企业多元化战略的动因及其风险分析
企业多元化战略与风险控制
企业多元化战略与风险控制随着市场竞争日益激烈，很多企业开始采取多元化战略来扩大业务范围，降低风险。
所谓多元化战略，即是企业将业务领域拓展至新的领域，以增加利润来源，应对单一领域带来的风险。
但多元化战略也存在风险，企业需要做好风险控制，以保障其可持续发展。
1. 多元化的定义和现状多元化战略是企业综合发展战略之一，它旨在通过扩大业务领域降低企业风险，它不仅仅是企业在产品和服务方面的多样化，更重要的是在业务模式和组织管理等方面的多样化。
现在，很多企业已经采取了多元化战略进行发展，如华为、阿里巴巴等企业都在多业务领域开展业务。
2. 多元化战略的优势多元化战略的优势在于可以扩大企业的业务范围，降低企业集中度，增加利润来源。
当某一业务领域出现问题时，其他领域能够帮助企业分散风险，保障企业的生存和发展。
对于大型企业而言，多元化战略还可以提高企业的品牌知名度和影响力，从而更加稳定地立足市场。
3. 多元化战略带来的风险多元化战略虽然可以降低企业的风险，但也会带来其他潜在的风险。
第一，多元化会使企业面临多重风险，如果不加以控制，风险会集中表现。
第二，多元化需要耗费大量的人力、物力、财力和时间，公司可能会在这些方面出现负担。
第三，跨业务领域经营需要针对不同的生态环境制定不同的销售策略和营销策略，这需要企业具有足够的实力和能力。
4. 风险控制的原则如何有效地控制多元化战略带来的风险呢？经验表明，风险控制的原则主要有以下几个方面。
第一，企业应该有自己的核心竞争力，做好主业；第二，企业需要综合考虑各种风险，寻找多重满足的平衡点；第三，跨领域时，需要分清有利因素和不利因素；第四，企业要注意风险管理、多元化产业链上下游的关系等多方面问题；第五，随着经济环境和市场形势的变化不断进行评估、修正和调整。
5. 成功案例虽然多元化战略有一定风险，但只要企业掌握风险控制的原则，成功的案例还是比较多的。
例如，华为公司就是一个成功的多元化企业，它早在1997年就开始尝试多元化经营，经过多年的努力，多元化业务已经成为公司的重要业务之一。
西方企业多元化经营战略动因分析
西方企业多元化经营战略动因分析多元化经营是企业战略管理的重要研究领域。
对于企业如何有效开展多元化经营已经多有研究文献,但对于企业开展多元化经营的动因,则研究者不多。
在综合大量文献的基础上,总结了企业多元化的各种动因。
最后,为新的研究框架提出初步构想。
标签：企业多元化动因;交易成本理论;委托—代理理论1 西方企业多元化经营战略的动因1.1 资产组合理论——分散风险的动因分散风险说这种观点认为,多元化经营能够分散企业经营风险,鸡蛋不能放在一个篮子里。
从理论上来说,这种理论的基础是资产组合理论。
不同的投资组合分散风险的程度不同,投资项目之间相关性越小,投资组合分散风险的能力越强。
从这个理论引申出的结论就是,公司多元化经营应该尽量选择非相关产业,非相关多元化优于相关多元化。
1.2 委托—代理关系理论——内部人行为动因委托—代理理论表明,委托人与代理人之间的契约关系存在代理问题。
现代企业制度中所有权和经营权的分离,产生了所谓“内部人”问题。
道德风险的存在使得股东无法对经理进行有效监督,只能依靠经理的“道德自律”进行业务经营。
一旦经理与股东分离,经理目标就可能偏离股东目标。
企业多元化有时就会被经理用来谋求自身的利益。
经营者把公司的经营范围尽量地向自己熟悉的或自己具有专长的领域发展,这样使得公司越来越依赖于经营者本人(接近于套牢模型)。
这时多元化战略的目是经理保全其现有职位的一种刻意安排(Shleiferand Vishny, 1989)。
1.3 范围经济和规模经济观点——获得最优经济利润动因范围经济理论这种观点认为追求范围经济效应是企业从事多元化经营最基本的动因。
所谓范围经济是指企业把两种或更多的产品合并在一起生产比分开来生产时总成本要低。
范围经济的存在,本质上是由于对企业多个业务可以共享的剩余资源的利用,包括特定投入的不可分割性及其在多项业务间的分摊。
范围经济是公司多元化经营的最基本的优势来源。
1.4 交易成本理论——体现企业本质的动因Coase《企业的性质》的交易成本理论,是对传统新古典经济理论的重大突破,也是解释企业组织形式与经济绩效的重要经济学范式。
企业多元化战略的风险分析与控制
企业多元化战略的风险分析与控制随着市场的不断变化和竞争的不断加剧，企业为了更好地生存和发展，往往会采取一些多元化战略，以降低风险和获得更多的收益。
然而，多元化战略也带来了一定的风险。
本文将就企业多元化战略的风险进行分析与控制。
1. 多元化战略的风险1.1 业务风险实行多元化战略意味着企业扩大业务范围，涉足行业或领域的不同板块，带来了更多的机会，同时也带来了更多的风险。
由于行业的不同，企业面临的风险也不同。
一旦新业务失败，可能会对企业的整体业务质量产生影响，造成企业口碑和信誉度下降。
1.2 资金风险随着企业规模的扩大，需要更多的资金支持企业扩大业务，这也会带来更大的融资压力。
在实行多元化战略时，如果没有经过充分调查和分析市场，投资过大或不适当的业务，企业面临的资金风险就会更大。
1.3 管理风险实行多元化战略后，企业的管理会变得更加复杂。
新业务板块的管理需要投入更多的时间、资源和财务支出。
如果企业管理不当，造成新业务的低效率、低产出，那么将无法获得预期收益。
如果新业务板块的管理不当，也会给企业带来严重的管理风险。
2. 多元化战略的控制2.1 充分调查和研究市场实行多元化战略前，企业应该进行充分的调查和研究市场，掌握更全面的信息，并确定最有利的实现多元化战略的方法。
同时，企业也应该了解其他企业的成功经验和失败原因，以便特别的注意风险。
2.2 多元化战略的阶段性实施企业可以分步骤逐渐实现多元化战略，先试水一个新的业务板块，以观察投资的情况，并及时根据情况进行调整。
如果情况不利，及时停止或改变策略。
如此，即使不同板块的业务发展效果不同，也能保证企业整体质量所受的影响尽可能小。
2.3 加强财务管理企业应加强财务管理，建立全方位的财务管理制度。
从财政角度审查严格的决策机制，并建立科学的预算制度。
确保企业所投资的初期资金有足够的保障，同时评估投资回报的风险和收益。
2.4 加强管理团队、技术团队和人才队伍建设企业需要充分关注公司管理团队和技术优化，并建立专业化的团队，改善内部监控机制。
我国企业多元化战略的动因分析及对策
相 关 。 然 而 专 业 化 还 是 多 元 化 实 际 上 都 只 是 战 略 的 选 择 问 题 ， 元 局 部 的 危 机 会 象 多 米 诺 骨 牌 效 应 一 样 迅 速 扩 散 到 整 个 企 业 ， 致 整 多 导 化 本 身 并 没 有 任 何 问 题 ， 题 的 关 键 就 在 于 是 否 企 业 的 多 元 化 能 否 个 企 业 的 崩 溃 。 进 入 的 新 产 业 需 要 利 用 原 有 主 营 业 务 产 生 现 金 ， 问 或 协 调 自 身 的 资 源 和 能 力 ． 过 进 入 新 的 产 业 达 到 充 分 利 用 或 增 强 企 者 借 用 它 的 业 已 形 成 核 心 竞 争 能 力 降 低 进 入 新 产 业 的 成 本 ， 必 然 通 这 业 的 核 心 竞 争 能 力 的 目 的 ； 否 能 够 准 确 地 把 握 市 场 机 会 及 时 地 以 导 致 原 有 产 业 竞 争 优 势 的 削 弱 ， 得 企 业 的 抵 抗 风 险 能 力 下 降 。 是 使
化 中 掉 进 了 种 种 陷 阱 。 如 何 在 资 源 和 企 业 竞 争 能 力 限 制 的 条 件 下 从 战 略 的 高 度 来 把 握 企 业 的 多 元 化 战 略 这
是 很 多企 业 家苦 苦 思 索 的 问题 。
【 关键 词 】 多元 化 专业 化 战略 竞 争优 势 核 心 竞争 力 １５ ９ ０年 ． 国 学 者 安 索 夫 在 其 对 企 业 战 略 的 研 究 中 ， 出 了 多 美 提 ４、 部 经 营 环 境 的 驱 动 内
企业多元化战略分析
篇1：企业多元化战略分析企业多元化战略是指公司为了减少风险、寻找新的增长点或是扩大市场占有率，而涉足与其原有业务不完全相关的领域的策略。
这种战略可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化等多种形式。
下面，我们将详细分析企业采用多元化战略的原因、面临的风险及成功的要素。
一、多元化战略的原因1. 风险分散：单一业务或市场的依赖可能带来较高的经营风险，多元化可以帮助企业在经济波动或其他不利环境下稳定收入流。
2. 寻求增长：现有市场饱和或增长放缓时，企业可以通过多元化开拓新市场，找到新的利润增长点。
3. 利用核心竞争力：将现有的技术和品牌优势延伸到相关领域，增强市场影响力。
4. 资源共享：内部资源可以在多个业务间共享，提高运营效率。
二、面临的风险1. 资源分散：过度多元化可能导致资源分散，削弱核心业务的竞争优势。
2. 管理难度加大：跨行业经营增加了管理和协调的复杂性。
3. 行业不熟：进入全新行业意味着要面对陌生的竞争规则和市场环境，失败率较高。
4. 品牌稀释：不当的多元化可能会损害品牌形象，降低消费者对品牌的认知度和信任度。
三、成功的关键因素1. 清晰的战略定位：明确为什么要多元化，目标市场和预期收益是什么。
2. 市场调研：深入了解新行业的特点、竞争格局和潜在机会。
3. 资源整合：评估内部能力和外部资源，确定能否支撑新业务的发展。
4. 风险管理：设定合理的财务和投资限制，建立有效的风险管理体系。
5. 组织结构灵活：构建适应多元化需求的组织架构和管理模式。
6. 人才培养：吸引和留住适合新业务的人才，进行必要的技能培训。
四、案例分析1.苹果公司：从最初的电脑制造商成功转型为消费电子产品巨头，通过推出iPod、iPhone、iPad等一系列创新产品，实现了横跨多个领域的成功多元化。
2.腾讯：最初以即时通讯软件QQ起家，逐渐扩张到社交网络、网络游戏、在线支付等领域，构建了一个庞大的互联网生态圈。
五、结论多元化战略并非万能药，企业在决策前必须进行全面的评估和准备。
企业多元化战略经营失败原因与对策分析（精选）
企业多元化战略经营失败原因与对策分析（精选）第一篇：企业多元化战略经营失败原因与对策分析（精选）企业多元化战略经营失败原因与对策分析【摘要】:本文从巨人集团,澳柯玛,海尔,联想,实达,民族工业春兰空调多元化经营失败的案例来分析企业多元化经营失败的原因,其可归纳为进行非相关企业多元化战略经营，对企业多元化战略经营的理解较为模糊;以一路通百路的思想效仿企业多元化战略经营失败,企业多元化战略经营战略实施急于求成;企业多元化战略经营使管理难度和经营风险增加，使企业决策失误;缺少企业文化的有效整合。
进而从这些失败原因思考企业进行多元化经营的对策:发展相关企业多元化战略经营产业，注重协同效应;克服一路通百路思想，注重在自主创新上下功夫;把握企业多元化战略经营的渐进过程;科学决策,加强管理,降低或减少经营风险;发挥企业文化的有效整合作用。
【关键词】:企业多元化战略(industry multilication stategic)经营失败(operation failure)原因与对策分析(analyze the reasons and ways)目录: 一．有关企业多元化战略经营的念................................................3(一)企业多元化战略经营定义.........................................................3(二)企业多元化战略经营的发展状况................................................3(三)企业多元化战略经营利与弊分析................................................3 二．企业多元化战略经营失败典型案例 (4)（一）巨人集团-----最值得研究的企业多元化战略经营失败案例 (4)（二）国有企业中青岛的澳柯玛和海尔的多元化经营失败案例 (4)（三）联想,实达多元化经营的失败案例 (5)（四）空调闻名的春兰多元化扩张失败案例 (6)三．企业多元化战略经营战略失败原因探究 (7)（一）进行非相关企业多元化战略经营，对企业多元化战略经营的理解较为模糊 (7)（二）以一路通百路的思想效仿企业多元化战略经营失败 (7)（三）企业多元化战略经营经营战略实施急于求成 (8)（四）企业多元化战略经营使管理难度和经营风险增加，使企业决策失误 (8)（五）缺少企业文化的有效整合.........................................................8 四．企业实施多元化战略经营的对策思考 (8)（一）发展相关企业多元化战略经营产业，注重协同效应 (8)（二）克服一路通百路思想，注重在自主创新上下功夫 (9)（三）把握企业多元化战略经营的渐进过程 (9)（四）科学决策,加强管理,降低或减少经营风险 (10)（五）发挥企业文化的有效整合作用................................................ 10 结束语.................................................................................... 10 致谢....................................................................................... 10 完成论文时间........................................................................... 10 参考文献 (11)一．有关企业多元化战略经营的概念(一)企业多元化战略经营定义关于企业多元化战略经营的三种不同理解：1．企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略.企业实行多元化经营应进行企业制度改革。
公司多元化战略应考虑的风险
公司多元化战略应考虑的风险发布时间：2006-8-5 阅读次数：404一、多元化战略的含义多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。
多元化与产品差异是不同的概念。
所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。
而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。
所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。
同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。
二、公司多元化战略成败的关键因素分析近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1 〉2的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
其实，多元化作为经营战略，其本身无优劣之分。
企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。
两者相符，就能成功；否则，必然失败。
那么，影响多元化经营成败的因素有哪些呢？1、供求矛盾及市场竞争的程度供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基础。
企业多元化战略分析
企业多元化战略分析一、企业多元化战略的定义与内涵企业多元化战略是指企业在多个行业或市场中开展业务，以实现资源共享、风险分散和增长机会的拓展。
这意味着企业不局限于单一的产品、服务或市场领域，而是涉足不同的业务范围。
例如，苹果公司不仅有iPhone产品，还推出了iPad、Mac等多种不同类型的产品，实现了产品多元化战略，提高了市场占有率和盈利能力。
这就是企业通过多元化战略拓宽业务领域，提高市场竞争力的表现。
二、企业实施多元化战略的必要性2.1市场需求多样化随着消费者需求的多样化，单一的产品或服务难以满足市场的全部需求。
企业需要通过多元化战略满足不同客户群体的需求，提高市场占有率和竞争力。
例如，在当今的消费市场中，消费者对于电子产品的需求不仅局限于手机，还包括平板电脑、笔记本电脑、智能手表等多种设备，企业如果只专注于生产手机，就可能会失去其他产品市场的份额。
2.2资源共享与协同效应不同业务领域之间可以相互借鉴经验、共享资源，从而提高整体运营效率和市场竞争力。
例如一家大型企业在物流配送方面具有高效的运作体系，当它涉足电商业务时，就可以利用现有的物流资源，实现资源共享，降低运营成本，同时还能通过不同业务间的协同，如电商平台与物流业务的配合，提高服务质量，增强企业的市场竞争力。
2.3降低经营风险当某一业务领域受到市场冲击时，其他业务领域的稳定收益可以为企业提供一定的保障。
例如房地产企业在房地产市场不景气时，如果同时还涉足物业管理、商业运营等多元化业务，那么这些相对稳定的业务所带来的收益可以减轻房地产开发业务下滑所带来的损失，从而降低企业整体的经营风险。
三、企业多元化战略的类型3.1产品多元化企业通过开发新产品或扩展现有产品线来实现产品种类的增加，以满足不同市场的需求。
例如，一家食品企业原本只生产饼干，后来通过研发和生产蛋糕、糖果等产品，实现了产品多元化。
这种方式有助于企业分散经营风险，提高市场竞争力，并增加新的增长点。
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企业多元化战略的动因及其风险分析
作者：郭晓君
来源：《经营管理者·中旬刊》2018年第02期
摘要：多元化战略是大部分企业在发展到一定的阶段中的必然选择，但是在战略实践的过程中，可以发现多元化战略不仅能够为企业的发展带来新的机遇，同样也会产生更大的风险。
因此，采取多元化战略应当充分的了解企业的实际发展情况，包括内部与外部因素。
本文结合企业多元化战略的动因展开研究与分析，对阿里巴巴多元化战略风险进行思考。
关键词：多元化战略动因风险分析阿里巴巴
一、引言
多元化战略也可以称作是多角化战略，是企业在同一时间经营多种经济用途不一样的产品与服务的发展战略，与企业专业化发展相比而言，多元化战略的多元化体现在产品、市场、投资区域以及资本上。
企业选择实行多元化发展战略的主要原因是了解了其的逻辑起点，而当企业选择了这一战略就标志着要开发出一条新的发展道路，简单来说就是企业在现有的企业产品与发展市场中划分出一部分的资源，将其投放到企业没有参与过的或者是不甚熟悉的市场中。
实际上，企业实施多元化战略的动因是多种多样的，比如是企业内部发展原因，或者是外界市场环境出现了变化等。
本文结合企业多元化战略内外部的影响因素对企业多元化战略进行分析与研究，同时将阿里巴巴企业作为研究案例，对其多元化战略进行阐述与思考。
二、企业多元化战略的动因分析
1.企业内部因素。
（1）分散发展风险。
多元化战略能够有效分散企业的发展风险，企业的生产与经营过程中会出现系统性与非系统性风险，其中系统性风险是无法运用投资组合来实现分散，非系统性风险则是企业产业本身就存在的风险。
基于市场经济的发展条件，市场机制对资源配置会产生一定的基础印象概念股，而市场机制中涉及产品的价格、市场供需关系、市场风险等多个方面，在这些方面的共同影响下，企业的发展不仅会迎来新的机遇，也会产生不同的發展风险，因此，企鹅也能够运用多元化战略来分散发展风险。
（2）协同效应。
协同效应是在企业的生产与经营过程中在多个环节、多个阶段中共享的资源出现了基体效应。
而企业采取多元化战略能够开发出新的业务范围，扩大内部优秀资源与企业竞争力的应用范围，并充分展现优秀资源的积极效用。
企业多元化战略能够运用生产技术与管理、产品营销等多个领域中的共同资源实现互相租用与促进，从而产生一定的协同效应。
2.企业外部因素。
企业外部因素是由于市场变化、政策改革以及政府介入等多个方面的原因导致企业发展受到影响，或者是市场新领域、新政策支持等方面的强烈吸引让企业开始思考并开发新的业务领域，而这不仅能够大大的扩大企业的发展市场范围，同时也会给企业的发展
带来更大的风险与挑战。
（1）范围经济效益。
企业多元化战略的实施重点就在于获取范围经济效益，是多元化战略的基本动因之一。
而范围经济效益是指企业扩大经营范围而产生的经济效益型，其存在的意义就企业在不同业务中能够共同使用的资源运用。
（2）市场容量有限。
不论是什么类型的产品或者是服务，在市场上的容量是存在一定的局限性，这一局限性会在一定的程度上对企业人力资源与劳动划分产生影响。
在市场容量有限的情况下，企业的劳动划分活动只能在一段时间内进行，而无法无限制的进行，对于企业而言，企业生产与经营的产品市场中的劳动划分份额同样也会存在限制，当超过了这个限制的时候，企业在社会劳动分工方面的收益就会逐渐降低，这也是基于了市场供需关系理论。
总而言之，市场容量的局限性会促进企业选择与开发新的业务领域，而市场需求饱和是企业多元化战略的主要动因。
（3）行业转移。
产品与行业的发展有着相应的生命周期，由于市场竞争的影响，当产品在市场上达到一定的时间，其生命周期就会逐渐缩短。
在企业产品与所处行业的生命周期逐渐缩短的情况下，市场供需关系中需求增长会出现停滞的现象，甚至会大量的缩减。
因此，企业为了能够确保自身在市场的生存与发展，就要在生命周期缩短的时候开发新产品，实施多元化战略进入新的行业市场。
（4）多元且多变的市场需求。
市场的发展具有显著的多变性，企业难以确定市场的变化与发展，这对于单一化经营发展的企业而言，会大大的增加发展难度，因此，导致企业采取多元化战略，从而实现有效分散风险的效果，此外，市场需求的多元化给企业的发展提供了更多的行业领域与投资机遇，让更多的企业走上新的发展道路，实现多元化发展。
（5）战略性发展。
在新兴行业中，市场容量更大，且竞争局势相对来说比较轻松，而这样的市场就会吸引到大量的企业进入，这就是战术性发展，也是企业多元化战略的动因之一。
三、阿里巴巴多元化策略与风险防范措施分析
1.多元化战略分析。
（1）满足用户消费需求的淘宝网站平台。
淘宝网站的成立时间是2003年5月，是我国群众十分喜爱和支持的线上产品销售与消费商业圈。
在C2C市场份额占比上，淘宝网高达98.1%，且经过3年的发展时间，淘宝网成功打来了中国C2C市场，成为我国首个网上交易网站的第一名。
淘宝网结合大数据技术的基本特点、粉丝社会以及视频互动等多种信息技术工具，给多个商家提供销售平台，并运用微博、阿里影业以及优酷等多个网络交流平台的，创建了一体化模式。
阿里巴巴深入分析消费者的实际需求的，一方面精准匹配集中化服务及其需求，另一方面对形成的内容实现自行生产，并反复传播。
不仅如此，淘宝网可以结合用户的实际地理位置，让其感受到更个性化的消费服务。
（2）第三方支付工具支付宝。
为了能够让用户体验得更流畅的消费流程，淘宝网在2003年 10月份推出了第三方支付工具——支付宝，通过担保的形式让用户信任网络交易，淘宝网2003年的交易总额超过了3000万。
次年，支付宝与淘宝网实现脱离，并自行运营，进一步扩展了市场范围，并给用户提供全方位线上的支付服务，成为我国最大且应用率最高的第三方支付工具。
（3）提供企业管理与服务软件。
阿里巴巴软件公司的成立时间是2007年1月份，其业务是给国内中小企业提供价格低、使用范围广泛且操作方便的网络软件管理服务的。
并且与微软公司达成了合作关系，对自身的网络资源、信息技术以及软件技术等方面进行全方位的调整，从根本上转变了传统的软件产品销售模式。
2.风险防范措施分析。
（1）开发新平台业务。
众所周知，阿里巴巴是运用电子商务的经营模式来吸引大量的消费者关注，因此，在多元化战略中非常注重开发新的平台业务，并在服务模式上进行不断的创新。
在平台业务与服务模式的开发与创新中，阿里巴巴逐渐提升了服务质量，让用户体验到更为系统化的电子商务平台服务。
（2）开发支付业务。
阿里巴巴企业在线上支付业务上逐渐体现出开放式发展，比如是参考了京东商城的网络支付方式，给用户提供线下支付的支付选择。
然而，阿里巴巴企业在这一方面的相关服务还存在一定的问题，必须是物流配送、账款支付的具体流程以及结算方式等都无法实现线下支付。
因此，阿里巴巴企业应当对商家与物流配送上实现进一步的整合，从而为线下支付提供技术与资源的支持。
此外，阿里巴巴企业应当给用户提供个人理财的产品，现阶段，阿里巴巴所推出的主要理财产品就是余额宝，企业应当建立具有优秀的金融团队，针对用户的实际需求提供专业的金融理财产品。
四、结语
通过本文对企业多元化战略的动因进行分析，能够了解到企业多元化战略不仅是由于自身的发展需求所致，同样会受到市场、政策以及政府管理行为的影响而改变发展战略。
同时，以阿里巴巴企业多元化策略作为案例进行分析，可以更直观的感受到多元化战略的实施与风险防范措施，多元化战略是分企业在发展到一定的阶段中的必然选择，但是在战略实践的过程中，多元化战略不仅能够为企业的发展带来新的机遇，同样也会产生更大的风险。
对研究与思考企业多元化具有一定的意义。
参考文献：
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