大型工程项目风险管理研究进展定稿版
我国大型岩土工程施工安全风险管理研究进展
我国大型岩土工程施工安全风险管理研究进展随着我国基础设施建设的不断发展，大型岩土工程施工的需求逐渐增加。
这些工程的施工过程中存在着诸多安全风险，一旦发生事故将带来极大的损失。
为了有效地管理和控制这些安全风险，近年来我国在大型岩土工程施工安全风险管理方面进行了大量的研究工作，取得了一定的成果。
本文将从风险管理的概念、方法和我国大型岩土工程施工安全风险管理研究的进展三个方面进行探讨。
一、风险管理的概念风险管理是指对可能发生的危险或损失进行识别、评估和控制的一种管理手段。
在大型岩土工程施工中，安全风险的管理需要对可能的危险源进行全面的识别和评估，并制定相应的控制措施来降低风险的发生可能性和危害程度。
在实际工程中，风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节，需要全过程的参与和管理。
在大型岩土工程施工安全风险管理中，通常采用以下方法来进行管理和控制：1. 风险识别：通过对施工过程中可能存在的危险源进行全面的调查和分析，包括地质条件、施工工艺、设备设施等多方面因素，识别可能带来安全风险的因素。
2. 风险评估：对识别出的风险因素进行定性和定量的评估，包括可能的危害程度和发生可能性，并综合考虑其影响范围和严重程度。
3. 风险控制：通过设计或改进施工工艺、采取相应的技术措施和管理措施来降低风险的发生可能性和危害程度。
4. 风险监测：对风险控制的效果进行监测和评估，及时调整和改进控制措施，确保施工安全风险的有效控制。
我国大型岩土工程施工安全风险管理研究涉及了地铁、大坝、隧道、地下工程等多个领域，在理论研究和实际应用方面都取得了一定的进展。
1. 理论研究进展在理论研究方面，我国学者对大型岩土工程施工安全风险的识别、评估和控制等方面进行了深入的研究。
通过对地质条件、地下水情况、施工工艺等因素的分析和研究，建立了一套相对完整的风险管理理论体系，为实际工程应用提供了理论支撑。
2. 实际应用进展我国还在大型岩土工程施工安全风险管理方面开展了一系列创新研究，包括风险管理的信息化应用、风险管理的决策支持系统建设等方面。
大型建筑工程项目风险管理研究
大型建筑工程项目风险管理研究摘要：近年来,我们国家的建筑行业在飞速发展,建筑工程的项目管理在建筑工程里中据着着重要地位。
在建筑行业当中,有着许多的风险和意外。
目前,我们国家的建筑行业对于关于风险的管理还没有完善的体系,并且现在的建筑行业没有具体的管理方式,没有详细的法律制度,这就使得建筑工程的项目管理的风险规划具有一定的难度。
如果加强对建筑项目的管理,有助于促进建筑企业的长久发展。
这篇文章中主要剖析建筑工程的风险管理现状,提出相应的策略。
关键词：建筑工程；项目管理；风险管理引言大型建筑工程项目通常是由国家或地区政府和一些资本非常雄厚的企业所规划的，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用，如港珠澳大桥、古里水电站、丹江口大坝、大型核电站建设等知名的大型建筑工程项目。
大型建筑工程保险是以上项目相对于保险而言的另一面。
一、相关理论概述（一）项目风险管理与工程保险之间联系大型建筑项目中，风险与保险之间有很大的关系，两者的关系属于因果关系，工程保险是解决项目风险的有效方法，而项目风险是工程保险的根本原因及需求。
（二）大型建筑工程概述通俗来说，大型工程项目指规模大、周期长建成后具有较高的社会影响力的项目，一般来讲投资额都在100 亿元人民币以上。
（三）风险概述风险是客观存在的，它不以人的意识为转移。
不同的年代，随着技术的发展、新的经济和社会活动以及多种因素所综合产生的影响，当前的风险已和过去的风险大不相同了，包括风险的性质、频度、强度等，其种类和本质都发生了根本变化。
（四）工程风险管理概述在以发展为主题的当今社会，各国为拉动内需或促进经济增长，纷纷进行固定资产投资。
社会对各类工程的需求不管在数量上还是在项目功能上都大大超过以往。
二、建筑工程项目风险管理的现状分析（一）风险管理的制度分析。
由于管理体系是影响整体管理项目的基础。
因此一旦项目管理出现巨大风险，与风险管理制度的不健全是有极大关系的。
如果没有有效的、合理的风险管理制度，那么整体的施工过程就很难以适应工程的实际情况，并且对于项目的管理也无法很好的实施，不能够对施工过程中的各种问题提供相关保障，也没有办法实现更全面化系统化的施工分配。
我国大型岩土工程施工安全风险管理研究进展
我国大型岩土工程施工安全风险管理研究进展1. 引言1.1 研究背景岩土工程施工是一项高风险的工程活动，因为岩土工程施工作业受到地质条件、气候影响等多种因素的影响，使得施工安全风险较高。
近年来，我国大型岩土工程施工数量逐渐增多，同时施工规模也越来越大，岩土工程施工安全问题日益突出。
在此背景下，对大型岩土工程施工安全风险管理进行研究具有重要意义。
目前，我国大型岩土工程施工中存在着诸多安全隐患和风险，例如施工现场地质情况复杂、施工设备操作人员技术水平参差不齐等问题。
这些安全隐患和风险给工程建设带来了巨大的安全隐患，严重威胁着施工人员的生命财产安全，同时也会给工程项目的进度和质量带来严重影响。
如何有效管理大型岩土工程施工安全风险，提高施工安全水平成为亟待解决的问题。
为了更好地了解我国大型岩土工程施工安全风险管理的现状和存在的问题，本文将对我国大型岩土工程施工安全风险管理的研究进展进行探讨，为相关领域的研究提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解我国大型岩土工程施工中存在的安全风险问题，寻找有效的管理方法和措施，提高施工安全水平，保障工程质量和人员生命财产安全。
通过对现有安全风险评估方法和控制措施的总结和分析，探讨如何有效应对岩土工程施工中常见的安全风险，为相关行业提供参考和借鉴。
通过对施工现场安全管理实践的研究和整理，总结出有效的管理经验和教训，为今后类似工程提供经验指导。
通过对我国大型岩土工程施工安全风险管理研究的进展进行梳理和总结，为未来的研究提供基础和方向，推动我国岩土工程领域的安全管理水平不断提升。
1.3 研究意义我国大型岩土工程施工安全风险管理的研究意义非常重大。
岩土工程施工涉及到大量的人员和设备，一旦发生安全事故将会造成严重的人员伤亡和财产损失，对社会稳定和经济发展都将产生严重影响。
加强岩土工程施工安全风险管理是保障工程施工安全的重要举措。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，大型岩土工程的施工越来越多，工程规模也越来越大。
我国大型岩土工程施工安全风险管理研究进展
我国大型岩土工程施工安全风险管理研究进展1. 引言1.1 研究背景我国大型岩土工程施工安全风险管理研究的背景十分重要。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，大型岩土工程施工在工程建设中扮演着越来越重要的角色。
由于岩土工程施工环境复杂、施工条件恶劣、施工规模庞大等特点，安全风险也日益凸显。
事故频发导致生命财产损失严重，严重阻碍了岩土工程施工领域的健康发展。
当前我国大型岩土工程施工安全风险管理研究还存在一些问题，如安全风险评估方法不够科学、施工安全控制技术不够成熟、应用案例研究不够充分等。
深入研究我国大型岩土工程施工安全风险管理的现状及存在的问题，对于提高施工安全水平、减少事故发生具有重要意义。
的探讨和梳理，将为后续对正文中各方面的内容展开研究提供必要的理论支撑和实践指导。
1.2 研究目的本研究旨在通过对我国大型岩土工程施工安全风险管理的研究，深入探讨现有安全管理体系存在的问题和不足，进一步完善和提升我国大型岩土工程施工的安全水平。
具体目的包括：1.分析我国大型岩土工程施工安全管理现状，梳理存在的安全隐患和瓶颈问题，为提升施工安全水平提供参考依据；2.探讨安全风险评估方法及其在施工实践中的应用，为规范施工过程、减少事故风险提供技术支持；3.总结和归纳施工安全控制技术的发展趋势和实践经验，为工程管理者和从业人员提供有效的安全管理指导；4.通过应用案例分析，探讨安全风险管理的实际操作步骤和效果评估，为施工项目安全管理实践提供可操作性建议；5.借鉴国际先进经验和案例，探讨我国大型岩土工程施工安全管理的发展方向和对策建议，促进我国施工安全管理水平与国际接轨。
通过本研究，旨在为我国大型岩土工程施工安全管理的改进和完善提供理论支撑和实践指导，推动我国施工安全管理水平不断提高。
2. 正文2.1 我国大型岩土工程施工安全风险管理现状我国大型岩土工程施工安全风险管理一直是工程建设中的重要问题。
目前，我国在大型岩土工程施工安全风险管理方面存在以下几个主要现状：1.意识不足：一些企业和施工单位对岩土工程施工安全风险管理的重要性认识不足，导致安全意识不强，缺乏有效风险管理措施。
大型复杂工程建设项目风险管理研究
大型复杂工程建设项目风险管理研究近年来，随着世界各国对基础设施建设的不断追求以及投入，大型复杂工程建设项目的数量不断增多，同时也引发了越来越多的问题。
建设过程中，存在着各种各样的风险，如施工难度、环境污染、物流不畅等等，这些风险对项目的进展和顺利完成具有严重的影响。
因此，建设企业必须采取相应的风险管理措施，避免损失最小化、延误最少。
一、对大型复杂工程建设项目的风险进行分析在进行风险管理之前，先对风险因素进行归纳总结，建立起大型复杂工程建设项目的风险分类体系，以明确各种类型的可能风险，从而制定更为切实可行的应对措施。
针对不同类型的风险制定相应的规范流程和预警机制，提前制定应对措施，有利于提升风险管理的效率，并且为后期的应对工作奠定基础。
二、逐步实施风险管理计划随着大型复杂工程建设项目的不断推进，建设企业也会逐步对风险管理计划进行实施、调整和完善。
在实际项目过程中，应不断总结经验，丰富风险管理的方法，规范管理，防止类似风险的再次发生。
在实施风险管理计划的过程中，应注意确保风险评估和分析的准确性和全面性，同时需要时刻关注现场前沿进展情况，及时地对发生的风险加以防范、应对和判定。
三、增强风险管理的技术支撑现代科技的迅速发展，为风险管理提供了可靠的技术支持。
建设企业可以利用各种先进的技术手段，如传感器、自动化设备、大数据分析、智慧建造等，对大型复杂工程建设项目进行实时监控、预警和预测，从而更为有效地实现风险管理。
同时，对于危险性较高的行业或建设项目，可以将人工智能、机器人技术等引入其中，减少人员因不可控的风险因素而生命安全受到威胁的情况。
四、合理分配风险合理分配风险主要是指建设企业将项目风险通过合同、承包方式等等手段，进行有利于自身的分配，调整和转移风险。
这样可以降低自身承担的风险成本，提升企业竞争力，同时合理的风险分配有利于建立良好的商业关系，增加各方信任度。
五、落实法律制度风险管理工作不能仅仅停留在技术层面，法律法规的落实也是至关重要的。
重大工程项目管理中的风险与控制研究
重大工程项目管理中的风险与控制研究随着现代工程技术的不断进步，越来越多的重大工程项目如高速公路建设、能源工程、环保工程等得到了广泛的关注和实施。
这些重大工程项目涉及巨额资金和复杂技术，往往存在着众多的风险和隐患。
如何有效地管理和控制这些风险，是重大工程项目成功实施的关键之一。
因此，本文将探讨重大工程项目管理中的风险与控制研究。
一、重大工程项目管理中的风险在重大工程项目实施过程中，风险是不可避免的。
风险的产生往往源于不确定性因素的存在，如人为因素、自然环境等。
具体来说，重大工程项目的风险主要包括以下几方面：1.技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，技术方案及其实施时存在的各种不确定性和风险。
这些风险主要来源于技术方案不成熟、工程参数变化、材料供应问题等因素。
尤其是在涉及到新技术的应用时，风险更为显著。
2.财务风险财务风险主要来自重大工程项目所需资金的筹措、使用和回收。
资金实际使用与原先预估存在差距时，就可能导致工程预算出现问题。
另外，重大工程项目也面临着汇率波动、利率风险等金融风险。
3.进度风险进度风险是指重大工程项目在实施过程中，进度与原计划出现差异，导致工程项目延期或未能按时完成的风险。
如建筑工程施工周期过长，设备采购周期长等因素都可能导致进度风险的出现。
4.安全风险重大工程项目实施过程中安全问题是非常重要的一个方面，也是最容易发生事故的方面。
如施工现场安全、设备安全、环境污染等问题。
二、重大工程项目管理中的控制针对工程项目风险，管理者可以采取相应的控制措施。
在控制措施实施过程中，应该将其贯穿于整个项目周期，并在不同阶段加以强化，以保证最终成功实施。
1.建立风险评估机制在工程项目实施之前，应客观评估风险、量化风险，并根据风险等级制定针对性的计划和预控措施。
这样可以事先识别项目风险和缺失，并对项目进行必要的调整。
2.把握好工程进度实施重大工程项目时，应抓好工程进度，严格按照时间表完成各项工作，及时调整计划执行方案和进度安排。
大型工程项目风险管理与控制研究
大型工程项目风险管理与控制研究大型工程项目的风险管理与控制一直是工程建设领域中需要着重考虑的问题。
如何在建设过程中避免风险，并尽量降低已经发生的风险的影响，是大型工程项目成功完成的重要保障。
本文对大型工程项目风险管理与控制进行了探讨。
一、风险管理的概念及意义风险管理是指在事物发生的过程中对可能产生的不确定事项进行分析和评估，从而建立有效的应对机制的过程。
风险管理是一项持续的、系统的过程，包含识别风险、评估风险、处理风险（防范或减轻风险）等多个环节，其主要目的是识别和控制各种可能影响到项目成功的不确定性因素，以最终达成项目的稳定、可持续和可预见的成果。
当然，进行风险管理的一个重要前提条件是用户需求、工程设计等内容的充分了解与沟通，否则风险管理将会失去效果。
在工程建设领域中，风险管理是十分重要的。
一个工程项目管理好了风险，就避免了因突发事件产生的不可修复的损失。
工程项目建设中的风险主要包括方案设计环节的风险、前期地质水文环节的风险、建设环节的风险、运营环节的风险等。
因此，在工程项目的各个环节中都需要进行风险管理。
二、风险管理的基本流程1. 风险识别风险识别是风险管理的起点，主要是通过全面、系统、深入、细致地了解和分析整个工程项目的各种可能的风险因素，以及对应的分析方法，进而识别和量化工程项目存在的各种可能风险，包括对各种风险因素的对象、性质、条件、原因、后果及其影响范围的明确。
2. 风险评估风险评估主要是对已识别出来的各种风险进行研究、分析和评价，主要包括风险的性质、概率和影响范围等方面的评估。
通过风险评估，可以深入了解工程项目存在的各种风险，为后续处理风险提供更加科学、有效的依据。
3. 风险应对针对已经识别出来的各种风险，需要制定相应的应对措施，并建立应对机制，以实现对风险的最大限度避免、缓解甚至消除。
这其中包括采取相应的措施，对风险进行监管，及时做好风险预警和风险应急处置等安全措施。
4. 风险监控风险监控主要是对工程项目在各个环节发展过程中产生的风险进行实时的跟踪和监测，并进行安全控制，保证工程项目在整个过程中的安全性和稳定性，以及最终成功完成。
大型工程项目风险管理与控制研究
大型工程项目风险管理与控制研究一、前言大型工程项目是国家和企业进行发展的重要支撑，但是在项目实施中往往会出现各种风险，如质量风险、安全风险、预算风险、进度延误风险等等。
这些风险会对项目的实施产生严重的影响，可能导致项目无法按时完成，造成不可估量的损失。
因此，对于大型工程项目，风险管理与控制显得尤为重要。
本文旨在探讨大型工程项目的风险管理与控制方法及其实践效果，以期对项目管理人员和相关从业人员提供参考。
二、大型工程项目的风险管理2.1 风险管理的定义风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、规避和应对项目可能发生的不确定事件，从而提高项目成功的可能性，减少项目失败的风险。
2.2 风险管理的过程（1）风险识别风险识别是指通过分析项目的背景、目标和需求，制定项目的风险清单，明确潜在风险事件及其对项目的影响。
在风险识别时，主要采用头脑风暴、问卷调查、专家咨询等方法，对项目进行全面的风险分析和研究。
（2）风险评估风险评估是指对项目风险进行定性分析和定量分析，从而确定风险的优先级和重要性。
在风险评估时，可以采用层次分析法、风险矩阵法、统计分析法等方法进行评估。
（3）风险规避风险规避是指针对特定的风险事件，采取一系列的措施进行预防、避免或减少风险的发生。
常见的风险规避措施包括改变设计方案、增加项目预算、引进先进的技术等。
（4）风险应对风险应对是指在风险事件发生时，采取一系列应对措施，包括降低损失和影响、恢复业务和功能等。
常见的风险应对措施包括备份资料、准备应急预案、提前采购备件等。
三、大型工程项目的风险控制3.1 风险控制的定义风险控制是指在项目实施过程中，通过采取有效的措施来避免、减轻和控制风险的产生和影响，确保项目的顺利实施。
3.2 风险控制的方法（1）风险控制计划风险控制计划是制定针对项目风险的具体控制措施，确定控制策略和规划实施步骤的过程。
在制定风险控制计划时，需要根据风险识别和评估的结果，确定关键风险、优先风险，并提出相应控制策略和措施。
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大型工程项目风险管理研究进展HUA system office room [HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688]大型工程项目风险管理研究进展摘要从风险管理的全过程对大型项U风险管理的研究现状进行了综述，阐述了有关项U 风险管理的基本内容，并探讨了国内外的研究进展和发展趋势。
引言随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各大型工程项U所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对大型工程项U的风险管理。
世界项U管理大会把对项U的风险管理作为大会的四大主题之一，以及各种期刊上有关项U风险管理论文的不断增加，都表明人们已极为重视对项U风险管理理论的研究。
在实践上，现已涌现出不少新一代面向项U的企业一-项U型公司[16],国外其至还出现了专门从事风险管理工作的所谓风险管理公司。
对现代大型工程项U迫切需求加强风险管理，这主要表现在以下三个方面：第一，风险管理方法的不断改进及其在西方工业国家的成功应用吸引了许多项U组进行自身风险管理。
一方面，风险管理以对风险的预测、识别、评佔和科学分析为基础，为管理人员运用各种对策的最佳组合对风险进行全面、合理地处置提供了可能性，是现代管理风险的一种科学而直接的方法；另一方面，风险管理克服了那种传统的以保险为单一手段处置风险的局限性，综合利用各种控制风险的措施，并使处冒风险的方法日益完善，这些都使得越来越多的项U组自觉地争相采用风险管理方法。
第二，保险的局限性要求各项U组加强自身风险管理。
首先，保险业只承办纯粹的自然灾害和意外事故所致损失的保险，而且只承办其贵任项下的业务，其它损失不属理赔范圉，保险人均不赔偿；其次，保险业务的扩展不能与生产的发展完全同步，保险条款难以全面反映新的风险存在和发生的可能性；再次，各项U组负贵保险的管理人员更了解本行业的内外环境，可能比保险人制定和实施更有效的处理方案；最后，保险单中的许多条款都给项U组不刮的条件。
因此，各项U组不能完全依鼎保险解决风险问题，必须实行自身内部的风险管理。
第三，风险管理是各项U组的内在要求。
山于科技的飞速发展及其在社会生产各方面的广泛应用，从而使各种风险因素及风险发生的可能大大增加，并且扩大了风险事件造成的损失规模，这就对各项U组所负担的责任提出了更高的管理要求，使风险管理的各种手段倍受青睐。
近些年，我国有些科研人员对风险分析理论作过一些探讨[17, 1 & 19],但未对风险管理作深入研究[22],本文将阐述项U风险管理的产生、发展及其全过程的国内外研究进展和发展趋势。
2项U风险管理的基本概念、产生和发展2. 1风险的定义、特征及分类简单地说，风险(RISK)是指损失发生的不确定性，它是不利事件或损失发生的概率及其后果的函数，用数学公式表示为：R=f(P, C),其中R表示风险，P表示不利事件发生的概率，C表示该事件发生的后果。
稍微详细的文字表述为：风险是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定U标发生多种负偏离的综合。
要全面理解上述定义，应注意以下儿点：第一，风险是与人们的行为相联系的，这种行为概包括个人的行为，也包括群体或组织的行为。
不与行为联系的风险只是一种危险。
而行为受决策左右，因此风险与人们的决策有关；第二，客观条件的变化是风险的重要成因, 尽管人们无力拎制客观状态，却可以认识并掌握客现状态变化的规律性，对相关的客现状态作出科学的预测，这也是风险管理的重要前提；第三，风险是指可能的后果与国体发生负偏离，负偏离最多种多样的，且重要程度不同，而在复杂的现实经济生活中，"好"与“坏"有时很难截然分开，需要根据具体悄况加以分析；第四，尽管风险强调负偏离，但实际中肯定也存在正偏离。
山于正偏离是人们的渴求，属于风险收益的范畴，因此在风险管理中也应予以重视，以它激励人们勇于承担风险，获得风险收益。
大型工程项U的风险具有以下特点：第一，风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在，而且在项U 的全寿命周期内，风险是无处不在、无时没有的。
这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作的结果，是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统讣分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计•方法及其他现代风险分析方法去计•算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。
第三，风险的可变性。
这是指在项U的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项U的进行，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项U的每一阶段都可能产生新的风险。
尤其是大型项U中，山于风险因素众多，风险的可变性更加明显。
第四，风险的多样性和多层次性。
大型项U周期长.规模大、涉及范圉广、风险因素数量多且种类繁杂致使大型项U在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界因素交义影响乂使风险显示出多层次性，这是大型项U中风险的主要特点之一。
根据不同的需要，从不同的角度，按不同的标准，可以对风险进行不同的分类。
其U的在于理论上便于研究，实务上便于根据不同类别的风险釆取不同的管理策略。
按风险的潜在损失形态可将风险分为财产风险.人身风险和责任风险；按风险事故的后果可将风险分为纯粹风险和投机风险；扶风险产生的原因可将风险分为静态风险和动态风险；按风险波及的范可将风险分为特定风险和基本风险；按损失产生的原因可将风险分为自然风；破和人为风险；按风险作用的对象可将风险分为微观风险和宏观风险；扶风险能否处理可将风险分为可管理风险和不可管理风险。
2. 2风险管理的定义、产生和发展所谓风险管理(Risk Management)是指经济单位对可能遇到的风险进行预测。
识别、评佔、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
要正确理解上述定义，就应注意以下儿点：第一，风险管理的主体是经济单位，即个人、家庭、企业或政府单位。
山此可知，风险管理这个概念的外延很大；第二，风险管理是山风险的预测、识别、评佔、分析、处置等环节组成的，是通过计•划。
组织、指导、控制等过程，通过综合、合理地运用各种科学方法来实现其U标的；第三，风险管理以选择最佳的管理技术为中心，要体现成本效益的关系；第四，风险管理的U标是实现最大的安全保障；第五，人们通常所说的风险管理是狭义的风险管理，即专指企业风险管理。
人们在一切社会经济活动中，面临着各种各样的风险。
从总体上看，风险是一种客观存在，是不可避免的，而且在一定条件下还带有某些规律性。
因此，人们只能把风险缩减到最小的程度，而不可能将其完全消除。
这就要求社会经济各部门、各行业主动地认识风险，积极管理风险，有效地拎制风险，把风险减至最低的程度，以保证社会生产和人民生活的正常进行。
正是在这样的背景下，随着生产力和科学技术的不断发展，风险管理作为系统的科学产生于本世纪初的西方工业化国家。
风险管理问题最先起源于第一次世界大战后的德国。
1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题。
风险管理问题逐渐得到了理论探讨和一些大企业的初步实践，但风险管理问题真正在美国工商企业中引起足够的重视并得到推广则始于50年代1963年，美国出版的一手皿中刊载了《企业的风险管理》一文，引起欧美各国的普遍重视。
此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化，专门化，使风险管理成为企业管理中一门独立学科。
在西方发达国家，各企业中都相继建立风险管理机构，专门负责风险的分析和处理方面的工作。
美国还成立了全美范B的风险研究所和美国保险与风险管理协会等专门研究工商企业风险管理的学术团体，拥有3500多家大型工商企业为会员。
风险管理协会的建立和风险管理教育的普及，表明风险管理己渗透到社会的备个领域。
美国的风险与保险管理协会（RIMS）和美国风险与保险协会（ARIS）是美国最重要的两个风险管理协会。
1978年日本风险管理协会（JRMS）成立。
英国建立有工商企业风险管理与保险协会（AIRMIC） O风险管理方面的课程及论着数量大增。
70年代中期，全美大多数大学工商管理学院均普遍开设风险管理课。
美国还设立了ARM （Associate in Risk Management）证书，授予通过风险管理资格考试者。
协会的活动为风险管理在工商企业界的推广.风险管理教育的普及和人才培养诸方面作出了突出的贡献，促进了全球性风险管理运动的发展。
1983年在美国风险与保险管理协会年会上，云集纽约的各国专家学者，讨论并通过了“101条风险管理准则”，作为各国风险管理的一般原则。
这标志着风险管理已达到一个新的水平。
1986年10月在新加坡召开的风险管理国际学术讨论会表明，风险管理运动已经走向全球，成为全球范a的国际性运动。
3项U风险管理的过程和方法[5,11,12,13]风险管理的全过程可图示如下:山上图可知，整个风险管理过程是一个闭环系统，随着风险处置讣划的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可及时反馈，风险预测和识别者就能及时地对新悄况进行风险评佔和分析，从而调整风险处置讣划并实施新的风险处置讣划，这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期U的。
[14, 23]3. 1项U风险预测与识别对项U可能面临的风险进行预测和识别是风险管理的基础。
项U风险预测与识别要回答以下问题：项U中有哪些潜在的风险因素？这些风险因素会引起什么风险？这些风险的严重程度如何？简单地说，项U风险预测和识别就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果作出定性的佔计。
项u风险预测和识别是对项u进行风险管理的重要一步，但常被人们忽视，以致夸大或缩小了项U中风险的范种类和严重程度，从而使对项U风险的评佔、分析和处置发生差错，造成不必要的损失。
对项U风险进行预测和识别的方法很多，U前常用的有：徳尔菲方法(DelPhiMethod)、头脑风暴法(Brednstotming)、悄景分析法(ScenariosAnalysis)等。
德尔菲方法乂称专家调査法，它起源于本世纪40年代末期，最初山美国兰德公司（Rand Corporation）首先使用，很快就在世界上盛行起来，现在此法的应用已遍及经济、社会、工程技术等各领域。