理事会章程(讨论稿)
理事会章程范文
理事会章程范文第一篇：某氏宗族理事会章程第二篇：新农村建设理事会章程第三篇：村民事务理事会章程第四篇：家长理事会章程第五篇：《内蒙古扶贫》杂志社理事会章程更多相关范文_某氏宗族理事会章程第一章总则第一条氏宗族理事会是民间的群众组织第二条理事会的宗旨：热爱祖国，遵守法律，拥护共产党领导，尊祖敬宗，传承家族文化，弘扬家风祖规，增强家族亲情与福利事业的发展，服务家族，以和谐促发展，以团结促进步，为宗族的繁荣昌盛而努力奋斗，为在本世纪实现中华民族伟大复兴的宏伟目标而努力奋斗。
第三条理事会以氏宗族世系范围内为组织区域。
凡此区域的氏思宗族成员不分男女均为自然会员。
第二章理事会的主要职能与任务第四条主要职能（一）贯彻落实党的路线、方针、政策，为建设和谐的小康社会奉献力量。
（二）组织召开全体理事大会、常务理事会和理事长办公会议，组织召开事理会属下的各组织机构工作会和各种研讨会议。
（三）加强本会同别姓宗系之间的交流与协作，增进友谊。
（四）认真反映宗族群众的情况和要求。
第五条具体任务（一）关于宗功祖德祭祀活动事项。
（二）关于举办各类福利事业、敦亲睦族，促进繁荣事项。
（三）关于扶危、助贫、奖学事项。
（四）关于宗族各地之间的调查登记及文化交流联络事项。
（五）关于本族家谱、历史事迹及族志会刊等事项。
（六）其他事项。
第三章组织机构第六条理事会组织机构（一）本会为理事会制，每届任期年，可连选连任。
改变任期由理事会全体会议决定。
（二）本会最高权利为理事会全体会议，理事会理事从家族成员中产生（包括在外理事会成员）。
理事长、常务副理事长、副理事长、由理事具体会议选举产生。
（三）本理事会设理事长、常务副理事长、副理事长、理事、资料组、会计、出纳、财务监督、法律顾问等。
（四）资料组、财会及其监督人员和法律顾问由理事会选派人任之。
（五）对本理事会有特殊贡献、热心支持和资助本会工作贡献较大的海内外乡亲族贤及社会各界人士均可在本会任名誉职务。
中心理事会章程范文
中心理事会章程范文第一章总则第一条为了加强中心的管理与协调，规范决策与执行，促进中心的科学发展，根据中心的办学方针和管理体制，制定本章程。
第二条中心理事会（以下简称“理事会”）是中心的决策机构，对中心的重大事务进行决策、审议和监督。
理事会是由中心的各层级代表和校外专家组成的机构。
第三条理事会是中心的最高权力机构，具有决策和监督职责。
理事会负责审议和批准中心的年度工作计划、预算与决算，以及重大发展计划和方案。
理事会同时对中心长期发展规划、教学科研成果及科技创新项目进行评估和推动。
第四条理事会具有任期制，任期为三年，可以连选连任。
第五条理事会设立理事长、常务理事长和秘书，具体人选由理事会选举产生。
第六条理事长是理事会的负责人，主持理事会工作并代表理事会行使职权。
第七条常务理事长负责组织、协调理事会的日常工作，协助理事长履行职责。
第八条秘书负责理事会文件的编写、保管和传递，协助理事长和常务理事长进行工作。
第九条理事会会议按照需要召开，通常为定期召开和临时召开两种形式。
定期召开的理事会会议一般每年召开一次，临时召开的理事会会议由理事长或三分之一以上理事联名提议并报经秘书备案后召开。
第十条理事会会议须有三分之二以上的理事出席，经过简单多数通过方可生效。
第二章理事会成员第十一条理事会成员由中心的各部门、教工代表以及校外专家组成。
第十二条校内成员由中心各部门负责人选举产生，代表中心的各个职能部门参与理事会的议事工作。
第十三条教工代表由中心的教工代表大会选举产生，代表教工群体参与理事会的议事工作。
第十四条校外专家由中心邀请，代表学术界、工业界及社会各界，参与理事会的议事工作。
第十五条理事会成员享有平等的权利和义务，都有言论自由、表决权、选举权等相关权益。
第三章理事会工作第十六条理事会的主要工作职责包括审议和批准中心年度工作计划与预算，监督和评估中心的工作实施情况。
第十七条理事会通过决议和表决的方式进行决策，并记录在决议上。
家族理事会章程范文
四川省渠县河东张家坝张氏家族理事会章程(首届第一次家族 * xx 年 3 月 31 日会议通过)第一章总则第一条全称为：“四川省渠县河东张家坝张氏家族理事会”。
第二条会址：设于渠县河东张家坝张氏祠堂内。
第三条目的张氏家族热爱祖国，拥护 * 的领导，与其他姓氏团结友爱，为建设国家而努力，为民族振兴而奋斗。
张氏家族理事会的愿望和目标：第一，是为了团结泛博族人，增进族情，激发爱国爱家的热情，宏扬中华民族的传统文化，第二，是为了传承家族美德，寻根知祖，追仰先贤，光大家门，激励后生，构建和谐社会；第三，是为了维护张氏家族的合法权利，带领张氏子孙实现祖国繁荣，家族共同富裕，过上和谐美满的幸福生活。
第四条性质本会是张氏宗亲自发组成的非营利性质的群众团体性的家族组织，一切行为均在国家政策法律许可的范围内开展活动。
为继承发扬先人功德，爱国爱家，遵纪守法，团结奋斗，教育后代，奉献国家，忠于民族，特制定《四川省渠县河东张家坝张氏家族理事会章程》规范族员行为，以便更好的兴家旺族，荣宗耀祖，促进社会更加和谐。
第五条宗旨遵循祖训，敦宗睦族，宏扬我族爱国敬祖团结族人的忠烈精神，继承和发扬中华民族的传统文化，爱祖国、正族风、固本源；弘祖德、育族人；施善举、振族威；和众族、兴百业；为建设文明和谐社会而努力。
第六条原则忠国爱家, 敬祖亲宗，扬善除弊，孝悌诚信；哺育后代，博学兴智，助优扶困，层出新才；齐心协力，自强不息，修身齐家，与时俱进；内外和睦，取长补短，互促互助，共兴共荣；勤俭持家，仁厚宽容，惠族济世，昌盛永恒。
第二章任务第七条理事会的任务(一)倡导、催促族员坚持以人为本的科学发展观，遵守宪法、法律、法规和国家政策；(二)团结和组织族人依据本会宗旨开展家族活动，建立宗亲联络网；(三)促进族员在文化、道德、社会及事业上的发展；(四)尊祖敬宗，宏扬祖德，组织“一编一建一协调一联络”(编撰族谱、修筑宗祠、协调宗族事务、联络宗族感情)工程的实施，开展文明的庆祠祭奠活动，接待外来寻根谒祖宗亲；(五)敦亲睦邻，团结内外宗亲，勾通信息，建立宗谊，促进祖国和平统一，增进氏族团结之风尚；(六)逐步制订和完善本会各种必要的制度，规范族员的社会活动行为。
理事会章程 (2)
理事会章程1. 引言本章程旨在规范理事会的组织结构和运作方式，确保理事会的有效运行，以实现组织的目标和使命。
本章程适用于所有参与理事会的成员。
2. 理事会成员2.1 成员资格理事会成员应符合以下条件：•热爱组织的使命和目标；•具备相关经验和知识；•对理事会工作有足够的时间和资源投入。
2.2 选举与任命理事会成员的选举与任命应遵循以下程序：•举行候选人提名阶段；•进行选举投票或由指定机构执行评估和任命。
2.3 任期与连任理事会成员的任期为两年，可以连任一次。
连任后需经过至少两年的间隔才可再次连任。
2.4 理事会主席理事会应选出一位主席，由理事会成员投票选举产生。
主席负责组织和主持理事会会议，并代表理事会在外部事务中发言。
3. 理事会职责3.1 制定组织的战略方向理事会应参与制定组织的战略规划和发展目标，并监督其执行情况。
3.2 监督与评估理事会应监督组织的日常运营和项目实施情况，确保其符合组织的使命和目标。
理事会还应定期评估组织的绩效，并提出改进和发展建议。
3.3 筹款与资金管理理事会应负责组织的筹款活动，并对组织的资金使用进行监督和审查，确保合理使用和充分透明。
3.4 社区建设和外部合作理事会应积极参与社区建设活动，并与外部合作伙伴合作，推动组织的发展和影响力扩大。
4. 理事会会议4.1 会议形式理事会应定期召开会议，可以采用线上或线下形式进行。
4.2 会议议程主席应在会议前起草会议议程，并及时发送给理事会成员。
议程应包括会议时间、地点、议题和辅助材料等。
4.3 决议与记录理事会会议的决议应以书面形式记录，并及时传达给组织内外相关人员。
会议记录应保存备查。
5. 理事会的评估与改进5.1 定期评估理事会应定期评估自身的工作效果和绩效，发现问题并及时作出改进。
5.2 继续教育和培训理事会成员应积极参与相关培训和继续教育活动，提升专业知识和能力。
5.3 改进机制理事会应建立改进机制，包括接受成员意见和建议、定期开展自查和外部审查等。
中心理事会章程
中心理事会章程一、总则为了规范中心的管理和运作，加强各方合作，推动中心的发展，特制定本章程。
二、组织结构1. 中心理事会是中心的最高决策机构，由中心的重要利益相关方组成。
2. 理事会由主席、副主席和理事组成，主席由中心创始人担任，副主席由理事会成员选举产生。
3. 理事会成员应具备丰富的相关经验和专业知识，代表各方利益，任期为三年，可连任一次。
三、职责和权限1. 理事会负责制定中心的发展战略和年度工作计划，并监督执行情况。
2. 理事会审议和批准中心的重要决策，例如财务预算、人事任免等。
3. 理事会协助中心开展合作项目，促进资源共享和交流合作。
4. 理事会定期召开会议，讨论中心的重要事项，并作出决策。
四、会议程序1. 理事会会议由主席召集，每年至少召开两次，特殊情况下可召开临时会议。
2. 会议时间、地点和议程由主席确定，并提前通知理事会成员。
3. 会议需要有过半数理事会成员出席方可召开，出席成员需提前确认。
4. 会议由主席主持，按照议程逐项进行讨论和决策。
5. 会议决议需经过过半数理事会成员的同意方可通过，主席有权决定是否进行投票。
6. 会议记录由秘书处负责，记录会议内容和决议，形成会议纪要并及时分发给理事会成员。
五、理事会成员权利和义务1. 理事会成员有权参与理事会的讨论和决策，发表意见和建议。
2. 理事会成员应当履行职责，积极参与中心的工作，维护中心的利益。
3. 理事会成员应当保守中心的商业秘密，不得泄露给外部。
4. 理事会成员应当遵守中心的章程和相关规定，不得利用职权谋取私利。
5. 理事会成员应当维护理事会的形象和声誉，不得损害中心的利益和形象。
六、章程修订1. 对于本章程的修改，需由理事会成员提出，并经过过半数理事会成员的同意通过。
2. 修订后的章程应及时通知所有理事会成员，并在中心内部广泛宣传。
七、附则1. 本章程自通过之日起生效，并取代之前的任何有关章程和规定。
2. 对于本章程未涉及的事项，可由理事会根据需要制定相应的规定。
理事会决议范文
理事会决议范文
尊敬的各位理事会成员：
鉴于当前公司发展面临的挑战和机遇，为了更好地推动公司发展，特召开本次理事会，就以下议题进行讨论，并做出决议：
一、关于公司发展战略的调整。
经过对市场环境和公司内部实际情况的分析，我们认为公司需要调整发展战略，以适应市场变化和提升竞争力。
因此，决定制定新的发展规划，明确公司发展目标和路径，并加强对战略执行的监督和评估。
二、关于人员管理的调整。
为了更好地发挥员工的潜力，提高整体绩效，决定对人员管理进行调整，包括提升员工培训力度，激励员工创新和团队合作，优化组织架构，提高管理效率。
三、关于财务管理的优化。
鉴于公司目前财务状况和资金运作存在一定问题，决定对财务
管理进行优化，加强成本控制，提高资金使用效率，规范财务流程，确保财务运作的合规性和稳健性。
四、关于市场营销策略的调整。
考虑到当前市场竞争激烈，客户需求变化快速，决定对市场营
销策略进行调整，加大品牌推广力度，优化产品定位，提升客户体验，拓展新的营销渠道，提高市场占有率。
五、关于企业文化建设。
企业文化是公司发展的软实力，决定加强企业文化建设，树立
积极向上的企业精神，营造和谐稳定的工作氛围，提升员工凝聚力
和归属感。
以上就是本次理事会的决议内容，希望各位理事会成员能够认
真执行，共同推动公司发展，实现更好的业绩和效益。
谢谢！
此致。
敬礼。
公司董事会。
日期，XXXX年XX月XX日。
中心理事会章程范文
中心理事会章程范文第一章总则第1条为了加强中心组织建设，规范中心管理行为，提高中心的工作效能和服务质量，制定本章程。
第2条本章程适用于中心的理事会。
第3条理事会是中心的最高权力机构，对中心的重大事项具有决策权。
第4条理事会的工作原则是团结、民主、科学、公开、高效。
第5条理事会的任务是：（一）制定中心的发展战略和重要决策；（二）审议年度工作计划和预算；（三）监督中心的工作执行情况；（四）决定中心的内部组织结构和人员编制；（五）处理重大纠纷和争议；（六）其他理事会需要决定的事项。
第二章理事会的组成和职权第6条理事会由中心的主要负责人、重要领导和代表性人士组成。
第7条理事会的主席由中心的负责人担任，由理事会成员选举产生。
第8条理事会的职权包括：（一）决定中心的发展方向和重要战略；（二）制定年度工作计划和预算；（三）审批中心内部组织结构和人员编制；（四）监督中心的工作执行情况；（五）处理重大纠纷和争议；（六）决定中心对外合作事项；（七）决策其他理事会需要决定的事项。
第三章理事会会议的召开和决策方式第9条理事会由主席召集并主持。
第10条理事会的会议应定期召开，一般每季度召开一次。
特殊情况下，可以由主席随时召开。
第11条理事会的会议决议必须经过三分之二以上的成员同意方可生效。
第12条理事会的会议应当形成会议纪要，由主席签署，归档保存。
第四章理事会成员的权利和义务第13条理事会成员在会议中有发言权和提案权。
第14条理事会成员有对中心决策进行监督和提出建议的权利。
第15条理事会成员有保守中心机密、维护中心声誉和利益的义务。
第五章理事会的工作机制和职责第16条理事会应建立健全工作机制，确保会议的高效运作。
第17条理事会应定期评估中心的工作情况和成果。
第18条理事会应加强与中心其他机构、合作伙伴的沟通与协作。
第六章附则第19条本章程的解释权归理事会所有。
第20条本章程自通过之日起生效。
以上是中心理事会章程的内容，旨在确保中心的管理规范和工作效率。
中心理事会章程 (2)
中心理事会章程标题：中心理事会章程引言概述：中心理事会章程是组织机构的基本法规，规定了中心理事会的组成、职责、权利和义务，是中心运营的重要依据。
一、中心理事会的组成1.1 中心理事会成员的构成：中心理事会由董事长、董事、监事组成。
1.2 董事长的职责：董事长是中心理事会的主要负责人，负责召集和主持理事会会议，代表中心向外界发表意见。
1.3 董事和监事的职责：董事负责制定中心的发展战略和决策，监事监督中心的财务状况和运营情况。
二、中心理事会的职责2.1 确定中心的发展方向和战略规划：中心理事会负责制定中心的长期发展目标和战略规划，并监督执行情况。
2.2 监督中心的运营情况：中心理事会要定期审查中心的财务报表和经营情况，确保中心的运营符合法律法规和章程规定。
2.3 提供决策支持和指导：中心理事会要为中心的重大决策提供支持和指导，确保中心的发展方向符合整体战略。
三、中心理事会的权利3.1 决定中心的重大事项：中心理事会有权决定中心的重大事项，如合并、分立、重大投资等。
3.2 任免中心高级管理人员：中心理事会有权任免中心的高级管理人员，包括总经理、财务总监等。
3.3 制定中心的章程和规章制度：中心理事会有权制定中心的章程和规章制度，规范中心的运营和管理。
四、中心理事会的义务4.1 忠实履行职责：中心理事会成员要忠实履行自己的职责，维护中心的利益和声誉。
4.2 遵守法律法规和章程规定：中心理事会成员要遵守国家法律法规和中心章程规定，不得违法违规。
4.3 定期报告和沟通：中心理事会成员要定期向理事会报告工作发展和情况，并与其他成员保持良好沟通和合作。
五、中心理事会章程的修订5.1 修订程序：中心理事会章程的修订需经过理事会全体成员讨论通过，并报相关主管部门备案。
5.2 修订内容：中心理事会章程的修订应当符合中心的发展需要和法律法规要求。
5.3 修订效力：中心理事会章程的修订自通过之日起生效，对中心和成员具有约束力。
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好莱坞战略发展理事会章程目录第一章：总则第一条，名称第二条，性质第三条，结构第四条，意义第五条，宗旨第六条，地点第二章：组织机构第七条，组织架构系统第八条，架构拓扑图第三章：组织系统第九条，申请方式第十条，选举方法第十一条，组织任免第十二条，会员资格第四章：理事成员单位的权利与义务第十三条，理事成员单位的权利第十四条，理事成员单位的义务第五章：理事会的服务内容第十五条，理事会的服务内容第六章：理事会规定第十六条，理事单位第十七条，入会退会规定第十八条，章程的修改法则第七章：理事会管控机构第十九条，理事长第二十条，常务理事长第二十一条，秘书长第二十二条，企业联盟委员会第二十三条，专业型加盟企业协会第八章：配套辅助型机构第二十四条，项目评估监督管理委员会第二十五条，国际金融投资管理委员会第二十六条，国际商务管理委员会第二十七条，国际文化发展委员会第二十八条，项目创意委员会第二十九条，科技发展委员会第三十条，公益项目委员会第三十一条，专业项目委员会第九章，资产的管理第三十二条，收入来源第三十三条，会费的管理第三十四条，其他费用管理第三十五条，管理原则第十章：附则第三十六条，终止程序第三十七条，启动程序第一章：总则第一条，会名：好莱坞战略发展理事会（简称战略理事会）。
第二条，战略理事会性质：战略理事会是成立于“美国好莱坞影视发展集团公司、世界战略研究中心”旗下的，定位于国际企业大联盟发展环境下的，一个以文化商务定位、企业发展相结合型的团队。
是一个各企事业单位自发并自愿组成的企业联盟团队。
第三条，战略理事会结构：是现代文化与商务经济社会领域中的文化单位、科研机构、商务企业、经济学界、投融资公司、教育学院、健康养生等方面的专家、学者及有关单位的组织者、管理者所组成的文化商务型、战略发展意义下的理事会。
第四条，战略理事会宗旨：力求以高定位、高起点、高品位、高容量和集战略性、前瞻性、功能性、科学性于一体的优势；以“专业文化传播模块、商务精英及科技技术板块、大型信息资源系统、现代全新服务的理念环境”所共同组成的四大平台，面向社会作为推动战略理事会理事成员所需的项目创意与建设，以打造整个战略理事会文化特点的文化与商务咨询的凸显优势，创造全球性好莱坞品牌明星企业为发展的最终目标。
第五条，战略理事会意义：集广泛的文化、商务、经济、科技、公益与服务单位为一体的战略理事会。
将适时、适应、符合会员单位直接利益与社会利益的文化商务价值，提供给所有会员单位一个积极、平等、和谐的创造自身企业竞争力与竞争思想以及经济效益的平台。
对此，理事会将利用并创造一切资源进行合理的规划与充沛利用，同时针对投资的项目进行系统创意与最大化的整合，充分利用强势的文化传播方式与最有力（利）的表现，博爱公益于社会最具大爱价值的体现；是战略理事会所存在的意义。
第六条、本会会址设在上海市吴中路2708号四楼。
第二章：组织机构第七条，战略理事会最高权利组织机构：美国好莱坞文化商务发展战略联盟理事大会（大会机制）。
由理事长（单位）、副理事长（单位）、常务理事长（单位）、秘书长（处）所组成的一级管控机构；企业联盟委员会为二级管控机构；专业加盟协会为三级管控机构。
另配套辅助环境有：项目评估监督管理、国际金融投资管理、国际商务、国际文化发展、项目创意、科技发展、公益项目、专业项目、企业联盟九个委员会组成。
其中，秘书处和常务秘书长负责各项日常管理与协调工作；秘书处下设办公室、财务中心、商务中心等部门。
第八条，组织拓扑图金融委员会智囊团第三章：组织系统第九条，申请方式：凡要求申请加入“战略理事会”的企事业单位，必须认真填写《美国好莱坞文化商务战略联盟理事会入会申请表》。
经“战略理事会”秘书处确认后，即可成为正式理事会成员，并由“战略理事会”颁发理事单位牌匾和理事会聘书。
第十条，选举方式：“战略理事会”理事长、副理事长、常务理事长、常务理事必须进过“美国好莱坞文化商务发展战略联盟理事会理事大会”的选举。
必须超过与会全体理事的51%票数当选。
当选理事长、副理事长、常务理事长、常务理事每届任期两年，可以连任（每届任期2年）。
第十一条，组织任免：“战略理事会”八大配套委员会委员长（除企业联盟委员会）、战略理事会秘书长，由“美国好莱坞影视发展集团公司全球董事局”直接任命。
第十二条，会员资格：凡“战略理事会”联盟会员单位，必须是在中华人民共和国境内由工商管理部门注册登记的各种所有制的企事业单位；必须是合法的境外（并在国内登记注册的）文化商务、金融服务等类型的单位；必须是合法经营的公司方可申请加入“战略理事会”。
第四章：理事成员单位的权利与义务第十三条，理事成员单位的权利一、所有理事成员单位，享有“好莱坞战略发展理事会”理事长、副理事长、常务理事和理事联盟单位的选举与被选举的权利。
享有“好莱坞战略发展理事会成员单位各项权益的回报方案”中的各项权利。
享有“好莱坞战略发展理事会”联盟会员之间、会员与具体项目之间，互动参与的权益。
享有“好莱坞战略发展理事会”专业信息网络、文化传播创意系统的服务权利。
二、优先参加“好莱坞战略发展理事会”所举办的各种招商、案例分析与案例合作等活动与会议。
三、有权参与“好莱坞战略发展理事会”利用其强势的国际背景下的各种有形与无形的文化商务平台。
有权参与理事会所组办的各种国际商务巡讲报告团的活动。
有权参与理事会所组织的国、内外商务精英与本会联盟会员进行的商务交流、资源战略的合作与发展、商务的培训等商务活动。
四、所有联盟理事成员的均可享受联盟单位在符合国家法律规定下，理事会将为战略合作发展联盟全国理事会成员单位提供在言论上的指导、法律的协助、技术上的支持等。
第十四条，成员单位义务：一、积极反映本单位对“好莱坞战略发展理事会”发展战略合作理事会的意见和要求，为改进战略联盟理事会秘书处工作提出意见。
二、按期缴纳会费，理事长单位30万元/年，副理事长单位20万元/年、常务理事单位10万元/年、理事单位5万元/年。
三、与战略联盟理事会保持联络畅通，及时为美国好莱坞文化商务发展战略联盟理事会提供有价值信息和资源，协助战略联盟理事会秘书处开展工作。
四、积极参加战略联盟理事会组织的各种活动和会议，为向“好莱坞战略发展理事会”各地网络加盟特许服务中心提供产品供给及服务承担相应义务责任。
第五章：理事会的服务内容第十五条，战略理事会的服务内容一、组织经济社会界有关团体和人士，本着面向国际、服务国内的原则，适时选择国内所需、国际所关注的重要课题，组织研讨，提出建议，开展咨询。
组织专业团队为所有理事单位提供最优秀的企业文化与商务运作的创意。
二、突出自身特点，发挥本会优势。
帮助各级会员单位积极参与国内、国际与本会宗旨相关的各项经济活动与社会活动；参与各项经济项目、文化项目的商务环境的实施与创意。
三、利用战略理事会所具有的国际环境条件，帮助理事会成员单位参与经济社会理事会和类似组织国际协会的活动，发展与各国经济社会理事会及类似的组织、各国经济社会研究机构之间的双边和多边交流与合作。
四、本会发行相关刊物，建立互联网站；并在美国好莱坞影视发展集团公司的平台上，创建最有效的文化传播与文化运作、文化企业的思维环境。
五、本会将提供所有联盟会员单位到专业企业加盟协会加盟单位，自“项目选择——项目论证、创意、项目建议书及运作方案的拟定——投融资单位的选择——配套各种服务（各种批文批件、营业执照经营项目的扩展、技术支持、人员培训、各种材料的配套、生产或经营或施工环境的整合、市场环境的开拓与创意宣传等）——项目移交承接单位”的整个过程服务。
第六章：理事会规定第十六条，联盟理事单位：“战略理事会”所有联盟理事成员单位，必须坚决拥护和执行理事会章程。
积极参与本会的选举工作。
必须严格执行本会所作出的各项决议，维护本会合法的权益，完成本会交办的各项工作，按时交纳会费。
第十七条，入会退会规定：理事会将本着入会自愿、退会自由的原则：一、本理事会所有理事加入本会，必须上交书面申请，并认真填写《好莱坞战略发展理事会入会申请表》，经理事会秘书处依据章程审核报常务理事会批准后方可加入本理事会。
二、本理事会所有理事退出本会，必须上交书面申请，填写《好莱坞战略发展理事会退会申请表》，经理事会秘书处依据章程审核报常务理事会批准后方可退出本理事会。
三、理事成员单位的理事代表，或因工作需要、或因其他原因，理事成员单位可以提出更换原代表在“战略理事会”所供之职；但必须填写《更改理事成员单位代表报告》，并报理事会秘书处及常务理事会备案。
四、所有“战略理事会”会员如有违背本会章程或长期不参加本会活动的，在理事会常务理事会及理事会秘书处多次劝解无用后，“战略理事会”秘书处有权取消其理事资格（并以书面劝退通知报告为准）。
第十八条，章程的修改法则：“战略理事会”的章程修改案，须经全体理事联盟成员单位讨论，报请常务理事会表决、报理事会审议通过，并在30日报业务主管单位“美国好莱坞影视发展集团公司、世界战略研究中心”审查同意批准后，方可修改并生效。
秘书处则必须在5个工作日内，下发章程修改文件给所有“战略理事会”理事成员。
第七章：理事会管控机构战略联盟理事会其管控机构环境：理事长、副理事长、常务理事长、常务理事、秘书长、企业联盟委员会委员长、各专业型企业加盟协会会长。
第十九条，理事长（副理事长）：理事长是“战略理事会”管控执行机构的最高责任人。
该理事长的是战略联盟理事会大会选出出任的（任期两年，可连任）。
第二十条，常务理事长（常务副理事长）：是“战略理事会”大会召开与具体安排并执行的机构，是理事会日常事务、项目业务工作、服务管理、计划执行的管控单位。
该常务理事长的是战略理事会大会选出出任的（任期两年，可连任）。
第二十一条，秘书长（处）：是“战略理事会常务理事会”下设的管理机构。
其秘书长、副秘书长等人选直接由“美国好莱坞影视发展集团公司、世界战略研究中心”任免（不进行理事会大会选举）。
是“战略理事会”大会召开与具体安排并执行的机构，是理事会日常事务、项目业务工作、服务管理与落实、档案管理与保管等计划执行的具体单位。
第二十二条，企业联盟委员会：这是一个二级管控单位；是一个综合不同类型企业联盟于此的管理型委员会；是企业的联盟主体执行管控的单位。
该委员会委员长的选定，是由“战略理事会”大会，通过选举产生的（任期两年，可连任）。
第二十三条，专业型加盟企业协会：这是一个三级管控的协会。
是专业型企业、专业型配套企业、专业型项目企业组成的，同时可以规划为地区性商务与企业协会的形式的管控机构。
该协会会长必须通过理事大会选举产生，同时必须具有专业企业领导能力、掌控能力、支配能力的企业领导者担任。
他的运营模式是：第八章：配套辅助型环境第二十四条，项目评估监督管理委员会：该委员会是一个项目取决权利型机构之一。