浅析公路施工进度控制措施 ,城市建设理论研究.doc
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制【摘要】公路工程施工中的进度控制和质量控制是确保工程按时完工并具备良好质量的关键步骤。
进度控制着重于确保工程按计划进行，方法包括合理分配资源、建立详细的计划和及时调整进度。
质量控制则关注工程质量，方法包括制定严格的标准、实施检查和测试，确保工程符合要求。
进度控制与质量控制密不可分，一个健康的进度控制可以提高质量控制效果，而好的质量控制也能提升工程进度。
为提高公路工程施工效率，建议加强项目管理、提前解决问题，确保施工连续进行。
为确保公路工程施工质量，建议加强监督检查、培训施工人员，确保每个环节都符合标准。
通过合理的进度控制和质量控制，可以最大程度地减少工程风险，提高工程质量和效率。
【关键词】公路工程施工、进度控制、质量控制、重要性、方法、关系、效率、建议、质量、确保。
1. 引言1.1 公路工程施工的重要性公路工程是国民经济和社会生活的重要基础建设，是连接城乡、推动经济发展的重要纽带。
公路工程施工的重要性主要体现在以下几个方面：公路工程是城乡联系的纽带，是货物和人员流通的重要通道。
良好的公路网络可以促进城乡经济的互动和发展，提高农村地区的交通便利性，促进农村经济的发展，改善城乡居民的生活品质。
公路工程的建设和施工直接关系到城乡发展的速度和质量。
公路工程是国家经济发展的重要支撑。
公路是国民经济的命脉，是货物流通和人员交通的重要组成部分。
公路工程的建设和施工直接影响着国家经济的发展速度和质量。
公路工程的施工质量和进度控制至关重要。
公路工程是国家重点基础建设项目，对提高国家的综合国力和竞争力具有重要意义。
良好的公路工程可以提高国家的区域交通互联互通能力，促进城市间的经济合作和文化交流，促进国家的整体发展。
公路工程施工的重要性不容忽视。
1.2 进度控制的定义进度控制的定义是指通过对公路工程施工过程中各项工作的计划、组织、协调、监督和管理，以达到按照预定时间节点顺利完成工程的目标。
公路工程的施工进度管理及控制措施研究
公路工程的施工进度管理及控制措施研究公路工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家的经济发展和社会进步具有重要意义。
施工进度的管理与控制是确保公路工程项目能够按时完成的关键因素之一。
然而，当前的公路工程施工进度管理存在一些问题，如施工进度难以准确评估、进度控制措施不够科学有效等，因此有必要对公路工程的施工进度管理及控制措施进行深入研究。
研究问题及背景现有的公路工程施工进度管理模式主要基于经验和专业知识，缺乏科学的理论方法支撑，因此在实际应用中难以满足工程项目的需求。
此外，由于公路工程具有复杂的施工环境、多项任务同时进行以及人力物力资源的限制等特点，施工进度的管理与控制也面临诸多挑战。
研究方案方法本研究将采用案例研究和数据分析相结合的方法，通过对多个公路工程项目的施工进度管理进行跟踪观察和实地调研，并搜集相关的数据。
首先，根据实际情况，建立公路工程施工进度管理的指标体系，包括进度评估指标、进度控制指标和进度管理工具等。
其次，运用数据分析方法，对收集到的施工进度数据进行统计分析和模型建立。
采用系统动力学模型、回归分析、时间序列分析等方法，对施工进度的影响因素、规律以及未来走势进行预测和分析，分析进度偏差的原因和影响因素。
数据分析和结果呈现通过对多个公路工程项目的数据分析，可以得出施工进度管理的控制措施和方法。
在进度评估方面，可以采用甘特图、里程碑法等方法进行进度计划的编制，结合信息化技术，实现对施工进度的实时监控和预警。
在进度控制方面，可以通过制定合理的施工计划和资源调度方案，优化施工流程，提高工期效率，并采用先进的施工方法和技术，降低施工风险和进度风险。
结论与讨论本研究通过对公路工程施工进度管理及控制措施的研究，提出了一套科学有效的管理方法和措施。
这些方法和措施可以帮助项目管理者更好地评估和控制施工进度，提高项目的整体管理水平和施工效率。
同时，本研究还发现了一些影响施工进度的关键因素，并提出相应的对策和建议。
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制摘要：当前经济的迅速发展使得公路工程的建设越来越完善，在公路施工管理过程中，质量与进度的控制是其中主要影响的方面。
质量的控制具有众多影响的因素，这也就需要我们对公路工程进行全方位的分析，注重控制施工进度，应用相应的措施控制好影响工程进度与质量的因素，这样才能够保证公路工程能够保质保量的完成，提升公路工程整体的效益。
关键词：公路工程；施工管理；进度与质量1 公路施工进度控制对质量的影响公路工程施工项目目标是在有限资金范围内建造出质量过硬的公路工程，在这一目标指引下，需紧紧围绕工程进度、工程质量、安全施工以及成本控制等核心因素进行展开。
这四大因素联系紧密，哪一方面管理不当都会使其他目标受到影响。
以下举例说明：若是公路路基施工阶段出现工期延误，施工企业为了能够如期交工，必然会想方设法缩短路面施工阶段所用时间，如此一来，工程质量、安全与成本等因素必将受到影响。
首先，在时间紧迫条件下，路面项目养护时间必然大大缩短，导致质量无法达到合同要求；其次，为完成既定通车目标，施工单位很可能会侵占施工人员休息时间令其继续作业，各个分项目也可能交叉进行，在工作复杂性与疲劳双重侵袭下，施工人员很可能因为疏忽而引起安全事故。
另外，随着工作内容加大，投入的人力、物力与材料费势必增多，不利于成本控制。
2 公路工程管理中需要管控的内容人们的日常出行离不开公路建设，公路质量在很大程度上决定着经济的进步，只有延长公路的使用寿命，才能实现交通经济的可持续进步，增强人们交通出行的安全性。
我国公路质量控制工作需要结合实际情况，以期通过便利的交通运行，实现社会的和谐运行与高效发展，对各种可能出现的情况进行控制。
实际建设中，有很多因素会影响公路项目施工建设，比如，施工人员理论知识不够、专业技能不足、不能全面理解图纸以及政府部门监管不力等，这些都在一定程度上影响了工程进度的有效进行。
公路建设周期较长、内容繁杂、范围广，涉及很多步骤和环节，存在不同程度的大大小小的安全隐患，对施工进度和质量造成了或多或少的阻碍。
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制公路工程是基础设施建设的重要组成部分，其施工进度和质量的控制是工程管理中一个非常重要的问题。
本文将从进度控制和质量控制两个方面进行浅谈。
一、进度控制公路工程的进度控制是指在项目时间安排的基础上，通过有效的计划和协调，控制施工进度，确保在规定时间内按照标准要求完成工程建设。
进度控制是工程管理的核心问题之一，也是保证工程管理成功的重要保障。
1、制定合理的施工计划制定合理的施工计划是进度控制的重要步骤，包括总体计划和详细计划两个方面。
总体计划是指按工程时间安排构成的总体方案，它是施工计划的基础。
详细计划是指对总体计划进行细化，制定每一工期的具体活动和完成时间。
2、制定各项进度计划实际施工过程中，要根据工程实际情况不断修正和完善施工计划，制定各项进度计划。
这些计划要包括进度可行性分析、进度控制、日报表、周报表、月报表等，通过对这些计划的执行情况进行跟踪和对比，及时进行调整和修正。
3、加强施工现场管理进度的实现与施工现场管理密切相关。
加强施工现场管理，严格执行各项技术方案和施工标准，采用科学的工作方法，合理的人员配置，保证施工作业安全、有序、高效进行，有效地保证工程进度的实现。
二、质量控制公路工程的质量控制是指在工程建设过程中，通过各项技术措施，确保施工质量达到设计规范要求的过程。
极大的提高了公路工程建设的质量水平。
1、严格按照规范执行公路工程的质量控制首先要严格按照技术规范执行施工，严格执行各项标准，尤其是对于防治质量事故的工程，一定要执行班组长签批、车辆驾驶员验收、技术质量人员复核，以及监理单位验收等一系列制度。
质量控制要贯穿整个工程建设阶段，从前期的设计、招标、投标、施工到验收等各个环节，全程监控质量流程，加强交工和验收工作，确保工程达到设计标准的要求。
施工现场管理是质量控制的关键，要加强现场监督和管理，定期进行质量检查，及时发现质量问题，采取有效的措施进行整改和追究责任，确保工程施工质量达到设计规范的要求。
浅谈公路工程施工的进度控制＼质量控制
浅谈公路工程施工的进度控制＼质量控制摘要笔者根据数年的施工和管理经验，从工程管理和施工实际经验两方面叙述了公路工程施工的进度控制、质量控制，可供公路施工相关人员参考，以提高公路工程施工管理水平，为项目的施工管理增值。
关键词公路；施工；进度；质量一项公路工程施工任务接到后，作为施工方必须明确项目管理的目标和任务，包括质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、与施工有关的组织和协调等。
本文主要就进度控制、质量控制进行叙述。
1进度控制根据工程的特点，明确工期目标，比业主单位要求完成的工期要提前，经项目部班子成员反复研究确定整个工程的关键线路。
工程实施阶段，要切实保证关键线路上人、财、物的供应，其它工程项目跟着关键线路的流水方向作业，但必须保证为关键线路的工程项目按期完工提供工作面。
例如：我单位在青海省热水至祁连段的施工过程中，施工条件差，主要体现在海拔高（大东树山垭口3850米）、地下水丰富（路基范围内多处冒水）、盘山公路长（连续下坡8km），业主要求2009年9月30日前完工，我单位于该年7月底主体已完工。
提早完工的前提是：公司切实保证了关键线路（沥青混凝土面层）上人、财、物的供应，如：沥青砼拌和楼及早调试完成，对易损件进行了储备，随时更换；有的配件或材料需从西宁或兰州调运时，连夜运至工地。
1）以人为本，确保质量和进度。
一个公路工程施工项目的招标时，要求进场的项目经理及其他主要人员具有一定年限的类似施工经验和其它强制性要求的资格，如我省在一般二级公路招标时对计量工程师有如下规定：5年以上类似施工经验、中级以上职称并具有乙级及以上造价师证书。
一个公路工程施工项目目标能否实现取决于进场的团队的施工经验和管理水平，因此，进场的以项目经理为首的团队必须是具有类似施工经验的队伍。
农民工队伍作为工程施工的一个重要参与方，我单位要求进场的农民工队伍具有类似施工经验、具有良好的社会信誉，与我单位有合作基础的队伍优先考虑。
浅析道路承建项目施工进度控制及管理措施
浅析道路承建项目施工进度控制及管理措施摘要：道路工程与房屋建筑工程相比，具有工期长、投资额度大、施工影响因素多的特征，因此，道路承建项目在施工过程中，必须制定科学施工方案，强化施工管理工作，确保工程按期交付。
本文将对道路施工进度的影响因素进行全面分析，并在此基础上探究其管理及控制的具体优化措施。
关键词：道路工程；施工进度；控制管理；优化措施所谓“要致富，先修路”，道路工程作为我国经济腾飞发展的动力之一，其施工进度及质量至关重要。
道路项目施工过程中的影响因素众多，例如气候、地质、水文、人文等均是其影响因素，并为施工进度的有效把控带来了较大挑战，若管控工作不到位，必然会导致工程项目造价增加，拉低其整体经济效益，因此，承建项目必须重视道路工程施工进度的控制及管理工作。
一、道路工程施工进度的影响因素（一）环境因素众所周知，道路工程区域跨度较大，而所处区域不同，水文地质特征也存在较大差异，这些均会对工程施工进度造成影响。
例如从硬土区域跨越至软土区域时，如果未进行全面细致的水文地质勘察工作，必然会影响到所制定施工计划的科学性，以及施工技术选择的合理性，进而对道路工程质量造成负面影响，并打乱原定施工进度计划。
（二）人为因素施工人员作为道路建设工程的主要作业人员，其专业技能及职业素养均会对施工进度产生影响。
首先，当前道路工程建设招聘的施工人员，大多没有经过系统专业的培训，也不具备良好的职业素养，其在工作过程中具有较大的随意性；其次，施工管理人员的现场管理工作也不够规范，许多管理人员从未涉足一线施工现场开展指导工作，监督不到位必然会造成返工率的增加。
（三）施工设备及材料因素道路项目的施工建设离不开混凝土、粗集料、沥青等建筑材料的使用，若施工管理人员没有严格把控原材料质量及材料配比，必然会对道路工程质量造成较大影响，严重者甚至需要返工处理。
此外，机械设备也是道路工程施工工作必不可少的工具，若管理人员不重视机械设备的管理维保，一旦设备发生故障，也会影响整体施工进度。
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制【摘要】公路工程施工中的进度控制和质量控制是确保工程顺利进行和保证工程质量的关键环节。
进度控制通过制定合理的计划和采取有效的措施来保证工程按时完成，而质量控制则是通过严格的管理和监督来确保工程达到规定的标准。
进度控制和质量控制密切关联，其中进度控制的挑战包括资源不足、天气等因素影响进度，而质量控制中常见的问题包括材料质量不达标、施工质量不稳定等。
在未来，需要加强对进度控制和质量控制的重视，以提升公路工程施工的效率和质量，确保公路工程的可持续发展。
进度控制和质量控制在公路工程施工中具有至关重要的作用，需要持续加强监督和管理，以保障工程的顺利进行和提升公路交通发展水平。
【关键词】公路工程施工、进度控制、质量控制、作用、方法、重要性、实施步骤、关联、挑战、常见问题、解决方法、未来发展。
1. 引言1.1 介绍公路工程施工的重要性公路工程施工是现代社会基础建设的重要组成部分，其建设质量和进度直接关系到人民群众的生活质量和经济发展水平。
公路是连接城乡、运输人员和货物的重要通道，对于促进区域经济发展、改善交通条件、提高人民群众的生活水平具有重要意义。
公路工程的施工质量和进度控制是至关重要的。
在公路工程建设中，施工的进度决定了工程的完工时间，直接影响到工程的投入产出比和社会效益。
若施工进度滞后或超前都会给工程造成不利影响，因此进度控制显得尤为重要。
公路工程的质量直接影响到道路的使用寿命和安全性，对保障交通运输安全和经济发展有着重要的意义。
对公路工程施工的进度和质量进行有效控制是保证工程质量、提高施工效率、降低工程成本的关键。
只有通过严格的进度控制和质量控制，才能确保公路工程施工的顺利进行，最终实现交通运输安全和经济社会效益的双赢。
1.2 引入进度控制和质量控制的概念在公路工程施工中，进度控制和质量控制是至关重要的环节。
进度控制指的是在施工过程中按照预定计划提前或延迟进行工程进度的调整，以保证工程能够按时完工。
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制公路工程施工过程中的进度控制和质量控制是保障工程顺利进行和保证工程质量的重要环节。
合理的进度控制能够确保工期的合理安排和工程按时完成，而严格的质量控制则能够保证工程质量的达标。
以下将对公路工程施工中的进度控制和质量控制进行浅谈。
首先是进度控制。
公路工程施工的进度控制涉及到工程的计划、组织和实施方案的制定，以实现工期目标。
进度控制主要包括合理安排工程的起止时间、施工方法和工艺流程以及进度的监控和调整等。
合理安排工程的起止时间是进度控制的基础。
要考虑到工程的复杂程度、施工条件、资源供应等因素，确定工程施工的起止时间，并按照计划进行施工。
施工方法和工艺流程也是进度控制的重要环节，不同的施工方法和工艺流程会对工期产生不同的影响。
在制定施工方案时，应选择合适的施工方法和工艺流程，以确保工期目标的实现。
进度的监控和调整是进度控制的关键。
利用工期计划表和进度计划表等工具，对工程进展进行实时监控。
如果出现进度延误，需要及时调整工程进度，采取相应措施加快施工进度，以保证工程能够按时完成。
这可以通过加大施工工艺流程和施工人员的数量，通过提高施工技术水平和设备使用效率等方式来实现。
其次是质量控制。
公路工程施工的质量控制是通过对工程材料、施工工艺和施工质量的监督与控制，以确保工程质量的达标。
质量控制主要包括质量管理体系建立、质量检查和评估等环节。
质量管理体系建立是质量控制的基础。
公路工程施工单位应建立科学的质量管理体系，制定相应的质量标准和规范，并定期进行内部审查和评估，以确保施工过程中的质量达到要求。
质量检查是质量控制的重要环节。
在工程施工过程中，应定期进行质量检查，对工程的材料、施工工艺和施工质量进行监督，及时发现和解决可能存在的质量问题。
对于检查中发现的不合格情况，应及时进行整改和追踪，确保工程质量达标。
质量评估是质量控制的总结和评价。
在工程竣工后，应对工程质量进行评估，客观地评价工程质量的优劣，并进行总结和反思，为今后的施工工作积累经验和提供参考。
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浅析公路施工进度控制措施，城市建设理
论研究，
《城市建设理论研究》
浅析公路施工进度控制措施
冯艳斌
（承德公路工程监理有限责任公司067000）
摘要：对公路工程施工企业而言，最佳的施工进度，可以使企业经济效益最大化。
本文通过公路工程项目进度计划的依据，浅析了公路工程进度控制的有效措施。
关键词：公路工程；进度控制；措施
工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此要根据合同严格控制施工工期，控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击一定程度上也能使企业获得很好的经济和社会效益，，以下主要对进度控制作一个简单叙述。
一、公路工程项目进度计划的依据
合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
企业的施工
生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。
除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。
还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
二、公路工程进度控制措施
2.1分析施工进度的理论基础
工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数，它分别表示各层次的项目的开始时间、持续时间和结束时间、允许变动时差等。
作为项目管理的标之一，工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上相吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。
进度控制的总目标与工期控制是一致的，但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求劳动效率的一致性：首先，工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅工期表达进度容易产生误导。
其次，进度的拖延一定表现为工期的拖延。
再次，对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，则意味着通过采取措施使
工期提前。
2.1施工项目进度的检查与评价
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。
这种偏差必须采取措施予以纠正。
我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
通过项目经理部的管理施工进度月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。
由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。
在我公司承建的中环线张贵庄路顶管工程中，我项目部采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。
当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。
我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
施工进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工并逐步完成计划的过程，在这个过程中应检查施工单位是否完成以下工作：跟踪计划的实施情况，当发现施工进度计划受到干扰时，及时采取调整措施；在计划图上记录实际进度，并跟踪记载每个施工过程的开始和完成时间，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对形象进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量，进行统计分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到人、
目标、任务、检查方法和考核办法。
2.3施工项目进度控制的特点
进度控制是一项系统工程，涉及勘测设计、施工等多项内容，所涉及的各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊的进行。
进度控制通常有以下特点
（1）动态性
在工程项目的建设过程中，工作环境经常会不断地变化，因此，进度计划必须随着环境的变化做出相应的调整，以保证进度计划的指导性和可遵循性。
（2）系统性
既有总的进度计划安排,又有按各个工程发展阶段制订的详细的分项进度计划,它们之间相互联系、相互影响。
因此，工程项目的进度管理是一项系统管理工作,而不仅仅是控制项目实施过程中某一分项的进度计划。
（3）创新性
进度管理既要沿用前人的理论知识，借鉴同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行创新性的工作。
（4）阶段性和不平衡性
工程项目发展的各个阶段，如工程准备阶段的招投标、设计和工程实施阶段的施工、竣工验收等都有明确的开始与完成时间以及不同的工作内容，因此相应的进度计划和实施控制的方式也有不同。
另外，在项目进展过程中，自然条件、工作环境等外界因素在不同的计划期内不断发生变化，这就使得进度计划的执行具有很大的不确定性，给进度控制工作带来一定的困难。
（5）重点线路线管理
要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控
制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步，以便更及时主动掌握工程动态，按制定的进度计划明确分工，层层落实，责任到人。
2.4制作公路施工进度计划
（1）先总体后细项(从上到下)的分析方法
按照工作分解结构模型的层次先编制从项目到工区层次的网络图，每一层次的网络图比上一层次更为详细。
然后再分别编制从各专业工程到工序的各层次网络计划。
这种方法适用于项目初始阶段缺乏资料的情况，它有利于编制出满足期望总工期的进度计划。
这种方法以经验为基础，可使项目经理部尽快对工程进度做到心中有数。
它的最大弱点是如果总体网络计划有某种误差，则随着自上而下的分析将会产生更多的误差，常常使详细计划不具有实施意义。
（2）先细项后总体的汇总方法
先分别编制能够达到最详细层次的网络图，进而逐层向上汇总，最终汇总出总体网络计划。
这种方法适用于资料比较齐全的情况，它在编制过程中能使各工作环节或各分区的网络计划自然而然地联结起来。
这种方法比较充分地考虑到资源、工作环境和建设条件等约束条件的限制，并且较多地依据本项目的实际数据和定量计算结果，因而有助于编制出切实可行的实施性控制计划。
（3）上下结合、渐进调整的方法
从上到下的分析方法和从下到上的汇总方法各有其适用优势。
但是由于项目计划的编制是一个动态的过程，要完成一个项
目网络计划编制工作，哪怕是一个小型项目的网络计划都必须综合运用这两种方法。
即计划的编制要经过多次详细程度和精确度逐步加深的自上而下分析和自下而上汇总才能完成。