QDYH生产厂长、车间主任、生产班长岗位说明书及任职要求(草)121115
生产厂长岗位说明书
生产厂长岗位说明书一、岗位概述生产厂长是企业生产制造过程中的核心岗位之一，负责组织、协调和管理企业的生产活动，确保生产任务的顺利完成，并提高生产效率和质量。
二、职责描述1. 制定生产计划：根据市场需求、销售计划和生产设备状况，制定合理的生产计划，合理安排生产任务和生产人员，确保生产进度和产能的充分利用。
2. 生产组织管理：负责生产流程的组织、安排和调度，保证生产作业的顺利进行。
同时，对生产中出现的问题进行分析和解决，确保生产过程的稳定性和连续性。
3. 质量控制：负责制定并执行质量管理体系，确保产品符合质量要求。
建立严格的质量检测标准和流程，并对生产过程进行监控和检验。
4. 成本控制：通过合理的资源配置和生产计划，控制和降低生产成本，提高企业的经济效益。
同时，加强对原材料和设备的管理，确保资源的有效利用。
5. 团队管理：负责组建和管理生产团队，培养和激励团队成员，建立良好的工作氛围和团队合作精神，提高团队的整体绩效。
6. 安全生产：负责制定和执行安全生产规章制度，确保生产现场的安全和卫生。
监督和检查生产环境和设备的安全性，防范事故的发生。
三、任职要求1. 学历和专业：本科及以上学历，工程类或相关专业优先。
2. 工作经验：具备相关工作经验，熟悉生产管理流程和方法。
3. 技能要求：具备良好的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
熟练运用生产管理软件和办公软件。
4. 职业素养：具备较强的责任心和执行力，能够承受工作压力和应对突发情况。
5. 专业知识：熟悉相关行业的法律法规和标准，了解先进的生产工艺和管理方法。
四、薪酬福利1. 薪资待遇：根据个人能力和工作经验，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 岗位晋升：根据个人绩效和发展潜力，提供晋升空间和发展机会。
3. 福利待遇：提供完善的社会保险、住房公积金、带薪年假等福利待遇。
五、工作时间和地点1. 工作时间：根据生产需要，需要适应工作时间的灵活调整。
2. 工作地点：根据公司安排，工作地点可能需要在不同的生产基地之间进行调动。
厂长生产经理车间主任工作职责与职位要求(清风出品)
厂长/生产经理/车间主任工作职责与职位要求职位描述：工作职责:1.组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标。
2.规划并完成组织生产目标。
3．协调生产管理团队的工作。
4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
６.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
7．主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。
岗位要求:1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;3.虚心学习,积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
篇２：立体车库工厂长工作职责与职位要求职位描述:1、组织制定本车间的相关管理规章制度,并监督下属予以执行和实施;2、组织落实公司、制造中心相关管理规定，要求车间员工遵守各项管理规章制度；3、组织和落实公司生产计划下达给本车间的计划工作任务;4、督促和检查员工保质保量按期完成公司下达的各项生产任务；５、组织员工进行生产技能、作业管理等业务知识的学习;6、负责组织员工进行安全生产教育和现场资材安全教育；7、负责车间生产交货的及时性、产品的合格率、人均生产效率达到公司要求；8、负责组织生产车间产品、零件的统计与领用工作及车间人员考勤工作；9、负责组织车间生产、质量、安全及设备维护的管理工作,关键设备要加密并安排专人操作;10、对车间人员进行日常的工作指导监督、岗位培训与技能训练，以提高员工的专业技能水平与工作效率;11、负责对下属人员的考核和奖惩，激励员工的工作积极性;12、负责做好与采购部、市场部、项目管理部的信息沟通,确保生产服务的及时有效进行；13、负责部门内部、外部各项工作的组织与协调;1４、全面负责生产车间的安全管理工作;１5、完成上级交办的其他工作任务。
职位要求:10年以上立体车库行业生产或项目管理工作经验,有国内知名立体车库企业管理工作经验优先。
车间生产班长岗位说明书
车间生产班长岗位说明书一、岗位背景：车间生产班长是企业生产管理中的重要岗位之一。
他们负责组织和管理生产线上的日常工作，确保生产任务按时完成，并保证产品质量符合标准。
车间生产班长需要具备丰富的生产管理经验和领导能力，以应对复杂多样的生产环境。
二、岗位职责：1. 负责生产计划的执行：车间生产班长要根据生产计划安排工人的工作任务，确保生产线上的工作有条不紊地进行。
他们需要与工人沟通，明确工作目标，监督和指导他们完成工作。
2. 管理生产现场：车间生产班长需要负责管理生产现场，确保设备正常运行，工人遵守操作规程和安全操作标准。
他们需要及时处理设备故障，并提供技术支持和培训，以确保生产线的连续运行。
3. 管理人员与人力资源：车间生产班长需要协同人力资源部门，负责招聘、培训和管理生产线上的工人。
他们需要根据工作需求调配人力资源，并提供培训和指导，以提高员工的技能和工作效率。
4. 质量管理：车间生产班长要监督生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准。
他们需要进行质量检查，并提供改善措施以预防和纠正质量问题。
5. 数据分析和报告：车间生产班长需要收集和分析生产数据，评估生产线的运行状况，并及时向上级领导汇报。
他们需要根据数据分析结果提出改进措施，以提高生产效率和产品质量。
三、任职要求：1. 教育背景：具有相关专业的本科学历或以上学历，如机械工程、制造工程等。
2. 工作经验：具备5年以上的生产管理经验，有一定的团队管理经验和技术背景。
3. 技能要求：熟悉生产管理流程和工艺，具备良好的人员管理能力和组织协调能力，较强的问题解决能力和应急处理能力，以及良好的沟通和团队合作能力。
4. 职业素养：有责任心和敬业精神，能够承受工作压力，具备良好的团队合作精神和领导能力，能够有效地与不同层级的员工进行沟通和协调。
四、职业发展：车间生产班长是企业生产管理中的重要岗位，具有一定的晋升空间。
优秀的车间生产班长可以晋升为生产主管、生产经理等高级管理岗位，或者选择进一步提升自己的技术能力，转向技术专家或顾问的职业道路。
生产班长工作职责与任职要求
生产班长工作职责与任职要求生产班长是一个重要的岗位，负责指导和管理生产线上的工人，确保生产计划的顺利完成。
以下是生产班长的工作职责和任职要求：工作职责：1. 确保生产计划的实施和生产效率的提高。
2. 组织、协调、指导和监督生产线上的工作人员。
3. 负责生产线的日常管理和维护，包括设备故障的处理、生产环境的整洁等。
4. 配合生产计划，确保产量和质量的达标。
5. 根据生产进度和质量要求，调整工人的工作安排和生产流程。
6. 提供技术指导和培训，提高工人的技能水平。
7. 监督和指导工人遵守公司的生产规范和操作流程。
8. 及时处理生产过程中的问题和紧急情况，确保生产线的平稳运行。
9. 收集和分析生产数据，提出改进措施和建议，提高生产效率和质量水平。
10. 配合相关部门开展安全、环境和品质管理工作。
任职要求：1. 本科及以上学历，相关专业背景优先。
2. 具有相关行业的工作经验，熟悉生产流程和操作规范。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能有效地与不同层级的人员进行沟通和协作。
4. 具备一定的技术背景和技能，能为工人提供技术指导和培训。
5. 具备较强的组织和管理能力，能有效地安排和调度工人的工作。
6. 具有较强的抗压能力和解决问题的能力，能够在复杂情况下冷静应对。
7. 具有良好的团队合作精神，能够与工人和其他部门的同事共同合作，完成生产任务。
8. 具备良好的自我管理能力，能够有效地计划和执行工作任务。
9. 具有一定的分析和决策能力，能够根据实际情况做出相应的调整和决策。
10. 具备相关岗位的资质和证书，如岗位证书、安全管理证书等。
总之，生产班长是一个需要具备多方面能力的岗位，他们不仅要管理和协调生产线上的工作人员，还要解决生产过程中的问题和紧急情况，确保生产计划的顺利完成。
因此，他们需要具备专业知识、管理能力、沟通能力和解决问题的能力等多个方面的素质。
车间班长岗位职责说明书(3篇)
车间班长岗位职责说明书（3篇）车间班长岗位职责说明书（通用3篇）车间班长岗位职责说明书篇1为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定：1. 领导关系受车间主任直接领导。
2. 岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
3.1 人员管理3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行3.2`生产管理3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。
3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3 质量管理3.3.1 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
车间主任的职责说明书范文（3篇）
车间主任的职责说明书范文1、根据工艺要求制定操作规程和作业指导书，并培训考核、监督实施。
2、根据生产计划，调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，确保完成。
3、主持车间例会，全面协调，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
4、建立现场管理制度，按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5、负责落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查工作，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。
6、组织车间设备的日常维护和保养，合理安排车间设备的使用，充分发挥设备效率，负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。
7、组织车间生产员工参加业务培训。
配合做好车间员工考勤及工资核算等工作事宜。
车间主任的职责说明书范文（2）车间主任的职责是确保车间的正常运转和高效生产。
他们负责监督和指导车间的工作流程、生产安全以及员工的培训和绩效评估。
同时，他们还负责与其他部门和供应商的沟通协调，以确保生产计划的顺利执行。
下面是一份车间主任的职责说明书范本：一、负责车间的日常管理工作，包括制定车间的生产计划和制度，安排和分配人员、设备和材料，以确保生产任务的完成。
二、组织、指导和监督车间员工的日常工作，确保生产作业的质量、效率和安全。
指导员工合理运用设备和工具，并及时解决工作中的问题和难题。
三、负责车间内的安全生产工作，制定和执行安全生产规章制度，定期进行安全教育培训，确保员工遵守安全规定和操作流程。
及时处理事故和紧急情况，保障员工的人身安全和设备的完好。
四、与其他车间和部门的负责人保持及时的沟通和协调，协调解决生产中的问题和矛盾，确保生产计划的顺利进行。
与供应商和客户的联系，协调物料和产品的供应和发货。
五、负责编制车间的工作报表和统计数据，汇总和分析生产数据，及时发现问题和改进措施，提高生产效益和资源利用率。
六、负责车间的设备维护和保养工作，制定设备维修计划，协调维修人员进行设备的检修和维修，确保设备的正常运转，减少故障和停机时间。
生产班长职责岗位说明书
生产班长职责岗位说明书一、岗位概述生产班长是企业生产过程中的重要岗位，主要负责管理、协调和监督生产班组的工作。
生产班长需要具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够熟练地组织、安排和控制生产活动，并确保生产任务按时完成并达到质量标准。
二、职责描述1. 生产计划安排：根据生产任务和工艺流程，制定生产计划，并合理安排生产时间、人员和设备，保证生产过程的顺利进行。
例如，根据订单要求和生产能力，安排生产时间表，并调配合适的人手和设备资源。
2. 生产现场管理：负责生产现场的组织和管理，确保生产流程的顺利进行。
例如，指导员工遵循操作规范，掌握生产工艺，严格执行生产标准和质量要求，确保产品质量的稳定。
3. 人员培训和管理：负责培训新员工，并对现有员工进行技能提升和业务培训。
例如，通过定期的培训会议或实际操作指导，提高员工的技能水平和职业素质，达到提高生产效率和产品质量的目标。
4. 生产数据分析：定期收集、整理和分析生产数据，发现问题和改进空间，制定和实施相应的改进措施。
例如，收集产品的生产数据和质量指标，分析生产过程中出现的质量问题，找出问题的根源，并与相关部门合作改进生产工艺，降低不良品数量。
5. 设备维护和故障处理：负责设备的日常维护和故障处理，保证设备处于良好状态，能够正常运行。
例如，制定设备的维护计划，定期检查和保养设备，及时处理设备故障，减少生产中断的可能性。
6. 安全生产管理：负责组织安全生产工作，制定和执行安全操作规程和应急预案，并组织开展安全教育和培训。
例如，制定安全操作规程，指导员工正确使用生产设备，防范生产安全风险。
三、任职要求1. 专业知识和技能：具备相关专业知识和技能，熟悉生产流程和工艺，了解产品质量标准。
例如，熟悉生产设备的操作原理和维护方法，了解产品质量标准和市场需求。
2. 组织协调能力：具备良好的组织和协调能力，能够合理安排生产和调配资源，解决生产过程中的各种问题。
例如，能够根据生产任务和工期制定合理的生产计划，协调好各个部门之间的配合关系。
车间主任的职责说明书(3篇)
车间主任的职责说明书一、岗位概述车间主任是车间的管理者和领导者，负责车间的生产经营和管理工作。
岗位职责包括制定和执行车间生产计划，组织并监督生产工作，提高生产效率和产品质量，并确保车间的安全和卫生工作。
二、岗位职责1. 制定和执行车间生产计划a. 根据市场需求和公司的生产目标，制定车间的生产计划，并确保计划的实施。
b. 组织生产队伍和调配生产资源，保证生产任务按时完成并达到质量要求。
c. 监控生产进度和产能利用率，及时调整生产计划，确保生产效率和资源利用效果最大化。
d. 合理配备原材料和零部件，确保生产的连续性和稳定性。
e. 协调与其他部门的沟通和合作，确保整个生产过程流畅并协调一致。
2. 组织并监督生产工作a. 指导和协调生产人员的工作，确保生产作业规范和流程的执行。
b. 确保生产设备和工具的正常运行，及时处理设备故障和维修工作。
c. 监测和控制生产过程中的关键指标，如生产效率、生产质量和耗能水平等。
d. 持续改进生产工艺和方法，提高生产效率和产品质量。
e. 配合公司进行产品试制和新产品引进，并提供相关的技术支持和建议。
3. 提高生产效率和产品质量a. 分析生产过程中存在的问题和瓶颈，提出改进方案并推动实施。
b. 优化生产流程和作业方法，减少生产成本和提高生产效率。
c. 引进和推广适用的生产管理工具和方法，提高生产管理的科学性和规范性。
d. 加强对生产人员的培训和技能提升，提高员工的综合素质和生产能力。
e. 建立和完善生产过程的质量控制体系，确保产品符合质量标准和客户要求。
4. 确保车间的安全和卫生工作a. 负责车间的安全管理，制定和完善安全操作规程，确保车间的安全生产。
b. 指导和监督员工遵守安全操作规程，做好事故预防和应急处理工作。
c. 定期开展安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和应对能力。
d. 确保车间的环境卫生，制定和执行卫生保洁计划，保持车间的整洁和良好的工作环境。
5. 管理和发展生产团队a. 负责车间人员的招聘、培训和绩效考核等工作，保证车间人员的专业素质和工作能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Q
部门： 生产部 职位名称 车间主任 定员人数：
任职人：
关系性质 直接上级
直接下级
主要业务 内部联系 外部联系
职位价值
任职人签 字 关系对象 生产部厂长
车间班长、班检
技术部、库管（材料库）
直接主管签字：
主要意向或结果 接受任务、汇报工作、执行分配办法，落实工作绩效考核，提出建议 布置任务、安排工作、监督、检查、整改产品品质，完成生产进度、 期、费用指标
16、保证 按时上报 各项统计 、核算报 表并保证 各项数据 真实、准 确17、积 极配合各 部门工 作，协调 好各部门 之间的关 系
18、积极 完成上级 及会议交 待的临时 性工作。 车间主任 是车间的 主要负责 人，在车 间副主任 的协助下 负责对车 间进行全 面管理。
车间主任 对(分管 副)总经 理负责。
8、深入 贯彻公司 的安全生 产制度， 确保安全 文明生 产;9、领 导车间做 好5S管 理，创造 良好的工 作环境， 以身作 则，提高 员的养;
10、处理 车间的突 发事件， 并随时向 公司领导 汇报事件 处理进 展，对于 无法处理 的事件要 及时请 示;
11、积极 深入员 工，了解 员工的思 想动态， 采取合理 的措施确 保车间的 稳定;
精力充沛
能住厂
5、负责 车间的人 身、设备 安全，确 保安全文
6、负责 管好、用 好、维护 、保养好 在制品、 设备、附 件、工具 、量具及 工位器具 。
7、负责 车间员工 的日常管 理，不断 提高员工 综合素质 。
8、对本 车间的工 艺纪律执 行情况负 责。
9、对车 间各类报 表、原始 资料的及 时性、真 实性负责 。
从基本知识开始,按基本操作技术、操作规章制度、安全注意事项等培训到位， 能熟悉自己工艺流程和操作技术，明确相关特别是安全生产等要求。 工人思想工作到位、士气鼓动到位、工作纪律和秩序良好，积极带领员工参加岗 、技术比武、工序观摩、劳动竞赛活动，从而达到工人稳定、优秀率不断提高。
每天检查车间卫生情况，班组内的案板、地面等要保持好清洁，无卫生死角。
2、重视 员工素质 提高，对 车间员工 开展教育 、培训， 宣传公司 的各项方 针政策; 深入贯彻 公司的安 全生产制 度，确保 安全文明 生产
3、拟定 车间管理 制度，经 公司批准 后推广实 施。按照 公司制度 和车间管 理制度对 车间员工 进行奖励 、惩罚
4、重视 车间的基 础管理， 搞好工段 与班组建 设，贯彻 公司各项 定额，加 强对车间 原辅材料 使用的控 制，不断 降低生产 成本
绩效标准 编制车间月、周生产（工作）计划，跟踪每个班的生产计划完成情况,要提前7天 班准备顺活。 跟踪、检查维修部门对车间使用的设备、工具及特殊设备,搭配好小工具的配置 作，并于生产前3天准备好，设备、设施维护达标。 监督、检查班长的人员及工序搭配，对不合理搭配，及时作出纠正或调整，保障 快速，有效流畅，提高劳动效率。 每天8时30分将昨天《产量日报》交生产统计，检查班组日常看板是否由班检更
8、积极 开展现场 6S活动， 强化定置 管理，创 造美好生 产环境， 提高员工 素养
9、每日 召开车间 内部调度 会，检查 生产进度 、产品质 量、设备 维护、现 场管理完 成情况， 发现问题 及时解决
10、按时 参加公司 会议与培 训，不迟 到，不早 退，不得 无故请假
11、在调 查分析的 基础上结 合实际要 求，提出 车间员工 培训计划
对生产过程的管理工作
要保障各个环节的有序生产，充分利用资源，节省人力，不窝工，不待工，对当 的车间生产问题，要及时总结、分析、研究、解决，翻修产品日清日结不误交期 优质、高产，加强对记工本的监督、检查，月末及时汇总，不误工资核算。
培训所属员工技能
工人管理 例会，活动，思想教育
卫生后勤 车间的现场管理
协调车间的各项工作，贯彻技术标准、品质要求，保质保量完成生产任务
理安排生产班组，保质保量完成各项生产任务，执行分配办法，落实工作绩 理、费用指标达标，员工队伍稳定，满足生产需要
人。
绩效标准 、周生产（工作）计划，跟踪每个班的生产计划完成情况,要提前7天为每个 。 维修部门对车间使用的设备、工具及特殊设备,搭配好小工具的配置的准备工 产前3天准备好，设备、设施维护达标。 班长的人员及工序搭配，对不合理搭配，及时作出纠正或调整，保障各工序 流畅，提高劳动效率。
间卫生情况，班组内的案板、地面等要保持好清洁，无卫生死角。
任职资格
生产车间 主任工作
(一)、岗 位职责：
1、车间 主任对总
(一)、岗 位职责：
本科
期望要求
塑钢门窗生产管理专业
相关工作经验2年以上 上
精通塑钢门窗生产管理知识
精通塑钢门窗专业，管理能力强
相关管理工作2年以
1、车间 主任对总 经理(分 管副总经 理)负 责，在公 司生产副 总经理领 导下，全 面负责车 间各项管 理工作
任职资格
项目
必备要求
1、学历要 求
中专以上
本科
期望要求
2、专业要 求
塑钢门窗专业
塑钢门窗生产管理专业
3、资格证 书
4、工作经 验
从事塑钢门窗工作7年 相关管理工作1年 相关工作经验2年
相关工作经验2年以上 上
5、知识要 具备塑钢门窗生产流程、车间生
求
产管理知识
精通塑钢门窗生产管理知识
6、技能要 掌握塑钢门窗制作流程，具备生
4、拟定 车间管理 制度，经 公司批准 后在车间 推广实 施;5、按 照公司制 度和车间 管理制度 对车间员 工进行奖 励、惩 罚;
6、根据 公司质量 部门的要 求，配合 车间质检 人员作好 员工的质 量培训， 提高员工 的质量意 识;
7、对车 间员工展 开教育、 培训，宣 传公司的 各项方针 政策;
具体职责 为：
1、组织 实施生产 物料部下 达的生产 计划，保 质保量地 完成生产 任务;
2、贯彻 、执行公 司的成本 控制目 标，加强 对车间原 材料使用 的控制， 确保在提 高产量、 保证质量 的前提下 不断降低 生产成 本;
3、根据 生产计划 核算人员 需求，确 保计划顺 利执行; 根据公司 对车间发 展的规划 拟定人员 编制，并 报公司批 准;
协调车间的各项工作，贯彻技术标准、品质要求，保质保量完成生产
依照《生产通知单》和生产计划合理安排生产班组，保质保量完成各项生产任务，执行分配办法，落 效考核结果，在产品期量、现场管理、费用指标达标，员工队伍稳定，满足生产需要
工作关系 直接下级： 人； 间接下级： 人。
工作职责 编制计划 设备、工具准备 协调班长保证各个工序畅通 上交产量日报表
5、按照 公司质量 目标要 求，制定 、修改车 间质量管 理办法， 加强质量 控制，配 合车间质 检人员作 好员工的 质量培 训，提高 员工的质 量意识， 保证质量 指标的实 现
6、加强 设备的预 防性维护 及保养， 教育员工 严格执行 各项操作 规程，保 证设备正 常运转7 、严格执 行工艺纪 律，在分 配工作的 同时要备 齐加工产 品的所有 工艺文 件，并教 育指导员 工严格执 行
求
产组织调配能力
精通塑钢门窗专业，管理能力强
相关管理工
具备分析、应变、组织调配能力
7、能力要 、管理能力，学习能力，执行能
求
力，指导能力，应变能力，创新
分析应变组织协调能力更上一个台阶
能力
8、个性特 具有责任感，良好的协作精神， 具有强烈的责任感，优秀的协作精神，工作自发主动，不断创新，遵
征
工作自发主动，遵守纪律。
10、有权 调整车间 内的劳动 组织和调 配职工。
11、有权 按有关规 定对车间 员工提出 奖惩建议 。
12、有权 对上道工 序转来得 不合格产 品提出异 议。
13、有权 对车间条 件无法满 足制造质 量要求的 生产计划 提出申诉 和修改意 见
(二)、工 作内容：
1、根据 生产部下 达的生产 作业计 划，布置 生产技术 准备工 作，根据 本车间设 备人力情 况，编制 车间《日 生产作业 计划》， 组织均衡 生产，保 证按月完 成各项生 产计划、 新产品试 制计划
将昨天《产量日报》交生产统计，检查班组日常看板是否由班检更新一次。
环节的有序生产，充分利用资源，节省人力，不窝工，不待工，对当日出现 问题，要及时总结、分析、研究、解决，翻修产品日清日结不误交期，实现 ，加强对记工本的监督、检查，月末及时汇总，不误工资核算。
开始,按基本操作技术、操作规章制度、安全注意事项等培训到位，做到人人 工艺流程和操作技术，明确相关特别是安全生产等要求。 作到位、士气鼓动到位、工作纪律和秩序良好，积极带领员工参加岗位练兵 、工序观摩、劳动竞赛活动，从而达到工人稳定、优秀率不断提高。
12、配合 公司其他 部门开展 工作，做 好横向沟 通.
莲山课件 原文地 址： http://w ww.5ykj. com/Arti cle/cygw gwzz/997 35.htm
。
9、体能特 征
身体健康
精力充沛
10、其他
能适应塑钢门窗行业生产要求， 跟班作业
能住厂
说明书及任职要求
1人
QDYH-0-0
直接主管签字：
主要意向或结果 接受任务、汇报工作、执行分配办法，落实工作绩效考核，提出建议 布置任务、安排工作、监督、检查、整改产品品质，完成生产进度、生产交 期、费用指标
12、积极 深入员 工，了解 员工的思 想动态， 采取合理 的措施确 保车间的 稳定
13、积极 开展员工 的合理化 建议活 动，为不 断提升企 业竟争能 力做贡献
14、正确 处理车间 的突发事 件，并随 时向公司 领导汇报 事件处理 进展，对 于无法处 理的事件 要及时请 示