MBA核心课程：成功的项目管理
团队建设与执行力-MBA核心课程
团队建设与执行力的重要性是一个成功的组织所必需的关键要素。本课程将 帮助学员了解团队建设和执行力的关键因素内容和学习方法，并为学员提供一个整体的课程框架。
团队建设的关键因素
1 明确的目标和角色分工
有效的团队建设需要确立明确的目标，并在 团队成员之间分配适当的角色和职责。
团队建设和执行力之间的关系
相互依赖
团队建设和执行力是互相依赖 的。只有通过良好的团队合作， 才能实现高效的执行力。
共同目标
团队建设和执行力都以实现共 同的目标为基础。团队建设提 供了合作的平台，而执行力确 保目标的达成。
持续改进
团队建设和执行力都需要持续 改进。通过反馈和学习，团队 可以不断提高执行力并增强团 队的凝聚力。
案例分析
案例 XYZ 公司 ABC 项目
123 小组
团队建设因素 明确的目标和角色分 工 开放的沟通和合作
建立信任和共享价值 观
执行力要素 优化资源和时间管理 持续的监督与反馈
适应性与灵活性
关系
团队建设的成功有助 于高效的执行力。
良好的团队建设有助 于确保执行力和项目 的成功。
团队建设的关键要素 在适应变化和实现目 标时起着重要作用。
总结与回顾
团队建设和执行力是组织成功的关键因素。通过课程的学习，你将了解团队建设的关键因素、执行力的要素以 及二者之间的关系。通过案例分析，你将深入了解如何应用课程中的概念和方法。
3 积极的领导和激励
团队的领导者需要展示积极的行为和激励团 队成员，以实现团队的共同目标。
2 开放的沟通和合作
团队成员之间的良好沟通和合作是团队建设 成功的关键。它鼓励信息的流动和创新的发 展。
中欧商学院 MBA课程第一部分 项目管理
成功项目管理的基本要素每天，政府、公司以及个人都在从事着项目的活动，这些项目在规模上各不相同，大的项目涉及到数千人，例如美国政府的阿波罗登月计划；小的项目可能只有一个人，例如在业余时间里制造一件自用的家具。
项目的定义几个世纪以来，人类项目运作的经验表明，对各种创意的项目管理与对一个组织机构的行政管理是不同的。
韦氏大辞典给项目下的定义是“一项有计划的任务”。
通常，公司都将准备实现的特定目标分门别类地排列出来，通过组成项目和项目组的形式来付诸实现。
在其他情况下，像公司联合会或政府代理机构是通过建立一种项目组织，并向它委派任务来实现特定目标的。
以上所有这些有创意的行为通常都被称为“项目”。
以“项目”命名的各种管理行为在形式上多种多样，在规模上和复杂程度上千差万别、各不相同。
例如，一个家用电器公司计划开发一种新型立体声音响，新型产品的开发需要公司现有各部门的协作（例如工程部与营销部合作），以及集中利用产品开发所需的大量不同资源。
欧洲大陆与英国之间的海底隧道工程——海峡隧道是比较大的“有计划的任务”，也被称为项目，这项工作涉及数千人以及大量的人力、物力资源。
项目管理的注意事项项目的管理过程非常重要，因为它涉及到大量的人力、物力资源，关系到项目实施的结果。
下面主要讲述项目管理中需要注意的几个方面。
1．项目的相同点从上面的例子中可以看出所有的项目都有一些共同点：首先，每个项目都有明确目标，都要涉及特定产品，或者确定的服务，这常被称为“技术型”目标；其次，每个项目都有产品或者服务完成的明确期限。
这是“管理”与“项目管理”之间的根本区别之一，当项目完成时，项目组织就解散了；最后，为完成项目，都有一套可固定利用的资源。
概括而言，项目必须满足资源（或者成本）、时间，以及技术绩效目标的要求。
2．项目管理与普通管理的差别项目管理与普通管理有以下的差别：首先，每个新的项目组织都要把新的一组人与资源融入一个有效的管理结构；其次，项目管理通常依赖其他组织提供在特定项目期限内所需要的资源；最后，项目组织必须承担的任务通常是专门针对一组人和资源而设定的。
企业管理硕士专业
企业管理硕士专业企业管理硕士专业（Master of Business Administration，简称MBA）是一门广泛受欢迎的管理教育研究生课程，旨在培养学生在商务管理领域的专业知识和技能。
MBA专业的学习内容包括管理理论、战略规划、市场营销、财务管理、人力资源等方面的知识。
通过充分的理论学习和实践经验，MBA专业为学生提供了有效的工具和技术来解决现实世界中的商业问题。
MBA专业的课程设置MBA专业的课程设置通常根据不同教育机构的特点和学院的定位而有所差异。
然而，无论学校如何设置课程，以下是一些常见的MBA课程内容：1.管理理论与实践MBA专业的核心课程之一是管理理论与实践。
这门课程旨在帮助学生建立对商业管理领域的基本理解。
包括组织行为学、领导力、决策分析、项目管理等等。
学生将学习如何分析和解决企业管理中的各种问题，培养战略思维和创新能力。
2.战略规划战略规划是MBA专业中的另一门重要课程。
战略规划课程旨在教授学生如何制定和执行企业的战略计划。
学生将学习市场分析、竞争分析、组织结构设计等内容，以帮助他们在复杂和竞争激烈的商业环境中制定明确的战略目标。
3.市场营销市场营销是MBA专业中不可或缺的一门课程。
在市场营销课程中，学生将学习市场调查、产品定位、市场推广和销售策略等内容。
通过这门课程，学生将了解如何识别市场机会，为企业提供有竞争力的产品和服务。
4.财务管理财务管理是MBA专业中的另一个重要领域。
这门课程旨在帮助学生学习企业财务决策的基本原理和技巧，涵盖财务报表分析、投资决策、资本结构等内容。
通过这门课程，学生将学会分析和评估财务信息，并为企业提供财务管理建议。
5.人力资源管理人力资源管理是MBA专业中一个重要的领域。
这门课程旨在培养学生在招聘、培训、绩效评估和员工发展等方面的技能。
学生将学习如何有效地管理和激励团队，以及如何应对人力资源挑战。
MBA专业的就业前景拥有MBA学位的毕业生通常具备丰富的商业知识和管理技能，对于就业市场具有很大的吸引力。
MBA课程教材及参考教材
2006秋季学期MBA课程教材及参考教材一、 2006秋季脱产班课程教材及参考教材（一）、管理信息系统（彭赓）(1)、肯尼思?劳登，管理信息系统精要—网络企业的组织和技术，经济科学出版社，2002年5月（2）、参考教材u 斯蒂芬?哈格等著，严建援等译，信息时代的管理信息系统，第四版，机械工业出版社，2004年3月u 林达?阿普尔盖特，罗伯特?奥斯汀，沃伦?麦克法伦，公司信息战略与管理—教程与案例，机械工业出版社，2004年1月u 吴琮番，谢清佳，管理信息系统，复旦大学出版社，2003年10月u 黄梯云主编，管理信息系统，第三版，高等教育出版社，2005年5月u 陈国青，雷凯，信息系统的组织、管理、建模，清华大学出版社，2002年7月u 仲秋雁，刘友德，管理信息系统，大连理工大学出版社，2004年6月（二）数据模型与决策（董纪昌）1、教材：迪米特里斯.伯特西马斯、罗伯特.M.弗罗因德著，李新中译，《数据、模型与决策—管理科学基础》，麻省理工学院斯隆管理学院，中信出版社，2003。
2、主要参考书：（1）戴维.R.安德森等，《数据、模型与决策》，机械工业出版社，2003（2）陈挺，《决策分析》，科学出版社，北京，1992。
（3） G. Gregory, Decision Analysis, Pitman, London, 1988.（4）詹姆斯.R.埃文斯，《商业统计学精要》，2004-7-28（5）韩伯棠，《管理运筹学》，高等教育出版社，2004（6）施锡铨、范正绮，《决策与模型》，上海财经大学出版社，2003。
（7）约翰.鲍威尔编著，吴亮、李洁译：《定量决策分析》，上海远东出版社，1998。
（三）战略管理（霍国庆）1、教材：1.战略管理：竞争与全球化（英文版，原书第6版），[美]Michael A. Hitt等著，机械工业出版社，北京，2005年。
2. 战略管理案例集，霍国庆编，2005年。
2、主要参考书：1. [美] F.R.戴维著，战略管理(第八版),经济科学出版社, 北京,2003。
MBA主要课程
1、成功管理与变革管理变革管理：企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。
变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。
但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。
因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。
什么叫管理？简单而言就是管人理事，笼统的步骤分为计划，组织，领导，控制。
就分类而言，人力资源，财务，工商，渠道，可以所管理无所不在。
但是没有最成功的管理，只有最恰当的管理，管理模式并不是可以通用，不懂变通的管理肯定是失败的，只有因人而异，因地制宜，灵活的管理才能提高效率。
一名好的管理人员需要具备的因素实在太多，个人认为沟通和激励是关键，加上自身所具备的专业方向知识，是一名好的管理者最最最基本的因数2、组织行为学组织行为学是研究组织中人的行为与心理规律的一门科学。
它是行为科学的一个分支，随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。
组织行为学又有其自身的许多分支，如企业组织行为学、学校组织行为学、医院组织行为学、军队组织行为学等等。
目前企业组织行为学研究较多、应用较广，因此，人们常把组织行为学与企业组织行为学等同看待。
组织行为学是一门边缘学科，它以行为学为基础，与心理学、社会学、人类学、工程学、计算机科学等学科相交叉。
组织行为学是管理心理学的新发展，它们既有一致性，也存在一定的差别。
3、人力资源管理对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
4、企业战略管理企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。
《成功的项目管理》测试题及答案
《成功的项目管理》测试题及答案一、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）CA、评审初步的项目计划B、评审项目的范围说明C、评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）BA、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）BA、偏差分析B、数据核查C、比较分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）AA、扁平型B、项目型C、矩阵型D、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）CA、风险减轻B、接受风险C、风险回避D、风险转移6、评估组织的能力可以采用的方法是（）BA．外部评估B．EEISAC．内部评估D．自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）BA．参数模型法B．三点估算法C．专家法D．类比法8、低指导、低支持的领导模式是（）BA、支持型B、授权型C、指令型D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）DA、四点时间估计法B、两点时间估计法C、单一时间估计法D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）CA．计划B．组织C．培训D．管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）B A．高层管理委员会B．项目经理C．项目团队D．用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是（）CA、成本B、时间C、文化D、绩效14、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA、时间性的B、重复的C、一次性的和独特性的D、连续不断的15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（）AA．可持续级B．管理级C．集成级D．计划级16、在项目结束之后进行的评审是（）CA、项目的启动评审B、项目的后期评审C、项目的收尾和移交评审D、项目的中期评审17、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（）BA、具体、明确B、能够衡量、测量C、适当D、相关性18、下列不是项目的要素的是（）AA、素质较高员工B、具体的结果C、明确的开始与结束日期D、既定的预算19、关于项目管理的正确叙述是（）DA、不能按照项目管理的模式进行企业管理B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C、与目标管理相比，项目管理的范围更大D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（）CA、预算成本和完工成本B、项目预算成本和预计完工成本C、完工预算成本和预计完工成本D、预计完工成本和完工预算成本21、正常的风险概率值介于（）AA、0和1之间B、1和2之间C、0和2之间D、1和3之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）DA、制订长远计划B、制订退却计划C、风险储备D、制订应急计划23、造成项目拖延的根本原因是（）BA、学生综合症B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C、提前完成任务的人会受罚D、帕肯森定律24、下列不属于风险利用的原则的是（）CA、具有充分的信息B、经验充足C、强大资金后盾D、做好应对和退却计划25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（）BA、项目型组织项目经理拥有全部的权力B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有226、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（)AA、权变措施B、纠正行动C、项目变更申请D、风险数据库27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）BA、降低成本B、退出旧的市场C、增加收入D、增加市场份额28、我国唯一通过CMM五级评审的企业是（）CA、浪潮B、海尔C、摩托罗拉（中国）公司D、清华同方29、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）AA、承担风险型B、风险中立型C、风险偏好型D、风险厌恶型30、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）DA．完工成本偏差和成本偏差B．成本偏差和完工成本偏差C．工期偏差和成本偏差D．成本偏差和工期偏差31、项目组织中最有效的激励因素是（）CA．满足个人的一切需求B．良好的薪资C．项目或工作的重要性D．获得归属感32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）BA．合同谈判B．筛选方法C．加权方法D．独立估算33、评估个人能力可以采用的方法是（）CA．能力成熟度B．核对表C．认证评级D．EISA34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）DA．弱矩阵型项目组织B．强矩阵型项目组织C．职能型项目组织D．项目型项目组织36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）DA．职能型B．项目型C．矩阵型D．树型37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）AA．成本加酬金合同B．成本加成合同C．成本加固定费合同D．固定价格加酬金合同38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）C A．筛选方法B．合同谈判C．加权方法D．独立估算39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）AA．会计效益率B．投资回收期C．内部收益率D．净现值40、关键链法与关键路径法的区别是（）CA．关键链法容易造成人力、物力的浪费B．关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D．关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟41、国内普遍采用的一种合同是（）CA．成本返还合同B．成本加成合同C．固定总价合同D．成本加固定费合同42、团队建设的目的是（）DA．使团队成员能够独立工作,不需要合作B．使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C．使团队成员紧密合作，没有竞争D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）BA．制造——采购分析B．政府和行业组织要求C．专家判断D．进行费用和效益的分析44、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA．实践性的B．重复性的C．一次性的和独立性的D．连续不断的45、现代项目管理的英文缩写为（）AA、PMPB、BMPC、MBA D 、EMBA46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（ a ）A、能力B、天赋C、努力 D 、机制47、“天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（ a ）A、应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立B、面对自然灾害时的态度，冷静沉着C、面对无法及时处理妥当事情的原因D 、人祸和天灾一样无法预料48、以下对项目的理解有误的是（B ）A是一系列相关任务所构成的特定主题的任务B有的项目没有时间限制C项目都需要资源D每个项目都是独一无二的49、项目管理的特点不包括（D ）A是一项复杂的工作B具有创造性C是一门软技术D有的没有专门的项目组织50、项目的生命周期分为以下哪些阶段（ A ）A识别期论证期执行期结项期B论证期识别期执行期结项期C论证期执行期识别期结项期D识别期执行期论证期结项期51、怎样选择适合自己的项目，以下错误的是（C ）A了解自己的实力B客观评估自己C选择有难度的项目挑战自己D认清项目本质52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指（A）A聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B提出大致建议，并比较同类项目的经验数据C各组专家写出书面详细材料D专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案53、对项目需求建议书诠释错误的是（A ）A从企业的角度全面的了解自身需求B从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作4C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求54、以下项目计划图表属于（A）A甘特图B网状图C责任矩阵D工作任务分析表55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（C ）A启动过程B计划过程C执行过程D收尾过程二、列举题：1、请列举项目评审报告应包括的四个内容。
mba有哪些课程
mba有哪些课程MBA（Master of Business Administration）是全球范围内最受欢迎的研究生管理教育项目之一。
它为学生提供了广泛的商业知识和技能，以帮助他们在职业生涯中取得成功。
MBA课程通常涵盖各种商业领域，包括管理、市场营销、会计、金融、人力资源管理和战略规划。
以下是一些常见的MBA课程：1. 管理学：这门课程介绍了组织和运营管理的基本原理。
学生将学习如何有效管理一个组织，包括领导力、决策制定、组织结构和战略管理等内容。
2. 市场营销：这门课程涵盖了市场营销的基本原理和战略。
学生将学习市场分析、产品定位、市场推广和销售管理等内容，以帮助他们更好地了解如何满足消费者需求和推动销售增长。
3. 会计与财务管理：这门课程涵盖了财务报表分析、财务决策制定和资本预算等主题。
学生将学习如何分析财务数据以及如何做出有关投资和融资的决策，以提高组织的财务绩效。
4. 企业战略：这门课程涵盖了制定和实施企业战略的基本原理。
学生将学习如何分析行业环境、竞争对手和组织内部资源，并制定战略计划以在市场竞争中取胜。
5. 组织行为学：这门课程研究了组织内部个体和团队行为的原理。
学生将学习领导力、团队建设、组织文化和变革管理等主题，以帮助他们更好地管理和激励员工。
6. 供应链管理：这门课程涵盖了供应链的整体设计和运作。
学生将学习如何优化供应链，以实现更高的效率和客户满意度。
7. 创新与创业：这门课程探讨了创新和创业的理论和实践。
学生将学习如何发展创新思维、创造新产品和服务，并了解如何启动和管理一个创业企业。
8. 国际商务：这门课程涵盖了国际经济、全球市场和跨文化管理等主题。
学生将学习如何在国际环境中开展业务，并了解不同国家和地区的商业规则和文化差异。
9. 数据分析与决策科学：这门课程教授如何使用数据分析和决策科学方法来解决实际业务问题。
学生将学习如何收集、分析和解释数据，以支持管理决策。
10. 领导力与伦理：这门课程研究了领导力和商业伦理的理论和实践。
mba课件《项目管理》
跟踪项目进展，评估项目绩效，确保项目目标的 实现。
收尾过程组
完成项目可交付成果的移交，项目团队解散，总结项目 经验教训。
项目管理知识体系
知识体系概述
项目管理知识体系包括项目管理原则 、项目管理过程、项目管理领域以及 项目管理工具与技术。
01
02
原则
项目管理原则为项目管理提供指导思 想，确保项目管理的正确性和有效性 。
批准或拒绝变更
根据评估结果，决定是否批准变更请求，如果变更请求被拒绝，需 向相关方说明原因。
04
项目风险管理
风险识别
风险识别
确定项目可能面临的风险，并记录在风险登 记册中。
风险来源
分析风险来源，包括内部和外部因素，如技 术、资源、市场、政策等。
风险分类
根据风险性质对风险进行分类，以便更好地 管理和应对。
监控项目进展
定期跟踪项目进度，收集项目数据，评估项目 绩效，确保项目按计划进行。
调整项目计划
根据项目进展情况，适时调整项目计划，以应对不可预见的风险和变化。
变更请求处理
识别变更请求
及时识别并记录变更请求，包括需求变更、进度变更、预算变更等 。
分析变更影响
评估变更请求对项目目标、时间表、预算和资源的影响，确定变更 的可行性和优先级。
绩效。
建立良好的人际关系
03
与团队成员建立互信、友好的关系，增强团队的凝力和向心力。06
项目收尾与评估
项目收尾流程
01
项目验收
确保项目成果符合预定的要求和 标准，完成项目验收报告。
03
项目交接
将项目的成果和文档交接给相关 利益方，确保项目成果得到有效
利用。
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系统需要
子系统需要 系统需要 商业 需要 概念 设计 逻辑设计
物理设计
最终设计
确定 设计
投入力量
2 项目启动
项目 启动
项目 规划
项目识别 项目研究 项目启动 项目融资
项目 实施
项目 收尾
项目生命周期
时间
2-1 项目识别的任务
➢确定项目的来源 –项目主要来源于问题的解决和需求的满足
➢明确项目目标； ➢识别有关的制约和限制条件； ➢准备和完善需求建议书（Request for
2-2 项目评估与研究
一、可行性研究的一般步骤：
–一般机会研究； –初步可行性研究（预可行性研究）； –详细可行性研究； –最后决策和评价报告（可行性研究报告）; –项目评估及商业计划书。
2-2 项目评估与研究
二、项目评估与研究的主要内容：
（1）技术可行性； （2）组织体制可行性； （3）财务可行性； （4）经济可行性； （5）社会与环境可行性。
➢ 便携式随身听在市场上取得巨大成功之后，索尼 公司决定继续进行研究，把随声听缩到更小，当 时由高条静雄负责这项工作。他向研发部门提出 的目标是把随身听缩小到磁带盒大小。面对这一 艰巨的研究任务，研究人员作了许多尝试，但仍 然不能达到目标，最后无奈地对高条先生说： “随身听里已经没有一点点空间了，再也没法缩 小了。”
MBA核心课程 TRAINING COLLEGE
成功的项目管理 Successful Project Management
培训之二：项目生命周期管理
➢ 课程目标：
➢ 建立项目全过程管理观念 ➢ 了解典型项目的生命周期 ➢ 项目的启动与规划 ➢ 项目的执行与收尾 ➢ 项目生命周期的延伸
Course Map
➢ 影响要素分层：根据各要素对项目机会、项目问题、承办者 所处优势、承办者所处劣势分别列出；
➢ 做出分层矩阵：用矩阵的形式将影响要素列举出来，矩阵形 式如下表；
案例：创新不讲理（序）
➢ 高条先生说:“我知道如果讲道理的话，我是说不过这些
研究人员的，凡我是只能挑采战取极一种限不的太事讲情理的，方式来说服他们。 我点问点他 空们 间， 了都真 。的 于是一是无点我法空就间拿用都来逻没一辑有桶了水证，?明他对们的他说，们真说的，再我没把有随一身 听放到水桶里，因如为果以没有前气没泡有冒出先来例，。说明确实没有任何 然空肯间定而了 是，， 有正但 气如 泡是果 冒有有出了气来这泡的出了种来，不，于拘说是明这常里些理研面的究还挑人有员空战只间极好。限承当认然，里， 面还有空间，真不正得不的再创绞新尽才脑汁能进够行诞技术生攻关，最终研制
工艺研究
配方稳定性
第一阶 第二阶 第三阶 段临床 段临床 段临床 实验 实验 实验
填写 新药 应用 申请 书
登记 后活 动
批准
专利处理
发现和筛选 临床前研究
阶段
阶段
代谢研究
毒性研究
登记检查 阶段
登记后活动 阶段
1-7 软件开发项目生命周期
评估 实施
测试 评估 评估 风险 分析
第一次实施 第二次实施 最终实施
里程碑3 里程碑4
生产批准 设计和生产修 改批准
1-5 建筑项目生命周期
设备安装
完成
100
项
目
主要合同
完
开始
成
决定
%
项目上马
完全投产
第1阶段 第2阶段 可行性 规划与设计
第3阶段 生产（承建）
第4阶段 移交和投产
1-6 药品（开发）项目生命周期
寻找 药物 来源 筛选
临床 前研 究
填写 研究 新药 申请 书
出了像磁带盒一样大小的随声听。 ➢ 高条先生这种不讲理的创新方式对企业经营者有什么启发。
2-1 项目识别和项目构思的方式、方法
➢市场调查是项目识别基本和直接的方法。 ➢主动项目识别（主动发现、识别和创造项目）； ➢被动项目识别（被动接受项目或任务）； ➢重视发挥集体的作用； ➢头脑风暴法； ➢德尔菲法（又称专家评审法）。
➢典型项目生命周期 ➢项目启动 ➢项目规划 ➢项目实施 ➢项目收尾 ➢项目生命周期的延伸
1-1 典型（通用）项目生命周期
项目 启动
项目 规划
项目 实施
项目 收尾
资源投入力量
项目生命周期
时间
1-2 项目生命周期与节奏
100
项
目
完
成
快增长
%
慢结束
慢开始 时间
项目生命周期的“两慢一快”节奏现象
1-3 项目生命周期与节奏
投资决策 贷款决
2-3 项目启动
项目启动步骤
范围 费用、时间 质量、风险 人力资源 沟通、采购
等
项目发起 项目核准 项目起动 项目立项 明确项目要求
2-4 项目资金的筹集
➢ 项目资金的来源: 自有资金 借贷资金 ➢ 项目资金外筹融资方式：
1．常规融资 2．项目融资 3．BOT （ 建设，经营和转让）
2-5 项目建议书（商业计划书）
项目建议书的基本内容： ➢项目的必要性。 ➢项目产品或服务的市场预测。 ➢项目方案、项目规模和设想。 ➢项目建设必需的条件、已具备和尚不具备的条件 分析。 ➢投资估算和资金筹措的设想。 ➢经济效果和投资效益的估计。
要素分层法实施步骤
➢ 列举项目影响要素：随机列举出项目意向所涉及到的所有 （或主要）影响因素；
➢联合国工业发展组织推荐纲要研究内容:
(1)地区研究 (2)部门研究 (3)资源研究
2-2 项目论证与项目评估的关系
➢ 以建设为例，国内外决策程序：
➢ 国外： 机会研究
初步可行性研究
➢
➢
详细可行性研究
投资决策
➢ 国内：
项目
可行性
建议书 研究
主管部门： 审批可行性 研究报告
贷款银行： 评估可行性 研究报告
Proposal,RFP)； ➢征集申请书
项目识别与构思
项目识别 –识别需求、问题和机会,考虑满足需求 或解决问题的途径。
项目构思 –项目构思追求“突破”。 –“突破”是应用新技术、新管理生产 新产品，提供新服务。
项目识别或构思是一种创新性活动。
案例：创不讲理
➢ 索尼公司的便携式随身听（WALKMAN）曾被誉 为20世纪最成功的消费品发明之一，随身听引发 的销售热潮创下了一个世界记录。
100
项
目
完
成
快增长
%
慢结束
慢开始 时间
项目生命周期的“两慢一快”节奏现象
1-4 （美）国防采购项目生命周期
确定项 目的需 要
第0阶段 第1阶段
概念定义 演示和合 和推敲 理性分析
第2阶段 第3阶段 第4阶段
设计和制 生产和布
造
置
运转和保 养
里程碑0
里程碑1 里程碑2
初步设想批准 概念演示批准 研制批准