大庆油田有限责任公司-现代安全管理讲座之HSE管理体系概述
油田企业HSE管理体系建设和运行探讨
油田企业HSE管理体系建设和运行探讨一、引言随着全球对环境保护和安全生产的重视程度不断提高，油田企业的HSE（Health, Safety and Environment）管理体系建设和运行成为了行业发展的重要议题。
HSE管理体系是指为了确保企业生产经营活动中人身安全、健康和环境保护而建立的一套完整的管理制度和程序。
本文将探讨油田企业HSE管理体系的建设与运行，并就其中的关键问题展开讨论。
二、油田企业HSE管理体系建设1. 法规的遵循油田企业HSE管理体系建设的首要任务是要遵循国家和地方的法律法规，以及行业标准和规范。
油田企业经营活动涉及到石油开采、加工、运输等环节，这些环节的安全和环保要求都是由政府和行业相关部门规定的，因此企业需要依法依规经营，并建立符合法规要求的HSE管理体系。
2. 领导的重视油田企业HSE管理体系建设需要企业领导的重视和支持，只有领导层高度重视HSE管理体系，才能够给予足够的资源和支持，推动管理体系的建设和运行。
领导的重视也包括领导层的参与和关注，通过领导的示范作用，员工才能够真正意识到HSE管理的重要性。
3. 人员培训HSE管理体系的建设需要大量的员工参与和配合，因此企业需要进行相关培训，确保员工能够了解HSE管理体系的要求和相关程序，提高员工的安全意识和环保意识。
培训内容包括安全操作规程、应急预案、环境保护措施等。
4. 环境评价油田企业在建设和运营中需要进行环境影响评价，评估油田项目对当地环境可能产生的影响及其可能带来的危害，以及采取相应的防治措施。
这样可以帮助企业及时发现并解决潜在的环境问题，预防环境污染。
5. 安全设施建设油田企业HSE管理体系建设包括对生产设施和设备的安全性评估，确保生产过程中的安全设施和设备得到有效的管理和维护，以防止意外事故的发生。
1. 管理文件的编制油田企业HSE管理体系需要建立一整套完善的管理文件，包括安全管理手册、环境管理手册、应急预案、安全操作规程、事故报告程序等。
HSE管理体系介绍1PPT课件
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1、领导承诺、方针目标和责任
这一要素要求各级组织在实施HSE管理体 系过程中，必须制定HSE管理方针和力争达到 的目标；为了方针、目标的实现，高层管理者 应提供强有力的领导和明确的承诺，对HSE管 理工作提供必要的人力、物力和财力支持。
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（1）领导承诺
各级企业的最高管理者是HSE的第一责任 人，对HSE应有形成文件的承诺，并确保承诺 转变为人、财、物的支持；
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谢 谢!
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通过实施HSE管理，对企业的生产实行全面 的整体控制，降低事故发生率，减少环境污 染，降低能耗，减少事故处理、环境治理、 废物处理和预防职业病发生的费用，提高企 业的经济效益。
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4、实施HSE管理可减少各类事故的发生
石油石化企业许多事故都是由于管理不严、 操作人员疏忽引起，实施HSE管理，将规范 操作程序，提高管理水平，增强预防事故 的能力，尽最大努力避免事故的发生。 在事故发生时。通过有组织、有系统的控 制和处理，将事故影响和损失降低到最低 限度。
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5、实施HSE管理可提高企业安全、环境与健康 管理水平
推行安全、环境与健康管理体系标准，加强安 全、环境与健康的教育培训，通过引进新的监 测、规划、评价等管理技术，加强审核和评审， 使企业在满足环境法规要求、健全管理机制、 改进管理质量、提高运营效益等方面建立一体 化管理体系。
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6、实施HSE管理可改善企业形象，提高经济效益
——公司应制定最高管理者、管理者代表 、最高管理层其他成员、职能部门、各级管理 者直至员工等各级人员HSE职责要求。
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——HSE职责的考核 定期检查，确保各项职责全面落实。以此 为依据，确定部门、个人业绩目标。部门、个 人业绩的实现情况应记录存档并反馈。 公司及直属企业应建立HSE业绩考核程序 ，各级管理层在同级部门和下属单位意见反馈 的基础上，对照本年度的HSE目标对最高管理 者、管理者代表、管理层其他成员的HSE业绩 进行考核，并与经济责任制相挂钩。
安全管理体系： 解读中国石油集团公司的HSE管理体系
解读中国石油集团公司的HSE管理体系HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。
2020年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。
进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。
埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。
中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。
加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪00年代末期启动了HSE管理体系建设工作。
经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。
但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。
解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。
因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。
高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的，而各级要素的运行都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。
只有高层管理者的支持才能为体系的建立和运行提供充足的资源保证。
HSE管理体系专题讲座课件
(四)贯穿持续改进可持续发展的理念 HSE管理体系贯穿了持续改进和可持续发展的理念。也就是人们
常说的，没有最好，只有更好。体系建立了定期审核和评审的机制。 每次审核要对不符合项目实施改进，不断完善。这样，使体系始终处 于持续改进的趋势，不断改正不足，坚持和发扬好的做法，按PDCA 循环模式运行，实现组织的可持续发展。 (五)体现全员参与的理念
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辅助方法和工具 辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设
计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出 ： （1）各要素有一定的相对独立性，分别构成 了核心、基础条件、循环链的各个环节； （2）各要素又是密切相关的，任何一个要素 的改变必须考虑到对其他要素的影响，以保证体 系的一致性； （3）各要素都有深刻的内涵，大部分有多个 二级要素。
1991年，壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。同年，在荷兰海 牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)国际会议。1994 年在印度尼西亚的雅加达召开了油气开发专业的安全、环境与健康国际会议 ，HSE活动在全球范围内迅速展开。HSE管理体系是现代工业发展到一定阶 段的必然产物，它的形成和发展是现代工业多年工作经验积累的成果。HSE 作为一个新型的安全、环境与健康管理体系，得到了世界上多现代大公司的 共同认可，从而成为现代公司共同遵守的行为准则。
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我国的该体系包括：
1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业 健康、安全与环境管理体系》，
1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－ 1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油 天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；
HSE管理体系基础知识讲座.
HSE管理体系基础知识讲座1、什么是HSE管理体系？HSE的含义是什么？HSE管理体系是环境管理体系（EMS和职业健康安全管理体系（OHSMS两体系的整合。
环境、职业健康安全管理体系，简称HSE。
是环境environment、健康health、安全safety 的缩写。
2、HSE的发展历程:健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想.60年代以前主要是体现安全方面的要求,在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究,注重考察人与环境的相互关系；1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织,它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。
80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法. HSE管理体系主要体现在拥有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理.90年代至今,HSE做为一种管理体系，从管理上解决了安全、健康、环境三者的管理问题。
使管理工作从事后走向事前，事故从管理的角度大大降低,HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。
3、为什么要建立推行HSE管理体系？建立推行HSE管理体系的目的就是保护环境，改进我们的工作场所的健康性和安全性,改进劳动条件，维护员工的合法权益、它的推行和实施,对增强企业的凝聚力，完善企业的内部管理提升企业形象创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用. 4、什么是HSE方针?其作用是什么？HSE方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
因此可以说HSE方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导思想和行动原则。
它反映企业最高管理者对在环境、职业健康安全行为的一个总承诺。
石油天然气工业健康、安全与环境(HSE)管理体系基础知识
石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系基础知识石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系是为了保障员工健康与安全、推动环境可持续发展而建立起来的管理系统。
它是在石油天然气行业中采取的一种综合管理方法，旨在减少事故、污染和其他不良事件的发生，确保运营活动能够顺利进行，并对环境造成最小的影响。
HSE管理体系的基础知识包括以下几方面：1. 健康安全管理：重点关注员工的健康和安全问题。
这包括识别和评估潜在风险，制定预防措施，培训员工，提供紧急应对计划和设备等。
管理体系还包括事故调查和报告，以及监测和持续改进措施的实施。
2. 环境保护管理：针对石油天然气行业可能对环境造成的影响进行管理。
这包括减少污染物的排放，管理废弃物和危险废物的处理，保护水资源，保护生物多样性，以及采取适当的环境修复措施等。
3. 法律法规遵从性：石油天然气行业必须遵守各级政府制定的相关法律法规。
管理体系需要确保企业的运营活动符合这些规定，并及时更新遵守要求的文件和程序。
4. 绩效评估与持续改进：HSE管理体系需要制定并实施适当的绩效评估方法，以监测和评估系统的有效性，并及时采取纠正和预防措施。
这涉及收集和分析数据，制定和实施改进计划，以及定期进行审核和审计。
5. 培训与沟通：为确保管理体系的有效实施，员工需要接受相关培训，并了解自己在工作中的责任和义务。
沟通在管理体系中起到关键作用，包括内部沟通和与外部利益相关者之间的沟通。
综上所述，石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系是保障员工健康与安全、推动环境可持续发展的一个重要管理系统。
掌握其基础知识可以帮助企业制定有效的管理策略，减少事故和污染的发生，保护员工的安全和健康，促进企业的可持续发展。
石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系是近年来在石油天然气行业中得到广泛应用和推广的一种管理方法。
它通过综合管理的方式，旨在减少事故、污染和其他不良事件的发生，确保企业运营活动能够顺利进行，并对环境造成最小的影响。
《HSE管理体系概述》课件
HSE管理体系的起源与发展
HSE管理体系起源于20世纪70年代的石油和化工行业，当时由于工业事 故频发，国际社会开始关注企业的健康、安全和环境管理问题。
1991年，国际石油工业环境保护协会（IPIECA）和美国石油学会（API ）联合发布了HSE管理体系的第一个标准，即《HSE管理体系指南》。
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Байду номын сангаас
资源配置
合理配置资源，确保HSE管理体系 的有效运行。
文件控制
制定并维护HSE管理体系文件，确 保其完整性和一致性。
实施与运行
操作规程
制定详细的操作规程，确保员工了解并遵循健康 、安全与环境要求。
应急预案
制定应急预案，明确应急响应程序和责任人，提 高应对突发事件的能力。
监控与纠正措施
对HSE管理体系的运行过程进行监控，发现问题 及时采取纠正措施。
《HSE管理体系概 述》PPT课件
目 录
• HSE管理体系简介 • HSE管理体系的构成要素 • HSE管理体系的建立与实施 • HSE管理体系的审核与认证 • HSE管理体系的应用与实践
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HSE管理体系简介
HSE管理体系的定义
HSE管理体系是一种综合性的健康、 安全和环境管理体系，旨在识别、评 估和管理企业在生产经营过程中面临 的各种健康、安全和环境风险。
HSE管理体系认证的意义与程序
总结词
理解认证意义与程序
意义
证明组织HSE管理体系符合国际或国家相关标准，提升组织形象 和市场竞争力。
程序
提交认证申请、现场审核、颁发证书、监督审核。
HSE管理体系的知识简述
HSE管理体系的知识简述第一篇：HSE管理体系的知识简述HSE管理体系知识HSE管理体系的概念HSE管理体系是健康（Health）、安全(Safety)与环境(Environment)管理体系的简称。
就是对现代安全管理的各种方法进行了统一归纳，形成体系，形成标准。
HSE管理体系是一个管理标准，是一种以风险管理为核心的科学、系统、规范推行HSE管理的意义随着社会的进步，健康、安全与环境（HSE）管理工作正受到社会公众越来越广泛的管理方法。
的关注和重视。
维护员工健康、安全，保持生态环境，不仅是企业应承担的责任和义务，也是参与市场竞争的评估标准和必要条件。
世纪90年代，西方一些大石油公司从行为学分析和危害管理的理论入手，把“以人为本、线性管理、风险控制、持续发展”的HSE 指导思想融入企业的管理运行之中，联手开发出一套科学、完整、规范的HSE管理体系，它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油企业在大市场环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油企业实现现代化管理，参与市场竞争的准入证。
我国加入WTO以后，面临的是更为激烈的市场竞争。
我们石油行业必须立足国情，面向世界，按照时代要求去做，按照国际石油公司管理的惯例去做。
可持续发展战略要求我们，现代企业的经济效益、社会效益和环境效益应该是高度统一的。
关注社会、关心职工，在创造最大经济回报的同时，要树立良好的企业形象。
“创造 1能源和环境的和谐”是我们对社会和公众的承诺，大力推行HSE 管理体系正是实现这一理念的必然选择。
建立实施QHSE管理体系的目的和意义一、工作系统化和规范化1、管理工作系统化、程序化；2、管理工作职责明确；3、工作由被动转为主动二、避免各类事故的发生1、“无事故”、“无损失”、“无伤害” 的理想目标，建立零思维管理模式；2、安全管理强调预防为主；3、注重危害和环境因素识别与评价工作；4、加强企业生产现场管理；5、避免各类事故的发生主要措施：避免各类事故发生主要措施:1、是通过建立一套系统、科学的管理体系；2、是通过引进风险管理与控制技术，增加了健康安全环境管理工作的科技含量；3、是通过制定和演练应急反应计划，增强了事故处理的能力。