谈园林绿化工程施工管理措施优化-园林绿化论文-管理论文
园林绿化工程施工管理论文
浅谈园林绿化工程的施工管理摘要：本文作者分析了园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目的设计、施工管理等方面论述了园林绿化工程的施工质量管理。
关键词：园林工程；质量管理前言随着社会的发展，园林绿化工程的规模日趋大型化，在实际操作中往往将园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。
每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。
因此，如何进行好的工程施工质量管理，提高园林工程质量，降低成本，是争取用户、占领市场和发展自身的根本保证。
1组建项目经理部是园林绿化t程质量管理的前提1．1组建项目经理部园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部。
项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
1．2做好目标规划施工项目管理项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。
项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。
目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织有关人员对目标系统做出详细规划，进行目标管理，结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
1．3建立健全有关机构和制度园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
1．4选用优秀人才项目经理是承包企业法定代表人在承包项目上的一次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，担负着相当重要的作用，不仅是整个施工项目的管理中心，而且是施工项目工程人员的核心，他要承担实现项目管理目标的全部责任，对项目实施要进行控制，对项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素要进行管理，还要协调各方面的关系，在整个施工活动中发挥着决定性的作用。
园林绿化工程精细化管理论文五篇
园林绿化工程精细化管理论文五篇篇一：园林绿化工程精细化管理探讨园林绿化工程精细化管理就是在园林绿化全过程中各个环节和工序的再分解、再细化、再规范、再深挖，是保证品质、实现精品的一种管理模式。
要实现精细化管理，就要做到工程建设全过程精细化，做到各就各位，明确目标，细节量化，严格考核，确保质量。
只有通过精细化管理，才能建立持续、稳定、完善、高效的城市园林运营体系，进而全面提升城市绿化建设和精细化管理水平，为广大人民群众创造和谐的生产生活环境。
绿化工程隶属于市政公用专业，但绿化工程和其他市政工程有着本质的区别，最大的不同是所施工的对象都是有生命的，所以保证成活率是第一要务。
要保证成活率，精细化管理更是重中之重，这就要求从施工过程到养护管理都要做到精细化管理。
1施工准备1.1成立施工现场管理部门1.1.1抓好施工管理。
首先要建立施工管理部门，由建设部门牵头，联合监理单位和施工单位成立项目指挥部，负责项目的统筹规划、协调调度。
1.1.2选派经验丰富、有施工能力的优秀负责人担任项目经理。
由选派的项目经理自主挑选公司有能力的施工人员，根据管理制度确定责任职责，责任落实到人，专人专职，专人专岗。
从项目经理到现场技术员，人人各司其职、各负其责，确保项目有序推进。
1.1.3项目部配备通讯车辆及水车、货车、各种仪器、办公设备等施工所需必要物资。
在工地附近成立工程指挥部，要求项目经理常驻一线主持工作，所有施工人员施工期间吃住在工地，便于调度管理，确保工程人员及时到岗。
1.2建立完善施工管理制度体系完善合理的制度是保证工程建设精细、规范的有力手段，摒弃以人管人的缺陷，转而以制度管人、管事。
建立健全各项管理制度，做到制度上墙，责任明确，确保落实。
1.3做好施工规划结合工程目标定位、图纸设计细致全面地踏勘现场，对工程有充分的认识，明确工程的重点、难点，综合分析，合理分解施工进程，划分施工节点，充分做好施工规划。
组织工程技术人员认真审核图纸，采集现场原始照片、标高数据，摸清地下管线及埋设物情况。
园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施浅述
园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施浅述园林绿化工程施工管理是园林绿化工程项目顺利进行的重要保障。
在进行园林绿化工程施工管理时，需要考虑诸多要素，才能确保工程的质量和进度。
本文将从施工管理要素的分析和优化措施两个方面进行浅述。
1. 人员管理人员管理是园林绿化工程施工管理中最基础和重要的一环。
合理分配施工人员，保证项目的进度和质量。
需要考虑施工人员的数量、技术水平、工作经验等因素，做好施工人员的招聘和培训工作，确保施工队伍的整体素质。
2. 物资管理在园林绿化工程施工管理中，物资的供应和管理是至关重要的。
需要考虑园林绿化工程所需的各类园艺用品和施工设备，及时采购和管理，确保工程施工所需的各类物资充足，并且质量可靠。
3. 进度管理园林绿化工程的进度管理是整个项目的关键。
合理制定施工进度计划，监督施工进度的执行，及时发现并解决施工中的各类问题，确保项目按照计划有序进行。
4. 质量管理园林绿化工程的质量管理是施工管理的重中之重。
需要根据工程要求和标准，建立严格的质量管理制度和流程，对施工过程进行监督和检查，确保项目的质量达标。
5. 安全管理园林绿化工程施工中存在诸多安全隐患，因此安全管理至关重要。
需要建立健全的安全管理体系，加强对施工现场的安全监督和检查，保障施工人员和周边群众的安全。
二、优化措施浅述1. 强化培训针对不同岗位的施工人员，加强相关技术和安全培训，提高员工的综合素质和技术水平，减少因技术不足而引发的施工质量问题。
2. 引进新技术园林绿化工程施工管理中，可以逐步引进一些先进的施工技术和设备，提高施工效率和施工质量，推动园林绿化工程的科技进步。
3. 健全管理制度建立健全的施工管理制度和流程，明确责任和权限，规范施工过程，提高管理效率和工程质量。
4. 加强监督检查加强对施工现场的监督检查工作，及时发现并解决各类问题，确保工程顺利进行。
5. 完善安全管理加强对施工现场的安全管理工作，明确安全责任，加强安全教育和培训，营造良好的安全生产氛围。
园林绿化工程施工管理现状及对策改善
园林绿化工程施工管理现状及对策改善1. 引言1.1 现状分析园林绿化工程施工管理是指对园林绿化工程施工过程进行组织、协调、监督和控制的活动，其管理质量直接影响到工程的质量、进度和成本。
目前，园林绿化工程施工管理存在着一些现状：一、人员素质不高。
有些施工管理人员只具备一定的工程技术知识，缺乏管理素质和沟通能力。
二、管理手段相对滞后。
一些单位还在采用传统的施工管理模式，缺乏信息化、智能化的手段进行管理。
三、施工现场安全隐患大。
一些施工现场存在着缺乏安全设施、管理不到位、施工质量难以保障的问题。
四、工程进度难以控制。
由于缺乏科学的进度计划和管理手段，导致工程进度常常延误。
五、资源利用不合理。
有些单位资源利用不合理，造成了浪费和资源浪费的现象。
上述问题的存在，直接影响了园林绿化工程施工管理的水平和质量，亟待采取有效的对策来改善现状。
1.2 问题存在在园林绿化工程施工管理中，存在着诸多问题亟待解决。
施工现场管理混乱，缺乏有效的规范和监督机制，导致施工进度难以保障，工程质量无法得到有效保障。
施工人员素质参差不齐，部分施工人员缺乏专业技能和素养，导致工程质量参差不齐，影响工程的整体效果和可持续发展。
施工管理缺乏科学化和规范化，缺乏有效的信息化系统支持，导致施工管理效率低下，难以满足工程建设的需求和要求。
园林绿化工程施工管理存在着诸多问题，亟需采取有效的对策改善现状，以推动园林绿化工程的健康发展和可持续发展。
2. 正文2.1 施工管理现状分析园林绿化工程施工管理是园林绿化工程的重要环节，直接影响工程质量和进度。
目前，园林绿化工程施工管理存在着一些现状问题。
施工管理水平参差不齐。
有的项目缺乏专业的施工管理人才，导致施工监督不力，工程质量无法保障；而有些项目虽有专业园林施工管理人员，却缺乏实际经验和技能，影响了施工进度和效率。
施工管理流程不规范。
在一些项目中，施工管理流程混乱，缺乏有效的沟通和协调，导致施工过程中出现问题时无法及时处理，增加了工程风险。
园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施
园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施【摘要】园林绿化工程施工管理是保障项目顺利进行和保证工程质量的关键环节。
本文通过分析园林绿化工程施工管理的要素，探讨了其在项目实施中的重要性和影响因素。
在详细介绍了施工管理要素的优化措施，包括人员管理、物资管理、质量监控等方面的具体措施，以提高工程效率和质量。
在结论部分强调了园林绿化工程施工管理的重要性，指出了未来发展的方向，即加强技术创新和人才培养，促进园林绿化工程管理水平的不断提升，以适应日益复杂多变的市场需求和环境要求。
本文旨在为园林绿化工程施工管理提供理论支持和实践指导，促进行业的健康发展。
【关键词】园林绿化工程、施工管理、要素分析、优化措施、重要性、发展方向、研究背景、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景园林绿化工程是城市建设中重要的一部分，它不仅能够美化环境，提升城市形象，还可以改善人们的生活质量。
在园林绿化工程的施工管理过程中，常常会出现工期延误、成本超支、质量问题等挑战，这就需要对施工管理要素进行深入分析并提出优化措施。
园林绿化工程施工管理要素包括人力资源、物资管理、质量控制、安全生产等方面。
这些要素的合理组织和协调对工程的顺利进行起着至关重要的作用。
通过对这些要素进行系统分析，可以发现其中存在的问题和瓶颈，进而提出针对性的解决方案，提高施工管理效率和质量。
对园林绿化工程施工管理要素的分析和优化是当前工程管理领域亟需解决的问题。
通过深入研究这些要素，可以不断优化施工管理流程，提升工程的整体管理水平，实现工程效益的最大化。
这也是本文研究的重要意义所在。
1.2 研究意义园林绿化工程施工管理的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提升城市绿化建设水平：园林绿化工程是城市建设的重要组成部分，通过对施工管理要素的深入分析和优化措施的实施，可以提高城市绿化工程的建设效率和质量，进一步提升城市绿化建设水平。
2. 促进绿色发展理念的落实：园林绿化工程施工管理要素的优化不仅可以提高施工效率，还可以降低施工过程中对环境的影响，推动绿色发展理念的贯彻落实，实现城市绿色可持续发展。
如何做好园林绿化工程施工管理论文
浅析如何做好园林绿化工程的施工管理【摘要】园林工程是城市规划建设中的重要组成部分，并关系到自然环境以及居民住宅环境等多方面的问题。
文章结合园林工程施工管理的现状问题，提出了具体的对策措施，可供借鉴。
【关键词】园林绿化；园林管理；对策措施1 园林工程施工管理的现状分析1.1 施工中放线和控制标高1.1.1 园林土建本身施工放线错误园建施工大多都是从复杂工序开始的，然后再做施工小且简单的。
在做水景时，由于只是水景或亭子孤立的施工放线，没有考虑周边没有施工的园路、假山等具体位置和朝向。
等异形水景或亭子施工完成后，园路、假山等开始施工，一旦放出具体位置时，或多或少的都会发现水景占据了园路或绿化的位置，或者亭子的朝向与园路、假山、水景等方向不吻合。
1.1.2 园林土建施工放线错误园林工程施工工序一般都是园林土建先施工，差不多快完成时绿化紧跟着施工，这样就会出现土建施工时很少考虑绿化的具体位置和面积大小。
而且大多数土建施工员认为绿化苗木品种可以随时调动，殊不知大面积绿化种植可以根据现场调换苗木品种，但是在一些重要的位置，如会所前广场水景旁的绿化带和树池大小，一定要按照图纸设计的尺寸和大小预留，否则就要返工。
1.2 园林土建施工中其他常见问题1.2.1 石材问题园林石材铺装是园林土建的主体项目，贯穿于园林施工的全过程。
目前，大多数园林公司采取把园林土建分包给小的施工单位或个人，这些小单位为了节约开支，石材采购不同石材厂家的产品，有的不按图纸规格要求下订单，而是每个规格总是少0.5～1cm，出现同一个颜色同一个规格的石材不是在一个厂家加工。
由于石材厂家不同，石材颜色、厚度、大小均有细微差别，铺好的石材出现缝隙大小不一，高低不平，达不到设计效果。
1.2.2 混凝土问题由于园林施工持续性较短，水池、园路等不一定同时施工，每次所用的混凝土方量达不到一个罐车混凝土方量，且商品混凝土价格高。
园林施工很少用商品混凝土，不管图纸设计的是多少标号的混凝土，基本都是现场搅拌混凝土。
浅析园林绿化工程施工技术论文(15篇)
浅析园林绿化工程施工技术论文（15篇）篇1：浅析园林绿化工程施工技术论文浅析园林绿化工程施工技术论文随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，人们为了对周围的居住环境进行有效的改善，我们将园林绿化工程应用到城市规划建设当中，从而给人们提供一个良好的生活环境，使得现代化城市发展的经济效益和生态效益都得到有效的提高。
下面我们就对园林绿化工程施工的相关内容进行简要的介绍。
1.园林绿化工程施工人员的职责在园林绿化工程建设施工的过程中，对绿化工程施工人员的职责要求有着十分重要的作用，这主要是用于园林绿化工程招标、成本以及质量等方面问题的管理服务仁作当中，从而使得城市园林建设工程的施工质量得到有效的保障。
而且我们在绿化工作施工前，我们也要对园林绿化施工人员的职责进行确定，以确保人们在对其进行施工的过程中，可以对园林绿化工程施工中存在的问题进行有效的处理。
另外，我们在园林绿化工程施工中，我们还可以通过和供应商之间的相互协作，来提高园林绿化工程的施工质量。
2.技术管理措施现状目前虽然我国园林绿化工程的施工技术，在城市规划建设的过程中，已经得到人们的广泛应用，但是在园林工程项目管理工作方面却还处于一个探索的阶段，其中施工管理工作还存在着许多的问题，这就对整个园林绿化工程的施工质量有着十分严重的影响。
而且我们在园林绿化工程施工的过程中，还要对天气气候的变化因素进行考虑，避免我们在植物种植的过程中，由于受到天气环境的影响，导致草木的存活率大幅度的下降。
并且在园林施工的过程中，施工单位所选取的施工人员大多数都是农民工，其自身的在专业技术水平和综合素质都比较低，这就导致人们在对园林工程技术管理的过程中，存在着许多的质量问题，这不仅对城市园林绿化工程的施工质量有着一定的影响，还消耗了大量的人力和物力，因此我们在园林技术管理的过程中，一定要根据工程施工的实际情况和相关要求来对其进行处理，以确保园林绿环工程施工的质量和进度。
园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施
园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施园林绿化工程施工管理是园林绿化工作中非常重要的一环，它直接关系到工程的进度、质量和安全，同时也是保护环境、美化城市的重要任务。
对园林绿化工程施工管理要素进行分析，并提出相应优化措施，对于推动园林绿化工程施工管理的提升具有重要意义。
本文将从施工管理的目标、过程、方法和手段等方面进行分析，并针对存在的问题提出相应的优化措施。
一、施工管理的目标园林绿化工程的施工管理目标主要是保障工程的安全、质量和进度。
在具体实践中，一方面要求管理人员要有足够的技术能力和管理经验，能够对工程进行科学合理的组织和安排，确保工程能够按时按质完成。
还要求管理人员要具有较高的责任感和执行力，能够切实履行自己的岗位职责，保障工程安全和质量。
针对园林绿化工程施工管理目标，提出的优化措施是，要求管理人员具有相关专业背景和丰富的管理经验，通过培训和学习提高管理水平和能力，增强责任感和执行力，做到真正做到尽职尽责，全力以赴保障工程施工质量和安全。
园林绿化工程的施工管理过程主要包括施工组织、协调管理、质量控制和安全管理等环节。
在具体实践中，需要管理人员统筹安排，协调各方资源，进行全程跟踪监控，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
针对园林绿化工程施工管理过程中存在的问题，提出的优化措施是，建立完善的组织管理体系，明确各项工作的责任和权限，做到各司其职，协同合作。
加强监督检查，及时反馈问题，做到问题不漏报、不掩盖，及时处理，确保施工的正常进行。
针对园林绿化工程施工管理方法的问题，提出的优化措施是，建立科学合理的施工管理方法体系，包括计划管理、过程控制、风险评估和成本控制等，着重加强对施工过程中的关键环节的管控和监督，同时加强风险评估和成本控制，确保施工管理的科学性和有效性。
针对园林绿化工程施工管理手段的问题，提出的优化措施是，加强对信息技术和管理软件的应用，提高管理水平和效率，同时建立健全的管理手册，规范管理行为，加强对施工管理的监督和管理。
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谈园林绿化工程施工管理措施优化-园林绿化论文-管理论文
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摘要：园林绿化工程象征着一个城市的文明，也是城市为保护生态环境而实施的一项重要举措。
如今，人们的生活水平得到了很大程度上的提高，也开始不断追求低碳生活，在这样的时代当中，园林绿化的作用逐渐被人们所重视。
因此，本文针对园林绿化工程在施工管理方面所存在的问题展开分析，针对园林绿化绿化工程所具有的特点以及相应的管理要素进行简单的介绍，希望能够针对其所面临的问题提出一些管理优化措施，以此来推动园林绿化工程的工作效率。
关键词：园林绿化；施工管理；管理要素
前言
施工管理工作是城市园林绿化工程建设中极为重要的一项工作内容。
科学合理的施工管理手段能够在很大程度上提高城市园林绿化质量，改善环境。
随着现代化城市的建设也在不断的推进，对园林绿化工程的施工要求与日俱增。
为了能够更好的开展城市园林绿化工程，需将工程项目的整体施工水平提高，针对施工中的管理要素进行深入分析，并归纳总结施工管理措施的优化策略。
1园林绿化工程施工的主要特点
在开展园林绿化的过程中具备以下几个特点：①将绿化工程放在首位，在施工过程中绿化工程可谓是整个园林绿化的施工重点。
施工的主要对象是植被，需要通过科学合理的措施来确保植被的质量以及成活率；②整个施工过程中需要保持绿色施工，因地制宜的原则。
园林绿化的主要目的就是美化环境，保护原有的生态环境，适地适树，尽可能做到人之作与环境相融合；③因为园林绿化工程是一项长期的系统的工程，所以在施工时需要各个部门之间的相互配合与协调，
从而提升园林绿化的施工质量。
2园林绿化工程施工的管理要素
2.1成本管理要素
成本管理是园林绿化工程中重要的管理内容。
在施工之前需要根据实际情况制定出详细的施工预算，根据预算进行分工分阶段的工作安排。
在施工期间还需要重视人工费用、材料费用以及机械费用方面的规划与安排，确保工期与进度之间相一致[1]。
在确保施工质量的前提下，可以选择通过缩短的工期的方法来实现节约成本的目标。
2.2进度管理要素
园林绿化工程是一个连续的系统的工程。
如果在施工过程中有一个环节出现了问题就会导致整个工程的进度和计划都会受到严重的影响，也扰乱了园林绿化工程的有序开展。
施工之前，需要到施工现场进行一次全面的实地勘探收集与施工相关的一些资源。
在施工过程中为了能够有效的保障施工的质量与进度，各个部门需要加强彼此之间的协作能力，提高对工种、工序的统筹安排。
2.3质量管理要素
质量管理在任何工程中都是极为重要的组成部分，所以针对园林绿化工程的施工管理而言要不断的强化质量控制，切实的提高施工的质量与效率，充分的将园林绿化的效益发挥出来。
在控制质量管理的过程中除了成活率外尤其要强化施工的工艺技术，因为园林绿化工程与其他工程项目有所差异，园林绿化需要具备一定的艺术性来提高植被的观赏作用，适当的质量管理，可以有效的提高艺术方面的创造质量[2]。
在进行质量管理的时候，除了要重视不同要素的融合，还需要
将质量管理落实到每一细节，例如：土壤的改良、植被的工整性、植被的选择等，只有掌握每一个要素和细节，才能够全面的提高园林绿化的施工质量。
2.4安全管理要素
安全管理无论是对园林绿化施工还是对其他项目施工而言都是重中之重的。
虽然园林绿化施工的危险性在工程行业中较低，但也是不可忽视的。
首先要明确安全生产管理机构及规章制度，有章可依。
实际操作过程中需要注意的地方有以下几点：①施工人员本身的健康管理。
尽量启用年富力强的绿化工人，对年长的工作做健康检查，避免带病上岗。
②当有吊机、挖机等大型机械作业时，规范操作，防止意外发生。
③高温施工，注意防暑降温。
④农药等有毒物品妥善保管。
⑤注意临时用电安全，持证上岗并按规范要求作业，不得撕拉乱接。
3园林绿化工程施工管理措施的优化策略
3.1做好准备工作
通常情况下，开展绿化工作之前，施工团队需要做好准备工作，如果说事前准备的不够充分，就会在很大程度上影响到施工的质量与效率。
因此，在施工团队进入到施工现场之前，需要结合现场对整个绿化项目设计图纸进行深度“解读”，在此基础上准备“人、材、机”。
3.2提升施工队伍专业水平
施工团队专业化水平的高低能够直接决定施工质量的好坏。
因此，园林绿化施工项目需要重视对施工团队的专业化建设，从而提升施工人员的专业知识与技能：①主要管理人员要具有完备的管理知识，
做好事前准备，事中控制以及事后总结。
还要有一定的审美眼光，能够根据植物本身的特点与关键点因地制宜，对于不合理的方案提出合理化建议。
②施工人员要掌握具体的栽植方法，注意事项，熟练操作，如具体的苗木定位防线的方法、定根水的浇灌、打支撑的时机以及修剪等等。
3.3保证有效沟通
在园林绿化施工项目中，想要保质保量的完成项目任务，就需要在各个部门之间建立畅通的沟通渠道，能够就施工过程中所存在的一系列问题进行及时的沟通与解决，对于不合理的地方的应该及时的进行处理，以免耽误工期或者出现返工的情况[3]。
例如：在种植大树的时候，需要先了解施工地区的土壤环境、天气因素、自然环境等特点来确定大树的种植方向、位置。
园林绿化工程是一个具备极强联系性的整体，从植被采购到运输到现场种植再到后期的管养，如果其中一个环节受到了影响，其他环节也会受到不同程度的影响，导致工程质量直线下降。
尽管方案设计的再完美，也无法规避施工所突发的各种问题。
所以，加强对施工现场的管控，制定科学合理的沟通机制，是
非常重要的措施之一。
3.4加强施工现场管理与后期养护管理
（1）强化对施工现场的管理。
一般园林绿化是使用的材料成本相对较高，但是却能够在很大程度上保证工程的质量，所以，需要对施工现场的材料进行严密的监管。
此外，施工所用原材料的价格对整个工程的施工成本而言有着非常大的影响。
在采购原材料的时候需谨记“货比三家”的采购原则，有效的规避不必要的成本损失。
（2）重视后期的养护工作。
园林绿化工程不同于其他的建筑项目，其所涉及很多的后期养护工作，因为后期工程完成后植物的率会直影响到工程的成本。
所谓“三分靠种，七分靠需”，因此可知，植物的养护工作是园林绿化中不可忽视的重要环节[4]。
4结论
总之，对于园林绿化工程的管理措施来说，不仅需要重视施工的质量、进度以及成本的管理工作，同时也要协调好彼此之间的关系，因为这三方之间所存在的关系是缺一不可的，是需要彼此相互扶持相互依赖的，只有了解并掌握园林绿化工程的管理内容才能够真正的做好管理工作。
因此，应该掌握园林绿化工程施工的管理要素，从而制定出施工管理措施的优化策略。
参考文献
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[2]翟会磊.小区景观园林绿化工程施工管理中的常见问题及措施探讨[J].建筑与装饰，2019（1）：121-122.
[3]郑超然.分析住宅小区园林景观工程施工质量控制与后期养护管理[J].建材发展导向（下），2018，16（7）：35.
[4]陈少辉.园林绿化工程施工质量管理及措施的思考[J].现代园艺，2018（8）：78-79.
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