项目管理职业资质认证 PMP第六版 全真模拟试题 一
PMP模拟考试一（200题中文版）
PMP模拟考试一（200题中文版）模拟题1.以下都是项目的特征，除了：A.受制于有限的资源B.需要计划、执行和控制C.创造独特的产品或服务D.重复持续的努力2.以下都是关于项目计划的正确陈述，除了：A.项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B.项目计划包括其它的从属计划C.获得更多信息之后可以变更项目计划－计划通过整体变更控制过程更新和修订D.项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3.粗略估算（ROM）的范围是：A.–75%～125%B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是4.你刚从另一个项目经理手中接到一个项目，你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息，以什么样的方式提交。
你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息？A.沟通管理计划B.绩效报告C.项目记录D.沟通计划5.你在考虑是否应该购买一套软件：如果购买的话，软件成本是$80,000，因为购买和整合软件花费的成本是$1000，如果自制的话，需要7位软件工程师花费3个月的时间，每一个软件工程师的工资为$4000/月，管理方面的费用是$2000，你会如何选择？A.购买B.自制C.不购买也不自制D.需要更多的信息才能决策6.以下关于范围核实的说法正确的是：A.范围核实与质量控制类似B.质量控制一般在范围核实之前进行，但也可以平行进行C.范围核实预示着项目的结束D.范围核实是项目发起人和客户最后的确认7.在什么时候客户对项目产品的要求完全实现：A.超过客户期望B.成本较高时C.实现了质量标准D.产品在市场上取得成功8.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受到威胁的机会。
下一步你应该做什么？A.决定哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征B.识别、分析、规划最近新出现的风险C.决定如何采取行动去执行风险管理活动D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级9.在你的新公司里，你发现公司的财务报告不符合GAAP会计标准，因此该报告也不精确。
pmp试题一及答案
pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。
PMP考试模拟I卷答案
PMP考试模拟卷--11、在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时，客户的项目经理同意将其从项目范围中删除。
项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：从项目范围中删除这一项B：遵循正式的变更管理过程C：与项目发起人一起审查变更D：修改关键路径正确答案：B本题考实施整体变更控制过程内容。
客户提出了范围修改的变更请求，变更请求应该到实施整体变更控制过程进行受理、评估和审批，所以应该遵循正式的变更管理过程。
2、项目经理资源有限，无法获得更多资源，项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延迟？【单选】A：资源平滑B：资源平衡C：快速跟进D：赶工正确答案：A本题考制定进度计划工具—资源优化（资源平滑）。
题目提到了“资源有限”，“充分利用现有资源”等条件，就可以判断为资源优化技术，该技术的资源平滑不会导致进度延迟。
资源平滑。
对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。
相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。
3、在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目计划才能实现理想的项目成果，项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：更新项目管理计划B：执行实施C：提交变更请求D：修改项目基准正确答案：C本题考指导与管理项目工作输出—变更请求。
项目执行时如果想要更改计划，那么需要先提交变更请求才能更改计划。
4、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。
项目经理应该如何收集经验教训？【单选】A：在每个项目完成时记录经验教训B：请求知识管理部门的帮助C：存档项目会议的所有会议记录D：从启动阶段开始，定期记录经验教训正确答案：D本题考组织过程资产内容。
组织过程资产分为两类，一类是流程、程序、模板等，需要PMO 来帮助更新；第二类是在整个项目期间结合项目信息而更新的。
例如,整个项目期间会持续更新与财务绩效、经验教训、绩效指标和问题以及缺陷相关的信息。
PMP项目管理模拟题及答案
PMP模拟题—沟通管理试题及答案解析一、单选题1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。
因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。
下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式B、审阅项目计划C、确定个人和小组的责任和义务D、讨论与合同有的关、具体的法律问题2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、项目组织与干系人的责任关系D、每个项目小组成员的经验和技能水平3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。
管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视A、建立绩效报告制度B、建立沟通管理系统C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D、通过翻译服务起草正式的项目报告4，你目前正忙着做项目的收尾工作。
在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、缺乏客户的认同5，你被任命为一个项目的经理。
在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。
因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。
因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。
作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。
而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分A、手动归档系统B、项目管理软件C、项目内部网D、电子数据库6，撰写项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于A、计算精确的增值B、比较准确的估计挣值的大小C、判断进度方差D、以货币值来判断进度方差7，一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。
PMP全真模拟题(第 1 套)答案与解析
1，参考答案：C。
解析：功能增加属于范围变更，范围管理计划中包含了如何处理范围的变更。
2，参考答案：D。
解析：参考历史信息和经验教训，避免重复出错。
3，参考答案：A解析：资源发生冲突，又要维持当前状态，需要根据资源日历调整进度计划，资源日历存在于人力资源管理计划，本题目情景中进度计划，资源日历，沟通管理计划等都需要更新。
4，参考答案：B。
解析：在启动大会上要正式认可项目管理计划，明确项目目标，设立团队职责。
5，参考答案：A解析：控制干系人参与是全面监督项目干系人之间的关系，调整策略和计划，以调动干系人参与的过程。
本过程的主要作用是，随着项目进展和环境变化，维持并提升干系人参与活动的效率和效果。
在控制干系人过程中，输出项目文件的更新，包括干系人登记册；干系人登记册因下列情况而更新：干系人信息变化、识别出新干系人、原有干系人不再参与项目、原有干系人不再受项目影响，或者特定干系人的其他情况变化。
6，参考答案：D。
解析：pmbok 10页，法律要求(如某化学制品厂批准一个项目,研发新型有毒物品处理指南)。
7，参考答案：C解析：出现了偏差，并被客户拒收，应该进行缺陷补救，遵循变更控制流程。
8，参考答案：A。
解析：事故，可以理解为问题。
9，参考答案：A。
解析：对项目有不同看法，这是震荡阶段。
10，参考答案：C。
解析：集中办公，建设项目团队的工具，可以增强集体感，提高凝聚力。
11，参考答案：C解析：客户要求对产品配置进行修改，应参考配置管理计划，其内容包含了对配置项版本的变更控制。
12，参考答案：C。
解析：项目环境中的激励，需要建立一种氛围，保证既实现项目目标，又针对个人最看重的方面，使团队成员得到最大程度的自我满足。
这些方面包括工作满意度、工作挑战性、成就感、成功与成长、充分的经济回报以及成员认为必要和重要的其他奖赏与认可。
13，参考答案：A。
解析：难以识别利益关系的相关方，可以查阅干系人登记册，其中有已识别的干系人的相关信息。
PMP模拟考试一题库(200道)
PMP模拟考试一1、关于知识管理，以下说法正确的是：——[单选题]A 知识管理只是记录知识并分享B 知识管理活动发生在结束项目或阶段C 知识管理用于项目开展期间D 知识管理的关键是营造相互信任的氛围正确答案：D2、寻求项目计划获得批准之前，项目经理要准备一份相关方分析。
项目经理应该首先识别下列哪一项？——[单选题]A 传达项目计划的方法或技术B 每位识别的相关方参与度C 根据专家判断和专业知识识别相关方D 相关方的角色、兴趣、期望和影响正确答案：C3、应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？——[单选题]A 直方图分析、风险重新评估和趋势分析B 技术绩效分析、风险审计、风险审查会C 储备分析、敏感性分析和技术绩效分析D 控制图、储备分析和技术绩效分析正确答案：B4、下列哪一项正确定义了项目的相关方？——[单选题]A 在项目结果中享有利益的任何人B 对项目提供经济支持的任何人C 签约认可项目的赞助人D 参与项目的任何公司的全体人员正确答案：A5、公司的两名相关方对产品不完全满意。
合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行细微变更。
项目经理的下一项活动是什么？——[单选题]A 要求提交变更单来评估变更。
B 执行风险分析，确定对项目的影响。
C 开展实施后审计。
D 记录相关方的反馈，并登记为一个问题。
正确答案：D6、信息管理工具用于：——[单选题]A 分享隐性知识B 集不同团队成员拥有的知识C 分享显性知识D 建立信任关系正确答案：C7、两名项目团队成员对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛。
项目经理下一步该怎么做？——[单选题]A 在风险管理日志中记录该问题。
B 将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决。
C 将冲突上报给项目发起人。
D 连夜考虑该问题，并在早晨做决定。
正确答案：B8、项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。
项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在项目中，确保更好的系统性能，那就太好了、项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限之前容易的解决。
PMP第六版模拟题200题+答案
PMP 冲刺题1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？A.确定这对项目关键路径的影响B.将其添加到问题日志中C.提出一项变更请求D.使用进度压缩技术答案： C解析： PMBOK（ 6）P113-4.6变更控制中进行了所以不选实施整体变更控制。
确定变更对关键路径的影响是在实施整体A。
C 包括 A，选C2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？A.变更控制过程B.质量分析C.风险审查D.问题日志答案 :D解析： PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作 -问题日志。
在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。
问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。
3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？A.审查项目的沟通方法B.检查并更新相关方登记册C.立即和该相关方开会确认D.审查并更新沟通管理计划答案： B解析： PMBOK（ 6） P530-13.4 监督相关方参与。
监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。
该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。
4、项目团队成员遗漏可交付成果。
若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？A.收集由团队执行的活动和相关信息B.将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C.将所有团队成员的工作分成相等的部分D.提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作答案： A解析：PMBOK（ 6）P169-5.6.1.3 控制范围 -工作绩效数据。
可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等5、在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项目的范围，进度和成本，项目经理首先应该做什么？A.减轻风险B.更新项目管理计划C.将问题升级上报给高级管理层D.开始变更请求过程答案： D解析： PMBOK（ 6）P113-4.6 实施整体变更控制。
PMP模拟题和答案解析试题(库)完整
A.假设条件B项目章程
C.项目管理信息系统 D组织的方针政策和标准
28以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（）。
A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业
B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目
D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本
9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动
B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动
C. 项目之间的人员协调D 制定项目干系人之间的沟通计划
2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（）。
A. 项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展
B. 项目管理生命周期对于每个项目都是独特的
C. 项目管理生命周期就是项目生命周期
D. 典型的产品生命周期包括多个项目生命周期
35 来自项目执行组织部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（）。
A. 项目管理信息系统 Ｂ 公司的工作授权系统
C. 组织中的标准化流程Ｄ 干系人的风险承受力
36 项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）
3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（）。
A. 项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降
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budget.
What should the project manager do next?
A. Document the requested change B. Assign responsibility for implementing the change C. Communicate the change to the affected parties D. Convene the team to evaluate the impact of the change.
that focus groups give the project mixed reviews and a minor
change is required. The sponsor instructs the project manager to ➢ 4.6 实施整体变更控制113
incorporate the change, because it will not change the scope or
➢ A．储备分析
➢ 11.7.2.1 监督风险工具-数据分析储备分析 P457
➢ 在整个项目执行期间，可能发生某 些单个项目风险，对预算和进度应 急储备产生正面或负面的影响。储 备分析是指在项目的任一时点比较 剩余应急储备与剩余风险量，从而 确定剩余储备是否仍然合理。
5
➢ 5. 天气是一个众所周知的会影响户外节目成功 的风险，节目前天气预报预测未来 10 天内不会 下雨，项目经理接下来应该怎么做？
陷或风险的根本原因的一种分析技 术。一项根本原因可能引起多项偏 差、缺陷或风险。根本原因分析还
可以作为一项技术，用于识别问题
➢ 3 .一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定 义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计
的根本原因并解决问题。消除所有 根本原因可以杜绝问题再次发生。
划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继
➢ 应该定期安排风险审查，来检查和 记录风险应对在处理整体项目风险 和已识别单个项目风险方面的有效 性。
➢ 在风险审查中，还可以识别出新的 单个项目风险（包括次生风险）， 重新评估当前风险，关闭已过时风 险，讨论风险发生所引发的问题， 以及总结可用于当前项目后续阶段 或未来类似项目的经验教训。
7
➢ 7. Management tells a project manager to subcontract part of the project to a company that management has worked with many times. Under these circumstances, the project manager should be MOST concerned about:
➢ 项目管理办公室可能会承担整个组织范 围的职责，在支持战略调整和创造组织 价值方面发挥重要的作用。
➢ PMO 从组织战略项目中获取数据和信息 ，进行综合分析，评估如何实现更高级 别的战略目标的。
➢ PMO 在组织的项目组合、项目集、项目 与组织考评体系（如平衡计分卡）之间 建立联系。
2
➢ 2. During the execution phase, marketing informs the sponsor
➢ A. Add more resources, perform tasks in parallel, and allow overtime to further crash the schedule.
➢ 8.3.2.2 控制质量工具-数据分析-根 本原因分析 (RCA) P303
➢ B. Perform a reserve analysis to determine the cost impact of the delays. ➢ 根本原因分析是确定引起偏差、缺
➢ C. Analyze the task that is causing the delay, find the root cause, and perform corrective actions.
➢ D. Ask the procurement team to review the vendor contract agreement.
➢ 实施整体变更控制是审查所有变更 客户（干系人） PM &项目管理团队
CCB
项目执行团队
提出请变更求、批并了书解面准变记更录变更，管理对可交付成
果、项目评估文影响件和项目管理计划的变
更，N 并对判需断要变是变否更更处理结果进行沟通的
➢ 2. 在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组 提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更， 项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更 不会改变范围或预算。 项目经理接下来应该怎么做？ A. 记录要求的变更。
➢ A．Reserve analysis ➢ B．Variance and trend analysis ➢ C．Contingency analysis ➢ D．SWOT analysis
➢ 4.在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生 之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否 足够. 项目经理应该采用下列哪一项工具或技术 ？
6
➢ 6. The project manager keeps a project log containing project information such as activity project, problem and risks. At the beginning of the project ,all relevant risk were classified and entertain the project log. Toward the end of the project, a risk that was closed comes up again and delay the project by one month. This situation reoccurred because the project manager:
➢ A. Failed to communicate with project team members
➢ B. Failed to distribute project team members project log
➢ C. Not to convene project progress meeting
➢ D. Not to perform risk assessment
➢ 6. 项目经理保留包含活动项目，问题和风险等 项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关 风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结 束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟 一个月。这种情况重新发生是因为项目经理：
➢ 11.7.2.3 监督风险工具-会议-风险 审查会 P457
➢1.作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常 判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪 些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出 这些决策的一个方法是 ➢A．为项目明确一个整体风险级别 ➢B．评估定量风险分析结果的趋势 ➢C．对各种风险和条件进行排序 ➢D．评估风险定性分析结果的趋势
➢ 1.2.3.6 组织级项目管理 (OPM) P16
8
➢ 8. A project is made of three activities. Activity A is lasting for 5 weeks, activity B is lasting for 6 weeks, activity C is lasting for 7 weeks, the taxis is A-B-C. While, it will take 1 week for resource distribution of activity B, and activity C will start in one week after the beginning of activity B. What is the shortest time limit for this project?
续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做
？
4
➢ 4. After identifying the occurrence of a risk with a negative impact to the project’s budget ，a project manager needs to determine if the remaining contingency allowance is enough . what tool or technique should be used？
➢ A.执行风险审计
➢ B.修改风险保证矩阵
➢ C.通知相关方
➢ D.更新风险登记册
➢ 11.7.3.4 监督风险输出-项目文件更 新-风险登记册 P458
➢ 监督风险是在整个项目期间，监督 商定的风险应对计划的实施、跟踪 已识别风险、识别和分析新风险， 以及评估风险管理有效性的过程。
➢ 监督风险的过程中需要持续更新风 险登记册，风险登记册记录了在监 督风险过程中产生的关于单个项目 风险的信息，可能包括添加新风险 、更新已过时风险或已发生风险， 以及更新风险应对措施，等等。
过程。本判影断响过是基Y否线程的N 主要作用是确保对
项目中已记Y 录在案的变更做综合评 提交变更申请
审。
N
判断是否 需要变更
管理计划更新
Y
信息发布
总结经验更新 组织过程资产
执行变更
B. 为执行变更分配职责ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
➢ 3 . A new, outsourced system implementation project is experiencing delays. The defined correction action to conduct critical path analysis and crash the schedule has proved ineffective. As a result, the schedule delay persists, especially on testing activities. What should the project manager do?