园林工程施工管理问题与对策论文
园林工程施工质量管理论文
园林工程施工质量管理论文随着我国城市化进程的不断推进，园林工程作为城市的重要组成部分，得到了前所未有的发展。
园林工程施工质量直接关系到园林景观的观赏价值、生态环境的改善以及市民的生活品质。
因此，加强园林工程施工质量管理具有重要意义。
本文将从园林工程施工质量管理的重要性、现状、存在的问题及对策等方面进行探讨。
一、园林工程施工质量管理的重要性1. 提高园林景观质量：园林工程施工质量管理有助于确保园林景观的观赏价值，为市民提供优美的休闲环境。
2. 保障生态环境：园林工程施工质量管理有助于提高绿化效果，改善生态环境，促进城市可持续发展。
3. 提升市民生活品质：优质的园林工程有助于提升市民的生活品质，增强市民的获得感和幸福感。
4. 促进产业发展：加强园林工程施工质量管理，有助于提高园林产业的整体水平，推动产业转型升级。
二、园林工程施工质量管理现状1. 管理体系不断完善：近年来，我国园林工程施工质量管理体系建设取得了显著成果，相关法规、标准逐步完善。
2. 施工技术不断提高：随着园林工程技术的不断发展，施工工艺和水平得到了大幅提升。
3. 从业人员素质逐步提高：园林工程施工队伍的素质不断提升，专业人才比例逐年提高。
4. 质量监督力度加大：各级政府部门对园林工程施工质量的监督力度不断加大，确保了工程质量的稳定。
三、园林工程施工质量管理存在的问题1. 管理体制不健全：部分园林工程施工企业缺乏有效的质量管理体制，导致质量控制不到位。
2. 技术水平参差不齐：园林工程施工企业技术水平参差不齐，影响了工程质量的整体水平。
3. 从业人员素质不高：部分从业人员缺乏专业技能和质量意识，导致施工过程中出现质量问题。
4. 质量监督不到位：部分地方政府对园林工程施工质量的监督不到位，容易导致质量问题。
四、园林工程施工质量管理对策1. 完善管理体制：园林工程施工企业应建立健全质量管理体制，确保质量控制到位。
2. 提高技术水平：加强园林工程施工技术的研发和推广，提高企业整体技术水平。
浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策
浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策随着城市化进程的不断加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
在园林工程施工管理中，存在着一些问题，如施工进度延误、质量问题、成本超支等，这些问题需要我们及时发现并采取相应对策。
本文将对园林工程施工管理中存在的问题进行浅析，并提出解决问题的对策。
园林工程施工管理中存在的一个问题是施工进度延误。
在园林工程施工中，由于各种原因，如材料供应不及时、天气等因素影响，导致施工进度无法按时完成。
为解决这个问题，我们应该加强施工计划的制定和监控，合理安排施工时间，并及时调整计划，以确保施工进度的及时完成。
施工过程中应加强与供应商的沟通和协调，提前预订材料，并建立备选供应商，以应对突发情况，确保材料供应的及时性。
园林工程施工管理中存在的另一个问题是质量问题。
由于施工环境的复杂性和施工方的不完善管理，很容易出现施工质量不达标的问题。
为解决这个问题，我们需要加强对施工质量的监督和检查，建立质量控制的档案和流程，制定施工标准和规范，并加强对施工方的培训和指导，提高他们的施工技术和质量意识。
成本超支也是园林工程施工管理中常见的问题之一。
由于施工管理不善、材料浪费、人力资源管理不完善等原因，导致园林工程施工的成本超过预算。
为解决这个问题，我们需要加强成本控制，制定详细的项目预算和成本计划，并进行严格的监督和管理，控制施工过程中的成本支出。
还应加强与材料供应商的合作，争取材料价格的优惠，减少成本支出。
园林工程施工管理中存在的一个问题是人员管理不善。
在园林工程施工中，由于人员管理不善，很容易出现劳动纠纷、人员流失等问题。
为解决这个问题，我们应加强对施工人员的培训和管理，提高他们的施工技能和工作态度。
建立健全的人员管理制度，明确人员的责任和权利，并建立人员奖惩制度，激励员工的工作积极性和主动性。
风景园林施工管理中的问题和处理措施
风景园林施工管理中的问题和处理措施摘要:随着我国城市化进程的不断加快，城市的生态环境收到人们的日益关注，因此城市风景园林项目也逐渐增多。
风景园林项目和普通的建筑项目不同，其结构较为复杂，不仅涉及到的施工内容较多，而且每个施工环节不仅需要良好的配合同时不同环节之间差异也比较大，因此在施工过程中，相关的管理人员需要考虑多方面的因素，这也增加了风景园林施工管理的难度。
本文就风景园林施工管理中的问题和措施进行了讨论。
关键词：风景园林；施工管理；定点放线引言风景园林工程是一项综合性非常强的工作，包含了很多的施工内容，例如土方工程，园林道路工程，给排水，造景工程等等，后期还需要对绿地进行养护，防止病虫害等，因此其施工管理工作较之一般的工程要复杂很多，这就需要加强管理人员的管理意识，制定完善的管理制度，从而提高风景园林工程的经济效益和质量。
1风景园林工程施工质量管理的必要性通过建设风景园林工程，可以有效的美化城市环境，提高人们生活的舒适度。
但是在建设风景园林工程时，需要考虑到城市环境，园林工程的环境要和周围环境相协调，在施工过程中，要考虑到附近的建筑风格，防止园林与周边环境不协调，要打造成人与自然和谐的景观工程。
因此必须重视风景园林的施工管理工作。
在进行园林设计工作时，既要保持传统园林的风景优势，还要不断创新，结合当地自然环境，保持园林的生态环保性，不能破坏当地的自然环境。
因此高质量的风景园林工程，不仅可以充分发挥出自身的绿化，环保功能，同时还能够给人们营造出一种舒适、健康的风景，推动城市的可持续发展。
而通过施工管理工作，可以保证园林工程的顺利进行，同时可以控制好园林施工进度，在保证工程质量的前提下，降低园林施工成本，因此进行风景园林的施工管理工作是尤为必要的。
2风景园林施工管理中的问题2.1定点放线不够科学在园林工程施工过程中，定点放线工作是非常重要的，其主要是保证园林苗木栽植位置准确性的，但是在实际工作中，由于部分施工人员不重视加之管理工作不到位，就会导致定点放线工作不合规，不仅苗木栽植不够美观，而且栽培质量也较差。
园林工程施工管理问题及处理论文
探讨园林工程施工管理问题及处理摘要：园林工程施工过程中存在复杂多样，施工专业性强，施工技术复杂等特点。
这要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法, 对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。
针对目前园林工程施工管理中出现的问题，介绍了几种合理的管理组织形式，对于园林工程施工管理有一定的参考意义。
关键词：园林工程;施工项目;问题;施工管理中图分类号：tu986.3文献标识码：a文章编号：前言园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。
近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设已进入生态环境建设阶段,城市园林绿化成为热门,许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志,越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用,并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等,合理布局组成植物群体,从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能1 目前园林工程建设中的问题1.1 相关理论的认知和运用不够质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术;质量管理作为一种实践活动,是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术,使质量管理活动更加符合客观规律,从而提高质量管理的水平和效率。
1.2 园林工程质量问题有些施工企业为了追求经济效益,在施工中偷工减料,不按图施工,如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等,导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。
还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系,往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象,导致质量不合格而返工,不仅造成信誉和经济的损失,又因返工而延误了工期,其教训是极为深刻的。
1.3 施工过程缺乏监控力度所谓“二分设计,七分施工”,即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要精良的施工。
而许多施工企业机械地照搬图纸,园林施工不能充分体现工程的设计思想。
园林工程施工管理问题与措施(4篇)
园林工程施工管理问题与措施(4篇)要切实有效地提高我国园林施工工程的质量，使城市的环境得到优化，就要求我国各园林工程施工单位对自身的是施工管理进行完善。
本文就现阶段我国园林工程施工管理中存在的问题进行分析探讨，进而以此为依据有针对性的提出相应的解决策略。
城市化建设及工业的发展使得我国近年来的环境问题日益严峻，在这一背景下，以城市环境优化为目标的园林工程开始受到了人们的广泛关注。
这要求我国的园林工程施工单位能重视专业人才的培养、合理地对施工方案加以设计、强化对施工过程及质量的管理，从根本上提高园林工程施工促进我国城市环境得到有效改善。
1园林工程施工管理现存的问题1.1现阶段园林工程施工管理缺乏专业技术支持就现阶段来看，园林工程施工管理理念的落后及专业性的缺失是园林工程施工最为普遍的问题，导致现阶段我国的园林工程施工无法与时代的发展需求相适应，也导致我国现阶段大多数园林工程施工单位的施工无法达到实际的质量标准。
除此之外，缺乏专业技术的支持会导致工程施工的各环节安排及实际施工无法到达专业的技术标准，这对园林工程施工管理的优化完善也会造成极大的限制，导致工程的施工成果无法达到预计的标准。
1.2园林工程施工管理未能合理设计施工方案据不完全统计调查发现，我国大多数园林工程施工质量之所以无法达到既定标准，主要原因就是园林工程施工单位未能合理地设计施工方案，导致园林工程施工中所遇到的问题无法得到及时有效的解决。
园林工程施工的方案除了需要施工单位提出建议之外，工程的监管方及其它与工程相关的单位都应给出建议，若非如此，园林工程的施工将显得毫无秩序。
1.3忽视对工程质量和过程的管理在我国也有部分园林工程施工单位过于追求自身的利益，不但过于重视工程的进度忽视了对工程质量和工程过程的管理，而且在实际施工中也没有制定相应的监管制度，无法有效保障工程质量。
就现阶段我国的园林工程施工来看，忽视对工程质量与过程的管理主要体现在，一方面，忽视对设计图纸的审核管理，极易造工程的最终成果与实际的设计之间出现明显的差距；另一方面，忽视对员工施工方式及过程的管理，导致园林工程的质量无法达到实际的需求。
园林景观工程施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着城市化进程的加快，园林景观工程已成为提升城市品质、改善生态环境的重要手段。
本文针对园林景观工程施工管理的现状，分析了关键技术与实践，旨在为园林景观工程施工提供有益的参考。
关键词：园林景观；施工管理；关键技术；实践一、引言园林景观工程是城市生态环境建设的重要组成部分，其施工质量直接关系到城市景观效果和生态环境。
在园林景观工程施工过程中，施工管理是确保工程质量、提高施工效率、降低施工成本的关键环节。
本文从关键技术与实践两个方面对园林景观工程施工管理进行探讨。
二、园林景观工程施工管理的关键技术1. 施工组织设计施工组织设计是园林景观工程施工管理的核心，包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划等。
合理编制施工组织设计，有利于提高施工效率、降低施工成本。
2. 施工质量控制施工质量控制是园林景观工程施工管理的重点，主要包括材料质量、施工工艺、施工质量检验等。
加强施工质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度管理施工进度管理是园林景观工程施工管理的保障，通过合理安排施工计划、优化施工流程、加强现场管理，确保工程按期完成。
4. 施工安全管理施工安全管理是园林景观工程施工管理的前提，包括施工安全制度、安全教育培训、安全检查等。
加强施工安全管理，保障施工人员生命财产安全。
5. 施工成本控制施工成本控制是园林景观工程施工管理的目标之一，通过合理编制预算、加强成本核算、优化施工方案，降低施工成本。
三、园林景观工程施工管理的实践探讨1. 施工前期准备（1）勘察设计：对施工现场进行详细勘察，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）施工图纸审查：对施工图纸进行严格审查，确保图纸质量。
（3）施工组织设计：根据设计图纸和施工条件，编制合理的施工组织设计。
2. 施工过程管理（1）材料管理：加强材料采购、验收、储存、使用等环节的管理，确保材料质量。
（2）施工工艺：严格执行施工工艺标准，确保施工质量。
（3）施工进度：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
园林工程施工管理结课论文
园林工程施工管理结课论文随着社会经济的快速发展，人们对生活环境的要求越来越高，园林工程作为改善城市环境、提高居民生活质量的重要手段，得到了广泛关注。
园林工程施工管理是确保园林工程质量、进度和投资控制的关键环节。
本文将从园林工程施工管理的现状、重要性以及改进措施三个方面进行论述。
一、园林工程施工管理的现状1. 施工管理体系不完善：目前，我国园林工程施工管理体系尚不完善，部分施工企业对施工管理的重要性认识不足，管理体制和机制不健全，导致施工过程中出现质量、安全、进度等方面的问题。
2. 施工技术水平参差不齐：由于园林工程施工队伍的技术水平参差不齐，导致园林工程质量得不到有效保障。
部分施工人员缺乏专业培训，对新技术、新材料的应用不够熟悉，影响园林工程施工的顺利进行。
3. 施工材料监管不力：园林工程施工中，材料质量是关键因素。
目前，部分施工企业对材料监管不力，导致质量不合格的材料流入施工现场，严重影响园林工程的质量。
4. 施工现场管理混乱：部分园林工程施工现场管理混乱，施工场地不规范，安全设施不完善，给施工现场带来安全隐患。
二、园林工程施工管理的重要性1. 确保工程质量：园林工程施工管理有助于确保工程质量，提高园林工程的使用寿命，满足人们对美好生活的需求。
2. 保障施工安全：加强园林工程施工管理，可以有效预防施工安全事故，保障施工人员的人身安全。
3. 控制工程投资：通过科学的施工管理，合理控制工程进度，降低工程成本，为投资者创造良好的经济效益。
4. 提高企业竞争力：优秀的园林工程施工管理，有助于提高企业的施工水平和服务质量，增强企业在市场竞争中的地位。
三、园林工程施工管理的改进措施1. 完善管理体系：建立完善的园林工程施工管理体系，明确各部门和人员的职责，确保施工过程的顺利进行。
2. 提高施工技术水平：加强对施工人员的技术培训，提高施工队伍的整体技术水平，为园林工程质量提供保障。
3. 加强材料监管：建立健全材料监管制度，严格把控材料质量，确保施工材料合格。
浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策
浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程是指为了美化环境、提升城市品质和改善人们生活环境而进行的工程建设。
在园林工程的施工过程中，存在着许多问题，这些问题如果得不到及时有效的解决将会直接影响工程质量和进度。
对园林工程施工管理中存在的问题进行深入分析，制定相应的对策措施，对于确保园林工程的施工质量和进度具有重要的意义。
一、存在的问题1. 施工环境复杂园林工程的施工环境往往比较复杂，因为园林景观一般都是在城市建设区域或者大型园林公园内进行施工，所以环境受限制、施工面积大、工序复杂等问题都是园林工程面临的难题。
2. 施工技术要求高园林工程的施工技术要求非常高，包括工程材料的选择、植物种植、园林景观布置、水景喷泉的调试等等，而且不同的园林工程需要不同的施工技术，技术要求相对较高。
3. 施工周期长园林工程施工周期通常较长，需要专业的工程团队一直监理才能保持长期的质量保障，这就对施工管理提出了更高的要求。
4. 材料供应及时性差园林工程的材料种类繁多，对于材料的供应及时性要求比较高，如果材料供应不及时的话，会导致工程进度延误。
5. 施工队伍管理难度大园林工程施工中的队伍管理涉及到多方面的人员，包括设计师、监理师、施工人员等，这就需要管理者对这些人员进行全方面的管理。
二、对策措施1. 提前做好施工准备施工前要做好详细的施工准备工作，包括场地的准备、材料的准备、施工设备的准备等等，只有保证充分的准备工作，才能够确保施工有序进行。
2. 强化施工管理加强对园林工程的施工过程的全面管理，包括工程进度、质量、安全等方面，同时要加强对施工人员的管理，在施工过程中确保每一个环节的质量。
3. 合理调配资源对材料的供应和施工技术的整合，要合理调配资源，尽量将资源使用在最合适的地方，节约资源和提高施工效率。
4. 加强队伍建设在园林工程的施工过程中，要加强对施工队伍的建设，培养专业园林工程师、技术人员和施工人员，提升整体施工质量。
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园林工程施工管理的问题与对策
近年来，随着经济的腾飞和人们生活水平的快速提高，国内园林工程的建设进入了一个高速发展阶段，各类园林绿化公司也大量出现。
但是各个园林工程的施工管理水平却参差不齐，导致建成后的工程质量差异很大。
本人从事了多年的园林工程施工管理工作，本文就个人在施工过程中遇到和发现的园林施工管理方面的问题
做一些总结和探讨，希望能对读者有所裨益。
一、设计方面
设计方案是一个园林项目的核心和灵魂，优秀而贴切的设计是项目能否顺利实施的保证关键。
近年来大量园林类项目的出现，催生了大批的园林绿化设计单位，设计师同时在做两个或者更多案子的情况时有发生。
许多的设计人员还是临时从其它行业转入，经常是只要能熟练使用cad、photoshop就行了，这导致了设计中抄袭现象严重，方案雷同，而且与现场实际相差较远，可操作性比较差。
做为施工单位，如果你完全按设计图来施工，可以说这个项目离失败不远了，而且这种现象估计还要延续几年才能得到有效改善。
而境外设计公司要好一些，他们的设计可执行性要好很多，但在具体的细节处理上还不够完善，还是需要根据现场的实际情况来进行调整、变更。
园林工程施工不同于建筑工程，建筑工程只需要严格按照图纸施工便可，园林施工过程是又一次的创作过程，需要结合项目的现状进行调整，以期充分体现设计思想和设计理念。
因此对于园林工
程，图纸交底显得异常重要，不仅是设计单位详细介绍设计意图，业主方对工程的期望和意图也非常重要，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想和业主方的要求，以便在施工中灵活运用。
本人刚做过的一个项目就出现了很有意思的一个现象，业主方的意图和设计单位的方案不一致。
方案设计是一家境外设计公司所做，图纸深化是国内一家有名的园林设计院，设计方案是几易其稿，但业主方还是不满意，可由于工期要求非常紧张，方案就在争议中交到了施工单位手中。
开始的施工单位是项目所在地非常有名的一家园林企业，可能是工期催得比较紧，也可能是对设计单位水平过于相信，他们完全按设计方案进行了施工，可最终的效果并不好，业主方不认可，搞的非常被动。
后来业主方找到了我所服务的公司，决定由我主持对该工程进行施工、改造。
进场后通过与设计人员和业主方的多次沟通我发现了问题所在，其实说白了问题很简单，就是设计方案与现场情况及业主方的要求不太相符，该项工程的施工需要在充分尊重设计理念和意图的基础上对细节做大量改进和处理。
最后，前面刚刚完工的部分基本是扒掉重新做了一遍，当然最终的效果业主方和设计方还是比较满意的。
设计上还有一些地方经常会出现问题，如在有些项目中常常会把园林景观的焦点设计为大规格的乔木，可是设计师先前设想的理念与效果实际上却未必能达到。
在实际施工过程中较大的树种本身因为生命力比较差，栽植后易出现萎缩现象甚至经常死亡，栽种后景观效果并不佳。
为了提高大树的成活率，需要进行强修剪，树木
原有的优美形态就被破坏了，如果一旦遇上了水土不服或管理不善会导致树木的死亡，既浪费了宝贵的自然资源，还达不到需要的景观效果。
一般遇到这种情况，作者的经验是多选用移植过两年以上发育较好的苗木或者改用胸径为15 cm～20 cm正处于生长旺盛期的树木，尽量避免上述问题及现象的出现。
有时设计师为了追求景观的形式美，而不顾植物本身的生态习性和生物特性，将不适合的树种用上。
例如在高大建筑物的北侧栽植喜光而不耐荫的树种；不耐寒的植物却在建筑之间通风处栽种。
有时在植物种类的搭配上没有作长远的考虑，只追求一时的景观效果。
如栽种靠墙角的植物比栽种外沿的植物生长速度慢；一两年后, 靠墙角的被外沿的掩盖住了，层次感也就没有了。
二、施工过程中出现的问题
要建成一个成功的园林作品，施工人员的作用不容忽视。
他必须要有一定的园林建设的基础、水准、眼光和功底，才能搭配无法在纸上表达的多维空间组景和植物的姿态、朝向、大小、定位及种类等，通过感悟和配合施工图纸的设计理念，来创造与调整出最佳的景观作品。
但目前的现状是园林施工队伍素质差异很大，很多人认为园林工程项目只是种种树、铺铺草，是一件简单的事情。
同时，园林工程项目利润可观，致使大量素质不高的施工队伍涌入园林绿化行业，导致施工过程中只能“照猫画虎”，难以保证工程的质量和进
度，更谈不上全面体现园林工程的设计思想了。
任何一项工程项目若想取得理想的效果，都离不开一支高素质的管理队伍，因此建立一支素质过硬的管理人员队伍是当前园林工程建设上非常迫切和急需的工作。
园林项目管理面临着很多方面的问题，其中有技术方面的、人员管理方面的、机械设备使用方面的等诸多问题，工程管理人员要坚持与时俱进的精神，不断提高自身的整体素质，并将学到的专业知识有机运用于园林工程项目中，保证园林工程的质量和进度。
园林工程建设行业另一个比较严重的问题是缺乏正规专业的园林监理。
目前国内大部分园林工程项目的监理工作，基本上由建筑工程监理兼任或直接是施工单位自行兼任，监理单位不管质量，只管进度和数量。
缺少了过程中的监督管理，造成了工程中常常出现：土壤不要好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥不要施，不死就行。
只重视刚刚完成后的一时效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后期养护管理的难度。
没有正规、专业的第三方监理单位的参与，园林工程行业的施工水平和施工质量的提高就是一句空话，想做出高水平高质量的园林工程项目就要擦亮眼睛选设计、选施工，最终的效果还要碰运气。
正规、专业的监理公司是现代园林工程项目的必然要求。
在园林工程中还会经常遇到交叉施工，赶工期的现象，就以作者近期在做的房地产项目为例。
房地产配套的景观工程打的都是快
速仗，要求的是快速施工、快速完工、快速见效。
往往土建还在收尾，还有大量工作未完，园林就得上马，交叉作业，争抢地盘是家常便饭，而园林通常是最后一道工序，戏称为是“擦屁股”的。
通常，园林单位头天刚整理出一块场地，第二天就给土建单位堆满了材料。
大家都知道，做土建的比较厉害，即便他做错了，你要他退回地盘给你，基本都是不太可能的。
影响工期不说，就是给你了，光清理材料堆放后留下的尾巴，就要费好大劲，经常是既影响了工期又影响了工程质量。
还有，土建经常会搭一些架子之类的东西，好好的场地给他一弄，变成进退两难。
还有，市政的管线，你填他就挖……。
此类问题的解决需要相关参与方的共同努力，需要相关法规的完善和执行，还需要相关政府职能部门加强督促和监督。
目前的市场情况下，想杜绝此类问题基本上是不可能的，只能是在施工过程中加强沟通，将此类问题可能造成的影响降到最低，做出对景观施工最有利的选择。
三、后期养护
俗话说“三分种七分管”，只有进行精心养护管理，才能确保苗木的成活率和良好长势，才能达到生态环境景观的特殊要求和效果。
景观是个动态的过程，这就决定了，园林绿化工程建成后必须将养护工作放到非常重要的地位，制订详细可行的养护计划和进行相应的资金投入。
前几年许多的园林绿化工程对养护的重视程度不够，造成了施
工优良，但过一段时间后长势却不好，苗木的成活率也不高，现在多数工程都规定养护期至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，有效的避免了类似问题，确保了苗木成活和生长良好。
作者的经验是在施工结束后，专门成立养护班组负责工程的后期养护管理，而且实行项目经理负责制，谁做的工程谁负责到底。
具体措施有：①工程竣工后，由项目经理组织专人成立绿化养护班组，制订详细可行的《绿化养护方案》，明确养护计划和养护要求；
②养护人员严格按照《绿化养护方案》和有关的绿化养护规范、规程的要求进行养护管理；③绿化养护责任人根据绿化养护要求，按季节、植物生长情况及时做好日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱防涝、防治病虫害等养护工作，并做好《绿化养护记录》；④项目经理对绿化养护质量进行定期、不定期的检查，根据检查结果及时调整《养护方案》。
以上是作者对园林施工管理方面的一些总结和探讨，希望能对他人有所裨益。
由于水平所限有的地方可能过于片面，希望能与相关专业人士多作交流和探讨，以便能不断提高自身的业务水平。