成员的信心和积极性，导致团队发展缓慢，工作效率低下。
针对以上问题，我们可以采取以下一些措施来完善律所团队建设。
加强团队成员之间的沟通。
提倡开放、及时、有效的沟通方式，可以在团队内部建立起良好的信息传递机制，增强团队协作效率和工作效果。
建立团队合作意识。
倡导团队成员之间的合作和分享，弱化个人利益至上的竞争意识，建立起团队发展和共同进步的共识，促进团队成员之间的合作与团结。
团委团队工作中存在的问题及改进方案分析
团委团队工作中存在的问题及改进方案分析2023年团委团队工作存在的问题及改进方案分析随着时间的推移，在团委团队工作中依旧存在着很多问题，这些问题不仅影响着团委团队成员的工作效率，更影响着团队整体的效益和发展。
因此，在全国人民的共同努力下，我们需要探讨并解决这些问题，以提高团委团队工作的效率，提升其效益和贡献。
1、问题分析（1）组织和管理不足在团委团队工作中，不同职能部门的组织和管理不足是一个普遍存在的问题。
部门之间缺乏协作和沟通，缺乏有效的衔接，导致很多信息流失和工作效率低下。
有时候，因为组织管理不当，会出现重复和浪费的情况，导致资源和时间的浪费。
（2）疏于培训和教育随着时代的变迁，团委团队需要不断更新知识，提高技能。
然而，在许多团队中，培训和教育的力度不足，团队成员技能的提升速度较慢，跟不上现代科技的节奏。
这样，团队成员就会逐渐丧失对工作的热情和动力，导致团队内部人员流失。
（3）缺乏团队精神团队精神，是保证团队顺利开展工作的重要因素之一。
然而，在一些团队中，存在着团队成员之间缺乏信任、合作、分享的情况。
有时，由于人际关系的问题，团队成员之间难以互相配合。
导致团队内部紧张，工作效率低下。
（4）工作节奏不齐在通过长时间的工作实践中，我们发现，团队成员之间存在着工作节奏不齐的现象。
这些现象包括：一些成员工作效率很高，能够快速地完成任务并提出改善意见；而另一些成员工作效率比较低，需要时间来适应新的工作环境和任务。
这样的差异性，会导致工作进度缓慢，甚至危及整个团队的工作结果。
2、改进方案（1）加强沟通和协调要提高团队的工作效率，关键之一是要加强团队之间的沟通和协调。
通过定期的会议、交流、分享和培训等方式，改善团队成员之间的沟通和协调，使每位成员都能够贡献自己的力量和智慧。
同时，有意识地降低各个部门之间的界限和壁垒，确保团队成员能够分享信息和资源。
（2）提高团队成员技能团队成员的专业技能和能力，直接影响团队的工作质量和效率。
队伍建设现状思考
队伍建设现状思考随着时代的发展和社会的进步，队伍建设已成为各个领域和机构不可忽视的重要工作，它不仅关乎组织的生存和发展，更关乎团队成员们的个人发展和成长。
然而，随着社会的日益复杂和多元化，队伍建设面临着许多困难和挑战。
本文将从现状出发，分析队伍建设所面临的问题，并提出一些思考和建议。
一、现状分析1.缺乏共识队伍建设涉及到组织内部的各个方面，如合作、沟通、管理等。
然而，由于成员之间的背景、经历、价值观等差异较大，很难在这些领域形成共识，对于队伍建设的发展造成了不利影响。
2.人才流失随着社会的变化，人才的选择空间越来越宽广，他们更加倾向于在工作和生活质量上寻求更高的目标和满足。
对于普通员工而言，如果长期在一个团队中没有得到提高和发展，很难保持稳定的情感和精神状态，从而选择离开。
3.精神疲乏长期在同一个团队内工作，除了时间和空间压力，精神上的疲劳也成为普遍问题。
由于个人认知和行为方式差异，团队成员忽略其他成员的感受，形成无声的排斥，阻碍了团队的和谐发展。
二、思考与建议1.提高成员内在素质在队伍建设中，压缩人力资源浪费越来越严重。
要想在这个挑战性的社会环境中形成优秀的团队，就必须提高成员的内在素质，如批判性思考、学习能力、创造力等。
优秀的内在素质有利于团队成员之间的沟通和协作，从而提高整个团队的共同成果。
2.加强训练和技能培养团队建设不仅需要提高每位成员的内在素质，还需要注重每位成员的专业技能，这可以通过持续学习和培训来实现。
根据成员的专业属性和潜在需求，制定相应的技能培训计划，并组织相应的学习和培训。
一方面，可以让成员们掌握新的知识和技能，另一方面提高了团队成员之间的相互信任和沟通。
3.形成共识为了使成员之间的合作效果最大化，需要建立整个团队的共识。
共识是指对团队目标、价值观和行为准则的认知和认同。
可以通过讨论、工作组等多种方式推动准确而有利的共识形成，并建立管理机制，以确保共识在整个团队中得到贯彻。
当前乡镇财政部门队伍建设存在的问题及建议3篇(最新)
乡镇财政是我国财政体系中最基层的一级财政，它负责征收国家财政收入的同时，也担负着筹集管理乡镇资金的职责，是开展乡镇政府基本工作的有力保障。
乡镇财政收支及其他职能运行的好坏，不仅影响国家财政的收支，而且与乡镇政府的话语权，农村经济的发展，农民收入的多少息息相关。
当前，由于乡镇财政收支失衡，收支结构不合理等多方面原因的影响，出现财政困难，债务积累过多的问题，使我国的乡镇政府开展工作步履维艰。
因此，如何摆脱困境，更好地发挥乡镇财政的作用，是目前乡镇财政改革所面临的重要任务。
一、当前乡镇财政存在的问题1.财政收支失衡，财政赤字比较严重乡镇财政赤字具体表现为收入与支出的缺口。
从收入方面看，中国大部分乡镇以农业为主，产业结构单一，缺乏有力的产业支撑。
乡镇收入以前主要靠农业税为主，缺乏其它税源，财政收入的的增长潜力微弱。
自从取消农业税后，乡镇财政失去了赖以生存的支柱税源，仅能依靠一些小的税种。
这些税种税源零散，结构复杂，征收成本较高，征收难度较大，增长潜力微弱。
并且伴随着新一轮的税费改革的深入，我国逐步取消了农村教育集资、乡统筹费等向农民征收的一些政府性基金与费用，取消了屠宰税等税种，使原本并不宽裕的财政收入更加紧张。
从支出方面看，自从农业税改革后，在乡镇财权减少的同时，而乡镇的事权却在逐步加大，造成二者之间的缺口越来越大。
如农村的社会保障的支出，农村医疗卫生、教育的支出，农村的公共设施的建设，都需要相配套的乡镇财政的支出。
随着管理难度的加大，乡镇各级职能政府的管理支出费用也在不断增多。
在财政支出逐年增多的情况下，乡镇财政收入却逐年锐减，必然造成乡镇财政赤字的加一步加大。
2.债务负担沉重，财政风险不断积累目前我国大多数乡镇都有着债务的包袱，这些债务大都是以前的债务积累和收支缺口越来越大所造成的。
乡镇债务一般包括显性债务和隐性债务两类。
显性债务包括所欠上级财政部门、银行、企业及个人的贷款和其他借款；隐形债务一般包括所拖欠工资、公务费和欠付的修路修桥费用等债务。
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团队建设中存在的普遍问题
导读：本文总结出团队建设中的普遍存在的二大问题：
一、误认为团队利益高于一切，将团队等同于大凡群体
很多企业认为培育团队精神就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。
这使许多企业重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。
而没有个性就意味着没有创造，这样的团队只有简单的复制功能，而不具备持续创新能力。
其实团队不仅仅是人的集合，更是能力的有机结合。
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势。
团队是由个体结合而成的，但它不是简单的人群组合，而是由一群心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的集合体。
认为团队就是大凡群体，这种认识是错误的。
群体是有着共同目标、在心理上相互依赖、在行为上相互影响的个人构成的人群有机体。
团队是群体细分出来的一部分，它是优异的群体，如果把团队等同于大凡群体，就忽视了团队能够提高效率的优势，还会使团队成员丧失一定的创造力
二、逃避责任，缺少投入，不公平的竞争环境
在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于团队集体利益的时候，不能够给予提醒。
团队成员逃避责任的主要原因是不愿在指出别人不当的行为之后造成人际关系的吃紧，或者倾向于有意避免不欢愉的谈话，尽管对同事的表现心怀不满或怨恨，他们会把责任层层推卸或压在团队领导身上，而置企业整体利益于不顾。
优异的团队则能够克服这些顾虑。
在团队中，投入由两步组成：阐明问题，达成共识。
优异的团队可以在很短的时间里达成共识，大家都同意按该决定进行工作，即使先前反对这项决定的人也是如此。
而问题团队则相反，大家行动迟缓，严重的决策迟迟不能做
出，直到出现确凿的证据，这样看起来可能很严谨，但却导致了团队内部行动迟缓、缺乏信心的风气。
投入欠缺的团队具有以下表现：
1、队伍中的指令和主要工作任务模糊不清;
2、由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机;
3、反复讨论，无法做出决定;
4、团队成员对已经作出的决定反复提出质疑。
如果一个团队内部没有公平的竞争，团队成员将在失望、消沉后最终选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种“披上团队外衣的大锅饭”。
企业通过引入公平竞争机制，实行奖勤罚懒，奖优罚劣，打破这种看似同等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分发挥，团队才能长期保持活力。