二级建造师建施工管理历年考试重点精讲演示文稿
(2024年)二级建造师考试精讲PPT课件
7
02
法律法规与工程管理
Chapter
2024/3/26
8
建筑工程法律法规概述
2024/3/26
建筑工程法律法规体系
包括国家法律法规、地方性法规、部门规章等层次，涉及建筑市 场、工程质量、安全生产等方面。
建筑市场主体法律制度
明确建筑市场各方主体的权利和义务，规范市场行为。
建筑市场准入与清出制度
规定建筑企业和个人进入和退出市场的条件、程序和监管措施。
主体结构施工
讲解模板工程、钢筋工程、混凝土工程等主 体结构施工工艺。
装饰装修工程施工
包括抹灰、涂料、贴面、吊顶等装饰装修工 程施工方法。
16
质量通病防治措施
质量通病原因分析
分析常见质量通病产生的原因，如材 料不合格、施工不规范等。
质量通病预防措施
针对质量通病原因，提出相应的预防 措施，如加强材料验收、规范施工操 作等。
工程竣工结算与审计
介绍竣工结算的编制、审核和审 计流程，强调结算的规范性和时 效性。
12
03
建筑工程技术专业知识
Chapter
2024/3/2613 Nhomakorabea建筑结构基础知识
01
02
03
04
建筑结构基本概念
包括建筑结构定义、分类及作 用等。
建筑结构材料
介绍常用建筑结构材料及其性 能，如混凝土、钢材、木材等
建筑行业快速发展
随着城市化进程的加速和基础设施建 设的不断推进，建筑行业对专业人才 的需求日益增长。
提高工程质量与安全水平
通过二级建造师考试，选拔具备一定 专业经验和知识的建筑人才，有利于 提高工程质量和安全管理水平。
职业资格认证制度
二级建造师建设工程施工管理考前讲义课件
根据实际发生的费用，对施工成本进行核算，包括人工费、材料费、机械使用费等各项费用。
施工成本分析
对核算结果进行分析，找出实际成本与预算成本的差异原因，提出改进措施，为今后的项目提供参考 。
06 施工安全管理
施工现场安全规定和要求
1 2
施工现场人员安全规定
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、穿着 工作服，并遵守安全操作规程。
验收与交付
完成施工后进行验收，确保工 程符合要求，并交付给业主。
03 施工进度管理
施工进度计划编制
施工进度计划编制原则
根据工程合同、施工组织设计、施工 条件等因素，合理安排施工顺序和时 间，确保工程按期完成。
施工进度计划编制方法
采用网络计划技术、横道图等方法， 对施工进度进行详细安排，明确各阶 段施工任务和完成时间。
格标准。
企业标准
03
根据企业自身情况，制定符合企业实际的质量标准，提高工程
质量水平。
施工质量控制的手段和措施
施工前质量控制
在施工前进行质量策划，明确质量目标、制定施工方案和质量控 制计划。
施工过程质量控制
对施工过程进行全面控制，包括材料验收、施工工艺、工序交接等 环节，确保施工质量符合要求。
施工后质量控制
量水平。
降低工程成本
合理的施工计划和资源调配能 够降低工程成本，提高项目的 经济效益。
保障工程进度
有效的施工管理能够保证工程 进度，按时完成工程项目。
维护安全施工
严格的施工管理能够保障施工 现场的安全，预防和减少安全
事故的发生。
02 施工管理的基本原则和方 法
施工管理的基本原则
安全第一原则
始终将安全放在首位， 确保施工过程不发生安
二级建造师建筑施工管理教材精讲
二级建造师建筑施工管理教材精讲作为二级建造师教材的一部分，建筑施工管理是一个重要的主题。
建筑施工管理涉及计划制定、组织管理、资源协调、质量监控、安全管理等多种方面。
本篇文章将从以下几个方面对建筑施工管理进行精讲。
一、施工组织与管理1.施工组织设计施工组织设计是施工管理的一项基本工作，它是指通过对施工过程中的工程要素进行分析和研究，制定出合理的施工组织方案，使施工工序、工艺、方法和进度都符合施工计划和施工图纸的要求。
2.施工管理制度施工管理制度是在实施施工过程中对各项工作进行约束和指导的规定性文件。
施工管理制度必须根据施工组织设计，从施工计划、质量控制、安全管理、劳动保护等方面进行制定，以保证施工过程中各项工作的顺利推进。
二、施工质量的管理1.质量计划的编制质量计划是为了达到工程质量目标，制定出切实可行的质量控制措施和工作日程安排，具体包括施工质量目标、质量控制措施、质量监督方法、质量信赖度要求等内容。
2.施工质量的检查与评定施工质量的检查与评定是在施工过程中检查和评价施工质量的整个过程。
主要包括对工程施工中的各项关键技术环节进行质量控制、现场巡视、技术交底等环节。
三、安全生产管理1.安全生产规划安全生产规划是施工安全管理的基础性文件，它是根据工程特点和实际情况制定的保证工程质量、保证工程安全的综合性文件。
主要包括施工现场安全组织、工程建设项目安全方案等。
2.安全生产监控安全生产监控的主要内容包括对安全措施的监督，设施设备的安全管理，工程现场的安全监测以及事故的管控等。
四、施工进度管理1.施工进度计划施工进度计划应依据工程质量要求、工程条件和施工组织进行详细测算和选择。
通过合理的进度计划，可以使施工进度合理并满足工期要求。
2.进度监督与管理施工进度的监督和管理是对所有参与施工项目的人员进行协调、监督和管理，以保证施工进度的顺利推进，主要包括计划流程控制、工作任务的拆分与分配以及资源的管理等。
综上所述，建筑施工管理是二级建造师考试中必备考点，通过对施工组织、质量管理、安全生产管理和施工进度管理等方面的学习和掌握，可以为考试和工作提供巨大帮助。
2023年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据，围绕减少工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导文献。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的因素，从而采用措施改善以后的工作。
此外，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题，并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施，尽量避免损失。
练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。
A．工程变更文献B．进度报告C．施工组织设计D．分包协议答案：B4．工程变更在项目的实行过程中，由于各方面的因素，工程变更是很难避免的。
工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外，有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据涉及（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案：DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的因素，采用适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目的的实现。
二级建造师施工管理精讲讲义肖国祥
二级建造师施工治理讲义第一章：第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章：第49页第一章：施工治理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包治理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特点包括：①一样情形下，施工总承包治理方不承担施工任务，主要进行施工的总体治理和和谐（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一样情形下，施工总承包治理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包治理方选定的分包方，施工总承包治理方都承担对其的组织和治理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和和谐三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目治理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的体会，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不和谐而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各治理人员）之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和治理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则：1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成；3）利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5）结合项目治理的组织结构负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门治理职能分工表是用表的形式反映项目治理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的项目治理职能分工。
2024版二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件
二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件目录•建筑工程管理概述•建筑工程项目前期策划•建筑工程项目组织与管理•建筑工程项目进度管理•建筑工程项目质量管理•建筑工程项目成本管理•建筑工程项目风险管理01建筑工程管理概述建筑工程管理的定义与重要性定义建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理。
重要性建筑工程管理对于保障工程质量、提高工程效益、降低工程风险具有重要意义。
它是实现工程目标的重要手段，也是推动建筑业持续发展的重要保障。
目标建筑工程管理的目标是实现工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的全面控制，确保工程按照合同要求顺利完成。
任务建筑工程管理的主要任务包括制定工程管理计划、组织项目实施、协调各方面资源、控制项目进度和质量、确保工程安全等。
历史建筑工程管理作为一门学科，起源于20世纪初的工业生产管理。
随着建筑业的快速发展，建筑工程管理逐渐从工业生产管理中独立出来，形成了自己的理论体系和实践方法。
发展近年来，随着信息技术和智能化技术的不断发展，建筑工程管理也在不断创新和发展。
新的管理方法和技术手段不断涌现，如BIM技术、智能化施工管理等，为建筑工程管理提供了更加便捷和高效的工具和手段。
02建筑工程项目前期策划项目建议书提出项目建设的必要性和依据，分析市场需求和预测，阐述建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、选址方案等。
可行性研究对项目建议书进行深化和细化，从技术、经济、社会、环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性，为项目决策提供科学依据。
可行性研究报告包括项目概述、市场需求分析、建设方案、技术方案、设备方案、工程方案、环保方案、投资估算、财务评价等。
项目建议书与可行性研究项目决策根据评估结果，决定是否批准项目建议书和可行性研究报告，明确项目的建设目标、投资规模、资金来源等。
项目立项完成项目决策后，进行项目立项工作，包括编制项目建议书批复、可行性研究报告批复等。
二级建造师《建设工程施工管理》精讲课件
网络计划技术
定义
01
网络计划技术是一种基于网络图表的计划管理工具，用于描述
项目的进度计划和关键路径。
优点
02
能够清晰地展示项目各阶段的任务和时间安排，便于资源优化
和进度控制。
应用
03
在施工管理中，网络计划技术用于制定施工进度计划，确保项
目按时完成。
流水作业法
定义
流水作业法是一种组织施工的方法，通过将施工过程划分为若干个 独立的作业，按照一定的顺序进行流水作业。
采取有效的质量控制措施，如加 强材料检测、规范施工工艺、实 施质量检查等，确保工程质量符 合要求。
安全管理体系
建立完善的安全管理体系，强化 安全意识，落实安全责任制。
施工质量安全管理概述
施工质量安全管理是确保工程质 量和安全的重要保障，贯穿于整 个施工过程。
安全管理措施
采取有效的安全管理措施，如加 强安全培训、定期开展安全检查 、及时处理安全隐患等，确保施 工安全。
施工成本管理习题
针对如何进行施工成本估算、预算和控制的问 题，给出了详细的解题步骤和答案。
施工质量与安全管理习题
针对如何保证施工质量与安全的问题，提供了相应的解题方法和答案。
思考题
结合实际案例，谈谈你对施工管理的理解
要求学员结合自己参与或了解的工程项目，分析施工管理的实际应用和效果。
如果你是项目经理，如何制定合理的施工进度计划？
要求学员站在项目经理的角度，提出制定合理施工进度计划的思路和方法。
如何降低施工成本？请给出至少三种方法
要求学员提出切实可行的降低施工成本的方法，并解释其原理和应用场景。
THANKS
感谢观看
施工管理的重要性
建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义
建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义系统的概念2Z101020 施工管理的组织一、系统的概念系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。
二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101020-1所示）：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。
其中方法与工具包括：（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
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章节
题型
第一节 施工方的项目管理
单选题 多选题
第二节
单选题
施工管理的组织（重点） 多选题
第三节 施工组织设计的内容和 编制方法（重点）
单选题 多选题
第四节 建设工程项目目标的动 态控制
单选题 多选题
第五节 施工方项目经理的任务 和责任
单选题 多选题
第六节 施工风险管理（重点）
单选题 多选题
第七节 建设工程监理
第一章 施工管理 练习题暨解析
• 1．某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵 向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协 调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的 方式有（ ）。
• A．以横向指令为主 • B．让两类部门自己解决矛盾 • C．由工作人员自己解决 • D．以纵向指令为主 • E．由最高管理人员亲自管理 • 答案：AD • 2．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之
3．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（ ） 的工作。
A．使用阶段 B．决策阶段 C．设计阶段 D．实施阶段 答案：B 4．（ ）的项目管理是项目管理的核心。 A．总承包方 B．业主方 C．施工方 D．监理方 答案：B
第一章 施工管理 练习题暨解析
5．施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服 务于施工方本身的利益和（ ）。
2007 14 28 19 19 19 16 4
2008 14 27 15 18 13 23 10
2009 23 28 14 18 14 19 4
2010 20 27 15 17 15 21 5
2011 19 24 13 17 20 16 4
第一章 施工管理 1.知识点概述
本章概述暨历年知识点分值分布（本章重点）
直线
各组成部门的组织指 工作部门和人员： 单向箭头； 令关系
合同结构图
参与单位之间的合作 项目的参与单位 关系
双向箭头
工作流程图
工作之间的逻辑关系 工作
单向箭头
组织架构模式
组织架构模式 特点
不足
职能型 线性
可对直接或非直接下属下指 多个指令源，多投任务 令
指令唯一；
路径过长；
矩阵
双重指令源；可侧重某方为 主；
单选题 多选题
2007
1 14 2 3
1
2008
14 2 4 2 1
1
1
4
1
2
1
1
1
2009
2 23
5 2 1 2 2
1 2 2 2 2
2010
2 20 5
1 2 2
2 4 2
2011
2 19 1 1 1 2 1 2
2 1 1
2
第一章 施工管理 1.施工项目管理概述暨基本概念
项目管理参与方: 业主方(?)\设计方\供货方\建设总包方\施工方(?)
间指令关系的是（ ）。 • A．组织分工 • B．组织结构模式 • C．工作流程组织 • D．项目结构模式 • 答案：B
第一章 施工管理 练习题暨解析
• 3．某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这 个组织系统的特点是（ ）。
• A．没有相互矛盾的指令源 • B．有纵向和横向的指令源 • C．可能有多个矛盾的指令源 • D．指令源惟一
建设工程项目的全寿命周期 各方对比: • 1、各方项目管理在哪个阶段？ • 2、服务于谁的利益？ • 3、比较各参与方项目管理的任务(目标)（如下表）
第一章 施工管理 2.项目类型和管理目标、任务表
业主方
项目管理类型、管理目标和任务表
目 安 投资/成本控制 标全
管 理
投资控制
进质 度量 控控 制制
合 信组 同 息织 管 管和 理 理协
调
设计方 施工方
成本控制和相应工程造价 （投资）
成本控制
供货方
成本控制
总承包方 （建设总包）
投资控制和成本控制
第一章 施工管理 练习题暨解析
真题解析： 1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担 该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标 的是（ ）。 【2011年试题】
A．业主方的利益 B．总承包方的利益 C．社会的利益 D．项目整体利益 答案：D 6．下列各选项中属于施工方项目管理的有（ ）。 A．施工总承包方项目管理 B．设备供应方项目管理 C．分包方项目管理 D．施工总承包管理方项目管理 E．建设项目开发方项目管理 答案：ACD
第一章 施工管理 练习题暨解析
【解析】施工组织设计的编制通常采用的程序包括：①收集和 熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目 特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量； ③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进 度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划； ⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。
2012年二级建造师 项目组
建设工程施工管理
鲁班培训
2012 二级建造师 施工管理 学科及考试概况
1.教材总共分7章，30个小节，199个知识点；
2.考试由单选（70*1）和多选（25*2）组成，共120分；
3.考点和分值在各章的比重分布如下表：
章节 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
7.项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A．组织协调 B．目标控制
C．合同管理 D．风险管理
第一章 施工管ห้องสมุดไป่ตู้ 3.三个结构图的对比
项目结构图、组织结构、图合同结构图和工作流程图的区别
表达的含义
图中矩形框的含义 矩形连接的表达
项目结构图 组织结构图
对项目的组成（工作 工作任务;一个项目 对象）进行逐层分解； 的工程组成部分 *项目结构图和项目结 构的编码是编制其他 编码的基础。
第一章 施工管理 练习题暨解析
4.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收 集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算 主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接 下来应该进行的工作是（ ）。 A．主要技术经济指标 B．编制施工总进度计划 C．编制资源需求量计划 D．施工总平面图设计
A．项目投资目标 B．设计进度目标 C．施工质量目标 D．设计成本目标
2、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 【2011年试题】
A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．分包单位人员管理【单位人员管理】分包质量/成本/进度？ E．施工安全管理
第一章 施工管理 练习题暨解析