项目BIM实施策划书
项目BIM实施策划书
项目BIM实施策划书一、项目概述随着建筑信息模型（BIM）技术的不断发展，越来越多的建筑项目开始采用BIM技术进行实施和管理。
本项目也不例外，我们将通过BIM 技术的实施，提高项目的效率和质量，降低风险和成本。
二、BIM实施目标1、提高项目设计效率：通过BIM技术，实现建筑、结构、机电等专业的协同设计，减少设计变更和错误。
2、提高施工精度：利用BIM模型的详细信息和可视化功能，提高施工精度和质量控制。
3、优化资源利用：通过BIM模型，进行施工进度模拟和资源优化，降低成本和资源浪费。
4、增强项目团队合作：通过BIM技术，实现项目各方的信息共享和协同工作，提高团队合作效率。
三、BIM实施流程1、建立BIM实施计划：明确BIM实施的目标、任务、时间表和责任人。
2、建立BIM标准：制定BIM实施的标准和规范，包括模型精度、数据格式、信息交换等。
3、设计阶段BIM实施：建立建筑、结构、机电等专业的BIM模型，进行碰撞检测、管线综合等优化设计。
4、施工阶段BIM实施：利用BIM模型进行施工进度模拟、施工方案优化、施工质量控制等。
5、运维阶段BIM实施：建立BIM模型与设施管理系统的接口，实现设施运维的信息化管理。
四、BIM实施难点及解决方案1、BIM实施人才缺乏：加强人才培养和引进，组织专业培训和经验分享，提高团队技能水平。
2、信息共享与协同困难：建立统一的信息平台和数据标准，实现各方的信息共享和协同工作。
3、BIM模型精度控制困难：建立严格的BIM实施标准和流程，加强模型质量的检查和审核。
4、BIM技术在施工阶段的应用难点：加强与施工单位的沟通与合作，制定详细的施工计划和方案，提高施工人员的技能水平。
五、结论与展望通过本项目的BIM实施，我们取得了显著的成果和经验。
首先，提高了项目的设计效率和质量，减少了设计变更和错误。
其次，提高了施工的精度和效率，降低了成本和资源浪费。
最后，增强了项目团队合作和信息共享能力。
BIM应用实施计划书
BIM应用实施计划书1. 引言本文档旨在提供关于BIM（Building Information Modeling）应用实施计划的详细信息。
BIM是一种创新的技术，通过数字化建模、数据共享和协同工作的方法，可以在建筑项目的整个生命周期中提高设计、施工和运营的效率和质量。
本计划书将明确BIM的实施目标、步骤和时间表，并提供相关的培训和资源。
2. 目标本BIM应用实施计划的目标如下：•优化建筑设计过程，提高设计效率和质量。
•促进设计团队之间的协作和沟通。
•改善施工过程，减少错误和冲突。
•优化建筑物运营和维护。
3. 实施步骤为了实现上述目标，我们将按以下步骤进行BIM应用的实施：3.1 制定BIM使用政策制定和发布组织的BIM使用政策，明确BIM的应用范围和要求。
政策中应包含以下内容：•BIM的采用标准和规范。
•BIM模型的建立、共享和管理要求。
•BIM的培训和技术支持。
3.2 人员培训和技术支持提供针对不同层次和职能的员工的BIM培训计划，并为其提供必要的技术支持。
培训计划应包括：•BIM软件的基本操作和功能。
•BIM模型的协作和共享。
•BIM模型的质量控制和管理。
3.3 BIM软件和硬件采购根据组织的需求，购买适用于BIM应用的软件和硬件设备。
采购过程中应考虑以下因素：•软件的性能和兼容性。
•硬件的配置和兼容性。
3.4 建立BIM模板和标准制定组织的BIM模板和标准，包括模型的结构、分类和命名规范等。
模板和标准的建立将有助于保持一致的模型质量和数据管理。
3.5 BIM应用示范项目选择一些适当的项目作为BIM应用的示范项目，通过这些项目的实践经验，验证BIM的效益，并收集用户反馈和改进意见。
3.6 BIM应用推广和推动通过内部会议、培训和沟通活动，推广BIM应用，并推动其在组织内的广泛应用。
定期评估BIM的应用情况，及时调整和改进BIM应用策略。
4. 时间表下面是BIM应用实施的时间表：步骤时间制定BIM使用政策第1个月人员培训和技术支持第2-3个月BIM软件和硬件采购第3个月建立BIM模板和标准第4个月BIM应用示范项目第4-6个月BIM应用推广和推动第6个月及以后5. 评估和改进为了确保BIM应用的效果，我们将定期评估BIM的实施情况，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
关于bim的策划书3篇
关于bim的策划书3篇篇一关于 BIM 的策划书一、活动主题“数字建筑，智慧未来”二、活动背景随着建筑行业的不断发展，建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）技术已经成为了行业内的热门话题。
为了推广 BIM 技术，提高行业内的技术水平和管理水平，我们计划举办一次关于 BIM 的策划书。
三、活动目的1. 推广 BIM 技术，提高行业内的技术水平和管理水平。
2. 加强行业内的交流与合作，促进建筑行业的发展。
3. 展示公司的实力和技术水平，提高公司的知名度和影响力。
四、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[具体活动地点]五、活动对象1. 建筑设计师：对 BIM 技术感兴趣，希望提高 BIM 技术应用水平的建筑设计师。
2. 项目经理：负责建筑项目管理的项目经理，希望了解 BIM 技术在项目管理中的应用。
3. 施工人员：参与建筑施工的施工人员，希望了解 BIM 技术在施工中的应用。
4. 建筑业主：对建筑项目感兴趣的业主，希望了解 BIM 技术在项目中的应用和价值。
六、活动内容1. 主题演讲：邀请业内专家和学者，就 BIM 技术的应用和发展趋势进行主题演讲。
2. 技术展示：展示 BIM 技术在建筑设计、项目管理、施工等方面的应用案例和技术成果。
3. 互动交流：设置互动交流环节，让参会人员与专家和同行进行交流和互动。
4. 实地考察：组织参会人员参观 BIM 技术应用的项目现场，让参会人员更加直观地了解 BIM 技术的应用。
七、活动宣传1. 制作宣传海报：设计制作宣传海报，张贴在公司内部和公共场所。
2. 发布活动通知：通过公司内部邮件、群等渠道发布活动通知，邀请员工参加。
3. 网络宣传：在公司网站、社交媒体等平台发布活动信息，扩大活动的影响力。
4. 邀请媒体报道：邀请媒体对活动进行报道，提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 设备租赁费用：[X]元3. 专家演讲费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 参会人数：统计活动的参会人数，评估活动的影响力。
某商业综合体项目BIM实施方案策划书
某商业综合体项目BIM实施方案策划书编制：_________________ 审核：_________________ 审批：_________________202x年XX月目录一、项目简介 (4)二、B1M实施目标1设计阶段 (4)2 .建造阶段 (4)3 .竣工和交付运营阶段 (4)三、项目总体进度计划 (5)四、BIM管理体系 (5)1、组织架构 (5)2、BIM工作职责 (6)五、B1M工作制度 (7)1、明确人员职责 (7)2、建模工作制度 (7)3、专业间协调管理 (7)4、BIM数据共享管理 (7)5、例会及报告制度o......................................................................................... O5.2会议时间 (8)六、BIM软硬件支持 (8)1、软件配备 (8)2、硬件KS (8)七、BiM耀深度要求 (9)1、建筑专业 (9)2、结构专业 (9)3、暖通专业 (9)4、给排水专业 (10)5、电气专业 (10)6、内装专业 (10)7、幕墙专业 (11)8、景观小市政专业 (11)九、B1M胡娜要点 (13)1、BIM模型应用培训服务 (13)2、设计图纸复核 (13)3、机电管线综合排布 (14)4、预留预埋及留洞深化 (14)5、重点机房深化设计 (15)6、支吊架深化及构件模型建立 (15)7、净空分析及层高优化 (16)8、其他各专业深化设计 (16)8.2 内装深化设计专业 (17)8.3 景观与小市政专业 (17)9、施工模拟 (17)10、样板引路 (18)11、1812、BIM现场工程量辅助核算 (19)14、工程实体竣工验收后，形成竣工模型交付 (20)十、BIM各阶段实施计划及提交计划 (21)1、各专业建模阶段 (21)2、各专业综合排查阶段21 2.1.2 结构专业 (22)2.1.3 机电专业 (22)3、竣工模型整合阶段 (23)一、项目简介本项目位于XXX商务区核心区北片区07地块，核心包括三个街坊，即地块08-02,08-04,08-05,包含商业服务用地、商务办公用地及广场用地。
BIM实施策划书
BIM实施计划目录一、项目概况 (3)1.1项目名称： (3)1.2项目地址： (3)1.3项目规模： (3)二、工作内容 (3)三、基础工作 (4)四、土建BIM模型 (5)4.1土建建模标准： (5)4.2建筑专业： (6)4.3结构专业： (6)4.4设计验证： (7)五、机电BIM模型 (7)5.1机电建模标准： (7)5.2给排水系统： (8)5.3消防水系统： (9)5.4暖通系统： (9)5.5电气系统： (10)六、管线综合 (10)6.1要求与格式如下： (10)6.2与现场各方协调配合： (11)6.3图纸深化： (11)七、幕墙专项 (12)7.1目标： (12)7.2工作内容： (12)八、动画模拟表现 (12)8.1施工工艺： (13)8.2绿色施工： (13)8.3施工进度： (13)九、BIM标准 .................................................................................. 错误!未定义书签。
一、项目概况：1.1项目名称：XXXX广场。
1.2项目地址：XXXXX。
1.3项目规模：XXXXX：XXXXX二、工作内容提供本项目建设过程的BIM规划，根据业主需要分期提供协调管理及根据设计单位及相关专业顾问提供的建筑、结构、机电、幕墙、景观各专业施工图建立整个BIM初始模型并提供侦错服务、提交碰撞报告、指导协调总分包单位进行后续模型的深化并进行优化审核、更新和维护、完成BIM竣工模型等工作内容。
三、基础工作建立全过程BIM规划，制定BIM管理标准及流程，对项目BIM应用进行整体的管理和控制，建立图纸信息交互平台，与BIM平台搭建进行统一考虑，来管理各总包方、分包方等项目参与角色，包括管理BIM模型、文档及图纸。
通过该平台进行沟通、交付、审核及存储。
为委托方及相关人员提供基本培训课程。
使其掌握建筑信息模型的基本用法，具有看模型、从模型中提取基本数据的能力。
BIM实施流程计划书
BIM实施流程计划书1. 引言本文档旨在制定BIM实施流程计划书，以指导BIM实施过程的顺利进行。
BIM（建筑信息模型）是一种集成设计和施工的方法论，通过数字化的建筑信息模型，在建筑项目的全生命周期中支持各个环节的决策与协作。
本计划书将详细描述BIM实施的阶段和相关活动，并给出每个阶段的时间和责任人。
2. BIM实施流程BIM实施流程主要包括以下阶段：2.1 需求分析阶段在需求分析阶段，我们将与相关项目团队合作，明确项目目标、业主要求和BIM使用的具体需求。
以下活动将在该阶段进行：•收集和分析项目需求•确定BIM实施的目标和范围•与相关各方进行沟通和讨论2.2 模型开发阶段在模型开发阶段，我们将根据需求分析阶段的结果，开始构建项目的BIM模型。
以下活动将在该阶段进行：•收集和整理相关数据和文档•创建建筑模型和其他相关模型•验证和修正模型2.3 模型协同阶段在模型协同阶段，我们将通过BIM平台实现各个参与方之间的模型协同和数据流通。
以下活动将在该阶段进行：•集成模型和数据•确保模型的一致性和准确性•进行模型的协同讨论和决策2.4 模型应用阶段在模型应用阶段，我们将利用BIM模型进行各个专业的建筑设计和施工工作。
以下活动将在该阶段进行：•进行建筑设计和分析•自动生成施工图纸和报告•支持施工过程中的协调和管理2.5 模型交付阶段在模型交付阶段，我们将完成并交付最终的BIM模型和相关文档。
以下活动将在该阶段进行：•准备最终的BIM模型•编制BIM验收报告•提供BIM培训和技术支持3. 时间计划下表列出了每个阶段的时间安排和负责人：阶段时间安排负责人需求分析阶段2周项目经理模型开发阶段6周BIM工程师模型协同阶段4周BIM协调员模型应用阶段8周BIM专业人员模型交付阶段1周项目经理4. 总结本文档详细描述了BIM实施的流程和各个阶段的活动，旨在为BIM实施提供指导和时间安排。
通过合理规划和组织BIM实施流程，可以提高建筑项目的效率和质量，减少成本和风险。
BIM项目实施计划方案
BIM项目实施计划方案一、项目背景：BIM（Building Information Modeling）是一种基于建筑信息模型的综合性建筑项目管理方法，通过将设计、施工、运维等各个环节的信息整合，实现项目全周期的一体化管理。
本项目旨在通过引入BIM技术，优化建筑项目的效率和质量，提升项目的运行效果。
二、项目目标：1.提高项目设计的效率和准确性，减少设计变更和误差；2.增强项目施工过程的协调性和安全性，减少施工事故；3.提高项目运营和维护的效能，降低运行成本；4.增加项目利润，提升项目竞争力。
三、关键任务：1.推进BIM技术应用的认知和理解：（1）开展BIM技术培训，提升项目团队对BIM技术的认知；（2）组织BIM技术研讨会和经验交流会，分享并总结案例经验。
2.项目团队BIM工作流程的制定和建立：（1）明确项目BIM实施的目标和范围，确定BIM工作流程的具体要求；（2）制定BIM工作流程图，明确各个阶段的流程和责任人；（3）开展BIM技术试点，验证工作流程的有效性。
3.BIM软件和硬件设备的采购和配置：（1）调研市场上的BIM软件和硬件设备，选择适合项目需求的产品；（2）制定采购计划，制定采购标准和验收标准；（3）组织BIM软件和硬件设备的安装和配置，确保设备正常运行。
4.建立BIM数据标准和规范：（1）研究行业标准和国际标准，制定适用于项目的BIM数据标准和规范；（2）组织项目团队进行BIM数据标准和规范的培训和学习；（3）制定BIM数据管理措施，确保数据的安全性和完整性。
5.BIM技术在项目设计阶段的应用：（1）BIM模型的建立和维护，包括建筑、结构、机电等专业模型；（2）模型的协作和共享，确保各个专业之间的信息传递和协调；（3）BIM模型的分析和优化，提供设计方案的决策依据。
6.BIM技术在项目施工阶段的应用：（1）BIM模型的施工可视化，提供施工计划和进度的可视化展示；（2）模型的碰撞检测和冲突解决，减少施工中的协调问题；（3）BIM模型的施工过程管理，提供施工过程的监控和控制。
某项目BIM应用策划书
****建设工程集团有限公司****酒店一期、二期项目BIM实施策划V1.02016年3月8日星期二第一章项目介绍1.1项目概况1.2 项目规模第二章BIM应用内容策划2.1 应用内容选择概述2.2 应用内容详述2.2.1 建筑结构模型建造2.2.2机电模型建造与深化2.2.3 质量问题跟踪及管理2.2.4安全问题跟踪及管理2.2.5进度跟踪及管理2.2.6二次结构排布2.2.7 BIM算量应用2.2.8工程量快速提取2.2.9 物资管理第三章B IM应用实施计划四、BIM实施保障措施4、1BIM实施的组织保障在BIM实施前需要建立企业级的BIM中心，主要构成如下：管理组以BIM的实施为工作重心，特别是随着BIM实施的逐步深入，信息资源的不断积累，需要制定相关的制度和政策进行相应的管理和利用；业务组各业务部门的业务专家需要担任诸如BIM项目经理一类的角色，因此该团队是一个围绕业务为核心的组织方式，他们是最能准确提出BIM应用需求的人，最终对BIM的实施效果也能做出有效的总结和评价。
信息化组包括BIM技术支持、BIM资源管理和人员培养三方面。
技术支持主要负责企业软硬件、网络资源的维护以及BIM技术的研究与应用开发；资源管理需要完成企业BIM资源的整体规划，数据管理与维护、权限管理等工作，以达到企业的BIM资源能高度共享和重用的目的。
人员培养需要利用良好的培训机制和激励机制，吸引人才，保留人才，通过BIM项目锻炼，发展人才壮大人才。
4、2 BIM实施制度保障BIM相关的制度包括软硬件管理制度、应用组织制度、项目实施管理制度、应用绩效管理制度、数据维护制度、培训管理制度等一系列保障措施。
4.2.1软硬件管理制度硬件方面包括规范设备购置、管理、应用、维护、维修及报废等方面的工作；而软件方面则包括系统的采购、权限分配、运行信息系统安全等方面。
需要注意的是，BIM的应用系统往往对硬件系统有较高的要求，软硬件的配合需要提前做好分析准备。
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项目部BIM 实施策划书1.项目BIM 概述工作对象包括施工里程段内建筑、机电、绿化及附属工程等。
BIM 应用特点和需求通过应用BIM ，项目计划目标是。
例如：降低工程造价,缩短工期，争取奖项，完成BIM 示范项目。
2 .项目BIM 小组机构组织为确保满足合同中对项目BIM 管理的相关要求的顺利实现，建立一个由公司总部总控、项目经理为责任人、项目总工为负责人，由项目技术部、工程部、商务部等部门共同参与实施的BIM 工作小组。
项目BIM 工作小组组织机构图2.1 BIM 小组成员及分工（含相关参与方，落实到具体的人）项目BIM 计划的主要任务之一就是定义项目各阶段BIM 策划的协调过程和人员责任，尤其是在BIM 策划制定和最初的启动阶段，确定制定策划和执行策划的合适人选，是BIM 计划成功的关键。
2.2人员职责1、项目经理（1）积极推动BIM 技术的引进及推广应用工作。
（2）结合项目实际，提出BIM 工作开展的目标与方向。
（3）提供BIM 工作需要的软、硬件配置和资金落实。
（4）领导项目BIM 工作小组，通过全过程的监控，确保合同有关BIM 条款的实现。
2、项目总工程师（1）贯彻落实BIM 技术的引进及推广应用工作。
（2）负责审核BIM 技术的工作计划、工作流程、工作方案。
（3）结合项目实际，优化BIM 工作开展的目标与方向。
（4）统筹协调各部门、各专业BIM 管理工作。
（5）组织项目BIM 工作小组，通过全过程的管控，确保合同有关BIM 条款的实现。
3、技术BIM 专员（1）负责执行BIM 技术的引进及推广应用工作。
（2）编制可行的BIM 工作计划、工作流程、工作方案。
（3）负责完成相关演示的文件（进度计划、宣传文件等）。
（4）与各专业协同，拓展BIM 工作。
（5）检查、检验BIM 技术在应用过程中的可行性，做出相应BIM 工作总结。
4、预算BIM 专员（1）配合BIM 技术的引进及推广应用工作。
（2）负责BIM 技术在商务工作中的推广应用。
项目经理Bim 责任人项目总工Bim 负责人技术Bim 专员工程施工Bim 专员预算Bim 专员安全Bim 专员（3）利用模型做好物资计划。
5、工程施工BIM专员（1）学习BIM技术，负责BIM技术在具体施工中的应用。
（2）反馈BIM技术应用过程中遇到的相关问题，提供BIM技术应用的新思路。
6、安全BIM专员（1）利用模型做好质量策划、重点部位的三维交底。
（2）利用模型做好安全危险源识别及相应交底。
3. BIM软硬件配置BIM应用配备台式机10台，笔记本2台。
项目配置的软件及应用如下4.BIM应用4.1 BIM应用计划表为实现BIM应用目标，见“2016年度BIM技术应用方向导引”（目前公司初步应用的点用三个应用阶段，17大项，59小项。
），需充分分析，选择适合本项目的应用点。
4.2 BIM工作人员分工表4.3 BIM管理工作内容（分解上面的计划）例:1、管线综合排布（1）在接到业主提供的模型后，在Autodesk Revit中，通过平面视图、剖面视图、三维视图的对照对系统做初步检查、找出问题，与建设方、设计方沟通后修改其不适当的部位。
然后，将模型通过*.NWD 格式导入Autodesk Navisworks进行碰撞测试，记录碰撞点各构件ID，完成并提交详细的碰撞报告；计划在XX年XX月底前完成。
（2）针对碰撞点各构件，通过Autodesk Navisworks与Autodesk Revit的链接，在Revit模型中进行调整，调整之后再次进行碰撞测试，得到各碰撞点，再次调整，直至实现零碰撞；计划在XX年XX月底前完成。
（3）确保在XX年XX月底前出具正式综合管线排布设计图，得到业主、设计确认后，按调整后的图纸组织施工。
（4）施工过程中根据现场局部位置可能会出现的变化，再将这些变化如实的反应到Revit模型中进一步完善。
2、竣工模型根据业主要求，竣工模型是要和后期的运营维护相结合，不要求模型中含有施工信息以及工程过程资料，但要求有设备系统图以及相关技术资料。
（1）基于业主提供的模型完成竣工模型，主要内容有族库（主要是系统族）的完善和系统信息的添加。
（2）族的完善通过两种渠道获得，一是项目BIM工作人员自建族，二是由各设备厂商提供。
项目将把有关系统族（设备族或其他）的需求写入招标文件，中标厂商负责向项目BIM工作小组提供。
（3）统计、完善各专业系统、设备信息，包括：位置、时间、生厂商、基本维护、售后服务、保修范围等。
这些信息确保与现场施工完成后一样，检查确认后输入竣工模型。
（4）竣工模型经设计、业主确认后交付业主，项目保留各设备厂商提供的系统族以及自建族的产权。
5. BIM 建模及工作流程5.1 BIM 建模流程施工模型一般是基于设计模型建立的，实际工作中往往出现设计模型不能为施工模型所用的情况，此时，施工单位需要自己建立模型。
为了保证 BIM 建模工作的顺利进行，项目部建立完整的 BIM 建模流程：1、项目BIM小组根据设计院提供的施工图纸利用 Revit建立最初 BIM 模型。
2、初步 BIM 模型建立后提交业主及设计院进行审核。
3、各专业 BIM 模型数据进行集成，建立完整的 BIM 模型。
4、集成后的 BIM 模型数据提交业主及设计院进行审核。
5、利用完成的 BIM 模型进行碰撞冲突检测、施工深化出图、4D 施工模拟等施工过程中实时应用，对于 BIM 检测出的设计冲突等及时反馈业主及设计进行修改。
5.2 BIM 建模修改流程工程施工中由于各种各样的原因导致贯穿于建筑结构施工整个过程存在各种设计变更或设计修改单。
这些变更及修改产生原因有多种：设计图纸本身各专业图纸存在冲突导致施工中图纸存在变更；由于施工过程中某专业施工工序实现比较困难或无法施工导致局部调整等等。
为保证 BIM 模型能及时准确的指导现场施工，需要在收到设计变更第一时间将各专业变更及修改反馈到最初 BIM 模型，具体修改流程如下：1、业主或设计院下发各专业设计变更或设计修改通知单。
2、收到变更单一周内，各专业 BIM 建模人员根据变更内容或修改通知单及时修改 BIM 模型。
3、对各专业 BIM 修改信息进行汇总。
4、检测各专业变更是否会导致施工拆改或各专业是否存在碰撞。
5、将检测后信息反馈业主及设计，确认最终修改方案。
6、修改方案确认后一周内，将修改信息反馈到 BIM 模型，提交业主及设计院确认。
5.3 BIM 工作流程（管理BIM流程图）项目“BIM 模型小组”统一处理、创建 BIM管理工程信息数据，并为业主方、设计方及各施工相关方提供相关施工数据。
项目部统一由“BIM 模型小组”接收设计方、业主方（图纸、变更通知、洽商），并对不断更新调整 BIM 相关信息、数据，使 BIM 保持最新实时状态。
我司各管理人员可通过直接查询或由 BIM 技术员提供相关施工数据。
业主方、设计方及顾问单位等有关方也可以通过查询我司BIM数据库来获取相关的施工信息。
6.协作规程6.1文件命名规则文件明明规则为：项目代码-分区-类型-桩号-描述。
详细介绍如下：项目代码：用于识别项目的代码，为项目名称首字母缩写，本项目代码为KGDD分区：用于识别模型文件与项目的哪个工区，分区代码为0101/0102/0103/0104/0201/0202/0203/0204。
类型：用于区分模型用途,为相应。
如路基、路面、桥梁、涵洞、通道、交安、机电、绿化及附属工程代码分别为LJ/LM/QL/HD/TD/JA/JD/LH/FS.桩号：用于识别模型文件所处的位置，如K10+200代码为10200。
描述：描述性字段，用于进一步说明文件中的内容。
避免与其它字段重复。
6.3BIM系统运行例会制度BIM小组成员每周召开一次专题会议，汇报工作进展情况以及遇到的困难、需要总包协调的问题并针对本周本条线工作进展情况和遇到的问题制定下周工作目标。
BIM小组成员必须参加每周的工程例会和设计协调会及时了解设计和工程进展情况。
6.2模型储存规则在项目中，创建项目文件夹，以保存项目本身的数据。
如果一个项目包含多个独立元素（例如多个桥梁、涵洞、区域），应在一系列子文件夹中分别保存各个元素的 BIM 数据。
7.模型质量控制规程7.1模型建立要求1、能够按照设计参数进行变化2、构件命名、信息命名统一3、构件包含材质、颜色，命名统一4、构件拆分：初设深度满足工程量统计，施工图深度满足施工模拟。
5、模型按照建模等级，充分利用前级模型深化，分别建模，分别保存。
6、各专业模型在同一平台协同设计，各专业模型协调。
7、构件之间如果可以按照设计规则进行关联，尽量关联，以减少修改时的工作量。
8、建模应按照先现状环境输入后设计输出，先主体模型后附属模型的先总体后局部的顺序7.2模型质量控制管理为了确保质量，在每一个项目阶段和信息交流之前， BIM 总协调方必须预先计划每个 BIM项目模型的内容、详细程度，并且负责更新模型。
每个 BIM 模型都应安排一个固定负责人来协调工作，且应该参加所有 BIM 团队的活动，负责解决可能出现的问题。
BIM 总协调方在规划过程中应建立数据质量的标准，在每个主要的 BIM 阶段，质量控制必须完成，如设计审查、协调会议等。
每个项目组应在质量检查前提交其负责的 BIM 模型，BIM 总协调方应对提交的 BIM 报告的进行质量检查确认，确认模型修订后的质量。
7.3模型质量审核内容1.项目实施各阶段前期准备工作交付成果审核1）审核节点：项目实施各阶段前期准备工作完成节点。
2）审查依据：国家 BIM 标准、工务署项目 BIM 实施标准。
3）审核形式：项目前期准备协调会。
4）审核人员：工务署各阶段相关负责人、BIM 总协调方负责人、项目参与方 BIM 负责人。
5）审核内容：项目建模标准、建模计划、样板文件、基准模型审核。
6）审核结论：是否可以启动项目工作。
2.项目实施各阶段过程交付成果审核1）审核节点：项目实施各阶段实施过程。
2）审查依据：工务署项目 BIM 实施标准、项目 BIM 实施大纲及方案。
3）审核形式：项目 BIM 协调周例会。
4）审核人员：BIM 总协调方负责人、项目各参与方 BIM 负责人。
5）审核内容：各参与方是否按节点提交过程成果，过程成果的质量审核（提交成果格式及内容是否满足交付要求，模型搭建及更新是否符合项目实施标准）。
6）审核结论：BIM 审核结果反馈、落实下一阶段 BIM 实施计划及要求。
3.项目实施各阶段最终交付成果审核：1）审核节点：各阶段 BIM 实施成果交付后。
2）审查依据：国家建设工程相关规范规程、国家 BIM 标准、工务署项目 BIM 实施标准、项目 BIM 实施大纲及方案。