公路工程施工现场管理制度20101.doc
公路工程施工现场管理制度及办法
公路工程施工现场管理制度及办法一、总则为规范公路工程施工现场管理，提高工程施工质量和效率，保障施工作业人员的安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有公路工程施工项目的现场管理，包括但不限于路基工程、路面工程、桥梁工程等。
三、责任主体1. 业主单位负责对施工现场管理工作进行监督和检查，并对不符合要求的情况予以指导和整改。
2. 施工单位负责按照本制度的要求进行现场管理，并保证施工质量和安全。
3. 管理部门负责对公路工程施工现场管理工作进行监督和指导，并处罚不符合要求的行为。
四、施工现场管理要求1. 施工现场应设置管理机构，明确各个管理人员的职责和权限。
2. 施工现场应配备足够的劳动力和技术人员，保证施工进度和质量。
3. 施工现场应建立健全的安全管理制度，严格遵守相关法律法规，确保施工作业人员的安全。
五、管理办法1. 施工现场应严格按照设计图纸和规范要求进行施工，不得擅自变更设计和施工方案。
2. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并报告给管理部门。
3. 施工现场应做好施工材料的采购和管理，确保施工质量。
4. 施工单位应定期对施工作业人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
5. 施工现场应加强环境保护工作，做好施工废弃物的处理和清运工作。
六、管理制度执行1. 对于不遵守管理制度要求的施工单位，管理部门将责令改正，直至暂停施工并罚款。
2. 对于严重违反管理制度要求的施工单位，管理部门将取消其施工资格，并追究其法律责任。
七、附则本管理制度自发布之日起正式执行，任何单位和个人不得违反。
以上是公路工程施工现场管理制度及办法的内容，希望各相关单位和人员都能认真执行，确保公路工程施工的质量和安全。
公路工程现场管理制度
公路工程现场管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公路工程施工现场的管理活动，确保工程质量和施工安全。
2. 所有参与公路工程施工的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行各项管理措施。
二、组织管理1. 成立项目管理部，明确项目经理负责制，设立工程技术、质量安全、物资设备等部门，配备专业技术人员和管理人员。
2. 定期召开生产调度会议，及时解决施工过程中的问题，确保信息沟通畅通。
三、施工准备1. 编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 对施工现场进行合理布局，设置必要的施工标志和安全警示标志。
3. 确保施工设备和机械处于良好状态，定期进行检查和维护。
四、质量管理1. 建立质量保证体系，明确各级质量责任，实行质量责任制。
2. 对进场材料进行严格检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中严格执行工艺标准和操作规程，定期进行质量检查和评定。
五、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确安全生产的各项规章制度。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期进行安全隐患排查。
六、环境保护1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 加强施工现场的清洁管理，合理处置废弃物和建筑垃圾。
3. 采取措施防止水土流失，保护生态环境。
七、进度控制1. 根据施工计划合理安排人力和物力资源，确保工程进度符合预期目标。
2. 对可能影响工程进度的因素进行预测和分析，制定应对措施。
3. 定期对工程进度进行检查和评估，及时调整施工策略。
八、信息管理1. 建立健全工程信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和传递。
2. 保持与建设单位、监理单位和相关部门的良好沟通，确保信息的准确性和时效性。
九、监督检查1. 定期组织内部检查，发现问题及时整改。
2. 接受上级管理部门和社会各界的监督检查，不断提高管理水平。
公路工程施工的现场管理.
公路工程施工的现场管理2010-07-31公路工程施工的现场管理1公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.作者：余群星伍淑华张丙干陈理荣作者单位：余群星,伍淑华,张丙干(湖北省阳新县公路管理局,湖北,阳新,435200)陈理荣(湖北长江路桥股份有限公司,湖北,潜江,433100)刊名：中国水运（下半月）英文刊名：CHINA WATER TRANSPORT 年，卷(期)：20xx 9(5) 分类号：U415.11 关键词：公路工程施工现场管理公路工程施工的现场管理2摘要：公路桥梁建设投资成本较大，大多数采用工艺技术操作也是过于复杂，一旦其中任意环节出现问题都有可能出现施工质量隐患，严重威胁到公路桥梁工程施工的顺利进行。
在这种情况下施工现场管理措施的有效应用就尤为重要，对公路桥梁施工起到维护作用。
本文主要对公路桥梁工程施工现场管理存在问题及解决措施展开详细探讨交流。
关键词：公路桥梁；工程施工；现场管理；问题现阶段，公路桥梁工程项目的顺利实施可以说是国民经济快速发展的关键所在，因而公路桥梁工程整体质量如何将对经济水平有着直接影响作用，需建筑企业能不断加大自身对公路桥梁工程施工现场的管理力度，有效提高现场管理水平，充分考虑到施工现场所有可能发生的不确定因素，将其控制约束在合理范围内，促使公路桥梁施工得以有序实施，实现公路桥梁工程经济效益和社会效益的最大化目标。
1公路桥梁工程施工现场管理存在问题基于当前实际情况来看，公路桥梁施工现场管理期间常常存在着各种问题，具体阐述如下：第一，施工前准备工作不够充足。
如果施工人员在正式施工前对周围环境没有严格全面调查，或是不够了解所有可能影响到施工情况因素，都会容易使公路桥梁施工出现停工或是返工现象，进而不但会对施工进度产生阻碍作用，甚至还会造成人力、物力及财力资源的严重浪费，急需管理人员展开合理化管理控制策略。
公路工程生产管理制度范文
公路工程生产管理制度范文第一章总则为加强公路工程生产管理，提高工程施工效率和质量，确保工程顺利完成，制定本制度。
第二章组织机构1. 工程部负责全面负责公路工程生产管理工作，负责编制施工计划、组织施工过程中的各项活动。
2. 生产管理部门负责工程的具体生产管理工作，包括施工员的培训、管理、监督等。
3. 质量检测部门负责工程的质量检测工作，确保工程达到相应的质量标准。
4. 安全监测部门负责工程的安全管理工作，确保工程施工过程中的安全。
第三章施工计划1. 工程部编制施工计划，包括施工工期、人员配置、材料供应等。
2. 施工计划应经过相关部门的审批，才能执行。
3. 施工计划应按时执行，不得随意更改。
第四章施工过程管理1. 工程部负责施工现场的管理工作，包括人员、材料、机械的管理等。
2. 施工员应按照工程部的要求进行工作，不得擅自作出决定。
3. 施工过程中如有问题应及时上报，不得隐瞒。
第五章质量管理1. 质量检测部门按照相关标准对工程进行检测，确保工程达到相应的质量标准。
2. 施工员应按照相关规定进行工作，确保工程质量。
3. 如发现问题，应及时整改，不得推诿责任。
第六章安全管理1. 安全监测部门负责对施工现场的安全管理工作，确保工程施工过程中的安全。
2. 施工员应按照安全规定进行操作，不得违规操作。
3. 如发生安全事故，应及时报告并采取相应的措施进行处理。
第七章经济管理1. 工程部负责工程经济管理工作，包括成本控制、资金管理等。
2. 施工员应节约用材，降低成本，确保工程经济效益。
第八章监督检查1. 工程部应定期对施工现场进行监督检查，确保工程按照计划进行。
2. 监督检查应如实记录，发现问题及时整改。
第九章处罚与奖励1. 对于违反规定的施工员，工程部应按照规定进行处理，包括警告、罚款等。
2. 对于表现优秀的施工员，应给予适当的奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第十章附则1. 本制度由工程部负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经过工程部的审批。
公路工程管理制度
施工现场工程质量管理制度总则一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工图现场核对制度1、施工图现场核对的目的为使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，必须进行施工图纸自审。
通过现场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一认识，使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。
施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。
公路工程施工管理规章制度
公路工程施工管理规章制度第一章总则第一条为了加强公路工程施工管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内新建、扩建、改建公路工程（以下简称公路工程）的施工管理工作。
第三条公路工程施工管理应坚持质量第一、安全第一的原则，推行科学的管理方法，提高施工组织管理水平，确保工程优质、高效、安全、快速完成。
第四条施工单位应建立健全施工管理体系，明确各级管理人员和施工人员的职责，确保施工管理制度的贯彻执行。
第二章施工组织管理第五条施工单位应根据工程特点和施工条件，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工措施等，报请项目法人审批。
第六条施工单位应根据施工组织设计，编制施工进度计划，明确各施工阶段的目标、任务和时间节点，报请项目法人备案。
第七条施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场巡查，确保施工现场秩序井然、安全文明。
第八条施工单位应加强对施工材料、构配件和设备的管理，确保其质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工单位应加强对施工人员的培训和管理，提高施工技能和安全意识，严格执行施工操作规程。
第十条施工单位应加强与设计、监理、质量检测等单位的沟通协作，及时解决施工中出现的问题。
第三章工程质量控制第十一条施工单位应根据工程质量要求，建立健全质量保证体系，加强质量过程控制，确保工程质量。
第十二条施工单位应按照设计文件和施工技术规范，组织施工，确保工程实体质量。
第十三条施工单位应加强对工程质量检测的管理，确保检测数据真实、准确、可靠。
第十四条施工单位应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量达到优良等级。
第四章安全生产管理第十五条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十六条施工单位应制定安全生产规章制度，加强安全生产培训和教育，提高施工人员的安全意识。
公路工程的建设管理制度
公路工程的建设管理制度一、总则为加强公路工程建设管理，确保工程质量，提高工程建设效率，编制本制度。
二、管理机构1.设立公路工程建设管理委员会，负责制定公路建设规划和年度工作计划、监督工程进度和质量、解决工程建设中遇到的问题等。
2.设立公路工程建设管理部门，负责具体的工程施工管理工作，包括设计审查、施工监督、质量检测等。
3.设立工程监理部门，负责对施工单位的施工过程进行监督，确保施工按照设计要求进行。
三、工程建设流程管理1.规划阶段：负责进行前期的勘测、设计和立项工作，确定工程建设的具体内容和范围。
2.施工准备阶段：负责确定施工单位、采购材料设备、组建施工队伍等。
同时对施工计划进行审核，确保施工计划符合实际情况。
3.施工阶段：负责对施工过程进行监督，确保施工按照设计要求进行。
同时负责对施工单位的施工人员进行培训，提高施工质量。
4.竣工阶段：负责对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
同时进行工程结算，确定施工款的支付和工程的保修期。
四、质量管理1.质量监控：设立专门的质量监控部门，负责对施工过程中的质量进行监控，发现问题及时纠正。
同时对工程所使用的材料进行抽样检测，确保材料质量符合标准。
2.质量评估：设立专门的质量评估部门，负责对工程的质量进行评估，确定工程的质量等级。
同时对施工单位的质量管理体系进行考核，提高施工单位的质量管理水平。
3.质量保证：建立严格的质量保证制度，对重要工程部位进行特殊监管，确保工程质量。
对施工单位的违规行为进行严格查处，确保施工单位的施工行为合法合规。
五、安全管理1.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，降低工程施工中发生事故的概率。
2.安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
对施工单位的安全管理制度进行审核，确保施工单位的安全管理体系健全完善。
3.安全保障：设立专门的安全保障部门，负责对施工单位的安全措施进行监督，确保施工单位的施工安全措施符合要求。
公路工程安全管理制度
公路工程安全管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合公路工程特点制定。
2. 所有参与公路工程建设的单位和个人必须遵守本制度，确保工程建设安全有序进行。
二、组织管理1. 成立安全生产领导小组，负责全面的安全管理工作。
2. 明确各级安全生产责任人，实行安全生产责任制。
3. 定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，部署安全生产工作。
三、安全教育与培训1. 对所有从业人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
2. 特种作业人员必须经过专业培训，持证上岗。
3. 定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
四、安全生产措施1. 制定详细的施工方案和安全技术措施，严格执行。
2. 施工现场设置明显的安全警示标志，采取必要的安全防护措施。
3. 对施工现场进行定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、机械设备管理1. 严格执行设备维护保养制度，确保机械设备安全可靠运行。
2. 对操作人员进行专业培训，确保其具备相应的操作技能。
3. 机械设备发生故障时，立即停机检修，严禁带病作业。
六、事故处理1. 建立健全事故报告和调查处理机制。
2. 发生事故时，立即启动应急预案，迅速有效地进行救援。
3. 对事故原因进行深入调查，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
七、监督检查1. 安全生产领导小组定期对施工现场进行安全检查。
2. 鼓励员工相互监督，发现违章操作及时纠正。
3. 对违反安全管理制度的行为，依法依规进行处理。
八、奖惩机制1. 对于在安全生产中做出突出贡献的个人或单位，给予表彰和奖励。
2. 对于违反安全生产规定造成严重后果的个人或单位，依法追究责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度如有更新，按照最新规定执行。
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公路工程施工现场管理制度20101
施工现场管理制度
第一部分
组织保障体系
一、严格执行国家法律法规及公司各项管理制度，代表公司履行合同，对项目的工期、质量、安全和成本负责。
二、按公司有关规定及时、准确地上报各种报表，自觉接受公司职能部门的业务指导和监督，若遇重大问题、紧急情况等突发事件应及时报告。
三、全面履行合同，协调同业主、设计单位、监理单位及其他相关部门的关系。
四、按国家和公司规定，对所有大宗材料进行统一招标采购。
每月将所有材料采购数量和单价报公司（分、子公司）物资部（处）和工程管理部门备查。
五、按公司规定选择劳务分包队伍。
劳务分包合同必须经公司（分、子公司）批准后才能签订，每月将劳务分包及内部班组结算资料报公司（分、子公司）工程管理部门备查。
六、按照公司的百元产值含量规定，严格控制项目人员工资奖金发放标准。
七、自觉接受公司财务委派人和项目纪检组的监督检查。
八、对项目安生生产、社会治安、综合治理负责。
九、同等条件下优先使用内部设备，若需外租设备，必须报公司审批。
每月将外租设备使用及租金结算情况报公司和分公司工程管理中心备查。
十、负责报请公司对项目竣工审计并办理财务移交手续。
工程竣工验
收后一个月内，结清所有债权债务。
十一、按照业主的要求，完成项目的竣工资料的编制工作，并向公司提交一份完整的竣工资料及电子文档。
项目经理（部）的权利
一、生产指挥权：对施工组织、工程进度、技术、质量、安全管理等具有决策权。
二、分配权：对项目资金支出和人员薪酬拥有分配权。
三、用人权：对项目领导成员的聘任和解聘有建议权；对项目的管理人员和工人有考核权、奖惩权、选聘权。
四、总则
1、为确保项目管理和施工组织的科学合理、确定项目总体管理思路、实现项目总体经营目标、有效地落实公司管理意图，达到工程项目的规范化管理和项目效益的最大化，特制订本标准。
2、本标准适用于集团股份公司所有工程项目。
五、项目经理部组织机构设置
1、项目经理部常规组织机构
2、项目经理部根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点和管理范围等，增减机构。
3、项目经理、项目副经理、项目总工的设置根据工程项目规模，一项目一确定。
4、项目员工配置原则上按以下标准控制：5000万元以下的项目：管理人员20人以内、工人50人以内；5000万元~1亿元以下的项目：管理人员30人以内、工人60人以内；l亿元~2亿元以下的项目：管理人员40人以内、工人80人以内；2亿元~3亿元以下的项目：管理人员50人以内、工人120人以内；3亿元~4亿元以下的项目：管理人员60人以内、工人150人以内；4亿元以上的项目（含4亿元）：管理人员80人以内、工人200人以内。
六、项目经理部领导与科室主要职责权限
1、项目经理（项目副经理）的职责
（1）、项目经理经公司正式授权或任命，代表公司全面组织履行总承包
合同，履行与公司签订的项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书，接受公司领导和各部门的指导、监督和检查。
（2）、为项目成本、质量、工期、安全控制、廉政建设第一负责人。
（3）、项目经理应在授权范围内依法对外签订合同，并承担所签合同的法律责任，同时主管合同管理。
（4）、严格执行国家法律法规及公司各项管理制度，按公司有关规定及时、准确上报各种报表。
（5）、自觉接受公司财务委派人的监督，严格控制项目工资、奖金发放标准。
（6）、根据项目工程概况，主持项目施工部署、施工方案、施工进度计划，资源来源及供应时间；施工准备工作计划、施工平面图、施工技术组织措施计划、项目风险管理、项目信息管理、技术经济指标计算与分析、工作缺陷责任期管理的交底，落实执行责任，科学合理组织施工。
（7）、主持制定施工要素预警与应急方案及施工现场事故应急救援预案并组织落实。
（8）、负责协调同业主、设计单位、监理单位及其他相关部门的关系，主持召开项目生产调度会议，保证施工顺利推进。
（9）、负责指导建立项目经理部物资管理实施细则并组织落实，组织项目申报大宗物资的采购招标和地材招标采购工作，审核供应商资格，就项目的物资采购与管理的重要问题和建议向公司物资设备部（处）报告。
（10）、负责机械设备的全面调配和监督检查及项目租赁设
备的申报工作。
（11）、负责项目成本的预测与分析，组织编制项目成本控制目标、成本控制计划，并按期组织经济活动分析，向公司工程管理中心报告。
（12）、负责总承包合同实施的监控管理，主持总承包合同交底，组织对施工队、作业队、班组投诉的处理。
（13）、负责组织公司授权范围内的工程劳务分包队伍的资格审查、招评标与合同签订，主持分包合同交底和分包合同的履行。
（14）、主持变更索赔策划与实施，组织工程计量，工程结算和分包计量、支付与结算工作。
（15）、负责对项目竣工资料的整理和编制、债权的催收、债务的处理、退还银行保函等，督促工程科、机料科和财务科完成，直到工作全部完成或经公司签字认可。
（16）、项目副经理根据项目经理的分工履行职责。
（17）、项目经理完成公司临时安排的任务。
2、项目经理（项目副经理）的权利
（1）、生产指挥权：对施工组织、工程进度、技术、质量、安全管理等具有决策权。
（2）、分配权：对项目资金支出和人员薪酬拥有分配权（副经理有建议权）。
（3）、用人权：对项目领导成员的聘任和解聘有建议权（副经理没有此权利）；对项目的管理人员和工人有考核权、奖惩权、选聘权。
3、项目总工程师的职责
（1）、全面主持项目技术管理和质量管理工作。