现代企业成本管理
现代企业成本管理的发展现状
现代企业成本管理的发展现状一、引言现代企业在日益竞争激烈的市场环境下，有效的成本管理变得至关重要。
成本管理是企业经营中的重要环节，直接影响着企业的盈利能力、竞争力和生存能力。
随着全球化、信息化的加速发展，企业成本管理也在不断演进和完善。
二、传统成本管理的局限传统成本管理方法主要包括成本核算、成本控制和成本分析等内容，然而在现代商业环境下已显现出以下几点局限：1.静态分析：传统成本管理往往只能提供静态的成本数据分析，无法满足动态市场需求和变化的管理决策。
2.过度细分：传统方法过度强调成本的细分，使得成本核算和管理过程繁琐复杂，效率低下。
3.单一角度：传统成本管理往往只关注生产成本，忽视了其他关键成本领域的管理需求。
三、现代成本管理方法为了应对传统成本管理方法的局限性，现代企业逐渐采用新的成本管理方法，以提高成本管理的效率和精确度：1.活动基础成本管理（ABC）：ABC方法通过对企业内部活动的分析，识别并管理成本驱动因素，实现更精确的成本核算和管理。
2.质量成本管理：质量成本管理将质量相关成本纳入核算范畴，强调预防成本和内部失控成本的管理，以提高产品和服务质量。
3.绩效管理：绩效管理将成本管理与绩效评估相结合，通过设定合理目标和激励机制，激发员工潜力，提高企业整体绩效。
四、技术驱动的成本管理随着信息技术的快速发展，企业成本管理也逐渐向数字化、智能化方向发展：1.大数据分析：企业可以通过大数据分析技术更全面、准确地了解成本结构和变化趋势，为决策提供更有力的支持。
2.云计算：云计算技术为企业提供了高效、灵活的成本管理解决方案，降低IT投入成本，提高管理效率。
3.人工智能：人工智能技术的应用可以帮助企业实现自动化的成本数据处理和分析，提高管理的精确度和效率。
五、未来展望未来，随着全球市场竞争的加剧和科技的不断进步，现代企业成本管理将面临更多挑战和机遇：1.智能化趋势：成本管理将进一步智能化，通过人工智能、机器学习等技术实现自动化的数据分析和管理，提高管理效率和精确度。
浅议现代企业成本管理
浅议我国现代企业的成本管理
┃魅力中国3下┃一、成本管理理念发展的四个阶段随着我国市场经济体制的确立并发展,成本管理的理念也不断得以发展和创新。
一般说来,成本管理理念的发展先后经历了成本核算阶段、成本节约阶段、成本控制阶段和提升成本竞争力阶段。
(一)成本核算阶段该阶段的主要特征表现在成本管理的重心是成本核算。
我国上世纪90年代初期以前企业处于计划经济体制下,管理层关注的重点是产量,工作重心放在稳定生产、提高生产效率方面,产品成本的高低对企业的生存不构成重要影响。
企业内部则通过推行《消耗定额管理制度》控制产品成本水平,成本管理主要以反映出产品成本为目的。
(二)成本节约阶段该阶段的成本管理主要特征表现为注重节约成本。
上世纪90年代后期及新世纪之初,企业面对新兴市场经济的竞争,吸取计划经济时代成本管理粗放的教训,从企业内部出发,积极推进技术创新和管理创新,推行责任成本管理,对变动成本和固定成本分别制定责任管理办法,实行工资收入与成本效益挂钩,有效推动降本增效工作的深入开展,同时逐步推行招标采购制度,实现采购工作透明化,提升了企业成本管理水平。
(三)成本控制阶段此阶段成本管理的特征是成本控制。
自2001年起,我国企业开始提出年度预算指标与责任制指标双轨运行模式。
通过年度预算指标与责任制指标双轨运行,很好地解决了责任制考核体系运行中逐渐暴露出的一系列问题。
企业年度预算的编制更专注于同行业先进指标,预算指标更具有挑战性,但同时各分厂由于有责任制指标作保障,不用担心对收入水平的影响,在预算编制过程中便于与企业共同目标达成一致。
企业成本控制的重心下放二级厂,成本控制手段则更具灵活性,成本控制的目标则由成本最低转变为企业利润最大化。
(四)提升成本竞争力阶段此阶段的成本管理特征是提升成本竞争力,追求企业价值最大化。
自2004年起,我国企业推行全面预算管理体系,将预算管理从采购、生产、销售延伸到质量、技术、服务、培训、环境等各个方面,确立以财务为中心的全面预算管理机制,财务管理职能延伸到对企业的预测、控制、决策方面,并逐步完善竞争力成本管理的理论、方法和体系。
现代企业成本管理机遇及挑战
现代企业成本管理机遇及挑战
现代企业面临的成本管理机遇包括：
1. 技术进步：随着科技的不断创新，企业可以利用先进的技术来提高生产效率和降低成本，例如自动化生产线、物联网技术等，这些技术可以提高生产效率，减少人力成本。
2. 供应链优化：企业可以通过优化供应链管理，减少运输和库存成本。
例如，通过与供应商的合作，企业可以获得更好的采购价格，更有效地管理库存，减少仓储和运输成本。
3. 全球化市场：全球化市场为企业带来了更多的机会，可以选择更便宜的原材料和劳动力成本，同时也可以将产品销售到全球市场，扩大销售规模，增加收入。
4. 数据分析：通过数据分析和预测，企业可以更好地了解产品和生产线的成本结构，找到节约成本和提高效率的方法，例如通过优化生产计划、降低能源消耗等。
然而，现代企业成本管理也面临一些挑战：
1. 不确定性：市场环境的不确定性可能会导致成本的波动，例如原材料价格的变动、劳动力成本的增加等，这对企业的成本管理提出了挑战。
2. 竞争压力：现代市场竞争激烈，企业需要在降低成本的同时保持产品质量和服务的竞争力，这需要企业在成本管理方面找到平衡点。
3. 数据管理：大量的数据需要进行有效的管理和分析，以支持成本管理决策，企业需要投资一定的资源和技术来处理和分析数据。
4. 管理层支持和员工参与：成本管理需要全员参与，管理层对成本管理的支持至关重要，同时需要员工的积极参与和意识，才能取得成本管理的良好效果。
综上所述，现代企业在成本管理方面面临着机遇和挑战，企业需要根据自身情况，灵活应对，找到适合自己的成本管理策略。
论现代企业成本管理的发展趋势
论现代企业成本管理的发展趋势现代企业成本管理的发展趋势可以从以下几个方面进行探讨：1. 智能化和自动化：随着科技的不断进步，人工智能、大数据分析和机器学习等技术的应用，使得企业在成本管理方面可以更加智能化和自动化。
传统的手工记录和人工计算成本的方式逐渐被自动化系统所取代，企业可以更加精确地掌握成本的变动和数据分析，提高成本管理的效率和准确性。
2. 整体成本管理：传统的企业成本管理主要关注生产过程中的直接成本，如原材料、人工成本等，而忽视了其他间接成本的管理，如管理费用、销售费用等。
现代企业成本管理越来越注重整体成本管理，将所有与产品相关的成本纳入考虑范围，从而能够更好地评估产品和业务的盈利能力，合理配置资源。
3. 供应链成本管理：供应链成本管理是近年来成本管理的重要发展方向之一。
传统的成本管理主要关注企业内部的成本控制和管理，而忽视了供应链中的成本问题。
而现在，企业越来越重视供应链管理中的成本问题，尤其是在全球化背景下，供应链中的成本直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业需要借助信息技术手段，全面了解和管理供应链中的成本，优化供应链流程，减少浪费，提高效率。
4. 环境和社会成本管理：随着全球环保意识的提升，企业面临越来越多的环境压力和社会责任。
传统的成本管理往往只关注企业内部的经济成本，而忽视了环境和社会成本的管理。
现代企业成本管理越来越注重环境和社会成本的评估和管理，包括合规成本、环境保护成本、员工福利成本等。
企业需要将环境和社会成本纳入成本管理范畴，注重可持续发展和企业形象的建设。
5. 数据驱动的决策：现代企业成本管理越来越注重数据的收集和分析，将数据作为决策的基础。
通过数据分析，企业可以更加深入地了解成本的结构和变动，找出成本管理中的问题和机会，并制定相应的策略。
数据驱动的决策可以帮助企业及时调整经营策略，优化成本结构，提高盈利能力。
综上所述，现代企业成本管理的发展趋势是智能化、自动化、整体化、供应链化、环境和社会化以及数据驱动化。
论现代企业制度下的成本管理
论现代企业制度下的成本管理论文摘要:文章阐述了成本管理的内涵,分析了目前成本管理存在的缺隔,提出了相应的对策建议。
论文关键词:成本管理内涵缺陷对策建议一、成本管理的内涵在日趋激烈的市场竞争中,现代要生存和发展,必须要具有现代化的管理水平。
成本管理是管理的一个重要方面,它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。
由于的生产经营活动,既是物质形态的循环过程,又是价值形态的循环过程。
这一特点决定了成本管理不是单纯的价值管理或实物管理,而是两者的有机统一。
价值管理要求事前通过科学的成本预测来编制成本计划,确定目标成本,严格准确地核算成本,客观公正地分析和评价成本,促使寻求降低成本的途径。
实物管理要求事中、事后包括产品性能、结构的科学设计,工艺方案的合理采用,适当生产规模的确定等,保证资源的合理配置和有效使用。
二、目前内部成本管理存在的缺陷1.缺乏成本竞争意识,成本观念淡薄。
间的竞争是产品的竞争,产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争,而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。
由于长期计划经济的影响,致使一些从思想深处仍难以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈,盲目上产品、上项目、扩大规模,而缺乏市场调研,忽视内部管理,缺乏成本竞争意识。
其结果则是产品积压,资金周转困难,使陷入不良循环乃至亏损。
2.成本管理组织机构不健全。
当前在内部成本管理上,仅依靠财务部门事后考核分析评价,而没有一个与现代制度相适应的成本组织体系,缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构,也没有划小成本责任单位,没有指定的相应的成本监控人员,在成本的实施及反馈上也相应滞后。
成本管理人员配备不足,综合素质不高,缺乏先进的成本管理知识,专业化水平较低,造成成本管理的执行不力。
3.成本管理内涵手段落后。
从内涵上看,往往是只重视产品生产过程的管理,而忽视对生产经营全过程的成本管理。
浅谈如何提高现代企业成本管理
■ 四 、 严格执行成本预算
企 业 的成 本 管 理 应 贯 穿 于企 业 生 产 经 营过 程 的 始 终 。通 过 严
格 按 照成 本 控 制 标 准对 实 际费 用 的 发 生进 行 监 督 ，使 其 不 超 过 标 准 。严格 按 照 预 算 方 案进 行 成 本 差 异 的核 算 、 析 和 考 核 。 务 部 分 财
益。
六、 结语
在 现 代 社 会竞 争 越 来 越 激 烈 的今 天 ，市 场竞 争 要 求 企 业不 仅 要 以优 质 取 胜 ． 同时 也 要 以 价廉 取 胜 ． 优 价 廉 成 为企 业 市 场取 胜 质 的重 要 保 证 ，因此 要 求 我 们 企 业 将成 本 管 理 放 到一 个 关 系 企业 生
成本 响应 市 场 。
的 关键 。合 理 有效 的成 本 决 策方 案 和 先 进 可 行 的成 本 计 划 都必 须 建立 在 科 学 严 密 的成 本 预测 基 础 之 上 在企 业 实 际 生 产 经 营过 程
中 ， 本 预测 应 由企 管部 门会 同 财 务部 门来 共 同 完 成 。 成 包括 生产 经 营 规 划 中 的长期 成 本 预 测 和 生产 过 程 中的 短期 成 本 预 测 。成 本 决 策 工 作 由单 位 负 责 人 、 产部 门 、 管 部 门 、 务 部 门等 相 关 部 门 生 企 财 共 同根 据 成本 预测 的 具体 内容 做 出相应 的决 策 ，它 是 一项 综 合 管 理决 策 工 作 ，决 策 的 正 确 与否 直 接 影 响企 业 的长 远 发 展及 经 济 效
成 本 管理 是 企 业 管理 的一 个 重要 组 成 部 分 ，成 本管 理 的 目的 在 于实 现对 成 本 的 控 制 ， 现企 业 价 值 最 大化 。 管 企业 可 以采 取 实 尽 不 同的 发展 战 略 来 开发 其 竞 争 优 势 ，但 无 论 采 取 哪种 方 式 都 离 不 开成本管理 ． 必须构建适合本企业生产 、 营管理所需的预测 、 都 经 决 策 、 划 、 制 、 算 、 析 、 核 等 ～ 系 列成 本 管 理 功 能 。 计 控 核 分 考
现代企业成本管理的探讨
能 反 映 企 业 内部 各 单 位 、 各部 门乃 至 个人 出 现误 区 ， 乎 产量 越 人 ，成 本 越低 ，利 润 似
源 成 本 、资 本 成 本 服 务 成 本 、产权 成 本 、环 境 成 本 等 等 。 为此 ，我 们应 转 变 观 念 ，树 立 现 代成 本 管理 的新 理 念 ，确
立 长远 战略 目标 ，部署总体 发展 战略 ， 关注 企业外部 环境 ，树 立现 代 成本 意
识 完善 现 代 企 业 的质 量 管理 ，为 企 业 创造更大的效益。
的成本责任，企业不能依据成 本信息评价 内部 各单 位 的工 作 业绩 。 市 场 经济 初 期 ， 在 对 成 本 信息 对 决 策 的 重 要性 认 识 不 足 ，加 之 有 些企 业 领 导 从 自身 私 利 出发 ，一 心 想 做 假账 ， 人为 利 润 ， 而使 得 成 本信 息变 做 从
得 毫 无 用处 。
【 关键 词 】
现 代 企业 ；成 本 管理 ； 现状 ；思 考
现 代企 业具 有产 权 明 晰 、 权责 叫确 、 政 企 分开 、管理 科学 的特 点 。而 成本 管理 是现 代企 业管 理 中的 一 个重要 内容 。 由于传 统成 本管 理 已不 能 适应 现 代企 业 成 本管理 理 念 ， 因此 成本 管理 的 内容 不仅 仅是孤 立地 降低成 本， 而是 应立 足于 整体 的 战略 目标 及企 业 外 部环 境 ， 运用 现 代 的先进 成本 控 制方 法 ，从 成 本与 效益 的对 比中寻 找成 本最 小 化 ， 企 是 业 求牛 存 、求 发展 的 一 个关 键 。 （ ）成本管理意识薄弱 五 在 科 学 技 术突 飞 猛 进 的今 天 ，企 业 应 现代企 业成本 管理存在 的 问题 更 多地 依 靠 技 术 的 投 入 ， 即靠 现 代 成 本 管 理中的相对 降低成本， 提高成本效益。 在传 （ ）企 业价 值 补 偿 不 足 一 生 产 资 料 价 格 不 断 上 涨 ，各 种 摊 派 、 统 成 本管 理 中 ，成 本 管理 的 目的被 归结 为 社 会 集 资 名 目繁 多 ，使 企 业 资产 价 值 流 失 降低 成 本 。节约 成 了 降低 成 本 的基 本手 段 。 严重 ，价值 补偿不足，而 且企业一骰物流 从现代成 本管理的视角 发来分析成本管 管理失控 ，能源的浪费比较严重 。这些不 理这 一 ， 目标 是一种极其消极的成本管理 。 可控 因素使企业感到对成 本的上升无能为 随着市场经济 的发展 ，企业不能再将成本 管 理 简 单地 等 同于 降 低 成 本 ， 而是 应 从 资 力 ，导 致 管 理 心 理 失 调 ，对 加 强成 本 管 源 配 置 的 优化 和 资 本 产 出 的 角度 出 发 ，加 信心不足 。 强整个生 产周期的成本控 制 ，最大 限度地 （ 二）产品损 失成本增加 企业 的生 产设 备 、 工艺 技 术 陈 旧落 后 ， 满足消费者对产 品的售后报务。而 目前很 各 项 定 额管 理 、 原始 记录 不 健 伞 ，水 、电、 多 业 从 领 导 至职 工 对 成 本 的 关注 程 度 较 没有 认 识 到成 本 是反 映 生 产技 术 、 管理 汽等 “ 、 冒、滴 、漏 ”的 现 象还 很 严重 ， 弱 ， 跑 在 原 材 料 、物 资 采 购 等 方 面存 在一 定 的质 工 作 质 量 的 综 合指 标 ，没 有 认 识 到 降低 成 量 及 浪 费 问题 ，生 产 过程 中 产 牛大 量 的 次 本是提高经济效益 、增强企业竞争能力的 品 、废 品 造 成 的质 量 损 失 严重 。 关键 ，这 种 意识 和 观 念 急 需转 变 。
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2012年2月内蒙古科技与经济F ebruar y2012 第3期总第253期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.3T o tal N o.253浅论现代企业成本管理X刘新芳(神华准格尔能源有限责任公司房屋物业管理公司财务部,内蒙古薛家湾 010300) 摘 要:现代企业成本管理由于科学化、系统化、战略化等优点广泛应用于各大型企业,并成为企业日常经营管理的一项中心工作,起着相当重要的作用。
文章阐述了现代企业成本管理采用战略成本的方法较传统企业成本管理方法的一些优势,并提出了实施战略成本的建议。
关键词:现代企业;成本管理;方法措施 中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)03—0047—021 现代企业成本管理的优点在社会主义市场经济体制下,企业外部和内部环境发生了根本的变化,传统的成本管理已经不能适应新形势的需要。
为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理已迫在眉睫。
1.1 成本管理采用成本与效益的最优组合取代单一降低成本,更助于提高企业的竞争能力随着市场经济的发展,卖方市场逐渐向买方市场转换,市场的需要很大程度决定了企业的生存发展。
因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。
适应瞬息万变的环境,来保持持续的竞争优势,是现代企业必须考虑的首要问题。
确实,在相关指标不变的情况下,降低成本支出的绝对额,会相应地增加企业的收益。
然而,在各项经济指标发生变化的情况下,有时增加成本支出的绝对额,反会相应地增加企业的收益。
因此,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是把成本与效益结合起来寻找成本最小化。
所以,在现代企业管理工作中,一切降低成本的措施都应把“成本效益”放在首位。
1.2 采用成本动因正确地计算产品成本,以达到真正控制成本所谓的成本动因是指导致成本发生的因素,企业只有真正了解成本发生的前因后果,才能真正控制成本。
传统的成本按其用途分为直接材料、直接人工、制造费用;期间费用常常被认为只有发生期间,不分配计入产品成本,只是直接冲减当期利润。
成本的计算在单一产品的企业里以产品的单位数来计量,在多种产品的企业中,直接人工小时数或直接人工工资通常被用作生产数量的替代品。
而制造费用又大部分是与生产时间有关的间接费用(主要包括机器设备的折旧费、动力费和其他同机器设备相关的费用),按直接人工工时或直接工工资分配也较合理。
但在高度自动化的现代制造过程中,直接人工成本比重降低,仅占生产成本的5%～10%,而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。
在这种情况下,仍以传统方法分配这些比例不断增大的间接费用,会使产品成本严重失真。
因而,战略成本管理的优势就突显出来,将传统的单一的数量动因扩展为一系列的成本动因,将单一标准的分配改为按成本动因的多标准分配,从而正确地分配各项间接费用,正确地计算产品成本。
1.3 成本管理范围的日益扩大,更有助于企业战略目标的实现随着社会经济环境的发展,成本管理的范围日益扩大。
企业内部的生产经营成本仍是主战地,但企业供应与销售环节的成本也越来越重要。
对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说,成本管理更需要注意企业外部环境的影响。
因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”,通过了解整个行业的价值链来控制成本实现企业战略目标。
因此,现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制,而且包括流通领域成本的控制,甚至我们还要对产品的研究、开发和设计所产生的成本进行控制;这样我们能全方位、多角度的通过合理控制成本来达到降低成本。
同时,成本管理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉渗透的方向发展,如在计算机集成制造系统的大背景下,适时生产控制、全面质量管理、作业成本法的出现。
相关科学的引入,使成本与技术密切结合,不但扩大了成本管理的范围,也开辟了降低成本的新途径。
综上所述,战略成本管理将会成为现代企业的一个重要特点。
它无疑会使企业的成本管理工作变得更复杂,但随之也能更好更优地全面掌握企业成本来适应市场的需要。
2 实施现代企业成本管理的几个建议2.1 成本管理应与不断变化的外部经济环境相适应成本管理是企业经济管理的重要组成部分,它与外部经济环境密切相关。
随着市场从卖方市场转向买方市场,生产性费用比重下降,流通性成本不断上升。
产品在开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用应该予以重视,使成本管理变得多方位,大角度,从而适应市场的发展需要。
2.2 成本管理手段要现代化在此时代,计算机得到广泛应用,并成功取代传统的手工成本核算,计算机运算速度快,储存功能强,信息反馈速度快,即节省了核算时间,又减轻了・47・X收稿日期:2011-11-28 总第253期 内蒙古科技与经济会计人员的工作压力,可以让会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和成本分析上,从信息化的角度战略性的管理企业。
2.3 提高技术水平,降低成本提高技术水平也是降低成本的有效途径。
直接人工费用作为成本组成的三大重要元素之一对成本的控制起着重要的作用,产品技术在生产过程中保持持续平稳的提高,可以提高产品的合格率。
从而从人工及材料上减少了费用的发生。
因此,企业需要引进先进的技术,先进的设备,加强对职工的技术、技能及道德品质的培训,在提高技术水平的同时培养了职工主人翁的意识。
2.4 成本管理方法措施的融入思想有效的成本管理方法措施是那些融入到各部门的业务管理和业务活动过程之中的方法措施,只有将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务活动过程之中,融入到企业各成员的头脑之中,才有可能变成真正有效的成本管理措施,成本管理的方法才能发挥作用。
成本管理方法措施的应用机制要优先于成本管理措施与方法本身。
2.5 重视财务人员、加强全员成本意识和成本管理人员技能素质2.5.1 成本的控制除了领导层的正确抉择,身为中坚力量的财务人员在成本控制上也扮演着不可或缺的组织者角色。
在企业的成本会计机构中,配备足够数量、能够胜任工作的财务人员是至关重要的。
财务人员发挥成本管理的各项职能,挖掘企业降低成本、费用的方法,促进企业不断地降低成本、费用、提高经济效益。
以邯钢人的经验为例,邯钢人在深化改革中敢于创新,创立了一套适合自己的管理模式。
邯钢经验提出:¹指标分解,纵向到底,横向到边;º全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人管理。
我们甚至可以说,邯钢经验是从现代、科学化的财务管理中引申、深化出来的,是财务人员经过实践把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去,即包括产品成本,也包括人才成本等等。
这更说明财务人员在控制成本上的重要地位。
2.5.2 成本管理的核心是管理者的成本意识。
成本意识不是单一的节约,而是不断地采用现代化科技和管理手段,提高成本效率,使企业获得更大效益,下面为一些具体方法:¹用ABC分析法明确费用开支重点;º对非直接生产性开支严加控制,提高管理工作效率,减少管理费用;»坚持用价值工程;¼改进产品设计,提高工艺水平;½加强质量管理,降低质量成本;¾对企业劳动消耗进行控制(现在人力资源的成本在成本费用中所占比重有不断上升趋势)提高劳动生产率;¿提高设备利用率;À减少不必要的物料损耗;Á制定企业成本战略,把成本管理作为影响企业生死存亡,长远发展的长期工程。
2.5.3 成本控制需要成本管理人员把成本理论及成本技能熟练的应用在工作中,下面就一个合格出色的成本管理人员对成本的8要素及关系做说明:一个合格的成本财务人员要了解成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。
还需要对其关系做到了解,下面就其关系作如下阐述:8个方面的内容相互联系、相互依存,构成企业成本会计工作的有机整体。
成本预测是成本决策的前提,成本预测资料是企业进行成本决策的重要依据,成本决策又是成本预测的结果。
成本计划是成本决策所确定的成本目标的具体化,同时又是企业进行成本控制、成本分析和成本考核的依据。
成本控制是对企业成本计划的执行情况进监督,保证成本决策目标实现的手段。
成本核算通过对企业发生的各项费用和形成的产品成本进行核算,可以反映成本计划的实施结果,检验成本决策目标是否实现、成本核算和成本计划资料是企业成本分析的依据,成本分析则可以查明企业成本计划的完成程度和实际脱离计划的原因。
成本考核依据企业成本计划、成本核算和成本分析的资料对责任者进行考核和评价,是实现成本决策目标、强化成本核算作用的重要手段。
成本检查是成本核算的继续和深化,是保证企业成本核算资料的真实性、合法性、合理性的重要手段。
成本管理的人员除了应具备的专业技能。
还应该拥有良好的职业道德,应树立强烈的经营意识、竞争意识、技术进步意识和效益意识;不仅要懂得成本会计,还应熟悉生产技术、熟练掌握现代化的成本管理理论和方法。
2.5.4 根据各级会计机构之间的组织分工,可采取分散的工作方式替换集中工作方式。
分散工作方式增加了成本会计工作的时间和费用,但有利于成本费用的分级管理和责任成本的核算,有利于调动企业上下各方面和全体职工增产节约、降低成本的积极性。
2.6 当好参谋,把好企业投资决策关和资金流通的安全2.6.1 决策是企业管理中一项最为重要的工作。
战略决策重要表现在决定企业未来的成本发展方向、竞争优势、协同效应和经济效益等方面。
一项决策是有成本的,这一点容易被人忽视。
例如一个正确的决策为企业盈利100万元,说明在对的时候决策者找准了成本的发展方向,在同一时间自己比对手赢得了市场的先机,并且获得了经济效益。
如果决策失误,要从新找对的方向,并在竞争中失去了赢得市场的先机,在经济效益上,不仅没有赚到100万元,反而亏损了100万元,那么,这个错误的决策成本就是200万元。
因此,决策也必须讲成本控制。
一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境,甚至破产。
因此,成本管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。
2.6.2 企业在资金管理中存在的问题:¹资金入不敷出,存在资金缺口;º资金被挪用、被挤占;»叫人头疼的“三角债”。
如何解决好这3个问题,是企业成本管理中的当务之急。
¹要制定成本控制的计划,以计划为基础开源节流,增收节支,降低成本;º要通过短期筹资和投资及融资来调剂资金的余缺;»必须建立有效的管理机制,对资金的使用,做到专款专用、层层把关,防止资金被挪用、占用和形成新的“三角债”;¼建立奖惩办法,对违反规章的人员进行惩处;½加强道德的培养。