招投标事项审批表
招投标事项审批表
招投标事项审批表招投标事项审批表是一个非常重要的文件，帮助企业和商家进行招投标事项的审批和管理。
下面就是一个招投标事项审批表的范例，为企业和商家提供管理和审批招投标事项的基础指导。
一、招投标项目基本情况项目名称：项目简介：项目编号：项目类型：二、招投标资料准备情况资料名称责任人审批情况投标邀请函招标文件技术规格投标文件其它资料三、招投标流程设计情况步骤名称责任人审批情况立项申请编制招标方案招标文件申报招标文件审批投标邀请函发放媒体公告投标开始投标截止资格审查技术评审商务评审价格评审中标确定中标通知四、参与招投标的各方基本情况参与方类型参与方名称主要职责委托人招标人招标代理机构招标公告发布媒体投标人中标人五、招投标安排计划及预算计划任务责任人审批情况招标安排计划招标费用预算竞争对手分析六、招投标风险控制风险名称处理措施风险责任人不合格投标质量管理风险价格竞争风险七、招投标事项的会议记录会议名称会议时间主要内容立项审批会议招标文件评审会议投标截止时间前调查会议开标会议评标会议中标情况汇报会议八、招投标事项的文档资料存储和备份文档名称存储位置备份情况投标邀请函招标文件技术规格投标文件会议记录九、招投标事项的完成度和质量评估完成评估指标评估方法评估责任人招标文件的准确性招标流程的规范性投标文件的完整性投标人的信誉评估中标后的履约情况招投标事项的质量评估以上就是一个招投标事项审批表范例。
企业和商家可以根据自己的实际情况，结合规范化操作要求，适当调整和修改招投标事项审批表，确保招投标事项的规范、高效、科学地运行，提高招投标事项管理的水平和效益。
招投标事项审批表
招投标事项审批表招投标事项审批表1. 项目信息项目名称：[填写项目名称]项目编号：[填写项目编号]项目负责人：[填写项目负责人姓名]承办单位：[填写承办单位名称]2. 审批事项本次审批涉及的招投标事项包括以下内容：招标方式：[选择招标方式，如公开招标、邀请招标等]招标范围：[填写招标范围，如工程、物资采购等]招标预算：[填写招标的预算金额]招标文件：[填写招标文件的份数和编号]3. 审批流程审批流程如下：项目负责人填写审批表，并提交给承办单位。
承办单位负责人审核招标事项，并填写审批意见。
承办单位负责人审批意见后，将审批表提交给上级主管部门。
上级主管部门审核并填写审批意见。
审批结果将及时通知项目负责人和承办单位。
4. 审批内容4.1 招标方式本次招标采用的招标方式为：[填写招标方式]4.2 招标范围本次招标的范围包括以下项目：项目1：[填写项目1名称]项目2：[填写项目2名称]4.3 招标预算本次招标的预算金额为：[填写招标预算金额]4.4 招标文件本次招标文件共有[填写招标文件份数]份，编号如下：1. [填写招标文件编号1]2. [填写招标文件编号2]3.5. 审批意见5.1 承办单位负责人意见审批意见：[填写承办单位负责人的审批意见]审批人：[填写承办单位负责人姓名]审批日期：[填写审批日期]5.2 上级主管部门意见审批意见：[填写上级主管部门的审批意见]审批人：[填写上级主管部门审批人姓名]审批日期：[填写审批日期]6. 审批结果审批结果：同意 / 不同意 / 有条件同意（请在下方栏填写具体条件）：[填写，如果有条件同意请具体说明条件]7. 审批人签字项目负责人：签字：[项目负责人签字]日期：[填写签字日期]承办单位负责人：签字：[承办单位负责人签字]日期：[填写签字日期]上级主管部门负责人：签字：[上级主管部门负责人签字]日期：[填写签字日期]以上是招投标事项审批表的具体内容，各相关人员请按照流程进行审批，并在相应位置签字确认。
政府采购项目审批表
项目名称
采购预算
资金来源
项目联系人
联系电话
本次申请
环节（内容）请勾选
公 告
招标文件
申请日期：年月日公ຫໍສະໝຸດ 日期：年月日核 发
中标通知
申请日期：
年月日
中标人：
中标价：
采购部门
意见
负责人：
年 月 日
招投标服务所意见
负责人：
年月日
采购部门分管领导意见
签名：
年 月 日
招投标服务所分管领导意见
签名：
年 月日
管委会主任
意见
签名：
（仅限于1亿元（含）以上的政府采购项目）
年月日
备注
1.400万元（不含）以下的政府采购项目的采购文件及公告和中标结果由采购部门审批；400万元（含）—1亿元（不含）的政府采购项目的采购文件及公告和中标结果由采购部门及其业务分管领导审批；1亿元（含）以上的采购文件及公告和中标结果由采购部门及其业务分管领导、管委会主任审批；
2.政府采购项目以园区招投标服务所作为采购代理机构实施项目采购时，需由招投标服务所及其分管领导加具意见，社会代理机构实施项目时不需要招投标服务所及其分管领导加具意见。
工程内部招标管理办法
19. 工程内部招标管理办法第一章总则第一条为规范工程分包行为，理顺内部招标活动，降低生产成本，提高经济效益，制定本规定。
第二条公司工程内部招标行为适用本办法。
公司设备采购、材料采购等参照本办法执行。
第三条下列情况各基层单位可提出免内部招标申请，经公司经营部审核、公司分管经营副总经理审批后确定分包方(班组)，分包方（班组）必须在公司工程部发布的合格工程供方名录中选择。
（1）合作承接项目；（2）10万元造价以内的零星工程；（3）内部招标邀请到的投标人只有一家的；（4）工期紧迫来不及招标的项目；（5）业主指定分包的项目。
第四条公司内部招标工作遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则。
第五条公司内部招标工作必须接受公司党群工作部的监督。
第二章招标、投标第六条工程中标后，应首先制定工程分包计划，做好分包工程报批手续，及时、有序组织内部招标工作。
第七条公司内部招标采用邀请招标的方式，向三个或以上具备承担招标项目的施工能力、资信良好的单位或班组发出投标邀请书。
公司内部招标潜在投标人原则上在公司工程部发布的合格工程供方名录中选择。
第八条公司内部招标工作一般由基层单位组织。
特殊情况下由公司经营部或相关领导组织招标。
第九条各基层单位应根据项目的特点编制招标文件。
包括但不限于以下内容：开标时间、开标地点、开工条件、现场地质情况、质量要求、技术要求、工程量清单、工程计量规则（价格涵盖内容）、报价方式、付款方式、投标综合单（合）价限价、中标人必须履行的合同条款等。
第十条公司内部招标实行限价制度，限价制定应参照公司限价指导定额，尽量细化，便于施工中成本控制和成本考核。
招标文件及限价通过公司合同管理软件系统报公司审批。
当招标工程造价小于100万元时，投标综合单（合）价限价由公司经营部审定；当招标工程造价大于等于100万元时，投标综合单（合）价限价由公司经营部审核，公司分管经营副总经理、生产的副总经理审批。
（填写附表1、附表2）第十一条各基层单位内部招标时在公司OA网上发布招标公告。
招投标事项审批表
招投标事项审批表概述招标和投标是企业在采购、销售和合作等方面的重要手段。
为了保障交易的公平公正，提高招标和投标的效率，需要对招投标事项进行审批。
本文档介绍了招投标事项审批表的内容和填写方法。
审批表内容招投标事项审批表是一份标准化的审批材料，包括以下内容：1.项目基本信息：涉及项目名称、招标方式、招标时间、预算金额等基本信息。
2.申请单位信息：涉及申请单位的法人代表、联系人、联系方式等信息。
3.申请原因、必要性和可行性：说明招投标的必要性、可行性以及解决问题的效果。
4.方案说明：包括方案的制定过程、内容要点和实施计划等。
5.风险和对策：分析招投标可能出现的风险和问题，并提出应对和解决方案。
6.预算和资金来源：包括预算和资金来源的详细说明。
7.审批流程：说明审批的流程和职责分工。
估和意见。
9.申报表格：包括审批表格、报表、附件等相关材料。
填写方法1.获取审批表格：可以从公司行政、采购、招标等部门获取审批表格。
2.填写项目基本信息：填写项目名称、招标方式、招标时间、预算金额等基本信息，应当准确、清晰、完整。
3.填写申请单位信息：填写申请单位的法人代表、联系人、联系方式等信息。
4.填写申请原因、必要性和可行性：说明招投标的必要性、可行性以及解决问题的效果。
5.填写方案说明：包括方案的制定过程、内容要点和实施计划等。
6.填写风险和对策：分析招投标可能出现的风险和问题，并提出应对和解决方案。
7.填写预算和资金来源：包括预算和资金来源的详细说明。
8.填写审批流程：说明审批的流程和职责分工。
的评估和意见。
10.提交申报表格：将填好的申报表格提交给相关部门进行审批。
注意事项1.在填写申请原因、必要性和可行性等内容时应当力求切实可行，不得出现虚假情况。
2.在填写方案说明和风险对策时应当充分考虑各种不同情况，并提出解决方案。
3.在填写预算和资金来源时应当详细说明各项费用的具体用途和来源。
4.在填写审批意见时应当客观、公正、权威，遵守程序要求。
-招标文件审批表KWG-PR-ZJ-
遵循审批流程： 按照规定的流程 进行审批
及时更新信息： 审批过程中及时 更新相关内容
沟通与协作：与 相关部门沟通协 作，确保审批顺 利进行
使用注意事项
确保招标文件 审批表填写完 整、准确，包 括项目名称、 招标人、投标
人等信息。
严格按照审批 流程进行审批， 确保审批流程 的合法性和合
规性。
审批过程中， 审批人需对审 批内容进行认 真审核，确保 审批结果的准 确性和公正性。
填写审批表时，应按照规定的格式和要求填写，不得随意涂改或省 略。
填写内容应真实、完整，不得虚假或隐瞒，否则将可能导致审批不通 过。
填写审批表时，应注意语言规范、简洁明了，避免使用模糊或歧义 的语言。
填写注意事项
填写招标文件审批表前，请仔细阅读填写说明和要求，确保填写内容准确无误。
填写招标文件审批表时，请按照规定的格式和要求填写，不得随意更改表格格式和内容。
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招标文件审批表 KWG-PR-ZJ-
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目录
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招标文件审 批表概述
招标文件审 批表内容
招标文件审 批表填写要 求
招标文件审 批表使用方 法
招标文件审 批表管理规 定
审批表应详细列出 各项招标要求，以 便投标人了解并按 照要求进行投标。
投标文件格式应清 晰明确，易于理解 ，以便投标人能够 准确填写。
评审标准应客观、 公正、透明，以便 投标人能够了解并 按照标准进行投标 。
附件要求
招标文件审批表必 须附带相关证明材 料
招招投标用表格模板
. .项目招标计划1 / 19立项申请表2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。
供方资格预审表2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。
入围承包商审批表注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心；3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。
招标文件审批表2、招标文件电子版一同报批准；3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。
在合同会签时，原则上各部门对合同文本中未变动部分不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。
. .开标记录表2、如发现废标，在备注中注明并说明原因。
8 / 19技术标评审报告一、投标单位二、资信标书1、投标单位的履约能力2、标书有效性回标情况如下：经济标评审报告一、原始报价此部分介绍各个单位截标后的原始报价情况，按如下步骤进行：1、介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价，按价格高低依次排序2、校核后最高报价标废除二、评标过程对截标至定标之间成本管理部的经济标分析与澄清过程进行叙述，按单位分别叙述，包含如下因素：1、问题2、澄清过程和结果三、确认报价经过澄清约谈，各单位会形成最终的确认报价，针对确认报价分析合理性。
按如下步骤进行：1、将工程量清单中的细部报价与参考价对比，分析各单位价格高低水平原因2、分析各单位报价合理性3、根据确认总价的高低进行经济标排名四、经济标评比建议以上分析过后，成本控制中心应结合目标成本，根据经济评审结果提出定标建议，可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位。
五、附件《经济标分析》附：《经济标分析》《经济标分析》是建立在各单位报价数据汇总的基础之上，形成EXCEL文件作为《经济标评审》附件。
招投标立项审批表
招投标立项审批表招投标立项审批表1. 申请部门信息部门名称：________申请日期：________2. 项目基本信息项目名称：________项目编号：________项目负责人：________项目组成员：________3. 需求概述在此部分，需要对项目的需求进行简要概述。
明确项目的目标、背景、要求等，以便审批人员对项目的整体情况有所了解。
4. 项目目标主要目标：________目标细分：________5. 项目预算总预算：________预算详细信息：________6. 前期准备工作在此部分，列出了项目立项前已经完成的准备工作，这些准备工作的完成对于项目能否成功进行起着重要的作用。
可以包括市场调研、需求分析、可行性分析等。
7. 招投标方式介绍项目的招投标方式，可以是公开招标、邀请招标等。
8. 招投标时间安排在此列出招投标的时间安排，包括招标公告发布时间、投标截止时间、评标时间等。
9. 招投标流程列出招投标过程中的各个环节和具体的操作步骤，确保整个过程的顺利进行。
10. 评标标准和权重在此部分，说明评标的标准和权重。
评标标准可以包括价格、技术指标、服务质量等方面。
11. 合同签订及履约方式在此部分，说明项目中合同的签订方式和履约方式。
确保项目的合法性和合规性。
12. 项目风险及应对措施在此部分，列出项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
13. 项目进度安排在此部分，列出项目的进度安排，包括每个阶段的开始和结束时间。
14. 需要的支持和资源列出项目所需的支持和资源，包括人力、物力等。
15. 项目效益预期在此部分，说明项目的效益预期，包括经济效益、社会效益等。
16. 附件在此列出与立项相关的附件。
以上是招投标立项审批表的内容，根据每个部分的要求填写相应的信息。
审批表的内容应该全面、准确地反映项目的情况，并提供清晰的解释和说明。
审批表的填写要遵循相关的规定和流程，确保审批过程的合规性和透明度。
招投标事项审批表简版
招投标事项审批表招投标事项审批表1. 项目概述本审批表用于记录和管理招投标事项，并确保所有审批流程的合规性和透明度。
招投标事项审批表包含详细的项目信息和相关审批流程，以确保所有相关方都能了解和评估招投标项目。
2. 项目信息- 项目名称: [填写项目名称]- 项目编号: [填写项目编号]- 项目起止日期: [填写项目起止日期]- 相关部门/机构: [填写相关部门/机构]- 项目描述: [填写项目描述]3. 招投标流程概述招投标流程包含以下基本步骤：- 发布招标公告- 招标人资格审核- 投标文件的准备和提交- 投标文件评审- 中标候选人确定- 中标人谈判和合同签订- 合同执行和项目交付4. 审批流程4.1 招标公告审批- 审批目的: 确认招标公告的准确性、适用性和合规性。
- 审批人: [填写审批人姓名]- 审批日期: [填写审批日期]- 审批意见: [填写审批意见]4.2 投标人资格审核- 审批目的: 确认投标人的资格和能力是否符合招标要求。
- 审批人: [填写审批人姓名]- 审批日期: [填写审批日期]- 审批意见: [填写审批意见]4.3 投标文件评审- 审批目的: 评估投标文件的质量、合规性和可行性。
- 审批日期: [填写审批日期]- 审批意见: [填写审批意见]4.4 中标候选人确定- 审批目的: 确定符合招标要求且评审得分最高的中标候选人。
- 审批人: [填写审批人姓名]- 审批日期: [填写审批日期]- 审批意见: [填写审批意见]4.5 中标人谈判和合同签订- 审批目的: 确认中标人与招标人达成一致并签订合同。
- 审批人: [填写审批人姓名]- 审批日期: [填写审批日期]- 审批意见: [填写审批意见]4.6 合同执行和项目交付- 审批目的: 确认合同履行和项目按计划交付。
- 审批人: [填写审批人姓名]- 审批日期: [填写审批日期]5. 相关附件- [填写相关附件名称和]6. 审批历史记录---- 审批阶段 ---- 审批人 ---- 审批日期---- 审批意见 ----------------------------------------------------------------------------------------- 招标公告审批 ---- [填写名称] ---- [填写日期] ---- [填写审批意见] -------- 投标人资格审核 ---- [填写名称] ---- [填写日期] ---- [填写审批意见] -------- 投标文件评审 ---- [填写名称] ---- [填写日期] ---- [填写审批意见] -------- 中标候选人确定 ---- [填写名称] ---- [填写日期] ---- [填写审批意见] -------- 中标人谈判和合同签订 ---- [填写名称] ---- [填写日期] ---- [填写审批意见] -------- 合同执行和项目交付 ---- [填写名称] ---- [填写日期] ---- [填写审批意见] ----以上是招投标事项审批表的内容，用于记录和管理招投标项目的相关流程和审批意见。
招投标立项审批表
招投标立项审批表一、立项背景１.项目名称：2.项目背景：3.项目目的:４．项目范围：5.项目预期效益：6.项目预算:二、项目目标1.主要目标:2.子目标：3.关键绩效指标:4.项目阶段划分:5．项目时间计划:三、项目可行性分析1.项目市场分析:2.项目技术可行性:3.项目经济可行性：4.项目风险评估:四、拟采取的解决方案1.方案选择原则:2.方案一：- 方案描述:－实施计划:- 预期效益:- 风险评估:3．方案二：－方案描述：- 实施计划:- 预期效益：- 风险评估：4．方案比较分析：- 项目成本：- 项目进度：－项目风险： - 预期效益:五、项目组织架构1.项目发起人：2.项目决策委员会:3.项目经理:4.项目团队成员:５.各成员职责分工：六、项目资源需求１.人力资源：- 人员数量：－技能要求:－项目时间分配: 2.物力资源:- 设备：- 车辆:- 物资：３.财务资源:- 预算:- 资金来源：七、项目风险管理１.风险识别:- 风险类型：- 风险描述：- 风险等级评估：２.风险评估和优先级排序：－风险评估方法：- 风险优先级排序: 3．风险应对策略：－风险规避：- 风险转移：- 风险减轻:－风险接受：附件:1.项目预算详细表格2.市场调研报告3.技术可行性分析报告4.经济可行性分析报告5.风险评估报告法律名词及注释:１.招标法:指中华人民共和国招标投标法，规范了招标投标行为的法律法规。
2．审批：指对立项进行核准的程序,确保项目在法律和规定的范围内进行。
3.立项：指将项目正式纳入计划并进行决策的过程。
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招投标事项审批表
招投标事项审批表
1. 项目概述
本审批表用于记录和管理招投标事项，并确保所有审批流程的合规性和透明度。
招投标事项审批表包含详细的项目信息和相关审批流程，以确保所有相关方都能了解和评估招投标项目。
2. 项目信息
- 项目名称: [填写项目名称]
- 项目编号: [填写项目编号]
- 项目起止日期: [填写项目起止日期]
- 相关部门/机构: [填写相关部门/机构]
- 项目描述: [填写项目描述]
3. 招投标流程概述
招投标流程包含以下基本步骤：
- 发布招标公告
- 招标人资格审核
- 投标文件的准备和提交
- 投标文件评审
- 中标候选人确定
- 中标人谈判和合同签订
- 合同执行和项目交付
4. 审批流程
4.1 招标公告审批
- 审批目的: 确认招标公告的准确性、适用性和合规性。
- 审批人: [填写审批人姓名]
- 审批日期: [填写审批日期]
- 审批意见: [填写审批意见]
4.2 投标人资格审核
- 审批目的: 确认投标人的资格和能力是否符合招标要求。
- 审批人: [填写审批人姓名]
- 审批日期: [填写审批日期]
- 审批意见: [填写审批意见]
4.3 投标文件评审
- 审批目的: 评估投标文件的质量、合规性和可行性。
- 审批日期: [填写审批日期]
- 审批意见: [填写审批意见]
4.4 中标候选人确定
- 审批目的: 确定符合招标要求且评审得分最高的中标候选人。
- 审批人: [填写审批人姓名]
- 审批日期: [填写审批日期]
- 审批意见: [填写审批意见]
4.5 中标人谈判和合同签订
- 审批目的: 确认中标人与招标人达成一致并签订合同。
- 审批人: [填写审批人姓名]
- 审批日期: [填写审批日期]
- 审批意见: [填写审批意见]
4.6 合同执行和项目交付
- 审批目的: 确认合同履行和项目按计划交付。
- 审批人: [填写审批人姓名]
- 审批日期: [填写审批日期]
5. 相关附件
- [填写相关附件名称和]
6. 审批历史记录
---- 审批阶段 ---- 审批人 ---- 审批日期---- 审批意见 ----
---------------------------------------------------------------------------------
---- 招标公告审批 ---- [填写名称] ---- [填写日期] ---- [填写审批意见] ----
---- 投标人资格审核 ---- [填写名称] ---- [填写日期] ---- [填写审批意见] ----
---- 投标文件评审 ---- [填写名称] ---- [填写日期] ---- [填写审批意见] ----
---- 中标候选人确定 ---- [填写名称] ---- [填写日期] ---- [填写审批意见] ----
---- 中标人谈判和合同签订 ---- [填写名称] ---- [填写日期] ---- [填写审批意见] ----
---- 合同执行和项目交付 ---- [填写名称] ---- [填写日期] ---- [填写审批意见] ----
以上是招投标事项审批表的内容，用于记录和管理招投标项目
的相关流程和审批意见。
通过填写和更新该表格，可以确保招投标
项目的透明度、合规性以及相关人员的了解和参与程度。