安全检查严把“三关”
安全检查严把“三关”
严格的安全检查“三关”
安全检查是遏制事故发生，保障安全生产的重要手段，它也是消除和控制异常和危险生产条件的一种科学预测形式。
要想真正发挥安全检查的作用，就要做到严格把好“三关”。
首先要把住“自查”关。
生产单位自己查自己，这是安全检查最重要，而且起决定作用的一关，问题能否暴露出来，想不想下决心除掉隐患，这取决于自我审查者的决心和力量。
如果存在“等别人检查出来再说”的想法就危险了，这样不仅使安全检查流于形式，而且为隐患的产生铺设了温床。
其次要正确对待“互查”关。
互查既是个人、班组、车间之间的相互检查，也是全厂各个部门诸如生产、技术、安全、物流是一种联合相互检查的手段。
因此在互查时发现对方的问题，就要开诚布公地指出来。
对事故隐患一定要小题大做，铁面无私，决不能好坏不分，本末倒置。
第三要充分利用“专查”关。
专查指政府、行业、公司、工厂组织大规模检查。
参加这种检查的人员，大部分是有丰富专业经验的专家，他们对于推广安全管理技术起着重要作用。
因此对待这种检查，被检查人应积极向检查人报告本单位的重大安全问题和隐患，以便得到协助解决，万不可对问题轻描淡写，报喜不报忧，错过发现隐患的时机。
严把“三关”实现安全生产六连冠
严把“三关”实现安全生产六连冠实现安全生产六连冠，必须严把“三关”。
当今社会，安全生产是企业发展的基础和保障，实现安全生产连续六年赢得六连冠，首先要从严把“三关”入手。
这“三关”是指法律法规关、责任关和细节关。
严把法律法规关，就是要依法依规办事。
企业安全生产必须严守法律法规的红线，加强安全管理制度的制定和执行力度，确保企业安全生产工作规范有效。
首先，要对企业进行全面安全风险评估，找出存在的问题和隐患，制定符合国家要求的安全管理制度。
其次，要组织开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和素质，确保员工能够正确、科学地运用安全管理知识。
再次，要加强对安全生产的监管和检查，发现问题及时整改，严惩违法违规行为，使法律法规真正成为企业生产经营的红线。
严把责任关，就是要压实安全生产的责任。
企业安全生产责任重大，必须确保每个层级和每个岗位都能够承担起自己的安全生产责任。
首先，要建立完善的安全管理机构，明确各级管理人员的职责和权力，形成安全管理层级体系。
其次，要加强安全生产督导和考核，对责任落实不到位的单位和个人进行问责，倒逼安全责任的履行。
再次，要加大对安全投入的力度，加强设备和技术的更新换代，提高安全生产能力和水平。
只有通过严格的责任落实，才能确保安全生产连续六年的成绩。
严把细节关，就是要注重细节、做好日常管理。
安全生产是一项细致入微的工作，必须注重细节，始终保持警觉和高度的责任心。
首先，要建立健全的安全预防机制，加强源头治理和隐患排查工作，避免事故的发生。
其次，要加强现场管理，提高作业人员的职业素养和安全操作能力，确保生产过程安全可控。
再次，要加强安全设施的维护和保养，确保设施设备的正常运行，防范事故的发生。
通过注重细节、做好日常管理，才能够确保安全生产连续六年不间断。
综上所述，实现安全生产六连冠的关键在于严把“三关”。
企业必须始终牢记法律法规关，加强安全管理制度的制定和执行；坚持责任关，落实安全生产责任，确保责任到人；注重细节关，强化日常管理，细致入微，避免隐患漏洞。
工程技术质量、安全施工、环境保护保证措施
第四章技术质量保证措施4.1. 技术保证措施1)施工前组织技术人员对图纸进行认真的复核，充分了解设计意图。
做好技术交底工作，对参加施工的全体人员，进行详细的技术交底将工程特点，施工方法，施工顺序，进度安排，操作要求，技术标准，质量要求，安全措施以书面形式交给施工人员，组织关健工序的作业人员进行技术学习和培训，持证上岗、挂牌作业。
2)施工过程中严把“三关”一严把图纸关，未经复核审核的图纸不得用于工程施工二严把测量关，测量定位采用全站仪，对指定的轴线交点作控制点，用极坐标法进行放样，做到精确放线，准确定位，并对高程，几何尺寸轴线方向，仔细核对无误后，再开始施工，在开挖过程中要经常复核中心的位置、高程、几何尺寸。
三严把试验关，配备满足施工需要的人员和仪器、开工之前对需要检验的原材料，半成品进行检验试验，杜绝不合格材料及半成品，使用到工程上去，根据试验配合比配合比换算成每盘的配合比下达执行，并严格按配合比称量，不得随意变更。
3)成立施工监测组，对邻近地下管线、道路的沉降进行观测、监测。
施工过程中应将监测数据及信息及时反馈和指导施工，如发现有超过规定允许值时，停止施工、通知有关单位人员进行研究处理4.2. 质量保证措施1)结合工程的特点设专职质量工程师1名，检查员6名，负责本工程的质量管理，严格按ISO9002标准运作。
2)建立质量保证体系，成立以项目经理为组长，总工为副组长的质量管理小组，每半个月进行一次质量大检查。
3)建立质量管理制度，落实质量责任制。
4)实行质量监督制度，无条件接受业主和驻地监理工程师的质量监督，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后，再经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序。
5)每道工序开工前都要进行技术交底。
6)区间土方开挖必须按照施工方案中的开挖方法，确保开挖质量。
7)区间施工严格验收钢筋的规格、数量、加工尺寸及试验报告单。
商品砼必须具有出厂证明，同时现场必须制作试件并检查其和易性、坍落度等技术指标。
严把三关实现安全生产六连冠
严把三关实现安全生产六连冠
自从新中国成立以来，安全生产一直是我国的重要工作之一，
也是社会和经济发展的重要保障和基础。
近年来，虽然在安全生产
方面取得了一些显著的成果，但是安全生产仍然需要不断加强，因
为事故随时可能发生。
为了实现安全生产的六连冠，我们需要严把
三关。
第一关：安全生产观念关
安全生产观念是安全生产的基础，是安全生产的先导。
只有培
养正确的安全生产观念，才能够保证安全生产成果的持续性和稳定性。
在实现安全生产六连冠的过程中，我们必须重视安全生产宣传
教育工作，加强对干部和员工的安全教育和培训，不断树立正确的
安全生产观念。
第二关：安全管理关
安全管理是安全生产的最重要的环节之一。
在实现安全生产六
连冠的过程中，我们必须严格执行安全生产相关法律、法规和规章
制度，实行安全生产责任制，切实加强安全生产管理工作。
同时，
要强化安全检查和日常维护，设立安全巡查、隐患排查、安全检测
等机制，持续完善安全管理体系，确保日常安全生产工作顺利开展。
第三关：安全生产技术关
安全生产技术是安全生产的重要支撑和基础。
在实现安全生产
六连冠的过程中，我们必须坚持采取科技支撑的方式，不断创新和
推广安全生产技术，积极开展安全生产技术研究和开发，提高安全生产技术水平，确保安全生产技术的科学性和有效性。
实现安全生产的六连冠是当前我国安全生产工作的重中之重。
我们必须严把上述三关，加强安全意识、严格安全管理、推广安全技术，做到防范于未然，确保安全生产持续健康发展。
如何保证安全生产的可控和在控
所谓“可控, 是指对生产人员和全生产学习总结会, 每月全局集中生产设备能够有效控制所必须具备的完备机制和条件”, 而“在控, 是指对生产人员和生产设备所应遵循的行为状态的监督、检查和制约”。
因此, 可控是规则, 控制的是条件; 在控是过程, 控制的是行为。
可控和在控是保证安全生产的统一机制中所不可分割的两个方面。
1 强化职工的安全意识在生产过程中, 生产者要有强烈的安全意识, 这是搞好安全工作, 保证安全生产可控和在控的前提。
各类事故的发生, 往往就囿于安全意识淡薄, 是“没问题”、“无所谓”思想作祟的结果。
有的职工认为自己从事电力工作多年, 有经验, 有招数, 对安全问题不在乎, 甚至认为强调安全是小题大作; 有的职工口头上也知道安全生产的重要性, 但接触到实际工作时就往往心存侥幸、掉以轻心; 还有一部分职工对安全工作无动于衷, 你讲你的、我干我的, 由于没有树立起强烈的安全意识, 安全生产的第一道防线已在无形中倒蹋了, 就为各种习惯性违章、误操作、漏操作、违章作业开了绿灯, 从而导致各类事故的发生。
因此, 坚持以人为本, 坚持不懈地强化职工的安全意识, 是一项长期而又艰巨的任务。
基于这一认识, 我们主要抓了以下四点: 开展一次安全活动, 由局领导主讲安全知识和安全重要性, 并针对不安全因素及时提出整改措施。
②效果上, 做到安全学习和安全活动有主题、有内容、有记录、有检查, 决不能搞形式、走过场。
③奖惩上, 对在安全生产中作出突出贡献的先进集体和个人进行大张旗鼓地宣传、表彰, 对安全生产落后部门和个人实行黄牌警告制度, 并给予曝光和通报批评, 从而鼓励先进、鞭策后进、教育全体职工;如何保证安全生产的可控和在控彭振安( 3)建立健全安全检察机构和三级安全管理网, 认真落实以“三铁”反“三违”, 即以铁的纪律、铁的面孔、铁的手段, 反操作性违章、装置性违章、指挥性违章;山东省临朐电业局( 4)以班组为单位积极开展“三不伤害”、“三无”及“三级控制”活动( 三不伤害: 即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
严把“三关” 实现安全生产六连冠
严把“三关” 实现安全生产六连冠一点小小的疏忽对于安全生产来说都可能是致命的危害。
大庆石油管理局建设集团建材公司坚持做好安全生产“功课”，严把安全责任关、制度落实关、隐患排查关，卡住每一个安全关口，推进各项工作持续健康发展。
2022年，这个公司被评为大庆局安全生产金牌单位，从而实现了安全生产、文明生产金牌“六连冠”。
第一关想在前：我要安全“要我安全”是爱护，“我要安全”是觉悟。
大庆建材公司始终把安全工作作为工作的重中之重，进一步强化安全生产责任制的落实，做到分级管理，使安全生产责任制的落实横向到边、纵向到底，不留死角，没有空白。
去年3月15日，在生产正式启动之前，这个公司召开了班组长以上人员参加的安全宣传动员大会，公司主要领导和主管负责人就安全环保工作的重要意义、当前的安全生产形势以及全年企业安全管理的各项措施进行了深入讲解，使基层抓安全工作的积极性、兴趣和主动性得到普遍提高，生产现场的标准化得到明显改善。
为了强化各级管理者和岗位员工的安全意识，使安全生产责任落实到位，去年，公司同所属单位负责人签订了安全环保责任状，确定安全、环保指标，强化责任追究。
同时，各生产单位同车间、车间同班组也签订了安全环保责任状，让安全责任分解落实到最基本的生产单元和每名员工，使每名员工都清楚地知道任何一起安全事故都可能同自身利益息息相关，使安全工作层层有指标、层层有压力，形成了“安全人人抓、人人抓安全”的安全生产责任体系。
第二关做在前：我会安全在企业安全生产过程当中，只有自觉遵守相关规章制度，从“小”抓起、从“小”做起，熟练掌握“我会安全”的本领，企业和员工的安全才能得到保障。
大庆建材公司深入推行HSE管理体系，学习和借鉴先进的管理方法，将HSE体系中的新理念有机地融入到安全管理过程当中，建立了以安全责任制为基础、以HSE管理标准为主体的安全管理机制，形成了“制度最大”、“制度说话”的良好氛围。
去年，这个公司按照大庆油田建设集团HSE管理手册、程序文件的要求，结合实际，重新修订、新增管理制度27个、新增记录4个，使企业的记录增加到了94个。
必须严把检修安全三道关
必须严把检修安全三道关随着现代工业的发展，维护和修复设备的工程师们扮演着越来越重要的角色。
尽管他们是承担着工艺维护技术方面的工作，但是，检修工程师的安全管理工作也非常重要。
检修安全事故的发生会对个人安全和工作进度产生不良影响，甚至会造成生命和损失。
因此，在进行维修和检修工作时，必须严把检修安全三道关。
第一道关：规范操作流程维修和检修工作应该遵守规定的程序和操作规范，减少人为疏忽和因为没有注意到安全隐患的出现而导致的安全事故。
符合规程的工艺操作步骤，能够让工程师更加高效地完成维修与检修的任务，并且减少了许多人为因素导致的安全事故的发生。
在操作之前，必须按照操作规范进行工装源确保，并检查工装的连接是否牢固，功率是否正常，电源是否停电，并检查相邻电网组件是否处于危险区域。
同时，工程师还应该根据操作步骤和工艺要求，进行消毒和清洁，并切记不得使用不合适的试剂和维修工具。
保持工具的干净和整洁，避免锈蚀和松动。
不合适的维修工具和试剂可能导致质量问题和安全隐患。
在进行测试之前，必须将设备部件进行组装。
正确组装的设备部件，能够大大降低安全事故的发生率。
如果存在缺陷，操作人员可以根据问题的性质判断是否需要使用给配件或者是申请更换部件来确保安全。
第二道关：保证安全检查维修工作是富有风险的，因此必须每完成一项维修工作就进行安全检查。
安全检查保证维修过程的稳定和工程师个人的安全。
同时，安全检查还可以检查设备被维修后是否处于正常工作状态，提早发现维修缺陷和错误。
如果发现安全隐患，工程师应该按照检修流程，及时报告和采取相应的措施。
在安全检查流程中，工程师有责任进行实验中心安全性检查，紧急停机、警示灯、熔断装置、官方警告标记、防止刮擦等。
同时，设备的安全附件必须得到检查，锁定装置，相关紧固材料，防止设备失控和不必要的扭结等标记系统。
第三道关：风险评估在进行维修和检修的过程中，操作员应严格执行规定的操作流程和安全规则。
此外，工程师还必须进行风险评估，评估维修和检修的工作是否满足特定的安全和质量要求。
相关方安全管理
社会不良影响，公司将停止或终止工程服务合同。 相关方责任造成一般B级事故，给公司造成损失 的，由公司安委会作出罚款、暂停服务1－2年进 行安全整顿处理，举办安全培训班进行全员安全 教育，事故责任单位在相关方会议上做检查，公 司HSE简报上通报批评，事故责任者清离出厂。 违章考核处理将“13类一般性、25类严重性、 17项特别严重等各类习惯性违章的考核处理”纳 入合同中；增加了对“相关方安全管理与监督模 式告知”的内容，如明确对相关方的“四同时” 管理要求；将“两书一表”作为入厂安全资质审 查或办理作业许可的前提条件；细化各级安全生 产责任制”等具体要求，适时写入合同，使公司 新的管理要求以合同的形式进行落实。
有可能闪爆，于是保运人员迅速用对讲机和生产 车间联系，由于及时采取了有效应急防护措施， 从而避免了一起事故的发生，为表彰二位同志及 时发现事故隐患，公司给予一次性嘉奖；2009 年1月13日9点，十公司保运钳工到加氢裂化现 场对每一台机械设备进行巡检，当检查到新氢压 缩机K-1401/A时，感觉声音有些异常，断定是 一级缸十字头处断裂，果断通知车间立即停机， 经停机对K-1401/A解体检查发现一级活塞杆与 十字头连接体已经断裂，避免了一起重大设备事 故。由于对相关方的纳入安全体系管理，极大的 调动了相关方的积极性，营造了企业的和谐安全 文化。
五、与相关方荣辱与共，共同营造积极 的安全文化
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
积极的安全文化是企业实现本质安全的基石，相关 方与公司长期以来荣辱与共，同舟共济，共同发展， 相关方为公司的发展做出了突出的贡献。 公司对于能及时发现生产事故隐患或有效消除事故 隐患，对避免事故发生或在抢险救灾过程中有特殊 贡献的相关方人员视同本公司人员一样，按照有关 规定，对相关方单位的有关人员或举报人给予物质 奖励，通报表扬、嘉奖等奖励。如2009年1月6日 上午9时，抚顺保运公司人员对常压塔塔顶巡检， 发现塔顶压力PT-1401一次阀保温处从里往外冒气， 他们小心翼翼地把一次阀处保温扒开，发现油气是 从塔顶器壁向上喷，辣的眼睛都睁不开，当时塔顶 油气温度是147℃，喷出的雾化状气体随时都
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安全检查严把“三关”
安全检查是遏制事故发生，保障安全生产的重要手段，也是消除和控制生产反常和危险状态而进行科学预测的一种形式。
要想真正发挥安全检查的作用，就要做到严格把好三关。
首先要把住自查关。
生产单位自己查自己，这是安全检查最重要，而且起决定作用的一关，问题能否暴露出来，想不想下决心除掉隐患，就看自查者的决心和检查力度。
如果存在等别人检查出来再说的想法就危险了，这样不仅使安全检查流于形式，而且为隐患的产生铺设了温床。
其次要正确对待互查关。
互查既是个人、班组、车间之间的相互检查，也是全厂各个部门诸如生产、技术、安全、后勤等联合起来进行相互检查的一种手段。
因此在互查时发现对方的问题，就要开诚布公地指出来。
对事故隐患一定要小题大做，铁面无私，决不能好坏不分，本末倒置。
第三要充分利用专查关。
专查指政府、行业、公司、工厂组织大规模检查。
参加这种检查的人员，大部分是有丰富专业经验的专家，他们对于推广安全管理技术起着重要作用。
因此对待这种检查，被查者应当积极主动地向检查者反映本单位的重大安全难题及存在的隐患，以便得到协助解决，万不可对问题轻描淡写，报喜不报忧，错过发现隐患的时机。
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