成本理念
成本效益理念
一、成本效益理念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。
强调节约和节省。
传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。
这就是成本论成本的狭隘观念。
在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。
因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。
随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。
因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。
在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。
企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。
与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。
“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。
它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。
如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本。
精益成本控制理念
精益成本控制理念
精益成本控制理念是一种以最小化资源浪费为目标的管理方法，它强调在生产过程中尽可能减少不必要的浪费，从而有效地控制成本。
这种理念源于日本的“精益生产”和“精益思想”，是世界范围内被
广泛应用的管理方法之一。
精益成本控制的核心思想是通过不断地消除浪费来提高效率和
降低成本。
具体来说，它强调以下几点：
1. 价值观念：精益成本控制理念中的核心价值观念是“价值创造”，即在满足客户需求的前提下，尽可能地减少浪费。
2. 浪费的定义：精益成本控制理念将浪费定义为不增加价值但
需要消耗资源的任何活动或过程，包括运输、库存、生产等。
3. 过程优化：精益成本控制强调对生产过程进行不断地优化，
以减少浪费并提高效率。
4. 精益思想：精益成本控制理念与“精益思想”密切相关，强
调通过不断的改进和学习来提高效率和降低成本。
精益成本控制理念已经被广泛应用于各个领域，包括制造业、服务业、医疗保健等。
通过采用这种理念，企业可以有效地降低成本，提高效率和质量，从而在市场竞争中获得更大的优势。
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房地产成本管理理念
房地产成本管理理念
一、全员成本管理
全员成本管理是指公司内部的全体员工都参与到成本管理中来，从项目决策、规划设计、施工建设、销售等各个阶段，每个人都应承担起成本管理的责任。
通过全员参与，可以提高员工的成本意识，实现成本的有效控制。
二、成本预测与决策
成本预测与决策是指在项目初期，对项目的成本进行预测，并根据预测结果进行决策。
预测的内容包括项目的总投资、各阶段的成本等，决策则是在预测的基础上，选择最优的成本方案。
三、成本计划与控制
成本计划是指根据项目需求和资源情况，制定具体的成本目标和计划，明确各项成本的控制范围。
控制则是按照计划实施成本控制，及时调整偏差，确保成本的合理支出。
四、成本核算与分析
成本核算是将实际发生的成本与计划成本进行对比，找出差异并分析原因。
分析则是对成本数据进行分析，找出成本控制的关键点，提出改进措施。
通过核算和分析，可以为后续的成本管理提供参考。
五、动态成本管理
动态成本管理是指在项目实施过程中，根据实际情况及时调整成本控制策略。
例如，当市场需求发生变化时，需要及时调整设计方案和施工计划，避免成本的浪费。
六、持续改进
持续改进是指不断总结经验教训，优化成本控制措施，提高成本管理水平。
通过持续改进，可以不断完善成本控制体系，提高企业的竞争力。
相对成本理念
相对成本理念相对成本理念是一种经济学上的理论，它认为一个国家应该专注于生产其相对效率较高的产品，而通过贸易与其他国家交换这些产品，从而可以获得更多的收益。
相对成本理念是由英国经济学家大卫·里卡多在19世纪初提出的，它是与比较优势理论密切相关的理论。
比较优势理论认为，即使一个国家在生产多种商品时，只要它有比其他国家更强的优势，仍然应该专注于生产这种商品。
而相对成本理念则更加注重专业化和产业分工，认为即使一个国家在生产多种商品时，只要它能够生产某种商品的相对成本较低，就应该专注于这种商品的生产。
这种理念的基本原则是，不同的国家在资源分配和生产方面存在差异，因此它们在生产某些产品上的效率也是不同的。
如果某个国家能够生产一种产品的相对成本较低，那么它在生产这种产品上将拥有比其他国家更具有竞争力的优势。
例如，如果某个国家能够以更低的成本生产棉花，那么它就应该专注于棉花的生产，而将其与其他国家生产的产品进行贸易交换。
相对成本理念的基本原理是从一个叫做“机会成本”（opportunity cost）的概念出发的。
机会成本指的是因生产一件商品而放弃生产其他商品所需要的成本。
当一个国家专注于生产它的相对优势产品时，它就不必承担生产其他产品的机会成本，因为它可以通过与其他国家进行贸易来购买这些产品。
相对成本理念的优点在于，它可以促进国际贸易的自由化和专业化生产，从而提高全球经济效率。
通过实现产业分工和专业化生产，各个国家都可以在自己相对擅长的领域内更有效地利用资源和提高生产效率。
这将有助于促进贸易和投资，促进全球经济发展。
然而，相对成本理念也存在一些缺点。
首先，它忽视了经济活动的实际情况，因为它假定经济活动是在完美的市场条件下进行的。
在实际经济中，经济活动往往受到政府干预和市场失灵等因素的影响，因此相对成本理念在这种情况下可能不适用。
其次，相对成本理念可能导致一些国家聚焦于生产一种或少数几种商品，而忽视了其他行业的重要性。
成本管理体系理念
成本管理体系理念
成本管理体系理念
CCA中国成本协会在认识成本管理体系过程中概括性地总结了以下成本管理体系理念：
——成本问题一定是系统问题，若想解决这一系统问题，就必须要有系统性的思维方法和系统性的解决之道。
——成本管理是一个系统工程。
——只有建立和实施一个行之有效的成本管理体系，才能更好地实施成本管理。
——如果不通过成本管理体系来实施成本管理，那么其结果的递进关系必然是：成本失控→导致浪费→提高成本→降低利润→导致风险→丧失竞争力。
——成本管理体系的基本方法就是把成本的结果控制，变成预先控制和过程控制。
——建立和实施一个行之有效的成本管理体系，是组织的基本任务和当务之急。
——建立和实施一个行之有效的成本管理体系，是组织提高核心竞争力的重要手段。
——建立和实施一个行之有效的成本管理体系，是成本管理的必然趋势。
——不实施成本管理体系、不实施成本控制是一种自杀行
为。
——建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。
理解上述理念有助于组织认识建立成本管理体系的重要性和必要性。
工程施工成本理念包括什么
工程施工成本理念包括什么1. 成本控制和预算管理成本控制和预算管理是工程施工成本理念中非常重要的一部分。
首先，需要做好成本的预测和预算，确定合理的施工成本，并在施工过程中严格把控成本的发生。
同时，需要对施工过程中的各项费用进行合理的分配和管理，确保不超出预算范围，避免成本膨胀。
2. 资金使用和支付管理在工程施工过程中，需要对资金的使用和支付进行合理的安排和管理。
可以采用分期付款的方式，根据工程进度和质量情况，及时支付工程款，确保资金的流动性和使用效率。
3. 供应链和采购管理供应链和采购管理是工程施工成本管理中的重要环节。
需要建立健全的供应链体系，选择信誉好、质量可靠的供应商，确保材料的采购和供应具有可控性和可追溯性，避免材料浪费和过度采购，提高材料利用率，降低采购成本。
4. 劳动力和生产力管理在工程施工中，劳动力和生产力的管理直接关系到成本的控制和效益的提高。
需要合理安排施工人员的工作和休息时间，提高工作效率，减少劳动力的浪费，降低用工成本，同时，合理配置施工设备和机械，提高工作生产效率和质量。
5. 质量控制和风险管理质量控制和风险管理是工程施工成本管理中必不可少的一环，只有确保工程质量，在施工过程中才能减少返工和补救的次数，降低成本的发生。
同时，需要对工程施工中可能发生的各种风险和问题进行预测和防范，及时采取相应的措施，避免成本的增加和效益的降低。
6. 环保和资源利用在工程施工成本理念中，环保和资源利用是很重要的一部分。
需要积极倡导绿色环保的施工理念，节约资源的使用，降低能耗和排放，减少环境污染，提高工程的可持续性和社会效益。
总之，工程施工成本理念是一项全面、系统的管理工作，需要涉及多个方面，从成本控制和预算管理到质量控制和环保资源利用，都需要全面考虑和采取相应的措施，才能实现工程施工成本的合理控制和管理。
只有做到全面有效的成本管理，才能确保工程质量和效益，实现可持续发展的目标。
企业成本理念标语大全
企业成本理念标语大全1、节约成本，等于节约之源，等于延长筹命。
2、同心同德践行节约能源，群策群力构建和谐校园。
3、节能我行动，低碳新生活。
4、降废减损提质，节能降耗增效。
5、节能珍惜资源，减排爱护环境。
6、随手关灯一小步、节约能源一大步。
7、节约能源一起来，共创美好的未来。
8、节能一起来，共创好未来。
9、节约是每个公民应尽的责任和义务。
10、省一点能源，多一点资源。
11、节能多用心，大家都开心。
12、节能出产品，节约出人品。
13、节约能源，建设节约型机关。
14、一次性把事情做好就是最经济的。
15、经济建设要坚持发展与保护并重，开发与节约并举的方针。
16、节能从现在做起，从我做起，从点滴做起。
17、落实行动从我做起，节约能源不是口号。
18、购买电器要记牢，用电效率第一条。
19、节约一度电、一滴油、一滴水。
20、成本放心中，效益往上冲。
21、地球更健康，节能N次方。
22、珍惜每滴清水，拥有美好明天。
23、资源节约是经济发展的长期战略任务。
24、节能降耗从我做起，控制成本再接再厉。
25、节约水资源，责任人人有。
26、降低成本，提高利润；盈利公司、受益大家。
27、省一分钟电，多一分钟电。
28、成本是企业之根，改善是利润之田。
29、节约大家做，能源大家享。
30、节能保护大自然，能源来自大自然。
31、多看、多想、多改善；限地、限物、献智慧。
32、树立节约意识，共建美丽宝伟。
33、能源连着你我他，节约成本考大家。
34、若要冷气耗电少，温度适当设定好。
35、时时讲节约，事事不浪费。
36、节水节电靠大家，节能需要你我他。
37、推动节约能源，落实优质环境。
38、提高环境保护意识，爱护我们共同家园。
39、节能尽一份力，环保多一点心。
40、珍惜能源，创造美好环境。
41、节约能源有诀窍，建筑节能很重要。
42、节约能源，为企业节省开支。
43、建设资源节约型和环境友好型社会。
44、存货未必是资产，呆滞一定是浪费。
45、加大节能减排力度，迎接绿色奥运。
企业成本理念口号
企业成本理念口号当谈到企业成本理念口号，可以根据企业的具体情况和价值观来选择合适的口号。
以下是一些不同方面的企业成本理念口号示例，供您参考：1. 节约成本类口号：- "精打细算，创造更多价值。
"- "智慧支配，成本无惧。
"- "挖掘节约，引领未来。
"- "每一分成本都值得关注。
"- "控制成本，持续创新。
"2. 质量与成本平衡类口号：- "高质低耗，卓越共赢。
"- "质量不降，成本不升。
"- "智造精品，聚焦成本。
"- "成本优化，品质无损。
"- "精益求质，成本不负。
"3. 员工参与类口号：- "每个人都是成本管理的主人。
"- "众人拾柴火焰高，共同降低成本负担。
"- "创新由我，成本由你。
"- "员工智慧，成本降低。
"- "协力共进，成本创优。
"4. 可持续发展类口号：- "成本节约，为地球留绿。
"- "绿色经营，降本增效。
"- "成本控制，可持续前行。
"- "经济效益，环保两不误。
"- "绿色成本，蓄势未来。
"5. 创新科技类口号：- "科技引领，成本创新。
"- "科技降本，效益上升。
"- "数字化驱动，成本优势。
"- "创新驱动，成本革命。
"- "智能化成本，引领未来。
"6. 客户价值类口号：- "成本控制，传递更多价值。
"- "智能成本，创造满意。
"- "以客户为中心，成本创效。
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成本理念1、成本控制是企业生命的底线。
2、平衡计分卡是全球公认的最强大的管理工具。
3、重视成本等于重视利润；重视利润不等于重视成本。
（一诺智业）4、成本就是后悔药，报表出来才知道。
（一诺智业）5、成本核算是整个成本管理工作的百分之一。
（一诺智业）6、成本是企业换取利润的代价，降低成本就是减少这种代价。
（一诺智业）7、成本的发生随意性是很大的，所以，成本的可控性也是很大的。
（一诺智业）8、你让我工厂的每个环节节省10分钱，我让你平步青云。
9、亨利福特悬赏2.5万元，征求有办法让他在每一台汽车上节省一个螺钉和螺冒的人。
10、利润的最大化，一定是成本的最小化。
（一诺智业）11、实现低成本运营是企业成功的标志。
（一诺智业）12、加强成本管理，是降低成本的唯一途径。
（一诺智业）13、建立和实施一个有效的成本管理体系，是搞好成本管理的唯一途径。
（一诺智业）14、以提高成本为代价换来的质量，不是真正的质量。
（一诺智业）15、成本优势就是竞争优势；成本领先就是竞争领先。
（一诺智业）16、企业管理者要不断地研究如何削减成本，如何合理地削减成本。
（一诺智业）17、成本管理首先要控制好管理的成本。
（一诺智业）18、做任何事情都要用成本为代价，所以，研究成本就是研究这个代价；控制成本就是控制这个代价不要太大！（一诺智业）19、成本的增加就意味着利润的减少；反之，成本的减少就意味着利润的增加。
（一诺智业）20、先砍成本，后提问题。
21、成本是企业核心竞争力。
（一诺智业）22、成本是为追求某种目的的代价，代价越小，说明成本管理越好。
（一诺智业）23、成本管理也需要成本。
（一诺智业）24、成本低并不意味着低成本。
（一诺智业）25、传统成本核算（职能基础成本核算）只占成本核算的百分之一。
（一诺智业）26、成本管理是360度的管理。
（一诺智业）27、成本是为利润最大化服务的。
（一诺智业）28、成本无处不发生、无时不发生、无事不发生、无人不发生。
（一诺智业）29、降低经营成本须注意每一个细节。
（一诺智业）30、成本感觉是经营者最为重要的经营感觉。
（一诺智业）31、今后的竞争必将是成本的竞争。
（一诺智业）32、成本是一个永恒的话题。
33、企业所忽略的问题，都必将转化为成本问题。
（一诺智业）34、大趋势--- 产品利润趋向于零，强调成本管理的时代已经到来。
35、微利时代的竞争一定是成本的竞争。
（一诺智业）36、成本决定企业的成败。
（一诺智业）37、总经理（CEO）的第一职责就是质量管理和成本管理。
（一诺智业）38、成本管理不仅是几个会计就能完成的工作。
（一诺智业）39、维持现有客户的成本远小于开发新客户的成本。
（一诺智业）40、认可的成本，不一定就是必需的或合理的成本。
（一诺智业）41、无情地剔除非策略性成本至骨头。
42、这个钱到底该不该花？该花多少？是成本管理所关注的焦点。
（一诺智业）43、被放弃的利益就是成本。
（一诺智业）44、成本，成本，成功之本，同时也是失败之本。
（一诺智业）45、成本控制对管理者来说，是一种吃力不讨好的工作。
46、市场竞争无非是质量和价格的竞争，而质量和价格的竞争，实质是诚信和成本的竞争。
（一诺智业）47、成本控制必须成为经理的生活方式，必须成为一种不断使用和反复使用的思维方式。
48、如果你认为所发生的费用都是合理的，那么，就不存在成本管理。
（一诺智业）49、企业不能等到陷入困境时才认识到成本控制的重要性；不实施成本控制是一种自杀行为。
50、如果利润的增加是杯中已倒入的半杯水，那么，成本控制或降低就是未倒入的另半杯水。
管理哲学（901-950）［作者：中国成本网资料来源：本站原创点击数：993 文章录入：admin ］901．我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。
这是我们化解矛盾的观点。
这是我们化解矛盾的方法。
良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见，其目的在于创造一致性。
902．卡莉·费奥莉娜说：“我首先是管理者，然后才是女人。
”903．诚然，我们录用了你们，作为一个管理者，或者作为第三者，我们不可能同时也将幸福给予你们，因为幸福应该由自己来创造！904．当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。
905．有效供给才能创造出市场。
906．企业竞争力的实现取决于创新的细胞---SBU。
907．企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
908．客户的要求不等于客户的需求。
909．一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
910．经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
911．品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和。
品牌竞争是企业竞争的最高层次。
912．如果销售没有商标的产品，你无异于与千百万人竞争，只看谁的价钱最低而已。
913．伟大的品牌是公司维持超额利润的唯一途径，伟大的品牌感觉了感性收益，而不是理性收益。
914．真正的挑战不在于制作一则广告，而在于让媒体讨论你的品牌。
915．随便哪个傻瓜都能达成一笔交易，但创造一个品牌却需要天才，信仰和毅力。
916．我们所有的工厂和设拖可能明天会被全部烧光，但是你永远无法动摇公司的品牌价值；所有这些实际上来源于我们品牌特许的良好商誉和公司内的集体智慧。
917．质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
918．干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
919．造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
920．挑战目标首先要挑战自我。
921．要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
922．企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
923．把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
924．成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
925．工作要简化，不要简单化。
926．“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
927．市场是每个人的上级。
928．干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
929．干部怎样对待管理？悟性和韧性。
930．真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
931．管事先管人，管人带作风。
932．止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
933．求人不如求己。
934．决胜在终端。
935．“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
936．员工齐心，管理用心，对用户真心。
937．流程再造就是先要再造人。
938．企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
939．质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
940．有缺陷的产品就是废品。
941．图难于其易，为大于其细。
942．质量一次就做对。
943．盘活资产首先要盘活人。
944．要效果，不要借口。
945．企业生命之树的土壤是用户。
946．监控就是爱护，委任就是信任。
947．企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
948．管理的关键不在于知而在于行。
949．没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
950．只有自己才能打倒自己。
管理哲学（51-100）［作者：中国成本网资料来源：本站原创点击数：1149 文章录入：admin ］51．学会点击信息，就会有收获。
52．把机会当成跳板；跳板就在你的脚下。
53．从被忽略的地方找到成功的密码。
54．与人较量靠的是智慧。
55．机会都是从别人手中抢来的。
56．不会盘活资金将会寸步难行。
57．资本家都是有出人意料的金钱观念。
58．从不可能的地方找到可能，这是大师级的水平。
59．没有米吃，就要到处找米。
60．千万不要在最激动的时候，做出草率的决定。
61．稳固防守是最重要的决策。
62．不要断掉来源，是做大生意的法宝。
63．赚钱如同“滚雪球”。
64．有想法，才能有行动。
65．跳出圈子，换个角度。
66．自己走进陷阱最可悲。
67．快慢结合，是聪明人有节奏的赚钱术。
良性循环是盈利的保证。
68．媒体效应是强大的。
69．不必求全，搞活一块算一块。
70．多余的东西是累赘。
71．及时给自己摸摸脉。
72．时时看一看自己的潜力到底有多大，永远是一个重要问题。
73．换个角度，不要在一点上费尽心计。
74．找到突破口，就能带动整个局面。
※75．求救是一种减轻自己负担的诡计。
76．激励是公司的润滑剂。
77．不懂得调动人的积极性，是最糟糕的老板。
78．方法都是有大用的。
79．越干越有劲，是因为有了好的感觉。
80．约束是为了更好地激励，不是制人于呆板。
81．听听别人的话，总比重复自己的一千遍有用。
※82．原则不能破坏。
83．不会用好人才的人是蠢材。
※84．人才就是金子。
85．时间就是金钱。
86．培养人才比等待人才更有效。
87．拉开人才这张网。
88．人才的力量是无穷的。
89．有了能贯彻自己意图的人，等于有了另一个自己。
※90．信誉就是信用卡。
※91．诚招天下客。
92．把人控制好，才能利用好。
※93．不要固守在保守的观念上，是突破自我的方法。
94．“小”变“大”的奥秘在于能从另外一个新的角度想问题。
95．自己制造累赘是最麻烦的事。
96．治标还得治本。
97．把没有用的人怎样变成有用的人，是一种最头痛的选择。
98．不要拆台，而要联合，是现代经营模式之一。
99．千万不要给自己的公司“毁容”。
100．靠品牌说话，比靠空谈更感到实在。