品牌核心竞争力的核心
自主品牌核心竞争力首先是核心技术
本刊记者 贾 翔 罗扬龙自主品牌核心竞争力首先是核心技术访中国汽车工程学会副理事长兼秘书长 付于武核心技术究竟是什么付于武说：“目前，我国自主品牌面临多重压力。
今后两、三年可能是最严重的时期。
自主品牌能不能做得强，坚持得下去，未来两、三年是关键时期。
”因此，提升核心竞争力的问题，具有一定的紧迫性。
“谈核心竞争力首先是核心技术。
”所以说，提高核心竞争力也就是要在核心技术方面有所突破。
中国的自主品牌乘用车企业的核心技术缺失，与国际跨国公司差距巨2012年1月，全国乘用车单车销售前十名的车型，自主品牌仅剩下夏利。
销量排行前十位的轿车企业中，自主品牌只有吉利和奇瑞。
2011年，经历了宏观经济调控和诸多鼓励政策的退出，以及合资品牌下压等诸多因素影响，中国自主品牌轿车出现一定程度的下滑。
一时间，业界担心，企业呼吁，社会关注。
尽快提升自主品牌乘用车企业的核心竞争力的声音广泛响起。
近日，中国汽车工程学会副理事长兼秘书长付于武接受本刊记者专访时说，核心竞争力首先是核心技术。
深度报道大，是不争的事实。
但核心技术究竟指得是什么技术？是不是只要这个技术突破了，自主品牌轿车就能实现提升？付于武秘书长认为，关于什么是核心技术，在国家层面要有一个定义，定义好了就能形成共识，便于全行业明确方向。
他说，核心技术应该包括六个方面。
第一个方面是整车的开发技术和数据库。
付于武告诉记者：“汽车是特殊的商品，产品是‘王道’，我们掌不掌握正向科学的、合理的整车设计技术是关键。
从创意设计开始，到工程设计，到制造出来，正向开发技术需要庞大数据库的支撑。
没有数据库，也就意味着没有很好的产品技术积淀，就不可能开发出好的产品。
”他进一步说，中国的轿车以前是很幼稚，真正谈自主品牌轿车的起步发展是近十年的事情，时间短，产品少，和国外那些有几十年，乃至百年发展历史的跨国汽车企业相比，产品开发技术和数据库的差距巨大。
第二个方面是底盘技术。
底盘技术包括发动机、变速器、车桥、悬挂等，而且要有机地匹配到一起。
(完整版)如何打造品牌核心竞争力
(完整版)如何打造品牌核心竞争力背景在竞争激烈的市场环境中，品牌核心竞争力的打造成为企业越来越重要的一项任务。
品牌核心竞争力是指企业通过独特的产品、服务、品牌形象等方面，在市场中获得竞争优势并尽可能长久地保持。
本文将介绍如何有效地打造品牌的核心竞争力。
步骤一：明确品牌定位首先，明确品牌的定位是打造核心竞争力的关键。
企业需要深入了解自身产品或服务的独特特点和目标消费者的需求，从而确定品牌定位。
品牌定位应准确传达企业的核心价值观、所提供的价值和所服务的目标群体。
只有通过明确的品牌定位，企业才能建立起独特而清晰的品牌形象，进而形成竞争优势。
步骤二：提供卓越的产品或服务品牌核心竞争力的打造离不开提供卓越的产品或服务。
企业需要不断地投入研发，以创新的技术和设计来提升产品或服务的质量和性能，从而满足消费者的需求。
此外，企业还应注重品牌的品质管理，确保产品或服务的稳定性和可靠性，提高消费者的信任度。
只有通过不断提升产品或服务的卓越性，企业才能获得竞争优势，进而打造出可持续发展的核心竞争力。
步骤三：建立与消费者的情感连接消费者对于品牌的情感认同是打造品牌核心竞争力的重要因素。
企业应该通过品牌故事、营销活动等方式，与消费者建立情感连接。
品牌故事可以讲述企业的创始故事、核心价值观等，让消费者更加了解和信任品牌。
营销活动可以通过赋予品牌个性和情感，与消费者产生共鸣，彰显品牌的特点。
通过建立与消费者的情感连接，品牌能够在市场中与其他竞争对手区分开来，进而形成核心竞争力。
步骤四：持续的市场营销和宣传品牌核心竞争力的打造需要企业进行持续的市场营销和宣传。
企业应根据目标消费者的特点和市场需求，制定相应的市场营销策略，并通过各种渠道，如广告、社交媒体、公关活动等，进行品牌宣传。
市场营销和宣传的目的是让更多的目标消费者了解品牌，并形成品牌的认知和认同。
只有通过持续的市场营销和宣传，品牌才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立起核心竞争力。
核心竞争力报告核心能力分析
核心竞争力报告核心能力分析核心竞争力报告核心能力分析一、引言核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的重要因素之一。
针对本公司，本文将对其核心能力进行深入分析，以揭示其核心竞争力的来源和优势。
二、企业概述本公司是一家创新型科技企业，专注于开发和销售智能手机和电子产品。
自成立以来，本公司始终秉承技术创新和品质优良的理念，致力于提供高性能和易用性的产品。
长期以来，本公司在市场上保持竞争优势。
三、核心能力分析1. 技术创新能力本公司拥有一支高素质的研发团队，具备领先的技术创新能力。
在不断演进的科技行业中，技术创新是保持竞争优势的关键因素。
通过持续的研发投入和技术积累，本公司能够推出具有高性能和领先特色的产品，满足消费者日益增长的需求。
2. 品牌价值本公司在市场上享有较高的品牌知名度和认可度。
多年来，本公司致力于打造独特的品牌形象，注重产品品质和用户体验，赢得了广大消费者的信任。
品牌价值的提升为本公司赢得了更多的市场份额，并带来了持续的销售增长。
3. 管理效率本公司高效的管理体系是其核心能力之一。
通过科学合理的组织架构和有效的内部流程，本公司能够快速响应市场变化，灵活调整生产和供应链。
优秀的管理效率保证了产品的及时上市和交付，增强了公司的竞争力。
4. 供应链协同能力本公司与供应商和合作伙伴建立了紧密的合作关系，并形成了高效协同的供应链系统。
通过共享资源和信息，本公司能够更好地控制成本、提高产品品质，并及时满足市场需求。
供应链协同能力使本公司能够快速反应市场变化，提高市场竞争力。
四、核心竞争力的优势和影响本公司通过以上核心能力的发展和应用，成功构建了自身的核心竞争力，具有如下优势和影响：1. 市场份额增长：凭借技术创新能力和品牌价值，本公司不断扩大市场份额，提高了产品的市场占有率。
2. 产品差异化：本公司通过技术创新和品牌建设，将产品打造成市场上独具特色和竞争力的产品，实现了差异化竞争。
3. 品牌溢价：由于品牌知名度和认可度的提高，本公司能够以较高的价格销售产品，实现品牌溢价，提高了盈利能力。
介绍公司的核心竞争力
介绍公司的核心竞争力
1.产品创新能力：公司注重产品研发，拥有一支强大的研发团队，持续推出具有创新性和差异化的产品。
通过不断投入新技术和材料的研发，我们能够提供给客户更新、更高品质的产品。
2.优质供应链管理：我们建立了高效、灵活的供应链系统，与优质供应商建立了长期战略合作伙伴关系。
这使得我们能够获取高质量的原材料并保证产品的及时交付。
3.品牌价值和声誉：公司注重品牌建设和维护，在市场上赢得了广泛的认可和良好的声誉。
我们公司的品牌以其可靠性、创新性和高品质的产品而受到客户的信赖。
4.渠道拓展和市场覆盖能力：公司具有强大的销售团队和广泛的销售渠道，能够迅速反应市场需求并快速拓展市场份额。
我们的产品销售网络覆盖全球，能够满足不同地区和市场的需求。
6.成本管理和效率提升能力：我们通过不断提升生产效率和优化内部管理来控制成本，并将这一优势转化为更具竞争力的价格和更高的利润。
我们采用先进的生产工艺和管理系统，以实现最佳的运营效率和资源利用率。
7.管理团队和人力资源：公司注重人才培养和发展，拥有一支专业、高效的管理团队和员工队伍。
我们遵循公平、公正的人力资源管理理念，为员工提供良好的工作环境和发展机会，以提高员工的忠诚度和士气。
总结起来，我们公司的核心竞争力主要在于产品创新能力、供应链管理、品牌价值和声誉、渠道拓展和市场覆盖能力、客户服务和用户体验、
成本管理和效率提升能力、管理团队和人力资源等多个方面。
这些优势使得我们能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并持续为客户创造价值。
竞争力评估报告中的核心竞争力和关键指标分析
竞争力评估报告中的核心竞争力和关键指标分析引言：竞争力评估报告是企业制定发展战略和采取竞争策略的重要依据，它通过对企业各项指标的分析和评估，揭示了企业的核心竞争力和关键指标。
本文将从不同的角度出发，通过分析竞争力评估报告中的核心竞争力和关键指标，探讨企业竞争力的提升路径。
一、核心竞争力的分析1.1 产品差异化竞争力差异化产品是企业在市场中获得竞争优势的重要手段。
通过对产品特性、品质、功能等方面的研究与分析，可以评估企业的产品差异化竞争力。
比如，某家电企业的产品具有高清晰度、低能耗等特点，从而在市场上获得了较高的市场份额和客户满意度。
1.2 成本优势竞争力成本优势是企业在市场中提供相同或类似产品的前提下，以更低的价格获得市场份额的能力。
通过分析企业的生产成本、采购成本等，可以评估企业的成本优势竞争力。
例如，某家制造企业通过率先引进自动化生产线和科技创新，降低了生产成本，从而在市场上以更低的价格提供产品，获得了较高的市场份额。
1.3 品牌影响力竞争力品牌影响力是企业在市场中塑造的品牌形象和市场知名度，是企业在面对激烈竞争时的一种护城河。
通过对消费者对企业品牌的认知和满意度等方面的调研，可以评估企业的品牌影响力竞争力。
例如，某家国际化的餐饮连锁企业以其独特的美食和服务体验，成功打造了知名度和口碑，从而在市场上赢得了顾客的青睐。
二、关键指标的分析2.1 营业额增速营业额增速是一个企业健康发展的重要指标，能够直接反映企业在市场上的销售能力和发展潜力。
通过对企业不同期间的营业额增长情况进行比较和分析，可以了解企业的销售趋势和市场份额的变化。
2.2 盈利能力盈利能力是企业实现可持续发展的重要基础。
通过对企业的利润率、毛利率等指标的分析，可以评估企业的盈利能力。
同时还可以通过比较行业内企业的盈利能力，评估企业在行业中的地位和竞争力。
2.3 现金流量现金流量是企业经营活动中最为重要的一个指标，能够直接反映企业资金的流动和运营的健康状况。
核心竞争力的构建要素
核心竞争力的构建要素作为一家企业，要想在市场竞争中脱颖而出，就必须具备足够的核心竞争力。
那么什么是核心竞争力呢？简单来说，它就是企业在市场上独一无二的优势，是企业生存与发展的重要保障。
构建核心竞争力需要哪些要素呢？本文将从多个角度探讨这一问题。
一、优质产品和服务优质的产品和服务是企业的基础。
只有产品和服务质量过硬，才会引起消费者的信任和认可。
优质的产品指的是产品的设计、生产、销售等环节都达到了高质量标准，而优质的服务则指的是企业在销售、售后等环节对客户进行准确、及时的服务。
优质的产品和服务能够满足消费者的需求，提高客户忠诚度，是企业优化竞争能力的最基本条件。
二、技术创新和研发投入技术创新和研发投入是企业赢得市场的关键。
只有持续不断地开发新产品、新技术，才能满足消费者日益提高的需求，提升商品附加值，获取更多的市场份额。
为了实现技术创新，企业需要加强对研发投入的支持，人员培训、技术改造、科技成果转化等方面都需要加强。
三、人才资源和管理水平优秀的人才是任何企业的核心竞争力之一。
企业要想不断发展壮大，必须拥有一支高水平的人才队伍，人才的引进、培养、留用都至关重要。
同时，企业对员工的激励机制、管理体系、企业文化等也需要加强，让员工感受到企业的温暖，营造出积极向上的文化氛围。
四、品牌建设和口碑营销品牌建设和口碑营销是企业提高知名度和美誉度的重要手段。
品牌代表着企业形象和价值，并能为企业引导消费者，提高商品的销售额和市场占有率。
而口碑营销则是指用户通过互联网等方式向外传播的企业形象和服务，是企业在市场传播中的一项重要内容。
通过品牌建设和口碑营销，企业可以增强市场竞争力和品牌美誉度，吸引更多的消费者关注与购买。
五、资源优化和成本控制资源优化和成本控制是企业实现可持续发展的重要保证。
资源优化包括节约资源、循环利用和资源的再生，可以减少企业对环境的损害，同时将有限的资源最大化利用。
成本控制则可以降低企业生产、运营等方面的成本，提高利润率和企业的市场竞争力。
如何进行网店经营中的品牌定位与核心竞争力分析
如何进行网店经营中的品牌定位与核心竞争力分析在当今数字化的时代，随着人们购物习惯的转变，网店经营已成为一种重要的商业模式。
然而，随着竞争的激烈，如何在网店经营中建立品牌定位和核心竞争力变得至关重要。
本文将探讨如何进行网店经营中的品牌定位与核心竞争力分析，并给出相应的建议。
一、品牌定位分析品牌定位是网店经营中的核心任务之一，它能够帮助企业在竞争激烈的市场中树立独特的形象并吸引目标客户。
在进行品牌定位时，有以下几个关键因素需要考虑：1. 目标市场分析：了解目标市场的需求、特点和消费习惯是进行品牌定位前的重要步骤。
通过市场调研和分析，可以确定目标市场的规模、竞争对手以及潜在的市场机会。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的品牌定位和市场表现，有助于发现自身的差异化机会。
通过分析竞争对手的产品特点、定价策略和营销活动等，可以找到自己的竞争优势，并围绕这些优势进行品牌定位。
3. 品牌识别要素：包括品牌名称、标志、口号等，这些要素直接关系到品牌在消费者心中的形象。
在选择品牌识别要素时，要考虑与目标市场相符合、独特而又易于识别的特点，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、核心竞争力分析核心竞争力是指企业相对于竞争对手所具备的独特优势。
在进行核心竞争力分析时，需要考虑以下几个方面：1. 产品差异化：在竞争激烈的市场中，拥有独特的产品特点是一种重要的竞争优势。
通过创新、研发和设计等手段，使产品在质量、功能、外观等方面与竞争对手有所区别，从而吸引更多的消费者。
2. 价格竞争力：价格是消费者购买产品时最重要的考虑因素之一。
通过优化供应链、提高生产效率等方式，降低产品成本，使产品价格在同类产品中更具竞争力。
3. 服务质量：在网店经营中，良好的售后服务是提升核心竞争力的重要手段之一。
及时回复客户咨询、解决投诉、提供货物追踪等服务措施能够提升客户满意度，树立良好的企业形象。
4. 市场推广能力：市场推广能力也是企业核心竞争力的重要组成部分。
公司核心竞争力总结
公司核心竞争力是指公司在市场竞争中获得优势地位的关键因素，主要包括以下几个方面：
技术创新能力：公司是否具备强大的技术研发能力和创新能力，能否不断推出符合市场需求的新产品或新技术。
品牌影响力：公司品牌在市场上的知名度和美誉度，以及品牌价值能否转化为实际的竞争优势。
渠道管理能力：公司是否具备强大的渠道管理能力，能否有效整合各种销售渠道，提高销售效率。
供应链管理能力：公司是否具备高效的供应链管理能力，能否优化采购、生产、物流等环节，降低成本。
服务能力：公司是否提供优质的服务，包括售前咨询、售后服务等，能否满足客户的各种需求。
人才优势：公司是否具备高素质的人才队伍，能否吸引和留住优秀的人才。
组织文化：公司是否具有强大的组织文化和价值观，能否激发员工的积极性和创造力。
以上是公司核心竞争力的主要方面，不同行业和公司可能有不同的核心竞争力。
在激烈的市场竞争中，公司需要不断强化自身核心竞争力，以保持竞争优势地位。
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品牌核心竞争力的核心 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】专门从事流通信息化研究的长益科技，近来成为流通现代化舞台上的一道独特的风景线。
为什么长益科技以绝对优势坐在了行业领导者的位置上近日，笔者特意走访了长益科技兼商用联合数据市场经理王保新，掀开了企业如何迅速高效打造行业知名品牌的神秘面纱。
近年来，专门从事流通信息化研究的北京长益公司发展十分迅猛，接连不断地与各大流通企业签约进行管理咨询和信息化建设，迄今已经为全国包括20余家上市公司在内的累计100余家大型骨干流通企业建立战略合作关系，成为流通现代化舞台上的一道独特的风景线。
其引进国际风险基金组建的流通业价值链管理专业服务企业——北京商用联合数据也在短时间内占据了主导地位,短短一年多的时间就拥有了一万多家用户，堪称一个奇迹。
刚刚过去的一年中，长益公司又投入巨资大大加强了品牌建设的力度，频频在各大行业媒体和重要的会展活动中强势亮相，形成遍地开花之势，长益科技的高端品牌形象随处可见，令人目不暇接。
现在，长益科技已经成为业界公认的第一品牌，以绝对优势稳稳地坐在了行业领导者的位置上。
近日，笔者特意走访了长益科技兼商用联合数据市场经理王保新，为大家掀开长益科技如何迅速高效打造行业知名品牌的神秘面纱。
品牌是核心竞争力的核心问：最近一年来，长益科技的品牌形象飞速攀升，而一年前市场上还很少听到长益的声音，短短的一年中长益在市场推广上就发生了如此巨大的变化，作为操盘手，您怎样看待品牌在企业运营中的作用答：现在的市场竞争就是要拼实力、比服务，企业的成功一定要有硬功夫，而品牌就是企业内功的外在表现。
营销学上，品牌是质量、服务、人才、技术、文化等所有要素的集合体。
企业要赢得客户，首先就是要满足客户的需要，为客户带来最大程度上的价值提升，这也是长益科技为什么把“为客户创造价值”作为核心企业文化和经营理念的原因。
一个企业能否长久地立于不败之地，关键是看有没有核心竞争力，而核心竞争力的最典型特征就是不可复制性，这也正是品牌的特性，企业的很多方面都有可能被效仿或者克隆，惟有品牌不可能被复制，因为品牌的外在表现形式——企业名称或商标从法律上就已经保障了它的惟一性，更何况品牌深邃的文化内涵更不可能通过简单的模仿来获得。
因此，品牌是核心竞争力的核心。
优质的产品是品牌的前提，前几年长益更偏重于技术研发和项目管理，目的是为客户提供最好的产品，所以市场运作的力度并不是很大。
随着产品的日臻成熟和完美，品牌建设的要求也变得越来越迫切，所以，长益在2002年初正式实施品牌发展战略，开始向打造行业第一品牌和国际化品牌的目标迈进，力争把长益塑造成实力和荣誉的标志。
实践证明，我们已经与客户构成了一个密不可分的利益共同体，同兴共荣，这正是我们实施品牌发展战略的初衷。
酒香最怕巷子深问：我所接触过的部分企业老板对销售特别重视，而不太关心市场推广和形象宣传，甚至没有市场部，他们认为只要把销售工作抓好，一样能拿到订单，有没有品牌关系不大。
您怎么看待市场投入这个问题答：这是一个“以销售为主导”还是“以市场为主导”的经营理念问题，在市场竞争不够充分的计划经济时期，多数企业都是以销售为主导，而且也可以发展的很好，但在竞争日趋激烈的市场经济环境下，只有以市场为主导才能生存和发展。
市场环境在不断变化，过去有一句俗语叫“酒香不怕巷子深”，那是因为在古代或短缺经济的时代，有的地方方圆百里可能只有一个酒坊，大家没有选择余地，闻着味儿就找到了。
而现在时过境迁，情况完全不同了，一条巷子里可能就有几家酒坊，更严重的是有的干脆就搬到了巷口和大街上，如果还是待在巷子深处，仅凭酒香来吸引顾客上门已经不够了，一是外面的混合酒香已经遮盖了巷子里的酒香，二是顾客即使仍然被你的酒香所吸引，但很可能还未到巷口就把别人的买走了，你反而为别人提供了以假乱真的机会，你的酒香成了别人的招牌，这样越是好酒损失就越大，所以现在是“酒香最怕巷子深”。
谈到这个问题，我想举一个亲身经历过的例子，从反面来说明一下。
我曾经在一个很知名的跨国公司工作过，当时我们从国外引进了一个新项目，而且是一个所有人都认为潜力巨大、前景无限的项目。
但在做品牌推广计划时，技术出身的新项目CEO的观点令我感到十分惊讶。
当时我以联想和海尔的品牌战略为例与他讨论市场推广策略问题，而他说：“我们是游击队，不是正规军，游击队不需要品牌，正规军才需要品牌。
”这句话到现在想起来仍觉得好笑。
暂且不论比喻是否恰当，就算真是游击队，品牌也恰恰是发展成为正规军的前提条件，不要品牌的游击队会有前途吗更何况当时无论从公司的品牌还是影响力方面都要明显超过联想和海尔，几个子公司都已进入全球五百强，本身就是一个拥有超级品牌和优秀品牌战略的正规军。
他所谓的游击队，只不过因为我们要做的是一个新项目，需要组建一个新的团队、制定一个新的市场策略而已。
这样的思想势必决定了成功的遥不可及，我们几个最早参与筹备该项目的人因此选择了退出。
结果，一个极具市场潜力的好项目一直没有太大起色，后来转让给了其他公司。
与之形成鲜明对比的是，几个晚到的同类项目由于采取了成功的市场战略在短时间做成了知名品牌，获得了极其丰厚的市场回报，赚了个盆满钵满。
我想，这个例子很清楚地告诉我们，成功是由多个要素构成的，没有一个良好的品牌建设观念和独特的市场推广策略即便拥有好的项目、产品和时机仍然是不够的。
为什么我们把做企业称为投资，就是要通过小投入去获得高产出。
我们都知道，投入产出比是一个分数，如果用投入作分母，那么小到极限值零，这个分数就无意义了。
反过来，如果用投入作分子，那么小到极限值零时比值也就成了零。
当然，这只是一个极端的比喻，其实投入与产出之间本身就有着一定的因果关系，分子或分母中只能在一定程度上趋近于最大和最小，绝对的最大和最小都是不存在的，应该是在合理的范围内通过技术型的操作不断调整分子分母向最理想的极限靠拢。
道理就是这么简单，可往往越简单的道理越容易被人忽视。
现在，绝大多数企业并非没有投入的概念，只不过是对“投入”这两个字的理解不同。
比如，很多人认为只有固定资产、房租、办公开销等才是投入，所以在购买办公设备、写字楼租赁方面都很慷慨，但当进行市场推广时就变得十分吝啬，认为前者是必须的，后者可有可无，而事实上这种想法非常幼稚，某种意义上后者更加重要，前者是损耗性投入，而后者是真正的增值性投入，因为品牌本身就是有实实在在价值的，是一种资产，是可以获得显着价值提升的无形资产，甚至可以说是一种核心资产。
我们追求的是长久的持续稳步发展，而不是短期效应或眼前利益。
我们所熟知的国际巨头如麦当劳、宝洁、IBM等难道都没有考虑到自己的品牌需要资金去维护吗当然不是。
这恰恰是他们之所以成为国际巨人的聪明之处。
我们虽然已经处于行业领先地位，但我们还不是IBM，还不是SAP，因此我们的品牌营造仍然而且更加重要。
让客户有荣誉感问：现在的企业越来越清楚地意识到品牌建设的重要性了，但意识到了并不等于能够做好，很多企业在这方面也投入了很多，可收效并不明显，这里面肯定有很多学问，你们是怎么做的，是你们的投入比别人都多吗答：市场运作某种程度上也是一种技术性工作，而且是技术性很强的工作，也是一项复杂的系统工程，一定的投入是必需的，但效果与投入并不一定完全成正比，事实上有的公司在市场上的投入可能比我们还多，但没有获得应有的回报。
市场工作并非只是打广告、送礼品、做展示那么简单，这其中意识、经验、方法和技巧都非常重要。
我觉得，我们在进行市场推广和品牌塑造的时候一定不能忽视客户的感受，必须把客户满意度作为关键中的关键。
只有把品牌做成你与客户共同的品牌，才真正称得上战略合作，否则，所谓的战略合作只能是空谈。
我们这样做的目的就是要让客户感觉到他们的合作伙伴是优秀的，是积极向上的，是值得信赖的，因为某种程度上品牌就是信誉的代名词。
无论我们是否认可，但事实上我们很难见到一个成功的企业决策者用自行车作为交通工具，在一个偏僻简陋的房间内办公，我觉得不能简单地将其归结为是奢侈和虚荣，相反，这恰恰是一种价值和信誉的体现，以及创造市场机会的需要，因为这些都是直接关系企业形象这一重要的品牌构成要素的，强强联合是市场中永恒不变的真理。
只有从内心深处充分认识到品牌的深刻含义和重要性，抓住重点，围绕着问题的根本去开展工作，才能取得好的成效。
销售不是惟一目的问：现在，长益科技无论在知名度还是在市场占有率上都已经遥遥领先，在一般人看来，即便不进行任何市场推广，也足以拿到很多订单，为什么还要在市场推广方面投入这么大的财力和精力答：品牌推广并非仅仅为了销售，当然销售是前提，但不是惟一目的。
像我们经常参加一些展会、论坛，在媒体做广告，的确这并不能直接通过这些接到订单，因为我们提供的是解决方案而不是一般的产品，不可能在很短的时间内签约。
之所以这么做，我们更多的是从客户的角度去考虑，品牌是属于我们与客户共同的荣誉，客户也需要我们的品牌形象。
记得曾经有一家企业选择了一个不知名但产品很好的合作伙伴，但在同行业交流的时候始终对此三缄其口，当后来他的合作伙伴经过一段时间的努力逐渐提高了知名度后，这家企业老总走到哪里都会主动地告诉别人，甚至让人产生了炫耀的嫌疑。
这方面，INTEL可以称作一个典型。
如果用传统的观念来看，INTEL是最不需要品牌的，因为它根本就不是一个单独出售的消费品，而是要安装在各种不同品牌电脑的内部，但事实上，正是由于优秀的INTEL品牌才使得“INTEL INSIDE”成为一种优质电脑的标志。
谁能说将来“长益合作伙伴”（CHANGYI PARTNER）不能成为优秀流通企业的象征呢这正是我们努力的目标。
市场需要强强联合，客户也希望强强联合，通俗一点讲类似于门当户对，这是很自然的。
供应商的品牌也是客户的价值体现，这跟成功人士都喜欢开奔驰、宝马的感觉是一样的。
我们从来没有把品牌塑造当成自己的事情，并且非常注重客户的评价，你可以看到，无论在我们的网站上、宣传册上、专题片中还是展板上都有我们的客户评价。
我们始终把这些看作是我们的荣誉，客户的成功才是我们真正的成功，只有客户的认可，才具有真正的价值。
我们面对的是高端企业级用户，我们把客户视为PFP （Partner For Profit）——利润共享的合伙人，所以我们为客户提供的不仅仅是软件和管理，更是一种“价值”和“获利”。
品牌建设也是客户服务问：在传统意义上，品牌建设主要是企业自身进行的一种形象的提升，而客户服务是包含在其中的一部分，而您提出来的“品牌建设也是客户服务”颇有新意，应该如何理解答：一般情况下，人们容易把服务简单理解为咨询、技术支持、培训或售后服务等，其实，严格意义上，企业为客户提供的所有内容包括产品在内都属于服务的范畴，产品实际上是一种服务工具。