集团财务管理中存在的问题及对策一
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论集团企业是一种通过合并多个公司而形成的大型企业组织形式。
在集团企业的财务管理中常常存在一些问题，这些问题可能会影响到企业的运营和发展。
下面我将针对集团企业财务管理中可能存在的问题进行讨论，并提出相应的对策。
问题一：信息不对称集团企业由于涉及多个公司，信息流通不畅，存在信息不对称的问题。
不同子公司之间的财务数据难以共享和对比，导致集团企业无法全面了解各个子公司的财务状况。
对策一：建立信息共享平台集团企业应建立一个信息共享平台，以确保各个子公司的财务数据能够快速、准确地传递给集团总部。
这样可以使集团总部及时了解各个子公司的财务状况，并采取相应的管理措施。
问题二：财务风险管理不到位由于集团企业规模庞大，涉及多个公司和行业，其财务风险也相应增大。
由于管理机构和流程繁杂，财务风险管理往往不到位，存在财务风险得不到及时识别和应对的问题。
对策二：建立统一的风险管理体系集团企业需要建立一个统一的风险管理体系，对各个子公司的财务风险进行全面的识别、评估和控制。
建立风险预警机制，及时发现和应对可能出现的财务风险。
问题三：利润分配不公平在集团企业中，利润分配往往成为各个子公司之间的矛盾点。
一些子公司可能会出现利润被其他子公司侵占的情况，导致利润分配不公平，影响到集团企业整体的利润水平。
对策三：建立公平的利润分配机制集团企业应建立一个公平的利润分配机制，明确各个子公司的利润分成比例，并加强对子公司间的利润调剂和监督，确保利润分配的公平合理。
问题四：管理层激励机制不完善在集团企业中，由于参与企业决策的管理层较多，管理层的激励机制不完善，容易出现利益冲突和分散责任的问题。
这会导致管理层对企业的发展缺乏积极性和动力。
对策四：建立有效的激励机制集团企业应建立有效的激励机制，根据企业整体和各个子公司的业绩表现，合理设置管理层的激励目标和待遇，激励管理层积极参与企业的决策和发展，提高整体的竞争力。
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》一、引言在信息科技迅猛发展的时代背景下，企业财务管理逐渐走向信息化成为企业现代化管理的重要标志。
我国集团企业财务管理信息化是提高企业核心竞争力、实现经济效益最大化的关键环节。
然而，在实施过程中，许多集团企业面临着诸多问题和挑战。
本文将深入分析我国集团企业财务管理信息化存在的问题，并提出相应的对策，以期为集团企业的财务管理信息化建设提供有益的参考。
二、我国集团企业财务管理信息化存在的问题1. 信息化建设意识薄弱许多集团企业对财务管理的信息化建设重视不够，未能将信息化建设与企业战略相结合，导致信息化发展缓慢。
2. 缺乏统一的技术标准和规范在信息化建设过程中，缺乏统一的技术标准和规范，导致系统之间数据不兼容、信息孤岛现象严重。
3. 信息安全风险高随着信息技术的广泛应用，企业财务数据面临更高的安全风险，如数据泄露、黑客攻击等。
4. 人才短缺企业缺乏具备信息技术和财务管理知识的复合型人才，导致信息化建设难以有效推进。
三、对策研究1. 提高信息化建设意识集团企业应加强信息化建设宣传，提高全体员工对信息化建设的认识，使信息化建设成为企业发展的重要战略。
同时，将信息化建设与企业文化相结合，培养员工的信息化素养。
2. 制定统一的技术标准和规范政府和企业应共同制定统一的技术标准和规范，推动企业间信息系统的互联互通，打破信息孤岛现象。
此外，应鼓励企业采用先进的信息化技术，如大数据、云计算等，提高财务管理的效率和准确性。
3. 加强信息安全保障企业应建立完善的信息安全保障体系，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施，确保财务数据的安全。
同时，应定期进行信息安全风险评估和演练，提高企业应对信息安全事件的能力。
4. 培养和引进复合型人才企业应加强内部培训，培养具备信息技术和财务管理知识的复合型人才。
同时，积极引进具有丰富经验和专业技能的信息化人才，为企业的信息化建设提供有力支持。
集团公司资金管理存在的问题及对策分析
集团公司资金管理存在的问题及对策分析随着经济的发展和企业的规模化、集团化趋势加剧，企业集团资金管理的重要性日益凸显。
集团公司作为企业集团的中心和核心，其资金管理质量直接影响整个集团的运营和发展。
但实际情况却出现了很多资金管理问题，本文就对这些问题进行分析，并给出相应的对策。
1. 资金链条过长。
集团公司的成员单位众多，业务范围广泛，造成资金链条过长，信息传递不及时、不完整，难以进行全面的资金监管和预算拟定，导致资金管理质量下降。
2. 资金流向不清晰。
由于集团公司存在较多的成员单位，资金的流向复杂，对于成员单位的资金使用情况很难进行准确的掌控，资金流动性不可控。
3. 资金利用效率低。
由于缺乏科学的资金管理策略和技术手段，集团公司内部的资金运营效率低下，导致资金利用效率的降低。
4. 资金风险管理不到位。
集团公司尤其要面对多元化、复杂化的财务风险，如外汇风险、信用风险、市场风险等，但其资金风险管理能力相对较弱，存在很大潜在风险。
二、针对问题的对策分析1. 资金链条问题。
加强集团公司的内部协调和信息流通，可以将资金链条精简化，降低管理成本和风险。
集团公司可以建立资金中心或设立相应的财务部门，承担资金中枢和联络合作的职责。
同时，对成员单位进行分类管理，并逐渐实施资金集中化，减少资金流向的过分分散，保证信息的及时、准确传递。
2. 资金流向问题。
集团公司可以建立完整的资金监管制度，建立集中的金融管理平台，实现数据共享和监控等功能，达到对成员单位资金流向的全面监管。
另外，采取现代化财务管理系统，实现集中管理和科学决策，提升资金管理水平。
3. 资金利用效率问题。
为了提高资金利用效率，集团公司可以加强对资金的规划和预算，优化资金的配置结构，避免闲置和浪费。
同时，增强对风险的防范和控制，提高资金利用效率，降低资金成本，提高企业的竞争力。
4. 资金风险管理问题。
对于资金风险管理问题，集团公司可以建立完善的风险管理机制，制定风险防控计划，并根据风险类型和程度采取相应的防范策略。
汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析
汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析汽车经销商集团作为汽车行业的重要组成部分，其发展和运营是汽车市场发展的关键环节之一。
随着市场竞争的加剧，以及外部经济环境的变化，汽车经销商集团在财务管理方面面临着诸多问题。
本文将探讨汽车经销商集团财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 资金流动性不足：由于汽车经销商集团需要大量资金来进行库存采购和销售，因此资金流动性成为了其财务管理的一大难题。
特别是在销售不景气时，库存周转速度较慢，导致资金周转困难。
2. 库存管理不当：汽车经销商集团拥有大量汽车库存，而库存管理不当往往造成资金的浪费。
一方面，过多的库存会占用大量资金，增加资金成本；库存积压也会增加汽车的折旧和降低汽车的市场价值。
3. 财务风险管理不足：市场竞争激烈、汽车销售波动等因素都增加了汽车经销商集团的财务风险。
部分汽车经销商集团对财务风险的认识不足，缺乏相应的财务风险管理机制，从而增加了财务管理的不确定性。
4. 财务数据分析不够精准：在市场经济环境下，信息的准确性和及时性对企业的财务管理至关重要。
部分汽车经销商集团在财务数据收集和分析方面存在欠缺，导致财务决策的不准确。
1. 加强资金管理：汽车经销商集团可以通过优化现金流管理、加强账款回收管理、严控成本支出等方式，增强资金流动性。
积极寻求金融机构的合作，可以为资金周转提供必要支持。
2. 优化库存管理：汽车经销商集团可以通过改进采购计划、加强库存周转管理、及时调整库存结构等方式，降低库存成本和折旧损失。
建立完善的库存管理系统，加强库存跟踪和控制，有助于提高库存管理的效率。
3. 建立财务风险管理机制：汽车经销商集团需要根据市场变化和企业自身情况，建立起相应的财务风险管理机制。
可以通过购买保险、采取合理的财务衍生品工具等方式，降低财务风险对企业的影响。
4. 提升财务数据分析能力：汽车经销商集团可以加强信息系统建设，提高财务数据的自动化采集和分析能力。
财务工作不足及改进措施 (菁选3篇)
财务工作不足及改进措施 (菁选3篇)一、不足之处1.仅仅加强金融理论的学习和实践是不够的。
2、责任心不强，工作作风不深入不踏实。
3、与部门沟通和向**请示汇报做得不够。
4、对****用量估计不足，处理工作不细致。
5.不能及时、准确地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
6、对公司资金**不到位。
7.没有编制年度财务预算报告和分析。
8、财务分析(信息处理)能力不受重视。
9.不太注意往来账目的清算。
10、事发后不能心*气和的面对错误，有逃避心理。
二、整改措施1、加强学习，认真学习理论知识和专业知识，重点加强业务方面知识的学习，业务以外的知识也要适当涉及，还要及时了解当前的**、法规。
2.带着热情和积极的态度工作。
我们不仅要做好本职工作，还要帮助做一些力所能及的事情。
3.业务上的事情多练习，不懂就虚心请教。
4.鉴于会计科目对这个问题不太熟悉，可以多看看这方面的书，看看以前同类型的账目，尽快胜任这份工作。
财务工作不足及改进措施2一、财务工作中的不足。
第一. 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或**的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。
所以这方面的工作距**的要求还相差太远。
第二. 会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理**》以及**我们学习了*《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。
但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
第三. 管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照**的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
伊利财务管理的问题及解决措施
伊利集团是我国乳制品行业的龙头企业，其在国内外市场上享有较高的知名度和美誉度。
然而，作为一家规模庞大的企业，伊利集团在日常的财务管理中也面临着诸多问题。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施，以期提升伊利集团的财务管理水平。
一、伊利财务管理存在的问题1. 资金管理不够精细伊利集团作为一家规模庞大、业务遍布全国甚至全球的企业，其资金流动性较大，管理难度较大。
在日常经营中，可能存在部门之间的资金调配不畅、资金使用不够高效等问题，影响了企业的资金利用率和运营效率。
2. 财务数据不够及时、准确在企业经营中，财务数据的及时性和准确性对于决策者来说至关重要。
然而，伊利集团目前的财务数据采集和报表编制存在一定的滞后性和不准确性，这给企业的决策带来了一定的不确定性。
3. 风险管理能力有待提升随着市场竞争的日益激烈和外部环境的不确定性，企业面临的风险也在增加。
伊利集团在风险管理方面存在一定的薄弱环节，对于市场波动、原材料价格波动等风险的应对能力有待提升。
4. 财务内控不够健全财务内控是企业财务管理的基础和前提，对于企业的经营稳定和合规经营至关重要。
然而，伊利集团在财务内控方面存在一定的短板，需要进一步加强。
二、解决措施针对以上问题，伊利集团可以采取以下措施来改进财务管理水平：1. 加强资金管理建立资金管理部门或小组，加强对资金的监控和管理；建立资金实时监控机制，及时发现并解决资金调配不畅的问题；优化企业的资金结构，提高资金利用效率。
2. 提升财务数据处理能力引入先进的财务管理软件和系统，提升财务数据的采集、处理和报表编制的效率和准确性；加强内部和外部数据的对接和共享，提高财务数据的及时性。
3. 健全风险管理体系建立完善的风险管理机制，包括市场风险、原材料价格波动风险等方面；建立风险管理专门小组，负责监控和评估各类风险，提前预警并采取措施应对。
4. 加强财务内控建立健全的财务内控制度，明确各岗位的职责和权限；加强对财务流程和资金流动的监控，及时发现和纠正异常情况；加强对企业合规经营的监督和检查。
浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策
浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始注重全面预算管理，以确保公司的财务稳健和业务持续发展。
随之而来的问题也随之而来。
本文将探讨浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策，以期帮助企业更好地解决这些难题，提升财务管理的水平。
全面预算管理存在的问题1. 单一视角导致偏差许多集团公司在制定预算时，往往只考虑到利润和市场增长，却忽视了其他方面的因素。
这导致预算制定时的偏差，最终影响到公司整体的财务状况。
2. 信息不透明部门之间的信息共享不畅通，导致预算执行时的信息不透明。
这样一来，管理者很难做出正确的决策，也无法及时调整预算计划。
3. 预算执行不到位预算执行不到位是全面预算管理中最常见的问题之一。
原定的预算计划经常无法按照计划执行，造成了资金浪费和效益降低。
对策1. 多角度制定预算集团公司在制定预算时，应该考虑到整体的市场情况、供应链情况、和内部运营情况等多方面因素，从而更为全面的制定预算计划。
2. 提高信息透明度集团公司应该建立起一个信息共享的平台，让不同部门之间的信息能够完整的共享，这样能够帮助管理者更好的了解整个集团公司的财务状况，以及对预算的执行情况。
3. 建立责任制度集团公司应该建立起相应的责任制度，让每个部门都对自己的预算计划负责，以及对预算执行的结果负责。
这样一来，在预算执行过程中就能更为严谨，不会出现大额超支的情况。
4. 定期审查和调整预算集团公司应该定期对预算进行审查，并根据实际情况进行调整。
这样能够更为及时的了解公司的财务情况，从而做出更为合理的预算安排。
5. 提高员工的预算意识集团公司需要提高员工的预算意识，让他们更加了解公司的财务状况，以及公司的预算计划。
这样一来，员工在日常工作中就能更为注重成本控制和效益提高。
结语全面预算管理在当前企业中扮演着越来越重要的角色。
不过，现实中也存在很多问题需要解决。
只有集团公司能夠从多个角度去制定预算，提高信息的透明度，建立责任制度，定期审查和调整预算，以及提高员工的预算意识，才能更好的解决这些问题，确保全面预算管理的顺利进行。
企业集团财务管理问题及运行策略探讨
企业集团财务管理问题及运行策略探讨摘要：企业集团已经成为现代经济中常见的组织形式。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业集团不断增长，成为全球经济的重要参与者。
在这样的背景下，有效的财务管理对企业集团的持续运营和发展至关重要。
因企业集团内部企业众多，经营范围广泛，财务管理需要考虑到集团整体的资金流动和利润分配。
同时，集团化企业还面临着财务集中运作、集团内部资金调控、税务筹划、集团内部交易以及风险控制等问题。
如何解决这些问题并制定有效运行策略对于企业集团的财务健康和发展具有重要意义。
关键词：企业集团；财务管理；问题；对策集团化企业通常采用垂直整合或横向扩张的方式进行业务扩展，以实现规模经济和资源优化。
集团化企业通过实现规模经济和资源整合，可以降低财务成本和风险。
通过集中采购、统一供应链管理和共享服务中心等方式，可以实现采购和运营成本的优化。
通过内部融资和资源调配，优化整个集团的资金流动和利润分配。
通过集团税务筹划和跨国资金调动，降低税负和优化资本结构。
然而，企业集团的财务管理也面临财务管理透明和合规性、资金管理和风险控制问题等挑战。
基于此，笔者将重点讨论企业集团财务管理中存在的问题，并提出解决方案和建议。
一、企业集团财务管理存在的问题在企业集团中，财务管理面临着诸多问题和挑战。
财务集中运作、集团内部资金调控、税务筹划、集团内部交易和风险控制等问题需要得到解决。
针对这些问题需要找到有效的运行策略和解决方案，以实现有效的企业集团财务管理。
1.1财务集中运作问题企业集团通常采用财务集中运作的方式，即母公司集中管理和控制集团内的财务活动和决策。
然而，这种财务集中运作也带来了一些问题。
首先，母公司可能过度控制资金，导致子公司在筹资和投资决策上失去自主权，影响其经营灵活性和创新能力。
其次，在财务集中运作下，子公司之间的资金流动和交易可能不够透明和公正，存在潜在的利益冲突和道德风险。
1.2集团内部资金调控问题企业集团通常拥有分散的子公司，这些子公司在资金需求和盈利能力上存在差异。
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集团财务管理中存在的问题及对策(一)
随着市场经济体制的完善和深入，我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建集团的行为不断增多，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型集团，涉及各种行业和经济类型，发挥了集团的资源优势、整合效应及规模效益。
然而，与此同时，在这些集团在集团财务管理中也存在一些问题，制约了集团的发展。
一、集团财务管理存在的问题
1、管控与组织方面存在的问题。
大型集团的组织结构越来越扁平化，这种组织模式有利于集团财务管理手段的实施和管理信息的传递，但是随着企业规模的进一步扩大，事无巨细和过于集权导致的组织效率较低、经营信息和预算信息的不完全统一、成员企业存在同质的非增值作业、管理职能比较雷同等问题。
内部审计委员会的职能主要还是侧重于传统的内部审计，主要关注点在于控制和监督，而对总部和成员企业进行全面的服务职能体现的不够充分；各级财务部门主要关注点在于核算和控制，对于向各级管理层进行决策支持尚待加强，财务职能有待转型。
2、集团财务管理流程与方法方面存在的问题。
（1）计划预算。
目标/计划/指标体系之间有脱节现象；预算指标的设定成为上下博弈过程；成本费用标准制定缺乏科学性；预算编制和批准流程不完全整合；预算执行过程中的分析和控制力度不足、预算准确度较低；上一年的预算完成情况的分析对企业战略发展缺乏反馈作用。
（2）财务分析。
财务分析管理报告的条线和对象不清晰；报告和分析形式单一固定，缺乏针对业务经营者的个性化报告；财务数据和业务数据的口径具有很大差异，无法互相解释和佐证。
（3）绩效考核。
缺乏成熟的战略规划，战略发展目标量化、分解、推导出关键业绩指标的过程不清晰；关键业绩指标对价值驱动要素的衡量不全面；一些指标的计量方式较模糊；考核指标超出部门可控范围；考核频度过高增加了集团财务管理成本，反而可能弱化考核的力度；成员企业对绩效指标理解不透彻等。
3、成本费用控制失效。
传统成本费用计划控制的主要体现是一种上下级之间讨价还价的过程，主要的表现为机制的低效与实际成本费用发生的不可控。
由于计划制定单位与审批单位之间的信息不对称。
目前没有科学的机制控制成员企业向总部申报合理的费用预期。
随着成员企业的不断增多，各地的．
差异性给统一的成本控制增加了难度。
总部不可能100％了解地区业务各方面的实际情况，对成员企业所申报成本费用的数额也无法进行科学的判断。
单纯的削减造成了不必要的管理成本，同时也无法真正达到成本费用控制与降低的目的，并且还有可能由于过渡削减影响了业务的正常拓展。
4、管理信息系统方面存在的不足。
目前许多集团仍将EXCEL作为计划预算编制的工具；会计核算系统在成员企业之间和成员企业和总部的系统之间不能实现实时的链接；会计系统和其他管理、业务系统之间没有链接；财务分析和绩效考核等方面仍然主要依靠手工数据。
此外，随着集团财务职能空间不断扩大，而财务部门人力资源有限，财务人员的专业技能尚有待提高。
二、解决集团财务管理中问题的对策
1、建设与完善内部控制制度，充分发挥内控作用
集团要建立和完善符合现代集团财务管理要求的内部组织结构，形成．科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保企业经营管理目标的实
观。
堵塞漏洞，消除隐患，防止内部人滥用职权和暗箱操作，防止并及时发现各种欺诈，舞弊行为，保护单位财产的安全完整，防范内控失效，防止诸如“中海油”、“雷曼兄弟”等事件的发生。
建立内部控制制度时，要做进一步明确集团总部审计委员会在内部控制建设方面的领导地位。
值得关注的是，公司董事会处于内控体系的最高端，董事会应该对公司内部控制的建立、完善和有效运行负有终极责任。
建议由财务董事担任审计委员会的主任委员。
组建审计部，独立执行内部控制体系的评价，向审计委员会报告工作情况。
计划财务部门作为内部控制标准的制定部门，定期修顶内控操作手册。
经营管理部等其他部门可以对内部控制提出建议。
此外，要定期对内部控制体系的进行诊断分析，应针对五大要素所存在的缺陷加以完善和提升：
（1）控制环境。
审计委员会、审计部、计划财务部应当定期听取外部审计师的对内控的评价分析意见；提高整个企业各级管理人员对内部控制的理解和认识；对于流程及组织的变革，必须由审计委员会给出书面的内控复核意见。
（2）风险评估。
力图在价值管理的框架下，通过风险管理理念的推广，使各级管理者对自身所面临的风险正确充分的认识。
建立变革管理的评价机制，具体包括对未来的预测，对变化带来的风险和机会进行定
期的评价，识别可能对整个企业产生重大全面影响的外部变化并对之
做出反应。
（3）控制活动。
管理层应定期审阅公司规章和程序；编制完善的内部控制手册，进行定期的测试及完善；加强财务会计信息系统的安全控制机制，注重对数据、和应用程序的功能加强控制。
（4）信息与沟通。
做好企业信息技术应用，尽快实现管理信息的整合与共享。
实现企业组织架构向以流程为基础的模式转型，加强横向部门之间的沟通与协调。
（5）监控。
通过审计委员会、审计部、计划财务部、区域财务总监等机构之间的相互协调与配合，建立起多层次全方位的内部控制体系的监控机制，实现对业务经营管理的过程控制与内部审计的事后监督相结合的内控监督相匹配的监控体系。