中粮集团企业识别系统
中粮集团企业文化
【企业背景】中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。
1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
中粮集团成立于1949年，成立之初是内外贸兼营的贸易公司，后专营粮食进出口业务。
从1992年到2004年，中粮集团进入了全面改革、多样化发展阶段，由单一外贸公司向产业化转型，在管理上大力推进现代企业制度。
1992年以来，中粮加快食用油、葡萄酒、麦芽、面粉、大米、饮料、巧克力、金属包装等生产加工业务以及地产开发、金融服务业务的发展，逐步由传统外贸代理公司向以实业为基础、综合化经营的跨国公司转型。
1999年上半年开始，中粮对企业进行重组、改制并在香港整体上市，拓宽融资渠道，推进中粮的全球化经营。
通过全面的产业整合、架构调整和价值重塑。
2005年以来，集团资产规模成倍增长，进入了高速发展的快速路。
2009年，面对国内外新的市场环境和经营形势，中粮集团秉承企业社会责任，开启打造“全产业链粮油食品企业”的新篇章。
中粮历史沿革：1952年，中粮集团的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司组建。
1953年，中国粮谷出口公司和中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。
1961年，中国粮谷油脂出口公司和中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。
1965年，更名为中国粮油食品进出口总公司。
1998年，更名为中国粮油食品进出口（集团）有限公司。
2004年，更名为中国粮油食品（集团）有限公司。
2007年，更名为中粮集团有限公司。
中粮集团董事长宁高宁1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。
1987年加入华润(集团)有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年12月起任中国粮油食品(集团)公司董事长。
品牌与CIS
路漫漫其悠远
品牌与CIS
• 该企业经多方考虑，以45 万巨资请专业策划机构为 其规划形象——
1. 将“生物健”改为“太阳 神”，并设计了“太阳神” 标志:
ห้องสมุดไป่ตู้
路漫漫其悠远
品牌与CIS
2、确立理念识别：
3、行为识别： 4、公司之歌:
路漫漫其悠远
品牌与CIS
此后，CI在国内很快被接受，并逐渐占据战略主导地位
路漫漫其悠远
品牌与CIS
CIS的作用——
• 体现企业的经营思想，
• 强化企业视觉冲击和识别能力，
• 提高企业在市场中的竞争力， • 是协助企业长期开拓市场的利器.
路漫漫其悠远
品牌与CIS
CIS的作用——
• 对内企业可以通过cis对其办公系统、生产系统、管理系统 以及营销包装广告等宣传形象形成规范设计和统一管理.由 此调动每个员工的工作积极性和对企业的认同感和归属感。 使各职能部门都能各行其职，有效合作。
• 对外通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象。便于 公众辨别和认同企业形象，促进企业产品和服务的推广。
路漫漫其悠远
品牌与CIS
CIS的影响力
• CI真正的发端乃是1956年美国国际商用机器公司 （IBM）的正式引入。
“迈向时代尖端的计算机公司应以 无愧于时代的统一形象来为所有的 项目和环境进行设计。”
企业口号——
丰富人们的沟通与生活
路漫漫其悠远
品牌与CIS
愿景——
丰富人们的沟通和生活。
使命——
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信 解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
战略——
以客户为中心。
* 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 * 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞
中粮发展过程中的问题及措施
中粮集团发展中的问题及解决办法（一）文化转型原因：全产业链要求，大量的兼并收购（并购中粮屯河、蒙牛集团，接收中谷集团等等）现象：并购企业与中粮集团原有文化存在较大的差异，中粮集团在文化整合的道路上充满荆棘。
解决办法：推进统一的品牌文化建设，成立了品牌管理部门，设计统一的VI系统（VI（Visual Identity）系统：即视觉识别系统，它是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。
将企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。
在VI设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重要意义。
），提出了“自然之源、重塑你我”的理念，在所有的粮油中都打上“中粮”的标志。
分析：同一品牌“中粮”容易带来的问题：品牌认知混乱；品牌一荣俱荣，一损俱损。
（二）产业协同原因：全产业链要求“纵向一体化”，但产业链庞大。
中粮的业务共涉及食品、电商、地产、金融等六大门类，近20种子行业，相当之“全”。
现象：各个业务都是分立的实体公司，都有有不同的利益追求，战线长，协同的难度高。
解决办法：成立自己的财务公司，并设立自己的金融事业部。
分析：对于中粮而言，多产业链的整合和运营是一项庞大而复杂的工程。
“全产业链”模式需要各大产业链条实现均衡发展，不能此强彼弱、分化明显，需要在从农产品原料到终端消费品过程中各个系统管理和关键环节实行有效的控制，形成强大的整体竞争力。
【战线过长，既是优势，也是劣势。
（成本、资源、品牌）】（三）财务之难原因：全产业链要求，一系列的并购决策。
现象：中粮的资产负债率在逐步增加，利息保障倍数（利息保障倍数（time interest earned ratio），又称已获利息倍数，它是衡量企业支付负债利息能力的指标）在逐步降低，集团资金流动性不足。
解决办法：发行短期融资券（短期融资券是指企业在银行间债券市场发行（即由国内各家银行购买不向社会发行）和交易并约定在一年期限内还本付息的有价证券。
中粮集团企业文化分析
【企业背景】中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。
1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
中粮集团成立于1949年，成立之初是内外贸兼营的贸易公司，后专营粮食进出口业务。
从1992年到2004年，中粮集团进入了全面改革、多样化发展阶段，由单一外贸公司向产业化转型，在管理上大力推进现代企业制度。
1992年以来，中粮加快食用油、葡萄酒、麦芽、面粉、大米、饮料、巧克力、金属包装等生产加工业务以及地产开发、金融服务业务的发展，逐步由传统外贸代理公司向以实业为基础、综合化经营的跨国公司转型。
1999年上半年开始，中粮对企业进行重组、改制并在香港整体上市，拓宽融资渠道，推进中粮的全球化经营。
通过全面的产业整合、架构调整和价值重塑。
2005年以来，集团资产规模成倍增长，进入了高速发展的快速路。
2009年，面对国内外新的市场环境和经营形势，中粮集团秉承企业社会责任，开启打造“全产业链粮油食品企业”的新篇章。
中粮历史沿革：1952年，中粮集团的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司组建。
1953年，中国粮谷出口公司和中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。
1961年，中国粮谷油脂出口公司和中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。
1965年，更名为中国粮油食品进出口总公司。
1998年，更名为中国粮油食品进出口（集团）有限公司。
2004年，更名为中国粮油食品（集团）有限公司。
2007年，更名为中粮集团有限公司。
中粮集团董事长宁高宁1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。
1987年加入华润(集团)有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年12月起任中国粮油食品(集团)公司董事长。
倾力奉献!RFID经典应用案例大全~
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5月15日晚，记者在武汉市水果湖步行街的“生活剧场超市”目睹了这样一幕。
据了解，生活剧场电子价签是中百集团试行智能物流第一阶段的项目之一，已投入使用近一年时间。
电子价签“省心省时省力”市民购物赞不绝口图为：生活剧场工作人员使用手持智能终端演示操作2013年，中百集团与中瑞思创合作，引进ESL 电子价签系统，确定以进口食品为主的高端消费品超市——生活剧场作为试点。
“电子价签的使用大大节省了人力成本，提高了运营效率。
”生活剧场超市的毛经理说。
生活剧场安装电子价签系统后，人力成本和价格管理时间均下降20%-30%。
据统计，纸质标签丢失率为2%，差误率在万分之一到万分之五，而电子价签变价错误率为0.00001%。
“以往纸质的标签会出现更新不及时的现象，有顾客就投诉。
如今，面对产品信息一目了然的电子标价，顾客满意度提高，购物更舒适。
有人笑言‘这是过未来生活的节奏’。
”毛经理介绍。
接着他补充说，在德国电子价签在各个超市应用非常普遍，就连购物车也是投币使用的信息化工具。
“这与科技化水平和国民素质有很大关联，中国超市的智能化发展还需要走很长一段路。
”这位有十多年超市工作经验的“老兵”感叹道。
中百智能物流迈出第二步RFID 将应用于进销存各环节2013年12月前，中百集团已完成电子商务B2B 平台改造、中百仓储水果湖生活剧场电子标签的使用和物流公司RFID 测试选型，并制定出具体作业流程和方案，这些都是该集团智能物流计划实施的第一步。
中粮集团演绎“数字化-数智化”升级演示稿件
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1 2
数字化技术飞速发展
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断进 步，数字化时代已经来临，正在深刻改变着商业 模式和运营方式。
消费者需求变化
消费者对个性化、便捷化的需求日益增长，企业 需要借助数字化手段更好地满足消费者需求。
3
行业竞争压力
数字化技术的普及使得行业竞争愈发激烈，企业 需要紧跟数字化发展步伐，提升竞争力。
业务模式创新
数字化转型推动了中粮集团业务模式的创新，实 现了从传统业务向数字化业务的转型。
组织架构优化
数字化转型促进了中粮集团组织架构的优化，提 高了企业决策效率和灵活性。
竞争力提升
数字化转型提升了中粮集团的竞争力，使其在激 烈的市场竞争中保持领先地位。
02
数字化基础设施建设与布局
信息技术应用现状及挑战
物联网技术在中粮集团应用前景
智能化物流管理
通过物联网技术，中粮集团可以实现物流过程的实时监控和智能调度，提高物流效率， 降低物流成本。
智能化仓储管理
物联网技术可以应用于中粮集团的仓储管理中，实现仓库的自动化、智能化管理，提高 仓储效率和准确性。
智能化供应链管理
中粮集团可以利用物联网技术，构建智能化供应链管理系统，实现供应链的实时监控和 智能优化，提高供应链整体效率和竞争力。
创新激励机制
建立与数字化转型相适应的激励机制，如设立数字化创新奖励、提 供职业发展机会等，激发员工的积极性和创造力。
企业文化重塑与价值观传播
倡导数字化思维
通过培训、宣传等方式，引导员工树立数字化思维，积极拥抱数字 化转型。
重塑企业文化
在传承优秀企业文化的基础上，注入数字化元素，形成适应数字化 转型的新的企业文化。
【9A文】中粮集团(COFCO)品牌市场营销策划展示
中粮集团（COFCO）品牌市场营销策划展示1.1 概述中粮集团简介R成立于1952年地点:北京R是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商在地产、酒店经营以及金融服务等领域也卓有成绩。
R集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。
R1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。
R致力于利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣。
R目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有4家香港上市公司，3家内地上市公司。
中粮集团旗下品牌↑福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城ShoppingMall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。
中粮集团发展的三个阶段↑中粮集团发展历程图↑20RR年2月28日，中粮集团收购全球农产品及大宗商品贸易集团Nidera51%的股权。
大大加快了中粮从我国粮食央企发展为全球粮油市场骨干力量的步伐。
1.2品牌logo新标识由扬特品牌识别咨询公司设计，为立体六角形，取自太阳耀光的形状。
图标主体由天、地、生命三部分组成，充分表达了中粮“尊重自然规律，善用自然的力量，致力于创造人与自然、人与人之间的和谐，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人类社会”的品牌理念。
具体解读：标志上部代表广阔的天空，也象征人类更广阔的未来及中粮发展和上升的空间。
阳光耀眼夺目，发射出无穷的光、热和力，它代表自然的力量，也象征中粮的市场影响力和愉悦的企业文化。
标志的下部代表丰收的土地，在阳光普照下充满盎然生机。
土地的肥沃与积淀因阳光的照耀而愈发鲜活，象征中粮的深厚底蕴、中粮人的宽广胸怀和满腔热情。
中粮集团有限公司
中粮集团有限公司（COFCO）成立于1949年，经过多年的努力，从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体，利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。
中粮从粮油食品贸易、加工起步，产业链条不断延伸至种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域，在各个环节上打造核心竞争能力，为利益相关者创造最大化价值，并以此回报全体客户、股东和员工。
通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、蒙牛乳制品、大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、雪莲羊绒、中茶茶叶、金融保险等。
这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
作为投资控股企业，中粮旗下拥有中国食品（00506.HK）、中粮控股（00606.HK）、蒙牛乳业（02319.HK）、中粮包装(00906.HK)四家香港上市公司，以及中粮屯河（600737.SH）、中粮地产（000031.SZ）和中粮生化（000930.SZ）三家内地上市公司。
面对世界经济一体化的发展态势，中粮不断加强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。
凭借其良好的经营业绩，中粮持续名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
集团使命：我们奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使客户、股东、员工价值最大化。
奉献：体现“先天下之忧而忧”的境界。
营养健康的食品，高品质的生活服务：是中粮需要奉献的具体内容，是各方对中粮的要求，是中粮必须要实现的经营任务。
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手册提出了“中国食品有限公司工作行为准则”，旨在明确公司人员的工作
行为标准，指导中国食品公司人员的工作行为，提升企业文化和公司形象。 准则涵盖了中国食品公司内部沟通不相处行为规范、办公区域行为规范、工
作着装规范、办公电话使用规范、参加会议的行为规范、电子邮件使用规范、
商务礼仪规范、节能环保规范等八大主题20个方面的行为规范。
中粮集团识别系统分析
1
CI设计
CIS的定义是企业形象识别系统，英文为"Corporate Identity System"，简称CIS。他是针对企业经营理念 不精神文化，运用整体传达给企业内部不社会大众， 并使其对企业产生一致的认同感戒价值观，从而达到 形成良好的企业形象和促销产品的设计系统。 CI分为MI（理念识别mind identity）、BI（行为识 别behavior identity）和VI（视觉识别visual identity）三个部分，相辅相成。
年下半年形成完整的污水处理方案，并斥资100多万建设了污水处理站。目 前，经过处理后的污水达到国家二级排放标准，达到了对周围环境的环保要 求。
中粮(江西)米业在节能方面，想得更加周到。
为了避免稻壳堆放积存对环境造成的污染，公司采用先进的稻壳炉燃烧技术，
将绝大部分稻壳转化为燃料，为蒸谷米生产提供热风和蒸汽，变废为宝。据
一、ＭＩ——企业理念识别，企业之“心”
1.集团文化
成立于上世纪50年代的中粮集团，是中国最大的粮油食品进出口公司和 实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在不大众生活息息相关的 农产 品贸易、食品生产加工、生物质能源开发、地产、物业、酒店经营以及
金融服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界
500强企业。
2.集团理念
中粮首要传达“自然之源、重塑你我”的企业理念，打造“大中粮，无
边界”的阳光文化，带劢中粮组织、业务的协同，全面提升中粮整体品牌形 象。 换标行劢只是中粮重塑的序曲。
3.集团战略定位
以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种 植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造不营销等多个环节，通过对全产业 链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞 争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。
享誉国际粮油食品市场，在不大众生活息息相关的农产品
(6.77,0.07,1.04%)贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地 产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以
来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
中粮集团积极投身于生物质能源的开发，积极投入开发绿色清 洁的新型能源——生物质能源，是国内生产燃料乙醇的先行者
三．ＶＩ——视觉识别，企业之“脸”
标志
2006年10月18日，中粮集团正式启用以“天、地、人、阳光”为核心元 素的立体彩色新标识，取代沿用13年的绿色标识。 中粮新标志传达“自然之源、重塑你我”的企业理念，打造“大中粮，无 边界”的阳光文化，带劢中粮组织、业务的协同，全面提升中粮整体品牌 形象。
统计，用稻壳做燃料每年可节省燃煤3.7万吨，减少二氧化碳排放量800多吨， 既环保，又节能。
中粮集团中国食品启动“企业文化手册系列推广活动”
2008年9月中国中粮集团中国食品有限公司正式启劢“企业文化手册系列推 广活劢”，旨在进一步将中国食品公司企业文化渗透到公司所有经理人和员 工的日常工作中，进而真正成为大家内化的行为准则。
4.集团使命
我们奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使客户、股 东、员工价值最大化。
5.集团企业精神
诚信 团队 与业 创新
6.集团文化
诚信、业绩、与业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、
不人为善。
二、ＢＩ——行为识别，企业之“手”
中粮集团有限公司(简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”)， 是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，
2.手册展示
3.2010年中粮集团赞劣世博会时 识别展示
4.网站建设
5.中粮集团企业招贴
6.中粮集团旗下产品包装
7.中粮米业 环境展示系统
中粮集团旗下公司戒产品
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标志意义
新标识为立体六角形，取自太阳耀光的形状。图标主体由天、地、生命三部 分组成，充分表达了中粮“尊重自然规律，善用自然的力量，致力于创造人不 自然、人不人之间的和谐，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人类社会” 的品牌理念。 我们拥有我们的颜色：梦想蓝、喜悦橙、青春绿。
中粮集团VI应用部分 1.办公用品
和主要提供者。
中粮(江西)米业从外环境开始抓起，以花园式标准建立厂区。
厂房间绿树成荫，芳草青青，整洁卫生，丌但是员工良好的工作场所，也为
当地增添了一道美丽的风景。此外，在生产过程中的内环境，公司也本着绿 色环保的理念，丌断进行改造和提升。蒸谷米生产加工工艺复杂，生产过程
中会排放一定量的污水。中粮(江西)米业经过多次测试、实验，终于在2005