客户服务的有效沟通.ppt

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酒店客户服务:有效改善沟通和交流能力的技巧培训课件ppt

酒店客户服务:有效改善沟通和交流能力的技巧培训课件ppt

提高员工的工作效率
良好的沟通能够帮助员工更好地协作和配合,提高工作效率。在酒店服务中,各 部门员工需要密切配合,协同工作,以确保客户获得高效、优质的服务。
通过有效的沟通,员工能够更好地理解客户需求和期望,明确工作目标和任务, 避免重复工作和资源浪费,从而提高工作效率和效果。同时,良好的沟通还能够 增强员工之间的信任和合作精神,提高团队凝聚力。
本培训课件旨在帮助 酒店员工掌握有效沟 通技巧,提升客户体 验。
良好的沟通和交流能 力是提供优质客户服 务的基础。
02
沟通的重要性
提升客户满意度
客户满意度是酒店成功的关键因素之一,而良好的沟通是提 高客户满意度的关键。通过有效的沟通,酒店员工能够更好 地理解客户需求,提供更贴心、更符合客户需求的服务,从 而提高客户满意度。
经验和教训二
酒店员工需要时刻关注客人的需求和感受,积极 主动地提供服务。
经验和教训三
在处理问题和投诉时,酒店员工应采取积极的态 度,及时解决问题并给予客户满意的答复。
THANKS
感谢观看
03
沟通技巧
倾听技巧
倾听是有效沟通的基础
反馈和确认
在与客户交流时,要全神贯注地倾听 客户的需求和意见,不要打断客户说 话,也不要过早地给出回应。
在倾听过程中,要适当地给予反馈或 确认,以表明你理解了客户的意思, 并确保信息传递无误。
理解客户意图
在倾听过程中,要努力理解客户的真 实意图和情感,以便更好地满足客户 的需求。
成功案例二
某酒店餐厅服务员通过与客人建立良好的互动和沟通,成 功推销了特色菜品并提升了餐厅的销售额。
成功案例三
某酒店客房服务团队在处理客人投诉时,采取了积极的态 度和有效的沟通方式,迅速解决了问题,并获得了客人的 感激和再次入住的机会。

如何与客户做好沟通培训演示课件(ppt56张)

如何与客户做好沟通培训演示课件(ppt56张)

容器与器皿
多关节器械

方法手段

---预清洗(浸泡)
---手工清洗
---机械清洗
---超声波清洗
---综合清洗(手工+机械)
(浸泡+手工+机械)
机器清洗适用于大部分常规器械 手工清洗适用于精密、复杂器械清洗和有机物污染 严重器械初步处理
手工清洗
多酶分配器 多酶配比自动完成,根据器械 染程度,可实现1:100和1:200
回收
及时回收: 手术科室
密闭回收: 临床科室
清点:
消毒供应中心
保湿处理 : 常规器械 精密器械
内镜器械
精密器械应采用保护措施
使用者应在使用后及时去除诊疗器械、器具 和物品上的明显污物,根据需要做保湿处理
保湿处理
如果不能立即清洗,保存方式对清 洗效果有怎样的影响呢?
生理盐水? 酶溶液? 清水?
调节,方便且省时省力
20
清洗
机械清洗
---程序选择 ---装载规范 ---清洗介质 ---设备功能状态 ---运行监控
监测卡
清洗
规范装载
22
小配件的保护
拆卸下来的零配件要小心保管,防止遗失
23
功能端的保护
器械所有的结构都是为了功能端的使用
24
管腔的刷洗
对于有管腔 的器械,必 须进行管腔 内壁的刷洗
6
相关管理部门
护理部 感染控制办 设备科 后勤科 人事科
7
消毒供应中心与院内感染
本质上 消毒供应中心
管理职责
是有效控制复用医疗器械物品 清洗消毒灭菌过程中的感染传播风险
消毒供应中心工作流程环节
环节质量控制

酒店客户服务:有效改善沟通和交流能力的技巧培训课件ppt

酒店客户服务:有效改善沟通和交流能力的技巧培训课件ppt

洁、大方、得体。
环境氛围的营造
03
酒店应营造温馨、舒适的环境氛围,使客户感受到宾至如归的
体验。
05
解决冲突和投诉
冲突的起因和处理
了解冲突起因,掌握处理技巧
处理技巧:积极倾听、理解客户诉求, 提供解决方案,及时反馈。
沟通障碍:客户与员工之间存在语言、 理解障碍,导致信息传递错误。
客户期望与实际体验不符:客户对酒店 服务的期望值与实际体验存在差距,导 致不满和冲突。
反馈与确认
在沟通过程中给予反馈 ,确保双方理解一致,
避免误解。
03
酒店客户服务沟通
客户服务的核心价值
01
02
03
客户满意度
酒店客户服务应始终以客 户为中心,努力满足客户 的期望和需求,以提高客 户满意度。
忠诚度
优质的客户服务能够培养 客户的忠诚度,使客户愿 意再次选择该酒店。
口碑
良好的客户服务有助于树 立酒店的良好口碑,通过 客户的口口相传,吸引更 多的潜在客户。
3
问题三
客户投诉处理不当,如何避免冲突并妥善处理?
角色扮演与模拟训练
模拟场景一
客户对房间不满意,要 求换房,前台如何处理 ?
模拟场景二
客户对餐饮服务不满, 餐厅服务员如何应对?
模拟场景三
客户丢失物品,如何协 助客户处理并安抚情绪 ?
THANK YOU
感谢各位观看
及时、透明的沟通有助于及时发现问 题并解决,减少不必要的冲突和误解 。
提高客户满意度
通过良好的沟通,员工可以更好地理 解客户需求,提供更贴心的服务,从 而提高客户满意度。
沟通障碍
语言障碍
不同地区、国家的客户可能使用 不同的语言,语言差异可能导致

客户服务中的沟通技巧ppt课件

客户服务中的沟通技巧ppt课件

ppt精选版
3
❖(二)沟通的作用
❖ 1、对个体的作用
❖ a 沟通可满足个体和他人互动的人际关系 需要
❖ 心里学家认为,人是天生的社会动物,换句话说,人需 要和他人的相处就像是需要食物、水和住房一样。我们因为 满足了互动的需要而觉得愉快和满意

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4
❖ b 可以加强和肯定自我
❖ 借由沟通,我们探索自我与肯定自我。你是如何得知自 己的专长的呢?有相当一部分是他人告诉你的。你是否把工 作完成的很出色?可以通过领导或者同事的评价得知。
有效倾听 一种需要不断学习和锻炼的技巧 需要智力和情绪上的配合 比较复杂困难、要借助分析、理解和判断 目的性强,需要集中精力 方向明确,要剔除杂音 只有一部分人能成为优秀倾听者 可以创造一定的价值 必须积极、专心
有效倾听所发挥的作用绝不亚于陈述和提问 听得不认真会影响顾客的情绪pp;t精选听版得不清楚,会误解顾客的意1思6
❖ 2、封闭式问题的提问技巧
❖ 封闭式提问限定了客户的答案,客户只能在有 些的答案中进行选择。封闭式提问的使用完全 是为了帮助客户进行判断。
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22
❖ 3、提问时必须保持礼貌和谨慎
❖ 在与客户展开沟通的过程中,客服人员对 客户进行提问时必须要保持礼貌,不要给客 户留下不被尊重和不被关心的印象;同事还 必须在提问之前谨慎思考,切忌漫目的地信 口开河。

❖ (专业销售人员应知道倾听的益处,不管客户是在称赞、说明、抱怨、 驳斥、还是警告、责难和辱骂,你都要仔细倾听,并表示关心与重视, 如此会赢得客户的好感和善意的回报)
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15
听与有效倾听的不同
听 一种天生的本能 一种纯粹的生理机能的反应 一种简单、轻松的活动 不具有目的性、自然放松 比较分散、多向 听力正常者均可做到 很难创造价值 可以没有任何感觉

酒店客户服务:有效改善沟通和交流能力的技巧培训课件ppt

酒店客户服务:有效改善沟通和交流能力的技巧培训课件ppt
积极探索新的服务模式,如个性化服务、定制化服务等,以满足 客户的不同需求。
06
总结与展望
本次培训成果回顾
学员掌握酒店客户服 务的基本理念和技巧
学员对酒店客户服务 的重要性有了更深刻 的认识
学员能够熟练运用有 效的沟通技巧与客人 进行交流
下一步工作计划与目标
制定详细的培训计划,确保培 训内容更加贴近实际工作需求
酒店客户服务:有效改善沟 通和交流能力的技巧培训课 件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目 录
• 引言 • 客户服务沟通技巧 • 有效沟通技巧 • 客户服务中的常见问题与应对策略 • 提升客户服务质量的建议与措施 • 总结与展望
01
引言
培训目标与意义
01
02
03
04
提升酒店客户服务质量 和满意度
主动了解客户的特殊需求,并提供个性化的 服务。
资源协调
协调内部资源,确保满足客户的特殊需求。
灵活调整
根据客户需求,灵活调整服务内容和方式。
持续改进
收集客户反馈,持续改进服务质量和效率。
05
提升客户服务质量的建议与措施
定期培训与提升
客户服务理念培训
加强员工对客户服务理念的认识,提高员工的服 务意识。
服务。
持续互动与沟通
保持持续的互动和沟通,及时回 应客户的问题和需求,建立长期
的关系。
04
客户服务中的常见问题与应对策 略
客户投诉处理
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听客户的投诉,理解他 们的需求和问题。
道歉与解释
对客户表示歉意,并解释出现 问题的原因。
解决方案
提出合理的解决方案,并确保 客户满意。

客户服务中的沟通技巧ppt课件

客户服务中的沟通技巧ppt课件
式也不同。
根据其工作方式和处事风格不同,分为: • 支配型---快速步入正题 • 分析型---说话方法和态度要更正式 • 表达型---给他充分的时间表达自己 • 和蔼型---建立亲密的个人关系
四、掌握有效沟通的语言
1.客服人员的话语特点 • 语言有逻辑性、层次清楚、表达明白
书面语言 口头语言---声音素质(音调、音量、口音、语速、停顿、语调)和个人
素质综合作用 • 突出重点和要点---以极少的文字传递大量信息 • 真实准确---不夸大不虚假 • 说话文明---不侮辱、挖苦、讽刺,不争论 • 因人而异---因时间、地点、人物不同而不同“到什么山唱什么歌,

有效倾听
一种天生的本能
一种需要不断学习和锻炼的技巧
一种纯粹的生理机能的反应
需要智力和情绪上的配合
一种简单、轻松的活动 不具有目的性、自然放松
比较复杂困难、要借助分析、理解和判 断
目的性强,需要集中精力
比较分散、多向
方向明确,要剔除杂音
听力正常者均可做到
只有一部分人能成为优秀倾听者
很难创造价值
可以创造一定的价值
能需要在这里放一段时间。这就是我的解决方案”。
• 再比方说你答应给客户更换,因为是属于退换承诺期内的,那这个时 候客户服务人员怎么去回答客户呢?当发现确实有质量问题的时候, 客户服务人员往往跟客户说:"那这样吧,给您换一个吧。很少有人 说:"我帮您退了,您看可以吗?"或者说:"帮您退了,您看这样行吗 ?"。为什么他不说后一句,因为您知道对方肯定会同意的。有的客 户服务人员在这个时候还要表现出是施舍给客户的,所以忽略了运用
服务质量的改进是倾听顾客意见的直接结果!
3、倾听的技巧

实用版客户沟通技巧PPT课件

实用版客户沟通技巧PPT课件
12
二、服务人员对待抱怨应有的态度
服务人员应该想到自己是给顾客带 来满意的人。
在处理顾客投诉的过程中,绝不能 推卸责任说:“这不归我负责”、
“这 不更关不我能的教事训”顾。客或与顾客争辩。正
确的做法是及时与顾客一起妥善地 找出解决问题的办法
13
为什么顾客会产生抱怨
有期望才会有抱怨 其实遭到顾客严重的抱怨,代表着 我们的产品还值得信赖。正因为对 我们的服务和产品有着很高的期待, 因此,他们才会有提出最强烈抱怨的 行动。
27
认同
要回应顾客所说的话。如果你没有 反应,顾客会觉得尴尬、愤怒,当然 还会觉得不被关注。即使顾客对你的 问题答非所问,你也要尝试找方法去 认同他的话
28
感谢
在电话交谈中,你随时可以向 顾客表示感谢,在谈话结束时 应该说:“谢谢您来电话,我非 常喜欢与您交谈。”
29
恭维
在人情层面上的恭维,但要注 意说话一定要带有诚意,不可无 中生有,如:“看来您对皮肤方 面的知识还是很专业的”
21
如何预防抱怨的产生
顾客关注的四件事情 ◇ 友善和受关注的服务 ◇ 弹性处理 ◇ 解决问题 ◇ 补救错误
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23
提供良好的服务 ◇ 技能性服务 ◇ 态度性服务
24Βιβλιοθήκη 如何处理顾客的抱怨◇ 耐心聆听顾客的抱怨、不要与其争辩 ◇ 要真诚恳切的接受抱怨 ◇站在顾客的角度说话
25
26
认同
用温和的问候去认同顾客,如称 呼顾客的名字:“我以前接过您 的电话是吗?您最近怎么样?”
在处理抱怨时,服务人员一定要态 度非常真诚,并且要用迅速、有效、果 断的处理方式,以换取顾客的信任,如 果自己无法解决,一定迅速反映给上级, 以尽快给顾客答复。

酒店客户服务:培养有效的团队沟通和协调技巧培训课件ppt

酒店客户服务:培养有效的团队沟通和协调技巧培训课件ppt
详细描述
团队协作是提高团队效率的关键,通过建立互信互助的工作氛围,可以增强团队 的凝聚力和战斗力。同时,良好的团队协作也有助于提高员工的满意度和忠诚度 。
04
案例分析与实践
成功案例分享
成功案例一
某五星级酒店客户服务的成功经 验
成功案例二
某知名酒店集团的服务文化与团队 协同
成功案例三 某酒店员工在应对突发事件中的优 秀表现
安排团队成员参加行业内的培训和研讨会,了解最新的服务理念和 技术。
建立激励机制和发展通道
为团队成员提供晋升和发展的机会,激发他们的工作积极性和创造 力。
THANKS
感谢观看
减少冲突和误解
有效的沟通可以减少冲突 和误解,维护团队和谐氛 围。
03
团队协调技巧的培养
角色定位与职责明确
总结词
明确团队成员的角色和职责,确 保每个人都清楚自己的工作范围 和期望成果。
详细描述
在团队中,每个成员都应该清楚 自己的职责和角色,了解自己在 团队中的定位。这有助于避免工 作重叠和冲突,提高工作效率。
式的意见和建议。
观察法
观察受训员工在培训过 程中的表现和互动,评 估他们的参与度和学习
效果。
考核法
通过测试或实际操作, 评估受训员工对培训内 容的掌握程度和应用能
力。
反馈报告
要求受训员工提交培训 心得和总结报告,分析 他们在培训中的收获和
不足。
反馈机制建立
建立有效的沟通渠道
确保受训员工能够畅所欲言, 提出对培训的意见和建议。
拓展服务领域和技能
02
随着酒店业务的发展,团队成员需要不断学习和掌握新的服务
领域和技能,以提供更优质的服务。
强化团队协作和凝聚力
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有效倾听的九个原则
不要打断 讲话人
设身处地从对 方角度来着想
要努力做到 不发火
针对听到的内容, 而不是讲话者本人
使用鼓励性言辞, 避免使用“情绪性”
眼神交流,赞许 言辞:“您应该”、
地点头等
“绝对……”
不要急于下结论
提问
复述、引导
少说! 多听!
智者善听, 愚者善说
3.1.3
沟通的行为——问
缺 乏 沟 通!
培训内容
为什么要沟通 什么是沟通
有效沟通的技巧
内容一
1. 为什么要沟通
• 管理者70%的时间用在沟通上

双70定律
现实中70%的问题是由于沟通障碍引起的
两组调研数据
美国著名学府普林斯顿大学对一万名调研 对象进行分析的结果显示:“智慧”、“ 专业技术”和“经验”只占成功因素的2 5%,75%决定于良好的人际沟通。
客户服务中的有效沟通
华润置地(合肥)物业管理有限公司
小故事:
一对夫妻相亲相爱,彼此体贴入微,两人有一个共同的爱好就是吃 鱼。每次吃鱼的时候,丈夫总会第一时间将鱼头夹给妻子,妻子也会第
…… 一时间将鱼尾夹给丈夫,幸福洋溢在彼此的脸上
几十年过去了,他还是给她夹鱼头,她还是给他夹鱼尾。 又过了许多年,白发苍苍的他先走了一步,看着丈夫留下来的红色 日记本,妻子发现了这样一段话:“亲爱的又给我夹了鱼尾,看着她津津 有味地吃着我夹给她的鱼头,我感到满足、幸福.虽然鱼头很好吃,但只要 她喜欢,我愿意一辈子吃鱼尾。” 妻子这才发现:丈夫最爱吃鱼头,却一辈子吃着她夹给的鱼尾.而她也 珍藏了一个秘密:那就是她最爱吃鱼尾,却一辈子吃着他夹给的鱼头.两人 虽然幸福地度过了一生,但发现这个秘密后,她心里还是感到一些遗憾,觉 察到他们过去的生活中似乎缺少了一些什么东西。
是否理解 完整,无遗漏
一个人说话大约平均125-180字/ 分钟;可 以听并了解600-900字的意思
• 态度:热情、真诚、耐心 • 把握好语气、语调、语速 • 措辞要简洁、专业、文雅
• 是的!音色也是一种重要的非语言文字语言! • 不同的音色比话语本身传递的信息更多。 • 交谈中,语气和重音的不同会给对方带来不同
7% 语言文字 + 38% 声音 + 55% 非语言
身体部位
具体操作
头部
头部微倾向前,对客户的谈话表示关注。 不时点点头,对客户表示理解、同意和 赞许。
表情
随客户谈话的心情和情绪的变化而变化。 当客户开心时,跟着客户一起笑起来, 眉头扬起来,嘴角向上扬;当客户烦恼、 发怒时,严肃起来,适当地皱起眉头, 唇闭拢;当客户惊讶或悲伤时,把眉毛 扬起来作短暂停留再降下,嘴唇半 开;……
2.1
沟通是什么
为了设定的目标,把信息,思想和情 感在个人或群体间传递,并达成共同协议 的过程。
2.2
沟通的三大要素
有明确目标 沟通信息、思想和感情
达成共同协议
2.3
发送者
参照系
沟通的双向性
噪音
信息 思想 情感
反馈 噪音
接受者
参照系
2.4
有效的沟通
内容三
3. 有效沟通的技巧
3.1 沟通的方式 3.2 电话沟通技巧 3.3 面对面沟通技巧
眼睛要看着对方

对方至上
一心一意专心去听
倾听的五个层次
5、设身处地地听,即倾听
(用心和脑来倾听并做出反映,以理解讲话 的内容、目的和情感。)
4 专注地听
(认真地听讲话,并与亲身经历做比较)
3 有选择性地听(只听你感兴趣的内容)
2 假装听(做出假像聆听)
1 听而不闻(不做任何努力去聆听)
用手指排人字
的印象和感受。 • 你一定要注意抑扬顿挫!
你能否读出这么多种意思?
• “请别客气,这是我们应该做的”
–高兴的 –沮丧的 –愤怒的 –平和的 –亲切的 –质疑的 –肯定的
结合工作,你 有什么体会?
3.1.2
沟通的基础——听
上帝赋予我们人类一张嘴, 两只耳朵,也就是让我们多 听少说。
--苏格拉底
要用耳朵听
开放式 封闭式 探索式 反射式
3.1.4
沟通的灵魂——笑
(一)微笑的原则 1.微笑应该发自内心 2.微笑应该包含开朗、体谅、心平气和 (二)微笑练习 微笑服务要收到良好的效果,还要和眼睛、身体、语言三个方面结合起来。 一、放松面部肌肉,然后使嘴角微微向上翘起,让嘴唇略呈弧形。在不牵动 鼻子、不发出笑声、不露出牙龈的前提下,轻轻一笑; 二、闭上眼睛 ,调动感情,并发挥想象力,或回忆美好的过去或展望美好 的未来,使微笑源自内心,有感而发; 三、对着镜子练习 ,使眉、眼、面部肌肉、口形在笑时和谐统一; 四、当众练习法,按照以上方法,当众练习,使微笑规范、自然、大方,克 服羞涩和胆怯的心理 。
3.1.5
沟通的见证——写
(一)记录的内容 :5W1H
Who(是谁) What(什么事) When(什么时候) Where(什么地方) Why(为什么) How(怎么样)
(二)记录的技巧
只记重点词、重点句和一些重点的数字。
3.1.2
沟通的助力——动
(一)目光 (二)肢体语言
美国心理学家艾伯特.梅拉比安: 沟通的主要成分=
你能看出他们的立场吗?
沟通定律
沟通的黄金定律:
你想怎样被对待,你就怎样对待别人
沟通的白金定律:
以别人喜欢的方式去对待他们
课程总结
1、了解沟通、有效沟通的基本概念、沟 通的三大要素;
2、掌握有效沟通技巧:沟通的方式、行 为:说、听、问、笑、写、动;
3、沟通技巧在客户服务中的应用。
尾声
沟通不仅是一种技巧,更是一门艺术。 艺术贵在精 精存于心。
眼睛
保持眼神的自然接触,正常的目光接触 的时间应该为全过程的 60%~80%。如果你需要做记录,那 么目光接触的时间应该控制在20%。
站姿 坐姿
站直,头部微向前倾。
坐姿要端正,腰要直,双腿平放或自然 地把一条腿架在另一条腿上。
营造良好的沟通氛围
良好的礼仪 点头与微笑 身体前倾 和对方目光接触 不要胸前叉手
美国著名学府普林斯顿大学对一万名调研 对象进行分析的结果显示:“智慧”、“ 专业技术”和“经验”只占成功因素的2 5%,75%决定于良好的人际沟通。
员工在工作中的就取决于
知识、技巧、态度 一个职业人士所需要的三个最基本的技能:沟通的技巧、管理的技
巧和团队合作的技巧。 除去睡眠时间,人们80%以上的时间都用在传递或接受信息上。 一个人成功的因素,75%靠沟通,25%靠天才和能力。沟通技巧已
经成为个人成功的必要条件。
生存需要
生存能力
生存技巧
著名世界级管理大师德鲁克:沟通不是万 能的,但没有沟通却是万万不能的!
沟通
内容二
2. 什么是沟通
一个小问题:
“若林中树倒时無人听 见,会有声响吗?” 答曰: “没有”
树倒了,确实会产生声波,但除非有人感知 到了,否則,就是没有声响. 沟通只在有接 受者时才会发生.
3.1
沟通的方式
沟通
语言
非语言
口头
书面
动作
眼神 语气
图片等
表情
音调
手势
3.2 电话沟通的技巧
• 接听、拨打电话的基本程序 • 接听、拨打电话的基本技巧 • 应对电话中特殊事件的技巧
3.3 面对面的沟通技巧



面对面的
沟通技巧



3.1.1
沟通的核心——说
从整体、大方向开始说 一面说一面要确认对方
这个故事里的夫妻缺少什么呢?
我们想一想:日日相伴的夫妻之间尚且如此, 更何况我们的工作伙伴呢?在工作中因为信息 不对称或先入为主而产生沟通不畅,造成诸多 遗憾和误会。
在我们的现实工作与生活中,父母们常常无法接受青年人 的新潮观念,儿女们也总是抱怨父母太固执、太保守;指 挥官常责怪士兵不听指挥,而士兵则怪罪指挥官不通人情; 下级抱怨上级家长作风、刚愎自用,上级领导也批评下级 缺乏责任心、不安心本职工作;企业主管常常发出部属太 难管的哀叹,而部属也总在背后议论主管太无能、太不称 职,需要协作时,部门之间相互推诿,矛盾重重……
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