问题分析与决策教程答案
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1试卷
1.要进行正确决策,就要:回答:正确
1.对问题做出正确的判断A
对环境做出客观的评价B 2.
3.C 对企业拥有的资源做出有效的评价 D
以上都包括 4. 2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是:回答:正确
严重性A 1.
灵活性2.B
C 紧急性3.
4.发展性D
3.下列关于状况评估的说法错误的是:回答:正确
状况评估针对的是单一问题1.A
状况评估需要澄清和评估所面临的难题群B 2.
3.要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法C
4.D
能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息回答:正确拖延问题:4.
会使问题的紧急性不断增加A 1.
可能在解决问题的过程中又出现了新的难题B 2.
需要对问题进行重新评估 C 3. 4. D
以上都包括 5.成功的条件不包括:回答:正确
A 1.空间高质量的分析
B 2.
3.执行者和批准者的承诺C
D
时间4.回答:正确考虑决策目标时必须考虑:6.
A 表面利益与根本利益1.
企业利益与员工利益2.B
C 短期效益和长期效益3.
4.D
产品效益和品牌效益7.识别可能的原因时,要:回答:正确
A 1.运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性
B 2.列举可能的原因 3.对收集的信息进行有效的评估C
以上都包括D
4.
回答:正确在对问题进行评估时:8.
严重性是第一位的1.A
B 2.紧急性是第一位的
C 3.发展性是第一位的 D
应当结合三者考虑4.回答:正确9.在进行问题分析的准备时,首先要:
明确解决问题的误区A 1.
明确解决问题的困难B
2.
C 3. 明确问题分析的作用描述面临问题D
4.
回答:正确10.妄下结论是:
A 很多中国企业常犯的错误之一,也是最大的错误之一1.
B 2.信息不足,却认为已经把握了问题
C 只把支持自己观念的信息用来去论证结论3.
D
4.以上都包括
11.决策最大的误区是:回答:正确
个人喜好导向1.A
B 方案优先而不是目的优先2.
3.忽略风险C
决策依据不准确不全面D
4.回答:正确 12.在问题的分析与决策过程中:
A 1.优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉 2.中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型B
3.C 外国企业多使用问题分析工具 D
以上说法都正确4.
13.在对问题进行状况评估时,首先要:回答:正确
排出轻重缓急A 1.
B 查明具体难题2. 3.
C 准备采取行动计划行动步骤D
4.
14.通过对目标的描述,企业应当:回答:正确
弄清楚希望达到的结果和具体目标A 1.弄清楚达到目标必须满足的条件2.B
3.弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足C
以上都包括D
4.
15.潜在问题:回答:正确
可以完全杜绝A 1.
是指对成功能产生危害的因素B 2. C 3.分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上 D 4.不需要理会
2试卷
回答:正确决策: 1.
A 1.只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情 2.每个人每天都在进行B
3.C 与企业的普通员工无关 D
与个人的日常生活没有关系4.
2.下列关于状况评估的说法错误的是:回答:正确
状况评估针对的是单一问题A 1.
状况评估需要澄清和评估所面临的难题群B 2.要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法3.C 能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息D
4.
回答:正确3.识别可能的原因时,要:
A 1.运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性
B 列举可能的原因2.
3.对收集的信息进行有效的评估C
D
以上都包括4.回答:正确 4.传统的价值观要求:
A 直率坦荡1.
2.雷厉风行B
C 高深莫测3.
4.任性率真D
5.传统的决策思维模式是:回答:正确
A 1.谁官大,谁决策
B 2.拍脑袋,拍胸脯,拍屁股 3.以任务为导向,以人治为驱动
C 以上都包括D
4.
回答:正确在对问题进行评估时: 6.
A 1. 严重性是第一位的紧急性是第一位的2.B
发展性是第一位的3. C
应当结合三者考虑D
4.
状况评估的用途不在于:回答:正确7.
以正确的方法收集、分析和评估信息A 1.
为制定工作计划提供依据B 2.
C 3.帮助确定公司内部跨部门的工作目标 4.完成上级管理者布置的任务D
8.要保护行动计划不受干扰,就进行:回答:正确
A 决策分析1.
2. 潜在问题分析B
C 问题分析3.
4.过程分析D
9.在进行问题分析的准备时,首先要:回答:正确
A 1.明确解决问题的误区
B 明确解决问题的困难2.
3.明确问题分析的作用C
D
描述面临问题4.下列说法不正确的是:回答:正确10.
A 1.妄下结论可能是因为信息不足 2.错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关B
3.C
领导决策,报喜不报忧,人人说好话的文化传统,更加重了妄下结论这一问题