中资银行“走出去”的动因、收益与风险分析【文献综述】
我国资本外流的原因和对策
我国资本外流的原因和对策
我国资本外流的原因主要有以下几点：
1. 国内经济结构调整优化，导致资金密集型产业对的需求减少。
同时，对外投资加速了转移速度。
2. 国际因素方面，全球经济整体复苏、美元加息周期导致全球资本回流美国以及国际贸易紧张局势仍存等都可能影响流动方向。
3. 在人民币汇率形成机制改革下，银行代客结售汇逆差与短期国际资本流动偏差的情况进一步加剧了外流趋势。
主要原因在于现行的人民币汇率形成机制使得企业和居民的结售汇行为直接影响市场主体的购汇动力和结汇政策取向。
在更加市场化的人民币汇率制度改革进程中，经常项目自由兑换的程度不断加深也吸引了部分短期国际从中国。
4. 跨境监管加强也会影响国际流向。
国家外汇管理局陆续出台了一系列规范性文件，强化事前审批和事后监测，以防止热钱大规模流动来冲击我国金融体系和经济稳定发展。
针对以上原因，我们可以采取以下对策：
1. 加强宏观审慎管理，保持货币、外汇市场的稳定，避免过度波动。
2. 引导企业树立“风险中性”理念，抑制无风险套利行为，降低外汇市场顺周期噪音。
3. 提高金融机构外汇业务综合竞争力，通过优质服务吸引更多外资流入。
4. 加快推进市场改革开放进程，提高直接融资比重，改善融资结构。
5. 完善相关制度和监管措施，防范跨境资金流动的冲击。
6. 积极推动经济发展方式转变，促进经济高质量发展，增强国内外投资者对中国经济的信心。
7. 通过多种渠道增加外汇储备，为维护国家经济安全提供有力保障。
总之，我们应该密切关注国内外形势变化，及时调整政策和策略，确保我国经济发展的稳健性和可持续性。
中国银行SWOT分析
中国银行SWOT分析再过89天奥运的圣火就要在北京点燃，中国银行作为奥运会中国银行业唯一的战略合作伙伴伴随着圣火的熊熊的燃烧又一次站在了国际舞台的聚光灯下，又一次成为了国际舞台的主角。
百年奥运，百年中行，随着奥运的到来，经历过风霜雨雪历练的中行又引来了新的发展的契机。
中国银行有着百年的历史，有着无数的辉煌，但是作为中国银行的一员我清楚的认识到我们不能躺在这百年的历史沾沾自喜，更不能被无数的辉煌闪的睁不开眼睛，伴随着奥运会到来的不仅仅是发展的契机，更有更高更强的挑战，中国加入WTO已有数年，中国银行也以更加开放的姿态站在了世界的面前，逆水行舟不进则退，面对着挑战躲避只能被打的体无完肤，只有迎潮而上我们才有机会站在世界大潮的顶端，才有机会引领世界银行业的发展。
但是这些不仅仅是说说就可以做到的，只有认清我们自己，认清我们所面临的形式，才能采取更加有效的策略和措施不断的发展我们自己，不断的壮大我们自己。
一、我们的优势1、悠久的历史环顾国内，有很多企业在创业之初都想把自己的企业做大做强，能够世世代代不断发展，不断的延续下去，但是像中国银行这样真正成为百年老店的又有几家，在这百年间我们一年又一年积淀下来的不仅仅有历史和荣誉，更有经验和技术，更有雄厚的实力和大规模的资本，我们这些积淀下来珍贵的经验和技术与现代化技术的结合，再辅之以雄厚的实力以及大规模的资本，这些正是我们中行喷薄而出强劲发展的坚实的基础。
2、市场的领先地位经过了多年的发展与拼搏，换来的是我行在中国银行也牢不可催的市场领先地位。
与国内其他新兴股份制银行相比，我们有稳定广大而忠诚的客户群，更容易得到广大群众的支持和信赖。
与外资银行相比我们有这一套更适应我国发展的会计体系以及本外币清算体系和相应的配套服务，对于国家的经济政策以及作出相应宏观调控我们有着更强的适应能力，能够随着国家政策的调整作出相应的经变化。
这一切的一切都注定我们要成为国内金融业市场的排头兵和领导者。
银行存在的问题和风险分析
银行存在的问题和风险分析一、银行存在的问题随着经济的不断发展和金融体系的完善，银行作为金融系统中的重要组成部分，承担着诸多重要职能，如资金调度、信贷担保和支付结算等。
然而，银行在开展业务过程中也面临一些问题，以下将从风险管理、内部控制和金融创新等方面进行分析。
1. 风险管理问题银行面临着众多风险，包括信用风险、市场风险、操作风险和流动性风险等。
首先是信用风险，由于银行是信贷业务的提供者，难以避免客户违约的风险；其次是市场风险，受到宏观经济环境和市场变动的影响，银行的投资组合可能遭受损失；再者是操作风险，由于银行业务复杂多样，操作风险是因为错误、失误、欺诈或其他非法行为导致的损失风险；最后是流动性风险，该风险指银行可能面临的资金周转困难，无法满足客户的需求。
这些风险对银行经营带来了一定的不确定性和压力。
2. 内部控制问题内部控制是银行管理的基石，但在实际操作中也存在一些问题。
首先是信息技术安全，随着银行信息系统的发展，信息安全挑战日益增加，如数据泄露、黑客攻击等；其次是人为因素，员工可能存在犯罪行为，例如挪用资金、虚报业绩等，对银行造成巨大损失；再者是制度和流程不完善，包括员工内部协作机制不健全、审批程序不规范等；最后是对监管合规的不足，在法律法规层面未能全面覆盖以及违规行为发生时的监管失效。
二、银行存在的风险分析1. 存款风险银行的主要业务之一是接受和储备大量存款，但存款风险也随之而来。
存款风险包括信用风险和流动性风险。
信用风险是指存款人违约或无力偿还存款的风险，尤其是在经济不稳定或金融风险加剧时；流动性风险是指银行难以满足大量客户的资金需求，如突然出现大额提款。
2. 贷款风险银行的信贷业务是其核心盈利业务，然而贷款风险也是银行面临的主要风险之一。
贷款风险包括信用风险、利率风险和违约风险等。
信用风险是指借款人无法按时或按约还款的风险，尤其是在经济衰退时；利率风险是指利率变动对银行利润和偿债能力的影响；违约风险是指借款人故意或无意违约的风险。
中国商业银行对外投资战略研究：动因、模式和绩效
中国商业银行对外投资战略研究：动因、模式和绩效进入21世纪以来,中国商业银行加快了海外投资的步伐。
以往国内对海外投资的研究一般都集中在对上市公司的研究,专门针对商业银行的研究,尤其是针对战略问题的研究相对较少。
实务界则一定程度上依靠经验判断进行战略决策,对理论研究的需求比较迫切。
本论文尝试对商业银行海外投资的战略问题进行系统研究。
论文将战略问题分解为三个方面,即动因、模式、绩效；同时,结合理论界和实务界的最新发展,把银行海外投资分为设立机构、兼并收购、战略联盟三个层次(以往的分类仅分为新设和并购两个层次)。
论文的创新之处首先是提出了一个对海外战略研究的新的分析框架；其次是对商业银行海外新设、并购的的相关问题进行了系统的实证研究；第三是从战略联盟资源观点的基本结论入手,引入博弈论的分析方法,就联盟结构选择建立了模型。
方法论上,论文采取理论研究和实证分析相结合的方法。
在银行海外机构的设立、兼并收购领域,由于相关的数据资料较多,主要采取实证分析的方式；在海外战略联盟领域,由于相关的数据、以往的研究均比较少,主要以理论模型分析为主,再结合案例分析。
本文的研究发现,总体而言,中国商业银行发展海外业务对其绩效是有损害的。
银行决定是否到海外去投资,最主要取决于其资产规模,而与银行的盈利能力和创新能力关系不大。
商业银行海外资产规模的增长,与中国对外贸易和对外投资的增长有密切关系。
在区域选择方面,经贸关系是最主要决定因素,其次是目标市场的风险状况、制度因素,目标市场的规模则影响不大。
在海外并购的决策中,经贸因素、地域文化因素和市场因素发挥了较重要的作用。
在海外新设与收购的选择方面,目标国家和地区与中国的文化相似程度越高、当地银行业集中度越低,以并购方式进入该市场的可能性就越大。
海外并购对上市公司的绩效也具有明显的破坏作用,而且交易的相对规模越大,对上市公司的绩效的破坏也越大,相对而言,上市银行海外并购对绩效的破坏要小一些。
境外中资银行大力拓展中间业务的机遇与策略
境外中资银行大力拓展中间业务的机遇与策略【摘要】境外中资银行在大力拓展中间业务的过程中，面临着市场需求增长、技术创新带来的机遇、全球化经济发展带来的助推扩张等多重机遇。
加强监管合规、人才培养和团队建设等策略也是关键。
境外中资银行在中间业务领域具备广阔的发展空间，但需要整合资源加强服务能力，不断创新提升竞争力。
通过拓展中间业务，境外中资银行可以为客户提供更多元化、专业化的金融服务，实现更好的经济效益和社会效益。
在竞争日益激烈的环境下，境外中资银行应密切关注市场变化，不断优化战略布局，不断提升核心竞争力，为实现可持续、健康发展创造更有利的条件。
【关键词】境外中资银行、中间业务、机遇、策略、市场需求增长、技术创新、全球化经济发展、监管合规、人才培养、团队建设、发展空间、资源整合、服务能力、创新、竞争力。
1. 引言1.1 境外中资银行大力拓展中间业务的机遇与策略境外中资银行在当今全球化经济背景下，面临着巨大的发展机遇和挑战。
随着中国经济的不断增长和国际化进程的加快，境外中资银行大力拓展中间业务已成为其发展的重要战略方向。
中资银行作为具有雄厚资金实力和丰富业务经验的金融机构，在境外市场上具有一定的竞争优势，而拓展中间业务则是实现全球化战略、提升盈利能力、提升风险管理水平的关键一环。
在当前金融市场需求不断增长的背景下，境外中资银行拓展中间业务面临着巨大机遇。
随着国际贸易、投资和跨境资金流动的不断增加，对金融服务的需求也在不断扩大，尤其是在新兴市场和发展中国家，金融市场的发展潜力更是无限。
境外中资银行通过拓展中间业务，可以更好地满足不同客户群体的需求，拓展服务范围，提升市场份额。
技术创新为境外中资银行拓展中间业务带来了新的机遇。
随着信息技术的不断进步和应用，金融科技已经开始改变传统金融服务的模式和方式，境外中资银行可以依托技术创新，提高金融服务的效率和便利性，同时也降低成本，提升竞争力。
2. 正文2.1 市场需求增长的机会市场需求增长的机会是境外中资银行大力拓展中间业务的重要驱动力之一。
中资银行如何更好地“走出去”
文化整合主要是对 于通过并购方式 “ 走出去 ”的中资银行而 言， 新设机构 由于人员架构 、 企业文化渗透等完全 由母公司主导 完成，整合方面不存在大的问题。并购最重要的 目 标之一就是产 生协 同效应 ，因此 中资银行在海外成功 并购后面临的首要 问题就 是整合 。在诸 多商业银行 “ 引进来走 出去”的例子 中我们可 以看 到 ，跨 国并购 中出现的国家文化和企业文化差异是十分 巨大的， 比如被并购 银行原有的额管理制度可能不适合收购方 ， 收购方在 对此加 以改造 时会遭到习惯于原有管理体制人员和 员工 的抵制。 此外还包括 银行运作机制、国家 间文化 的融合 ，甚至涉及银行与 外部环境的关系等 。这会给新组建的高级管理层带来许 多麻烦， 甚至是负面影响。花旗银行在 ２ ０ ０ ５ 年最终于旅行者集团分道扬 镳就是两类不同的金融企业 文化冲突的结构 。 为了解 决这种差异 带来 的整合困难 ， 银行要从各方 的冲突着手分析，寻找整合的方 式和最佳整合的模式 。 人才国际化是银行国际化发展的关键 ， 银行 间的竞争有时候
括与我国距离相近、文化相似， 拥有独特区位优势，且近年投资
明确 “ 走 出去 ”的动机 各 中资银行应 该根据 自 身实际情况， 首先分析实行 “ 走出去” 发展战略的特定 内部动因，根据 自身 目标选择策略 ，而不是盲 目
一
、
增长速度较快的国家和地区； 潜在发展区域， 包括当前投资较少
随从大流。可能的动因包括： （ １ ）实现规模经济和利润最大化。 市场化机制下 的商业银行 以营利为 目标 ， 追求利润并为股东带来
更多回报 。当比较发现不 同国家间的市场机会 、 经营环境和税收 政策等差异 时， 银行将选择到资本回报更高的国家或地区开展业 务经营，为国内闲置资本 寻求海外出路 ， 使产能得 到充分利 用的 同时 ， 扩大 了银行品牌 的影 响力。 （ ２ ） 追 随和发展客户 ，提升 市场份额。 随着中国经济 与国际经济接轨，中资非金融机构企业 走出去的步伐进一步加快 ， 对外贸易和对外直接投 资增多为中资 银行走出去后 的发展提供 了大量的客户群 ， 从而减少搜寻新合作 伙伴的成本和相关的谈判成本等；此外 当地的客户 资源也是值得 竞争 的。 （ ３ ）获取新技术，提高管理水平 。中资银行 “ 走 出去” 可 以积累经 营经验 ，获取东道 国银行业先进的的技术手段 ，从而 改善 自身的服 务水平和产 品创新能力， 增强在具体业务领域的市 场竞争力。此外还有提高闲置资本的利用率和获取 协同效应等特
中资银行国际化经营的无形资源获取动因分析——以中国工商银行的国际化实践为例
中资银行国际化经营的无形资源获取动因分析——以中国工商银行的国际化实践为例魏涛【摘要】近年来中资银行国际化的步伐明显加快,不仅通过“引进来”的方式展开了与境外战略投资者的合作,而且“走出去”的国际化战略布局也在紧锣密鼓地推进,在出海方式上也越来越多地采用海外并购的模式.基于无形资源的价值创造功能和对银行业竞争实力提升的促进作用,中资银行国际化经营须立足获取优势无形资源以提高自身的竞争力.【期刊名称】《财经理论与实践》【年(卷),期】2014(035)006【总页数】5页(P13-17)【关键词】中资银行;国际化经营;无形资源获取;竞争力提升【作者】魏涛【作者单位】贵州财经大学会计学院,贵州贵阳 550004【正文语种】中文【中图分类】F830近年来，在经济全球化和金融自由化的推动下，我国金融业的开放程度不断加深，中资银行国际化的步伐开始加快，一些中资银行走出国门进行跨国经营，到更广阔的国际舞台与外资银行同台竞技。
过去中资银行一般是采取在国外新设机构的方式进入国外市场，然而在全球性的金融危机之后，随着外资银行市值的缩水和去杠杆化经营方式的转变，中资银行海外并购的案例日益增多，其中工商银行的海外并购活动最为活跃，2008年以来先后完成了对澳门诚兴银行、加拿大东亚银行、泰国ACL银行、美国东亚银行和阿根廷标准银行等外资银行的收购[1]。
经济决定金融，金融是整个经济的命脉和血液。
经济全球化的发展趋势增强了各国家之间经济的相互依赖，实体经济的国际化经营必然要求为其提供服务的银行业跨国发展，同时银行业的国际化也会进一步促进实体企业国际化步伐的加快。
改革开放以来，我国经济的持续快速发展和积累起来的巨额外汇储备为中资银行的海外并购活动奠定了坚实的基础，全球性的经济危机则为中资银行出海并购提供了难得的机遇，人民币国际化进程的加速也成为推进中资银行走出国门的重要引擎。
我国在“十二五”规划中也明确提出，要打造跨国经营的金融服务机构。
中国国有商业银行“走出去”战略问题研究的开题报告
中国国有商业银行“走出去”战略问题研究的开题报告
题目：中国国有商业银行“走出去”战略问题研究
背景和意义：
自改革开放以来，中国经济持续快速发展，国际地位逐步提升，走出了一条适合自己
国情的发展道路，成为全球经济发展的重要引擎和贡献者。
为了适应全球化发展趋势，中国国有商业银行开始走出去，积极拓展国内外市场，为客户提供全方位的金融服务。
然而，国有商业银行走出去也面临着一系列问题和挑战，例如不同国家的法律、文化、市场等差异性，如何在不同的环境中保持竞争优势、如何跨越语言、文化等障碍开展
业务等。
因此，本研究拟深入探讨中国国有商业银行“走出去”战略的实践与问题，为中国商
业银行在全球化进程中发展提供借鉴和经验。
研究问题：
1、中国国有商业银行“走出去”的战略目标和实践情况是什么？
2、中国国有商业银行走出去所面临的挑战和问题有哪些？
3、如何解决这些问题并提高中国国有商业银行的国际竞争力？
研究方法：
本研究将采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法进行实证研究。
具体来说，通过
文献资料法搜集并分析相关文献，如研究国有商业银行走出去的历史背景和理论基础，分析其战略目标和实践情况等；通过案例分析法分析国有商业银行的成功经验和不足
之处，并分析其原因和成因；通过专家访谈法深入了解这些问题的实际情况，并探讨
解决这些问题的有效途径。
预期目标和成果：
通过本研究，预计可以了解中国国有商业银行“走出去”战略的实际情况，分析其所
面临的挑战和问题，并提出有效的解决方案，为国有商业银行在全球化进程中发展提
供借鉴和经验，推进中国金融机构国际化水平的提高。
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毕业论文文献综述
经济学
中资银行“走出去”的动因、收益与风险分析早于20 世纪初中国银行对海外业务的探索就已经开始了，迄今已有90多年的历史。
而中国的改革开放的浪潮下，各大金融机构都纷纷转型成功，在国际竞争中的地位也有所提高。
近年来，中国的各大企业在海外开发上的成功，更是为银行业走向国际化和现代化提供了一面镜子。
中国银行业海外业务发展的历史与中国近百年的社会发展史是息息相关的。
在加入了WTO以后，随着经济全球化程度的提高，截止2006年12月11日，为期五年的入世过渡期结束，标志着我国银行业将正面承受国际银行业的冲击。
在面对不断加速的经济一体化，金融自由化程度的不断加深，以及信息技术不断发展，我国银行业的国际化竞争日益严峻。
“逆水行舟，不进则退”，如何在新的竞争环境里赢得生存和发展的空间，越来越多的国内外学者对其进行了关注和探讨，主要集中在中资银行开拓海外业务的动因、风险以及策略等方面。
一、我国中资银行“走出去”动因。
徐二明、王文彬（2009）提到，金融危机为银行并购提供了机遇，银行并购潜在对象激增，外国银行的加快境外拓展提供了难得的机遇。
[1]马君潞、满新程（2006）在银行业跨国并购并系统总结其特点和趋势的基础上认为, 发达国家是跨国并购的主导者, 新兴市场经济体是跨国并购的发展方向, 而并购的动机是为了争夺市场以获得未来发展的有利地位。
[2]王方方(2009)表示题，在对跨国并购理论发展综述的基础上，从另一个视角分析发展中国家银行跨国并购。
不但从银行的优势和动因角度分析并购行为，并且增加了对并购双方在博弈基础上产生的“互动”行为的研究，并主要从“互动”角度研究并购的过程及结果。
[3]李彬（2007）表示，中国以由外汇资金短缺变成外汇资金盈余，同时国际收支持续“双顺差”在此条件下，中国完全有能力，也更应鼓励中国企业“走出去”，让中国企业获得更多的市场、技术和资源。
[4]王昊（2010）提到20 世纪末以来,随着金融全球化的不断深入和发展,一些具备实力和条件的国内商业银行开始向国际大银行的方向前进,而跨国并购无疑是一条进入国际金融市场的快捷途径。
[5]国外学者]Pozzolo Alberto Franco（2008）认为，对于主体经济而言，银行拓展海外业务的最重要因素是，这样它们会有更高的资产平均回报
率，以及更高的无息收入和更低的经费成本。
同时发现喜欢高回报率和高无息分红的人更加喜欢持有海外资产。
[14]
二、我国中资银行“走出去”的风险。
孙伯银（2008）认为，我国中资银行国际化具有了一定的优势，主要是相对于中资银行自身纵向比较而言，与外资银行横向比较仍然相差甚远。
[6]张邯玥,田高良（2008）表示，近年来，随着中国商业银行海外分支机构的迅速发展，其经营管理中存在的问题也日益显露。
[7]刘周梅（2008）认为，银行并购时一项充满风险的银行经营组织活动，在银行并购过程中，不仅容易强化激发银行在并购之前沉淀的隐性风险，而且新的风险会从不同角度、以各种方式表现出来。
[8]钱海刚，李建军（2009）认为，由于我国国有商业银行的特殊背景以及中国银行业存在一些宏观管理不完善的地方，国有商业银行在海外发展中面临的重要问题就是海外发展经常遭遇非商业力量的阻挠以及彼此间因经验不足带来的过度竞争等。
[9]
三、我国中资银行“走出去”的策略。
唐士奇、袁溥（2009）认为，商业银行进行横向或者纵向并购过程中，一方面需要解决收购方和被收购方不同技术系统的对接问题，另一方面有了良好的技术解决方案后，并购过程同时也能在新技术的支撑下取得成本节约。
[10]陈卫东（2010）指出，国有银行海外业务应服从我国对外开放发展的需要，从“走出去”和“请进来”两方面入手，逐步适度融入海外市场。
[11]邱智坤（2008）认为，中资银行“走出去”应结合自身情况，合理确定“走出去”的战略定位，并在此基础上，正确选择海外网络布局的策略和手段。
[12]陈云华,张秋生（2006）认为，当企业为了实现快速进入或者扩张的战略目标，并购为企业提供了速度优势，而新建投资则使企业有更多的机会充分发挥内部资源和能力的优势。
[13]而国外学者Altunbas Yener & Marqués, David，他归归纳了银行“走出去”的五种行为路径，并考察了世界上最大的5家银行近20年间银行国际化历程，发现所归纳的路径类型的确存在。
[15]对上述已有研究的述评：
虽然存在这机遇，但是困难和挑战犹存。
如何去适应外国的法律监管，如何去调配本国的人力资源，如何克服本国和外国在文化和生活方式上的差异等一系列问题，都是我国中资银行开拓海外市场所必须要克服的问题。
因此，在国内外学者研究的基础上，结合当前的社会背景下，通过对现状的分析，并根据相关案例进行探讨。
并将各方面的资料进行总结分析，才能得出新的，于当前形势最为相符的结论和策略。
参考文献
[1] 徐二明,王文彬.金融危机背景下银行并购的机遇和挑战[J].中国金
融,2009(7):41-42.
[2] 马君潞,满新程.全球银行业跨国并购的特点和趋势[J].财经科
学,2006(1):43-49.
[3] 王方方.发展中国家银行跨国并购的互动因素分析——对银行跨国并购理论的
一个述评[J].吉林工商学院学报,2009(1):72-74.
[4] 李彬.多角度审视中资银行的跨国并购[J].银行家,2007(12):57-59.
[5] 王昊.中国建设银行跨国并购绩效实证研究[J].现代商贸工
业,2010,25:183-185.
[6] 孙伯银.国内银行国际化的机遇和挑战[J].农村金融研究,2008(8):23-27.
[7] 张邯玥,田高良.中国商业银行海外机构经营管理中的存在问题及其对策研究
[J].经济问题探索,2008(5):98-101.
[8] 刘周梅.浅析银行并购风险[J].当代经理人,2006,21：374-375.
[9] 钱海刚,李建军.国有商业银行海外业务拓展的进程：问题与对策[J].银行
家,2009(3):67-70.
[10] 唐士奇,袁溥.战略环境分析视角下的我国商业银行并购研究[J].西南金
融,2009(5):16-18.
[11] 陈卫东.大型国有银行“走出去的前景”[J].中国金融,2010(14):41-42.
[12] 邱智坤.中资商业银行“走出去”的策略提示[J].中国金融,2008(18):36-38.
[13] 陈云华,张秋生.并购与新建投资决策影响因素分析[J].北京交通大学学报
(社会科学版),2006(12).
[14] Alberto Franco Pozzolo,Bank cross-border mergers and acquisitions (Causes,
consequences and recent trends), 2008,Working Papers 9, Money and Finance
Research group (Mo.Fi.R.) - Univ. Politecnica Marche- Dept. Economics.
[15] Altunbas, Yener & Marqués, David, Mergers and acquisitions and bank performance in Europe, The role of strategic similarities, 2008, Journal of Economics and Business, Elsevier,
vol. 60(3), pages 204-222.。