基于低碳经济背景的企业管理与发展
低碳经济氛围下企业管理系统改革的分析
低碳经济氛围下企业管理系统改革的分析摘要：为了应对全球气候变暖这一问题，世界各国纷纷发展低碳经济。
低碳经济是一种全新的经济发展模式，其以能耗低、排放量低和污染低为明显特征。
低碳经济不仅可以解决全球气候变暖问题，还可以保持经济的可持续化增长。
但是在低碳经济环境下，企业将面临国家经济政策转移和市场环境改变两方面的压力和挑战。
企业为了保持自身的优势，在竞争中立于不败之地，需要建立一个完善的企业战略创新系统，抵御外界环境变化带来的风险。
如何从企业战略创新的角度，分析我国发展低碳经济的创新问题，在低碳经济环境下，进行企业战略创新系统研究具有重要的理论和现实意义。
关键词：企业战略；战略创新系统；低碳环境；低碳经济一、低碳经济产生的背景21世纪以来，石油、煤炭和天然气等石化资源创造了巨大的社会财富，但是其对世界环境的影响也极其严重。
全球气候变暖问题就是因为石化资源排放大量的co2造成的。
在哥本哈根大会上，全世界各国普遍认为低碳经济发展模式是解决全球变暖、合理利用现有能源的有效途径。
美国、日本和欧洲各国陆续向低碳经济转型，我国也采取积极措施促进企业向低碳经济发展。
在低碳经济环境下，企业将面临国家经济政策转变和市场竞争加剧双重挑战。
在向低碳经济转型过程中，企业化危机为契机，抓住机会进行有效的战略创新，提高自身的竞争优势。
因此，战略创新将成为企业向低碳经济发展的内在动力。
本文从战略创新的角度，深入剖析战略创新系统的构成要素之间的关系，提高企业自身的竞争力，并保障预期目标的顺利实现。
二、低碳经济的实质“低碳经济”（low carbon economy）这一概念于2003年2月24日，在“我们未来的能源”一书中被首次提出，并引起了全球学者的广泛关注。
在2007美国政府也曾提出了，关于“低碳经济”的《低碳经济法案》。
我国政府将“低碳经济”概念引入我国，并开展全国范围内的节能、减排活动。
目前，“低碳经济”发展模式已经成为全球各国普遍关注的重点问题。
低碳经济背景下企业绿色管理的实施
管 理 。 格 监 控 生 产 销 售 的 每 个 环 节 ． 各 个 环 节 尽 可 能 严 在
做 到 节 约 资源 、 绝 污 染 。 企 业 的 发展 与 自然 环 境 的 保 杜 将
护 结 合 在 一起
（ ） 二 实施 绿 色 管理 是 生 态 文 明建设 的 必然要 求
企 业 的特 色 。因此 在对 企 业 实施 绿 色 管 理 过程 中 。 先 应 首
绿色企业文 化是企业实施绿 色管理 的外在表现 ． 企 业 文 化 是 在 企业 长期 发 展 模 式 、 现低 碳 和 环 保 式经 营 发 展 迫在 眉 睫 。 且 实 而
企业 作 为社 会 物 质 财 富 的主 要 创造 者 ， 责 任 、 义 务 率 有 有 先 承 担 起 实现 低 碳 生 态 式 经 营 发展 ．全 面推 进 实 施 绿 色
的 自然 资 源 ， 环 境 造 成 了较 大 的 破 坏 ， 染 、 球 气 候 对 污 全 变 暖 等 问 题接 踵 而至 ． 人 类 生 活 造 成极 大 影 响 ． 变 经 对 转
二 、 业实 施 绿 色 管理 的 对策 建 议 企 在 当前 国 际大 形 势 的 驱使 下 ．国 内 企 业 实 现 绿 色 管 理 已 经成 为 企 业 发 展 的重 要 标 志 和 潮 流 ．而 面 对 当 前 我
营活动 中 ， 以人类社会 可持鞍发 展为宗 旨， 其 强调人与 自
然 之 间 的协 调 发 展． 为 一种 全 新 的 管理 理 念 将在 企 业 发 作 展 中全 面 推 行 ．在企 业 的可 持 续 发 展 中将 起 到至 关 重 要 的 作用 。
一
世 界 经济 一 体 化 发 展加 剧 ．要 想 实 现 国 内与 国外 企 业 的
低碳经济下的国有企业内控管理
低碳经济下的国有企业内控管理所谓低碳经济主要是指以低污染、低排放为特点，利用高科技创新来减少温室气体的排放，使百姓生活及企业生产经营向着低碳的方向开展，实现经济的绿色、健康发展。
在开展低碳经济发展的背景下，国有企业因其特殊的非盈利、社会效益特点决定了其必须适应市场经济的发展，保证国家低碳经济的快速发展，并通过内部控制来提升国有企业内部管理效率与水平。
因此，国有企业应高度重视内部控制在实现低碳经济发展方面的重要意义，梳理在低碳经济背景下，国有企业内部控制中存在的问题，强化内部控制应用，确保国有企业的可持续发展。
二、低碳经济背景下国有企业强化内部控制管理的重要意义(一)帮助国有企业实现战略规划目标内部控制的开展将围绕着企业制定的战略发展目标，将战略目标与控制手段结合，帮助企业业务部门积极地按照战略目标、预算指标开展业务，避免了企业经济业务活动与战略目标相背，确保了国有企业战略目标的实现。
(二)促使国有企业进一步提升财务管理效率内部控制中的内部监管职责可以及时地发现国有企业会计核算中、经营管理中存在的漏洞及潜在的风险，为下一步国有企业完善制度、改进流程、降低财务风险提供依据。
(三)确保了国有企业可持续地发展国有企业通过开展内部会计控制制度后，可通过制度规范国有企业经济业务活动，特别是保证了国有企业经济业务活动在法律范围内开展，避免国有企业承担法律责任。
同时，实施内部控制还可以提高国有企业会计信息的质量，这也有助于财务人员在为国有企业管理层提供决策依据时获得正确的参与数据，既保证了国有企业经济利益的实施，又确保了国有资产保值增值。
三、在低碳经济背景下，我国国有企业内控管理中存在的问题低碳经济被认为是我国未来发展的趋势之一，但在我国，低碳经济的研究至今仍停留在概念层面，在这个背景下，国有企业实施内部控制的过程中存在着一些不足，主要表现在以下几个方面：(一)国有企业内部对低碳经济观念重视不够我国一些国有企业管理层对低碳经济概念缺少了解，一些国有企业管理层只关注经济利益的实现，错误地认为低碳经济是阻碍经济利益实现的主要因素。
基于“低碳经济”背景下的中国企业发展浅析
（ ．云 南师范大学 旅游与地 理科 学学院，云南 昆明 ６ ０ ９ ；２ １ ５ ０ ２ ．山东省章丘市高级 中学 ，山东 章丘 ２０ ０ ） ５ ２ ０
摘要 ：阐述低碳经 济产生的背 景及 内涵 ，在此基础上分析 中国企业 发展低碳 经济 的必然趋势及发 展低碳 经济的限
１ ２ 低 碳经 济产 生 的国 内背 景 ．
低 碳技 术 ，也称 为清洁 能 源 技术 ，主要 是 指 提 高能源 效率 来稳 定或减 少 能源 需 求 ，同时减 少 对煤 炭等化 石燃 料依 赖程度 的主 导技 术 ，涉及 电力 、交 通 、建 筑 、冶金 、化工 、石 化 等部 门 以及在 可 再 生 能源及 新 能源 、煤 的清 洁 高效 利 用 、油 气 资源 和煤 层 气 的勘 探开发 、二 氧化碳 捕 获 与埋 存 等领 域 开发 的有 效控 制温室 气体排 放 的新技 术 。
也是必然趋势。
的生态经济发展新模式 称作 “ Ｂ模式” 。他呼吁全
世 界立 即行 动 ，以 “ Ｂ模 式 ” 取 代 “ 模 式 ” Ａ ，要
求将 “ 排放 减少 一半 ” 碳 ，这 就 要 “ 高 能 源 效 提 率 ，同时要 向可 再 生 能 源转 换 ”３。这 为 发 展低 碳 ＿ Ｊ 经 济奠 定 了理 论 基 础 。２ ０ ０ ７年 ，联 合 国 讨 论 制 订 ２１ ０ ２年开始 的后 京都 行 动方 案 ，促进 了低 碳经 济概
源 革命 ，建 立一 种较少 排放 温 室气 体 的经 济发 展模
式 ，以减缓 气候 变化 。
力用好财政刺激方案中的资金 ，使经济朝着有复原 能力 的 、可持 续 的 、绿 色 复 苏 的 目标 迈进 。我们 将
推动 向清 洁 、创 新 、资 源有 效 和低 碳 技术 与基 础 设 施 的方 向转 型 ” 。低碳 经 济 时代 已经来 临 。
试析低碳经济下的企业财务管理
试析低碳经济下的企业财务管理低碳经济作为一种全新的经济模式，已逐渐成为各国政府推进经济可持续发展的关键目标。
在低碳经济背景下，企业财务管理面临着巨大的机遇和挑战。
本文旨在从财务管理层面入手，分析低碳经济下企业财务管理的特点和核心思路。
一、低碳经济下企业财务管理的特点1. 成本控制是核心低碳经济的核心是节能减排和资源循环利用，这意味着企业需要投入更多的资金和资源进行环保措施，如使用更先进的设备、开展技术改造等。
因此，成本控制成为企业财务管理的核心。
企业需要对预算进行细致的规划，合理配置投入，最大程度上降低成本。
2. 资本优化是基础低碳经济要求企业不仅要保持盈利，同时也要充分考虑企业的社会责任。
因此，资本优化成为企业财务管理的基础。
企业需要优化资本的配置结构，减少浪费，提高资本的利用效率，并且合理地引入社会资本，实现合作共赢。
3. 转型创新是手段在低碳经济下，企业必须降低碳排放并且提高资源利用效率。
这就需要企业进行技术创新和结构调整，以更加适应低碳经济的发展需要。
因此，转型创新成为企业财务管理的重要手段，企业需要不断进行技术更新和创新，才能更好地应对低碳经济的挑战。
二、低碳经济下企业财务管理的核心思路1. 节约成本，实现投入最大效益低碳经济下，企业需要进行各种环保措施投入，而且相应的成本也是不可忽视的。
为了降低成本，企业应该合理配置投入，选择适当的投资项目，提高环保设备的使用效率和寿命等，在保证环保目标的前提下，实现投入最大效益。
2. 推动资本创新，提高资本利用效率资本是企业的核心资源，因此，优化资本结构和提高资本利用效率是企业财务管理的重要任务。
企业应该积极引入社会资本，并且通过资本创新，推动企业的发展和升级。
3. 提高财务透明度，增强社会责任感在低碳经济下，企业应该不仅仅关注经济效益，同时也要充分考虑自己的社会责任。
因此，企业需要提高财务透明度，公布环保数据，展示自己的社会责任感，增强客户、合作伙伴和公众的信任。
低碳中小企业管理与发展研究
低碳中小企业管理与发展研究随着全球气候变化问题的日益突出，低碳经济已经成为全球发展的重要方向。
作为经济增长的重要引擎，中小企业在低碳转型中起着关键作用。
本文将探讨低碳中小企业的管理与发展，以期为这一领域的研究和实践提供思路和建议。
一、背景介绍中小企业是全球经济的重要组成部分。
然而，它们通常面临资源有限、技术能力薄弱等问题，使得低碳转型变得更具挑战性。
同时，中小企业也必须应对消费者和监管机构对环境保护的日益关注，以及市场竞争加剧的挑战。
二、低碳中小企业管理实践1. 能源管理：中小企业应该通过优化能源使用、改进生产工艺、采用清洁能源等方式降低碳排放。
制定能源管理标准，建立能源计量与监控系统，实施能源审计等措施可以帮助企业找到节能减排的有效路径。
2. 原材料管理：中小企业可以优化供应链来减少碳足迹。
审查供应商的环境管理体系，鼓励使用回收原材料、可持续发展的种植或生产方式，减少石油和其他高碳足迹物质的使用，从而降低企业碳排放。
3. 清洁生产：推广清洁生产技术和解决方案，对中小企业来说是一个重要的选择。
通过改进生产工艺，减少废水、废气和废弃物的排放，可实现低碳环保生产，提高企业的竞争力。
4. 员工参与与培训：中小企业需要重视员工参与，并提供相关培训，以提高员工对低碳经营的认识和行动能力。
员工的有效参与和培训可以帮助企业建立和巩固低碳文化，形成可持续发展的理念。
三、低碳中小企业发展的挑战与机遇1. 挑战：中小企业在低碳转型中面临多方面的挑战，例如缺乏资金、技术和管理经验，以及政策和法规体系的不完善。
此外，中小企业通常缺乏对低碳技术的了解和应用能力，需面对市场的认可和品牌形象的建设等问题。
2. 机遇：尽管面临挑战，但中小企业也有机会在低碳经济中获得竞争优势。
低碳经济的发展势头迅猛，为中小企业提供了新的市场机会。
此外，政府和国际组织也提供了一系列的支持计划和金融工具，以帮助中小企业进行低碳转型。
四、低碳中小企业管理与发展实践案例1. XX公司：该公司是一家中小型制造企业，通过优化生产工艺，减少原材料的使用以及引进清洁能源等措施，成功实现了碳排放的降低，提高了产品的市场竞争力。
浅析低碳经济视角下企业的发展措施
注意环 境成 本的控 制 ， 必须将环 境成 本控制 贯穿于产 品生 产的 整个过 程， 加 强资 源的利用率 ， 减 少因生产所带 来的环 境污染 ， 将环境 成本 降 到最低。
３ ． ３提高企业的自主创新能力 ， 增强企 业的适 应能力 创新是 一个 国家发 展的灵魂 ， 也是 一个 企业在 激烈的 竞争 中脱 颖 在低碳经济的发 展模 式下， 企业所 面临 的市场 以及环境 都 理念 的重要 力量之一 ， 但 与此 同时企 业在 这样 的视 角下所面 临的 挑 战 而出的关键 。 也是前所未 有的， 笔者 认为 ， 低碳 经济视角下影 响企业 发展的 因素主要 有着更大的不确 定性 ， 所面 对的风险也是前 所未有的 ， 企 业以往所具 有 有： 的竞争优势有可能在 市场 和环境等 因素 的威胁下 不复存在 ， 新 的问题将
对 这一 问题 的有效手段之一， 必将成为 世界各国经济发展的共同选择 。 迹 认证标准 ； 第二 ， 完善 清洁生 产制 度 ， 较少二 氧化 碳等 有害气体 的排 ２ ０ １ ０ 年， 我国第十 一届全国人民代表 大会明确提 出要 “ 把 节能减排 和调 放 ； 第三 ， 了解 国家 的以及 国际的与环 境有关 的法律 法规 ， 按 照国家以 整能源结构 作为改善生态环境 的重要抓手， 大力发展循环经济和 节能环 及国际的低碳标 准进行生产。 保产业 ， 努力建 设以低碳排放 为特征的产业体系和 消费模式 ， 突 出抓好重 ３ ． ２有效控制环境 成本 点节 能工程和 重点领域 节能减 排”的科学发 展观思 想， 为企业 的低碳发 环 境成本是从一个新 的角度去 分析企业的成本和 收益 ， 使企业按 照 展 指 明了方向。 ”可见 ， 低碳经济 的发展模式 已经将成 为我 国未 来发展 新 的模 式进行 经营决 策。＿ ３ 低碳 经济提 倡的是 一种低 消耗 、 低排 放、 低 而成本控 制是企 业提高竞争谋求长 远发展 的关 键所在 ， 低 的重要战略之一。 而在 这样 的经济视角下， 企 业所 面临的环境 将发生全 污 染的生产。 碳 经济视角下， 无疑企 业的环境 成本 会进一 步增加 。因此 ， 企业 必须要 面 的变化 ， 所承担 的风 险也更大 ， 不仅仅是国家战略调 整带来 的风 险，
低碳经济背景下企业绿色管理的实施
低碳经济背景下企业绿色管理的实施摘要：绿色管理是实现人、环境与企业发展之间的和谐共存,是新的企业管理思维理念，是实现企业可持续发展的必然选择。
本文阐述了在当今低碳经济发展背景下企业绿色管理的必要性,并提出了企业实施绿色管理的对策建议。
关键词：低碳经济；绿色管理；和谐低碳生态是当前经济发展的主题，绿色经济浪潮影响和冲击着传统的企业经营思想。
人们逐步认识到了生态环保的重要性，绿色经营管理理念逐步深入到企业经营活动中，其以人类社会可持续发展为宗旨,强调人与自然之间的协调发展,作为一种全新的管理理念将在企业发展中全面推行，在企业的可持续发展中将起到至关重要的作用。
一、企业实施绿色管理的必要性（一）响应时代发展的呼声工业经济阶段，虽然物质财富得到了极大地增长，但也付出了沉重的代价，工业经济发展过程中消耗了大量的自然资源，对环境造成了较大的破坏，污染、全球气候变暖等问题接踵而至，对人类生活造成极大影响，转变经济发展模式、实现低碳和环保式经营发展迫在眉睫。
而且企业作为社会物质财富的主要创造者，有责任、有义务率先承担起实现低碳生态式经营发展，全面推进实施绿色管理，严格监控生产销售的每个环节，在各个环节尽可能做到节约资源、杜绝污染，将企业的发展与自然环境的保护结合在一起。
（二）实施绿色管理是生态文明建设的必然要求党的十七大报告提出了建设社会主义生态文明的新目标、新使命，良好的生态文明是建设社会主义物质文明、精神文明和政治文明的客观基础，没有一个良好的生态环境，其他的文明也无从谈起。
生态文明追寻的是人与人、人与自然、人与社会的和谐共生、良性循环和可持续发展，注重开展资源节约与环境保护相结合的模式，控制污染物的排放，改变发展理念，实施绿色管理。
（三）实施绿色管理是提高企业竞争力重要途径随着人类社会的发展，人们对生活质量和产品的要求越来越高，人类的消费观念发生了转变，绿色需求和绿色消费成为社会的潮流，人们更加关注消费品的环境代价，对于无污染又有益健康的绿色产品的呼声越来越多。
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基于低碳经济背景的企业管理与发展
摘要：低碳经济是当今的一种经济的发展趋势，在这种背景下企业应该如何管理与发展已经此外一个重要课题，本文就这个问题进行了分析与探讨。
关键词：低碳经济企业管理发展
在这种新的形势下，企业的发展与管理也应该向其进行不断的靠拢，顺着这一思路进行发展，这样才能促进企业的核心竞争力。
一、低碳经济概述
低碳经济这一概念最早是在英国提出的，我国在2009年正式提出，我国国际发展合作委员会指出，低碳经济就是相对于传统的经济来说，在一个比较新的层次，更好的实现于社会主义现代化建设的过程中，解决节能以及环保的相关问题，促进经济的可持续发展。
可以说，低碳经济是人类的一大进步，它是属于一种污染小、能耗低的新型模式，在一定程度上对环境的破坏进行缓解，解决气候变暖以及灾害增多这样的一些问题。
低碳经济的本质就是在发展以及进步的科技的基础上，将能源的利用率予以提高，实现一种清洁能源的创新，这样来进一步的造福于人类。
因此说，发展低碳经济是人类共同的责任，不仅仅是国家的一个大计，也是各个企业要做到的。
发展低碳经济对于企业大发展来说，带来的极为重大的意义。
第一，改善了企业的运营环境。
第二，提升了企业的管理理念，包括三个：低碳经营的管理理念、以人为本的管理理念、崇尚创新的管
理理念。
第三，低碳经济加速了企业的发展转型。
例如说，一些企业在这种理念下就可能会选择产业转移，或者是改变经营业务，或者是进行产业调整以及技术的升级。
低碳经济也会对中心部地区带来发展机遇，发挥出东部的资金优势以及西部的能源优势。
第五，低碳经济也转变了企业的管理方式，使得企业在各个环节都得到了改善与升级。
包括采购、财务、生产、营销等等。
二、低碳经济背景下企业的发展策略
在这种低碳经济的背景下，企业应该树立一种绿色管理的观念，这是一个企业发展的宏观方向。
第一，企业要树立一个好的形象。
一个企业的形象就是它的无形资产，在这种低碳经济背景下，企业就应该首先要树立一种自身绿色与环保的新形象，只有这样，企业才会对员工产生一种积极的作用，来进一步激励员工的自豪感，同时也增加了他们的责任感，促进一个企业的凝聚力。
此外，在对外方面，也能够将自己的影响力予以扩大，进一步增加消费者对于企业的认同感，信任度，满足广大消费者的需求，这样来对企业的份额进一步的扩大，保证企业的健康、可持续、稳定的发展。
第二，开发低碳技术。
低碳技术即开发节能环保产品，通过开展这样的研发相关活动，进一步开发出新的、环保的产品，降低企业对于环境造成的污染，以及在企业发展过程中对于自然环境所产生的一些负面性的影响。
开发这种节能的环保的产品时在低碳经济背景下的一个应该予以重视的环节，也是进一步推动一个企业的发展
的不竭动力。
第三，实施绿色生产的过程。
对于传统的企业生产来说，其在生产过程中会对周围环境造成很大的影响，产生大量的污染物，也会消耗点大量的资源以及能源，这一些都不符合低碳经济的发展要求。
因此，在绿色管理理念的基础上，企业应该不断的优化自己的工艺，实现一种绿色生产。
不仅仅要做到满足消费者的需求，还要做到在生产过程中，对于环境的破坏要最大限度的减少。
比如说，在生产过程中，可以做到使用清洁能源比如太阳能，进行循环利用，这样来减少对废弃物的排放。
第四，开展绿色营销。
这也是在低碳经济背景下的一个发展的趋势。
在传统的营销中，企业往往是利用产品、价格等一些传统的手段与方法进行销售。
绿色营销就是在这个基础上，更加注重低碳环保的概念，在营销的同时，要充分的考虑到保护环境，控制污染。
通过这种绿色营销的实施，在企业管理中，就能够体现出低碳经济的思想，在发展企业的同时，也要对于社会的责任勇于承担，这样来进一步提升自己的形象。
可以在一定程度上这样说，绿色营销是未来企业在竞争中的一个优势，是能够为企业占领市场的一个法宝。
第五，建立一种新机制。
首先，要定岗定员，做到责权明确。
每一个岗位都应该有规定的人员，力求实现一种一岗一人，也可以考虑一人多岗，要做到责任明确。
在一些企业以及经理办公室，往往是一人多岗，但是因为职务的限制，在交接部门工作时，可能会出
现下级指挥上级的尴尬局面，而如果是赋予工作人员相关的权利，就会使得工作处于一种合理的状态，对企业内部人员的一些不和谐气氛予以消除。
其次，做好会计的监督。
财务部门要切实的履行好自己的职能，对每一项开支报销要进行核定，防止一些采购人员以及出差人员多报、滥报、错报的一些行为，将成本控制好，做到源头上进行节约，防止浪费。
再次，做好人事的管理工作。
人力资源部门要为企业选择合适的职员工作人员，将每一个员工的资料方案予以完善，确定好专人专岗，发挥出没一个员工的潜力，以及效用，防止造成人力资源的浪费。
另外，人力资源部门还应该定期的组织一些培训，增加员工的专业能力，切实的让每一个员工树立起一种绿色经营管理的理念。
三、总结
总之，低碳经济对于社会、自然、以及企业都起着重要的意义与作用，社会要做到可持续发展，企业要提高自己的竞争能力，那么就必须要遵循这种经济发展模式。
企业管理者应该立足于长远，积极的调整产业结构，改变经济的增长方式，发展循环经济，加速产业结构升级结构优化，大力的发展绿色产业，担负起自己的责任，促进自然环境以及社会经济的和谐发展。
参考文献：
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