维新科研项目管理系统解决方案1通用.doc
PM(项目管理系统)整体解决方案1.doc
PM(项目管理系统)整体解决方案1PM(项目管理系统）整体解决方案一、研发背景环球-PM(项目管理系统)是建立在统一集成的平台之上，涵盖项目立项、执行和结项的全过程，特别关注项目计划的执行，具有项目计划的制定与跟踪，项目审批的流程管理、项目预算与动态成本、沟通、风险、人员、物资、知识等多要素的管理功能，不仅可以供项目管理部、项目经理使用，也是项目成员、客户、财务、质量管理等各相关个部门及其他所有项目干系人共同工作的平台。
二、系统特点环球-PM(项目管理系统)实现了项目全过程全要素管理，涵盖售前机会、立项、执行、结项全过程图形化展示项目进度，统揽所有在执行项目的情况，便于监控和管理智能的系统预警功能，及时提醒您相关的事件进展与状态，免除遗忘有效管理项目知识、文档，不断积累企业项目中的知识与经验让更多人借鉴分享不同人的项目管理平台，展示全方位的项目信息和关注点构建在统一集成平台之上，扩展性好，与企业人力资源、财务、客户关系、知识管理相结合，全面提升企业执行效率环球-PM(项目管理系统)与工作流及自定义表单结合完成项目流程和表单的自定义满足个性需求。
三、主要功能1.个人工作平台包含我的项目、我的项目任务、工作日志、我的工作助手、待办事宜、消息中心等功能。
2.项目机会管理管理在售前阶段的机会项目，使相关人员了解机会项目的基本客户信息及销successf ully complete like weldi ng, painti ng, delivery as well as for materials simple movements. Second generation mecha nical arms are equi ppe d with sensors and manipulat ors have the environment there is a certain amount of "sense", when the mecha nical arm is to use the program as a basis. Difference is that the robotbegand PM(项目管理系统）整体解决方案售进展情况，还可分配项目机会给相关人员配合前期的销售工作。
项目管理解决方案
项目管理解决方案项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列活动，以达到项目目标的管理过程。
在现代社会中，项目管理在各个行业都得到了广泛的应用。
为了提高项目管理的效率和质量，许多组织都在寻求适用的项目管理解决方案。
本文将介绍一个完整的项目管理解决方案，包括项目管理的基本原则、流程和工具。
一、项目管理的基本原则1. 目标导向：明确项目的目标和预期成果，确保项目团队的工作都是为了实现这些目标而进行的。
2. 组织协作：建立良好的沟通和协作机制，确保项目团队成员之间的信息流动和合作。
3. 风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定风险应对策略，并及时采取相应的措施。
4. 资源优化：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的最优化利用。
5. 时间管理：制定详细的项目计划，确保项目按时完成，并及时调整计划以应对变化。
二、项目管理的流程1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标、范围和可行性，制定项目管理计划，明确项目的组织结构和角色职责，并进行项目启动会议。
2. 项目规划阶段：在项目规划阶段，明确项目的需求和约束条件，制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。
3. 项目执行阶段：在项目执行阶段，根据项目计划进行项目实施，监控项目进展，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按时完成。
4. 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，进行项目验收，总结项目经验教训，编制项目收尾报告，交付项目成果，进行项目评估和复盘。
三、项目管理的工具1. 甘特图：甘特图是一种时间管理工具，可以清晰地展示项目的时间计划和任务进度，帮助项目团队成员了解任务的优先级和依赖关系。
2. 工作分解结构（WBS）：工作分解结构是将项目的工作任务分解为可管理的小任务的过程，通过将项目分解为更小的工作单元，有助于更好地组织和控制项目。
3. 里程碑表：里程碑表是一个重要的项目管理工具，用于标识项目中的关键节点和重要事件，帮助项目团队成员了解项目的进展情况。
项目管理解决方案
项目管理解决方案1. 问题陈述在项目管理过程中，常常会面临诸如进度延误、成本超支、沟通不畅等问题。
为了解决这些问题，我们需要一个有效的项目管理解决方案。
2. 解决方案概述我们的项目管理解决方案旨在提供一套简单而又实用的策略，帮助团队管理和控制项目，以确保项目顺利完成并达到预期的目标。
以下是我们的解决方案的关键要点。
3. 项目计划和控制在项目开始之前，我们需要制定一个详细的项目计划，并明确项目的目标、范围、里程碑和关键任务。
同时，建立一个合理的项目时间表，安排资源和人员，以保证项目按时完成。
在项目执行过程中，我们将进行持续的监控和控制。
通过使用项目管理工具，我们可以追踪项目进度、资源使用情况和成本开支。
及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和修正。
4. 沟通和协作良好的沟通和协作是项目成功的关键因素之一。
我们将建立一个有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流动和合作。
通过定期的项目会议和进度报告，我们可以及时了解项目状态和团队成员的工作进展。
另外，我们也鼓励团队成员之间的合作和知识分享。
通过激励和奖励机制，我们将鼓励团队成员积极参与项目，并分享自己的经验和知识。
5. 风险管理项目中存在各种潜在的风险和障碍，可能导致项目失败或延误。
为了降低项目风险，我们将制定一个全面的风险管理计划。
首先，我们将对项目进行风险评估，确定可能出现的风险和影响程度。
然后，我们将制定相应的风险应对策略，包括风险预防措施和应急计划。
同时，我们还将建立一个风险监控机制，及时发现并处理潜在的风险。
6. 成果评估和改进在项目完成后，我们将进行成果评估，对项目的成果和绩效进行全面的评估。
通过收集反馈和经验教训，我们可以了解项目的优点和不足，并提出改进意见。
然后，我们将针对评估结果提出改进计划，为未来的项目提供经验和教训。
通过不断改进和研究，我们可以提高项目管理的效率和质量。
7. 总结我们的项目管理解决方案提供了一套简单而有效的策略，帮助团队管理和控制项目，以实现项目目标。
项目管理解决方案
项目管理解决方案一、概述项目管理解决方案是为了提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质完成而设计的一套系统性的方法和工具。
本文将详细介绍项目管理解决方案的目标、原则、流程以及关键工具和技术。
二、目标1. 提高项目管理效率：通过合理的项目管理流程和工具，提高项目执行效率，减少资源浪费。
2. 提高项目管理质量：确保项目按时、按质完成，达到客户需求和预期目标。
3. 降低项目风险：通过项目管理解决方案，及时发现和解决项目风险，降低项目失败的可能性。
三、原则1. 指导性原则：项目管理解决方案应具备一定的指导性，能够为项目经理和团队成员提供明确的指导和支持。
2. 灵活性原则：项目管理解决方案应具备一定的灵活性，能够根据项目特点和需求进行调整和优化。
3. 可持续性原则：项目管理解决方案应具备可持续性，能够在不同阶段和不同项目中持续应用和改进。
四、流程1. 项目启动阶段：a. 制定项目章程：明确项目目标、范围、约束条件和关键里程碑。
b. 确定项目组织结构：明确项目团队成员及其职责。
c. 进行项目可行性研究：评估项目的可行性和风险。
2. 项目规划阶段：a. 制定项目计划：明确项目的工作分解结构、进度计划和资源分配。
b. 管理项目风险：识别、评估和应对项目风险。
c. 制定项目沟通计划：明确项目沟通的渠道和内容。
d. 制定项目质量计划：明确项目质量目标和评估标准。
3. 项目执行阶段：a. 执行项目计划：按照项目计划进行任务分配和执行。
b. 监控项目进展：及时掌握项目进展情况，发现和解决问题。
c. 管理项目变更：及时评估和控制项目变更，确保项目目标不受影响。
d. 管理项目风险：持续监控和应对项目风险。
4. 项目收尾阶段：a. 完成项目交付物：完成项目的交付物，并进行验收。
b. 进行项目总结：总结项目经验教训，提出改进措施。
c. 进行项目结算：对项目成本进行结算和评估。
五、关键工具和技术1. 工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的任务和子任务。
项目管理系统解决方案
项目管理系统解决方案《项目管理系统解决方案：提高效率，简化流程》在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理成为了企业成功的关键。
通过有效的项目管理，企业可以提高效率、降低成本，并且更好地满足客户需求。
然而，传统的项目管理方法往往无法满足快速变化的需求，因此很多企业开始寻找更高效的项目管理系统解决方案。
项目管理系统解决方案是一个集成了项目计划、资源分配、时间跟踪等功能的软件平台，它可以帮助企业简化项目管理流程，提高团队协作效率，以及实现对项目绩效的实时监控和分析。
通过项目管理系统解决方案，企业可以更好地规划和执行项目，提高团队生产力，降低管理成本，最终实现项目管理的全面优化。
项目管理系统解决方案具有以下几个主要优势：1. 集成化管理：通过整合各个项目管理功能，包括项目计划、资源分配、任务分配、时间跟踪等，实现一站式的项目管理流程。
这不仅简化了项目管理流程，也提高了团队协作效率。
2. 实时监控和分析：项目管理系统解决方案可以实时监控项目进度和资源使用情况，并提供丰富的数据分析功能，帮助企业领导者更好地了解项目绩效，及时调整项目策略。
3. 自定义报表：项目管理系统解决方案可以根据企业需求自定义报表，以满足不同部门或项目组的特定需求。
这样就可以更好地满足企业内部对项目管理数据的分析和应用需求。
4. 多种集成和扩展功能：项目管理系统解决方案可以与企业现有的ERP、CRM、OA系统等进行集成，帮助企业实现信息共享和流程协同。
同时，也可以根据企业需求扩展新的功能模块，以满足不断变化的业务需求。
总之，项目管理系统解决方案可以帮助企业提高项目管理效率，简化流程，降低成本，并最终实现企业的全面优化。
因此，对于想要在激烈的商业竞争中立于不败之地的企业来说，选择一个适合自己的项目管理系统解决方案无疑是明智之举。
研发项目管理体系解决策划方案
研发项目管理体系解决策划方案研发项目管理体系解决策划方案在当今竞争激烈的市场环境中，成功的创新和研发项目不仅需要良好的项目理念、管理和团队协作，还需要一个高效的研发项目管理体系。
合理的研发项目管理体系，可以帮助研发项目管理者有效地把握项目进度、识别项目风险并规避风险，领导团队更好地实现项目目标。
也可以通过在不同阶段制定明确的策划方案，以及利用各种方法和工具分析和评估项目成功的前景和目标，使整个研发项目高效地运转。
本文旨在提出一个可行的研发项目管理体系解决策划方案。
1. 项目目标和范围确定在开始研发项目之前，首先需要确定项目的目标和范围。
这包括确定项目的整体目标、细节以及项目区分以及收益。
这些要素可以作为起点来规划项目的整体结构和时限。
在这个阶段需要确定一些关键项目要素：1.1 关键目标和最终产品确定项目的关键目标和最终产品是一个研发项目合理规划的第一步。
这要求团队进行良好的团队合作和实现目标的能力，以确保最终成果与客户预期一致。
1.2 风险和风险管理研发项目中的风险是不可避免的，并且可能对项目进度和成果产生负面影响。
这需要在项目前期为风险预防和应对制定合理的措施，以确保整个研发项目按时、安全地流程进行。
2. 项目计划项目计划是在确定项目的愿景、目标和需求基础上，确定项目的时间，人力资源、成本及其他项目相关资源的调配方案，以及制定可行的进度和时间规划。
项目计划需要包括以下方面：2.1 项目进度规划项目进度规划是制定项目计划的主要内容。
时间规划应该充分考虑项目里程碑和任务，能够将每个任务切分到合适的时间段，并且有针对性地为每个任务制定可行的计划。
项目计划的最终目标是确保所有的项目活动按时完成。
2.2 项目生成计划在项目计划开发的过程中，需要定义产品开发和测试流程，以确保产品质量符合用户要求。
需要制定可行的测试计划并制订风险管理策略，以便在内部测试和验证中及外部客户试用之前引入优化和改良，使最终产品符合客户的需求。
科技管理系统解决方案全
不同系统间的数据信息存在壁垒，造成录入工作重复率高、信息提取困难、“数据孤岛”、“数据烟囱”等问题
在业务经常改进的背景下，现有系统无法做到：自定义流程、自定义表单、自定义大屏等功能
针对“科技治理”来看，我省现有科技治理方面信息化能力存在四点不足：
N个科管业务应用
科技规划
组织架构
管理制度
审核制度
数据集成
数据中台管理职能
数据治理
数据开发
数据运营
科管新业务应用
数据架构策略
1
1
科研诚信管理
高新企业认定填报
高新科技园填报
…
1
4
1
N
1个数据架构策略体系
4大数据管理职能建设
2.科技管理系统
“1+4+N”模式
依托“1+4+N”模式，赋能科技管理全链条下的各个关键要素，实现新企业认证、创新科技园填报等新科管业务。
保证原科管系统正常运行的同时，实现科管业务流程升级，以及新科管业务的功能优化，有效推进科技管理工作高效高质量运转。
统一认证系统
赋能科管应用
现有系统业务优化
一站式登录模式，跨业务系统用户认证
解决多系统、多入口、重复填报问题提供数据化、智能化支撑
科技业务管理智能化、高效化、共享化
完善科技业务全流程网上办理实现各业务数据互通、信息共享
04
政府机关
为科研项目实施、成果转化落地链路打通提供政策扶持，保障科研创新到生产落地全链路畅通，提高企业生产经营效率，带动地方经济发展。
5.科技服务系统
系统价值
项目管理解决方案
项目管理解决方案一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理成为组织实现战略目标和交付高质量产品和服务的关键。
然而，许多组织在项目管理方面面临挑战，包括项目进度延误、成本超支、资源浪费等问题。
因此，为了提高项目管理的效率和效果，我们提供了以下项目管理解决方案。
二、解决方案概述我们的项目管理解决方案旨在帮助组织实现项目目标，提高项目交付的质量和效率。
该解决方案包括以下关键要素：1. 项目管理流程我们将根据组织的需求和项目特点，制定全面的项目管理流程。
该流程涵盖项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，确保项目按时交付，并达到预期效果。
2. 项目计划和控制我们将帮助组织制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表、里程碑等。
同时，我们将建立有效的项目控制机制，通过定期的进度和成本审查，及时纠正偏差，确保项目按计划进行。
3. 资源管理我们将协助组织进行资源规划和管理，确保项目所需的人力、物力和财力得到合理配置和利用。
通过优化资源利用效率，降低项目成本，提高项目的竞争力。
4. 风险管理我们将帮助组织进行风险评估和管理，识别潜在风险，并制定相应的风险应对策略。
通过及时应对风险，降低项目失败的风险，确保项目顺利完成。
5. 沟通和协作我们将建立有效的沟通和协作机制，促进项目团队之间的信息共享和合作。
通过加强沟通和协作，提高团队的凝聚力和工作效率，确保项目的成功交付。
三、解决方案的优势我们的项目管理解决方案具有以下优势：1. 定制化：我们将根据组织的需求和项目特点，量身定制解决方案，确保最大程度地满足组织的需求。
2. 经验丰富：我们拥有丰富的项目管理经验和专业知识，能够提供全面的项目管理咨询和支持。
3. 高效性：我们的解决方案注重提高项目管理的效率和效果，通过合理的流程和控制机制，确保项目按时交付，并达到预期效果。
4. 成本效益：我们的解决方案通过优化资源利用和风险管理，帮助组织降低项目成本，提高投资回报率。
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维新科研项目管理系统解决方案1
科研项目管理系统解决方案
2007-8-10发布方：weixin网友评论0条点击进入论坛
一、系统简介
维新科研项目管理系统以科研项目流程为核心，全方面通过计算机信息化管理科研项目申报、项目开题、项目合同、实施进度、项目结题、科研成果、项目经费等科研活动，以达到方便、高效地管理和控制，满足科研企业的决策者对科研活动的宏观管理与决策的需要，为科研企业对项目参与人员的评估提供依据。
维新科研项目管理系统采用B/S体系结构，应用系统基于WEB技术开发，数据库采用SQL 2000，用户通过计算机IE浏览器访问，没有用户人数限制，操作和维护都非常简便。
维新科研项目管理系统适用于科研院所、高校及企事业单位的科研管理机构。
为完全满足不同行业对科研项目流程管理的需要，我们可以针对不同行业的客户作个性化修改或定制开发。
系统主要模块：
项目申报：项目查询、申报审核
开题报告：报告查询、报告审核
项目合同：合同责任、保密协议、技术开发、合同审核、协议审核、开发审核
实施进度：进度情况
项目结题：结题报告、评定申请、研究报告、知识产权、成果评定、结题审核
成果管理：创新申报、推广应用、成果转化、创新审核、推广审核、转化审核
经费管理：评审费用、发放结算、材料费用、外协费用
企业标准：企业标准、标准审核
系统主界面：
二、应用效果
1、防止科研项目信息丢失
保障项目申报资料的完整性，通过使用系统，申报资料、信息录入系统或以文本格式上传至服务器；这样用户就可以在系统中针对项目的各个条件（录入时间段、操作人员、项目编号、关键字）进行信息查询调取，大大提高了查询效率和保证申报信息完整性。
保证项目申报信息安全性，操作用户都有各自固定的登录密码和操作权限，用户之间无法相互干涉，保证信息完好的保存在数据库中；SQL2000 数据库有严格的保密性，保障数据库信息安全。
2、严格的申报控制
申报资料种类繁多，信息管理比较困难，用户很容易将不同项目的资料进行混淆，造成严重的影响；使用本系统后，可有效
的解决这个问题，申报项目的申报编号都是独立而唯一的，系统会根据用户录入信息自动更新申报项目状态，用户在录入完毕后，信息需要审核，这样就保证录入信息不会混淆。
3、明确各级职责
使用本系统后，管理员可对各个用户在操作权限和操作范围严格
的把关，下级用户不能访问上级用户信息，而同级用户只有在管理员同意情况下才可以相互交流，这样就能使职责到个人，安全到大家。
4、准确及时的信息反馈
上级对下级用户在审核过程中，可以通过“审核反馈”功能输入相关意见和建议，下级用户在登录的第一时间就可以查看消息，并可回复消息，这样用户就能准确及时的获取上级反馈的信息，以保证工作能顺利完成。
5、灵活多变的统计分析
用户可对申报流程中每个申报项目通过日期段、类型、编号等众多条件进行查询，使用户即使只拥有其中一个条件下都能获得项目具体情况；对已有的项目进行综合查询可统计成为报表，这样申报项目就能以完整的文本形式进行交流。
三、网络示意图
使用科研项目管理软件的计算机可以是在同一局域网，也可
以分散在公司总部与各分部等不同的地方。
如果计算机不在同一局域网内，要求每个地方都能上ADSL或宽带（最好是同一运营商提供），且带宽在1M或1M以上。
服务器要求：CPU PⅣ2.6G 以上，内存512M 以上，预装Windows 2000 Server、SQL 2000 Server、IIS服务。
四、功能描述
一、项目申报：
1.1.1 项目查询：用于在各个时间段、申报单位、项目名称、项目编号等条件下进行快速查询项目申报信息的总体情况，系统可将申报项目在申报过程中的审核状态直接体现出来。
1. 1.2 申报级别：用于选择不同的项目申报等级（如内部、市级、省级、国家级），系统将根据用户选择的对象而自动分级，避免了项目在不同等级造成混淆的情况。
1. 1.3预览效果：用户可预览查看报表格式，预览窗口拥有放大缩小旋转窗口、导出、打印等人性化设置，用户可以按照自己的喜好来调整视角，也可以将报表导出至本地电脑，方便保存和管理。
1. 1.4显示/隐藏查询面板：用户可根据实际视觉需要对查询面板调整为显示或隐藏，控制项目列表的显示高度。
1.1.5导出WORD/EXCEL：用户可将项目列表导出至WORD/EXCEL ，方便用户保存和管理。
1.2.1申报审核：用户可把修改完毕的项目经过上级审核通过，这样就能保证项目信息不会被的意外修改或信息丢失。
1.2.2审核状态：用于定义申报项目在审核过程中的状态，这样其他操作员就可以根据状态来定义项目的处理方式，一般状态有“未审核、审核中、已审核、未通过”等，如果项目状态定义为“已审核”，那么该项目信息用户就不可以修改或删除。
1.2.3审核反馈：用于对申报项目审核过程中提出的建议和意见，上级与下
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级可以通过这个平台随时随地交流，比如上级领导在外地，就可以通过这个功能向下级传达指令，当下级用户在进入系统时，就会获取到该信息。
二、开题报告
2.1.1报告查询：包括项目来源、意义、市场需求、技术考核指标、计划安排、经费预算等内容，通过该模块用户还可查看所有时期录入的项目研究报告，也可对报告内部信息进行查询，大大提高查询效率。
2.1.2经费预算表：用于制定科研过程中经费开支预算表，
通过生成的报表，管理员能清晰的观察到具体经费预算明细。
2.2.1报告审核：对开题报告审批、复核。
三、项目合同
3.1 合同责任：用于制定项目责任书，规范双方的职责；通过该模块，双方合作者把合同信息录入系统，系统将自动把信息生成为合同书，双方都可以预览、保存和打印，这样来大大方便了双方在制定合同所要耗费的精力和物力，同一个平台上就可完成。
3.2 保密协议：用于制定专有技术保密协议书，系统自动生成保密协议书，记录保密期限、专有技术享有者、专有技术简介等信息。
3.3 技术开发：用于管理技术开发合同书，记录签约方、合同性质、技术内容、转委托、保密要求、权利保障、风险承担、成果效益归属、费用结算方式、违约责任等信息。
3.4 合同审核：对项目责任合同书复核、审批，只有领导在确认信息准确情况下，方可审核通过。
3.5 协议审核：对保密协议复核、审批，只有领导在确认信息准确情况下，方可审核通过。
3.6 开发审核：对技术开发合同书复核、审批，只有领导在确认信息准确情况下，方可审核通过。
四、实施进度
进度情况：用于建立年度科学技术项目进度表，其中包括进展情况（分为季度和项目进展）、阶段成果、存在问题及下步安排等内容。
五、项目结题
5.1 结题报告：作用于建立评定（或验收）申请表、开题报告、技术研究报告、知识产权报告、评定（或验收）证书为目录。
5.2 评定申请：建立科技项目评定（或验收）申请表，用于提交评定技术文件清单。
5.3 研究报告：根据研究计划建立项目技术研究报告，包括研究内容、考核指标、执行情况、研究成果及创新点、认识与建议等内容。
5.4 知识产权：建立科研项目知识产权报告，包括科技专利文献检索情况、课题创新点或研究成功、知识产权的产生和保护措施，用于统计知识产权信息。
5.5 成果评定：建立科学技术成果评定证书，包括成果简介、推广前景与措施、评定人员、主要研究人员等内容，用于对研究成果和研究人员的评估。
六、成果管理
6.1 创新申报：建立技术创新申报表、主要完成人员情况表、技术创新奖项目汇总表，内容有主要完成人员、人物来源、组织鉴定或评定单位、申报单位、项目曾获奖情况等。
6.2 推广应用：用于建立科学技术项目研究开题报告，包括公关目标、研究内容、技术路线、经济考核指标、技术经济效益分析与预测、开题条件等内容。
6.3 成果转化：用于建立科技成果转化奖申请表，包括主要完成人员、任务来源、研究起止时间、鉴定或评定时间、项目曾获奖情况等内容。
6.4 创新审核：技术创新申报表、主要完成人员情况表、技术创新奖项目汇总表复核审批
6.5 推广审核：科学技术项目研究开题报告复核审批
6.6 转化审核：科技成果转化奖申请表复核审批
七、经费管理
7.1 评审费用：建立评审费用发放表，记录项目委托单位、评审费用、评审组织人等内容，用于统计评审人员收取费用明细。
7.2 发放结算：建立津贴发放结算单，记录津贴收取费用明细。
7.3 材料费用：建立项目材料结算表，记录填报人、合计金额、日期和材料费用明细等信息，统计材料费用明细。
7.4 外协费用：建立外协费用结算单，记录应付金额、已付金额、未付金额、外协等费用明细。
八、企业标准
8.1 企业标准：建立企业标准项目立项报告，包括任务要点、国内外情况简要说明、标准起草的主要内容及章、条的目次、标准预期达到的效果、负责起草单位和参加单位名称、分工、主要设施、经费预算等内容。
8.2 标准审核：企业标准项目立项报告复核审批
九、综合查询：用于查询本级及本级以下角色的项目资料，包括申报查询、开题查询、合同查询等二十一个查询模块，管理员可以通过综合查询功能，对各个操作员的工作进度、质量做出准确评估，也可以严格的把握项目申报流程中各个环节之间关系，对申报工作做出迅速反应；如果领导与系统录入员并不在一个地域，领导仍可以通过网络视察整个申报工作进度，对项目做出建议和意见，这样就大大提高了项目申报工作效率。
十、角色管理
10.1 角色：建立系统操作中各个人员配备，用于分工明细。
10.2增加角色：用于管理员按实际情况增加角色，如“监督员、录入员”等。