建筑工程预算中存在的问题及解决方法
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施在建筑工程预决算过程中，常常会遇到一些问题，下面列举了一些常见问题及应对措施：1. 预算与实际成本不一致：预算编制时可能存在一些估算误差，导致实际成本超出或低于预算。
应对措施是在编制预算时进行充分的调研，获取准确的材料、人工和设备价格，并进行充分的项目管理和控制，及时发现成本偏差并进行调整。
2. 设计变更和增项：在工程进行过程中，可能会出现设计变更和增项的情况，导致预算超支。
应对措施是提前和设计师、业主进行充分的沟通，明确工程范围和要求，并将设计变更和增项的费用纳入预算中，以便及时调整预算。
3. 材料价格波动：建筑材料的价格会受到市场供求关系、原材料价格和交通运输成本等因素的影响，可能会导致预算超支。
应对措施是在编制预算时充分调研市场行情，与供应商进行充分沟通，并在合同中约定价格调整机制，以应对材料价格波动。
4. 人力资源短缺：在一些繁忙的建设期间，可能会出现劳动力短缺的情况，导致施工进度延误。
应对措施是在预算中预留一定的人力资源成本，并与劳务公司或劳动力供应商建立长期合作关系，以确保有足够的劳动力供应。
同时，也可以采取提高工资待遇、加大招聘和培训力度等措施来吸引和保留人才。
5. 施工进度延误：施工过程中可能遇到天气、工人罢工等原因导致的进度延误，进而导致成本增加。
应对措施是在预算编制时充分考虑风险因素，合理安排施工进度，并与承包商签订合同，约定质量、进度和安全等要求，并对施工过程进行监控和控制，及时发现和解决问题，避免进度延误。
6. 财务管理不善：建筑工程的预决算管理需要有一套完善的财务管理系统，包括账务准确、票据齐全、款项发放及时等。
应对措施是建立规范的财务管理制度，加强财务人员的培训与管理，确保财务管理的准确性和及时性。
总之，建筑工程预决算中的常见问题需要提前进行充分的调研和规划，并及时进行管理和控制。
只有做好预算编制、风险管理和财务管理等工作，才能确保工程顺利进行、预算合理控制。
建筑工程预算审核中存在的问题及对策
建筑工程预算审核中存在的问题及对策建筑工程预算审核是一个重要的环节，它涉及工程项目的经济效益和质量保障。
在实际操作中，仍存在一些问题，需要采取一些对策来解决。
建筑工程预算审核中存在的问题之一是预算编制不合理。
这可能是由于施工图设计不完善、材料价格波动大或者预算编制人员专业知识不够等原因造成的。
应该提高施工图的设计质量，确保设计方案的合理性和可行性；预算编制人员应具备较高的专业知识水平，熟悉市场行情，提高预算编制的准确性和合理性。
建筑工程预算审核中存在的问题之二是信息缺失。
这可能是由于施工图变更、工程量调整等原因造成的。
为了解决这个问题，应该建立起预算编制和审核人员之间的有效沟通机制，及时了解施工图的变更情况和工程量的调整情况，确保审核的准确性和及时性。
建筑工程预算审核中存在的问题之三是审核流程繁琐。
这可能是由于预算审核程序复杂、环节繁多导致的。
为了解决这个问题，可以简化审核流程，核心是集中审核责任，明确审核的权限和责任，减少工作环节，提高审核效率。
建筑工程预算审核中存在的问题之四是审核依据不明确。
这可能是由于缺乏相应的管理制度、规范和标准导致的。
为了解决这个问题，应该建立相应的管理制度和标准，明确审核的依据，制定相应的审核指南和流程，提高审核的规范性和准确性。
建筑工程预算审核中存在的问题之五是监督不到位。
这可能是由于监督部门的工作不到位、作风不实、责任落实不到位等原因造成的。
为了解决这个问题，应该建立起有效的监督机制，明确监督部门的职责和权限，加强对预算审核工作的监督力度，确保审核的公正性和质量。
建筑工程预算审核中存在的问题主要包括预算编制不合理、信息缺失、审核流程繁琐、审核依据不明确以及监督不到位等。
为了解决这些问题，应该提高施工图设计质量，提升预算编制人员的专业水平，简化审核流程，建立相应的管理制度和标准，加强对预算审核工作的监督等。
只有这样，才能有效解决建筑工程预算审核中存在的问题，确保工程项目的经济效益和质量保障。
建筑工程预算审核中存在的问题及对策
建筑工程预算审核中存在的问题及对策建筑工程预算审核是一个十分重要的步骤，它对于建筑工程的顺利进行和工程成本的控制起着至关重要的作用。
目前在建筑工程预算审核中存在着一系列问题，这些问题对于工程的质量和进度产生了很大的影响。
本文将针对建筑工程预算审核中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1.审核标准不统一目前，建筑工程预算审核中存在着审核标准不统一的问题。
不同的审核单位对于同一项工程的预算审核标准有着不同的要求，这给工程的设计和施工带来了很大的困扰。
有些审核单位要求严格按照预算书上的数据进行审核，而有些审核单位则要求根据实际情况进行调整。
这就导致了建筑工程预算的编制和审查工作十分混乱，给工程造成了很大的不确定性。
2.审核人员专业水平参差不齐建筑工程预算审核需要具备一定的专业知识和经验，但目前存在着审核人员专业水平参差不齐的问题。
一些审核单位缺乏相关专业人员，导致了审核工作的不规范和不严谨。
而一些审核单位的审核人员又缺乏实际经验，对于工程预算中的问题和矛盾无法准确判断和处理。
这就给建筑工程的成本控制和资金使用带来了很大的风险。
3.工程变更审核不及时在建筑工程的实际施工过程中，常常会发生一些变更，包括设计变更、施工变更等。
但目前工程变更审核不及时的问题比较突出。
由于审核单位审核工作的滞后和审核标准的不统一，导致了工程变更审核不能及时落实，这就给工程的设计和施工带来了很大的影响，严重影响了工程的质量和进度。
4.审核流程繁琐复杂建筑工程预算审核中存在着审核流程繁琐复杂的问题。
审核单位要求申报材料繁多，审核流程繁琐，审核程序复杂，审核时间长，这给企业和项目方造成了很大的负担，为工程的顺利进行和资金的使用带来了很大的困难。
建筑工程预算审核需要建立统一的审核标准，各级审核单位要按照国家标准和相关规定进行审核，不能随意要求工程预算的调整和变更。
还需要建立完善的审核制度和标准化管理体系，加强对审核工作的督导和监督，确保审核工作的公正、公平和透明。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策问题一：信息不准确或不全面在建筑工程预算编制过程中，经常会遇到信息不准确或不全面的问题，这会导致预算金额偏离实际情况。
解决对策：1. 加强前期勘测和调研工作，确保获取到准确的基础数据。
2. 建立良好的信息收集和整理机制，确保及时、准确地获取所需信息。
3. 及时更新预算数据，随着工程进展情况的变化，及时调整预算金额。
问题二：设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于相关方面的调整或需求变化，设计经常会发生变更，从而导致预算金额出现偏差。
解决对策：1. 在进行预算编制时，根据设计变更的可能性进行合理的预留，以减少变更造成的预算变动。
2. 建立严格的设计变更审核机制，减少不必要的设计变更，并确保每次变更都能做到合理、有序。
问题三：施工图纸不完善在建筑施工过程中，施工图纸的不完善会导致预算中存在未计入的工程量或费用，进而导致预算不准确。
解决对策：1. 加强施工图纸审核工作，确保图纸的准确性和完整性。
2. 建立施工图纸变更审核机制，减少不必要的图纸变更，并确保每次变更都能做到合理、充分。
问题四：材料价格波动建筑材料价格的波动是一个普遍存在的问题，如果不及时更新材料价格信息，将导致工程预算的严重偏差。
解决对策：1. 建立及时更新材料价格的渠道和机制，确保预算金额中的材料价格与实际情况相符。
2. 加强材料价格的监督和评估，在选材过程中注重材料的性价比，以降低预算成本。
问题五：工程量计算不准确建筑工程量计算是建筑工程预算编制过程中的关键环节，如果工程量计算不准确，将直接导致预算的不准确。
解决对策：1. 严格按照工程量计算规范进行计算，确保计算的准确性。
2. 加强施工过程中的工程量监控和核算工作，及时发现和修正工程量计算错误。
问题六：施工方法没有充分考虑在编制建筑工程预算时，施工方法的选择对预算金额有着重要影响。
如果施工方法选择不合理，将导致预算金额的偏差。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策主要涉及信息不准确或不全面、设计变更频繁、施工图纸不完善、材料价格波动、工程量计算不准确和施工方法选择不合理等方面。
建筑工程预算审核中存在的问题及对策
建筑工程预算审核中存在的问题及对策建筑工程预算审核是工程管理中非常重要的一环，能够有效控制工程成本，保障工程质量，确保工程进度。
在实际操作中，建筑工程预算审核中常常存在一些问题，如果不加以解决，可能会给工程质量和进度带来不利影响。
本文将从建筑工程预算审核存在的问题以及对策两个方面展开讨论。
1. 预算审核不严谨在建筑工程预算审核过程中，有的工作人员可能缺乏专业知识，对预算审核标准和流程不够清晰，审计过程可能存在疏漏，导致审核不严谨。
2. 预算审核程序复杂建筑工程预算审核包含了多个环节，需要审核的内容繁多，程序复杂，如果流程不够清晰，容易出现环节遗漏，造成审核不全面。
3. 预算审核耗时耗力建筑工程预算审核需要投入大量的时间和人力，审核过程中需要对资料进行详细核对和比对，审核人员需要具备丰富的专业知识和经验，审核完成的时间周期长，效率低下。
4. 审核标准不一建筑工程预算审核中可能存在审核标准不一的情况，不同的审核人员可能会根据个人经验或标准对同一项内容做出不同的判断，导致审核结果不确定性大。
5. 预算审核缺乏监督有的建筑工程预算审核过程中缺乏上级主管部门或者第三方监督，可能存在审核人员的主观判断和非法律依据的问题，导致审核结果的公正性和客观性不足。
二、建筑工程预算审核对策1. 建立专业审核团队针对建筑工程预算审核流程中审核人员的专业水平不足的问题，建议单位应建立专业的审核团队，包括具有相关工程管理和财务经济等专业背景的人员，确保审核工作的专业性和准确性。
2. 完善审核程序在建筑工程预算审核的流程中应该完善各个环节，明确审核的内容和时间节点，保证审核程序的严谨性和高效性，避免出现环节遗漏等问题。
3. 推行数字化审核利用信息技术手段，推行数字化审核流程，建立电子审核系统，对审核材料进行数字化整理和管理，提高审核的效率和准确性。
4. 统一审核标准建立统一的审核标准和规范，确保不同审核人员在审核过程中按照同一标准进行核对，避免主观因素对审核结果的影响。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策随着城市化进程的加快，建筑工程的需求不断增加。
在建筑工程实施过程中，预算管理成为一个十分棘手的问题。
建筑工程预算不合理，不仅可能影响项目的质量和进度，还可能带来额外的经济损失。
本文将对建筑工程预算中存在的问题进行深入分析，并提出解决对策。
一、存在的问题1. 预算制定不科学建筑工程预算的制定是一个复杂而繁琐的过程，需要考虑到各种因素的影响，包括人工费用、材料费用、机械设备费用、管理费用、风险费用等。
在实际工作中，很多预算都是凭经验制定，而非以科学的方法进行计算和核算，导致预算结果不准确、不科学，不能很好地反映实际需要。
2. 资金浪费由于预算不合理，很多建筑工程项目都出现了资金不足或者资金浪费的情况。
在实际施工中，很多项目都会因为资金不足而停工，甚至造成了项目的失败。
而有些项目则因为预算过多，导致资金浪费严重。
3. 预算审核不到位在一些建筑工程项目中，预算审核的工作并不到位。
由于预算审核不到位，施工中往往会出现超支等问题，严重影响项目的质量和进度。
有时候甚至会出现因为预算不足而使用劣质材料的情况，给整个项目带来了极大的风险。
4. 预算管理不严格在一些建筑工程项目中，预算管理十分不严格。
由于预算管理不严格，很多项目都出现了费用的超支问题，导致项目的总成本远远超出预算，给企业带来了极大的损失。
以上问题的存在，不仅会影响项目的质量和进度，还会给企业带来不小的经济损失。
建筑工程预算中的问题亟待解决。
二、解决对策为了解决建筑工程预算中存在的问题，首先需要科学制定预算。
企业可以通过引入现代管理工具和方法，建立科学的成本核算和管理体系，通过数据的分析和计算，合理制定预算，减少人为主观因素的干扰，提高预算的准确度和可靠性。
2. 加强成本控制为了避免资金浪费，企业需要加强对建筑工程项目成本的控制。
在项目实施过程中，要对成本的变动进行及时的监控和调查，确保项目的资金使用合理、经济。
为了保证预算的准确性和合理性，企业需要加强对预算的审核工作。
建筑工程预算审核中存在的问题及对策
建筑工程预算审核中存在的问题及对策建筑工程预算审核是一个十分重要的环节，它涉及到预算的准确性和合理性，直接关系到工程的成本控制和质量保障。
目前在建筑工程预算审核中还存在一些问题，需要采取相应的对策进行解决。
问题一：审核过程繁琐目前建筑工程预算审核过程繁琐，需要审核人员对每个细节进行逐一核对和比对，耗费时间和精力。
对策一：建立审核标准体系建立一套完善的审核标准体系，明确审核范围、要求和细节。
将重点放在那些可能存在问题的细节上，避免对所有项目都进行详细审核，以提高审核效率。
对策二：引入信息化管理系统引入信息化管理系统，对建筑工程预算进行自动化处理和比对，提高审核的速度和准确性。
通过数据分析和运算，辅助审核人员进行审核决策，减少繁琐的人工核对。
问题二：审核结果不准确由于审核人员的水平和经验不一，审核结果的准确性存在一定的问题。
有些审核人员存在主观判断和个人偏好，导致审核结果不客观、不准确。
对策一：加强审核人员培训加强审核人员的培训，提高其专业水平和业务能力。
培养审核人员对建筑工程预算的理解和把握能力，提高审核结果的准确性。
对策二：建立审核结果评估机制建立审核结果评估机制，定期对审核结果进行抽查和评估。
对审核结果不准确的审核人员进行及时纠正和培训，确保审核结果的准确性。
问题三：审核时间过长目前建筑工程预算审核存在时间过长的问题，由于审核流程复杂、审核人员数量不足等原因，导致审核时间无法满足项目进度要求。
对策一：优化审核流程优化建筑工程预算审核流程，减少冗余环节和重复审核，提高审核效率。
合理划分审核流程和环节，明确审核人员的职责和权限，避免审核环节的重叠和冲突。
对策二：增加审核人员数量根据项目的规模和工期需求，适当增加审核人员数量，确保审核能够按时完成。
加强审核人员的配备和管理，提高审核效率和质量。
建筑工程预算审核中存在的问题主要包括审核过程繁琐、审核结果不准确和审核时间过长等。
针对这些问题，我们可以采取建立审核标准体系、引入信息化管理系统等对策，提高审核的效率和准确性。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策建筑工程预算是建筑项目的重要组成部分，它直接影响着项目的成本控制和质量管理。
在实际的建筑工程预算编制和执行过程中，往往会出现种种问题，给项目的进度和质量带来不利影响。
本文将就建筑工程预算中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 难以准确估算材料和劳动力成本建筑工程预算的核心内容就是材料和劳动力成本的估算。
由于市场行情波动、供应商价格变化、劳动力成本波动等原因，很难准确估算这些成本，导致预算偏差较大。
2. 设计变更引发的预算增加在建筑工程施工过程中，设计变更是非常常见的现象。
如果项目方案在施工过程中发生变更，那么原本的预算很可能无法满足新的需求，导致预算增加。
3. 预算缺乏细化和分解有些预算编制不够细致，只是简单地列出总体成本，没有对各个方面进行详细的分解和细化，导致对预算的监控和控制困难。
4. 全过程成本控制不力建筑工程的成本控制应该贯穿整个项目的全过程，但有些项目的成本控制不力，导致费用超支、造成经济损失。
5. 风险因素未充分考虑在预算编制的过程中，对风险因素的考虑不足，导致工程建设中出现问题时无法有效应对，增加了不必要的损失。
二、解决对策1. 加强市场调研和供应商管理为了准确估算材料和劳动力成本，建议在预算编制之前，加强市场调研，了解市场行情和供应商价格的变化情况，及时掌握最新的成本信息。
与供应商建立良好的合作关系，积极开展供应商管理，争取到更有利的价格和服务。
2. 加强设计管理，尽量避免设计变更设计变更是预算增加的主要原因之一，在项目初期，应尽量做好项目方案及施工图纸的设计工作，减少后期施工中的设计变更，确保预算的有效执行。
3. 细化预算，加强成本控制预算的细化和分解是成本控制的基础，建议在编制预算的时候，尽量做到细化到每一个具体的工程量，以便于对每一项成本进行有效的监控和控制。
4. 强化全过程成本管理全过程成本管理是建筑工程预算执行的重要环节，要做到前期规划、中期监控、后期结算，并在每个阶段都加强成本控制，及时发现问题，及时解决。
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谈建筑工程预算中存在的问题及解决方法
摘要：为了使建筑工程顺利有序的开展，我们只有充分注重工程预算管理的重要性，用科学探究的精神、勇于实践的魄力，与时俱进的完善预算定额，加大对专业技术人员的培训力度，用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系，才能最终使建设资金用到实处、使企业经济效益得到根本的提高。
关键词：建筑工程；预结算；存在问题；解决方法
1工程预算的概念
工程预算是指在执行基本建设程序过程中，根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。
工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。
加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。
2建筑工程预算中存在的现实问题
2.1工程预算管理缺乏专业意识
目前有些企业还将经营计划与预算管理混为一谈，以为只要将各个时期的经营计划安排好，就是做好了预算管理，其实这是误区。
预算管理意识薄弱，导致财政资金使用效率低下，预算管理部门在编制预算时，存在不科学和不切实际的问题，简单地为获取预算结
果而编制预算，而对于预算执行情况的关注却较少，使得预算编制部门难以调动各个职能部门积极参与预算，更没有条件对预算项目进行必要的调研、论证。
这样的预算往往与实际有很大差异，使预算管理失去了应有的作用。
2.2工程预算管理缺乏市场观念
改革开放以来，我国在工程造价方面的改革已取得明显的进展，观念也出现基本的转变。
工程预算计价方式已从“定额计价”转为“清单计价”，但无论是政府还是企业，仍过分依赖于“定额”。
特别是施工企业大多没有建立各自的企业定额，不利于自主报价、独立报价。
以往的“定额计价”方式，既不利于政府的宏观管理，也不利于施工企业自主创新。
2.3施工阶段控制不到位
工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价的控制该按批准的投资额度，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内，强调精心准备科学合理地组织实施，严格地监控。
但目前很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的准备对投资额度的要求，对建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有很好把握；工程想改就政，有的项目一改再改，对更改缺乏严格把关，造成边施工边变更，对施工中变更的必要性与合理性缺乏有力的监督，对工程更改造成的损失没有相应的责任制约。
3加强工程预算管理的对策
3.1对工程预算人员进行严格的资质审查
对工程预算人员进行严格的资质审查，把好工程预算第一道关。
对没有能力进行工程建设项目管理监督而又要进行项目建设的建
设单位，应委托有能力的部门代理，最好是成立一个建设监理组织。
当然这个组织必须经有关部门核实批准，由有经验的专业人员组成，直接受聘于建设单位，并代表建设单位进行建设工程全过程的管理。
3.2采用合理的审核方法
由于装饰工程项目繁多，较为零散，因此采用合理的审核方法不仅能达到事半功倍的效果，而且将直接关系到项目的水电费用，故在结算造价审核中，应相应扣减造价中所包含的水电费用。
把预结算中有关项目划分若干级，利用同组中一个数据审查工程量的一种方法。
采用这种方法，能把若干分部分项工程按相邻且有一定内在联系的项目进行编组。
利用同组中分项工程间具有相同或相近计算基数的关系，审查一个分项工程数量，就能判断同组中其他几个分项工程量的准确程度。
如楼面找平层、天棚涂料面层、地面面层编为一组，先把楼地面面积求出来，其他分项的工程量利用这些基数就能得出。
此种方法最大优点是审查速度快，工作量小。
因为装饰工程造型多样化及复杂化，竣工图纸往往难以完整反映施工情况，使用摄影器材拍摄、记录现场真实情况并妥善保存，对结算工作中竣工图纸反映不清楚、不明确的地方具有很大的帮助。
使用高效的测量仪器能提高工作效率，有效缩短审核工作的时间。
3.3更新预算管理
预算不等于预测或计划，预算制定后如同公司内部的“宪法”，各责任单位必须执行。
预算本身不是目的，预算的目的是为了控制，为了实现企业投资总体战略目标。
即在为实现整体利益的目标下，明确各单位目标它不仅仅是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理，是具有全面控制约束力的一种机制，同时也是具有企业与环境的相互依存和适应机制。
3.4预算的监督和校审
工程预算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差。
工程预算过程中需要进行监督，防止出现人为错误。
做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律。
防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。
3.5加强工程预算的统筹管理
预算组织机构可以由全面预算管理委员会和预算管理办公室两
个层面组成。
全面预算管理委员会是实施全面预算管理的最高管理机构，其成员由单位负责人和各部门的第一负责人组成。
预算管理办公室是具体处理全面预算管理日常事务的职能部门，主要由财务部门的人员组成，其他职能部门各抽一人加入预算管理办公室。
3.6注重预算执行效率
预算编制完成后，预算的分解和执行是预算管理的主体工作。
在预算的执行过程中，企业一定要调动其所有人力、物力和财力，认真、严肃地分解、监督和执行预算，注意在预算执行过程中维护预算的刚性，杜绝乱开口子、随意变更预算的现象，使预算工作沿着设定的轨道运行。
3.7开发动态智能造价信息管理系统
曾有位经济学家说，建国以来我们最大的浪费是信息资源的浪费。
在建筑工程造价领域，这种现象就很突出。
目前，政府编制发行的造价信息只有建材价格信息、有关造价的文件和一些造价研究文章，而对已建工程造价信息的收集比较缺乏。
已建同类工程的造价信息对新建项目的投资确定具有很好的参照和借鉴作用。
可是，却很少有人来做这种具体的基础资料收集工作。
这些信息或是散落在各建设、设计、施工单位的档案柜里，或是存在于一些富有工程经验的技术人员的脑子里，或是根本就已丢失，不能得到广泛应用，这真是很大的浪费。
为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的。
利用工程造价管理系统，既可以代替人工繁琐的日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。
4结语
总之，工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣
工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。
目前工程预算管理工作存在的问题还较多，我们应及时发现和解决预算管理中的存在问题，不断完善预算管理的方法和体系，采取有力的对策有助于我们全面提升预算管理水平。
参考文献：
[1]陆福春，陈俊.工程预算管理中存在的问题及对策分析[j].建筑经济，2009，（3）.
[2]何速奎.工程预算管理中存在的问题及对策[j].事业财会，2010，（3）.。