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3、加强专项资金投入以及安全培训工作。
• 今年我们重点做好户检工作配套设备和加强战备 物资工作，今年我们在原有两辆抢险车情况下又 新购买一辆抢险车，目的就是进一步加强应急战 备工作，随时应对突发事故。二是我们给每一名 户检员工都配发了最新技术的手持式探测仪，结 束了上门户检设备配备不全，全屏眼镜观察的模 式。三是加强、加大安全培训教育力度，我们分 上下半年对公司新进员工进行了灭火器培训，让 他们实地操作真正懂得会使用、会操作。
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三、存在问题
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2、优化公司部门机构改革，着重加强安全监管力度。
• 随着业务不断增长，原有的部门机构模式已达不到 安全管理监管的目的，为提高安全监管力度，达到 有效防控安全管理，2010年我们对部门机构进行了 调整，新增加了客服部、技术部两个部门，将原调 度中心调整为安全调度中心，明确了安全调度中心 为公司安全管理直接管理部门。将技术部调整为新 部门对于今后燃气施工手续办理规范化、设计技术 化有着极其重要的作用。今年我们重点加强技术管 理，使用新型材料，更新供气设备确保安全。为了 更好的对全区天然气管网进行管理，在发生事故时 能用最短的时间解决、处理问题，安全调度中心计 算机管网系统(从门站──区管网──各调压器── 各用户)真正做到了方便、快捷、准确、可靠。
体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形
成了雷打不动的安全检查制度。今年对全区天然
气主管网再次进行了安全评估检测，对发现的15
个泄漏点及时的进行了整改，使事故防患于未然。
对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，
我们严格执行《山东省燃气管理条例》的有关规
定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事
故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改
• 1、巡检员工作难度较大，尽管我们要求巡检员紧 靠现场监督其它单位施工，但一旦巡检员离开往 往外单位就开始盲目施工导致管线破坏，作为燃 气企业也只能做好紧急修复的工作。
• 2、管网占压隐患整改有难度。因为作为燃气企业 只能发送《隐患整改通知书》，但因为没有行政 执法权力所以在处理起来作为我们企业十分有难 度，希望各级领导给予大力支持。
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2010淄博诚意燃气有限公司安委会架构图
主任：总经理
副主任：分管安全副总经理
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执行部门：安全调度中心
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部
部
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2010年淄博诚意燃气有限公司在淄博市公用事 业管理局、集团公司的领导下，认真贯彻“安全 第一、预防为主”的安全生产方针，严格落实安 全生产责任制，强化安全生产各项工作，相比较 往年燃气安全生产形势明显增强，总体水平有所 提高，未发生一起燃气安全事故，下面我将分以 下几个方面对2010年全年安全生产工作向考核组 领导汇报：
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4、加大安全用气宣传，定期组织“安全知识进社区” 活动。
• 2010年我们与临淄电视台签订全年安全广告宣传 合同，在临淄一台、二台、广播电台巡回播放燃 气使用知识和常识，宣传日常注意事项，在重大 节日如五一、十一、中秋、元旦春节等我们配合 电视台先后制作安全宣传节目专题5期，有效提高 了居民和出租车用户的安全意识。今年我们组织 “燃气安全知识进社区”宣传活动8次，安排专人 定期到老年公寓、老生活区或者偏远生活区进行 用气宣传和免费发放胶管和关卡，确保特殊人群 的用气安全。(见图)
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二、全年安全工作具体措施
• 1、制定目标，强化责任、层层落实。2010年初公 司以一号文件形式下发了《淄博诚意燃气有限公 司2010年安全生产管理实施意见》文件，要求各 部门认真组织学习公司1号文件要求的内容：“深 化管理措施，加强管理力度，强化管理考核”， 让全体员工了解公司加强全年安全生产管理的信 心并具体落实到实际工作当中去。2010年1月份公 司与各部门经理签订了《淄博诚意燃气有限公司 2010年度全年安全生产（消防）责任书》，在责 任书中明确了全年各部门目标及奖惩措施，加大 了奖励和惩罚的力度。各部门经理会后分别与各 班组长、员工签订了全年安全生产责任书，达到 100%签订率。（见图）
• （见图）
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6、定期组织应急抢险演练，做好方案完善改进工作。
• 2010年我们制定了新版《淄博诚意燃气有限公司 安全管理制度》，并分别组织了两次应急抢险演 练和一次技术比武。上半年我们在没有事前通知 的前提下模拟户外漏气演习，下年我们通过举办 消防运动会演习了小区管网漏气演习和室内挂表 技术比武。通过多种方式演习我们找出自己自身 存在的问题，改进了应急抢险流程，演习不是形 式，我们的目的就是发现问题、找出问题、改正 问题。（见图）
• （见图）
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• 我们积极组织公司安全员参加市公用局组 织的各项安全培训教育活动，下半年我们 聘请临淄区安监局法制科徐树勇科长走进 燃气公司给我们讲解培训了一趟生动、深 刻的安全培训，对我们今后重视安全、履 行规定起到很好的效果。
• （见图）
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2010年的安全资金投入我们严格按照国 家、省市文件规定，制定计划严格落实， 将安全资金投入列为重点工作来抓。 （以下为2010年安全生产资金投入情况）
保安全。为抓好重点部位、重点环节、重点时段
的安全，我们特别注重对重点危险源如加气站的
安全检查。
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• 今年公司又投入数万元对公司天然气主管网、站 内设施、设备再次进行安全评估检测，对发现的 泄漏点和防腐层破损点及时的进行了整改，使事 故防患于未然。在公司内部，我们对各部门和各 生产岗位，分季度、半年、年终实行“一岗双责” 考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产 工作负责，也要对本岗位的安全生产负责。2010 年我们共计保养阀门井（374）个，调压箱（272） 台，通过一年来的实践证明，由于坚持了安全检 查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发 展，创造了一个安全稳定的环境。
年我们加强入户检查管理，一是配备9名人员专职入
户检查，二是配备专职人员检查工商福利用户，
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• 三是加强了供气安全合同的签订以及补签工作， 2010年我们要求客服部打破以前新生活区只与房 产商签订合同模式，实行单独签订安全供气合同， 用户到公司购气时附送《燃气安全告知书》、 《燃气用户须知》等安全材料， 在户检过程中发 现的问题我们当面发送《隐患整改通知书》，有 效提高了用户安全供气，2010年我们对于很多用 户经常不在家的情况公司自费采取挂号信措施给 用户邮寄到家要求一旦到家就通知燃气公司，我 们随时待命检查，2010年我们户检工作达到了市 公用局和焦化集团要求的100%户检率。（见图）
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• 二、全年安全工作具体措施 • 三、存在问题 • 四、2011年工作计划
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一、2010年安全生产工作目标
• 加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认 真贯彻执行国家和市局有关安全工作的方针、政 策、法规，并按照市局年初召开的安全工作会议 上提出的安全目标责任为工作中心，2010年公司 以“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重 点、做好四项工作”即实现安全生产为目标，健 全安全管理体系和考核体系，突出做好工程手续 办理、施工质量和管网运行工作，做好入户检查、 门站安全供气、车辆安全、人身安全四项工作的 企业年度工作目标，来开展安全生产工作。牢固 树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主， 防消结合”的工作方针。
• （见图，偷气户家中）
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• 4、员工安全知识需要再提高，个别员工对 于安全知识掌握不好，例如灭火器的使用 和掌握上欠缺。
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四、2011年工作计划
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• 3、偷盗气情况严重，今年我们通过户检发现用户 偷气情况23起，因为作为化工重要城市的临淄， 居民接触很多比燃气压力更大或者更危险的气体， 对天然气安全认识不足，个别用户私自拆卸燃气 器具违法供气。一方面我们难一发现，因为这些 用户拒绝检查，另一方面形成很大安全隐患，燃 气企业损失一点是小事关键是形成很大隐患。今 年我们采取实行公安机关与物价局评估中心相结 合的方式，对偷盗气进行了打击。
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5、重点场所重点监控，加大危险源管理等重点场所
的安全管理。
• 在这些场合我们要求部门实行“一岗双责”。安 全检查是安全管理的一个重要环节，由于公司全
• 1、提高工程每支施工队伍的门槛。要求特 殊作业如焊工资格证不低于5名，焊机不低 于3台且最低实现半自动化，避免人为操作 造成施工质量。
区新安装主供气管道及庭院管道全部采用新型材料
PE管，对老管线也将逐步更换，确保供气设备的正
常安全运行，为整个城市的天然气供输系统的稳定、
安全提供了保障。客服部的成立标志着诚意燃气公
司在原有模式上有了新突破，新成立的客服部担负
着管线改装、移装、热水器安装申请、购气、补卡、
户检等业务，在为用户提供“一站式”服务同时今
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• 从过去的经验管理向高科技管理迈进了一大步。今
年我公司针对我们本行业的特殊性：普遍存在供气
管网设备老化，跑冒滴漏等现象。对全区的较早服
役运行的供气设备，如用户的户内燃气表、调压设
备等逐步进行更换，对主管网及其阀门井也逐步更
换为方便、快捷、经久耐用的新型阀门，另外对我
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• 进一步完善了各项安全规章制度，实行安 全管理目标责任制。坚持安全与生产相一 致，“谁主管，谁负责；谁受益，谁负责” 的原则，强化安全管理，提高安全认识， 进一步落实了安全生产责任制，完善了各 项安全管理考核制度，调整机构并按部门 划分了安全管理责任区，层层落实各部门 的安全生产管理责任和签定责任书，形成 了一个安全管理，领导有力、组织健全的 管理体系。