中国企业海外并购的动因、问题与对策
跨国并购动因-困难-对策
（二）我国企业跨国并购的动因1. 全球竞争压力的驱动。
全球化的压力迫使越来越多的中国企业展开海外大规模并购，打造全球竞争平台。
随着中国加入WTO，国家开放程度越来越高，跨国公司长驱直入，中国市场已经成为跨国公司之间竞争的主要“战场”。
近年来，随着中国经济的高速发展，中国本土企业的实力迅速提升，但仍然有限。
要想赢得未来竞争中的一席之地，必须在尽可能短的时间内壮大起来，迅速打造一个能够与大型跨国公司正面竞争的平台。
这也是中国企业选择大规模海外并购，在国际化经营路程上实现跳跃性发展的一个主要动机。
2. 为获得战略性资产。
所谓战略性资产是指企业通过在规模经济、范围经济、设施和系统效率及品牌资产方面投资积累起来的资源。
这些所有权资产或多或少地都带有东道国的本土化特征，不仅无法在其他市场获得，而且开发耗时。
对我国企业跨国并购的对象进行分析可以发现，我国企业跨国并购寻求的战略性资产，主要包括品牌、先进技术和稀缺的自然资源。
如2005 年中石油以41.8 亿美元竞购哈萨克斯坦PK 石油公司成功，获得该国境内约700 万吨原油年产量和大量石油储备；而“中海油”以185 亿美元竞标优尼科石油公司虽然失败，但其所体现出来的中国石油公司参与国际资源开发的决心可见一斑。
品牌是企业竞争力的核心要素之一，是企业的无形资产。
在日益“全球化”和“一体化”的当代国际竞争中，品牌运营是中国企业走向世界市场的“金钥匙”。
然而，我国虽有制造世界一流产品的能力，却疏于创造和经营自己的品牌。
因此，如何在国外建立自己的品牌影响，是中国企业在海外持续发展的重要因素。
一般来讲，企业的国际品牌策略有三种方式：为国外公司贴牌生产、自建品牌和通过并购获得东道国企业的品牌。
我国目前多数企业以贴牌生产为主，兼顾在东道国市场销售少量的自有品牌产品以扩大影响。
随着国内企业实力的提高，很多企业开始意识到贴牌方式的缺点，并购国外的知名品牌作为一种替代方式而受到关注。
海外并购_精品文档
一、跨国并购的特点 二、跨国并购潮的原因 三、跨国并购面临的问题 四、跨国并购建议
中国跨国并购的特点
一是总体规模稳步增长。 二是行业领域相对集中 （第二，三产业） 三是并购对象集中在发达国家。 四是并购手段和方式趋于多元化 总之，我国跨国并购呈现并购金额大、并
购企业及并购对象呈现出科技含量高的 特点、协议并购的方式居于主导地位等
三、跨国并购政策建议—并购前
1、提高相关管理部门的办事效率（TCL,中 石油）
2、完善法规，规范企业跨国活动 3、加大金融体系对企业融资的支持力度 4、在东道国进行适当的宣传 5、建立完善的海外保险体系
跨国并购微观建议—并购前
1、对目标方进行详细的财务分析，风险评 估。
2、对目标国家在跨国并购方面的法律要有 详尽的了解，把控制权限定在法律范围 内。中国企业要注意在被投资国受监管 和限制的行业 。
3、目标方的雇员问题，看工会决定是法定 还是参考等。
跨国并购建议—并购后
1、提高企业技术创资源的整合 4、文化融合
结论
我国企业海外并购还不成熟，没有多少经 验可循，在并购过程中要吸取失败的教 训，结合各方面的因素综合考虑，判断 轻重利弊。在我国的海外市场上，我国 企业也还处于尝试或者起步阶段，需要 完善全球市场布局，加强技术创新，实 现产品的国际化高品质也还有很长的路 要走。
谢 谢！
海外并购潮的原因—国外分析
1、金融危机使多数知名企业面临资金困难 ，政府和企业都希望借助吸引外资给企 业注入新鲜血液，刺激经济。
2、产品生命周期中，一些产业成为夕阳产 业，面临发展瓶颈，需要甩掉包袱。
海外并购潮的原因—国内分析
1、为了获得国外的资源(首钢、中海油) 2、更易进入国外市场 3、国外先进技术（联想收购IBM、华为） 4、品牌效应（吉利收购沃尔沃、皮尔卡丹） 5、信息资源等隐性优势 6、中国政府的“走出去”战略 7、金融危机，国外资产贬值
企业海外投资并购的现状问题及对策研究
企业海外投资并购的现状问题及对策研究1. 引言1.1 海外投资并购的背景海外投资并购是指企业通过购买或投资国外企业的资产或股权来参与国外市场的行为。
随着全球化的加速推进和经济发展的不断深化，海外投资并购已经成为企业拓展国际市场、获取先进技术和管理经验的重要方式。
海外投资并购可以有效地帮助企业走出国门，在全球范围内实现资源整合和市场拓展，提升企业的竞争力和国际影响力。
海外投资并购也可以促进国际间的经济合作与交流，推动全球经济的发展和繁荣。
在过去的几十年里，随着全球经济的不断发展和变化，企业海外投资并购的规模和数量不断增加，各种类型的跨国并购案例层出不穷。
其中一些案例取得了巨大的成功，推动了企业的快速发展，但也不乏一些失败的案例，给企业造成了一定程度的损失和困扰。
面对日益激烈的国际竞争和复杂多变的全球经济环境，企业在进行海外投资并购时面临着诸多挑战和困难。
深入研究企业海外投资并购的现状问题及对策，对于指导企业更加科学地开展海外投资并购活动，提高其成功率和效益具有重要的意义和价值。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨企业进行海外投资并购的现状问题，并提出有效的对策，促进企业在全球化竞争中取得更大的成功。
通过分析企业海外投资并购的挑战以及成功案例，可以总结出关键的成功因素，并为未来发展趋势提供参考和建议。
本研究旨在帮助企业更好地理解海外投资并购领域的现状与趋势，为其在跨国经营过程中面临的挑战提供指导，提升企业的国际竞争力和战略决策水平。
通过本研究，可以为相关企业提供可行的对策，避免投资风险，实现更快速、更稳健地发展。
2. 正文2.1 企业海外投资并购的现状问题分析一、政治风险在进行海外投资并购时，企业需要考虑目标国家的政治稳定性。
政治动荡和政策变化可能会影响企业的投资决策和运营环境，增加投资的风险。
二、法律法规不同国家的法律法规存在差异，企业在进行海外投资并购时需要了解并遵守当地法律法规。
如果企业没有深入了解目标国家的法律架构，可能会面临合规风险和法律纠纷。
中资企业海外并购的问题及对策建议
中资企业海外并购的问题及对策建议中资企业海外并购近年来呈现出快速增长的趋势，但同时也面临着一系列问题和挑战。
本文将就中资企业海外并购的问题以及对策建议作出探讨。
1. 政治风险问题政治风险是中资企业在海外并购中面临的主要风险之一。
海外国家存在着各种政治风险，如政府更迭、国际关系恶化、反华情绪等，这些都可能导致企业在投资目标国遭遇各种不利政策和情况，影响企业的经营发展。
针对这一问题，中资企业应先细致地研究和评估目标国的政治环境和政策风险，选择政治稳定、法制健全的投资目标，建立和维护良好的政府关系，以减少风险。
2. 人事文化问题中资企业在海外并购中还面临到人事文化差异问题。
不同地区有着不同的文化背景、习惯和思维方式，仅靠语言沟通是不足以解决这一问题的。
中资企业应在海外并购前，加强与目标企业的沟通和交流，积极了解和尊重当地文化和习惯，注重培训和交流，营造和谐的文化氛围。
3. 法律法规问题法律法规风险是中资企业海外并购面临的另一个挑战。
各国的法律法规体系差异较大，中资企业应在并购前对目标国的经济、金融和法律方面进行深入了解，规避和解决涉及法律法规的问题。
4. 资金与财务问题资金与财务是中资企业海外并购面临的另一个重要问题。
中资企业在投资目标国时，会面临外汇管制、汇率波动、税收等问题，需要建立健全的资金管理系统、外汇风险管理和税收筹划体系，以保障海外并购的资金需求和财务收益。
针对以上问题，提出以下对策建议：1. 加强中资企业对目标国政治环境和政策规定的研究和评估，从而选择政治稳定、法制健全的投资目标，建立和维护良好的政府关系。
2. 强化人才管理和文化适应能力的培养。
中资企业在海外并购过程中，应注重发掘和培养国际化人才，加强海外员工的文化适应能力培训，营造和谐的文化氛围。
3. 提高中资企业的法律法规意识和合规管理能力，及时了解目标国的经济、金融和法律方面的变化和政策动态，制定合理的投资计划和风险管理策略。
4. 建立健全的资金管理、外汇风险管理和税收筹划体系，加强对海外业务的财务管理和收益监管，提高资金利用效率和财务安全水平。
海外并购：困境与对策
海外并购：困境与对策一、中国企业海外并购的基本态势及动因(一)态势1.海外并购交易势头迅猛。
本轮金融危机爆发以来，中国企业掀起的海外并购浪潮势头迅猛，其增速、规模和影响都达到了空前的程度：首先，并购区位广，不仅出现在发展中国家和地区，同时也出现在发达国家。
其次，并购总额持续上升，增速加快，中国企业仅2009年前两个月的海外并购总额就达到218亿美元，位居全球第二。
第三，单宗并购交易规模不断增大，2008年有四起并购超过10亿美元，而2009年初的几桩交易金额就已超过100亿美元。
2.投资主体是国有企业。
中国企业的海外并购活动始于20世纪80年代，最初主要集中于少数有实力的国有企业。
随着中国民营企业的崛起，民营企业逐步成为生力军，海外并购主体也呈现多元化的趋势。
但是，在全球金融危机背景下，中国企业海外并购的投资主体突出表现为国有企业。
大型国企拥有不可比拟的资金优势和政府支持优势，在近几年的海外并购中，其规模和数量都领先于民营企业。
3.并购重点领域是金融和自然资源。
每次并购浪潮背后都有深刻的经济原因。
尽管中国企业海外并购的行业分散化趋势日益明显，其他多个行业在并购活动中的份额已有所提高，但在全球金融危机背景下，企业海外并购的行业分布仍然比较集中。
2007年至2008年，金融危机还局限于金融领域，中国企业在金融领域中的并购频频显现。
2008年下半年以后，全球经济受到金融危机的深度影响，许多资源产品价格大幅下跌，海外收购成本大幅降低。
在大宗商品和能源价格低迷时，中国企业的投资兴趣转向自然资源领域。
2009年中国企业海外并购显现出偏好资源、远离金融的特点。
(二)海外并购缺乏协调。
中国企业的大规模海外并购缺乏协调，有些项目存在几家中国企业相互竞争的局面。
譬如，今年资金流向主要集中在澳大利亚，而去年吸收中国投资最多的是英国。
当然，中国企业海外并购交易数量密集，金额巨大，其中很多是谈判多年，直到最近才受益于金融危机的帮助和国内审批的放松而得以成交。
中国制造业企业海外并购问题分析
中国制造业企业海外并购问题分析近年来，中国制造业企业海外并购步伐加快，成为国际市场上的一大亮点。
随着中国经济的不断发展和全球化进程加快，中国制造业企业海外并购呈现出一系列新的特点和趋势。
海外并购也面临着诸多挑战和问题，需要认真分析和解决。
中国制造业企业海外并购的动因主要包括以下几个方面：一是获取技术和品牌；二是开拓国际市场；三是规避国内市场风险；四是获取资源和原材料；五是实现产业升级和转型。
这些动因在一定程度上反映了中国企业的国际化战略和需求，也是中国制造业企业海外并购持续升温的主要原因。
中国制造业企业海外并购也存在一系列问题亟待解决。
面临着外部环境的不确定性。
全球政治经济形势不稳定，国际贸易保护主义抬头，金融市场震荡，国际产业政策频繁调整等，都给中国制造业企业海外并购增加了不确定性。
中国企业自身也存在不少问题。
诸如管理水平不足、国际风险认知不足、法律、财务等方面不了解等，都会影响到海外并购的成功与否。
文化差异、语言障碍、政治风险、商业诚信等因素也是中国制造业企业海外并购需要注意的问题。
中国制造业企业海外并购在面对这些问题时，需要采取一系列有效措施来应对。
积极适应外部环境变化。
加强国际市场调研，了解当地国情和文化，制定灵活的战略规划。
增强企业自身实力。
加强人才队伍建设，提升企业管理水平和风险防范意识，健全财务和法律制度，提供专业化的海外服务支持等。
注重企业品牌和商业诚信建设，树立良好的企业形象，增强国际竞争力。
政府也应该加强对中国制造业企业海外并购的支持和引导。
一方面，加强国际产业政策的研究和制定，提供更加便利的政策环境和服务条件。
加强对中国企业的海外并购培训和指导，提供海外营销、法律和财务等方面的支持，帮助中国企业更好地走出去、做大做强。
中国制造业企业海外并购是当前中国经济迈向高质量发展、实现全面开放的重要方式和手段。
对于中国企业来说，海外并购虽然面临着种种挑战和问题，但也是一个重大机遇和挑战并存的过程。
我国大规模海外并购问题及对策分析
我国大规模海外并购问题及对策分析近年来,企业海外并购活动越来越多。
由于中国企业海外并购面临各种不同困难,并购成功率并不高。
因此,有必要对中国企业海外并购存在的问题进行一番分析和思考,并提出相应的对策和改进措施,以利于中国企业海外并购健康发展。
标签：海外并购;决策;整合1 中国企业近年海外并购存在的问题分析1.1 并购前存在的问题1.1.1 缺乏系统科学的决策主要体现在:一是对目标企业调查不周,获取信息有限;二是未能合理评估目标企业的价值,导致错误定价。
其原因既有语言、文化、地理空间、资金限制等客观因素,也有我国企业盲目乐观、忽视系统科学决策等主观因素。
1.1.2 国内缺乏熟悉跨国并购的投资银行、律师事务所等中介机构跨国并购是一种复杂的投资活动,且并购过程中涉及方方面面的专业知识,它需要许多中介机构提供服务。
譬如,投资银行在企业并购活动中的主要功能是作为中介人为并购企业和被并购企业提供咨询、策划及相应的融资服务。
1.1.3 企业并购融资渠道狭窄目前我国金融市场不发达,金融服务体系不健全,很难为企业跨国并购提供优质的金融服务。
突出表现在:一是金融信贷方面存在如贷款担保额度和外汇额度等诸多限制。
二是在境外融资方面,有些企业已具有股票境外上市或发行债券的条件,但由于受到额度和审批限制,往往坐失并购良机。
1.1.4 法规、制度欠缺,宏观指导不力从海外并购立法来看,法律的保障对跨国并购是非常重要的。
但在我国,目前相关法律还比较欠缺,这主要表现在两个方面:一是有关立法滞后,迄今为止,我国还没有一部专门的企业海外投资与并购的法律。
二是双边及多边投资、跨国并购协定滞后,且我国没有建立境外投资保证制度。
这些法律与制度方面的缺陷大大增加了企业海外并购的风险。
1.2 并购后存在的问题1.2.1 中国企业缺乏有管理跨国公司经验的高级管理人员在市场经济中,企业并购仅仅是跨国经营的第一步。
对被并购的企业进行经营管理以做到真正消化吸收才是关键所在。
中国企业海外并购的现状、问题及对策研究
中国企业海外并购的现状、问题及对策探究引言随着中国经济的蓬勃进步和企业国际化战略的实施，中国企业海外并购逐渐成为一个热门话题。
本文将就中国企业海外并购的现状、问题及对策进行深度探究，以期为中国企业在海外并购过程中提供有价值的参考。
第一部分：中国企业海外并购的现状1. 海外并购的背景随着中国经济的崛起，中国企业开始寻求新的增长机会和市场。
海外并购成为中国企业走向国际舞台的重要路径。
依据统计数据，中国企业海外并购的规模呈现出持续增长的趋势，其中具有代表性的案例如海航集团收购希尔顿酒店、中国化学工程集团收购赛诺菲、中国联通收购巴基斯坦爱立信。
2. 中国企业海外并购的优势中国企业在海外并购中拥有一些优势，起首是中国的经济规模和市场潜力巨大，具备强大的市场需求和消费能力，这为中国企业提供了巨大的进步机会。
其次，中国企业在技术、管理和资本方面的积累也为海外并购提供了支撑。
此外，中国企业具备较高的执行力和快速决策能力，使其在国际市场中具备较强的竞争力。
3. 中国企业海外并购的类型中国企业海外并购的类型较为多样化，主要包括资源型企业并购、品牌企业并购、基础设施企业并购等。
其中，资源型企业并购在过去几年中居多，主要涉及石油、矿产、农业等领域。
随着中国企业国际化战略的调整，品牌企业并购逐渐增多，目前主要集中在消费品和服务行业。
第二部分：中国企业海外并购的问题1. 政策和法律风险中国企业在海外并购中面临着政策和法律风险。
不同国家的法律法规存在差异，即使是在同一国家，不同行业的政策也存在变化。
中国企业需要深度了解目标国家的相关政策和法律，并量化和评估风险，以防止在并购活动中遇到问题。
2. 文化和管理冲突由于文化和管理理念的差异，中国企业在海外并购过程中可能面临文化和管理冲突。
中国企业需要关注目标企业的文化和价值观，并适应并整合双方的文化和管理方式，以确保合作的顺畅进行。
3. 融资压力和资本市场波动海外并购涉及巨额资金，融资压力成为一个重要问题。
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中国企业海外并购的动因、问题与对策
近年来，中国企业的海外并购规模不断扩大，成为中国经济发展的重要组成部分。
海外并购对于中国企业来说，既是一个机遇，也是一个挑战。
本文将探讨中国企业海外并购的动因、问题和对策。
一、动因
中国企业进行海外并购的动因主要有以下几点：
1.市场扩张：通过海外并购，中国企业可以进入更广阔的市场，扩大自身的规模和影响力，提升竞争力。
2.资源获取：一些中国企业通过海外并购可以获得稀缺资源，如石油、矿产等，以满足国内市场需求。
3.品牌增值：通过并购国外知名品牌，中国企业可以获得更高的品牌溢价，提升自身形象和市场地位。
4.技术引进：一些中国企业通过并购国外公司，可以获得先进的技术、研发能力和管理经验，以提升自身创新能力和竞争力。
二、问题
中国企业进行海外并购也面临着一些问题：
1.金融风险：海外并购需要大量的资金支持，而中国企业在海外市场的资金运作、风险管理能力相对较弱，容易面临金融风险。
2.文化差异：不同国家和地区存在着不同的文化、法律、政策等差异，中国企业在进行海外并购时需要充分了解并适应当地文化，避
免因文化冲突而导致合作失败。
3.管理问题：中国企业在进行海外并购后需要面临更加复杂的管理问题，如如何整合不同企业文化、如何调整组织结构、如何管理跨国团队等。
4.政策风险：海外并购受到当地政策的影响，政策的变化可能会对并购项目产生不利影响，需要企业有应对策略。
三、对策
为了应对海外并购的问题，中国企业可以采取以下对策：
1.加强风险管理：建立完善的风险管理体系，加强对海外市场的研究和了解，降低金融风险。
2.文化融合：加强跨文化沟通和交流，培养多元化的管理团队，提高对不同文化的适应能力。
3.整合资源：并购后，及时进行资源整合，实现优势互补，提高运营效率和市场竞争力。
4.灵活应变：积极关注并适应当地政策变化，及时调整策略和经营模式，降低政策风险。
5.建立品牌认同：并购后，注重品牌整合和传承，加强对品牌的管理和培育，提升品牌价值。
中国企业进行海外并购是一个复杂而严峻的挑战，但也为企业带来了巨大的机遇。
中国企业在进行海外并购时，需要充分考虑动因、面对问题并采取相应对策。
只有在充分准备和适应当地环境的基础
上，中国企业才能够顺利开展海外并购，实现更高水平的发展。