现代成本管理
建立现代成本管理体系
目 、成 本水平进行测算、分析和预见 。核定 降低成本横施 。 标
目 成本 从市场价 格到市场成本 ，认真分解 目 标
企 业成 本计 划是 企业 综 合经营 计划 的重 企业 的竞争力。成本分析应以单位产 品成本分
标 成本指标 ， “ 纵向到底 ，横向到边” ，通过 要专业 计划之一。企业成本计划是适应市场需 析为 重点，分析产品产量、质量变动对成本的 经济责任制的指标 体系 ，明确责任 ，实行层层 求 ，以提高企业和社会效益为 中心 ，重点 反映 影响 ，深 入分析材料、能源消耗定额差异 ，分 成本 否决 ，从而带动企业成本管理水平的全面 企业 内部条件与外部经营环境的协调发展 ，以 析技 术经济指标变动对成本的影响等 。
一
到设计构思阶段 。 “ 成本企划 ”管理 的流程 ， 节 ，不仅促使实际成本符合成本 目标、成本计 是 以 目 成本为中心的 。从设计新产 品的 目 标 标 划 和定额 ，而 且 自始至终以改进工作为手段 ，
，
现代成本管理体系的特点
１ 、生产要 素商品化 。在社会主 义市场经 成 本开始 ，到设计 图纸上实现降低成本 目 为 以降低成 本为 目 。成本 日常控制的重点 ，一 标 标 济条件下 ，企业的成本管理工作 已由物 质产品 止 ，是管理流程的 中心环节 。在流程 中，产 品 是控制高 于或 低于废品率差异 ；二是控制计时 的生产 成本 扩大 到非物 质生 产 领域 ，如核 算 开发 设计 一般可分为四个阶段 ：构想设计 、基 工 资的生产效益差异 ；三是控 制材料 、能源消 劳务成本 、交 易成本 、信息成本、人力资源成 本设计 、详 细设 计、工序设计。通过 目标成本 耗量差异 。在材料采 购、产 品销售 时，利 用期 本、技 术开发 成本、服务成 本、产权成本 、环 的设定一分 解一达 成一再设定一再分解 ……值 货交易套期保值功能 ，实施成本控制 。
现代企业成本管理的发展现状
现代企业成本管理的发展现状一、引言现代企业在日益竞争激烈的市场环境下，有效的成本管理变得至关重要。
成本管理是企业经营中的重要环节，直接影响着企业的盈利能力、竞争力和生存能力。
随着全球化、信息化的加速发展，企业成本管理也在不断演进和完善。
二、传统成本管理的局限传统成本管理方法主要包括成本核算、成本控制和成本分析等内容，然而在现代商业环境下已显现出以下几点局限：1.静态分析：传统成本管理往往只能提供静态的成本数据分析，无法满足动态市场需求和变化的管理决策。
2.过度细分：传统方法过度强调成本的细分，使得成本核算和管理过程繁琐复杂，效率低下。
3.单一角度：传统成本管理往往只关注生产成本，忽视了其他关键成本领域的管理需求。
三、现代成本管理方法为了应对传统成本管理方法的局限性，现代企业逐渐采用新的成本管理方法，以提高成本管理的效率和精确度：1.活动基础成本管理（ABC）：ABC方法通过对企业内部活动的分析，识别并管理成本驱动因素，实现更精确的成本核算和管理。
2.质量成本管理：质量成本管理将质量相关成本纳入核算范畴，强调预防成本和内部失控成本的管理，以提高产品和服务质量。
3.绩效管理：绩效管理将成本管理与绩效评估相结合，通过设定合理目标和激励机制，激发员工潜力，提高企业整体绩效。
四、技术驱动的成本管理随着信息技术的快速发展，企业成本管理也逐渐向数字化、智能化方向发展：1.大数据分析：企业可以通过大数据分析技术更全面、准确地了解成本结构和变化趋势，为决策提供更有力的支持。
2.云计算：云计算技术为企业提供了高效、灵活的成本管理解决方案，降低IT投入成本，提高管理效率。
3.人工智能：人工智能技术的应用可以帮助企业实现自动化的成本数据处理和分析，提高管理的精确度和效率。
五、未来展望未来，随着全球市场竞争的加剧和科技的不断进步，现代企业成本管理将面临更多挑战和机遇：1.智能化趋势：成本管理将进一步智能化，通过人工智能、机器学习等技术实现自动化的数据分析和管理，提高管理效率和精确度。
现代成本管理的五大理论
心深入到供应链作业层次 尽可能消除 “ 非增值作业 ，改进 “ 增 在新产 品的开发阶段 ，就开始对成本进行估计 ，逐步形成 了包括 值作业” ，优化 “ 作业链 和 价值链 ” 从成本优 化的角度改造 协作企业在 内的一体化成本规划活动 。这种方法是一种用于在产 作业和重组作业流程 ：并且对供应链 中的各项作业进行成本效益 品 设计 阶 段 降 低 成 本 的 方法 ，它要 求企 业 在 新 产 品 开发 阶 段 ．为
分 析 确定 关 键 作 业 点 ，对 关 键 作 业 点进 行 重 点 控 制 应 该 说 作 满足整个公 司的利益 ．规２ ｉ足 顾客质量要求的产品 ．在一定 的 ＇￣ Ｊ ｉ
业成本管理 的出现使人们眼前一亮 ， 它突破了传统 的人们对于成 中长期 目标利润及市场环境下 决定产品的 目标成本 。之后的年 本的种种认识 ，并为管理者拓展 了企业降低成本的途径。 二 、战略成本管理
威胁等 ．并依据 自身所处的竞争地 位及 时调整竞争战略 ．成本范
围不断延伸 ．从企业 内部价值链 延伸到企业外部价值链 成本管
参 考 文献 ：
… Ｋ ｎ ｔ Ｓｎｏｄ．Ｓｒｔ ｉ Ｍ ｎｇｍｎ Ａｃｕｔｇ ａ＆ｅｅ ｅｎ ｈ ｉ ｎ ｅ ｒ ｍ ｓ ｔ ｅｃ ａａｅｅｔ ｃｏｎｎ ，Ｍ ｎｇｍｎ ａ ｇ ｉ ￣
的概念 ．他认为战略成本管理是 “ 用于构建与监督企业战略的有
关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析 “Ｗｉｏ ； 。 Ｉ ｎ￣战 思想和构成全面成本管理 的管理过程分析 、Ａ Ｃ ｓ ｌ Ｂ 、连续改善等主
略 成 本 管 理 定 义 为 ： 是 明 确 强 调 战 略 问题 和 所 关 注 重 点 的 一 种 要方法 ，认为要在一个企业中实现全面成本管理 ．首先要从管理
国内外成本管理观点回顾
国内外成本管理观点回顾1.国外成本管理观点近代成本管理、现代成本管理和战略成本管理四个阶段。
早期成本管理((19世纪80年代至20世纪20年代)是围绕建立自成体系的成本账目，完整地、系统地、连续地反映成本流动并提供详细的成木资料来展开的，是事后核算型的成本会计制度。
近代成本管理((20世纪20年代至20世纪50年代)以“标准成本制度”为代表，引进了标准成本计算和预算控制，把单纯的成本计算发展到成本计算与控制。
近代成本管理阶段，工程技术实践开始影响成本管理理论，实现了事中控制和事后控制。
现代成本管理(20世纪50年代至20世纪80年代)即根据成本核算和其他资料，采用现代数学和数理统计的原理和方法，建立起数量化的管理技术，来帮助人们按照成本最优化的要求，对企业的生产经营活动，进行预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核，促使企业生产经营实现最优化运转，以提高企业的市场适应和竞争能力。
现代成本管理不仅协助解决生产效率和生产经济效果的问题，而且充分考虑企业的战略、方向等企业级问题。
现代成本管理综合行为科学、系统科学等多种学科，将新兴学科的成就应用到成本管理中，形成了与管理现代化相适应的成本管理体系。
此时，成本管理的重点已由事后核算，分析成本和事中控制成本转移到了如何预测、决策和规划成本。
现代成本管理充分应用现代经济理论和工程技术，实行目标成本管理、实施责任成本管理、实行变动成本管理、推行质量成本管理。
战略成本管理(20世纪SO年代至今)，企业日益集团化、国际化，市场经济中出现了全球化浪潮，外在环境要求企业站在战略的高度，培育长期竞争优势，以适应激烈的市场竟争。
成本管理理论就是在前三个阶段的基础上，以战略管理理论为基础，将传统成本管理功能加以拓展而形成了战略成本管理理论。
在成本管理实践过程中，成本管理理论也不断推陈出新，并且出现了众多成本管理方法论。
标准成本管理、质量成本管理、作业成本管理、和目标成本管理，分别在不同的阶段得到了相对广泛的应用。
现代企业制度下成本管理的理论与实践3
现代企业制度下成本管理的理论与实践企业制度是企业发展的生命, 现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,以完善的企业法人制度为主体, 以有限责任制度为核心, 以公司企业为主要形式, 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
从当前经济全球化的趋势看, 现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。
成本管理是企业管理的一个重要方面, 通过对成本管理模式的研究, 一方面促使成本管理的进一步发展；另一方面, 也有利于企业各项改革措施协调配合, 齐前进, 推动各项专业管理朝着科技化方向发展。
成本管理是指企业在生产过程中的费用, 通过一系列的方法进行预测, 决策, 核算, 分析, 控制考核等一系列的科学管理工作, 其目的是降低成本, 提高企业的经济效益。
一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来, 我国企业实行的是一种以计划价格为基础, 以事后核算为重点, 以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。
这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物, 社会主义市场经济体制不相适应。
主要表现在: 一是盈亏同企业无关, 企业成本意识淡薄, 损失浪费惊人, 甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后, 没有真正形成科学的成本管理体系, 缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制, 不利于企业成为市场竞争的主体, 也不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革, 并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式, 首先, 要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。
只有对此有了深刻了解, 才能很好地把握市场经济规律, 自觉摆脱旧的观念, 适应新的形势。
其次, 要学习西同, 要从我国国情出发, 创造具有中国特色的成本管理模式。
方国家应用市场经济规律, 建立现代企业制度的成功经验, 借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验, 为我所用。
现代成本管理理论
长期成本理论
长期平均成本曲线的形成
短期平均成本1
沉没成本：过去已经支出的费用，或者根据协议将必须支出的费用
可变成本与固定成本：是否随着总产量的变化而变化
长寿资产及其成本核算
短期成本理论
固定成本 在某一时期内不随产量的变动而变动的费用。
可变成本 在某一时期内厂商可以随时增加或减少的成 本，它随生产量的多少而变化。
经营杠杆
杠杆作用固定成本比变动成本相对较大，称该企业杠杆作用大产量较小时，杠杆作用较大产量较大时，杠杆作用较小利润弹性：销售量变化1%而引起的利润变化的百分比在同一产量点上，杠杆作用大的企业，其经营利润弹性大，即利润的变动性大利润弹性大的企业其经营风险大勇于加大杠杆作用的决策者是风险偏好型的
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
现代企业成本预算管理的措施分析
现代企业成本预算管理的措施分析
在现代企业管理中，成本预算管理是一个重要的管理工具，通过对企业成本的预算和控制，可以帮助企业实现盈利最大化和资源利用最优化。
下面将介绍一些现代企业成本预算管理的措施。
1. 成本分析和成本控制：企业首先需要对成本进行详细的分析和监控，找出成本的主要来源和影响因素。
基于成本分析的基础上，制定相应的成本控制措施，如提高生产效率、降低原材料成本、控制人力成本等，以实现成本控制和降低企业经营成本。
2. 精细化管理：通过精确的预算和控制手段，实施精细化管理，将成本控制点放在关键环节上，优化资源配置，最大限度地提高资源利用效率和企业绩效。
3. 建立绩效评估机制：通过设定合理的绩效评估指标和激励机制，鼓励员工和部门在成本预算管理方面的积极参与和贡献，推动企业的成本控制和降低成本。
4. 应用信息化技术：通过应用信息化技术，实现成本预算的自动化和标准化管理，提高成本预算的准确性和及时性，减少管理成本和提高工作效率。
5. 建立成本管理团队：企业应建立专业的成本管理团队，负责成本预算和成本控制工作。
团队成员应具备成本管理的专业知识和技能，能够准确分析和判断成本控制的途径和策略。
6. 持续改进和创新：成本预算管理是一个动态过程，企业应不断进行成本预算的改进和创新，适应不断变化的市场环境和经营模式。
通过持续改进，企业可以进一步提高成本预算管理的效果和水平。
现代企业成本预算管理的措施主要包括成本分析和成本控制、精细化管理、建立绩效评估机制、应用信息化技术、建立成本管理团队和持续改进和创新。
这些措施有助于企业实现成本控制和降低成本的目标，提高企业的竞争力和盈利能力。
现代成本管理的新特点
现代成本管理的新特点随着现代企业的发展，成本管理也随之面临新的需求和挑战。
而现代成本管理的新特点主要包括以下几点：一、数字化管理数字化管理成为现代成本管理的重要特点之一。
随着信息化、智能化等技术的不断发展，企业可以通过系统化、精细化的成本管理，减少人为操作的误差，提高效率和准确率，同时实现对成本的及时监测和调整。
例如利用ERP、BI、数据挖掘等技术，实现对成本数据的动态掌控和分析，利用大数据技术结合人工智能自动化成本管理等等，这些都是数字化成本管理的具体落地。
二、全面性和战略性现代成本管理的另一个特点是全面性和战略性。
现代企业追求全局视角和长期目标，而成本管理也需要具有相应的维度和深度。
除了传统的成本核算和控制以外，现代成本管理还需要考虑企业整体战略和风险，包括成本优化、盈利能力、竞争力、合规性等多个方面。
因此，现代成本管理需要与企业的战略目标紧密结合，成为支撑企业的更加全面和长期的决策的重要工具。
三、协同性和跨部门的合作现代企业的管理不再是单一部门或个人的事情，而是需要跨部门和各层级的协作。
对于成本管理而言也同样重要。
现代成本管理除了传统的核算和控制以外，还需要通过全面和精细的数据分析，以及跨部门和团队的协作来实现成本的优化和效益的提升。
这就要求企业要打破部门和职能的界限，探寻协同性多元化模式。
比如借助“财务共享服务中心”、“成本管理小组”等形式积极组织合作。
四、分布式管理现代企业的分布式特点使得现代成本管理需要具备相应的管理方式。
在跨国或者区域分布业务的企业，对于成本管理而言就必须要有较为稳定和流畅的流程，要依靠科技手段实现企业各业务的标准化和网络化，并通过数据中心的管理来实现成本数据的集中、全面和实时化监控。
五、强化成本意识现代成本管理需要强化成本意识，建立全员参与和成本共担的文化氛围。
现代成本管理的任务不仅仅是简单的成本控制，更需引导企业的全员瞩目于成本的考虑，促使每个员工在日常工作中都有具体的成本意识。
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浅析现代成本管理
摘要：随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。
研究现代成本管理，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。
本文拟对此作一些简单的分析。
关键词：成本管理；成本效益理念；成本计算
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01
一、成本效益理念
在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。
企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
它运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。
在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”。
研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。
二、战略成本观念
实施战略成本管理有利于更新成本管理的观念。
从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。
如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。
企业在市场上取得竞争优势取决于以同样的成本为顾客提供更优的使用价值或以较低成本提供相同的使用价值。
企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略。
战略成本管理是不可缺少的部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。
三、成本计算
成本计算既是成本会计的中心也是成本管理的基础，其重要地位无庸置疑。
西方发达国家多年的研究和实践，提出了一些新的成本计算方法，其中作业成本法(activity-basedcosting,abc)在欧美已经得到了较为普遍的应用，abc在提供更为精密、真实的成本信息方面功不可没。
作业成本法(abc)是指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。
作业成本核算是基于传统成本核算制度下间接费用或间接成本分配不真实而提出来的。
在传统成本核算制度下，间接费用或间接成本的分配标准一般采用直接人工小时或机器台时，这种分配方式在以前起过积极作用，即在产品品种少或间接费用数额不大的情况
下比较适用，一般不会对产品成本水平产生较大的冲击波。
在现代企业制度下，由于企业生产产品品种较多，工时或机器台时在各产品间很难精确界定，又由于间接费用或间接成本较高，分配也难以做到合理。
在作业成本制度下，成本归属从因果关系出发，间接费用或间接成本不在各产品间直接分配，而在各作业项间进行分配，这样就体现了费用分配的因果性，从而使作业成本乃至产品成本的计算较为准确。
与传统成本制度相比，作业成本计算采用的是比较合理的方法分配间接费用。
该方法首先汇集各作业中心消耗的各种资源，再将各作业中心的成本按各自的作业动因分配到各产品。
归根到底，它是采用多种标准分配间接费用，是对不同的作业中心采用不同的作业动因来分配间接费用。
而传统的成本计算只采用单一的标准进行制造费用的分配，无法正确反映不同产品生产中不同技术因素对费用发生的不同影响。
abc法将直接费用和间接费用都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待。
对直接费用的确认和分配，与传统成本计算方法并无差别；对间接费用的分配则依据作业成本动因，采用多样化的分配标准，从而使成本的可归属性大大提高。
因此，从制造费用的分配准确性来说，作业成本法计算的成本信息比较客观、真实、准确。
从成本管理的角度讲，作业成本管理把着眼点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪动态反映，可以更好地发挥决策、计划和控制作用，以促进现代成本管理的不断提高。
四、成本动因观念
一般而言，成本动因是指导致成本发生的因素，传统成本管理只重视了有形成本动因，而忽视了无形成本动因。
但在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的5%～10%，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。
在这种情况下，如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些比例不断增大的间接费用，会使产品成本严重失真。
很明显，现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关。
如果还按照传统方法计算产品成本，会高估低科技含量产品成本，而低估高科技含量产品成本。
成本计算的错误导致企业生产决策的错误，这对企业来说，是足以致命的。
因而，在以计算机技术为代表的高科技迅猛发展的今天，有必要按战略成本管理观点将传统的单一的数量动因扩展为一系列的成本动因，通过对各种成本动因和相关成本之间进行分析，将单一标准的分配改为按成本动因的多标准分配，从而正确地分配各项间接费用，正确地计算产品成本。
这样才能清晰地揭示哪些产品具有有效的盈利能力。
通过对成本主观动因的研究分析，可进一步启发我们在现代企业成本管理中的一些新思路、新观念。
比如：
(1)将成本控制意识作为企业文化的一部分。
要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的。
(2)在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
总之，在现代企业成本管理工作中，应树立基于多动因理论的成本管理观念。
不仅要重视有形动因，更应该重视无形动因。
不仅要注重驱动成本的客观因素，而且要注重驱动成本的主观因素。
这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念，往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。
作者简介：刘晓超（1975-），河北石家庄地区辛集市南智邱镇耿寺村。