生产主管培训项目方案书
车间生产管理培训企划方案（3篇）
车间生产管理培训企划方案一.目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。
二.生产管理培训项目1.生产主管实践训练课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管课程受益：让您提升管理水平；建立起一支高效融洽的团队；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；成为一流的生产现场管理者。
课程特点：内容：注重实战性。
互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工课程长度：___天课程目录第一讲现场管理者的角色与作用客户的要求五个基本问题管理五大职能任务-员工平衡一流现场的员工现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者第二讲OJT培训职责经常出现的问题员工为何不去做何时需要培训培训职责研讨训练计划表第三讲OJT指导技巧指导方法研讨OJT方法OJT流程四阶段指导法指导演练第四讲SOP标准化作业在岗培训流程对象与职责培训资源操作培训手册可视化管理第五讲现场5S管理我们是什么样的企业5S是什么?实施5S的好处实施5S的阻力第六讲现场5S实施定义关键可以避免的问题如何实施1S区别“需要和不需要”易聚集“不需要”物品的地方红单运动第七讲现场改善的方法浪费的概念寻找浪费的___M方法改善的概念改善的七大指标改善的基本原则改善的流程改善实施案例第八讲快速解决问题问题讨论问题在哪里PDCA问题解决的流程头脑风暴法实务演练简单问题处理方法第九讲现场目试管理目视管理概念目视管理目的目视管理项目目视管理的效果目视管理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视管理案例第十讲现场团队管理案例研讨团队协作的障碍雁的启示第十一讲人际冲突管理冲突的定义引发团队冲突的原因冲突的过程五种冲突处理模式冲突处理的五大步骤冲突处理技巧人际关系处理原则第十二讲现场安全管理事故等级金字塔安全之河始终坚持以安全责任为重___会发生事故?安全的标准化安全培训和实践２．生产主管职业化训练内容简介随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。
2024年生产主管培训计划总览
培训效果评估方法介绍
问卷调查法
通过向参训学员发放问卷，收集他们对培训内容、方式、效果等 方面的意见和建议。
考试测评法
通过考试的方式检验学员对培训内容的掌握程度，评估培训效果。
绩效评估法
结合学员的工作表现，评估培训对工作绩效的提升程度。
学员满意度调查结果分析
培训内容满意度
大部分学员对培训内容表示满意，认为内容实用、针对性 强。
经验分享
鼓励学员分享自己的经验和教训，促进彼此之间 的学习和进步。
时间安排与进度计划
1 2
培训周期
本次培训周期为6个月，分为3个阶段进行。
时间安排
每个阶段为期2个月，其中线上课程学习、线下 实践操作培训和定期考核与反馈机制穿插进行。
3
进度计划
制定详细的培训进度计划表，明确每个阶段的学 习目标和时间安排，确保培训计划的顺利进行。
深化培训内容
定期对参与培训的生产主管进行跟进评估 ，了解他们在工作中的表现和进步情况， 及时提供必要的支持和帮助。
根据生产主管的实际需求和公司的战略发 展目标，进一步深化培训内容，提供更加 贴近实际工作的课程和培训项目。
拓展培训对象
推动培训成果转化
将培训对象从生产主管拓展到更多的中层 管理人员和关键岗位员工，提升公司整体 的管理水平和综合素质。
展
生产主管在培训中学习了环保、 节能等方面的知识，可以将可持 续发展的理念融入到公司的生产 活动中，推动公司的可持续发展 。
培养公司未来领导
者
通过培训，生产主管不仅提升了 自己的能力，还为公司培养了一 批具备领导潜质的未来领导者， 为公司的长期发展提供了人才保 障。
下一步工作计划及展望
持续跟进培训效果
生产主管培训计划书
生产主管培训计划书一、培训计划目的生产主管是企业生产管理中的关键人才，他们需要具备组织、协调、领导和管理生产工作的能力，是企业持续发展的保障。
因此，制定一套完善的生产主管培训计划，对于提高生产主管的管理水平和领导能力，加强他们对生产工作的控制和协调能力，提高生产效率和产品质量具有重要意义。
本培训计划的目的就是通过系统培训，帮助生产主管全面提升自己的管理能力，更好地适应企业发展需要。
二、培训计划内容1、生产管理知识培训（1）生产管理的基本概念和原则（2）生产计划与排程（3）经济批量和最优生产批量（4）生产能力与生产率（5）生产作业环境卫生与安全（6）生产质量管理2、领导力培训（1）领导者的自我认知（2）有效沟通与协调（3）团队建设与激励（4）决策与问题解决（5）变革管理与创新3、项目管理培训（1）项目规划与执行（2）项目资源与成本控制（3）项目风险管理与质量控制（4）项目评估与总结4、企业文化培训（1）企业价值观与使命（2）企业文化与员工关系（3）员工激励与表彰（4）企业社会责任5、实践操作与案例分析结合实际生产管理工作，通过案例分析和实践操作，加深生产主管对生产管理知识的理解和掌握，提高应对实际问题的能力。
三、培训计划实施方式1、讲座教育邀请资深生产管理专家进行系统的讲座教育，传授各项生产管理知识和技能。
2、案例分析通过分析生产管理典型案例，引导生产主管深入理解和掌握生产管理技能，培养解决问题、分析问题的能力。
3、实践操作安排生产主管到工作场所进行实际操作，锻炼实际控制和协调能力，使培训内容与实际工作相结合。
4、专家辅导安排专业生产管理专家对生产主管进行重点培训和辅导，解答在实践中遇到的困难和问题。
4、互动交流定期组织生产主管进行互动交流、经验分享和问题解决，促进学员之间的交流和相互学习。
五、培训计划实施周期1、初级阶段：为期1个月，进行生产管理基础知识培训和领导力培训；2、中级阶段：为期2个月，进行项目管理和企业文化培训；3、高级阶段：为期3个月，进行实践操作和专家辅导。
生产部门主管培训计划
生产部门主管培训计划第一部分：背景介绍随着市场的日益激烈竞争和技术的不断更新，生产部门主管的角色变得越来越重要。
他们不仅需要具备优秀的管理能力，还需要具备丰富的生产知识和技术能力。
因此，为了提高生产部门主管的综合素质，我们制定了本培训计划。
本培训计划旨在帮助生产部门主管提升管理能力、技术能力和沟通能力，使其能够更好地适应和应对市场的变化，提高生产效率和产品质量，进而提升企业的竞争力。
第二部分：培训目标1. 提升生产部门主管的管理能力，使其能够更好地组织和协调生产工作，提高团队的凝聚力和执行力；2. 提高生产部门主管的技术能力，使其能够更好地应对生产过程中可能出现的各种问题，保证生产的顺利进行；3. 提升生产部门主管的沟通能力，使其能够更好地与上级领导、下属员工和其他部门进行有效沟通和协调；4. 增强生产部门主管的团队意识和责任感，使其能够更好地带领团队，共同完成企业的生产任务。
第三部分：培训内容1. 管理能力提升（1）领导力培训- 学习领导力理论，掌握领导团队的方法和技巧；- 培养自我管理能力，提高自我激励和自我管理能力。
（2）团队建设- 学习团队建设理论，了解团队组织结构和职责分工；- 掌握团队管理的方法和技巧，提高团队凝聚力和执行力。
（3）冲突管理- 学习冲突管理理论，了解冲突产生的原因和解决方法；- 掌握有效的冲突管理技巧，化解团队内部的矛盾和冲突。
2. 技术能力提升（1）生产流程管理- 学习生产流程管理理论，了解生产流程的构成和管理要点；- 掌握生产过程中的关键环节和技术要点，保证生产的高效顺利进行。
（2）质量管理- 学习质量管理理论，了解质量管理体系和标准；- 掌握质量管理的方法和技巧，提高产品的质量和可靠性。
（3）安全管理- 学习安全管理理论，了解安全生产的重要性和方法；- 掌握安全管理的技巧，确保生产过程中的安全和稳定。
3. 沟通能力提升（1）沟通技巧- 学习沟通技巧和理论，了解有效沟通的原则和方法；- 掌握各种沟通方式和技巧，提高与上下级、同事的沟通效果。
生产车间主管培训计划内容
生产车间主管培训计划内容一、培训目标本培训计划旨在提升生产车间主管的管理能力和技术水平，提高生产效率和产品质量，确保生产车间的正常运作。
二、培训内容1. 管理能力提升1.1 理论知识学习生产管理理论知识学习，包括生产计划编制、生产组织管理、生产设备维护等方面的知识。
1.2 案例分析分析生产车间管理中的典型案例，深入探讨管理中的问题和解决方法。
2. 技术水平提升2.1 生产工艺学习学习生产车间中所使用的生产工艺和技术，包括生产流程、生产操作规范等。
2.2 设备维护培训学习生产设备的维护保养知识和技能，以保障设备的正常运行。
3. 团队管理3.1 团队建设学习团队建设的理论知识，如团队角色分工、团队凝聚力培养等。
3.2 沟通与协调培养良好的沟通和协调能力，了解团队管理中的沟通技巧和协调方法。
4. 生产效率提升4.1 优化生产流程学习如何优化生产流程，提高生产效率。
4.2 质量管理学习产品质量管理知识，建立质量意识，确保产品质量。
5. 安全管理5.1 安全制度学习学习生产车间的安全管理制度和操作规范。
5.2 应急处理学习应急处理的方法和技巧，保障生产过程中的安全。
6. 环境保护6.1 环保政策学习学习环保政策和相关法律法规知识。
6.2 节能降耗学习节能降耗的技术和方法，提高生产过程中的资源利用效率。
7. 自我管理与职业规划7.1 时间管理学习时间管理的基本理念和方法。
7.2 自我提升学习自我提升的方法和技巧，规划自己的职业发展方向。
三、培训方法1. 理论学习采用课堂教学的形式，邀请相关专家学者进行理论知识的讲解和培训。
2. 案例分析借助真实的生产管理案例，进行分析和讨论。
3. 实践操作利用生产现场进行实操训练，提高学员的技术水平。
4. 角色扮演组织学员进行团队管理和沟通技巧的角色扮演训练。
5. 考核评估设置培训考核和评估机制，及时发现问题并进行调整。
四、培训时间和地点培训时间：持续两个月，每周一次集中培训，每次培训时间为一整天。
生产主管能力提升培训方案
生产主管能力提升培训方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业生产主管面临着更多更复杂的挑战。
为了提高生产主管的管理能力和领导水平，制定一套科学有效的培训方案显得至关重要。
二、目标设定本次生产主管能力提升培训的目标是： - 提高生产主管的沟通能力，使其能够有效协调各个部门之间的工作； - 提升生产主管的决策能力，帮助其更好地应对复杂的生产环境； - 增强生产主管的团队管理能力，使其能够激发团队成员的潜力，提高团队绩效。
三、培训内容1.沟通技巧培训：–沟通的重要性–沟通的基本原则–构建良好的沟通氛围–解决沟通障碍2.决策能力培训：–决策的常见模式–决策的方法与技巧–风险评估与应对策略–案例分析与讨论3.团队管理培训：–团队建设与管理–激励团队成员–处理团队冲突–团队绩效评估与提升四、培训方法本次培训将采用以下方法： 1. 理论讲解：由专业讲师进行理论知识传授，结合实际案例进行分析与讨论。
2. 案例分析：以真实案例作为教学材料，让学员通过实际案例的分析，提升决策能力和问题解决能力。
3. 角色扮演：通过模拟场景，让学员扮演不同角色进行沟通与决策，加深对理论知识的理解和应用。
4. 小组讨论：组织学员分组讨论，分享各自经验和心得，促进共同学习与进步。
五、培训评估为了确保培训效果，将采取以下评估措施： 1. 培训前测：在培训开始前进行一次能力评估，确定学员的基础情况和学习需求。
2. 培训过程中反馈：每节课结束后进行学员反馈，收集学员对培训内容的意见和建议，及时调整培训计划。
3. 培训后测：在培训结束后进行一次能力测评，评估学员在培训过程中的提升情况。
六、总结通过本次生产主管能力提升培训，相信生产主管们将能够提升自己的管理能力和领导水平，更好地应对未来的挑战。
希望培训能够取得圆满成功，为企业的发展注入新的活力。
以上是关于生产主管能力提升培训方案的文档，希望对您有所帮助。
饲料生产主管年度培训计划范文
饲料生产主管年度培训计划范文
根据公司的培训需求和员工的实际情况，制定如下饲料生产主管年度培训计划：
一、培训内容
1. 饲料生产管理知识培训
2. 饲料生产流程及设备操作培训
3. 饲料质量控制及食品安全培训
4. 团队管理与领导力培训
5. 紧急事件处理及安全生产培训
6. 新技术和新知识的学习和交流
二、培训形式
1. 线下集中培训：邀请专业讲师进行系统的知识传授，加强理论与实践相结合。
2. 线上网络培训：利用网络平台进行知识普及和技能提升，方便员工学习和交流。
3. 实地考察学习：组织饲料生产主管走出岗位，到相关企业进行学习交流，提升视野。
三、培训时间
根据每位主管的实际工作安排，安排培训时间，确保培训的质量和效果。
四、培训目标
1. 提升饲料生产主管的专业技能和管理能力。
2. 增强员工的食品安全意识，降低饲料生产过程中的安全隐患。
3. 增进团队合作意识，提高生产效率和产品质量。
4. 更新员工的知识储备，适应企业发展的需求。
五、培训评估
定期对培训效果进行评估，及时调整和改进培训内容和形式，确保培训的实效性和持续性。
六、其他安排
在培训过程中，确保员工的工作任务得到合理安排和分配，保证生产不受培训影响。
以上为饲料生产主管年度培训计划，希望通过此次培训能够提升员工的整体素质和企业的竞争力。
生产主管品质培训计划方案
生产主管品质培训计划方案一、培训目的本培训计划旨在提高生产主管的品质管理能力，培养其对产品质量的责任感和敏锐的品质管理意识，提升团队协作和领导能力，使其具备更好的品质管理技能、知识和意识，从而提高产品的质量，满足客户需求，提高企业竞争力。
二、培训对象本培训计划主要面向生产主管，涉及到的工作人员包括生产主管、生产管理人员、质量管理人员等。
三、培训内容1. 品质管理知识- 品质管理概念- 品质管理体系- 品质管理原则- 品质管理方法与工具- 品质管理体系的建立与运行2. 质量控制技术- 检验、检测、检验及其技术- 质量控制方法与工具- 质量问题分析与解决3. 生产管理技能- 生产管理原理和方法- 生产计划和调度- 生产过程监控- 生产效率提升4. 领导管理技能- 团队管理- 冲突管理- 沟通与协调- 激励与激励5. 企业文化建设- 企业核心价值观- 企业文化管理- 职业道德培养6. 安全生产管理- 安全生产法律法规- 安全生产管理体系- 事故预防与应急处理四、学习方式1. 理论学习：通过专业培训机构提供的品质管理、生产管理及领导管理等相关专业课程进行学习。
2. 实践教育：安排学员在生产一线进行实习，通过实际操作掌握生产管理技能。
3. 平台分享：通过公司内部知识分享和经验交流，学员相互借鉴和学习。
4. 培训考核：通过定期测试、考核学员的学习情况和能力提升。
五、培训计划1. 培训周期：预计为期3个月。
2. 培训安排：每周定期安排培训课程，每次2-3天。
3. 培训教学：由公司内部专业人员和外部专业培训机构提供教学。
4. 培训地点：公司内部的培训室和生产车间。
5. 培训费用：公司全额承担全部培训费用，包括培训课程费、教材费、食宿费等。
六、培训效果评估1. 学员学习情况评估：定期考核学员的学习情况，包括理论知识掌握情况、实际操作技能掌握情况等。
2. 培训后效果评估：培训完毕后，对学员工作表现和品质管理能力提升进行综合评估。
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生产主管培训项目方案一.项目背景
2016年底通过与各工厂厂长访谈发现，各厂长对生产主管有提升要求，在此背景下HR计划在2017年开展相关专项培训。
二．生产主管的现状
公司生产主管存在以下问题：
1、生产主管不清楚应知应会，认为只要懂技术就能做好生产主管；
2、生产主管没有考虑过在企业长期发展的职业生涯规划，还是一个普通员工的心态；
3、生产主管不知道日常工作的轻重缓急，整天做救火队员，导致压力巨大却不知道如何处理；
4、生产主管认为只要员工听话就是好员工，不听话的员工是刺头，不懂得如何与员工沟通，更不懂得如何激励员工；
5、生产主管不清楚团队协作的重要性，认为只要自己能把事情做好就够了，根本不知道如何打造团队和带好团队；
6、生产主管不清楚如何培养新员工，留住优秀员工，导致员工流失率居高不下。
7、生产主管没有创新的理念和改善的激情，缺乏管理知识、管理方法和管理工具；
三、详细培训需求分析及确认
HR计划通过以下调查评价表完成对各生产主管的评价及需求模块的
确认。
四．预期培训收益
1、正确认识自身角色、调整自身心态，学习职业生涯规划，了解压力和情绪管理，全面提升自身的职业素养；
2、全面掌握日常管理工作的内容和要点，满足企业发展的要求；
3、掌握有效沟通和员工激励技术的要点，提升班组人际关系和执行力；
4、掌握教育培训技能，加强部下培养，巩固团队建设；
5、提高生产主管在质量、成本、设备、目标、安全、生产等管理方面认识和能力，加强用理论指导实践的能力；
五．参考培训对象
生产主管、领班、技术员（管理职培养方向）六．培训形式
案例讨论、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询七．课程内容及讲师团队设置
八.预期培训效果评估及追踪
本项目培训效果的评估分为3个层次
1、反应层次：通过对学员及讲师对培训过程的评价为主
2、学习层次：部分培训课程将会设置随堂测试，已确保培训效果
3、行为层次：本项目培训全部实施完成两个月后，HR将会再次组织生产厂长对生产主管作出评价，以对比培训前后学员行为提升情况。
4、各厂长可以在学员的工作中对学员作出绩效方面的评估，并反馈给HR，但不做强制要求。
具体评价可在2017年底的绩效评估中给出。