《董明珠说管理》学习心得
董明珠说管理心得体会
董明珠说管理心得体会董明珠是中国著名企业家，董明珠说是她近年来的代表作之一，该节目不断探讨管理心得和对企业经营的认识与坚持。
观看这个节目，教会了我很多有关于管理和经营的方向和思路。
首先，我认为董明珠把管理看作是一种文化。
在她的眼中，管理不单单是一些硬性规定，而是一种氛围和精神。
她在节目中强调了公司文化的重要性，认为人与人之间的合作是企业成功的关键点。
她让员工们明白了“认真是一种文化”的理念，产生良好的服务态度和自我激励的动力。
公司文化的塑造是一个长期的过程，需要不断地沉淀和培育。
其次，在节目中董明珠强调了领导者的责任。
她认为成功的企业应该有一个强势和有理想的领导者，除了激励员工之外，领导者还有义务为公司的未来不断开拓新的市场。
作为企业经营的核心，领导者必须时刻不放松地关注市场的动态，随时调整企业的战略方向，让公司始终处于一个竞争优势的地位。
此外，对于企业的竞争力，她认为创新和成本控制是非常重要的。
创新是企业竞争力不断提高的关键，公司需要不断开发新产品，创造行业差异化，实现独特的竞争优势。
同时还需要严格的成本控制来确保企业的长期盈利，因为盈利是企业生存和发展的保证。
最后，董明珠说凸显了团队的重要性。
她认为企业的长远发展需要一个强大的团队作支持，发挥团队的力量可以减少风险，提高效率。
为了达到这个目标，企业需要转变工作方法，从原来的单打独斗转移到团队合作和交流。
通过合作和交流，可以得到更多的知识和经验，从而实现团队合作的优势。
总之，董明珠说管理心得体会值得我们学习，她的成功经验和理念可以启示我们在管理和经营中取得成功。
不断提高管理素质、强化公司文化、把握市场动态和创新是企业持续发展的内在动力，同时需要将资源优化地分配到各个部门，形成高效率的团队。
这样才真正实现企业和社会的共同发展。
《董明珠说管理》观后感
《董明珠说管理》观后感《＜董明珠说管理>观后感》最近看了《董明珠说管理》，真的是让我感触颇深呐！董明珠，这位商界的女强人，在管理方面有着独特的见解和魄力。
她所展现出的那种坚定、果断和智慧，让我不禁对管理这个看似枯燥的话题产生了浓厚的兴趣。
在节目中，董明珠提到了很多关于管理的实际案例和经验。
其中让我印象特别深刻的是她对于员工的严格要求和对产品质量的极致追求。
她曾坚决地处理了一批不合格的产品，哪怕这意味着巨大的损失。
这种对品质的执着，让我明白了在管理中，不能有丝毫的妥协和马虎。
她对于员工的管理方式也让我深思。
董明珠强调，管理者要有担当，要为员工创造良好的工作环境和发展机会。
她不是那种高高在上、只发号施令的领导，而是深入基层，了解员工需求，与员工共同奋斗的实干家。
这让我想到了我曾经的一段工作经历。
那时候，我在一家小公司工作。
我们的老板，和董明珠比起来，那可真是天壤之别。
他对公司的管理简直可以用“混乱”来形容。
先说工作分配吧，那叫一个随心所欲。
今天让你干这个，明天又让你去弄那个，完全没有一个明确的规划和分工。
搞得我们员工每天都晕头转向，不知道自己到底该干啥。
而且，他从来不给我们提供任何培训和学习的机会，就好像我们天生就应该什么都会似的。
记得有一次，公司接了一个重要的项目。
老板在分配任务的时候，就简单地说了几句，然后就让我们自己去琢磨。
结果，大家因为对任务理解不一致，做出来的东西五花八门，根本没法整合在一起。
这可把客户给气坏了，差点就取消了合作。
再说说对员工的关心吧，那更是几乎没有。
有同事生病了，想请几天假休息，老板的脸色瞬间就变得很难看，好像人家请假是犯了多大的罪似的。
还有，公司的福利待遇也差得要命，工资经常拖欠不说，就连基本的办公设备都舍不得更新。
我们用的电脑还是那种老掉牙的，运行速度慢得像蜗牛，严重影响了工作效率。
这样的管理方式，导致公司的员工流动性特别大。
大家都觉得在这里干没前途，也没什么幸福感。
董明珠说管理心得体会
董明珠说管理心得体会董明珠是中国家电行业的杰出代表，是格力电器的董事长兼总裁。
她以其卓越的领导才能和创业精神，在管理领域积累了丰富的经验。
在她多年的管理实践中，董明珠总结出了一些管理心得体会。
本文将结合董明珠的发言，探讨她在管理方面的独特见解。
1. 不断学习的态度董明珠一直强调重视学习的态度。
她认为，管理者需要不断学习和更新自己的知识，以适应快速变化的市场环境。
她说：“管理者要有求知欲，要善于学习，要有新知识新理念的吸收。
”董明珠本人非常注重自我提升，她鼓励员工积极学习，提高专业素养和综合能力。
通过持续学习，管理者可以更好地适应企业发展的需求，为企业的成功做出更多贡献。
2. 善于倾听和沟通董明珠强调管理者需要具备良好的沟通能力。
她认为，有效的沟通是组织协调和团队合作的基础。
她说：“管理者必须善于与人沟通，要懂得聆听和倾听。
”董明珠重视与员工的互动交流，鼓励员工分享自己的想法和建议。
她还开设定期的员工座谈会，倾听员工的意见和反馈。
通过良好的沟通，董明珠能够更好地了解员工的需求和困难，为员工提供有效的支持和帮助。
3. 着眼长远，讲求实效董明珠在管理中注重着眼长远的发展和实际的效果。
她认为，管理者应该远见卓识，制定并执行长期战略。
她说：“管理者要以长远眼光看问题，不做临时应急。
”董明珠鼓励员工注重细节，提高工作执行力。
她强调结果导向，关注实际业绩和效益。
通过注重长远规划和实际效果，董明珠能够带领企业取得持续的成功。
4. 肯定和激励团队董明珠非常重视团队的作用和价值。
她认为，管理者应该肯定和激励团队成员，为他们营造良好的工作氛围。
她说：“管理者要给予员工充分的信任和鼓励，激发他们的工作潜力。
”董明珠注重激发员工的创造力和团队合作精神，通过奖励制度和培训计划，激励团队成员不断提高自己的能力和价值。
5. 勇于改变和创新董明珠敢于面对挑战，敢于改变和创新。
她认为，管理者应该灵活应对变化，敢于打破陈规，追求创新发展。
《董明珠说管理》观后感
《董明珠说管理》观后感《＜董明珠说管理>观后感》最近看了《董明珠说管理》，真的是感触良多啊！董明珠，这位商界的铁娘子，在管理方面有着独特的见解和强硬的手段。
她的管理理念和方法，让我这个普通人也深受启发。
在节目中，董明珠提到了对质量的严格把控。
她强调，产品质量是企业的生命线，一丝一毫都不能马虎。
这让我想起了自己买东西的经历。
有一次，我图便宜买了一双鞋子，刚穿上的时候觉得还不错，款式新颖，价格又实惠。
可没穿几天，鞋底就开始脱胶，鞋面也出现了磨损的痕迹。
这时候我才明白，质量不好的东西，哪怕再好看、再便宜，最终也只会给自己带来麻烦。
董明珠对于质量的执着追求，让我明白了一个道理，那就是在选择商品或者服务的时候，不能只看价格和外表，更要注重内在的品质。
董明珠还谈到了创新的重要性。
她认为，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，推出满足消费者需求的新产品。
这让我想到了手机行业的发展。
曾经，手机只是一个用来打电话、发短信的工具。
但随着科技的进步，智能手机的出现彻底改变了我们的生活。
从最初的简单触摸操作，到如今的人脸识别、高清摄像、快速充电等各种强大的功能，手机厂商们不断地创新，才让我们享受到了如此便捷和丰富的科技体验。
董明珠对于创新的重视，让我明白了在这个快速发展的时代，只有不断学习、不断进步，才能跟上时代的步伐，不被淘汰。
另外，董明珠在管理中对于员工的严格要求也给我留下了深刻的印象。
她强调，员工要有责任心，要有团队精神。
这让我想起了自己在工作中的一些经历。
有一段时间，我所在的团队接到了一个重要的项目，时间紧任务重。
一开始，大家都充满了干劲，分工合作，进展还算顺利。
但随着时间的推移，一些问题逐渐暴露出来。
有个别同事开始敷衍了事，对自己负责的部分不认真对待，导致整个项目的进度受到了影响。
这时候，团队的负责人站了出来，对那些不负责任的同事进行了严厉的批评，并重新明确了每个人的职责和任务。
在大家的共同努力下，最终我们按时完成了项目，并且取得了不错的成绩。
董明珠说管理观后感
学习《董明珠说管理》有感近日，我学习了格力电器董事长、总裁董明珠说管理视频。
董明珠生动形象地把格力集团从小到大、从弱到强的发展进行了细致的讲解、举例说明，并强调管理靠制度来实现的重要性，讲解了管理的技巧与方法，使我明白了管理的根本是制度。
只有制定了科学合理的管理制度并认真执行，企业才能发展。
通过学习我认识到，建立和完善企业管理制度，是必须要走的路。
就此，有以下几个心得：1、借鉴和学习别人好的长处根据自身企业的实际，学习同行业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底废除不合理的管理观念，将所学到的有价值的科学管理理念、方法来统一企业员工的认知，使全体员工的思想观念、工作作风适合自身企业发展的要求，主动参与和配合公司管理。
2、不断进行阶段性的总结任何事物都具有多面性，也都不是绝对的。
应当理解到，别人好的东西，对于自己不一定是最好的。
要树立管理中的自信：适合自己的才是最好。
因此，我们应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
3、凡事不能急功近利坚持循序渐进的管理原则，要做到：一是管理制度制定者要按照公司架构，实际情况系统的进行制定，不能凭空想象和刻意模仿其它企业；二是管理者要遵从循序渐进，从低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步地提高管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要贯彻到企业各项工作中去，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合，必须落实执行，这点非常重要。
4、适合公司本身的管理模式正确评估，审视自身，走适合企业本身的特色管理道路。
企业管理，没有绝对的模式，但有很多相通的框架。
要制定并落实适合本企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为海市蜃楼，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，不能盲目附和；胜不骄，败不馁，以科学的客观公正的态度对待；三是在制度实施过程中不断的修改和完善。
董明珠说管理心得
服务
1、提升服务质量的服务才是最好 的服务； 2、服务思想的转变，提升服务人 员的品质，提高服务的质量。
理》分享心得标准
企业应更新的地方
1、全员学习公司管理制度； 2、严格要求员工的执行力，提高工 作效率。 1、增强员工对公司的责任感，树立 主人翁意识； 2、做好本职工作并不断提升业务技 能，就是对公司、对大家应尽的责 任； 3、提升员工自身安全意识。
1、提升一线员工的服务意识，优化 服务质量； 2、增加各部门之间的学习，更好的 为公司服务。
人才培养
Байду номын сангаас
1、吸收新鲜血液，组建人才梯 队； 2、发现员工优点，引导发展方 向，培养适合岗位的全能型人 才； 3、组织专业培训，学习专业技能 。
创新
1、创新应该从消费者的立场出 发； 2、创新是管理的创新，不是品牌 的创新。
福利
1、组织员工学习各项服务项目， 包含产品介绍，吸引顾客等； 2、鼓励员工学习专业知识，提升 专业技能。
观《董明珠讲管理》分享心得标准
关键词
管理制度
个人感想
1、制度建设对企业的重要意义； 2、制度创新应与实际相结合，有 一定的前瞻性； 3、各部门之间衔接的重要性。
责任
1、严禁权钱交易； 2、对员工、对公司、对合作者的 责任。
诚信与忠诚
1、考虑大多数人的利益，必须诚 信第一； 2、寻找有诚信理念的合作人； 3、管理者诚信对企业的影响。
1、员工对公司、公司对合作者、对 社会忠诚、才会走的更远、更好； 2、诚信第一。
1、学习企业文化、提升业务素质并 不断吸取新的好的方面，学习他人之 长，补己之短； 2、发展员工潜能，创造发展空间。
总结一套自己的服务理念，并能很好 的服务
“董明珠说管理”有感
看“董明珠说管理”有感
“董明珠说管理” ———说的是管理，讲的是人生。
从这个视频中，我看到了董明珠从外出做业务员、到做经营部部长、到最后成为格力集团董事长的创业史。
其中有几点深深地震撼了我:
第一：董明珠坚强面对失去亲人，依然南下打工，对生活充满无限希望；
第二：在做业务员时工资已经非常高了，但她毅然选择了做经营部部长，说明她对自己有非常好的定位，知道自己需要的是什么。
第三：在企业获得非常大的成功后，她不忘回报社会和员工，积极投入环保事业，给员工创造良好的生活、工作、成长环境。
因此，无论在工作和生活当中，我们必须要有以下的意识：
1、不管工作还是生活，一定不能被困难所压倒，要有坚强的信念和必胜的信心。
2、人生一定要有自己的理想,要给自己定好位，定好自己的人生目标，然后根据目标有计划地一步步去实现；
3、把现有的工作当成自己的事业，而不是为老板打工。
站在管理的高度看问题，只有把每一项工作做好，每一个细节做好，工作才算做好了。
同时在工作中可以不断地积累经验和知识，为自我发展奠定良好的基础。
董明珠01学管理
别样营销——看《董明珠说管理》有感一步一个脚印成就营销豪杰30岁，对于董明珠来说是一道坎。
这道坎跨过了就是不一样的人生，这对于董明珠而言，或许要多年以后才能明晓。
作为女人，婚姻是女人的第二次生命，谁都希望自己婚姻幸福，生活哪怕不轰轰烈烈平平淡淡也好。
30岁前的董明珠像这个世界大部分的女人一样，结婚生子，相夫教子，奔走于家庭与工作单位之间，虽然生活平淡但也不乏幸福和感动。
或许是上苍嫉妒董明珠的幸福，丈夫因病突逝的打击对其而言无异于晴天霹雳。
面对刚学会迈步的儿子，董明珠没有以泪洗面，更没有倒下，反而学会将内心的悲痛化作一股无形的精神力量来提醒自己要坦然面对命运的不公。
或许是想换个环境换个心情；或是原单位的运营机制和管理体系缺少生气；或许是想对自己今后的生活负责，董明珠做了个勇敢而坚强的决定，将孩子托付给父母，孓然一身南下广东。
广东一片欣欣向荣的气息深深激起了董明珠内心深处的激情。
开始在一家中间商从事基层销售后，董明珠学到了不少东西，但也感觉到其公司的发展前途不是很好，就投身到格力的前身（海利），这貌似无意间的决定对董明珠来说是却是很重要的。
站在十字路口的我们迷茫地看着前面的路，既然决定好要选哪条路，就要勇敢不懈地走下去，接近地平线的地方，就是胜利的曙光和幸福的天堂。
每个人都是都是天才，关键在于那部分潜能有没有被充分挖掘和激发。
凡事要敢于挑战和尝试，试过方能知深浅。
性格温婉的董明珠在同事们的刺激和自我的深思熟虑下，也迈开了走向营销的步伐。
“一项新的工作，只有通过自己努力的尝试，才知道是否合适自己。
”市场是变幻莫测的，商场如战场，一不小心就会被市场边缘化了。
董明珠勤奋好学，长时间的学徒生涯过后，她学会和掌握了不少销售技巧，特别是一个人独立战斗时所表现出来的智慧和敢于打破常规的勇气（先款后货）。
人生旅途中，遇到贵人是我们的幸事，能得到贵人的指导和提点是我们的福气。
对于董明珠来说，朱江洪就是她成长路上的明灯，给予她光明，照亮她一路纵横驰骋。
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《董明珠说管理》学习心得
在2014年02月10日的员工学习会上，公司组织我们观看了《董明珠说管理》的演讲视频，通过对《董明珠说管理》演讲视频的观看学习，对我启发很大，特别是对我在公司的工作心态和工作目标都让我更加明确了，下面是我个人的几点学习心得：
1、要在工作和生活中时刻树立“多为别人着想”的思想和理念。
董明珠总裁在视频的开篇里就提到：“无论如何的进行变革和创新，有一个理念是不能变的，即不能考虑消费者能给我们什么，而要考虑我们能给消费者什么。
”针对这一点王总在随后02月12日公司采购部进行的材料招标会上给我上了非常生动的一课：当采购部韩克亮向王总汇报此次招标共通知了6家单位时，王总当即提出了批评，并说道“通知6家单位来投标，但我们此次的工程量并不大，可能最多也就需要2家的供货单位，那剩余的几家单位是不是就会白跑一趟，而且他们都是聊城那边的供应商，先不说住宿的费用就是这一来一返在路上的开车，往大了说会增加污染、破坏环境，往小了说会给开车的人和路上的其他人增加出行的安全风险。
”并在随后的招标大会上亲自向前来投标的各家单位代表表示歉意，在投标工作一直进行到中午1点左右的才结束的情况下特意让办公室在绿洲安排了午餐，让大家吃完了再走。
作为一名业务部的员工，我需要经常地与形形色色的客户打交道，会面对客户提出的种种问题和要求，如果不能在工作中真正的树立“多为别人着想”的思想，那么可能在我与客户交流沟通的过程中就无法达到一致，从而无法让客户从内心里对我们的公司产生认同感和信任感，从而影响我们日常业务工作的开展。
正如文章《幸福给予》中所说的那样：“在我们前进的路上帮助别人搬开脚下的石头，并不是在自找麻烦，更多的时候也恰恰是在给我们自己铺路。
”
2、做人做事一定要讲诚信、守规矩。
在视频中，董明珠总裁曾不止一次的提到：人要讲诚信，诚信是人的立足之本，诚信也许会让你损失一些利益，但是会让你得到更多东西。
并举了因为国美的私自降价，导致格力失信于自己的经销商，董明珠总裁直接从国美撤柜，与国美决裂的例子。
董明珠总裁的做法与我们公司的管理理念也是不谋而合的，我们
公司的道德理念就是“和谐发展、诚信为本”。
通过对董明珠总裁管理视频的学习，更让我加深了在眼前利益与长远利益冲突时，诚信要求我们站在长远利益一边。
或许我们一时的不诚信行为能得到眼前利益，得到某种欲望的暂时满足，然而，与我们的长远利益，长远发展相比，那只是蝇头小利微不足道，我们决不能因小失大的理念。
另外我个人认为虽然诚信的品德是高尚的，诚信的要求是确定的，但做到诚信的具体条件又是非常复杂的，要做到讲诚信我认为就要先做到守规矩这一点，简单的说就是要在生活和工作中提高对自身的要求和标准，在生活中按照公司所倡导的企业文化中的标准来要求自己，在工作中严格遵守公司的各项规章制度，认识到“讲诚信、守规矩”既是作为一名新世纪员工的基本要求，也是提升自身素质和能力的必要条件，真正的做到严于律己，而不是只做领导面前一个样、领导不在另一个样的表面文章。
3、干工作要勇于承担责任、做事情要认真负责
在《董明珠讲管理》的演讲视频中董明珠总裁曾提到过这样一句话：“不要只讲社会怎么怎么样，而是要应该想想我应该怎样做。
”那董明珠总裁又是怎样做的呢—当珠海格力老总邀请当时还是格力南京业务员时的董明珠前辈去总部当部长时，她毅然放弃了一个月一百万的业务员，回去当一个月只有10万左右的部长，并勇于承担责任严格管理，对外严格按照公司的制度来要求经销商、对内顶住压力对于违反制度不守规矩的员工严厉惩处；
对照董明珠总裁的做事的态度和精神我真的觉得很惭愧，通过视频的学习我了解到董明珠总裁在做销售部长的时候，做事情干工作只要是她认为对公司的发展有好处，她就会坚定不移的去做，而且时刻关注对细节的把握和掌控，从来没有考虑过这样做对自己有什么好处、会不会给自己惹麻烦；作为一名新世纪业务部的普通员工，我认为通过这次的学习我要在以后的工作中要从自身做起、从每一件小事做起，端正思想、树立信心，踏踏实实的工作。