中粮大米部企业文化和优良传统(终版)
中粮集团企业文化
中粮集团企业文化一、背景介绍中粮集团是中国最大的食品企业集团之一，成立于1950年，总部位于北京。
集团业务涵盖粮食、食品、农业、贸易等多个领域，拥有众多知名品牌和子公司。
中粮集团向来重视企业文化建设，致力于打造一支高素质、创新能力强的团队，以推动企业持续发展。
二、核心价值观1. 以人为本：中粮集团坚持以人为本的理念，关注员工的发展和福利，创造良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力和创造力。
2. 诚信守法：中粮集团秉持诚信守法的原则，遵守国家法律法规和商业道德，推动企业的可持续发展。
3. 创新进取：中粮集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，积极应对市场变化和挑战，保持竞争力和率先地位。
4. 共享共赢：中粮集团倡导共享共赢的合作精神，与合作火伴、员工和社会各界共同发展，实现多方共赢。
三、企业文化特色1. 价值观引领：中粮集团将核心价值观融入企业的各个方面，通过内外培训、宣传活动等方式，使员工深入理解和践行核心价值观，形成共识。
2. 创新文化：中粮集团鼓励员工提出创新意见和建议，设立创新奖励机制，激励员工积极参预创新实践，推动企业不断向前发展。
3. 团队合作：中粮集团重视团队合作，建立跨部门、跨地区的协作机制，鼓励员工分享资源和经验，共同解决问题，提高工作效率。
4. 学习型组织：中粮集团鼓励员工学习和成长，设立培训计划和学习平台，提供专业知识和技能的培训，匡助员工不断提升能力和竞争力。
四、企业文化建设措施1. 建立文化宣传平台：中粮集团建立企业文化宣传平台，包括内部刊物、企业网站、微信公众号等，定期发布企业文化相关内容，加强员工对企业文化的了解和认同。
2. 建立文化评价体系：中粮集团建立文化评价体系，通过对员工的文化素质、价值观的考核评价，激励员工积极践行企业文化。
3. 开展文化活动：中粮集团定期举办各类文化活动，如文化节、主题讲座、文化展览等，增强员工的文化认同感和凝结力。
4. 哺育文化领导力：中粮集团注重培养和选拔具有良好文化素质和领导力的管理人材，使其成为企业文化的传播者和引领者。
中粮集团企业文化
中粮集团企业文化引言概述：中粮集团是中国最大的粮食流通企业之一，拥有悠久的历史和丰富的企业文化。
企业文化是中粮集团成功发展的重要因素之一，它涵盖了价值观、行为准则、管理理念等方面，对于塑造企业形象、提升员工凝结力和促进企业可持续发展起着重要作用。
本文将从企业文化的内涵、核心价值观、文化建设、文化传承和文化创新等五个方面，详细阐述中粮集团的企业文化。
一、企业文化的内涵：1.1 共同价值观：中粮集团秉持“诚信、创新、协同、共赢”的共同价值观，注重以诚信为基础的商业行为，鼓励员工创新思维和实践，倡导团队协作和合作共赢。
1.2 组织结构：中粮集团建立了扁平化的组织结构，鼓励员工参预决策和管理，提高工作效率和员工满意度。
1.3员工关心：中粮集团注重员工的成长和发展，提供培训机会和晋升通道，关心员工的生活和工作需求，营造良好的工作氛围。
二、核心价值观：2.1 质量第一：中粮集团坚持以质量为核心，追求卓越品质，确保产品和服务的可靠性和安全性。
2.2 客户至上：中粮集团始终将客户需求放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求和期望。
2.3 社会责任：中粮集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
三、文化建设：3.1 价值观引领：中粮集团通过制定明确的企业价值观，引领员工的行为和决策，构建和谐的企业文化。
3.2 激励机制：中粮集团建立了激励机制，通过奖励和激励措施激发员工的工作热情和创造力，提高绩效。
3.3 文化培训：中粮集团注重文化培训，通过培训课程和活动，提升员工的文化素质和企业认同感。
四、文化传承：4.1 传统文化融合：中粮集团将传统文化融入企业文化建设中，宏扬传统价值观和道德准则，传承中华文化。
4.2 企业历史回顾：中粮集团重视企业历史的回顾和总结，通过回顾企业的发展历程，激发员工的归属感和自豪感。
4.3 员工参预：中粮集团鼓励员工参预文化传承，通过员工活动和团队建设，宏扬企业文化。
中粮的企业文化是什么
中粮的企业文化是什么中粮的企业文化是什么企业文化是一个较为复杂的内容，它既涉及到公司的战略、公司未来的愿景和核心价值观的政策性问题，也同时涉及到企业员工个人的喜好、习惯、教育程度的问题。
下面是店铺为你整理的中粮的企业文化，希望对你有帮助。
中粮的企业文化中粮集团成立于1949年，简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称“COFCO”。
经过几代中粮人的努力，成功从单一外贸企业转型为国际化粮油食品企业;凭借良好的经营业绩，连续20年名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首，是中国唯一入选的粮油食品企业;连续多年被国资委评定为A级企业，中央管理的53家国有重要骨干企业之一。
中粮长久发展形成、贯穿的企业文化，我们称之为“忠良文化”，它是全体中粮人共有的价值观，是中粮人对所有事情的态度，是中粮人普遍认可、共同遵守、自然传导的思想和行为方式。
忠良文化和每一个中粮人的素质、修养、思考、行为息息相关。
忠良文化是全体中粮人所有行为的结果。
每一个中粮人有什么样的行为，最终就会有什么样的忠良文化。
在忠良文化落地的过程中，我们良好的言行举止也为忠良文化注入了新的生命力。
中粮使命：我们在奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化中粮愿景：建立主营行业领导地位中粮战略：集团有限相关多元化，业务单元专业化中粮企业精神：诚信、团队、专业、创新中粮企业文化：诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心，与人为善中粮的品牌理念：自然之源，重塑你我中粮的品牌定位：人与自然和谐关系的促进者中粮的品牌愿景：中粮是一家把自然资源转化为富有价值和创意的产品，引领自然生活方式的公司。
品牌特质：崇尚自然、用心体贴、令你惊喜中粮的发展历程中粮集团有限公司(COFCO)成立于1949年，经过多年的努力，从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体，利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的'生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。
中粮集团企业文化
中粮集团企业文化一、背景介绍中粮集团是中国最大的食品饮料企业集团之一，成立于1950年，总部位于北京。
集团业务涵盖粮食、食品、农业、贸易、金融等领域，拥有众多知名品牌和子公司。
作为中国食品行业的领军企业，中粮集团一直致力于构建一种积极向上、开放包容的企业文化，以推动企业发展和员工成长。
二、企业文化理念1. 使命宣言中粮集团的使命是为全球消费者提供安全、健康、美味的食品和饮料，为农民创造价值，为员工提供成长机会，为社会贡献力量。
2. 核心价值观中粮集团的核心价值观是“诚信、创新、卓越、共赢”。
诚信是企业的基石，创新是企业的动力，卓越是企业的追求，共赢是企业与利益相关方共同发展的目标。
3. 企业愿景中粮集团的愿景是成为全球领先的综合性食品饮料企业集团，为全球消费者提供优质产品和服务，为员工提供良好的职业发展平台，为社会创造更多价值。
三、企业文化要素1. 员工关怀中粮集团注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工不断学习和成长。
企业还设立了员工关怀基金，用于帮助员工解决生活中的困难和问题。
2. 创新精神中粮集团鼓励员工提出创新的想法和方法，推动企业不断进步和发展。
企业设立了创新奖励制度，对于有突出贡献的创新项目和团队给予奖励和表彰。
3. 团队合作中粮集团鼓励员工之间的合作与共享，强调团队的力量和集体智慧。
企业定期组织团队建设活动和培训，提高团队协作和沟通能力。
4. 社会责任中粮集团积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
企业参与各类公益活动，捐资助学、扶贫济困等，为社会做出积极贡献。
四、企业文化传播1. 内部传播中粮集团通过内部刊物、企业内部网站、员工大会等方式，向员工传达企业文化理念和价值观。
同时，企业还鼓励员工参与企业文化建设，开展各类文化活动和比赛。
2. 外部传播中粮集团通过媒体宣传、公众活动等方式，向外界传播企业文化。
企业还与合作伙伴共同开展文化交流活动，加强与社会各界的沟通与合作。
中粮集团企业文化
中粮集团企业文化一、背景介绍中粮集团是一家拥有悠久历史和丰富经验的综合性企业集团，成立于1950年，总部位于中国北京。
作为中国最大的食品企业之一，中粮集团在全球范围内拥有广泛的业务覆盖面，包括农业、食品加工、贸易和金融等领域。
中粮集团一直致力于提供高质量的食品和服务，为全球消费者带来健康和美味。
二、核心价值观1. 客户至上：中粮集团始终将客户的需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的期望和需求。
2. 创新发展：中粮集团鼓励员工不断创新，推动企业持续发展，通过技术创新和管理创新实现业务增长和提升竞争力。
3. 诚信合作：中粮集团注重与合作伙伴的诚信合作，建立长期稳定的合作关系，共同实现共赢发展。
4. 社会责任：中粮集团积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利和社区发展，为社会做出积极贡献。
三、企业愿景中粮集团的企业愿景是成为全球领先的综合性食品企业集团，以创新和可持续发展为驱动力，为全球消费者提供安全、健康、优质的食品和服务。
四、企业使命中粮集团的企业使命是通过不断创新和优化，为全球消费者提供丰富多样的食品选择，同时积极推动食品行业的可持续发展，为社会创造更大的价值。
五、核心业务1. 农业：中粮集团在全球范围内开展农业业务，包括农产品种植、养殖和农业科技研发等，致力于提供优质的农产品原料。
2. 食品加工：中粮集团拥有先进的食品加工设备和技术，生产各类食品产品，包括谷物加工、肉类加工、乳制品加工等，确保产品的安全和质量。
3. 贸易：中粮集团在全球范围内开展贸易业务，与全球供应商建立合作关系，为客户提供多样化的食品选择。
4. 金融：中粮集团拥有自己的金融部门，提供金融服务和解决方案，支持企业和客户的发展需求。
六、企业文化建设1. 人才培养：中粮集团重视员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，激励员工不断学习和进步。
2. 团队合作：中粮集团倡导团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和合作，共同实现企业目标。
中粮集团企业文化
中粮集团企业文化一、背景介绍中粮集团是中国最大的粮油食品企业集团之一，成立于1950年，总部位于中国北京市。
作为国有企业，中粮集团在中国经济发展中发挥着重要的作用。
企业文化是中粮集团取得成功的重要因素之一，它不仅是公司内部员工之间的相互交流和合作的基础，也是中粮集团与外部合作伙伴之间建立长期合作关系的基石。
二、核心价值观1. 诚信：中粮集团坚持诚信为本的原则，以诚信为基础建立与员工、合作伙伴和客户之间的信任关系。
2. 创新：中粮集团鼓励员工勇于创新，不断推动企业发展和进步。
3. 合作：中粮集团倡导团队合作，相互支持和协作，以实现共同的目标。
4. 责任：中粮集团承担社会责任，致力于可持续发展，为社会做出贡献。
三、企业文化活动1. 员工培训：中粮集团注重员工培训，提供各种培训课程和机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
2. 团队建设：中粮集团组织各类团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，以增强团队凝聚力和合作能力。
3. 文化节日庆祝：中粮集团定期举办各种文化节日庆祝活动，如春节联欢晚会、元宵灯会等，增进员工之间的交流和互动。
4. 企业公益活动：中粮集团积极参与社会公益事业，组织员工参与各类公益活动，如义务植树、捐款捐物等，弘扬企业社会责任。
四、企业文化建设成果1. 员工满意度提升：通过企业文化建设，中粮集团的员工满意度得到了显著提升，员工对企业的认同感和归属感增强。
2. 品牌价值提升：中粮集团的企业文化成为其品牌的重要组成部分，提升了品牌的价值和竞争力。
3. 合作伙伴关系加强：中粮集团通过企业文化建设，与合作伙伴之间的合作关系得到了加强和巩固，共同推动了业务的发展。
4. 社会声誉提升：中粮集团积极参与公益事业，树立了良好的社会形象，赢得了社会的认可和赞誉。
五、企业文化未来发展方向1. 创新驱动：中粮集团将继续强调创新驱动，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断发展和进步。
2. 国际化发展：中粮集团将加强与国际企业的交流与合作，借鉴国际先进的企业文化管理经验，推动企业的国际化发展。
如何评价中粮集团的企业文化(二)
如何评价中粮集团的企业文化（二）中粮集团是一家具有悠久历史和深远影响的企业，其企业文化一直备受瞩目。
本文将从五个大点来评价中粮集团的企业文化，包括领导力，员工参与度，价值观，创新能力和社会责任。
通过探讨这些方面，我们可以更全面地了解中粮集团的企业文化，并为其他企业提供一些有益的借鉴。
首先，在领导力方面，中粮集团展现出了良好的领导力风格。
集团的高层管理层坚持以身作则，通过言传身教来引导员工。
他们注重与员工的沟通和合作，为员工提供良好的发展机会，并积极参与企业的日常管理。
此外，中粮集团的领导层还致力于抱团发展，鼓励团队协作以实现共同的目标。
其次，中粮集团注重员工参与度。
他们鼓励员工积极参与决策制定、问题解决和业务流程改进，并提供必要的培训和支持。
此外，集团还建立了一个积极的反馈机制，鼓励员工提供意见和建议，并根据实际情况进行相应调整。
通过这些举措，中粮集团增强了员工的归属感和工作动力。
第三，中粮集团的企业文化注重价值观的塑造。
集团秉持着诚信、创新、合作和社会责任等核心价值观。
这些价值观为企业提供了明确的方向和准则，并在组织各个层面上得到了有效的传播和贯彻。
中粮集团通过建立内部培训机制、制定行为准则和奖励制度等方式，营造了积极向上的企业文化氛围。
第四，中粮集团注重创新能力的培养。
集团鼓励员工提出新的想法和创新方案，为其提供相应的资源支持和培训机会。
中粮集团积极建设创新型企业，通过推行创新管理理念、建立创新团队和实施创新项目，不断推动企业创新能力的提升。
最后，中粮集团注重社会责任的履行。
集团积极回馈社会，通过捐赠活动、环保项目和公益事业等方式，履行企业的社会责任。
此外，中粮集团还与各界合作，共同推动社会发展和公共利益。
综上所述，中粮集团的企业文化在领导力、员工参与度、价值观、创新能力和社会责任等方面展现出了积极的特点。
这些特点为集团的发展提供了坚实的支撑，并为其他企业树立了良好的榜样。
希望我们可以向中粮集团学习，共同推动企业文化的不断进步。
中粮企业文化
中粮企业文化中粮企业文化是中粮集团公司旗下的重要文化体系，是中粮集团公司长期存在、广泛影响、从而形成的精神文化体系，是中粮集团公司的集体认知、行为方式、价值取向和共同信仰的总和，也是中粮集团公司现代化的重要组成部分。
本文将就中粮企业文化的内涵、历程、特点和实践经验等四个方面进行阐述。
一、中粮企业文化内涵中粮企业文化的内涵主要包括：中粮企业文化的价值观、中粮企业文化的使命、中粮企业文化的信仰、中粮企业文化的规范、中粮企业文化的训练和中粮企业文化的重要组成部分。
中粮企业文化的核心价值观包括“贡献、创新、稳健、诚信、开放”，中粮企业文化的使命是“为社会创造价值”、中粮企业文化的信仰是“人、责任、创新”、中粮企业文化的规范是“诚信至上、共赢共存”、中粮企业文化的训练是“以人为本、强化管理、做到实效”。
二、中粮企业文化历程中粮企业文化的形成经历了中粮集团公司的简单时期、原北方集团公司及上海食品集团公司组成中粮集团公司的并购重组时期、强化管理和进一步多元化发展时期，中粮企业文化的培育和发展为中粮集团公司日益壮大奠定了坚实的基础。
三、中粮企业文化的特点中粮企业文化的特点主要包括：价值取向深入人心、文化理念充分体现和独特的管理风格。
中粮企业文化的核心价值观“贡献、创新、稳健、诚信、开放”深入人心，凝聚了中粮集团公司的核心力量和主流思想。
中粮企业文化通过开拓创新的思路、不断优化和更新的管理手段，正快速成长，并在走向多元化社会的过程中不断完善。
四、中粮企业文化的实践经验中粮企业文化的实践经验主要包括：培养优良的企业文化，注重文化传承，强化人才引进和培养，强化战略管理理念、加强与社会的互动和协同创新等几个方面。
中粮企业文化在引进和培养人才方面十分重视，通过建立吸引人才的机制和渠道、细致的考核和优惠条件来保证人才引进和凝聚。
同时，持续推进文化传承，将全员培训和逐步表达核心价值观作为促进企业当前发展和展望未来的手段，不断弘扬企业文化，促进企业文化的内敛和成就。
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1、股东价值最大化： 给中粮集团带来持续而稳 定的回报，增长水平超过 大米行业平均水平，具备 不断增长的回报潜力，成 为中国粮食贸易的主渠道 和领导者。 2、社会价值最大化： 服务中央宏观政策，帮助 政府解决粮食安全和农民 增收问题，为政府决策发 挥支持作用。成为大米行 业发展的推动力量 3、员工价值最大化： 为员工提供公平、充分的 发展机会，创造和谐共生 的企业文化。
加工
国际 营 销 贸易 国内 销售
大米单元是我国大米进出口的窗口和桥梁，是国家宏观调控政策的执行者和大米出口的主渠道，在 际市场建立了稳定的销售渠道和良好声誉，是国际市场重要的供应商。
大米单元目前的内销业务快速发展，除在长三角、新疆、北京市场的销售业务外，已开始在四川和 广州市场的销售策划工作，福临门、薪牌大米在终端具有较高的知名度。
根据集团和单元竞争战略，大米单元快速转型，业务不断创新。
–建成国内首家蒸谷米加工厂-中粮江西米业。
–东海米业拥有全球首家营养粒制粒车间。 –国内首家临港型大米加工厂－中粮大连米业正在建设中。 –成立6家销售分公司：南京、上海、新疆、广州、四川销售分公司和北京销售分部。 –2007年营业额31亿，较上年增长35%；经营利润1.9亿，增长23%；净利润1.1亿，增 长32%。 –拥有优质粳米、营养强化大米、蒸谷米等差异化大米，“福临门”、“金地”等品 牌获得国内市场的知名度和美誉度。
诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、 公正、透明、简单、处以公心，与人为善
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3.1 大米单元文化
团结、活泼、敢于开拓，勇于创新的团队精神
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3.2 大米单元的使命和愿景
愿 景 使 命
1、为国际国内市场提供多样化、优质、营养 的大米产品。 2、为政府及产销区提供市场化的调控、平衡 渠道。 3、带动和促进大米行业的发展和升级。 4、为消费者提供优质、营养、健康的生活。
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五、成功因素分析
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五、成功因素分析
1.公认的团队领导：杨总获得2007年度集团优秀经理人 2.明确的团队目标：使命、愿景 3.和谐的团队文化 4.合理的团队搭配 5.清晰的分工协作 6.建立学习型组织
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六、自我能力分析
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机会和威胁
主要机会 人口刚性增长 可能的影响 随着人口刚性增长，大米行业规模扩大，增长潜力巨大 业务单元如何利用机会 扩大产能，增强供应能力，提高市场份额，提升 市场影响力
油脂部 生化能源部 麦芽部 小麦加工部 大米部 中粮期货 丰原生化 （托管）
酒业部 饮料部 巧克力部 营销公司
中粮置业 中粮地产 酒店事业部 海南公司 深圳公司 BNU公司
利海船务 中国木材 中国茶叶 雪莲羊绒 香精香料 其他业务
肉食部 食品贸易部 资产管理部
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2.中国粮油组织架构图
审计委员会
董事会
食品安全监管力度加强
小企业不规范操作空间减少，行业得到进一步规范
加强品质管理，利用机会争取更多市场份额
粳米和蒸谷米需求上升 营养、健康、安全成为主题
粳米和蒸谷米市场份额扩大
增加粳米和蒸谷米产能
消费者由“吃饱”转向“吃好”，对于大米产品的营养、健康、 开发差异化产品，满足消费者出现的新需求 安全性能要求提高 品牌溢价效应微弱，价格竞争明显，行业毛利率低 重视品牌塑造工作，提升品牌知名度、美誉度和 忠诚度
传承历史，开创未来， 做大米行业领先者
2008年6月
目录
一、 二、 三、 大米单元所获得的奖励 大米单元的成长历程 大米单元的组织架构
四、
五、
我们的价值观
成功因素分析
六、
七、
ห้องสมุดไป่ตู้
自我能力分析
做员工成长的促进者
2
一、大米单元所获得的奖励
2001年，大米部被中央企业团工委授予“青年文明号”的光荣称号； 2002年9月,大米部在中粮集团成立五十周年之际被集团评为“先进集体”； 2004年7月,大米部党支部被集团党组评为“先进基层党组织”； 2004年3月，大米部被国资委、中华妇女联合会评为“巾帼文明岗”； 1998年，杨红总经理被评为外经贸部系统“三八红旗手”； 2005年2月，杨红总经理被评为“全国优秀青年外事工作者”； 2008年3月，杨红总经理荣获“全国三八红旗手”光荣称号。
国际大米贸易格局基本稳定， 出口国和进口国分工状态继续维 持；
政府主管部门加强对食品安全监管力 度，企业不规范操作空间将减小
我国经济持续发展，推动大米 行业发展；
粮食育种、种植、加工、检测 技术普遍提高；
宏观环境
人民币持续升值，对出口造成 影响。
人口刚性增长使大米需求增加；
“十一五”规划明确指出，对 农业及农业科技发展给予政策倾 斜；
采购部
生产管理部 运营管理部
国际贸易部 东海粮油工业有限公司米业部 国内销售部 大连米业有限公司 南京分公司 上海分公司 新疆分公司
黑龙江分公司
广东分公司 四川分公司
北京销售分部
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4.大米单元人员构成
人 数：47人
男女比例：2：1
党 团 员：29人 员：7人
平均年龄：29岁
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四、我们的价值观
要达成的目的
通过的手段
对社会
……
使命贯穿于所有思维方式之中 使命是大家共同的方向，人人皆知 使命是长久的精神激励，精神状态
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中粮愿景
建立主营行业领导地位
● 中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制
力和市场占有率。
● 中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的
专业
包含了敬业精神和专业水准两层含义。敬业精神指具有高度的责任感，兢兢业业， 追求完美；专业水准指具备市场竞争的专业技能，有商业的敏锐性，有强的执行和
推进战略的能力。
创新
经理人要推崇突破性思维和创造力，要有不断追求进步的朝气和勇气。集团要 在企业内部创造保证创新行为受到尊重和保护的整体氛围。
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2.中粮的企业文化
5
2.开拓进取，求实创新，积极实施业务转型
粮油食品行业的商业模式
规模/政策/设施驱动 品牌/渠道驱动
国内粮食贸 易/物流 国外采购 原 料 供 应
品牌消费品
原料 供应
……
酒
粮食国际 贸易 国外销售
食 用 油
巧 克 力
粮食初加工 原料 供应
共享渠 道 客户
技术/创新 驱动
粮食深加工 生物质能源
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2.开拓进取，求实创新，积极实施业务转型
米糠油 发电 稻 燃料 壳 灰
白碳黑
化肥
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2.开拓进取，求实创新，积极实施业务转型
大米单元的产业链环节选择
种 植 采购
营 销 分 销
加
工
物
流
大米单元涵盖的价值链
采购
大米单元采取统一采购的方式，负责江西米业/东海米业/大连米业的原粮采购工作，凭借多年国际 贸易建立的渠道及和政府主管部门、粮食主产省良好的合作关系，形成了稳定的采购渠道，在原粮 采购领域具有一定的影响力。 大米单元目前自有产能约30万吨，拥有亚洲最大、全国唯一的蒸谷米加工厂和全球首家营养粒制粒 车间的东海米业，在工厂规模和工艺技术方面处于行业排头兵位置。
生活节奏的加快，使大米食用 方便性的优点更为突出；
家庭大米消费能力下降；
粮食深加工和综合利用成为粮 食加工技术发展的趋势；
技术
社会和 文化
人们对于健康、营养、安全关 注度提高；
大米行业相关的物流、包装等 行业技术发展推动了大米行业发 展。
中西饮食文化和习惯不断融合
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3.3 大米单元的战略定位
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2.开拓进取，求实创新，积极实施业务转型
大米产业链 我们涉足的大米行业涵盖了种植、制造（稻米加工）、营销、分销等环节
农业
大 米 行
种植
生产（特殊工艺） （碾磨/色选/包装）
物流
营销
分销 独立分销商
高档 品牌
加工
运输
普通 品牌
分 销 商
独立零售商 超市 专卖店 便利店
业
各 环 节
精深加工 食品 副产品 米糠 稻壳 米果 微波大米 冷冻米饭
大米单元五年后的总体经营目标：
在未来五年内，大米单元将通过商业模式的转变和市场定位的转型，建立能够在国际国内 两个市场同时具备竞争优势的新商业模式，成为具有鲜明的市场特色和广泛知名度的大米 产品的提供者和市场创新者、整合者，成为中国大米行业的领先者，并且在以下方面取得 重大的突破：
总体规模：年加工能力77.5万吨，出口业务维持在100万吨左右，内销业务长三角实现16万吨销量， 占市场总量的1%，占现代渠道销量的7%，在新疆、北京市场销售蒸谷米和东北米，形成中粮大米强 势品牌； 市场定位：从国际市场转向国内市场，兼顾国内国外两个市场； 商业模式的定位：工厂+贸易+营销，强化前后向一体化的程度和深度，着重进入大米加工行业（制 造领域），做国内大米行业的领导者、国际国内大米市场的重要供应商； 产品的定位：从传统的出口品种转向以市场为导向，从客户需求出发，提供适合不同消费群体的不 同品种、不同产地、不同口味的大米； 逐步建立行业领先的核心要素，具备产业集中的能力、资源配置的能力、价值链有限集成经营的能 力。从大米的地区分布特点和市场发展潜力看，要最有效、最直接地形成战略布局，最重要的途径 ，是在水稻主产省与农垦和粮食部门合作，锁定粮源和供应渠道，充分利用合作伙伴在当地的资源， 减少我们在原粮收购、保管环节的风险和费用，强强联合，优势互补。大米单元将以大米加工厂为 核心，向产业链上下游延伸，通过合资合作方式在产地、港口、销区共筑中粮大米的采购、加工、 营销、服务产业链，在这个过程中，策略性地获得原粮、品种、地域的有利条件，自然地完成对国 内市场的渗透、过渡和把握，同时构成竞争壁垒，将小规模、低水平的防守者、竞争者排除出市场 范围。