酒店财务主管述职报告范文XX
酒店财务工作述职报告(5篇)
酒店财务工作述职报告(5篇)酒店财务工作述职报告1回顾__年得财务工作，财务部在酒店老总得直接领导及集团财务部得指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了__年酒店得财务核算工作及各项经营指标得完成。
积极有效地为酒店得生产经营提供了有力得数据保证。
促进了生产经营得顺利完成，为经营管理提供了依据。
主要有以下几个方面：一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位得各项工作中发挥准确得指导作用，我们在遵守财务制度得前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作得重要性。
总结各方面工作得特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达得各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证得装订工作。
严格按照会计基础工作达标得要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
二、会计管理方面1、资产管理：酒店__年8月试开业，资产众多，价值极大。
针对这种情况，我们在按会计制度要求进行资产管理得基础上，更加有条不紊地坚持集团得各项制度，严格执行集团财务部下发得资产管理办法及内部资产调拨程序。
认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。
在人员办理辞职手续时，认真对其所经营得资产进行审核，做到万无一失。
2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理及时，为公司减少损失。
3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。
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酒店财务述职报告1时光飞逝，不知不觉中，半年有过去了，在这半年里，在度假村领导和各部门的大力支持下，财务的一切工作在有条不紊的进行着，企业的变化日新月异，管理在逐步完善，就我自身也从中学到了不少知识，获益匪浅。
以下是我对这半年来的各种所做的一些小结：我们谁都不希望自己是是一个静止不动的平面，而是一个不断向前奔赴目标的人。
素以，我们就给自己不断的树立目标，这就需要我们养成事事有计划的好习惯。
时间证明，这种习惯的形成有利于我们目标的实现，更有利于我们工作的顺利开展。
比如：我们财务的前提收银来说，我们总是培训他们在客人结帐的前一天晚上把客人消费的所有账单核对一遍，不明白或不清楚的及时和各岗位协调，确保客人帐务的准确无误。
那么，客人字第二天结帐的时候，如有不明白的就可以一一解说，这样会为客人节省不少时间，从而提高了我们的工作效率。
半年里，我们财务部在这方面做的不错，在以后的工作中，我们会更加努力，争取做到更好。
众所周知，半年里，为了迎接星级评定，培训工作一直是重中之重，财务部因为员工的流动性比较大，业务水平参差不齐，所以对于培训也是常抓不懈，我们主要根据员工的工作经验和实际情况推出相应的培训措施，同时也推出了一些针对性的服务。
比如周末，前台收银结帐的人会很多，这时，我们可以把客人分成两类：团队和散客。
团队客人多，查房时间比较长，我们可以先和会务组对账，让他们利用等待查房的时间核对账务，散客查房相对团队时间会短，利用这个时间，我们可以为部分散客结帐。
还有，就是在有客人等待的时间，培训我们的收银员一定要保持良好的.状态，我们可以在等待查房的时间里让部分团队填写意见反馈表。
在等待的时间里，客人会仔细反复的观察前台以及大堂的环境或服务员的状态，所以每一个细微的地方或动作都要注意到位。
主管财务领导履职尽责述职报告3篇
主管财务领导履职尽责述职报告主管财务领导履职尽责述职报告精选3篇（一）尊敬的领导：我是财务部门的主管，现在向您提交我的履职尽责述职报告，具体内容如下：一、工作总结：1. 在过去一年中，我的团队准确地完成了财务报表的编制工作，确保了公司财务数据的及时性和准确性。
2. 我们积极配合其他部门的工作，提供财务分析和建议，以支持公司的决策过程。
3. 我们加强了成本控制和预算管理工作，有效地提高了公司的财务绩效。
4. 我们定期进行财务风险评估，制定相应的风险管理策略，为公司稳健发展提供支持。
二、工作亮点：1. 在财务报表编制方面，我们准确无误地完成了年度财务报表的制作，得到了审计部门的认可。
2. 在成本控制方面，我们成功地降低了公司运营成本，提高了工作效率，为公司创造了更多的价值。
3. 在风险管理方面，我们及时识别和应对了潜在的财务风险，保障了公司财务安全。
三、工作不足及改进计划：1. 我们在财务团队建设和人才培养方面还需要加强，尤其是针对新员工的培训和指导。
2. 我们需要进一步完善财务数据分析和管理报告的制作，提高对公司财务状况的全面了解和把握。
3. 我们计划开展更多的财务知识培训和技能提升工作，提升团队整体绩效水平。
四、未来工作展望：1. 我们将继续加强财务内部控制和风险管理工作，提高公司的财务管理水平。
2. 我们将持续优化财务流程，提高工作效率，为公司的长远发展提供更好的财务支持。
3. 我们将积极配合公司战略规划，为公司未来发展提供更有力的财务支持和建议。
最后，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和团队的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢领导对我的支持和鼓励，希望能得到您的指导和帮助，共同推动公司的发展进步。
谨此报告，如有不足之处，恳请指正。
谨上述。
财务主管XXX日期：XXX主管财务领导履职尽责述职报告精选3篇（二）尊敬的领导：我很荣幸可以向您呈上我在财务领导岗位上的述职报告。
在过去的一段时间里，我一直致力于财务部门的管理与发展，以下是我就本职工作所做的总结：1. 财务规划与预算管理：我带领团队制定了全年财务预算，并深入分析了各项支出和收入的情况，及时调整预算方案以保持财务稳健。
2024酒店财务工作述职报告(通用4篇)
2024酒店财务工作述职报告(通用4篇)2024酒店财务工作述职报告(篇2)一、引言酒店财务工作是酒店管理的重要组成部分，它负责酒店的财务管理、预算编制、成本控制、资金运作等方面的工作。
作为酒店财务工作人员，我们需要全面了解酒店的财务状况，为酒店的经营管理提供有力的支持。
本报告将从酒店财务状况、经营成果、现金流量等方面进行详细阐述，并提出未来展望和总结。
二、酒店财务状况酒店的财务状况是酒店财务工作的基础，它涉及到酒店的资产、负债、所有者权益等方面。
在财务管理方面，我们严格按照国家相关法律法规和酒店内部规章制度的要求，对酒店的各项财务活动进行规范管理。
具体来说，我们做到了以下几点：建立健全的财务管理制度，确保酒店的财务活动有章可循；规范会计核算，保证财务报表的准确性和完整性；强化资金管理，保障酒店资金的安全和有效运作；定期进行财务审计，及时发现和纠正财务管理中的问题。
通过这些措施的实施，我们有效地保障了酒店的财务安全和稳定。
三、酒店经营成果酒店的经营成果是酒店财务工作的重要体现，它反映了酒店在一定时期内的经营状况和盈利能力。
在分析酒店经营成果时，我们主要关注以下几个方面：营业收入：包括客房收入、餐饮收入、会议收入等，是酒店主要的盈利来源；营业成本：包括人工成本、物料成本、能源成本等，是酒店在提供服务过程中所付出的代价；利润总额：是酒店在一定时期内经营成果的体现，反映了酒店的盈利能力。
通过对比分析不同时期的经营成果数据，我们可以发现酒店经营中存在的问题和改进的空间，为酒店的经营管理提供决策支持。
四、现金流量现金流量是酒店财务工作的重要指标之一，它反映了酒店在一定时期内的现金流入和流出情况。
通过对现金流量的分析，我们可以了解酒店的资金运作状况和偿债能力。
具体来说，我们关注以下几个方面：经营活动现金流量：反映了酒店在提供服务过程中所获得的现金收入和支出；投资活动现金流量：反映了酒店用于购置固定资产、无形资产等方面的现金支出；筹资活动现金流量：反映了酒店通过借款、还款等方式筹集和使用的现金。
酒店财务经理述职报告（三篇）
酒店财务经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX酒店的财务经理XXX，在过去的一年里，我有幸担任了该岗位的工作，并有幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成果。
一、工作概述在过去的一年里，我主要负责酒店的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、会计核算、财务分析等方面的工作。
同时，我还参与了一些项目的谈判和决策，为酒店的发展提供了财务支持和保障。
二、工作成果1.确立了健全的财务管理制度作为酒店财务经理，我首先着手建立了一套详细的财务管理制度，明确了各项财务管理职责，规范了相关流程，确保了财务工作的规范性和高效性。
通过定期的培训和沟通，我有效提高了员工的财务意识和工作能力。
2.优化了预算编制和执行情况在预算编制方面，我与各部门紧密合作，综合各项数据和预测，制定了全年的财务预算，并协助各部门进行预算执行和管控。
通过与各部门的沟通和协作，我在一定程度上减少了预算浪费的情况，并加强了对预算执行情况的监控，确保了财务预算的合理性和可行性。
3.加强了资金管理和优化了资金结构在资金管理方面，我加强了对酒店资金的规划和控制，优化了资金使用效率。
通过控制流动资金和非流动资金的比例，优化了资金结构，降低了酒店的资金风险。
4.及时完成了会计核算和报表编制工作我负责了酒店的会计核算和报表编制工作，并严格按照会计准则和相关规定进行操作，确保了财务报表的准确性和及时性。
同时，我也积极参与了会计制度的改进和完善工作，为酒店的经营决策提供了准确的财务数据支持。
5.积极参与项目谈判和决策作为酒店财务经理，我积极参与了一些重要项目的谈判和决策。
在项目投资分析和资金筹措方面，我提供了专业的财务建议和分析报告，为酒店的项目决策提供了可靠的参考依据。
三、存在的问题与改进计划在过去的一年里，我也意识到了自身工作中存在的一些问题。
首先是工作中的细致性不够，有时候会出现一些关键数据的遗漏或者错误。
其次是项目决策方面的经验和能力有待提升，需要加强对相关领域知识的学习和研究，提高自身的技能水平。
酒店财务经理述职报告2024年（三篇）
酒店财务经理述职报告2024年随着____年的落幕，财务部在公司领导的引领下，秉持严谨的态度和扎实的作风，严格遵循财务管理制度，圆满完成了____年酒店的财务核算任务。
以下是对____年工作的详尽汇报：一、思想层面本部门人员在思想层面保持稳定，深知财务核算在公司运营中的重要作用。
在遵守财务制度的基础上，我们认真履行财务职责，确保会计工作为公司提供精准的指导。
二、工作成果1. 严格遵循会计基础工作规范，认真记录各类账簿和台账，及时进行部门内部及部门间的对账，确保账目一致。
2. 从前台收银到复核、出纳，各环节紧密衔接，相互监督，对发现的问题及时上报。
3. 对日常采购价格进行核对，并每日对原材料的出入库进行严格审核。
4. 财务部严格遵循公司规定，会计人员负责监督，定期对出纳库存现金进行盘点检查，确保现金收支管理无差错。
5. 我们尊重领导，团结同事，秉持集体利益高于个人利益的原则，以理服人。
三、其他工作1. 按时向统计局提交月度数据报告。
2. 及时编制并提交酒店的纳税申报表，确保按时完成税务申报。
3. 按时参加公司组织的行政例会，了解公司动态。
4. 根据公司要求，审核工资表，并确保及时发放。
对于员工工资变动，及时与人事部门沟通解决。
5. 参加财政局组织的会计人员继续教育，不断提升业务素质，以更好地服务于企业。
四、____年工作设想与改进方向过去的一年紧张而繁忙，我们取得了一定的成果，但也存在不足。
结合____年财务工作，以下是对未来工作的设想：1. 进一步强化财务和会计核算工作，将财务基础工作做得更加扎实细致。
2. 加强财务计划管理，提高计划执行情况的分析与控制能力，积极参与决策过程，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有效信息。
3. 进一步加强财务日常监督，严格执行上级政策和规章制度。
4. 加强内部部门间的沟通与协调，严格按照部门职责履行工作，发挥财务部门应有的作用，为领导提供支持。
5. 加强财务人员的业务学习和培训，全面提升业务水平。
酒店财务负责人述职报告
酒店财务负责人述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店财务主管述职报告(3篇)
酒店财务主管述职报告（3篇）酒店财务主管述职报告（精选3篇）酒店财务主管述职报告篇120__年上半年在公司领导的正确指引下，认真贯彻落实了娱乐城和集团公司的各项政策方针，在各职能部门的大力协助下，紧紧围绕集团公司整体部署和工作重点，正确处理各种财务核算业务，认真进行财务监督，完成了公司领导交办的各项任务，现将20__年上半年工作汇报如下：一、德：认真学习公司的十八字精神，以五条姿态为指导，加强思想品德修养，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量；热爱本职工作，爱岗敬业，廉洁奉公，恪尽职守，办理会计业务时遵循实事求是、客观公正；对单位以厂为家，对同事以诚相待，对工作从不挑拣、任劳任怨，坚持党的基本原则，严格执行会计制度和会计法规，全面完成了上级交给的各项财务任务。
二、能：（一）、顾全大局，端正态度，积极的完成公司安排的各项任务。
合理的调度资金，充分发挥资金使用率。
积极争取政策，深入研究税收政策，合理避税增加效益，加深与税务部门各项工作联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
严格规范差旅费报销程序和职工的借款的还款时间。
坚持按照公司《关于加强差旅职工借款管理通知》制度执行，作到坚持原则，一视同仁，杜绝虚报冒领，借款长期不还现象发生。
继续加强会计从业人员业务培训，规范财务管理，特别是加强会计实务培训，以推行财务会计电算化为目标，全面提高财务财务人员素质。
（二）增强服务。
我公司下属企业行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性。
我公司作为现代企业，财务中心必然成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，提供及时的、真实的财务信息，为领导决策作好保障。
加强对上级主管部门的服务。
按照上级主观部门的要求，及时准确提供财务管理信息，为上级部门掌握我司财务运行状况作好必要的服务。
（三）加强管理。
加强制度建设，完善各项财务制度。
加强对资金管理，保证对资金的有效管理，充分发挥资金价值。
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酒店财务主管述职报告范文XX 本人###，xx食府楼面经理，在董事长及各级领导的正确领导下，率领食府全体员工完成饭店制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。
现就本年度的工作汇报如下：
食府成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。
因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。
酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,本部门管理层自本部门成立之初开始，即对本部门整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。
在目标考核方面，按照已出台的考核实施办法进行考核，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据
一、确立日常管理计划及管理方针
协助部门经理完成餐饮部的整体管理和督导，在经理的授权下，具体负责某业务领域的工作。
负责检查各分部的日常工作情况;组织安排vip客人的接待;处理好客人的相关投诉;遇到重大问题及时向经理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调，保证餐饮部工作顺利进行;主持召开的班前班后会议，布置相关的工作安排、总结存在的问题;在餐饮部经理的直接领导下，协同领班，对先进员工的工作给予肯定与表
扬;对后进员工耐心的给予辅导与鼓励，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作态度及表现，发现员工有任何情绪问题及时的与其进行当面协调沟通，并妥善解决;调动员工的工作积极性，降低员工流动性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。
争取用我们高质量，高效率的服务，为酒店赢得更多的客源。
根据我们食府的自身特点，针对以后的餐饮部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，不足之处，请领导给予指点：
1.提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，布置各班组制作出培训计划，做好员工的定期培训工作，并督导落实情况。
确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，并且对客服务做到：热情，主动，礼貌，耐心，周到。
此酒店服务业的“十字方针”。
对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员，上报餐饮部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。
2.提高餐饮的卫生质量：加餐厅卫生质量的督导力度，务必保证每间包厢保持最佳状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的小厅负责;楼层领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查;对当值每位员工清扫的小厅全面的督导与检查;对死角同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日结尾工作清扫完毕。
并且制作出《计划卫生表》，
有针对性的对餐厅进行清洁整理和保养维护，提高餐厅卫生质量及餐厅设备设施的使用寿命。
3.控制物耗、开源节流：强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物耗管理责任制。
统一全面盘点。
一旦损失、责任到人。
对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班将追究其连带责任。
5.培训下属员工树立全员推销意识，如一些特色菜肴，新鲜海鲜等，增加酒店餐饮部的营业额，提高员工的责任心及工作积极性。
4. 加强与客人的沟通，了解客人对饭菜的意见，与销售员加强合作，了解客人情绪，妥善处理客人的投诉，并及时向部门经理或厨房反映。
二、团结，配合，建立内部合理而有效的运行机制。
为使部门的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各小部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。
建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。
1，如有大型接待，三个楼层之间相互沟通，协调，合理化安排人员，各个班组可以随时相互调动。
2，前台的操作完全需要后台的配合，前台的意见及时
反馈给后台，这样可以相辅相承。
3，出现问题，班组相互沟通，及时改正。
4，经常考核，评比，来增强各班组的能力。
三酒店基层管理人员为酒店的不可忽视的力量，培养酒店自己的优秀人才
需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定，人格的尊重。
目前酒店采用用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。
培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。
通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。
1，让各班组加强日常的督导工作，做好培训，把餐厅相关知识教给服务员，提高她们的素质。
2，从日常工作中评比，考核，来发现一些优秀员工。
3，对优秀员工放心，放手去管，让他们充分发挥自己的才能。
四、抓服务质量，管理制度逐渐完善
质量就是生命，质量就是效益，是企业永恒的主题，其
好坏直接关系到酒店及部门的长远发展。
正因如此，部门从本部门成立开始就重点抓产品质量与服务质量。
1 对本部门每一位员工在上岗之前进行了系统严格规范化的培训，通过培训使员工掌握了基本的服务流程。
2 通过一对一的帮扶制度对服务质量欠佳的员工进行岗上再培训，使他们在服务质量和服务意识上有了很大的进步与提高。
3 进一部加强卫生监督管理制度，先后制定和出台了卫生责任到人的一系列监督制度。
4、加大培训力度，强化标准意识，在前台培训上，总结情景模拟培训效果，继续深入开展前台各岗人员的情景模拟及基本技能的培训和客史资料的培训，确保操作标准统一。
五、存在的主要问题
从食府成立起餐饮部的工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在不少问题和薄弱环节，距酒店的期望值还相差甚远，其主要表现在：
1 在抓前台管理和人员的培训上力度不大，员工在规范化、标准化的服务上参差不齐。
2 一味的强调经营而忽视了员工的思想动态，与员工的交流、沟通的次数较少，导致部门人员流动。
六、今后工作努力方向
1 巩固成果，挖掘经营潜力，提高创收能力。
2 狠抓两个质量，力争客源及经营效果明显提升。
一是狠抓前台服务质量，进一步提升我们的服务质量。
二是狠抓包厢就餐卫生质量，继续实行卫生责任到人制。
3 加大培训力度，强化标准意识。
xxx年即将结束，虽然开业半年的工作业绩不是很明显，但在新的一年中，我会一直就抱着“合作、奉献”的态度，认真学习，团结、互助、亲密、友爱同志，盈造和谐团队;尽心做好自己的本职工作。
在生活中，勤勤恳恳做事，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
敬请领导给予审议,欢迎对我的工作多提宝贵见意,并借此机会,向领导对我的关心和支持表示诚挚的谢意!我将一如既往,不负众望.为食府的发展奉献绵薄之力!。