应用文-现代企业制度下的成本管理模式探析
现代企业制度下成本管理模式探析
现代企业制度下成本管理模式探析提要现代企业制度对企业成本管理模式的要求,使成本既具有效益又具有利益的属性,正确认识成本属性,探究成本管理模式的内涵及特征,提出完善成本管理模式措施是十分有益的。
关键词:现代企业;管理模式中图分类号:F27文献标识码:A企业可持续发展的标志之一便是取得利润,而利润是企业收入与成本费用的差额。
在当前全球暴发经济危机的情况下,企业的收入增长缓慢、甚至出现下滑现象,如何采取措施加强成本管理,降低成本就成为企业利润增加的关键因素。
一、现代企业制度下成本属性的再认识企业成本作为经济范畴,通常是指产品的生产成本,也就是为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费。
这种耗费既同社会生产力相联系,也同社会生产关系相联系。
前者决定了企业成本管理必然要服从一定的效益目标,后者则决定了企业成本管理必然要服从一定的利益目标。
1、企业产品成本与经济效益的关系。
从产品成本的形成过程来看,成本表现为生产过程的生产要素耗费,反映着企业所投入生产要素转换为一定量产品的物质技术关系。
经济效益作为企业从事生产活动所获得的净收益,其量的多少由生产过程决定。
这一过程包含两个方面:一是指投入生产过程中的生产要素的配比关系;二是指投入与产出的转换结果。
投入生产过程中的生产要素的配比结构越合理,生产要素向产品的转换效果就越好,相同数量的投入要素获得的产品产出就越多,也就是说企业单位产出耗用的生产资料越小,单位产品成本越低,在产品售价既定的前提下,经济效果就越好。
2、企业产品成本与经济利益的关系。
企业产品成本不仅与经济效益有关,也同经济利益相关。
这是因为企业产品成本作为在一定生产条件下所发生的生产耗费,不仅反映着生产要素的生产效率,而且反映着一定的经济利益关系。
企业产品成本作为生产耗费及补偿的尺度,其生产耗费的构成包括原材料、燃料、折旧、工资、津贴、补助等费用项目。
从总体上看,降低生产耗费的水平能够减少生产过程的补偿,提高经济效益;从构成上看耗费与补偿的主体中却体现着劳动者参与收益分配的具体方式。
战略现代企业制度下的成本管理模式探析
战略现代企业制度下的成本管理模式探析制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理。
成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的，一方面促进了成本管理的进一步；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着化方向发展。
一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为的算帐报帐型的成本管理模式。
这种模式可以说是过去高度集中的计划体制的产物，主义市场经济体制不相适应。
主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。
只有对此有了深刻了解，才能很好地把握市场经济，自觉摆脱旧的观念，适应新的形势。
其次，要西方国家市场经济规律，建立现代企业制度的成功经验，借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验，为我所用。
第三，要保持鲜明的特色，要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同，要从我国国情出发，创造具有中国特色的成本管理模式。
笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。
二、成本微观管理要建立现代成本管理体系成本微观管理即企业成本管理。
在我国，国有企业是国民经济的基层单位，是国家经济建设资金的主要来源。
管理学战略现代企业制度下的成本管理模式探析_成
战略现代企业制度下的成本管理模式探析_成本管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:23:35现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。
一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。
这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物，社会主义市场经济体制不相适应。
主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。
只有对此有了深刻了解，才能很好地把握市场经济规律，自觉摆脱旧的观念，适应新的形势。
其次，要学习西方国家应用市场经济规律，建立现代企业制度的成功经验，借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验，为我所用。
第三，要保持鲜明的中国特色，要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同，要从我国国情出发，创造具有中国特色的成本管理模式。
笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。
现代企业制度下的成本管理模式探析
现代企业制度下的成本管理模式探析摘要：经济新常态的背景下，我国经济体制建设完善程度不断加快，市场竞争变得越来越激烈，各个企业在发展过程中，为了能够实现经济利益最大化，保证自身在激烈的市场中站稳脚跟，纷纷开始革新自身的发展模式，尤其在现代企业制度下，企业开始意识到成本管理的重要性，在明确成本管理现状的基础上，合理制定管理机制，能够有效解决传统管理工作开展过程中存在的弊端和问题，有效推动企业的进步和发展。
关键词：现代企业制度；成本管理模式；企业管理1企业成本管理概述1.1概念通过现代企业制度，将企业的各个环节连接起来，理清各个环节之间的关系，然后根据价值链进行融合和优化。
剔除多余的环节，整合相似的环节，从而优化企业的内部结构，降低企业运营成本。
1.2内容基于现代企业制度的企业成本管理，主要是通过对企业内部各个环节之间的价值链进行分析，同时将各环节进行区分，区分出价值链内与非价值链内的各运作环节，然后将价值链内的运作环节统一划入企业成本管理中。
在这个过程中，必须要保证科学划分、合理安排，保持结构上的统一，同时要发现企业的成本优势和结构优势，以此提升企业的核心竞争力。
1.3优势现代企业制度是为了提升企业的价值。
企业的价值体现在多个方面，而基于价值链理论的成本管理，是为了降低企业的运行成本，在提高收益的同时，使企业稳步发展。
同时能进一步整合企业的运行结构和资源，进行统一调整，并对上下游企业的实际情况进行综合评估，使企业之间的联系更加紧密，为企业创造出更大的价值。
2成本管理与控制问题存在的原因2.1员工观念淡薄，对成本的认识存在局限性员工对成本管理与控制观念比较淡薄，对成本管理与控制的理解，也主要是从降低消耗，节约费用考虑。
对耗费成本所产生的市场价值不关注，不在提高服务的质量想办法。
实际上企业成本管理的核心内容不仅仅只是孤立地从降低成本方面去考虑，而是要从成本与效益的对比中寻找成本最小化，在一定程度上，容易导致企业资源的浪费用，同时也削弱了成本管理的力度。
探讨现代企业制度下的成本管理模式
探讨现代企业制度下的成本管理模式吴红贤摘要：随着经济全球化趋势的不断发展，信息技术与制造技术也随之不断提升，为我国社会生产力的不断发展提供了广阔的市场及技术支撑。
而随着市场竞争日趋激烈，给现代企业的生存和发展带来了极大的挑战。
本文主要介绍了企业成本管理的现状，并提出了现代企业制度下的成本管理模式的构建方式。
关键词：现代企业制度;成本管理;模式近几年，随着我国经济体制的逐渐完善，市场竞争越来越激烈，企业之间进行良性竞争产生的最终结果即为优胜劣汰，而成本优势对于企业参与市场竞争、并在激烈的竞争中取胜具有非常重要的意义。
一、现代企业成本管理的现状分析第一，许多企业领导人的市场观念非常羸弱，成本管理的意识也不强。
在企业传统的成本管理中，其工作核心是成本核算，主要工作内容也是计算产品总成本与单位成本。
而核算和统计的成本主要针对事前所发生的成本，致使成本管理工作无法发挥其真正功效，也不能成为预测与决策生产经营的重要依据。
企业之间的竞争其实还是产品成本和价值之间的竞争，所以降低成本是提升企业竞争力的重要手段。
然而，上到企业领导人，下到企业员工都严重缺乏成本管理的意识，更没有直接参与到企业的成本管理工作中，导致企业的成本管理工作无法正常开展，也没能够取得成效。
第二，许多企业成本管理的方式方法还非常落后，无法有效控制成本。
在传统的企业成本管理中，成本管理的主要目的是为企业提供产品成本的相关资料，并以此作为计算企业销售成本的参考数据，从而计算出企业利润。
但是，这样的成本管理方式已经无法满足现代企业所处经营环境对成本计算的要求。
现代企业的成本管理应该是要通过对生产经营的整个过程进行合理的成本控制，并将成本的管控工作贯穿于整个生产经营过程，从而实现增加企业经济利益、降低成本的目的。
第三，当前许多企业的成本管理同其发展战略之间困难。
三、关于解决企业工程项目成本核算问题建议一是企业要从思想上对成本核算重视起来，转变观念。
对于负责企业施工项目成本核算的财务人员来说，首先要加强自身的专业知识操守，不能弄虚作假，上报虚假数据。
浅谈现代企业成本管理的论文
浅谈现代企业成本管理的论文•相关推荐浅谈现代企业成本管理的论文论文关键词：成本管理；降低成本论文摘要：由于生产方式的转变与高科技的发展，传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。
这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生出一系列现代成本管理方法随着经济的发展，科学技术的进步，产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧，许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法。
本文论述了现代企业成本管理的特点及方法产生的必然性，提出了实施现代企业成本管理的有效途径。
目前，成本管理作为企业管理中的一个，其组成部分是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。
一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。
企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实不适应，而企业成本管理自身也存在粉诸多问题。
一、现代企业成本管理的概念及特点1、现代企业成本管理的含义狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本，还包括企业失去市场，委托代理成本等一些非显性的成本。
对显性成本，成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。
广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
成本优势是企业成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现"降低成本"。
2、现代企业成本管理的特点——长期性、全局性、外延性长期性:企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。
而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑属于战术性的成本管理。
比如企业进行人工成本管理，按"降低成本"，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。
基于现代企业制度下的成本管理模式分析
基于现代企业制度下的成本管理模式分析随着全球化和市场竞争的加剧，现代企业面临着各种挑战。
为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要采用有效的成本管理模式。
本文将从成本管理的概念、现代企业制度的特点以及应用常见的成本管理模式三个方面进行分析。
首先，成本管理是指企业为了降低成本、提高效益而进行的一系列活动。
这包括成本的核算、控制、分析和优化等工作。
成本管理的目标是使企业在满足客户需求的同时，最大化地实现收益。
其次，现代企业制度具有以下特点：一是市场竞争激烈，企业需要不断降低成本以提高竞争力；二是信息技术的发展，为成本管理提供了更多的工具和手段；三是员工的专业化和多元化，需要更加科学的成本管理方法来激励和优化员工的绩效。
针对现代企业制度的特点，下面介绍几种常见的成本管理模式：1.精益生产模式：精益生产模式强调通过减少浪费和提高生产效率来降低成本。
通过精益生产模式，企业可以实现生产过程的优化，提高产品质量和交付速度，从而降低生产成本。
2.目标成本管理模式：目标成本管理模式是在产品设计和开发阶段就确定产品的成本目标，并根据目标成本来进行设计、采购和生产等活动。
通过这种模式，企业可以在产品设计的早期就充分考虑成本因素，并尽早调整产品的设计以实现成本控制目标。
3.活动基础成本管理模式：活动基础成本管理模式将成本管理的重点放在企业的各个具体活动上。
通过对每个活动的成本进行核算和分析，企业可以发现成本高昂的活动，并提出相应的优化方案，从而实现成本的控制和降低。
4.盈利中心成本管理模式：盈利中心成本管理模式是将企业的各个部门或业务单元视为独立的盈利中心，并对其进行成本核算和管理。
通过这种模式，企业可以实现对不同盈利中心的成本和效益进行衡量和比较，从而促进资源的优化配置和绩效的提升。
5.管理会计模式：管理会计模式是在成本管理过程中应用会计信息和技术的一种方法。
通过管理会计模式，企业可以将会计信息应用于成本控制、绩效评估和决策等方面，为企业的成本管理提供科学的依据。
应用文-浅议现代企业成本管理控制措施
浅议现代企业成本管理控制措施'浅议现代企业成本控制措施降本增效关乎着企业的未来，企业经由成本控制可达到降本增效。
当前随着企业在市场中竞争激烈，成本日益增加，利润在不断减小的情景下，企业成本控制在企业发展过程中发挥着越来越重要作用，为实现长久发展，企业应竭尽所能不断增加效益，严格控制运营成本，改进各操作流程，达到降本增效。
因此探讨企业成本构成与控制具有很强的现实意义。
一、企业成本主要构成1. 材料费用：主要包括原材料、外加工材料、外购配件、辅助材料、生产工具材料与易耗品等材料费用。
其中材料费用占产生制造成本的40%～60%。
2. 采购费用：主要包括订购费用、维持费用与缺料费用。
订购费用包括订购手续费、签合费、采购议价、验货费用；维持费用主要包括存货资金、仓库管理费用、运输、装卸费用、以及存货折旧或腐蚀费用等；卸货费用主要包括安全库存与其成本、物料延期而影响生产而造成的损失、因购买不到材料影响生产而产生的损失、因缺料而失去客户的损失等。
3. 人工费主要是指产品制造所耗费人工费用，俗称直接人工费。
4. 管理费用是指产品制造过程中人工管理费用，也俗称为间接人工费。
5. 设计费用是指新产品在开发设计时所产生的费用。
6.成本费用主要包括仓库成本、运输成本、装卸成本、流动加工成本、包装成本等等。
7. 质量费用主要包括、质量预防成本，鉴定成本与内部损失成本与外部损失成本。
质量预防成本主要包含质量管理费用、质量改进措旗费用、质量评审与质理管理人员工资等。
鉴定成本主要是指检测检验法、检测机器设备费用与检测人员工资、办公费用等。
内部损失是指产品报废费用、返工费用、质量事故处理与停工损失费用等。
外部损失是指退货损失、索赔费用、保修费用与降价费用等。
8. 机器设备折旧费用与房租费这个顾名思议好理解，就是指机器设备使用了一段时间所折旧的费用，房租费用是指厂房租用的费用。
二、企业成本控制存在的问题分析（一）企业成本意识缺乏，管理制度不完善我国很多企业对成本管理与控制意识不强，很多工人与管理人员不重视成本管理与控制，认为加强成本管理与控制就会影响生产，生产不出产品。
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现代企业制度下的成本管理模式探析
' 现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、
科学。
成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步
；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。
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一、现代企业制度下成本管理模式的设想\xa0
长期以来，我国企业实行的是一种以
价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。
这种模式可以说是过去高度集中的计划
体制的产物，
主义市场经济体制不相适应。
主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。
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建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。
只有对此有了深刻了解，才能很好地把握市场经济规律，自觉摆脱旧的观念，适应新的形势。
其次，要学习西方国家
市场经济规律，建立现代企业制度的成功
，借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验，为我所用。
第三，要保持鲜明的中国特色，要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同，要从我国国情出发，创造具有中国特色的成本管理模式。
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笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格\xa0为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。
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二、成本微观管理要建立现代成本管理体系\xa0
成本微观管理即企业成本管理。
在我国，国有企业是国民经济的基层单位，是国家经济建设资金的主要来源。
国有企业管理水平的高低，对于增强我国经济实力，促进四化建设，具有重要意义。
在社会主义市场经济体制下，企业要生存和发展，就要求产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变力，特别要从根本上改变我国企业素质低、产品质量差和成本高的现状，要具有现代化的技术和管理水平。
企业管理现代化，就要求企业各项专业管理现代化。
主要表现为以下五个方面：\xa0
1、成本管理思想革新化。
传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。
这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。
\xa0
2、成本管理
合理化。
这是管理现代化的保证。
没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。
成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。
同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。
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3、成本管理方法科学化。
要
我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。
主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本——效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
\xa0'。